生产管理考核制度(总8页)
生产管理考核制度
生产管理考核制度生产管理考核制度是一个组织机构为了提高生产效率、促进团队协作帮助企业实现目标而制定的一套管理程序和规定，旨在明确生产管理责任，规范生产管理行为，激发员工潜力，提高工作效率和质量水平。
下面将详细介绍一个典型的生产管理考核制度。
一、考核目标：1.提高生产效率：通过考核制度，促使员工充分发挥自身潜力，优化流程，提高生产效率，实现生产量和质量的双提高。
2.促进团队协作：通过考核制度，鼓励员工之间的合作，培养团队意识和团队精神，提高团队协作能力，实现协作共赢。
3.保证产品质量：通过考核制度，明确质量要求和责任分工，促使员工全面落实质量控制措施，提高产品质量，满足客户需求。
4.激发员工积极性：通过考核制度，建立激励机制和奖惩制度，激发员工积极性，提高工作热情和工作动力，增强企业凝聚力。
二、考核内容：1.任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，对员工的任务完成情况进行考核，包括任务完成质量、进度、成本和效果等指标。
2.团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括协作的积极性、合作的效果和解决问题的能力等。
3.工作纪律和规范：考核员工对工作纪律和规范的遵守情况，包括工作时间、工作流程和操作规范等。
4.质量管理能力：考核员工在质量控制方面的能力，包括对产品质量的关注、质量风险的判断和质量改善的能力等。
5.自身发展能力：考核员工在自身发展方面的努力程度，包括学习能力、创新能力、职业发展规划和技能提升等。
三、考核方式和标准：1.个人评分：通过对员工的日常工作表现进行定期评估，按照考核指标和权重进行评分，得出每个员工的综合得分，作为个人绩效评价的参考依据。
2.岗位能力测试：通过对员工的岗位能力进行测试或考试，评估其专业知识和技能水平，并与职位要求进行对比，得出评价结果。
3.重点项目考核：根据重要项目的情况，选择一些代表性项目进行考核，评估员工在具体项目中的表现和成绩，作为评价指标之一4.360度评价：通过对员工的上下级、同事和客户进行评价，综合考量员工的综合能力和影响力，得出最终的评价结果。
企业生产管理考核制度
企业生产管理考核制度前言企业必需拥有一套科学、合理、可操作的生产管理考核制度，才能促进企业的稳定、健康、持续进展。
本文将从以下三个方面进行探讨：1.为什么要订立生产管理考核制度；2.生产管理考核制度的构成和要点；3.如何评估和改进生产管理考核制度。
为什么要订立生产管理考核制度订立生产管理考核制度的目的在于：1.以达到生产管理效益为基础加强企业管理、提高企业竞争本领；2.可促成员工的责任心、与团队合作意识，同时提高生产管理质量；3.可统一评估各部门的生产管理效能，有助于管理层订立全局指标、加强对结果管理；4.可调动员工的积极性，通过激励和惩罚标准量化员工的工作质量。
以上是我们确定生产管理考核制度的需要性及目的。
接下来我们将探讨生产管理考核制度的构成和要点。
生产管理考核制度的构成和要点考核制度建立要严密、科学、合理、可操作性强。
以下是建立一套完善的考核制度所应考虑的点:考核内容订立考核内容，要符合企业规定的生产指标和管理要求。
生产指标和管理要求至少包括：安全、纪律、质量、效率（作业量、完成时间、设备运转率等）、环保（节能降耗、废物处理等）。
考核标准考核标准应当是明确、可操作和因地制宜的。
考核标准既是对考核内容的认真规定和补充，也是对考核结果的评估工具。
标准定的高过实际可达的水平，会使员工失去原有的激励，标准定低则不能对员工起到激励作用。
考核周期企业考核周期一般为季度或一年，长时间的考核可以更全面的反映员工的综合素养和业绩。
考核方式考核方式重要分为两种：定性考核和定量考核。
定性考核通过鉴定员工工作业绩水平而取得考核成功，反映员工在实际工作中的实际表现。
定量考核通常采纳打分方式进行，应当具象化，可衡量性且弹性较大。
奖惩方案奖惩方案是本制度中紧要的一环，它是传统的激励措施。
奖项通常包括：嘉奖费用、奖品、晋升、优先选用、表扬等。
而对应的惩罚也应当设置得明确：警告、分流、处分、直接降岗等。
奖惩力度和奖惩赏罚要先公布通过协商订立，有效激励才能有效提升员工工作业绩。
企业生产管理考核制度
企业生产管理考核制度企业生产管理考核制度企业生产管理考核制度1第一章总则第一条为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，制定本规定。
第二条国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。
建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。
本规定所称建筑施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
第三条国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内前款规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
市、县人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企业安全生产许可证的监督管理，并将监督检查中发现的企业违法行为及时报告安全生产许可证颁发管理机关。
