电信营业厅经理工作总结
电信经理个人工作总结
电信经理个人工作总结在过去一年的工作中，作为电信经理，我经历了许多挑战和收获了许多成果。
现在，我将对自己的工作进行总结和反思。
首先，我在过去一年中成功地领导团队推动了公司的业务发展。
在市场竞争激烈的环境中，我们的团队不仅成功保持了客户的忠诚度，还开拓了新的业务渠道，为公司带来了稳定的收入。
我通过团队的协作和努力，成功完成了公司制定的销售目标，并且确保了服务质量的提升。
其次，我在管理团队方面也取得了一定的成绩。
我注重团队成员的培训和激励，提升了团队的整体素质和绩效，有效地解决了团队内部的沟通问题，使得团队的合作变得更加默契和高效。
另外，在技术创新方面，我带领团队研发了许多新的产品和服务，不断满足客户的需求，提高了公司的竞争力。
同时，我也关注市场动态，及时调整公司的业务战略和产品定位，使得公司能够持续保持领先地位。
在过去的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场环境的变化、人员管理的问题等。
但在这些困难面前，我保持了冷静和乐观的态度，通过不懈的努力和勤奋的工作，化解了这些问题，取得了成功。
总的来说，过去一年是充实而有意义的。
在未来的工作中，我会持续学习和提升自己，努力发挥自己的专业知识和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续关注市场变化和客户需求，不断创新和改进工作方法，提高自己的工作效率和团队的整体业绩。
相信在公司的支持和团队的努力下，我们会取得更加辉煌的成绩。
在过去一年的工作中，我作为电信经理，面临着许多挑战和困难，但也获得了多方面的成就和进步。
首先，我致力于团队建设和管理。
我坚信团队的合作和协作是取得成功的关键。
基于这一信念，我积极引导并激励团队成员，营造出良好的工作氛围。
我投入时间和精力培养团队成员，提高他们的技能和素质。
此外，我注重了解团队成员的个人需求和发展方向，制定了个性化的发展规划，使团队更加稳固和高效。
其次，在业务拓展方面，我们团队取得了显著成绩。
我们积极追踪市场动态和客户需求，不断优化产品和服务，保持了市场份额的稳定和增长。
电信营业经理工作总结模板
电信营业经理工作总结模板1、工作背景1.1 公司背景我任职的公司是一家大型电信公司，主要负责本地市场的营业工作。
1.2 工作职责作为一名电信营业经理，在公司里，我的主要工作职责是：•组织营业队伍完成销售业绩目标；•安排考核并激励员工；•制定销售策略计划并落实；•审核客户资料并协助解决客户问题；•协同其他部门，推进营业厅终端产品销售等。
2、工作总结2.1 工作回顾根据本年度公司业务发展目标，我所在的营业厅去年（2020年）制定了详细的销售计划，并分别针对新业务推广、维护老客户等方面进行了精细化的拆解，以便更好地推进营业厅的销售业绩。
在全年的工作中，我和我的团队通过各种渠道赢得了越来越多的客户，有效地提高了销售额。
值得一提的是，在2020年，我们营业厅的办公环境有较大提升，并且更加重视员工的培训和考核。
这使得员工对工作更有了动力和激情，工作效率也有了大幅提升。
2.2 工作成果我所在的营业厅在2020年完成了既定的销售任务。
具体数据如下：销售额同比增长率2000万元10%同时，我们的营业厅客户总数也得到了较大的提升，达到1000人。
我个人也取得了一定的成绩，主要体现在：•完成了年度制定的个人销售任务；•通过组织培训、协助新进员工上手等，提高营业队伍的工作能力和工作效率；•营业活动和客户拓展方面有了一些新的思路和方法。
2.3 工作反思在营业工作中，我也遇到了不少困难和问题。
主要表现在以下几个方面：•团队管理方面不够成熟，需要提升管理能力；•在制定销售计划方面，考虑不够全面，需要更好地了解市场情况；•对一些比较难处理的客户问题，需要更加灵活和务实。
同时，我会结合这些问题，不断完善自己的工作方式和方法，更好地完成工作任务，推进营业厅的发展。
3、工作展望2021年，我将继续承担营业经理的职责，带领团队顺利完成公司的业务目标，同时，我也将从以下几个方面持续提升自己的工作能力：•深入了解市场动态和客户需求变化，制定更科学，合理的销售计划；•加强团队管理，提升协作和推进营业工作的能力；•不断开拓营业市场，引入新的销售元素，提高产品中的附加值，提高利润率等。
电信营业经理工作总结模板
电信营业经理工作总结模板背景介绍作为一名电信营业经理，我的工作职责包括管理本地区的营业厅，制定业务计划，促进销售业绩，维系客户关系，协调组织维修工作等。
