企业如何走出创新困境
当前企业自主创新的困境及其超越
当前企业自主创新的困境及其超越摘要：新时期我国企业自主创新面临创新主体先天性发育不良、导致创新后劲不足；自主创新体制机制不完善，缺乏持久发展动力；创新经济政策涉及不科学，难以充分发挥支持和鼓励效用等困境。
本文认为可以主要通过健全自主创新法律体系，构筑高效管理机制；构建宏观政策支持体系，增强企业创新动力；建立企业自主创新基地，促进产学研协同发展；企业充分利用创新资源，提升自主创新效率的对策来超越。
关键词：企业自主创新困境超越一、引言随着国际竞争日趋激烈，外部需求不足、国内产能过剩、能源短缺、成本上涨、环境保护压力增大、以及知识产权保护等压力不断加重，同时面对愈演愈烈的信息资源开发利用（例如“数字地球”、“物联网”、“智慧城市”、“大数据”等不断演绎信息化建设高潮）的浪潮，依靠传统生产要素投入来促进经济增长已经难以为继。
这就迫切需要找到一条依靠创新驱动的发展新路径，而企业自主创新将为经济发展注入新的活力和动力。
二、当前我国企业自主创新面临的困境及其原因分析面对全球化和开放式创新的大背景，我国呈现出企业人力资本开发乏力，这不仅对于有效吸收和消化先进技术具有一定的消极影响，而且对于自主创新开发也具有一定的阻滞作用。
（一）企业自主创新主体先天性发育不良、导致创新后劲不足在当前市场经济条件下，企业逐渐成为技术创新的主角，但因其过于追求数量和速度，缺乏依靠自主创新实现可持续发展的意识和动力，普遍存在重引进、轻消化，重模仿、轻创新的现象，社会也尚未真正形成鼓励创新、支持创新的意识和氛围，对创新重要性的认识也有待提高。
例如中小企业自主创新能力缺乏危机感和紧迫感，从企业内部来看，仍存在不愿搞（小富即安思想）、不敢搞（怕担风险）、不能搞（实力弱，不具备条件）创新的现象。
同时自主创新缺乏开放性，企业整合市场资源的能力相对较弱，同时自主创新公共服务平台难以发挥应有作用。
例如企业自身存在科研经费投入低、技术引进与消化投入比失衡导致的创新能力不足，很多企业出现有“制造”无“创造”和有“产权”无“知识”的困境之中。
互联网行业中的创新困境与解决方案
互联网行业中的创新困境与解决方案一、互联网行业中的创新困境随着互联网的快速发展，互联网行业成为了当下最具活力和竞争力的产业之一。
然而，在这个高度竞争的环境中，许多企业在追求创新时却面临着一些困境。
本篇文章将就互联网行业中的创新困境进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 创新速度过慢对于互联网公司来说，保持创新是至关重要的。
然而，在现实生产力下限存在和技术进步加速度不断提高的情况下，很多企业面临着创新速度过慢的问题。
这主要由以下几个方面原因导致：第一，由于技术更新换代十分迅速，很多企业无法及时掌握最新技术；第二，内部管理繁琐、决策层次过多、流程复杂等因素导致了企业创新效率低下；第三，缺乏人才和资源投入。
2. 缺乏突破性创新在高度竞争市场中，许多企业追求自身核心竞争力的提升，很少涉足实质性的突破性创新。
这可能是由于企业经营风险意识较强、资源有限以及市场定位准确等原因导致的。
但是，如果长期缺乏突破性创新，企业就会逐渐错失行业竞争力，导致市场地位下滑。
3. 法规和政策限制在互联网行业中，法规和政策的出台对企业创新产生了一定阻碍作用。
例如，数据隐私保护、网络安全等方面的要求，使得许多企业在推进创新时受到了限制。
此外，在国际市场上，各国对于互联网产品和服务的监管标准也存在差异，在跨国运营中带来了一定困扰。
二、解决互联网行业中的创新困境针对互联网行业中存在的创新困境，可以采取以下措施来加以解决：1. 加强人才培养与引进互联网行业需要大量具备高技术水平和创造力的人才。
企业可以通过设立专项基金来提供奖学金、资助科研项目等方式，吸引更多的人才加入到互联网行业中。
此外，企业还可以与高校建立紧密合作关系，共同开展科研项目和创新实践，以促进互联网领域的技术创新。
