《曾仕强点评经营之神胡雪岩成功秘诀》笔记1

《曾仕强点评经营之神胡雪岩成功秘诀》笔

记1

第一部创业维艰

一、危机即是转机——冷静、机灵、还需要当机立断

只有中国人才讲“不管三七二十一”；

慎思法则，冷静、机灵、还需要当机立断，一开始就要把事情做对；

动机不重要，重要的是结果；

先思而后行，谋定而后动；

中国人常讲“对，但没用”；

老板是不能随便挺身而出处理事情的，如果这样那干部也就失去了存在的价值；危机管理的三法则：

A、事先预测；

B、先答应、再推托，先稳定局势、再从长计议；

C、不同的人要用不同的态度来对待

一定要培养“应变力”；

干部不要随便讲“我承担责任”，这样老板会感到既好笑又好气，因为有很多责任你根本就负不起，说了也只是一句空话；

老板应该是一个“知人善任”的人，既要会“识人”，还要会“用人”；

老板不怕员工“失职”，最怕员工“越权”；“失职”了还可以重新开始，而“越权”却会让老板无比的恐慌；

要人闲心不闲，随时随地保持多听少说的习惯；

火借风威、风助火势；

运用例外原则，特殊问题特殊处理，特殊的时机特殊的方法；

老板既要骂人，同时还要肯定人；

得意时不要骄傲、因为一骄就败，而失意时不要气馁、因为一气馁就失去信心；一个人如果没有自己，就将永无东山再起之日；

别到处诉苦、怨天尤人，坦然处之；

老板不要遇缺不补，最终变成“压榨机”；

老板是不会希望离开的员工发展得很好、而反过来与他拼的，人总是要保护自己，毕竟安全第一；

塞翁失马、焉知非福，车到山前必有路、船到桥头自然直；

关键时刻要认识假装不认识、知道假装不知道、有意见假装没意见，这才是真正的高明，与是否诚实没关系，因为人要生存；

没有必要在“你我”之间纠缠不清，我们应该有一个“第三者”的观念；

机会就是危机，同时也是转机，关键看自己怎么看待

二、当机必须立断——创业一定要看准时机并及时行动

消消停停的日子都想着有钱，兵荒马乱的日子都想着糊口；

随时收集市场情报；

世间的一切，其实都是四个字：“自作自受”；

思路决定出路，性格决定命运；

每个人都有两个“算盘”：生活中实际的有形算盘和心中看不见的无形算盘；

回到基本点，苦练内功，坚持不懈；

雄心大略+超强能力+严格执行+坚持不懈==成功之道

诚信至上；

为人不可贪、为商不可奸，若想做善事、手中先有钱；

贪财不好，但如果不贪财社会就没了进步，关键是适可而止；怕死也一样，怕死不好，但如果你都不怕死了，那所有人也都怕你了，一定要怕死怕到合理的地步，其实所有的一切都要把握一个“度”；

为自己选定一个合理的标准；

基于市场目标的达成考虑两个方面：

A、市场究竟需要什么？

B、你原先的承诺是什么？

创业VS守成；

成功的关键——“胆大心细”，既要有冒险的勇气，更需要化险为夷的智慧；

人生不外乎一连串的冒险，胆识决定成功；

培养自己的市场敏锐度，多注意身边的风吹草动；

一个人能够看出别人看不见的机会，能够掌握别人不敢要、不敢做、不想做的变数，这就是成功最大的本事；

不断的学习和累积知识

三、适时随机应变——自己努力还不如别人提拔

做生意不求盈亏、只求公平，盈亏是指：要赚多少钱是我们自己的事情、而不是顾客的事情，做事情没有对错、只有是否值得；

做人不能见利忘义、经商不能贪图小利，不见兔子撒鹰，耐心的等待；

组织当中有支持就有反对，所以需要一个坚强的决策者；

别打草惊蛇，要沉得住气；

别看到小的就忘了还有大的，别看到好的就忘了还有更好的；

不要以为钱永远是有用的；

以前的“帮”就是现在的集团，帮的“老大”其实就是现在的集团的总裁；

嘴巴是必要的时候才开口的，平时拿来骂来骂去实在是浪费；

中国人不会随意相信别人，都要经过考验；吃饭喝酒谈事情是很不要的，但还得看时候；

关键时刻不能撒谎，要讲老实话，这样才保险；

虚虚实实，实实虚虚；

随机应变不是善意的欺骗，因为它根本不算欺骗，在中国人心中没有欺骗；

人因为冒险而伟大，一定要善于随机应变，养成说好话的习惯

四、切忌投机取巧——不可投机取巧而应随机应变

“疑人不用、用人不疑”是有条件的，需经过一番的考验，过程做得好的才可以“用人不疑”；

天助自助者；

兵马未动、粮草先行，“皇帝不差饿兵”，"吃饭皇帝大"；

不但要会看人，还要会用人；

一个人“养口蹄不如养心智”；

只在最恰当的时机提出最恰当也最重要的一个问题，这样别人才没理由拒绝你；增加一句太多，减少一句不够，把握好“度”；

少说话，言多必失；

不可投机取巧而应随机应变