大宝集团ERP应用案例分析(可编辑修改word版)
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。
下面我們就來分析一個ERP成功的案例。
航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。
在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。
各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。
為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。
他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。
在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。
首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。
其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。
最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。
經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。
首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。
這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。
其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。
最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。
總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。
通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。
這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。
大宝集团ERP案例分析
大宝实施ERP案例分析朱雪松L11214018信息管理与信息系统一、定义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
二、企业简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
大宝集团ERP应用案例分析
大宝集团的ERP应用案例分析【本文摘要】：随着我国加入WTO,日趋激烈的竞争环境迫使我国企业不断推进改革以保持自身的竞争力。
ERP应用就是企业改革的重要措施之一。
本文以大宝公司为例，分别从企业实施ERP的变革动因，软件选择，实施过程和实施思路等方面详细描述了企业的ERP的进程，继而分析其实施成果，并提出了相应的经验体会。
【关键词】：ERP应用企业变革ERP软件选择资源管理1.大宝公司简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称〃大宝〃）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
2.变革动因（1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。
入世后，国内化妆品市场快速发展，市场的竞争日趋白热化。
国内知名厂商都在使出浑身解数，努力提高自己的市场份额；国外化妆品厂商不断试图收购中国企业，拼命扩充自己在中国市场上的占有份额。
以中国企业LI前的现状，无论是资金实力、产品科研开发实力、成果转化能力还是经营机制、管理基础、信息化水平，与国外有实力的企业都存在巨大差距。
所以，大宝变革已是势在必行。
（2）企业自身发展的需要。
集团业务的高速增长迫使大宝加快管理系统改造的步伐。
在企业内部，业务的发展迅猛使企业出现产、供、销脱节现象。
在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。
为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施ERPo（3）原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏，如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。
尽管大宝从1987年开始实行计算机单机管理并将信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节。
但受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、应用水平参差不齐，难以实现企业内部的信息共享。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