2. 加速内部决策流程为了提高创新效率，企业需要优化内部管理流程和决策层次。
可以采取扁平化的组织结构，在保证信息畅通的同时加快决策速度。
此外，注重培养员工的创新意识和能力，并鼓励员工提出自己的创新想法和解决方案。
中国创新型企业的困境与出路
中国创新型企业的困境与出路在现代社会中，创新型企业已经成为最具活力和创造力的经济主体之一。
然而，中国的创新型企业在发展过程中面临着很多困境，这些困境极大地限制了中国创新型企业的发展。
本文将探讨中国创新型企业的困境以及出路。
一、中国创新型企业面临的困境（一）缺乏自主创新能力中国创新型企业面临的最大困境是缺乏自主创新能力。
尽管有些企业已经开始注重科技研发，但是大部分企业的核心技术仍然依赖于进口或其他公司的专利。
（二）缺乏创新文化中国的传统文化并不注重创新，这种思维方式也影响了中国企业。
许多企业家并没有真正意识到创新对企业发展的重要性，也不知道如何培养创新人才。
（三）股权融资难中国的创新型企业很难通过股权融资获得资金。
股权众筹逐渐被认可，但投资人的数量和投资金额还远远不够。
此外，中国的创新板块机制尚未完善，也使得创新型企业难以获得足够的资金支持。
（四）缺乏充足的人才支持中国的高等教育可以提供一些科学技术人才，但很多企业还是缺乏充足的人才支持。
与西方国家相比，中国企业的技术研发人员数量远远不够。
二、中国创新型企业的出路（一）加强自主创新能力中国的创新型企业需要加强自主创新能力，积极探索自身的技术方向，加强人才培养，建立自主研发体系。
这不仅对企业的发展有好处，也有益于国家和消费者。
（二）倡导创新文化为了促进创新，中国企业需要倡导创新文化。
应该鼓励员工创新，加强人才培养，提供良好的创新氛围，以吸引更多人才加入创新型企业。
（三）完善股权融资机制中国创新型企业需要更好的股权融资机制，吸引更多股东投资和风险投资人才能提升企业的资金实力。
创新板块机制也要不断完善，更好地服务于企业的发展。
（四）加强人才培养对于创新型企业来说，人才是最宝贵的财富。
中国应该加强对高等教育的支持，培养更多的人才。
同时，需要完善人才引进机制，吸引海内外的优秀人才加入创新型企业。
作为全球最大的发展中国家，中国的经济需要通过创新变得更为活跃和强劲。
互联网行业的创新困境及解决方案
互联网行业的创新困境及解决方案一、互联网行业创新困境的背景在信息技术飞速发展的时代，互联网成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
然而，随着互联网产业竞争的加剧和市场饱和度的提高，许多企业面临着创新困境。
这些困境表现为市场需求趋于同质化、技术壁垒上升以及盈利模式受限等问题。
二、互联网行业创新困境分析1. 市场需求同质化：随着互联网技术的普及，大量同类产品涌入市场，导致市场需求趋于同质化。
用户对于产品功能的要求已被满足，产品之间的差异性变得不明显，这给企业带来了巨大的竞争压力。
2. 技术壁垒上升：随着技术不断进步，新兴技术应用如人工智能、大数据分析等在各行各业快速发展。
然而，在互联网行业中，由于技术更新换代迅猛，并且对技术人才的需求量大，技术壁垒逐渐升高，使得创新成本和门槛变得更高。
3. 盈利模式受限：互联网行业的盈利模式普遍较为单一，主要依靠广告收入或者用户付费。
如今，随着用户对广告屏蔽措施的增加和信息过载问题的凸显，传统盈利模式面临着挑战。
同时，在一些领域中，价格战竞争激烈，企业往往难以通过价格来区分自己。
三、解决方案1. 加强产品差异化竞争：针对市场需求同质化问题，企业应致力于提供独特的产品与服务。
可以通过不断优化用户体验、深入挖掘用户需求、与客户建立长期合作关系等手段来增加产品的差异性，并提高用户黏性。
2. 加大研发投入：面对技术壁垒不断上升的情况，企业应加大研发投入，积极跟进行业前沿技术的发展，并及时引入新技术及应用。