在这些职责之中，我需要时刻关注客户的需求，及时调整销售策略，不断完善业务流程，以达到公司业绩目标。
工作成果在这一年的工作中，我取得了以下成果：1.优化营业厅运作流程，提升客户满意度：通过优化工作流程，我让客户的等待时间减少了30%，让客户得到更好的服务体验，从而提升他们的满意度。
2.推进数字化经营和新产品推广：主动调研市场上的新产品，结合实际销售情况推广相应的数字化产品，使得公司数字化销售额同比增长了20%。
3.组织营销活动，提高营业额：我及时组织了多次营销活动，配合公司总部的业务推广，提高了本地区的营收。
4.协调维修组织，提供更好的服务：针对客户反馈的网络问题，我主动联系维修组织，策划维修工作，解决客户问题，提高了网络服务水平。
工作中遇到的问题在工作中，我也遇到了一些问题，其中比较明显的有以下几个：1.客户投诉：仍有一些客户反映办理业务时等待时间过长，服务态度不够好。
2.维修服务质量不稳定：维修服务遇到技术难题时，维修速度慢，是否维修时间延误等问题。
3.人员流动：有些知名员工离职，需要引入新的人才，但新员工需要一定的时间进行熟悉公司业务。
针对这些问题，我采取了如下解决措施：1.增加营业厅人员，打造更好的营销架构，优化工作流程，降低等待时间，提升服务质量。
2.借助数字化工具，提高维修效率，提高维修服务质量。
3.针对人员流动问题，采取人才招聘和内部培训相结合的方法，加速新员工融入公司业务。
对下一步工作的思考对于未来的工作，我将继续做好以下几个方面的工作：1.提高客户满意度：增加人员投入，加强个性化业务服务，提高客户满意度。
2.推进数字化转型：在现有业务架构上，探索电子营业厅等数字化销售渠道，提高数字化销售额。
3.提高员工整体素质：通过全面培训和知识共享，提高员工知识水平，培养一支更加专业的团队。
2024年电信经理年度工作总结
2024年电信经理年度工作总结尊敬的领导、各位同事：您好！我是XX公司电信部门的经理XX，非常荣幸能够向大家汇报我在2024年度的工作总结。
感谢公司给予我这个机会，也要感谢各位同事在工作中的支持和配合。
在这一年里，我在领导的带领下，与部门成员共同努力，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，下面就对这一年来的工作进行总结。
一、工作回顾2013年对于电信行业来说，是一个非常具有挑战性的一年。
随着社会的发展，电信行业面临了全新的竞争格局和市场环境。
在这样的背景下，我带领团队全面贯彻公司的发展战略，始终以提高客户满意度、提升竞争力为目标，以创新、协同和共赢的理念指导着工作。
1.加强团队建设作为一个团队的领导者，我始终认为团队的建设是工作的基础。
在过去的一年里，我注重提升团队的整体素质和执行力，通过定期举行团队建设活动、不定期组织培训，提高了团队成员的凝聚力和团队合作意识。
通过定期的部门会议，我与团队成员保持密切的沟通，及时了解他们的工作情况和需求，为他们提供工作上的支持和指导。
2.强化业务拓展在新的竞争环境下，我积极引进先进的科技设备和软件技术，不断创新业务模式，提升了部门的业务水平和竞争力。
我们结合市场需求，推出一系列新的产品和服务，满足了不同客户的需求，获得了较好的市场反响。
我们还积极与其他相关部门合作，拓展了一些新的业务领域，增加了部门的业绩。
3.提高客户满意度客户满意度一直是衡量一个企业竞争力的重要指标。
我和团队始终把提供高质量的服务放在第一位。
我们注重对客户需求的了解和把握，积极与客户进行沟通和反馈，不断提升客户的满意度。
通过提高服务质量和效率，我们有效地解决了一些客户投诉问题，增强了客户对我们的信任和依赖。
4.加强安全管理随着互联网的快速发展，网络安全问题日益突出。
为了保护公司和客户的信息安全，我加强了安全管理工作。
我们制定了一系列的安全措施和规范，加强了系统的安全防护和监控，加强了对员工的安全教育和培训，提高了安全意识和应急处置能力。
2024年电信经理年度工作总结范本(二篇)
2024年电信经理年度工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转瞬间一年又至。
在过去的一年里，我有幸担任电信经理职位，全力以赴地投入工作。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，包括所面临的挑战、取得的成绩以及存在的问题，并提出下一年的工作计划和目标。
