出版社管理信息系统

合集下载

管理信息系统(黄梯云)完整版

管理信息系统(黄梯云)完整版

Next
A
21
第二节 信息系统的概念及其发展
• 一、系统和信息系统 • 二、信息系统的类型 • 三、信息系统的发展
A
22
• 一、系统和信息系统

• (一)系统的概念 • 1、定义 • 系统(system)指在一定环境中,为了达到某一目的
而相互联系、相互作用的若干个要素所组成的有机整 体。
A
23
• 2、系统的分类
• 管理信息系统:对一个组织(单位、企业和部门) 进行全面管理的人和计算机相结合的系统。它综合运 用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术,与 现代化的管理思想、方法和手段相结合起来,辅助管 理人员进行管理和决策。
A
30
• 三、信息系统的发展 • 信息系统和信息处理在人类文明开始时就已
存在。 • (一)电子数据处理系统(EDPS)——面向
MIS基础学科发展 第一台计算机出现 线性规划理论建立 非线性规划理论建立 数学规划的商业利用 目标管理提出 网络流理论建立 整数规划理论 数据库技术开始发展 结构化和半结构化决策理论 提出
A
MIS概念的发展
计算机在事务处理上 的应用(EDP)
MIS概念提出
DSS概念提出 OA概念提出 ES概念提出 IDSS、GDSS、 CIMS概念提出
计算机系统、生 产系统、运输系

• 按组成分为自然系统、人造系统和复合系统三大类。
血液循环系统、 天体系统、生态
系统
A
24
3、系统的特征
1
集合性 (整体性)
2
目的性
系统的特征
3
相关性
4
环境适应性
A
25
• 4、系统的一般模型

管理信息系统-第2章..

管理信息系统-第2章..
从处理器的发展前景和市场需求来看,双核和多核的开发和应用是一 个不可逆转的趋势,形成了一个有着十分良好的优势。 未来的存储器将会有更大的发展,向着小型和快速的方向发展,主要 指标包括:容量、速度、价格以及可扩展性等。 外围设备主要包括输入设备、输出设备和一些辅助存储器,随着不断 发展的输入和输出设备,人机界面就会变得更加和谐和美丽。此外,外围 设备沿着高能源和智能化的发展方向,微处理器和软件也都越来越多地被 嵌入在外围设备当中,外围设备在原有的一些控制功能也有部分设计在CPU 当中,从而降低了制造的成本,提高计算机的性能。
第一篇
2.1
信息技术基础设施
1989年,McKay和Brockway首次正式通过一个三层模 型给出了构成信息技术基础设施的各种元素,如图2-1所示。 在这个模型中,第一层被称为共享信息技术服务。第二层是由 人力信息技术组成,其中包括IT知识、IT技术、相关政策、标 准以及共享信息技术服务所需的构建技术组件的经验。最底层 是信息技术的组件层,主要是指一些诸如电脑、交换机、数据 库和操作系统之类的IT产品。
第一篇
2.5
数据管理技术
2.5.1 数据管理技术概述 数据管理(Data Management)是利用计算机技术对数据进 行有效的收集、存储、处理和应用的过程,目标是充分有效地发挥 数据的作用。实现数据有效管理的关键是数据组织。随着计算机技 术的发展,数据管理经历了人工管理、文件系统、数据库系统三个 发展阶段。 传统的文件管理技术环境(包括:人工管理阶段、文件系统阶 段),难以让组织跟踪那些按系统化方式使用的碎片数据,并且很 难将它们组织起来以便简易地导入。不同职能领域和群体被允许开 发自己独立的文件。随着时间的推移,这个传统的文件管理技术环 境产生了许多问题,主要包括:数据冗余和不一致、数据和应用程 序相互依赖、缺乏灵活性、 安全性低、缺乏数据共享性和可用性等 问题。 数据库系统依靠DBMS软件解决了这些问题。这些DBMS软件允 许集中的数据和数据管理,使企业所需要的数据有单一相同的资源。 使用数据库管理系统可以最小化冗余和不一致的文件。