同时，加强与高校科研机构的合作，培养和吸引一流技术人才，保持创新能力的竞争优势。
3. 多元化盈利模式：在盈利模式受限方面，企业可以尝试多元化的盈利模式。
例如，通过数据分析提供增值服务、开发与产品相关的周边服务、提供定制化服务等。
同时，积极开拓新兴市场及海外市场，拓宽盈利渠道。
4. 深耕细作，专注领域：面对价格战激烈和竞争加剧的情况下，企业应当沉淀自身，在特定领域内深耕细作。
聚焦核心业务，并建立差异化的核心竞争力。
如何解决中小企业的创新困境
如何解决中小企业的创新困境中小企业的创新困境一直是一个备受关注的话题。
相比大型企业，中小企业在资源、资金、人力等方面面临一定的限制，导致创新能力相对较弱。
然而，创新对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨解决中小企业创新困境的几种有效方法。
一、打破创新思维的束缚中小企业在长期运营的过程中，往往形成一种固化的行为方式和创新思维。
要改变这种现状，我们需要打破思维的束缚，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业可以设立专门的奖励机制，激励员工积极参与到创新活动中来。
此外，企业还可以组织创新培训课程，帮助员工培养更加开放和敏锐的思维。
二、建立创新文化创新需要有一个开放、包容的环境氛围。
中小企业应该从领导层开始树立创新的重要性，并将其体现在企业文化中。
企业可以通过组织创新论坛、讨论会等活动，鼓励员工分享和交流创新思想。
此外，企业还可以设立专门的创新团队，负责推动和实施各项创新举措。
三、加强与高校、科研机构的合作中小企业通常缺乏自主研发和创新能力，而与高校和科研机构的合作可以为其提供更多的创新资源和技术支持。
企业可以与高校合作成立研发中心，共同开展创新研究项目。
同时，企业可以通过与科研机构的合作，引进高端技术和人才，提升企业的创新水平。
四、积极参与政府创新政策政府在推动企业创新方面起着重要的推动作用。
中小企业应积极参与政府的相关创新政策和项目，争取政府的支持和资助。
政府可以通过减免税收、提供贷款和补贴等方式，为中小企业提供更多的创新资源和资金支持。
同时，企业也应该及时了解政策和项目信息，合理利用各类创新资源。
五、加强市场营销和品牌建设良好的品牌形象和市场营销能力对于企业的创新发展非常重要。
中小企业应该注重产品和服务的创新，提高市场竞争力。
同时，企业还应该加强品牌宣传和推广，树立独特的品牌形象和市场地位。
通过创新的市场策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高品牌影响力和市场份额。
总结起来，解决中小企业创新困境需要从多个方面入手。
科技行业中的创新困境与应对策略
科技行业中的创新困境与应对策略一、引言：科技行业的快速发展带来了创新的机会和挑战随着时代的变迁，科技行业成为全球经济发展的主要驱动力之一。
然而，尽管科技创新在推动社会进步和增长方面起到重要作用，但在实际操作中，我们也面临着许多困境。
本文将探讨科技行业中的创新困境，并提出应对策略。
二、创新困境一：高投入、高风险在科技领域，想要进行有意义的创新，通常需要大量的投入和冒险。
特别是对于初创公司或小型企业来说，在资金、人才和资源方面存在较多限制。
此外，不确定性和快速变化的市场需求也增加了创新项目失败的风险。
针对这一问题，企业可以寻求与投资者、合作伙伴或其他企业建立长期合作关系，并共享投资和风险。
同时，政府可以提供更灵活的政策支持以减少初期风险，并鼓励银行和金融机构放宽对创新项目的资金要求。
三、创新困境二：法律和道德考量在科技行业中，特别是涉及人工智能、数据隐私和基因编辑等领域，面临着许多法律和道德考量。
例如，人工智能是否应该被允许替代人类工作？个人数据在何种情况下可以被收集和使用？基因编辑技术是否应用于改变人类基因？为了解决这一创新困境，政府和行业组织应加强监管，制定相关法律法规，并提供伦理指导。
