物流管理学 第二章 物流战略管理(广东外语外贸大学)
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高级物流学物流战略管理51页课件
整合战略
通过兼并、收购等方式整合资源，实现规模 经济和协同效应。
物流战略规划
01
物流网络规划
优化物流节点布局，提高运输效率 。
库存管理策略
制定合理的库存策略，平衡库存成 本和缺货风险。
03
02
运输策略规划
选择合适的运输方式、优化运输路 径，降低运输成本。
信息管理系统规划
建立高效的信息管理系统，实现信 息共享和协同作业。
感谢您的观看
THANKS
物流战略管理的历史与发展
1 2 3
物流战略管理的起源
20世纪80年代，随着市场竞争的加剧，企业开 始重视物流管理，物流战略管理逐渐兴起。
物流战略管理的发展
随着信息技术和供应链管理理论的不断发展，物 流战略管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成 部分。
未来物流战略管理的发展趋势
随着智能化、大数据等技术的应用，未来物流战 略管理将更加注重智能化、协同化、绿色化发展 。
分析市场和行业趋势为企业带来的机遇，如新技术的应用、客户需求 的变化等。
威胁（Threats）
识别可能对企业造成不利影响的外部因素，如政策变化、竞争对手的 策略等。
03
物流战略制定
物流战略目标设定
降低成本
通过优化物流流程、提 高运输效率等方式降低
物流成本。
提高客户满意度
确保准时、准确、高效 的物流服务，提高客户
智能物流战略管理是利用先进的信息技术，实现物流过程的自动化、智能化和网络化，以提高物流效率和降低成 本。
详细描述
智能物流战略管理涉及物联网、大数据、人工智能等技术的应用，通过实时监控、预测和优化物流过程，实现智 能化决策和自动化操作。智能物流战略管理能够提高物流效率和准确性，减少人力成本和资源浪费，为企业创造 更大的竞争优势。
通过兼并、收购等方式整合资源，实现规模 经济和协同效应。
物流战略规划
01
物流网络规划
优化物流节点布局，提高运输效率 。
库存管理策略
制定合理的库存策略，平衡库存成 本和缺货风险。
03
02
运输策略规划
选择合适的运输方式、优化运输路 径，降低运输成本。
信息管理系统规划
建立高效的信息管理系统，实现信 息共享和协同作业。
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物流战略管理的历史与发展
1 2 3
物流战略管理的起源
20世纪80年代，随着市场竞争的加剧，企业开 始重视物流管理，物流战略管理逐渐兴起。
物流战略管理的发展
随着信息技术和供应链管理理论的不断发展，物 流战略管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成 部分。
未来物流战略管理的发展趋势
随着智能化、大数据等技术的应用，未来物流战 略管理将更加注重智能化、协同化、绿色化发展 。
分析市场和行业趋势为企业带来的机遇，如新技术的应用、客户需求 的变化等。
威胁（Threats）
识别可能对企业造成不利影响的外部因素，如政策变化、竞争对手的 策略等。
03
物流战略制定
物流战略目标设定
降低成本
通过优化物流流程、提 高运输效率等方式降低
物流成本。
提高客户满意度
确保准时、准确、高效 的物流服务，提高客户
智能物流战略管理是利用先进的信息技术，实现物流过程的自动化、智能化和网络化，以提高物流效率和降低成 本。
详细描述
智能物流战略管理涉及物联网、大数据、人工智能等技术的应用，通过实时监控、预测和优化物流过程，实现智 能化决策和自动化操作。智能物流战略管理能够提高物流效率和准确性，减少人力成本和资源浪费，为企业创造 更大的竞争优势。
第二章物流战略管理
2020/5/16
第二节 物流战略环境分析
• 一、物流战略环境分析方法
– (一)物流战略环境综合分析的内容 – (二)物流战略环境综合分析的方法
2020/5/16
二、物流市场环境因素分析
• (一)机遇与威胁 • (二)顾客偏好与趋势 • (三)市场潜在增长 • (四)竞争程度 •
2020/5/16
2020/5/16
• (二)物流战略的特征
– 1.全局性 – 2.长远性 – 3.竞合性 – 4.纲领性 – 5.相对稳定性
2020/5/16
• (三)物流战略的分类
– 1.宏观物流战略和微观物流战略 – 2.社会物流战略和企业物流战略 – 3.国际物流战略和区域物流战略 – 4.一般物流战略和特殊物流战略
2020/5/16
复习思考题
• 1.什么是物流战略？物流战略有哪些特点？ • 2.什么是物流管理？物流战略的目标主要有哪
些？ • 3.如何对物流战略进行分类？ • 4.物流战略环境分析的方法包括哪些？ • 5.论述现代企业物流战略的创新的发展趋势？
2020/5/16
2020/5/16
– 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化，即在配送 、装卸、加工等过程中应当运用什么方法、手段 使企业能最有效地实现商品价值。