一、工作回顾1. 面临的挑战本年度，电信行业竞争日益激烈，市场变化快速而迅猛，我所面临的主要挑战主要包括：（1）市场份额下降：新兴电信企业的崛起和价格竞争的加剧导致我们的市场份额受到了压缩。
（2）网络安全风险增加：随着数据交互的普及及网络攻击的频繁发生，我们面临着更严峻的网络安全挑战。
2. 工作成绩尽管面临诸多挑战，但在公司的大力支持和团队的共同努力下，我成功完成了以下工作任务：（1）市场调研：通过与客户的深入交流，及时了解市场需求，调整公司的营销策略，从而提升市场竞争力。
（2）团队建设：加强团队内部协作，提升员工的工作积极性和团队凝聚力，通过培训和激励机制，提高员工的专业素养和工作效率。
（3）产品创新：结合市场需求，推出了一系列创新产品和服务，提升了公司的产品竞争力，并取得了良好的市场反响。
（4）降低网络安全风险：加强了公司的网络安全防范和应急处理能力，降低了网络攻击对公司安全的威胁。
3. 存在的问题在工作过程中，也发现了一些存在的问题，主要包括：（1）沟通不畅：由于部门之间的信息传递存在一定的问题，导致工作进度受到了一定的影响。
（2）人员流失问题：由于电信行业的高度竞争，我们在吸引和留住优秀人才方面还存在一定的困难。
二、工作计划和目标明年，我们将以过去一年的经验为基础，立足当前市场环境，立下以下工作计划和目标：1. 客户服务提升：加强对客户需求的研究，改善服务品质，提高客户满意度。
2. 增加市场份额：通过推出更有竞争力的产品和服务，积极拓展新的市场，提高市场份额。
3. 人才引进和培养：加大招聘力度，引进更多的高素质人才，注重员工培训，提高团队整体素质。
电信公司经理日常工作总结
电信公司经理日常工作总结作为一家电信公司的经理，在日常工作中，我主要负责管理团队、提高运营效率、确保服务质量以及推动业务创新。
经过一段时间的工作，我对自己的工作进行总结如下：首先，作为团队的管理者，我注重团队组织和协作。
我将团队成员分配到不同的岗位，根据各自的能力和特长进行合理调配。
同时，我鼓励团队成员之间的合作和交流，以提高工作效率和团队凝聚力。
我定期组织团队会议，让团队成员分享工作中的经验和问题，并提供相应的解决方案。
此外，我还定期与团队成员进行面谈，了解他们的工作情况和需求，为他们提供必要的支持和培训。
其次，我注重提高运营效率。
我会定期对公司的运营流程进行评估和优化，寻找并解决存在的问题和瓶颈。
我鼓励团队成员提出改进建议，同时也鼓励他们在工作中寻找创新的方法和技术。
我还注重数据分析和业绩评估，通过对数据的分析，及时发现问题并进行调整，以提高整体运营效率。
第三，我始终将提供优质的服务放在首位。
我鼓励团队成员时刻保持良好的服务态度，提高服务质量。
我注重客户投诉的处理，及时解决客户的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
我还鼓励团队成员主动与客户沟通，了解他们的需求和意见，以更好地满足客户的期望。
最后，我注重业务创新和发展。
我鼓励团队成员积极参与公司的创新项目，提出新的业务和产品的构思。
我定期与团队成员进行交流和讨论，了解他们对市场需求和行业发展的理解和认识。
我会寻找市场机会，推动公司进行业务拓展和创新，以保持竞争力。
总的来说，作为一名电信公司的经理，我始终坚持团队管理、运营效率、服务质量和业务创新四个方面的工作。
通过不断优化和改进，我相信公司的发展会更加稳定和健康。
我也希望通过自身的努力和团队的合作，为公司的发展做出更大的贡献。
营业厅经理日常工作总结
营业厅经理日常工作总结
作为一名营业厅经理，我的工作日常是非常忙碌的，但也充满了挑战和乐趣。
在这篇文章中，我将总结一下我的日常工作内容以及所面临的挑战和解决方法。
首先，我每天都要负责营业厅的日常运营管理工作。
这包括协调员工的工作安排，监督营业厅的营业情况，确保服务质量和效率，处理客户投诉和问题等。
我必须时刻保持警惕，确保营业厅的运营顺利。
其次，我还需要负责与上级领导和其他部门的沟通协调工作。
这包括与运营部门、市场部门、客服部门等进行沟通，协调各方资源，确保营业厅的工作与整体运营目标保持一致。
除了日常运营管理和与其他部门的沟通协调，我还需要负责员工的培训和管理工作。
我要确保员工具备必要的专业知识和技能，能够为客户提供优质的服务。
同时，我也要关注员工的工作状态和情绪，及时发现并解决问题，保持团队的凝聚力和工作效率。
在日常工作中，我也会面临各种挑战，比如客户投诉、员工纠纷、营业厅设备故障等。
对于这些挑战，我通常会采取主动沟通、及时解决的方式来处理。