《管理信息系统》(第七版)-PPT第1章_信息系统和管理PPT

《管理信息系统》(第七版)-PPT第1章_信息系统和管理PPT
• 第一节 信息及其度量 • 第二节 信息系统的概念及发展 • 第三节 信息系统及管理 • 第四节 管理信息系统面临的挑战 • 第五节 信息系统的伦理
2021/12/18
第一章 信息系统与管理
18
信息系统的伦理
侵权
隐私
信息技术引发 的伦理问题
系有100人,那么,他获得的信息为100 /1 000=1/10,
• 可以利用概率来度量信息。
也就是可能性空间缩小到原来的1/10。
• 通常,我们不直接用1/10来表示信息量,而用1/10的负
对数来表示,即 - log1/10= log10。
利用比特计量
• 信息量的单位叫比特。
• 比特的信息量是指含有两 个独立均等概率状态的事 件所具有的不确定性能被 全部消除所需要的信息。
第一章 信息系统与管理
12
本章内容
• 第一节 信息及其度量 • 第二节 信息系统的概念及发展 • 第三节 信息系统及管理 • 第四节 管理信息系统面临的挑战 • 第五节 信息系统的伦理
2021/12/18
第一章 信息系统与管理
13
当代管理环境的变化
新兴信息技术 大数据
经济全球化
• 互联网、移动互联网、云计算、物联网等技术不断涌现
• 如产量统计、成本计算和库存记录等。
➢ 过程控制系统。过程控制系统主要用计算机控制正在进行的 生产过程。
• 例如炼油厂通过敏感元件对生产数据进行监测,并予以实时调整。 ➢ 办公自动化系统。办公自动化系统以先进技术和自动化办公
设备。
• 如文字处理设备、电子邮件、轻印刷系统等。
管理 信息 系统
➢ 管理信息系统是对一个组织(单位、企业或部门)的信息进 行全面管理的人和计算机相结合的系统,它综合运用计算机 技术、信息技术、管理技术和决策技术,与现代化的管理思 想、方法和手段结合起来,辅助管理人员进行管理和决策。

出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案

出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案

出版传媒行业整体信息化解决方案—出版传媒集团管理信息系统应用方案出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案作为国内集团管理信息化领域的领导厂商~浪潮联合业内著名的出版发行业务管理系统厂商北京平章公司~推出面向出版发行集团的“纵向贯通、横向集成"的全面管理信息化框架~该框架既满足了集团对进一步强化集团管控的要求~又满足了推动业务精细化管理的要求。

1。

1 出版发行行业的体制改革新闻出版业“十一五”发展规划~明确提出了要推进出版发行体制改革~解放发展新闻出版生产力的目标。

同时~国家明确要求要抓好集团化战略~指明了以资产为纽带的企业集团化是调整结构、实现新闻出版业集约化发展的主要途径。

按照中央确定的改革路线图和时间表~在两年内完成中央党政部门在京出版发行集团、高校出版发行集团以及所有地方的出版集团、出版单位的转企改制任务~一部分还要完成股份制改造任务~在转制、脱钩之后进一步推动产业集中和企业重组~组建中国出版的旗舰。

到目前为止~已经成立的出版发行集团基本都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业~比如山东出版集团、辽宁出版集团、安徽出版集团、广东出版集团等~都以资本为纽带~通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行管理。

1.2 出版发行集团管理现状研究表明~我国的出版发行集团尚处于扩大规模的阶段~对出版和发行主业的关注使得投资控制型的管控模式现阶段还难以实现~而基本上处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控~即“集团总部不仅是投资中心~还是主营业务的管理中心和服务中心”.对于目前这种混合型的管控模式~集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务~又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握.很明显~这种介于投资控制型和经营控制型之间的管控模式相对来说较为复杂~必须借助信息化手段才能实现有效管控。