2020/5/16
三、物流战略的地位
• 企业物流战略主要研究企业物流战略规 划。
2020/5/16
四、目前我国物流战略发展中存 在的主要问题
• (一)粗放经营的格局没有根本改变 • (二)供需不平衡的矛盾依然存在 • (三)基础设施的“瓶颈”制约更为突出 • (四)物流发展的环境需要进一步改善
2020/5/16
• (二)物流战略管理目标
第二节 物流战略环境分析
• 一、物流战略环境分析方法
– (一)物流战略环境综合分析的内容 – (二)物流战略环境综合分析的方法
2020/5/16
二、物流市场环境因素分析
• (一)机遇与威胁 • (二)顾客偏好与趋势 • (三)市场潜在增长 • (四)竞争程度 •
2020/5/16
2020/5/16
• (二)物流战略的特征
– 1.全局性 – 2.长远性 – 3.竞合性 – 4.纲领性 – 5.相对稳定性
2020/5/16
• (三)物流战略的分类
– 1.宏观物流战略和微观物流战略 – 2.社会物流战略和企业物流战略 – 3.国际物流战略和区域物流战略 – 4.一般物流战略和特殊物流战略
2020/5/16
复习思考题
• 1.什么是物流战略？物流战略有哪些特点？ • 2.什么是物流管理？物流战略的目标主要有哪
些？ • 3.如何对物流战略进行分类？ • 4.物流战略环境分析的方法包括哪些？ • 5.论述现代企业物流战略的创新的发展趋势？
2020/5/16
2020/5/16
– 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化，即在配送 、装卸、加工等过程中应当运用什么方法、手段 使企业能最有效地实现商品价值。
2020/5/16
三、物流战略的地位
• 企业物流战略主要研究企业物流战略规 划。
2020/5/16
四、目前我国物流战略发展中存 在的主要问题
• (一)粗放经营的格局没有根本改变 • (二)供需不平衡的矛盾依然存在 • (三)基础设施的“瓶颈”制约更为突出 • (四)物流发展的环境需要进一步改善
2020/5/16
• (二)物流战略管理目标
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二 物流战略的控制
一物流战略控制的步骤
物流战略控制的步骤：确定物流战略控制标准 衡量实际绩效 纠正偏差
1 确定物流战略控制标准
这是指预定的战略目标或标
准;是战略控制的依据;一般由
定量和定性两个方面的评价标 2 衡量实际绩效
准所组成
这是指依据标准检查工作的
实际情况等;以便与预期的目标
相比
3 纠正偏差 衡量实际绩效之后;应将衡量
第二章 物流战略管理
本章学习目标
正确理解物流战略的含义 特征及内容 了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化 掌握物流战略进行规划的基本内容 了解物流战略实施的制约因素 掌握物流战略控制的步骤与方法
本章目录
第一节 物流战略概述 第二节 物流战略环境分析 第三节 物流战略规划的制定 第四节 物流战略的实施与控制
第四节 物流战略的实施与控制
一 物流战略的实施 二 物流战略的控制
一 物流战略的实施
一物流战略实施的制约因素
物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统 组织结构系统 和文化系统
人员系统
员工;特别是的物 流工作者是物流战 略管理过程的主体
组织结构系统
组织结构的调整是 实施物流战略的一个重 要环节;任何一项物流 战略都需要有一个相适 应的组织结构去完成
二物流战略制定的原则 总成本的概念 延迟战略 个性化和多样化分拨
四 物流战略管理
一物流战略管理的定义 物流战略管理Logistics Strategy Management
对的物流活动实行的总体性管理;是制定 实施 控制和评价 物流战略的一系列管理决策与行动;其核心问题是使的物流 活动与环境相适应;以实现物流的长期 可持续发展
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•企业战略规划与职能部门战略规划的关系
•外部因素 •经济 •法规 •技术 •竞争
•企业战略规划
•生产
•营销
•物流
•财务
•职能部门的战略规划
•企业战略规划与职能部门战略规划的关系
• 企业战略将会带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者 之中，两者关系如图所示。
消费者行为的变化 多品种、小批量生产的转变和零售形式的多样化 无库存经营的倾向 信息技术的发展 物流需求的高度化 经济的可持续发展
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第三节 物流战略规划的制定
一、物流战略目标 二、制定物流战略规划的影响因素 三、物流战略规划的内容 四、制定物流战略规划的方法