我会与客户进行沟通，找出问题的根源并提出解决方案；对于员工纠纷，我会进行调解和协调，化解矛盾；对于设备故障，我会及时联系维修人员进行维修，并确保影响客户的服务。
总的来说，作为一名营业厅经理，我的工作内容丰富多样，挑战与乐趣并存。
我会不断学习和提升自己的管理能力，努力为营业厅的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
希望通过我的努力，能够为营业厅的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
电信经理总结工作计划范文
电信经理总结工作计划范文一、工作总结2019年是我任职电信部门经理的第一年，经过全年的努力和服务，我对整个部门的运作有了更深入的了解。
在过去的一年里，我与团队一起努力，取得了一些成绩。
但同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年里，我将继续努力，积极改进工作，提高团队绩效，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作目标1. 提高部门绩效：通过优化流程、提高效率，实现更好的业绩。
2. 培养团队人才：加强员工培训，提高团队整体素质和能力。
3. 提高客户满意度：提供更优质的服务，满足客户需求。
4. 推动产品创新与营销：加强产品研发，提升竞争力。
三、工作方案1. 提高部门绩效为了实现更好的业绩，我将采取以下措施：（1）优化流程：通过调整部门内部流程，减少冗余环节，提高工作效率。
（2）制定目标：设立明确的目标，激励团队成员积极努力，实现更好的业绩。
（3）加强监督：建立定期检查制度，及时发现问题，及时解决，确保工作顺利进行。
2. 培养团队人才人才是企业的宝贵财富，我将致力于团队的整体素质和能力提升：（1）加强员工培训：通过专业培训机构或公司内部资源，不断提升员工技能和知识。
（2）激励激励士气：通过激励机制，激励团队成员，让他们更有动力和积极性。
（3）建立完善的激励机制：创建团队激励机制，让员工有更多的获得感，增强团队凝聚力。
3. 提高客户满意度客户是公司的生命线，提高客户满意度对公司的发展十分重要：（1）监测客户满意度：建立客户满意度调查机制，了解客户需求和反馈，及时改进。
（2）改进服务质量：根据客户反馈，及时改进服务质量，提高客户满意度。
（3）提高服务水平：加强员工培训，提高服务意识，提高客户满意度。
4. 推动产品创新与营销产品创新和市场营销是企业发展的重要保障，我将采取以下措施：（1）加强产品研发：根据市场需求，加强产品研发和创新，提高竞争力。
（2）拓展营销渠道：开拓新的营销渠道，提高产品曝光度，扩大销售规模。
（3）加强宣传推广：加大宣传推广力度，提高产品知名度和市场占有率。
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电信营业厅经理工作总结篇一：XX 年中国电信渠道经理工作总结XX年工作总结回顾XX工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此XX年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年！我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局（马村镇，大张楼镇）得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我XX年的工作进行总结汇报！一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号！三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及599智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性！四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训！3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
篇二：电信公司总经理年终述职报告电信公司总经理年终述职报告我于XX年7月任分公司党组副书记、总经理，上任以来，在省公司的正确领导下，我认真履行岗位职责，以夯实基础、稳健经营为指导思想，以业务发展为第一要务,以强化管理为动力，以构建和谐企业为保障，团结带领全体员工坚定信心,奋勇拼搏,不断完善企业运营管理，扎实有效推进企业文化建设，全面推动各项业务发展。