《大宝erp实施案例》课件
实施效果的满意度调查
员工满意度
通过对员工的调查，发现大部分 员工对ERP系统的实施效果持肯 定态度，认为系统简化了工作流
程，提高了工作效率。
管理层满意度
管理层普遍认为ERP系统提高了企 业管理的规范性和效率，为企业的 长远发展奠定了坚实基础。
客户满意度
客户反馈表明，大宝公司通过ERPபைடு நூலகம்系统提高了产品交付速度和服务质 量，客户满意度得到了显著提升。
对其他企业的建议
01
02
03
04
提前规划
在实施ERP之前，企业应充分 了解自身需求和目标，制定详
细的实施计划。
员工参与
鼓励员工参与ERP实施过程， 提高员工的积极性和参与度。
持续改进
ERP实施不是一次性的任务， 企业应持续优化和改进系统， 以满足不断变化的市场需求。
风险管理
企业应充分评估ERP实施过程 中可能出现的风险，并制定相
05
经验教训与建议
实施过程中的困难与挑战
技术难题
在实施过程中，大宝公 司遇到了技术难题，如 系统兼容性、数据迁移
等。
员工培训
员工对新系统的接受度 低，需要大量培训和指
导。
组织变革
ERP实施涉及到组织架 构和业务流程的变革，
需要跨部门协作。
数据质量
旧系统中的数据质量不 高，影响新系统的准确
性和可靠性。
实施效果的量化评估
生产效率提升率
实施ERP后，大宝公司的生产效率提升了30%，大大缩短了产品 生产周期。
库存周转率变化
通过ERP管理，大宝公司的库存周转率提高了50%，减少了库存积 压和资金占用。
财务管理数据准确性
使用ERP系统后，大宝公司的财务管理数据准确性提高了95%，为 决策层提供了更加可靠的财务数据支持。
集团公司ERP应用案例分析定稿版
集团公司E R P应用案例分析HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团信息中心主任沈渴望东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！两度选型早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理企业各项业务的信息系统，它能够整合公司的财务、人力资源、供应链、生产等各个方面的数据和流程。
在当今信息化的时代，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并纷纷引入这一系统来提高企业的管理效率和信息化水平。
本文将通过分析一个实际的ERP系统案例，来探讨ERP系统在企业中的应用和价值。
某制造企业引入ERP系统的案例是一个典型的成功案例。
在引入ERP系统之前，该企业的管理极为混乱，各个部门之间信息孤岛严重，导致了生产计划不合理、库存积压、订单滞销等问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统，通过系统的集成管理和信息共享，来提高企业的管理效率和生产运营水平。
在ERP系统的实施过程中，该企业首先进行了全面的业务流程分析和优化。
通过对企业各个部门的业务流程进行梳理和优化，使得ERP系统能够更好地适应企业的实际情况，从而提高了系统的可操作性和适用性。
其次，该企业对员工进行了全面的培训，让他们能够熟练掌握ERP系统的操作技巧和业务流程，从而保障了系统的顺利运行。
最后，该企业还进行了系统的定制开发和数据迁移工作，确保了ERP系统与企业原有的信息系统能够无缝衔接，从而最大程度地保留了企业的历史数据和信息。
引入ERP系统后，该企业取得了显著的成效。
首先，企业的生产计划得到了有效的优化，生产和库存得到了合理的控制，大大减少了库存积压和资金占用。
其次，各个部门之间的信息共享得到了显著改善，协同工作的效率得到了提高，企业的管理水平得到了大幅提升。
最后，企业的客户满意度得到了明显提升，订单交付周期和产品质量得到了有效控制，企业的市场竞争力得到了明显提升。
通过以上案例分析可以看出，ERP系统在企业中的应用能够带来显著的效益。
然而，需要注意的是，ERP系统的引入并不是一劳永逸的事情，企业在实施和使用过程中需要不断地进行优化和改进，才能够更好地发挥系统的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大宝集团的 ERP 应用案例分析【本文摘要】：随着我国加入 WTO,日趋激烈的竞争环境迫使我国企业不断推进改革以保持自身的竞争力。
ERP 应用就是企业改革的重要措施之一。
本文以大宝公司为例，分别从企业实施 ERP 的变革动因，软件选择，实施过程和实施思路等方面详细描述了企业的 ERP 的进程，继而分析其实施成果，并提出了相应的经验体会。
【关键词】：ERP 应用企业变革 ERP 软件选择资源管理1.大宝公司简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工 1210 名，集团公司拥有 1 个新产品开发研究所、7 个生产车间、18 条生产流水线，1 个美容保健品公司、1 个美容学校、1 个广告公司、1 个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
2.变革动因（1）加入 WTO 后企业适应市场竞争的需要。
入世后，国内化妆品市场快速发展，市场的竞争日趋白热化。
