关于企业面临困境和生存发展问题的紧急
企业困境拯救方案
企业困境拯救方案在一个持续竞争的商业环境中，任何企业都可能会面临各种挑战和困境。
这些困境不仅直接影响企业的生存和发展，而且可能会给企业带来各种损失和后果，这就需要企业需要找到对应的拯救方案来解决这些问题。
本文将会介绍企业困境拯救方案。
财务困境财务困境是企业面临的最常见的问题之一，尤其是对于初创和小型企业来说尤为常见。
这些问题可能来自于不良的预算，成本管理不善，缺乏突破口和不够优秀的管理能力。
为了解决财务困境，企业应该思考以下方案：资本调整方案如果一家企业陷入了财务困境，企业可以尝试采取资本调整方案来改善财务状况。
这可能包括通过销售股份或债券来筹集额外的资金，以便使公司重获平衡和健康的财务状况。
成本削减方案企业应该认真审查其所有成本，并寻找切实可行的机会来降低开支。
此外，还可以考虑在整个公司范围内减少或精简部门和工位等资源，从而减少不必要的人员资源和固定成本。
重组和改革方案如果企业在面临财务困境时的表现远不如预期，那么企业就面临着重组或改革的决定。
企业可能需要重新调整其业务模式或组织结构，以确保其能够在竞争激烈的市场上生存。
资产转移方案企业可以采取活动资产转移策略来降低成本，这可能包括出售不必要的资产和库存，减少主要资本支出计划，延缓采购计划和设备维护计划等。
战略零售困境在零售行业，如果企业的战略被破坏或竞争对手占据市场份额，那么企业很可能会面临战略困境。
为了解决这个问题，企业可以考虑以下方案：重新定位产品企业可以重新看待其产品线，了解其客户群，并进行市场细分。
企业需要变得卓越，以便在市场上更好地定位。
很多时候，重新定位并推出新的产品线会产生巨大效益。
通过促销活动来吸引顾客促销活动是一种有效的战略，可以吸引新客户和老顾客，使他们回归企业。
企业可以采取不同的促销策略，如赠送产品、打折等，以吸引更多的客户，增加销售额。
扩大市场份额企业可以考虑在其他市场中扩大其份额，例如通过开展在线业务或在新区域展示其产品等方法来拓展新的市场机会。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案随着全球化的不断推进，市场竞争越来越激烈，企业面临着各种各样的困境，这些困境可能来自内外部，例如行业竞争的加剧、经济下滑、供应链管理等。
如何解决企业的困境问题？这篇文章将提出以下企业解决困境的方案，希望能给企业家和经理们带来帮助。
一、分析困境解决企业困境问题需要从根源出发，首先要了解到困境的成因及影响。
能够全面、细致地分析困境是很重要的。
可以通过以下步骤来进行分析：1.经营理念和经营状况的检查：如果确定经营理念的问题，就必须对企业的生产和所有业务活动做深入的检查。
2.新技术和市场趋势的分析：如果市场趋势或新技术对企业的产品或服务产生了影响，则必须对这些趋势进行分析和评估，以便制定新的计划和策略。
3.环境和地区经济情况的研究：如果对企业的经营环境或地区经济状况有影响，则必须对这些环境和经济情况进行研究。
二、寻求帮助如果企业面临的困境问题比较复杂，或者企业内部没有专业的人士解决问题，那么企业可以向第三方寻求帮助。
第三方可以是咨询公司、培训机构等，帮助企业定位问题，并为企业提供新的思路和解决方案。
但是需要注意的是要选择专业可靠的第三方机构，避免造成反效果。
三、重视人才在困境中，人才的提升十分重要，只有具备合适的人才才有可能解决企业的问题。
企业应该注重培养和吸引合适的人才，为人才提供良好的成长和发展环境，建立起人才梯队，提高员工的绩效意识，增加团队的拿手能力。
四、创新驱动创新是企业发展的重要驱动力之一。