同时，企业需要建立透明的信息披露机制，并积极回应公众关注和批评。
四、创新困境三：知识产权保护知识产权保护是科技行业中的另一个重要问题。
创新产品或技术的商业化可能面临盗版、侵权和仿制品等风险。
这不仅威胁到企业的利益，也阻碍了进一步的创新进程。
针对这一问题，企业可以通过与专利律师合作来确保自己的知识产权得到充分保护。
此外，政府可以加强执法力度，打击侵权行为，并建立更加完善的知识产权保护制度。
五、应对策略一：创新生态系统建设为了应对科技行业中的创新困境，企业可以主动参与建设创新生态系统。
这包括与高等院校、研究机构和初创公司进行合作，共享资源和知识。
通过构建开放的创新平台，促进多方合作和交流，可以更好地应对资金、人才和市场需求等方面的挑战。
如何应对公司困境和挑战
如何应对公司困境和挑战现如今，市场竞争异常激烈，公司面临的困境和挑战也不断增加。
如何应对这些困境和挑战，成了每个公司都需要思考的问题。
在这篇文章中，我将就如何应对公司困境和挑战进行探讨。
一、不断创新创新能够让公司始终处于时代的前沿，保持竞争力。
每个公司都需要发掘市场缺口，满足消费者需求，从而不断壮大自己的品牌。
为此，公司可以不断升级自身产品，提高产品质量，推出更多具有不同特色的产品，使自己成为行业内的佼佼者。
二、加强管理合理而严格的管理，是公司所必须的。
管理不仅是安排和调配人力、物力、财力等资源的工作，还要保证公司按照规章制度进行管理，提高效率。
管理是一种文化，也是一种制度。
因此，公司应该加强管理，不断完善和改进管理制度。
这样，公司就能在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、拓展市场市场是公司发展的重要空间。
在此背景下，公司必须在同行业竞争中不断寻找机会。
为了获得市场优势，公司必须不断提升品牌形象，使产品销售出去。
怎样拓展市场空间？公司可以创新渠道，增加产品的销售特性，建立品牌联盟，以此来拓展市场。
同时，公司也应该尝试进军国际市场，开拓目前市场上尚未开发的国外市场。
四、培养员工员工是公司最重要的资产之一。
因此，公司需要花费时间和资源来培养员工，改善员工素质、熟练技能等。
培养员工是非常重要的，因为只有知识和技能丰富的员工才会为公司创造更多的价值。
公司也应该注重贯彻人才管理制度，从而在企业内部创造更多的机会和能力。
五、深入挖掘市场需求市场需求是公司发展的重要指导方针。
公司必须不断寻找市场的需求点，为消费者提供具有竞争力的产品和服务。
此外，公司还可以加强与消费者的沟通，增强消费者之间的信任感。
企业应该考判输入的“劳资力量”是否与企业战略的需要相符合，仔细瞄准市场需求，调控生产线产能，判断热销产品是否趋于走向饱和。
总之，应对公司的困境和挑战，关键是要具备优秀的管理能力，有效地利用公司的资源，始终坚持创新和开拓市场，培养一支具有核心竞争力的人才团队。
机械制造行业在技术创新方面的困境与对策
机械制造行业在技术创新方面的困境与对策一、引言随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化，机械制造行业面临着前所未有的挑战与机遇。
然而，尽管拥有丰富的技术人才和先进的生产设备，机械制造行业在技术创新方面仍然存在一些困境。
本文将探讨这些困境，并提出相应的对策。
二、技术创新困境分析1. 市场需求变化快速：随着市场竞争日益激烈，新技术和新产品不断涌现，市场需求也在不断变化。
机械制造企业难以及时捕捉到市场需求的变化，并迅速进行技术创新。
2. 高昂的研发成本：从实验室中走向市场的过程需要大量的研发投入，包括研究设备、专业人才以及相关材料等。
尤其是高端智能化产品或创新工艺，在研发初期往往需要巨大资金支持，使得许多中小型企业望而却步。