下面我就上任以来的工作述职如下：一、XX年主要工作（一）加强政治理论和业务学习，不断提高自身综合能力。
一是坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，认真学习党的十八报告，掌握科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，增强政治敏锐性，把握好正确发展方向。
二是坚持学习现代市场营销和管理知识。
认真研读了《登顶之舞》《危机经济学》《管理未来》《1P理论》等书，不断提升自身知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力，促进自身更好地适应企业转型发展需要。
（二）团结协作，营造和谐奋进的企业氛围。
1、抓好班子的团结，实施集体科学决策。
坚持从团结出发加强沟通，增强合力,形成了开拓创新、求真务实的领导核心,始终保持奋发进取的精神风貌和旺盛饱满的斗志,不断开创工作新局面。
全面贯彻执行民主集中制原则，坚决做到个人服从组织，维护班子团结，重大事项都严格坚持党组班子（经营班子）集体讨论决定，做到了决策科学化、办事程序化。
2、关心基层，关爱员工。
深入开展“三服务一构建一促进”活动，为基层和员工做好服务。
深入基层调研，认真听取了基层反映工作中存在困难问题，专门召开了总经理办公会，落实有关部门对反映问题进行解决，切实为基层多办好事实事。
关心员工生活，全力为职工提供良好的生产工作条件，积极开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，为员工岗位成才积极创造条件，进一步鼓舞员工斗志，增强企业凝聚力。
3、抓好队伍稳定。
充分发挥党政工团作用，加强企业与员工宣传沟通渠道建设，认真细致地做好员工的思想工作，帮助员工统一思想、明确目标、树立信心，实现以和谐促稳定。
针对复退员工反映的历史遗留问题，专门研究制订了提高复退伍员工待遇的实施意见并抓好落实，有效保持了队伍的稳定。
（三）以发展为第一要务，全力抓好市场经营。
全年完成业务收入xx万元，完成全年任务的xx%。
主要是抓好以下工作：1、深入基层，加大对营销工作的指导管控。
一是定期到基层指导营销工作,引导员工加快营销观念的转变，适应转型大局，全力做好经营工作。
二是调整绩效导向，突出业务发展导向，进一步激发员工斗志,增强完成任务信心，为企业稳健发展打下扎实基础。
三是加大对各个营销单元的管控力度，狠抓主动营销，利用节假日等有利契机，到各个乡村、集市、小区开展现场促销，把优质服务送到用户家门口，有效促进业务发展。
2、突出重点，抓好宽带规模发展和增值业务发展。
宽带方面:一是根据市场需求，及时推出包年套餐，有效带动宽带的快速发展；二是开展宽带规模发展劳动竞赛，充分激发员工业务发展积极性。
三是抓住xx宽带用户超十万这一重要里程碑，在11月组织开展了“见证宽带发展，感受真情回馈”庆祝活动，有效吸引更多新用户签约加入。
12全年宽带用户净增4万户，量收增长均超过40%。
增值业务方面：以我的e家、包月限时套餐等融合类业务带动来显、彩铃业务的快速发展，同时通过主渠道捆绑销售、非个性化彩铃体验营销等多种手段拉动彩铃发展。
预计12年增值业务实现收入xx万元，同比增长xx％。
3、突破难点，全力减缓话音收入流失。
一是加大我的e家、华夏风009、包月限时套餐的营销力度，以超级无绳保持、激发小灵通话务量。
全年净增e家套餐xx万户，净增超级无绳用户xx万户，签约包月限时套餐xx万户。
二是加大重点客户个性化话务套餐的营销力度，全年实现政企客户话音收入xx亿元，签约率提升xx个百分点。
三是及时调整卡类业务的营销策略，提高了我方IP超市的竞争力，全年发展“游子e族200卡”用户xx万户。
四是认真开展他网经营专项工作，同质对手的市场占有率一直被控制在x%以内，全年策返固话xx户、宽带xx户。
4、多方并举，大力发展综合信息服务业务。
重视政企客户的营销工作，通过加强商机管控，促使政企客户经理主动去挖掘商机，实现商机。
12年成功签约ICT项目xx个，实现收入xx万元，同比增长xx%。
顺利完成xx经济开发区视频监控项目和xx电子监察网ICT项目建设，全面启动农村现代党员远程教育项目建设，加紧推进“平安xx”项目，完成了勘点、设计及方案论证等基础性工作。
加强对“商务领航”品牌的宣传和业务营销，通过“基础教育网”等行业信息化解决方案的推广，在政企客户信息化转型业务方面取得初步突破。