当企业面临困境时，必须注重创新，以得到新的思路和解决方案。
创新不一定是匪夷所思的创举，也可以是常规流程的改进，但必须从全面和全员的角度出发，保证整个公司都对创新持久的关注和热情。
五、合理管理合理强有力的管理是企业长远发展的基石。
企业管理团队应该坚持总体规划和策略，并采取恰当的措施来管理风险，维护企业形象与声誉。
同时，要积极发掘和利用企业的资源，构建合理的管理体系和管理流程。
此外，应该关注人员的技能培训和知识学习，不断提升管理水平和管理素养。
民营企业所面临的困境及相应措施
民营企业所面临的困境及相应措施随着中国经济的发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，民营企业在发展过程中面临着许多困境，这些困境主要是来自政策环境、市场竞争和融资渠道等方面。
下面将具体分析并提出相应的措施。
首先，民营企业在政策环境方面面临着不公平待遇。
政府对国有企业的支持力度远大于对民营企业的支持，给民营企业的发展带来了不小的困扰。
为了解决这个问题，政府可以加大对民营企业的支持力度，提供相应的税收优惠政策和贷款支持，引导社会资本进入民营企业领域。
其次，市场竞争的压力给民营企业带来了很大的挑战。
相比于国有企业，民营企业的规模相对较小，没有强大的资源和品牌优势。
为了应对这种压力，民营企业可以通过提高自身的竞争力来实现可持续发展。
他们可以加强产品和服务的质量控制，提高自身的技术创新能力，拓展海外市场，建立与国际接轨的质量管理体系，并积极参与行业协会和商会的活动，扩大影响力。
此外，民营企业在融资渠道方面面临着较大的困境。
由于信用评价和风险控制的不完善，民营企业融资的成本相对较高。
为了解决这个问题，政府可以出台相关政策，鼓励银行加大对民营企业的信贷支持力度，并完善信用评价机制，为优秀的民营企业提供便利的融资渠道。
另外，民营企业也可以积极开展与银行和风险投资机构的合作，寻找更广泛的融资渠道。
总之，民营企业在面临困境时需要政府的支持和自身的努力来解决。
政府可以通过提供政策支持、优化营商环境等方式来推动民营企业的健康发展。
而民营企业需要以技术创新和质量控制为核心，提高自己的竞争力，扩大市场份额。
只有政府和企业共同努力，才能够为民营企业创造良好的发展环境，推动中国经济的可持续发展。
民营企业高质量发展困境及对策
民营企业高质量发展困境及对策民营企业高质量发展困境及对策一、引言近年来，我国民营企业作为经济发展的重要力量，发挥着巨大的作用。
然而，由于内外多重因素的影响，民营企业面临着许多困境和挑战，如融资困难、市场竞争压力大、创新不足等。
本文旨在分析民营企业高质量发展所面临的困境，并提出相应的对策，以促进民营企业的可持续发展。
二、民营企业高质量发展困境的主要表现1. 融资困难由于民营企业大多数企业规模较小，信用较差，以及银行信贷偏向国有企业，许多民营企业在融资方面面临困难。
此外，存在高利息、短期贷款难等问题，导致民营企业无法获得足够的资金支持，限制了它们的发展空间。
2. 市场竞争压力大随着市场经济的发展，竞争愈发激烈，民营企业面临着来自国内外企业的巨大竞争压力。
由于缺乏规模经济和技术创新能力，许多民营企业在市场上难以立足，甚至不得不退出市场。
3. 创新不足创新能力是企业可持续发展的重要驱动力。
然而，由于许多民营企业研发投入不足、缺乏科技人才等原因，创新能力相对较弱。
这使得民营企业在技术进步、产品质量和品牌建设等方面与国有企业存在差距。
4. 人才流失严重由于许多民营企业的薪酬水平相对较低，以及管理体制相对僵化，人才流失成为一个严重的问题。
许多有才华的员工选择离开民营企业，转而加入国有企业或创业公司，这进一步减弱了民营企业的竞争力。