出版社管理信息系统

出版社管理信息系统

出版社管理信息系统在数字化时代的背景下,信息系统已经成为各个行业管理的重要工具之一。

出版社作为文化传媒行业的重要组成部分,也需要借助管理信息系统来提高运营效率、加强内部沟通和管理。

本文将探讨出版社管理信息系统的定义、功能以及其在出版社管理中的应用。

一、出版社管理信息系统的定义出版社管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段,对出版社内部的各个业务环节进行管理、协调和控制的一种基于计算机网络的综合性管理系统。

它包含了从内容创作、编校、排版、印刷到发行销售等整个出版过程的管理和信息处理。

二、出版社管理信息系统的功能1. 内容管理:管理作品的版权信息、作者信息、书稿的修订、审校和校对流程等。

2. 编辑管理:涉及到稿件审批、分工、排版等流程的协调和管理,以及编缉部门与其他部门之间的协同工作。

3. 版权管理:记录和管理出版社拥有的各种版权信息,包括已签约和待签约的版权合同,维护相关版权权益。

4. 印刷管理:管理印刷物的印刷、装订、质量检查等环节,确保产品质量和交货期的控制。

5. 发行管理:包括库存管理、物流配送、销售渠道管理等,以及与经销商、零售商的合作管理。

6. 数据分析:通过信息系统收集、整理和分析关于市场、读者、销售等数据,为决策提供科学依据。

三、出版社管理信息系统在出版管理中的应用1. 提高工作效率:信息系统可以对出版流程进行全面的监控和协调,提高各个环节的工作效率,减少人力资源的浪费。

2. 加强内部协作:通过信息系统,不同部门之间可以及时沟通和协调,提高工作的连贯性和协同性,减少各个环节之间的摩擦和误差。

3. 精确预测市场需求:通过数据分析功能,出版社可以及时了解市场需求,制定更加科学的出版策略,减少存货风险和滞销风险,提高市场竞争力。

4. 优化供应链管理:信息系统可以实现出版物的库存管理和物流配送的自动化,减少库存积压和减少物流成本,优化供应链的管理效率和成本控制。

5. 加强版权保护:通过版权管理功能,出版社可以对版权进行有效的管理和保护,避免版权纠纷和盗版行为,维护出版社的权益和声誉。

教材管理信息系统

教材管理信息系统

教材管理信息系统随着高校规模的扩大和信息化建设的推进,教材管理面临着越来越多的挑战。

传统的手工管理模式已经无法满足高校师生的需求,因此,教材管理信息系统的开发与应用成为了高校图书馆发展的必然趋势。

本文将就教材管理信息系统的基本概念、主要功能、以及其对于高校图书馆服务提升的重要意义进行深入探讨。

一、教材管理信息系统的基本概念教材管理信息系统是一种利用现代信息技术,对高校教材采购、保管、借阅、归还等各个环节进行全面、高效、规范管理的计算机应用系统。

该系统基于网络环境,以师生用户需求为导向,通过数据共享与信息交流,实现教材管理的自动化和智能化。

二、教材管理信息系统的主要功能1、数据管理功能:系统对教材的相关信息进行全面管理,包括教材名称、作者、出版社、出版日期等基础数据,还包括教材的库存数量、借阅情况、预订情况等实时数据。

2、采购管理功能:根据高校师生的实际需求,系统自动生成教材采购计划,并进行在线采购。

同时,还能对供应商信息进行管理,保证教材供应的及时性和稳定性。

3、借还管理功能:系统对师生的借阅和归还请求进行处理,实现自动计时、计费等功能,提高教材使用的便利性。

4、统计分析功能:系统能够对教材使用情况进行全面统计和分析,为高校师生和管理部门提供决策支持。

三、教材管理信息系统对高校图书馆服务的提升作用1、提高教材管理水平:通过教材管理信息系统的应用,可以实现教材管理的规范化、自动化和精细化,提高教材的利用率和管理效率。