国内知名厂商都在使出浑身解数，努力提高自己的市场份额；国外化妆品厂商不断试图收购中国企业，拼命扩充自己在中国市场上的占有份额。
以中国企业目前的现状，无论是资金实力、产品科研开发实力、成果转化能力还是经营机制、管理基础、信息化水平，与国外有实力的企业都存在巨大差距。
所以，大宝变革已是势在必行。
（2）企业自身发展的需要。
集团业务的高速增长迫使大宝加快管理系统改造的步伐。
在企业内部，业务的发展迅猛使企业出现产、供、销脱节现象。
在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。
为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施 ERP。
（3）原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏，如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。
尽管大宝从 1987 年开始实行计算机单机管理并将信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节。
但受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、应用水平参差不齐，难以实现企业内部的信息共享。
3.大宝 ERP 实施与分析从 2001 年5 月“大宝ERP”项目开始实施。
大宝先后实施了系统控制、采购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收账款管理、应付账款管理和领导决策查询等子系统。
2002 年 5 月，项目第一期工程通过验收。
为确保 ERP 项目顺利实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即 ERP 领导小组、ERP 项目组和ERP 各子系统实施组。
（一）大宝的 ERP 软件选择大宝在 ERP 软件的选型上，经历了不少的波折。
大宝最初选择了一家产品成熟，功能强大，管理流程规范的知名 ERP 厂商的产品。
但在实施过程中，洋ERP 产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。
国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。
最后大宝决定放弃该软件，把目光转向了国内 ERP 厂商。
在第二次的 ERP 选型时，大宝认真总结教训，成立了专门的软件选型小组。
对国内 ERP 厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方面的调研。
经过对国内外数家 ERP 软件提供商的考察和比较，最终选择了和佳ERP。
和佳 ERP 产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求；产品技术上既有先进性又能保证系统的安全性和稳定性；产品支持多工作流管理模式。
更重要的是和佳公司可根据用户需要做二次开发，能适应企业未来发展需要。
（二）大宝的 ERP 实施过程大宝 ERP 实施按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”原则，把系统建设划分为三个阶段。
第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现以集团财务、销售、物资供应为核心的 ERP 系统的基本框架，并通过远程网络系统对大宝在全国各地的销售网络进行有效管理。
通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。
第二阶段：以降低生产成本为重点，在公司内部的主要生产专业厂全面实施 ERP 的生产管理系统和成本控制系统。
通过对生产过程严密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生产潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现客户关系管理、供应链管理与 ERP 系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台。
（三）大宝 ERP 实施思路实施过程中大宝公司紧紧围绕“强化企业的市场竞争力”的 ERP 项目的第一期目标，立足于企业实际，坚持管理工作的创新，用 ERP 先进的管理思想和方法规范企业的业务流程，建立以市场为导向、以客户为中心，实现物流、资金流和信息流一体化管理的企业运行新机制。
具体做法是：1、坚持管理创新，深化企业改革ERP 项目的实施，不仅是一套管理软件的安装和使用，而是企业管理领域的革命。
大宝在实施 ERP 之初，在企业中存在着许多与市场经济发展不合拍的管理思想和方法。
为了推动项目的实施，大宝结合企业的深化改革，狠抓管理思想和制度的创新。
在各级管理人员中进行了 ERP 管理思想和方法的培训教育，使大家找出企业现有的管理工作与 ERP 管理方法的差距。
公司领导班子全力支持项目实施，对不适应 ERP 管理流程的组织机构和管理制度进行大刀阔斧的改革，从组织和制度上保证了项目的实施成功。