三、对策与建议1. 加大政策扶持力度政府应加大对民营企业的支持和扶持力度，建立完善的金融体系，提供更多的贷款、担保和税收优惠等政策支持。
此外，政府还应加强法制建设，提供更加公正、透明的市场环境，减少民营企业的经营风险。
2. 拓宽融资渠道民营企业应积极拓宽融资渠道，探索多元化融资方式。
除了传统的银行贷款之外，还可以借助非银行金融机构、创业投资、企业债券等各种形式的融资。
同时，民营企业还可以通过优化财务管理、提高贷款资质等方式提高获得贷款的机会。
3. 提升创新能力民营企业应加大对创新的投入，增加研发经费，吸引高层次科技人才。
企业困境拯救方案
企业困境拯救方案近年来，随着经济全球化的加速，企业面临着日益激烈的竞争局面。
有些企业在市场环境的变化中始终能够保持稳定和良好的发展，但另一些企业却逐渐陷入了困境。
面对企业困境，如何拯救企业或让企业尽快恢复发展呢？本文将从多个维度探讨企业困境拯救方案。
面临的困境在拯救企业之前，需要先分析企业当前所面临的困境。
企业困境的种类繁多，包括但不限于以下几种。
财务困境财务困境是企业最常见的困境之一。
例如企业运营不善、盈利能力下降、短期资金问题、负债率高等。
这时企业需要通过某些方式降低财务风险和增加收入。
管理困境管理困境是企业经营中的常见问题。
例如领导能力不足、员工缺乏参与感、管理流程繁琐等。
这时企业需要优化管理流程，提升管理效率和员工工作积极性。
市场困境市场困境是企业所处市场环境中的问题。
例如市场细分与定位不当、竞争激烈程度高等。
这时企业需要重新评估市场和竞争情况，调整自身产品策略和市场定位。
除了以上困境之外，还有技术困境、法律困境、运营困境等。
拯救方案企业困境是一个系统工程，需要综合考虑多个因素来制定拯救方案。
降低成本，提高效率面对不同困境，企业可以通过降低成本来提高财务收益。
例如优化管理流程、缩短项目周期、降低员工福利等。
此外，也可以通过技术手段来提高工作效率，优化业务流程，如采用信息化办公系统等。
寻找新的市场机会市场困境是企业发展中常见的问题。
在面对激烈的市场竞争时，企业可以寻找新的市场机会。
例如拓展新的市场领域、调整市场定位、推出符合当下市场需求的新产品等。
加强品牌建设品牌建设是推动企业发展的关键驱动力之一。
可以通过提高产品质量、推出新的品牌形象、积极与消费者互动等方式加强品牌建设，提升企业的市场品牌影响力和可信度。
提高员工素质和技能员工是企业发展的重要因素之一，而员工素质和技能的提升对企业发展非常重要。
企业可以通过加强培训和学习，提高员工素质和技能水平，这对保障企业的核心竞争力非常重要。
总结企业困境是企业发展过程中的一个必然阶段，而如何拯救企业则需要多学科的综合能力来应对，包括财务、人力资源、品牌、市场、技术等多个方面。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案在经济全球化不断深入的今天，企业经营面临着众多困难和挑战，例如市场饱和、技术更新、人才短缺等问题，如何解决困境问题成了企业必须要面对的任务。
本文将分析常见的困境问题，并提出相应的解决方案。
市场饱和问题市场饱和是一个常见的困境问题，它意味着市场的需求已经被满足，难以进一步开拓。
企业面临市场饱和问题时，应该从市场定位、产品创新、品牌建设等方面查找解决方案。
1.市场定位企业可以减少营销投入，并针对性地开展市场细分，找到一个更小的、具有新机会的市场。
定位细分市场可以使产品更适合目标客户群，增加销售成功率和销售额。
2.产品创新企业在市场饱和时，需要进行产品创新。