3. 制度环境限制：在中国，虽然政府大力支持技术创新，但一些制度环境的不完善依然限制了机械制造行业的技术创新。
比如知识产权保护不到位、高新技术企业的准入限制、创新项目评估和审批程序繁琐等等。
三、应对对策1. 建立市场导向型的技术创新机制：机械制造企业应该与市场密切接触，及时了解市场需求变化，并调整产品研发方向。
建立跟踪市场需求、高效决策和快速转化研发成果的机制，有助于提升企业在技术创新方面的竞争力。
2. 加强合作与创新平台建设：机械制造企业可以积极寻找合作伙伴，构建开放式创新平台，共享信息和资源，降低研发成本。
通过与院校、科研机构以及其他行业合作进行联合研发，可以实现优势互补并加快技术创新进程。
3. 推动政府支持政策改革：呼吁政府出台更加积极有效的支持政策，为机械制造行业提供更多的资金和政策支持。
减少制度繁琐的审批程序、降低高新技术企业准入门槛、加强知识产权保护等，能够为机械制造企业创新发展提供更加良好的环境。
4. 培养人才与技术转化：机械制造企业需要积极投资培养人才，提升员工的技术水平和创新意识。
同时，要注重科技成果的转化和应用。
通过与高校建立紧密联系，并组织技术交流活动、创新竞赛等，可以促进科技成果在实践中的转化，推动行业技术创新的步伐。
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如何走出创新者的困境摘要：对企业来讲随着市场竞争的加剧能否创新已成为企业成败的关键。
企业不仅是经济活动的主体也是技术创新的主体。
技术创新是企业发展的源泉竞争的根本。
但是面对断裂性技术的挑战，很多成熟的大企业显得非常困难。
那如何解决这个问题呢？本文从分析技术创新困境的现状，提出大公司在这个方面存在的问题。
最后是走出创新者的困境的思考。
关键词语：技术创新，创新者，困境，新兴技术一、现状对一个企业而言技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术从而创造市场优势。
目前中国在创新方面与世界先进国家相距甚远中国号称“世界工厂”制造业经济总量占全球的6%但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。
进入20世纪以来一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势这样的国家被称作“创新型国家”。
如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变，如何改变世界价值链上中国的低端地位，成为具有自身核心竞争力的创新型国家。
技术创新发挥着至关重要的作用。
因此对技术创新的研究也日益提上议程。
创新就是一种对原有物质世界的一种突破，是一种创造性的破坏。
是从持续性创新的量变到颠覆性的破坏性创新的质变。
为什么看起来威风凛凛的市场领先者，总是没法掉头，没法占据下一代技术的市场。
比如，在IT行业，小企业取代大企业市场地位的例子数不胜数。
似乎，小公司只要凭借新兴技术和商业模式就能在三两年内迅速崛起，迅速占据大企业的市场领导地位。
其次，创新动力的风险因素，创新是一项探索性的工作，存在一定的争议和风险。
一项创新成果从开发到稳固地进入并占领市场，需要经过许多环节。
几乎每一个环节都有失败的可能性，即风险。
包括技术风险、财务风险和市场风险等。
据美国的一项公开调查显示：在美国大约每年开发的10000项新产品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000项新产品，也仅有100项能真正取得技术和经济的成功。
越是技术含量高的创新产品，风险越大。
因此，企业有关风险的行为偏好，以及风险承受能力，成为制约其创新动力的重要因素之一面对后起之秀的威胁，先行者似乎只能坐以待毙，永远也摆脱不掉那个技术。