12年全年商务领航发展用户xx户，收入xx万元。
5、开拓创新，不断增强营销能力。
一是充分发挥价格在市场竞争上的重要作用，充分挖掘市场潜力。
12年在各个县区选择试点开展农村家庭固话普及营销，为提高农村家庭固话普及率探索一条可行的路子，进一步抢夺农村通信市场新增量。
二是优化营销渠道建设。
初步建立起立体覆盖的网格化市场营销服务体系，进一步规范了政企客户营销服务及价格管控，有效强化了商机管理；进一步完善电子渠道建设，稳妥推进营销创新工作，开展营维分开试点工作，为企业改革探索新路子、积累新经验。
（四）优化资源配置, 运营支撑能力不断增强。
优质网络是支撑业务拓展的基础，12年我们不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，实现了网络质量的全面提升。
一是强化规划建设，有效支撑市场。
12年全市新建综合接入网点xx个，PSTN端口新增xx万用户线，调整xx用户线；ADSL端口容量达到xx万线，城域网出口带宽达到40G；全面完成xx户以上自然村通电话工程，安排和落实行政村通宽带共三期工程。
加快网络转型，加强与政府的合作，着力创建综治平安村，推动平安揭阳建设。
二是推进AAA创建工作，提升网运管理水平。
以“三个面向”为指引，积极推进本地网综合化集中维护AAA创建工作，全面提升网络运营管理水平。
周密组织，圆满完成“十八大”通信保障工作。
开展客户感知与品牌提升行动，针对政企、转型和增值业务等不同客户，采取相应的措施提升维护服务质量，有效改善客户感知。
（五）强化内部管理，企业运营效率明显提高一是加强财务核算管理。
深入推进全面预算管理，不断优化成本结构及资源配置，加大对转型业务和效益产品的财务支撑力度。
严格执行财务监督和管理，完善内控制度建设，有效防患企业经营风险。
二是优化人力资源配置。
按省公司的部署积极稳妥实施各级组织架构的优化调整，有效提升企业执行力。
严格执行选拔任用制度，公开竞聘企业经理人员，为企业转型发展提供高素质、充满活力的经理人队伍。
加大培训力度，组织中层管理人员参加了华为大学、中兴通信学院培训，学习先进企业的管理经验和企业文化，有效提升经理人篇三：电信营业厅经理竞聘演讲稿电信营业厅经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好：我今天竞聘的是 xxx 营业厅经理。
首先，感谢公司和领导给了我这次展示自我的机会。
希望通过这次竞聘，历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野，也领略其他竞聘者的风采。
我也想借机机会把梦想洒在岗位竞聘的舞台上，俞学习于公平竞争中。
先自我介绍一下，我叫 xxx。
xxx 年进入移动公司，先在 xxx 营业厅担任大堂经理 1 年多，后晋升为 xxx 营业厅经理，2 年后根据公司安排调入业务室担任稽核员，xxx 年进入集团部从事集团客户经理工作至今。
总结自己的过去，我倍感欣慰，虽然工作中经历了很多的坎坷，但收获更多的还是喜悦。
在领导和前辈的悉心教导及个人努力下，我相信天道酬勤的道理，近 xxx年来，我兢兢业业，多次被公司评选为“xxx”的荣誉称号，xxx 年更是荣膺“xxx”荣誉称号，我的付出不仅得到了公司的认可、领导的首肯和同事的赞誉，更重要的是我在移动公司得到了成长。
尽管我已过而立之年，但与很多同龄人相比，我依然充满朝气、处世乐观、遇事豁达，尤其是我的激情和梦想依然存在，我已经不是第一次站在竞聘的舞台上了，xxx 年我就曾竞聘过 xxxx 客户经理，尽管最终未能得偿所愿，但是那次的经历还是很宝贵的，至少让我懂得了什么叫进取，也让我领略到了其他竞聘者的风采。
更重要的是我的激情和梦想再一次被激发，这激情与梦想就像熊熊的烈火在我内心燃烧，催我奋进，让我不断进取，毫无倦怠的攀登自己事业的高峰。
参加本次竞聘我认为有以下几个方面的优势：1、工作经验的优势：俗话说的好：老马识途，曾经有过营业厅经理工作经验的我，对员工性格、营销方式的开展、消费群体的把握、竞争对手信息收集、弱势基站等都有了深刻的了解和掌握。
目前，行业竞争的压力也正在逐渐扩充营业厅的业务职能，现在营业厅也肩负着完成一定集团业务指标的重任，这个时候比以往更需要了解集团业务的营销技巧、办理流程和售后跟踪服务，而我有着在青山分公司集团服务部多年的工作经验，集团业务对我来说是烂熟于心，因此担任营业厅经理一职对我来说是轻车熟路，不存在了解和适应的问题，我可以迅速着手继续开展工作，我认为我在工作经验方面有得天独厚的优势。