第二章安全生产条件第四条建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（二）保证本单位安全生产条件所需资金的投入；（三）设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员；（四）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格；（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（六）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格；（七）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费；（八）施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；（九）有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装；（十）有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案；（十一）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；（十二）法律、法规规定的其他条件。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。
（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。
（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。
（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。
3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。
4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。
（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。
三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。
2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。
3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。
4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。
四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。
安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。
为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。
一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。
生产部日常管理、考核制度
生产部日常管理、考核制度一、细则（一）劳动纪律管理1、交接班严格执行交接班制度，接班者接班不认真或交班者有问题隐瞒不报者每人次扣50元，相关班长扣100元，造成事故的按事故管理规定进行相应处理。
不召开交接班会，一次扣当班班长100元，单位值班人员联责扣50元。
2、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未发现一项扣20元；巡检不认真对生产造成一定影响的扣50元；发现重大隐患，为公司挽回损失者将奖励100-500元，奖励绩效分10-50分。
3、睡岗每人次扣100元。
脱岗每人次扣200元。
公司值班人员或上级检查发现睡岗每人次扣200元，发现脱岗每人次扣400元并通报批评，扣绩效分100分。
单位负责人联责扣300元每人次。
4、看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每人次扣50元。
单位负责人联责扣50元每人次。
5、与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣绩效分20-100分。
6、工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣1至3个月绩效工资，或警告、直至开除。
7、班中无特殊情况不准私自回宿舍，否则按脱岗处理每人次扣200元，扣绩效分10分。
确需回宿舍者须与当班值班长请假并批准后，方可离开工作岗位。
8、上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务一次扣20元。
9、上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；班中长时间打手机，影响正常通讯者扣50元。
（二）工艺纪律及事故管理1、厂控、车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人200元/次。
2、生产工艺控制点的修改报生产部和技术部审批，违反一次扣责任人200元。
3、各岗位操作法，车间编制修订后，报生产部审核，生产副总或总工批准，违反一次扣200元。
4、重大工艺调整由车间制定工艺方案，经生产部审核，生产副总审批后执行，违反一次扣300元。
生产计划考核管理制度
生产计划考核管理制度一、总则为规范生产计划和考核管理工作，提高生产计划的科学性、准确性和及时性，保证生产计划的执行效果，特制定本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有生产计划考核管理工作，包括生产计划的制定、考核和执行等方面。
三、生产计划的制定1.生产计划的制定应综合考虑市场需求、企业资源、设备能力和人力资源等因素，制定合理的生产计划。
2.生产计划的制定应定期进行，根据实际情况及时调整和修订。
3.生产计划应注重前后工序的衔接和协调，避免因生产计划的不合理安排而加重前后工序的负担。
4.生产计划应考虑到原材料、零部件的供应情况，确保原材料、零部件的供应能够满足生产需求。
四、生产计划的考核1.生产计划的考核应根据实际生产情况进行，对生产计划的执行情况进行定期检查和考核。