2、提升服务质量:系统以师生用户为中心,通过自动化和在线服务等方式,提高服务响应速度和服务质量,满足师生的多样化需求。

随着经济的发展和科技的进步,中小企业在市场竞争中的地位越来越重要。

为了提高企业的管理水平和经济效益,中小企业需要建设一套完善的管理信息系统。

本文将就中小企业管理信息系统的建设展开探讨。

一、管理信息系统的作用管理信息系统(MIS)是一种基于计算机技术、网络技术和通信技术等手段,将企业的人、财、物、信息等资源进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现企业的高效管理和优化运营的目标。

管理信息系统课程设计任务书(信管10、11)

管理信息系统课程设计任务书(信管10、11)

《管理信息系统》课程设计任务书班级:信管10-1、11-1时间:第11周~第15周地点:信息仿真实验室一、实验内容以下是某图书出版社的主要业务描述,该出版社想要就总编室、各编辑室、销售部、储运部及客户管理等业务进行计算机管理,请根据下述描述完成该出版社管理信息系统的分析与设计及系统开发。

某图书出版社,社领导有社长、副社长和总编共4名,社长负责全社工作,并分管财务部和人力资源部,财务部经理和人力资源部经理分别负责各部日常工作,并由社长领导;总编辑分管各编辑室和总编室,各编辑室由编辑室主任负责日常工作,并受总编辑领导,各编辑室负责每一年的选题申报,总编室负责选题论证、合同管理、稿酬管理、发稿管理和印制管理等业务;一名副社长分管全国各地销售分公司,各分公司均设一名销售经理负责日常工作,并由分管副社长领导;另一名副社长分管图书发行部和储运部,发行部由发行经理负责日常工作,主要业务有客户管理、图书预订、图书销售、图书退货等,储运部由储运经理负责日常工作,主要业务有图书打包、新书入库、图书出库、图书发运、退书入库、仓库管理等,发行部和储运部经理受分管副社长领导。

主要业务具体描述如下:1、选题管理①各编辑室责任编辑进行选题策划,并填写选题申报单交编辑室主任审批;②编辑室主任审批,审批通过后的选题由编辑室上报总编室,审批不合格的选题则退回给相应的责任编辑;③总编室定期召开选题论证会,论证各编辑室上报的选题,论证会通过的选题由总编室登记备案,并发放书号,并进入发稿管理流程,同时和作者签订出版合同2、发稿管理①策划编辑组稿,包括稿件加工分配、封面设计和插图设计等;②稿件三审,最后由总编室完成稿件终审;③发稿备案,下达发稿通知单给印制部。

3、印制管理①印制部根据发稿通知单和印刷工价标准等信息,计算图书成本,并完成图书定价;②开具委印单给印刷厂印制图书,委印单分三联,一联给印刷厂,一联给财务,一联由印制部留底。