通过产品创新来吸引更多的消费者，或者为现有产品添加新的功能，帮助企业保持竞争优势。
3.品牌建设企业在市场饱和时，通过品牌形象建设来提高品牌价值和品牌影响力，转型到更高端、更自主的品牌。
通过品牌价值和品牌影响力的提升，使企业获得更多的商业机会和更好的市场表现。
技术更新问题技术更新是企业另一个常见的困境问题。
尤其是在信息技术、互联网技术高速发展的今天，企业更加需要关注技术更新问题。
针对技术更新问题，企业可以从以下几个方面寻求解决方案。
1.扩大研发投入企业可以增加研发投入，扩大技术创新的范围和深度。
通过计划和控制研发发展方向，持续增加研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
2.建设创新文化企业可以打造一种鼓励创新、支持创新、培养创新文化的企业文化。
引导员工学习最新的技术、知识和技能，鼓励他们提出新想法、新方案、新模式等，并加以实施探索，不断提升企业的创新水平。
3.战略合作企业可以运用战略合作的方法，与外部技术合作伙伴共同合作、共同创新，从而较快地完成技术更新。
企业可以通过合作共享经验、技术、资源等，提高自身的竞争力。
人才短缺问题企业面临人才短缺问题时，应该从以下几个方面查找解决方案。
1.建立人才储备机制企业可以开展人才储备活动，及时挖掘具有培养潜质的人才，制定一套科学有效的培养机制，使人才储备得以有效实施。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
有时候，困境就像是一座山，企业无法翻越。
然而，只要有良好的解决方案，企业也能够化解险境，走向成功。
下面将介绍一些企业在面临困境时可采取的问题解决方案。
1. 重新审视企业战略企业在市场上竞争的时候需要有一个稳定的战略方向，这是企业成功的关键之一。
但是，有时候企业战略可能需要重新审视和调整。
如果企业在市场上一直处于被动状态，那么就需要对战略进行反思。
企业需要重新评估自己的市场地位、竞争力和目标客户。
如果企业的产品市场定位不正确或者受到市场环境的变化影响过大，就需要考虑重新制定企业战略。
在制定新的战略时，需要考虑企业愿景、目标、优势、障碍等因素。
战略制定好后，就可以根据新的战略方向清楚地制定营销计划，重新进行产品定位和品牌推广，以适应市场需求。
2. 开拓新的市场如果企业的市场存在瓶颈，或者竞争太激烈，那么企业需要寻找新的市场。
企业可以进行市场调研，找到具有潜力的新市场。
在了解目标市场的需求和竞争情况之后，就可以针对目标市场制定营销计划。
通过不同的市场推广渠道宣传公司产品和服务，吸引新客户。
要想成功开拓新市场，企业需要不断创新，出推出符合市场需求的新产品或服务。
同时，还要理解目标客户的意愿与需求，制定合适的营销策略来吸引客户。
3.提高企业效率提高效率是企业分享利润增长的又一重要途径。
公司要持续关注企业内部的业务流程和运营系统，找出不必要的环节和瓶颈，根据数据和结果持续优化并提高生产效率、规模化经营。
企业还可以采用项目和绩效管理工具，以提高员工的工作效率和工作质量。
同时，鼓励员工不断学习和成长，培养员工的创新力。
4. 系统优化现代企业对于信息和数据是非常依赖的，因此企业应该把优化内部信息系统的建设作为重要的一个环节。
通过引进自动化系统来提高工作效率，减少错误率和口误率，并且降低员工的劳动强度。
同时，企业需要不断改善信息化体系，以保证数据的完整性和准确性。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案在现代社会中，企业不可避免地会遭遇许多困境问题。
例如，市场竞争激烈、资金短缺、人才不足等等。