为什么大公司就不能在突破性技术面前处于领先地位，那些领先者能在永久的保持自己技术和营运模式上的领先地位么？二、大公司技术创新的困境（一）技术上的近视有时候新技术刚出现还未成熟或者完善，所以人们会觉得新技术没有老技术的优势。
这样大公司很可能会错失对新技术的投资机会，反而有可能会加大对原有技术的投资，试图能够提高老技术的能力，来延伸其技术寿命。
所以管理者不能被其暂时的特征表现所迷惑，而应该从长远发展的角度，从其最终的技术潜力上来考虑。
领先企业太注重现有客户和市场，是他们在面临突破性技术时失去领先地位的重要原因。
大公司之所以与这些“破坏性的创造”失之交臂，既不是因为大公司没有能力进行技术突破，也不是因为管理层的决策失误。
而是大多数的企业注重的持久性的技术创新，即那些被多数客户认可的，可以为企业带来持久收益的技术。
然而有的时候，并不仅仅是这样的创新可以为企业带来经济效益，甚至有的时候，过分关注此类的创新，会让企业错过发展的机会，走向死胡同。
实际上，公司面临破产抑或是经营的窘境，并不仅仅是本身存在着缺陷，这样的事情同样会发生在那些本该优秀的企业中。
当那些优秀的企业在突破性创新面前力不从心时，等待他们的就是市场经济的优胜劣汰。
（二）市场信号错误判断基于新技术的产品进入市场的时候，可能进入一个非常小的细分市场。
大公司作为行业领导者时要服务于大市场，他们很可能不会注意到一个非常小的新兴市场已经出现，也有可能不会对新兴小企业进行竞争性打击。
此外，如果大企业发现新兴技术，决定投资也需要经过一段时间等待和市场信号暗示，需要对未来新的市场进行一系列市场经营评估研究，谨慎调查市场，说服股东投资等。
对大企业来说这个过程很复杂，决策缓慢，所以很可能错过投资机会。
另外新技术的市场有很大的不确定性，这样评估市场的工作也非常困难，很难有现成的方法可以借鉴。
有时候管理者与消费者保持密切联系可能会是一个致命的错误。
越是管理成熟的大公司，在倾听消费者需求，为股东创造最大利润方面越是兢兢业业，在评估新项目前景时，通过决策、获得投资的往往都是持久性创新，因为可以更好的满足客户需求并实现更高的利润率。
而破坏性创新在权衡利弊后却经常被筛选掉了。
（三）结构与文化的阻碍企业现有的技术体系是属于企业文化之中的。
企业文化为技术的实施提供了基础和保障，企业技术体系的完备又促进了企业文化的发展。
新兴技术出现会导致企业的技术体系，管理体系，文化体系混乱，失效。
企业文化对企业来说是很重要的。
它和企业战略，结构等方面有密切的关系，所以企业文化很难改变的。
当新兴技术出现的时候，企业文化会严重地阻碍企业向新兴技术的投资和转型。
企业的组织结构通常能够推动组织层面的创新，因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。
只要产品的基本结构不需要作出改变，这个体系的运作就非常有效。
但当需要对结构性技术做出改变时，这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新三、走出创新者的困境的几点思考（一）创新的观念美国著名经济学家熊彼特在创新理论中有一个重要的内涵。
说到创新就是对原有的能力，模式，生产方式的破坏，只是程度不同而已。
有这种破坏的现象才能拉动经济发展，社会进步。
所以企业需要积累技术经验，管理能力，去培养新能力通过R&D的投入。
企业能否迎接新的挑战，新的新兴技术这个跟企业人才培养是关键的因素。
特别是高层管理人员，核心技术人员，他们在推动创新过程中起到非常大的作用，也就是企业的创新意识。
只有把企业各个层次创新意识和动力调动起来，才能形成合力，从而推动企业迎接新的挑战。
澳大利亚有一家软件开发公司鼓励员工的创造力。
在此期间，工作人员可以抛开公司日常工作，调整思路，项目视个人喜好的发展，但必须包括改进产品，工作流程，服务公司。
参与该项目的员工将向整个公司演示报告结果。
从这个活动中公司有更多的项目，或者多样化的软件产品和优化工作流程。