2、全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力从 ERP 的观点来看，企业就是一个资源转换的增值器。
由于管理体制和管理手段的制约，大宝存在许多人浮于事的现象。
为此，大宝公司从四个方面入手进行了业务流程重组：一是以满足市场需求为核心，对企业各管理部门和业务流程进行改组和组合，消除无效作业，提高企业运行效率；二是以缩短产品交货周期和降低成本为目标，进行生产制造、采购全过程的业务流程重组；三是以提高客户服务质量为目的，建立完善的销售信息网络和服务体系；四是坚持“以核算为基础，以管理为核心”的指导思想，深化财务管理，由过去单纯注重记账、算账、转账转变为强化“检查”、“考核”、“监控”，建立经营效益管理机制和风险控制机制。
3、外部资源与内部流程的整合ERP 系统的最大优势就是信息的集成。
它强调把整个企业看成一个系统，按照系统的观点去分析和处理生产经营活动中产生的物流、资金流和信息流。
在项目实施过程中，大宝公司对相关的业务功能进行了综合分析，将相关联的业务操作进行了梳理、组合。
从主要业务流程入手，按规定条件和时序产生相关的信息。
实现了管理信息的集成。
例如，在销售业务流程中，以提货单为主线，由此产生后续的仓库出库单或移库单、运输单、发票、客户的应收帐款等一系列数据。
后续环节只需对提货单进行选择和组合，不需要重复录入数据。
4、不断满足管理需求是 ERP 的生命力所在大宝公司在国内外拥有广泛的客户群，产品品种多，业务的数据量庞大，业务流程比较复杂。
从企业内部看，管理方面还存在着计划经济时期的烙印，不适应市场经济的管理行为在企业普遍存在；从企业外部看，国内的经济环境还存在许多不规范的现象。
这些都增加了企业管理的难度。
大宝 ERP 系统实施过程中，在对业务流程进行规范、重组的同时，增加了企业必需的管理功能。
5、数据管理是实施成功的基础基础数据，是 ERP 系统运行能否成功的关键问题。
大宝公司的企业支撑数据大致分为两类：静态数据，如产品结构、设备代码、人员编码等；动态数据，如计划需求、库存量、应收帐款等。
错误输入的数据会由于计算机系数而导致数倍地增长，直接造成不可估量的损失。
在项目实施过程中，大宝公司把基础数据按管理职能分为产品、工艺、设备、人力资源和定额数据五部分，分别对应企业的相关的职能部门，由专门的人员进行整理和录入，同时将数据的质量和录入进度同部门的绩效联系起来，纳入部门的考核指标，用企业制度这个“法”来确保数据的准确性。
五、实施效果（一）实现信息共享，提高整体运作效率大宝 ERP 一期工程实施一年来，公司经营能力和管理水平显著提高。
虽然ERP 的效能在短期内不能够全面表现出来，但大多数子系统的应用，如采购、财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用，提高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成效。
产品产量稳中有升（二）加速资金周转，提升企业效益库存数据的共享与存货的严格控制，使企业不必要库存降为最低，大大减少了存货资金的占压；同时，资金管理的加强，缩短了产品交付周期，加速了资金周转，每年可为企业节省大量开支。
大宝在实施 ERP 后，2001 年实现销售收入 7.8 亿元人民币，实现利税 3.5亿元人民币，向国家上缴税金 1.5 亿元,完成年计划的 102%，比上年增长0.42%。
工业总产值（不变价）完成年计划的 106%，比上年增长了 4.84%。
设备完好率达到 98%，主机开机率达到 95%，生产运行平稳、高效。
（三）提升了企业核心竞争力利用管理插件技术，将原子级的企业特色和规划加载到原有系统中，挖掘、保持和发展企业的核心竞争力。
实现企业经营业务、财务数据和全面收集和统计分析，及时为管理者提供决策支持，对市场信息做好迅速反应。
建成具有巨大增值能力的信息系统，提升企业对市场的应变能力。
（四）奠定了企业未来发展的基础企业基础信息管理平台的建设，实现了各分系统间的数据共享，实现了公司内部的信息集成与管理信息化。
企业员工素质大大提高，适应了经济与技术发展的趋势，提高了企业市场竞争力，公司将从中长期受益。
（五）实现企业内部一体化管理，提升企业管理水平企业总部利用远程通讯联网数据库远程复制系统，清除了企业中存在的信息孤岛，实现业务数据实时传递和监督管理，能够动态地掌握各分部、库区、财务、业务状况，促进内部物流、资金流、信息流的有效应用，使管理上了一个新台阶。
六、经验体会1、恰当慎重地选择合适的 ERP 软件系统。
能否成功地实施 ERP 项目的一个重要因素就是正确地选择合适的 ERP 软件系统｡2、企业最高决策层的全力支持是成功实施ERP的决定性因素。
因为ERP系统是一个高度民主集成的信息系统，它的设计、实施和运行需要企业各个部门的人员的全面合作。
高层管理者的支持起到解决争议和对怀疑提供明确信号的作用。
3、重视做好项目实施前的基础工作。
ERP 系统与传统管理的思想、方法、手段都不相同,其成功运行必须要有准确和完整的生产、经营、管理等数据作支撑｡因此，企业在ERP 应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。
4、有效的项目管理。
ERP 系统实施涉及一个企业的所有业务职能而且需要1 到 2 年的时间才能完成。