如何应对这些困境问题，拓展企业的发展空间，是每个企业必须面对的重要任务。
以下是一些企业解决困境问题的方案，希望能够为大家提供一些帮助。
一、优化管理模式优化管理模式是企业解决困境问题的重要手段。
企业需要加强内部管理，提高员工的工作效率，以达到减少企业成本、提高生产效率等目的。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.改善企业内部流程在企业日常运营时，内部流程的顺畅程度会直接影响企业的效率和生产效果。
若要改善流程，可以采用以下方法：•对企业内部流程进行详细分析，找出问题所在。
如何优化、改善流程，可以在清楚了解现有流程的基础上选择最适合的解决方案。
•实行科学的流程设计，从流程图设计到具体实现，统筹规划。
注意流程的灵活性，避免出现僵化的局面。
2.加强员工培训员工作为企业的基石，在企业内部起到举足轻重的作用。
提高员工的工作技能、知识水平和工作效率，是企业优化管理模式的重要一环。
可以采用以下方法：•加强内部培训，定期开展技能培训、业务培训等，提高员工的基础能力，增强员工的职业素养。
•引进外部培训资源，为员工提供更加专业的培训，丰富员工知识智慧，提高企业竞争力。
二、研发创新产品研发创新产品是企业解决困境问题的重要途径。
开发创新产品，不仅可以拓展企业的市场销售空间，还能够提高企业的产品竞争力。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.加大研发投入提高企业在研发方面的投入，是开发创新产品的必由之路。
可以通过以下方式：•增加研发经费，优化研发预算，激励技术人员的积极性。
•强化研发管理，建立科学的研发流程，加强研发团队的组织协作。
2.调查市场需求在研发创新产品时，根据市场需求量身定制的产品是最有利益的。
通过调查市场需求，从客户的角度来思考问题，更容易开发出受客户欢迎、便捷实用的产品。
三、拓展市场份额拓展市场份额是企业发展的重要保证。
企业困境拯救方案
企业困境拯救方案企业在日常的经营中会遇到各种各样的困境，如市场变化、竞争激烈、管理不当等等，这些问题都可能导致企业处于困境之中。
本文将从几个方面介绍企业在面临困境时的拯救方案。
1. 团队建设一个有默契、协作和向心力的团队是企业克服困境的基石。
首先，企业需要建立明确的目标，明确每个员工的角色和职责，让团队成员心中有数。
其次，鼓励员工之间的沟通和协作，促进信息共享和相互理解。
最后，企业应该为优秀的员工提供培训机会，提高员工的素质和技能水平，为企业的团队建设注入新的活力。
2. 管理优化优化管理是企业拯救困境的常用手段。
首先，企业可以建立科学的管理制度，规范企业运营流程，提高工作效率。
其次，企业应该重视人员稳定，做好员工福利和激励方案，吸引和留住人才，同时，还需要建立完善的考核机制，保障员工的合法权益。
最后，企业应该加强对市场变化的监测和分析，及时调整经营策略，针对市场动态把握市场发展机会。
3. 资金管理资金链紧张是企业面临的另一个困境。
企业需要加强资金管理，合理安排企业的资金使用，提升企业的资金利用率。
首先，企业需要建立财务风控体系，控制企业财务风险，增强财务透明度。
其次，企业应该寻求多元化的资金渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。
最后，企业还应该加强成本管理，降低生产成本，提高利润。
4. 产品创新产品创新是企业抢占市场的关键因素，也是企业面临困境时的拯救之道之一。
首先，企业需要关注市场需求，了解顾客的需求和欲望，定位产品市场。
其次，企业应该注重产品研发和创新，不断推出新的产品，提高产品的品质和附加值。