惠普公司就是技术创新突破的成功案例。
当喷墨打印技术出现后，惠普公司成立了一个完全独立的部门来负责喷墨打印业务，同时又继续保留了激光喷射打印业务，使两者形成竞争关系。
虽然这种做法可能导致一项业务挤垮另一项业务，但是同时，这种应对破坏性技术的方法也使得惠普在退出高端市场的时候还大赚了一笔。
正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。
（二）战略的灵活性有些企业在行业内是领先者，当新兴技术出现已意识到它的发展潜力，但是有些领先企业仍然被后来的弱小企业超越。
例如小米将会面临多个不愿面对的事实，它是中国手机市场的领先者，后来被华为超过，另外中国市场的两个低调狼性双子星OPPO和ViVO也将在销售额上实现超越，更甚至达到1.5倍。
有很多原因导致这个问题，但主要原因在于战略决策上的失误。
企业的战略没有灵活性，不适应市场的变化。
所以企业需要适时保持战略的灵活性，根据外部环境的变化，进行相应的调整。
（三）组织的灵活性和开放性组织内部文化是对企业领先者向新兴技术转型的最大阻碍。
创新性组织不仅要考虑到企业现有的业务的适应型还需要考虑其可适应企业的渐进性调整。
很多创新成功企业能够一直保持行业领先地位，在断裂性技术出现的时候仍然能走出这种困境。
这些公司的的特征就是具有开放和创新的企业文化，鼓励和享受不同的观点。
这种开放性的文化对于迎接断裂性技术，新兴技术是很重要的。
新技术出现的时候有很大的不确定性，不同的人会有不同的观点，可能会有新的想法。
（四）研究开发投入的合理分配研究开发对企业来说十分重要。
很多成功大企业对研究与开发投入很大的资金。
有投资才能产生新的技术，新的产品。
但是在投资的过程中需要合理分配。
同时投入研究多种新技术是。
不合理的。
例如诺基亚公司从2007年到2012年市场份额从40.4%跌到21%。
在2011年诺基亚的高级设计师研究出一部手机彩触摸屏，这个手机有很多功能。
同一时期，该公司也研究出平板电脑带有触摸屏能连接无限网。
问题在于，他们在两个项目投入太多精力而忽略了市场营销这个工作。
该新产品来到市场没收到欢迎因为人们对产品怀疑，说明营销工作没做好，让跟随者超越了自己。
这也是诺基亚在手机行业失败的原因之一。
他们应该分配好资源，不仅是研发工作还是生产，营销工作同样重要。
另外优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。
从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。
另外对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不能被迫去和主流机构的项目争夺资源。
现在也有很多大企业在自己失去主导地位之前，收购那些在破坏性生产边缘的企业。
这也是对企业的发展很有效的方法。
四、结论企业要想真正实现自身的长远发展必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。
一个企业和产品的市场竞争力在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力技术创新更是企业发展的发动机。
运用突破性的技术创新开展生产和运营。
在这个过程中需要了解内外部环境，了解市场，加强自身创新，避免创新经常遇到的问题，根据企业的情况能提出解决困境方案。
这样企业能在突破性技术面前处于领先地位，能永久地保持自己技术和营运模式上的领先地位。
参考文献[1].程源、雷家骕、杨湘玉《技术创新：战略与管理》北京高等教育出版社.2005年[2]克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》1997年[3]田忠国.企业如何走出创新的困境. 2011年7月。