关于管理会计机会成本概念的讨论
管理会计中的成本概念
管理会计中的成本概念(二)管理会计中涉及到的“直接成本和间接成本”是重要性仅次于变动成本和固定成本的成本概念。
直接成本和间接成本是相对于“成本对象”而言。
可以容易地追溯给“成本对象”的成本称为直接成本，反之，则称为间接成本。
比较常用的“成本对象”是产品、部门和顾客等。
直接成本和间接成本这对概念对企业制定价格和衡量产品和部门的盈利能力就有重要意义。
笔者先用一个简单例子来说明直接成本和间接成本的概念。
有几个朋友一起出去吃饭。
这样就会有两个问题：第一个问题是每人各点各的菜，还是大家一起点菜一起吃。
西方人比较习惯第一种情况，而我们东方人当然比较习惯第二种情况。
第二个问题是吃完后各付各的账(也就是所谓的AA制)，还是由一个人付账。
同样，西方人比较习惯第一种情况，而我们东方人则比较习惯第二种情况。
如果将每个人作为“成本对象”，那么每人各自点的菜的价格就是直接成本，而大家一起点的菜的价格就是间接成本。
很显然，如果是吃完后各付各的账，那么，之前各点各的菜就更容易算账，这是因为菜的成本可以追溯到每个成本对象。
但是如果是一起点菜一起吃的话，那么菜的成本就要分摊给每个人。
分摊可以有两种方式：一是平均分摊，二是谁吃得多，谁就摊得多。
第一种方法更简单，但是明显不合理，除非大家吃得一样多。
第二种方法更合理，但这样做非常麻烦。
现实生活中几乎没人会这样做。
如果非要追求成本分摊的合理性，还不如当初各点各的菜了。
那么企业中的一个成本对象(如产品或部门)一般既有单独耗用的，可以追溯的直接成本，也有与其他成本对象一起耗用的，只能进行分摊的间接成本。
变动成本一般都是直接成本，而固定成本既可能是直接成本(称为直接固定成本)，也可能是间接成本(也可称为公共成本)。
企业可以在各个成本对象之间平均地分摊间接成本。
这样做的优点自然是简单，但缺点是容易造成成本扭曲。
企业也可以尽量根据因果关系将间接成本分摊给各个成本对象。
所谓因果关系就是为每种间接成本找到恰当的成本动因，然后根据各个成本对象所消耗的成本动因来分摊间接成本。
论机会成本与会计成本
论机会成本与会计成本论机会成本与会计成本⼀、会计成本和机会成本的概念会计成本：是指企业在经营过程中所实际发⽣的⼀切成本。
包括⼯资、利息、⼟地和房屋的租⾦、原材料费⽤、折旧等。
按照我国财务制度，总成本费⽤由⽣产成本、管理费⽤、财务费⽤和销售费⽤组成。
其中，管理费⽤、财务费⽤和销售费⽤称为期间费⽤，直接计⼈当期损益。
会计成本是显性成本，可以⽤货币计量，可以在会计账⽬中很直观的反映出来。
机会成本：是指⼀种资源由于⽤于本项⽬⽽放弃⽤于其他项⽬时，所可能损失的利益。
⽤数值表⽰则是指为了得到某种东西⽽所要放弃的另⼀些东西的最⼤价值。
“机会成本”的概念告诉我们，任何稀缺的资源的使⽤，不论在实际中是否为之⽽⽀付代价，总会形成“机会成本”，即为了这种使⽤所牺牲掉的其他使⽤能够带来的益处。
机会成本与会计成本是两个不同的概念。
会计成本计量有五种计量⽅式，即历史成本、重置成本、可变现净值、现值以及公允价值。
通常情况下采⽤历史成本计量，即是指实际⽀付的货币成本。
机会成本可能等于会计成本，也可能不等于会计成本。
在完全竞争的条件下，机会成本等于会计成本；在商品（或⽣产要素）供应不⾜、实⾏配给的条件下，机会成本⾼于会计成本；在商品积压或要素闲置的条件下，机会成本低于会计成本，甚⾄为零。
通常，在机会成本与会计成本不等的情况下，更多的是在机会成本⾼于会计成本的情况下，使⽤机会成本的概念。
例⼦：某企业现有两个投资⽅案，假设投资回收期均为五年，A⽅案初始投资额100万元，每年净现⾦流量50万元；B⽅案初始投资额60万元，每年净现⾦流量30万元。
假定该企业投资总预算为100万元。
则如果只⽐较净收益现值的话，A⽅案净现值67.6万元。
B⽅案为40.56万元，⽆疑应该选择A⽅案。
但如果考虑使⽤B⽅案闲置的40万元进⾏其他投资的话，则A⽅案含有这些资⾦投⼊其他⽅案获得的最佳收益即为其机会成本。
那么这时在判断⽅案的优劣时就不能只⽐较它们的净现值，还须考虑机会成本。
管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类
管理会计知识点与决策相关的成本概念及其分类1.差别成本差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。
广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额;狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本从数学的角度来看，边际成本( marginal cost，MC)是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。
在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本( opportunity cost)。
机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。
也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。
在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。
这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。
所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本沉没成本( sunk cost)是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。
沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本重置成本( replacement cost)是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。
随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。
决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本(out- of pocket Cost)，即决策带来的企业未来现金的流出。
管理会计课后思考题答案
管理会计课后思考题答案第一章１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。
管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。
新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。
相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。
所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。
１０．管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。
答：管理会计与财务会计在管理中可以结合应用。
例如，从会计职能角度看，财务会计与管理会计是互相渗透的。
所谓会计职能，即会计在经济管理中所具有的功能，是会计本质的外在表现形式。
财务会计的职能是核算与监督，而管理会计的职能是计划、控制、决策。
核算是为企业决策、计划奠定基础，而监督则是为企业在整个经济活动过程中的合理性、合法性第二章２．混合成本的分解方法有几种？相互之间的区别和各自的优缺点是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。