最后，企业还应该及时调整产品线，完善产品结构，以适应市场变化。
5. 合作共赢合作共赢是企业面临困境时的重要方式之一，通过合作，企业可以在保持竞争力的同时共同拓展市场。
首先，企业应该寻找合作的对象，建立良好的合作关系，加强双方之间的互动和信任。
其次，企业也应该积极参与行业组织和社会组织的活动，加强行业交流和合作，共同推动行业的发展。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案在当前的商业环境中，企业面临着许多困境和挑战。
而针对这些问题，企业需要制定出相应的解决方案，以帮助企业渡过难关，走向成功。
本文将从企业面临的三大问题入手，提出相应的解决方案。
1. 人才问题人才是企业最重要的资源之一，但是现在企业很难雇到好的人才。
如果企业没有足够的人才资源，企业就无法取得成功。
为了解决这个问题，企业需要采取以下方案：1.1. 提供更好的工作条件和待遇提供更好的工作条件和待遇，包括薪资、培训、福利等，可以吸引更多的人才。
不断提高员工的薪资水平，为员工提供更广泛的福利待遇，可以激发员工的积极性，增强员工对企业的归属感。
1.2. 实施人才培养计划企业可以开发人才培养计划，通过培训班，讲座、研讨会等方式，提高员工的综合素质，提高员工的能力和技能水平。
这样做既可以提高员工的工作质量，也可以提高员工对企业的忠诚度。
1.3. 开发潜在人才除了直接去招聘人才外，企业也可以通过培养潜在的“人才储备”来解决人才问题。
例如参与一些社会公益项目，与校企合作，招募实习生或志愿者等方式，为企业慢慢培养具有一定潜力的人才。
2. 资金问题资金对于企业的发展至关重要。
许多企业由于资金不足而难以继续运作，因此需要寻找解决方案。
2.1. 扩大市场份额企业可以通过扩大市场份额，来增加收入。
其主要方法包括：•拓展产品，增加销售量•增加营销力度，提高曝光率•创新营销方案，提高客户黏着度2.2. 加强财务监管，降低成本企业可以采取一些财务中控措施，如制定精益管理方案，精细化运营流程等，尽可能地降低各类成本，提高企业的效益。
2.3. 寻找投资企业可以寻找投资人或风险投资，融资解决资金问题。
但是企业需要意识到，风险投资是追求高风险、高收益的投资。
企业应该把握好风险和收益的平衡点。
3. 市场竞争问题市场竞争是企业发展的重要问题之一。
在激烈的市场竞争中，企业如果不能与其他企业相板而起，就很难取得成功。
3.1. 与时俱进，不断改进企业要认识到市场竞争是一个不断演变的过程。
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关于企业面临困境和生存发展问题的紧急报告
EE县委：
去年九月份以来，由于发电原煤严重短缺，我们EE集团再度全
面停产,企业陷入进退维的生存困境.我们努力推进转型发展步伐，积
极扩大生存空间，但仍步履艰难。恳请县委、县政府予以关注，现汇
报如下：
一、企业基本情况
我们EEEE电冶集团有限责任公司是一家集发电、粉煤灰制砖等
产业为一体的优势企业。原为国有地方坑口小火电企业，原名EE发
电厂，始建于上世纪的一九七八年，一号发电机组于一九九一年六月
并网发电，二号机组于一九九二年底投入运行。因历史包袱沉重等原
因，企业于一九九六年起依法实施破产改革，一九九八年十月重组E
E火电厂，甩掉债务包袱九千多万元。二00二年由国有企业改制为
有限责任公司，二00五年扩股形成现有规模。
公司现有干部员工250余名，固定资产1.2亿元，现有3×6000
KW火电机组及一条墙体建材生产线。年可完成发电量1.2亿度，实