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第四节 物流战略的实施与控制
一、物流战略的实施 二、物流战略的控制
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一、物流战略的实施
（一）物流战略实施的制约因素
• 物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系 统和企业文化系统。
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一、物流战略目标
• 降低成本 • 减少资本占用 • 改进服务
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二、制定物流战略规划的影响因素
（1）信息共享 （2）顾客服务水平 （3）供应和分配渠道 （4）设施定位 （5）分配部署 （6）库存 （7）运输 （8）信息管理 （9）组织
理吗？
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企业物流管理第2章
适用范围
适用于采购量较小、供应 商众多、采购成本较低的 企业。
关键成功因素
灵活的采购机制、低成本 采购、快速响应市场变化。
横向购并紧密整合战略
战略描述
企业通过收购或兼并，将 物流业务整合到一起，实 现规模经济和资源共享。
适用范围
适用于规模较大、物流需 求稳定、具有较强资金实 力的企业。
关键成功因素
物流战略管理的目的和意义
提高企业竞争力
促进企业可持续发展
有效的物流战略管理可以帮助企业降 低成本、提高效率、优化资源配置， 从而在激烈的市场竞争中获得优势。
物流战略管理有助于企业实现可持续发 展，通过绿色物流、智能物流等手段， 降低环境影响，提高企业社会责任。
提升客户满意度
通过优化物流活动，企业可以更好地 满足客户需求，提高客户满意度，从 而增加客户忠诚度。
企业物流绩效评价体系的建立与完善
建立科学合理的企业物流绩效评价体系，明确各项评价 指标及其权重，确保评价结果的客观性和公正性。
加强企业内部沟通与协作，鼓励员工参与绩效评价工作， 提高评价结果的可信度和有效性。
定期开展企业物流绩效评价，及时发现问题并采取改进 措施，不断完善和优化企业物流管理体系。
结合企业实际情况和发展需求，不断完善和调整企业物 流绩效评价体系，确保其适应企业发展的需要。
物流战略管理实施
03
物流战略经营单位的设立
1 2
设立独立的物流部门
将物流活动从其他部门中分离出来，成立独立的 物流部门，负责整个企业的物流运作和管理。
明确职责与权限
为物流部门设定明确的职责和权限，确保其能够 有效地开展物流活动并与其他部门进行协同工作。
3
配备专业人员
物流战略管理
物流战略管理
物流战略管理是指通过物流战略设计、 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略 实施、战略评价与控制等环节， 实施、战略评价与控制等环节，调节物流资 源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战 略目标的一系列动态过程的总和。 略目标的一系列动态过程的总和。
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1)环境的转变 环境的转变 首先是政策环境。 首先是政策环境。美国对 于交通运输业政策的转变对物 流的发展起到了催化剂的作用， 流的发展起到了催化剂的作用， 很多专业化的物流公司都是从 传统的运输、 传统的运输、仓储企业发展起 来的， 来的，这样为物流的社会化建 立了一个良好的开端。 立了一个良好的开端。物流社 会化是企业在物流方面降低成 本的重要途径； 本的重要途径；其次是技术环 境。企业物流得以从分散走向 整合， 整合，离不开信息和通讯技术 的发展；最后是市场环境。 的发展；最后是市场环境。市 场对于物流的要求一直有两方 成本和用户服务。 面：成本和用户服务。降低成 本是永恒不变的企业目标， 本是永恒不变的企业目标，但 是市场对于用户服务的需求却 在不断的发生着变化。传统上， 在不断的发生着变化。传统上， 人们要求物流必须及时，准确； 人们要求物流必须及时，准确； 而在供应链管理中， 而在供应链管理中，物流则更 强调企业与供应商和用户的协 作，物流速度和服务质量成为 衡量供应链竞争能力的一项指 标。
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物流战略管理是指通过物流战略设计、 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略 实施、战略评价与控制等环节， 实施、战略评价与控制等环节，调节物流资 源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战 略目标的一系列动态过程的总和。 略目标的一系列动态过程的总和。