历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。
其基本原理是，在既定的生产流程和工艺设计的条件下，历史数据可以比较准确地表达成本与业务量之间的依存关系；只要生产流程和工艺不变，还可以准确地预计未来成本将随着业务量的变化而发生怎样的变化。
机会成本观念在财务管理中的运用
机会成本观念在财务管理中的运用摘要：机会成本观念在企业财务管理中的应用相当广泛，要实现经济资源的最有效运用，必须正确理解机会成本的特性，正确分析各种财务决策中的机会成本因素。
本文阐述了机会成本观念的意义，并讨论了机会成本观念在财务管理中运用。
关键词：机会成本财务管理运用1 机会成本观念的意义经济学中，机会成本是一个重要概念，当一种有限的资源具有多种用途时，可能有许多个投入这一资源获取相应收益的机会，如果将这种资源用于其中某种特定用途，必然要放弃其他的资源投入机会，同时也放弃了相应的收益。
在所放弃的机会中，最佳的机会可能带来的收益，就是将这种资源用于特定用途的机会成本。
2 机会成本观念在企业财务管理中的运用财务管理是对企业财务活动进行的管理，它具有很强的综合性，是一种价值管理。
方案的决策和选优，是企业财务管理活动中重要的目的之一，机会成本的观念在财务管理活动中必不可少。
机会成本作为决策成本的组成部分，能够使方案的择优建立在严格和准确的成本计量的基础之上，来判断所作的决策是否为最优方案。
2.1 企业筹资管理活动中的机会成本观念筹资活动是企业生存与发展的基本前提，根据企业生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，运用筹资方式，经济有效的筹集企业所需资金的财务活动。
企业筹资管理活动的具体目标是：以较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多或较多的资金。
企业的筹资方式有吸收直接投资、发行股票、银行借款、发行企业债券、融资租赁、商业信用六种。
在筹资过程中，管理人员面临着多种选择，应采用哪一种筹资方式呢？管理者要进行利弊权衡、综合比较、考虑机会成本，做出最有利于企业的决策。
商业信用是六种筹资方式之一，是商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，其主要的表现形式之一是应付账款。
卖方为了促使买方及时承付货款，一般都会提供一定的现金折扣。
这种形式下，买方管理者有三种决策方案可供选择：①享受现金折扣，在折扣期内付款；②不享受现金折扣，在信用期内付款；③超过信用期付款。
机会成本 - MBA智库百科
谢了,能否解释的再通俗一些呢
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58.106.116.* 在 2009年4月26日 10:43 发表
很不错~
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210.70.188.* 在 2009年5月3日 08:36 发表
218.246.108.* 在 2010年3月25日 11:21 发表
解释的太棒了！心里很明白了~~
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71897183 (Talk | 贡献) 在 2010年4月8日 10:49 发表
机会成本在经营中哪里能用上？还是在做决策时才用的？请指教。
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Adly007 (Talk | 贡献) 在 2010年4月17日 09:59 发表
好！
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121.15.218.* 在 2010年4月21日 18:34 发表
现实，贴近生活
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193.1.40.* 在 2010年4月28日 02:30 发表
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219.132.1.* 在 2009年12月9日 23:06 发表
请问有人知道“机会成本分析”的概念吗？
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Dan (Talk | 贡献) 在 2009年12月10日 11:11 发表
219.132.1.* 在 2009年12月9日 23:06 发表
很不错
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122.70.16.* 在 2009年6月17日 11:50 发表
迷茫中……
管理会计5经营决策生产决策
产量
总成本
产量增加1000件 的差异成本
单位成本
产量增加1000件 的差别单位成本
固定成 本
8000 9000 10000 6000 6000 6000
变动成 本
24000 27000 30000
固定成 本
— 0 0
变动成 本
— +3000 +3000
固定成 本
0.75 0.67 0.6
变动成 本
在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接 出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（ 1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可 多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有 资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑 对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45 元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按 历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元 ，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正 确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在 市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50 元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
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例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
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三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
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二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
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例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5