4、新书入库①印刷厂将印制好的图书和委印单交储运部仓库;②仓库管理员根据委印单检验图书并入库;③仓库管理员给印刷厂开入库单。

管理信息系统ManagementInformationSystem课件

管理信息系统ManagementInformationSystem课件
信息系统、管理信息系统
h
26
管理信息系统
技术角度
-目的
作为技术人员角色参与
-掌握
专项的技术与方法
管理角度
-目的
作为管理人员的角色参与
-掌握
掌握一般的基本知识,便于 管理和控制信息系统
h
27
课程背景
为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力?
❖ 1、提高管理效率:通过信息系统实现信息共享,提高处 理效率与处理质量,降低了处理成本。
- 企业IT应用 - 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 - 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 - 建立呼叫中心、邮件中心的不多
- IT的投入 - 以银行最多 - 由于技术发展变化迅速,IT投入方向和预算变化较大 - 在信息化过程中接受专业咨询的为数不多
h
2
课程的基本要求
1.掌握管理信息系统的基本概念、结构和建立管理 信息系统的基础;
2.掌握管理信息系统的开发方法学; 3.掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术
与方法; 4.初步掌握应用系统开发的方法,能够编写开发过
程各阶段的主要文档; 5.了解管理信息系统开发的新技术和新进展。 6.了解管理信息系统在企业管理中应用
h
9
有何意义?
本课将是学习以下课程的基础
❖ 《企业信息化》 ❖ 《会计电算化》 ❖ 《电子商务系统》 ❖ 《ERP》 ❖ 《供应链管理》 ❖ 《物流管理》
实际应用
❖ 参与企业信息化建设工作 ❖ ❖ 基本的管理思想 ❖ 基本的技术方案
掌握
❖ MIS开发的方法和步骤 ❖ MIS在企业管理中的应用(方式、途径)
• 就是为实现企业的整体目标,对管理信息进行系统的、综合的处理, 辅助各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、规章制度及有 关人员的统一体。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

出版社管理信息系统
学号:*****
班级:****
姓名:****
摘要
出版社信息管理系统是基于数据库技术开发的实用性的信息管理系统,其开发主要包括了后台数据库的建立和维护以及前台程序的开发两个方面。

通过完善的需求分析,规划系统实现的功能模块,以出版社工作流程实现系统在功能上的完善。

背景
随着全球信息技术的飞速发展,与其实因特网的出现和普及,企业管理和决策都发生的根本的改变。

采用信息技术促进、改造企业的生产、经营、管理,有效采集和处理信息,增强企业决策的有效性,适应全球经济发展的要求,将成为企业发展的必由之路。

信息管理系统已经成为现代企业一个重要标字和衡量企业综合实力的重要组成部分。

但是信息系统的开发却非常困难。

开发一个成功的管理信息系统,不仅要用方方面面的专业知识,还要充分分析企业内部、外部环境的变化和关系,以及在信息系统开发过程中所涉及的设备、技术上的复杂性。

在计算机飞速发展的今天,将计算机这一信息处理利器应用于企业、部门管理已是势必所然,而且这也将为有效的信息资源管理带来前所未有的改变,它可以带来意想不到的效益,同时也会为企业的飞速发展提供无限潜力。

采用计算机管理信息系统已成为客户管理科学化和现代化的重要标志,它给企业管理来了明显的经济效益和社会效益。

出版社管理信息系统的开发是基于在传统的手工管理出版业信息过程中的复杂性管理。

在传统的书籍出版管理中,依赖的是非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进
出的书稿,以人为记忆实施书籍出版难的管理物,其过程往往是很复杂的,繁琐的,出版社以出版和约稿两项内容为核心,在此过程中又需要经过若干道手续,因为整个过程都需要手工操作,效率十分低下,随着发行书目品种及数量的增加,传统的工作模式严重影响正常的运行工作效率,且会出现信息的重复传递问题,因此该过程必须实现信息化。

设计目的
通过对图书管理信息系统的系统分析、系统设计、编码和调试等工作的实践,了解管理信息系统的一般设计方法和实现思路,深入了解数据库设计的基本理论及方法。

系统描述
以下是某图书出版社的主要业务描述,该出版社想要就总编室、各编辑室、销售部、储运部及客户管理等业务进行计算机管理,请根据下述描述完成该出版社管理信息系统的分析与设计及系统开发。