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1)环境的转变 环境的转变 首先是政策环境。 首先是政策环境。美国对 于交通运输业政策的转变对物 流的发展起到了催化剂的作用， 流的发展起到了催化剂的作用， 很多专业化的物流公司都是从 传统的运输、 传统的运输、仓储企业发展起 来的， 来的，这样为物流的社会化建 立了一个良好的开端。 立了一个良好的开端。物流社 会化是企业在物流方面降低成 本的重要途径； 本的重要途径；其次是技术环 境。企业物流得以从分散走向 整合， 整合，离不开信息和通讯技术 的发展；最后是市场环境。 的发展；最后是市场环境。市 场对于物流的要求一直有两方 成本和用户服务。 面：成本和用户服务。降低成 本是永恒不变的企业目标， 本是永恒不变的企业目标，但 是市场对于用户服务的需求却 在不断的发生着变化。传统上， 在不断的发生着变化。传统上， 人们要求物流必须及时，准确； 人们要求物流必须及时，准确； 而在供应链管理中， 而在供应链管理中，物流则更 强调企业与供应商和用户的协 作，物流速度和服务质量成为 衡量供应链竞争能力的一项指 标。
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第2章物流战略管理与物流系统
核心能力：配送、仓储、综合物流服 务
3竞争优势——企业寻求的可以给 企业带来的强有力的竞争地位
成功 企业 竞 争 优 势 成本领先 集中重点
4 协同作用——联合协作形成 例第三方物流
1+1>2
差异化
三种基本企业战略
哈佛商学院迈克尔。波特《竞争战略》（1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家的竞争优势》（1990）提出了三种竞争战略。
单元二
企业物流战略和物流系统
企业物流战略类型
客户服务 管理内容
战略概述
学习 内容
物流系统 物流战略 的制订
第一节
企业战略概述
1.1
战略的概念及构成
1.2
1.3
企业战略结构层次
物流战略
1.1.1
战略
strategy
战略————为实现组织的使命和目标而制定的长远性、全局性 的规划与谋略。原意是指指导战争的谋略。
正是基于如此高的利润以及世界75%、中国95%的市场占有 率，利乐公司的垄断嫌疑一直存在。
此外，利乐公司曾于1991年从“欧盟委员会”得到了一张创 纪录的罚单。欧盟认为该公司错误地使用了他们的市场优势，对 租用他们包装机械的Mejerierna公司实行不同形式的捆绑销售， 这家公司因此被强迫购买TP的包装材料及其他物品。但在欧盟以 外，利乐公司并无相关机构的监督，所以在中国采用上述的方法 来赚钱仍旧是有可能的。
市场份额
企业目标体系
竞争能力
财务指标
总体规模
相关知识——市场份额
市场份额，只是对企业控制市场程度一时的统计和考量.一个公司所 占有的市场份额和它的高定价一直被认为是判断其垄断地位的直接经济依 据。一个或少数几个公司占有市场的份额越高，这个市场的垄断性就越高， 竞争性就越低；
《物流战略管理》—课程教案
《物流战略管理》—课程教案物流战略管理—课程教案1. 引言本教案旨在为学生提供物流战略管理方面的基础知识和技能培训。
通过该课程的研究，学生将了解物流战略的重要性，学会制定和执行物流战略，并掌握相关的工具和技术。
2. 教学目标- 了解物流战略的概念和特点- 掌握物流战略规划的基本步骤和方法- 理解供应链管理在物流战略中的作用- 研究物流战略执行和控制的关键要点- 能够应用物流战略管理的工具和技术分析和解决实际问题3. 教学内容3.1 物流战略概述- 物流战略的定义和重要性- 物流战略与企业战略的关系- 物流战略的特点和目标3.2 物流战略规划- 物流战略规划的基本概念和原则- 物流战略规划的步骤和方法- 物流战略规划的环境分析和资源评估3.3 供应链管理与物流战略- 供应链管理的基本原理和概念- 供应链管理在物流战略中的作用和影响- 供应链管理与物流战略的协调和整合3.4 物流战略执行与控制- 物流战略执行的关键要点和方法- 物流战略控制的指标和工具- 物流战略执行和控制中的常见问题和挑战3.5 物流战略工具与技术- 物流战略分析的工具和技术- 物流战略优化的工具和技术- 物流战略决策支持系统的应用4. 教学方法本课程将采用以下教学方法：- 讲授：通过教师讲解，向学生传授物流战略管理的基本理论知识；- 讨论：通过案例分析和小组讨论，让学生应用所学知识解决实际问题；- 实践：组织实地考察和实践活动，让学生在实际环境中应用所学知识；- 幻灯演示：使用幻灯片展示相关理论和实践案例；- 案例教学：使用真实案例进行教学，提高学生的实际操作能力。
5. 教学评估本课程的评估方式包括以下几种：- 平时考核：根据学生的课堂表现、小组讨论和作业完成情况综合评定；- 期末考试：对学生对物流战略管理知识的掌握程度进行综合考核；- 项目报告：组织学生进行实践项目并撰写报告，评估学生在实际应用方面的能力。
6. 参考资料- 张三，物流战略管理教材，清华大学出版社，2021年。