现销售收入5000余万元，年上交各种规费1000余万元，为EE工业
经济建设和县财政增收做出了突出贡献，是EE工业经济的骨干企业
和EE曹河工业园区的龙头企业。
近年来，在省市县各级的大力支持和正确指导下，为了实现公司
可持续发展，公司全面实施环保综合治理，努力推进节能减排工作，
仅供参考【整理】
全力开发新型能源和资源综合治理，经省经贸委[2006]14号文件精
神批复，投资800余万元，将原有2台煤粉炉改造为循环流化床锅炉;
投资910万元，建成贮灰场一、二期工程; 同时投资170万元，对除
尘、脱硫、冲灰水回收利用和在线监测等环保设施进行了全面改造，
实现了工业污染物达标排放。正是因为我们实施了锅炉改造，燃煤以
劣质煤和煤矸石为主，且实现了污染物达标排放，使我公司进入了资
源综合利用和循环经济序列。
二、公司目前面临的困境
由于受二00八年全球金融危机影响，再加上全省煤炭资源整合，
我县煤矿从二00八年后半年开始进行停产整顿，由于失去发电原煤
支持， 公司的火电机组在二00八年停产，公司下属的各冶炼企业也
被迫全面停产，直到二00九年十一月开始进行生产准备工作，二0
一0年三月份恢复生产，但现在由于原煤严重不足，于二0一一年八
月十三日两台发电机组被迫停运。
我们EEEE电冶集团有限责任公司由原国有企业改制而来，结构
复杂，遗留问题较多，如果不尽快解决，小火电机组将难以维持生产，
这样带来集团公司下属刚玉冶炼企业被迫停产，近千名员工将失去生
活保障，这样不仅带来六家企业停产，千名员工下岗，影响社会和谐
稳定的不良后果。现在党的十八大即将召开，有部分员工私下串联再
次上访，再次造成新的不和谐、不稳定因素，而且也使区域经济建设
遭受无法挽回的损失。
仅供参考【整理】
三、企业尚能生存的主要优势和条件
公司在目前国家对小火电关停的形势下，能有生存和发展空间，
主要原因有以下几个方面：
(一)是我们进行了循环流化床锅炉改造，并实现了环保达标，进
入了资源综合利用和循环经济序列。拥有足够的排污指标和排污设
施。
(二)是地处华北电网末端，是电源点的重要支撑和补充。
(三)是区位和资源优势。EEEE电冶集团地处华北电网末端和EE
最东的曹川镇境内。矿产深加工为主导的产业链提供了极为丰富的资
源。
(四)是交通条件较为便利。地理位置东过黄河南沟渡连陇海铁
路，西接运三高速公路，是建立和发展新型原材料工业和新型能源工
业的理想之地。
(五)是场地优势。我们EE电冶集团有着正在使用的国有土地28
0亩，生产设施配套，生活设施齐全。生产厂房现有的煤场稍加改造
就可做为原料场。
(六)是现有三台发电机组全部具备上网条件，上网通道畅通无
阻。
(七)是坚强的人材和技术支撑。我公司从上世纪八十年代末投产
至今，经过二十多年的生产经营，拥有成熟的电力生产技术和管理经
验，也有一批德才兼备的技术和管理队伍。
仅供参考【整理】
三、企业目前走出困境的思路：
在县委郭书记到企业视察后，经和县政府李县长等领导研究，决
定将公司归给普大集团，以激活区域经济。我们对此表示深深的谢意。
如和普大集团合作后，我们可以为普大集团提供煤场和安全的双电源
回路，还可以为普大解决污水外排的环保设施。
1、我们以最低的价格、最优惠的条件由普大公司予以兼并，这
是县委、县政府的要求，也是EE电冶集团全体员工的愿望。
2、由EE电冶集团有限责任公司和普大公司采用合作方式，由普
大公司给EE电冶集团有限责任公司2万吨作为周转原煤，EE电冶集
团有限公司以最优惠的价格向普大公司供电，以实现双赢。
与普大公司合作，主要采取兼并、出让等形式，是实现双赢并能
带动区域经济健康发展的有力举措，我们将全力予以配合。
特此报告