某图书出版社,社领导有社长、副社长和总编共4名,社长负责全社工作,并分管财务部和人力资源部,财务部经理和人力资源部经理分别负责各部日常工作,并由社长领导;总编辑分管各编辑室和总编室,各编辑室由编辑室主任负责日常工作,并受总编辑领导,各编辑室负责每一年的选题申报,总编室负责选题论证、合同管理、稿酬管理、发稿管理和印制管理等业务;一名副社长分管全国各地销售分公司,各分公司均设一名销售经理负责日常工作,并由分管副社长领导;另一名副社长分管图书发行部和储运部,发行部由发行经理负责日常工作,主要业务有客户管理、图书预订、图书销售、图书退货等,储运部由储运经理负责日常工作,主要业务有图书打包、新书入库、图书出库、图书发运、退书入库、仓库管理等,发行部和储运部经理受分管副社长领导。

系统分析
一、组织结构分析
二、系统主要业务流程分析
1、 选题管理
①各编辑室责任编辑进行选题策划,并填写选题申报单交编辑室主任审批;
②编辑室主任审批,审批通过后的选题由编辑室上报总编室,审批不合格的选题则退回给相应的责任编辑;
③总编室定期召开选题论证会,论证各编辑室上报的选题,论证会通过的选题由总编室登记备案,并发放书号,并进入发稿管理流程,同时和作者签订出版合同
社长
人力资源部
财务部
总编辑
副社长
图书发行部
储 运部
总编辑室
各编辑室
副社长
销售分公司
2、发稿管理
①策划编辑组稿,包括稿件加工分配、封面设计和插图设计等;
②稿件三审,最后由总编室完成稿件终审;
③发稿备案,下达发稿通知单给印制部。

3、印制管理
①印制部根据发稿通知单和印刷工价标准等信息,计算图书成本,并完成图书定价;
②开具委印单给印刷厂印制图书,委印单分三联,一联给印刷厂,一联给财务,一联
由印制部留底。

4、新书入库
①印刷厂将印制好的图书和委印单交储运部仓库;
②仓库管理员根据委印单检验图书并入库;
③仓库管理员给印刷厂开入库单。

5、图书预订
①销售部销售业务员将图书目录和图书预订单发布到出版社网站上,或以电子邮件和
邮寄等方式寄送给客户;
②客户将预订单邮寄回销售部。

6、图书销售
①销售部收到顾客预订单后查阅顾客记录,以确定供货方式,如顾客信用好,则采取
货到付款方式,如顾客信用不好,则采取款到后再发货方式,如果是新客户,则需要登记备案,并采取款到后再发货方式;
②货到付款方式:根据顾客订货的图书和数量及图书库存信息,开具图书销售单给储
运部进行图书出库和发运,并记应收帐;
款到后再发货方式:根据顾客订货的图书和数量及图书库存信息计算应收金额,并开具付款通知单给顾客,等款到后再发货。

③顾客汇款到后,销售业务员先查阅应收帐和发运记录,判断是否已发货,若为已发
货的汇款单,则记销售业务帐,开发票给客户;若为未发货的汇款单,则开具图书销售单给储运部进行图书出库和发运,并记销售业务帐,开发票给客户。

7、图书出库和发运
①储运部业务员根据图书销售单到仓库包装图书、打印标签;
②开出库单和发运单,修改库存记录。

出库单和发运单均为两联,一联给销售部,一
联留底。

8、仓库盘存
①储运部仓库管理员定期对仓库进行盘存,生成盘存信息表;
②打印盘存信息表,盘存信息表为两联,一联给销售部,一联留底。

三、系统主要数据流程分析
1、选题管理
2、发稿管理
3.印制管理
4.新书入库
5、图书预订
6、图书销售
7、图书出库和发运
8.仓库盘存
系统功能结构设计和代码设计
1、结构设计
2、代码设计
社长:1 财务部经理:CW1 人力资源部经理:RZ1 副社长:2 销售经理:XS2
副社长:3 发行经理:FX3 储运部经理:CY3
总编:4 编辑室主任:BJ4
数据库设计选题申报单
图书入库单
图书预订单
图书销售单
图书出库单
图书发运单
图书盘存表
出版社科学发展观活动第一阶段学习调研阶段工作总结
页脚内容21。

相关文档
最新文档