2.生产计划的考核应综合考虑生产计划的执行情况、生产效率、生产进度和质量等因素。
3.对于生产计划执行不力的部门或个人，应及时进行整改和约谈，确定责任人和责任部门，采取有效措施，确保生产计划的正常执行。
4.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。
五、生产计划的执行1.各部门应严格按照生产计划的要求，组织生产活动，保证生产计划的顺利执行。
2.生产计划的执行应注重生产过程中的及时调整和灵活应变，确保生产计划的顺利进行。
3.生产计划的执行过程中，各部门应加强协调和沟通，确保各环节之间的衔接和协作。
4.对于生产计划执行中出现的问题和障碍，应及时报告上级领导，组织解决，确保生产计划的正常执行。
六、生产计划的考核管理1.生产计划的考核应建立健全的考核指标体系，对生产计划的执行情况进行全面、客观、公正的评估。
2.生产计划的考核应及时进行，对考核结果进行公示和通报，确保考核工作的公平、公正。
3.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰，协调各部门间的关系，促进企业的良性发展。
4.对于生产计划执行不力的部门或个人，应采取相应的惩罚措施，追究责任，确保生产计划的正常执行。
生产管理考核细则制度
生产管理考核细则制度1. 引言生产管理是企业生产的重要环节，对于产品质量、生产效率和运营成本都具有重要影响。
为了提高生产管理水平，规范生产管理行为，制定生产管理考核细则制度是必要的。
本文将介绍生产管理考核细则制度的相关内容。
主要包括考核目的、考核内容、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
2. 考核目的生产管理考核旨在评估生产管理人员的绩效，发现问题，及时采取措施，倡导全员参与，推动生产管理水平的不断提升。
同时，通过考核结果，激励生产管理人员积极工作，达到激励、约束和改进的目的。
3. 考核内容生产管理考核内容主要包括以下方面：3.1 计划管理•生产计划准确性：评估生产计划与实际情况的一致性，包括计划时间、产量、品质等方面的准确性。
•产能规划合理性：评估生产资源的合理配置和利用，确保生产计划能够按时完成。
•生产调度能力：评估生产调度的灵活性和对突发情况的应对能力。
3.2 生产执行•生产工艺优化：评估生产工艺是否合理、优化，能否达到最佳的生产效果。
•生产设备状态：评估生产设备的运行状态和维护情况，确保设备的稳定性和高效性。
•生产作业标准遵守：评估生产作业人员是否按照标准操作，确保产品质量和生产效率。
3.3 生产成本控制•原材料使用率：评估原材料的利用率，降低生产成本，提高产量。
•人工工时控制：评估人工工时的合理安排和利用，降低人力成本，提高效率。
4. 考核指标为了确保生产管理考核的科学性和客观性，制定了一系列的考核指标。
具体的考核指标将根据企业的实际情况进行调整和完善。
以下是一些常用的考核指标：1.产品合格率：产品合格数与总产量的比例。
2.交货准时率：按时交付客户订单的比例。
3.设备利用率：生产设备实际运行时间与计划运行时间的比例。
4.原材料损耗率：原材料损耗量与总使用量的比例。
5.人员培训参与率：员工参与生产管理培训的比例。
5. 考核方式考核方式是保证考核实施的重要环节。
以下是一些常用的考核方式：1.考核调研：对生产管理人员进行定期调研，了解其工作情况、问题和建议。
单位生产管理考核制度范本
单位生产管理考核制度范本一、总则第一条为了加强单位生产管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于本单位生产管理的各个方面，包括生产计划、生产组织、产品质量、安全生产、成本控制、环境保护等。
第三条本考核制度坚持公平、公正、公开的原则，对生产管理进行全面考核，促进生产管理的持续提升。
二、生产计划管理考核第四条生产计划应根据市场需求和单位生产能力制定，确保计划的科学性和可行性。
第五条生产计划执行情况应进行定期跟踪和分析，对计划执行中的问题及时进行调整和解决。
第六条生产计划完成情况作为考核的重要指标，对完成情况进行奖惩。
三、生产组织管理考核第七条生产组织应合理配置资源，确保生产过程的高效运转。
第八条生产组织应加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
第九条生产组织应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
四、产品质量管理考核第十条产品质量是生产管理的核心，应加强产品质量的检测和控制。
第十一条对产品质量问题应进行追踪溯源，及时采取措施予以纠正。
第十二条产品质量考核指标包括合格率、优质品率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
五、安全生产管理考核第十三条安全生产是生产管理的重要内容，应加强安全生产教育和培训。
第十四条生产过程中应严格遵守安全生产规程，确保生产安全。
第十五条安全生产考核指标包括事故发生率、安全事故隐患整改率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
六、成本控制管理考核第十六条成本控制是提高单位经济效益的关键，应加强成本核算和控制。
第十七条成本控制考核指标包括成本降低率、成本效益比等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
七、环境保护管理考核第十八条单位应严格执行环境保护法规，加强环境保护设施建设和管理。
第十九条环境保护考核指标包括污染物排放量、环保设施运行效率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
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生产管理考核制度(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。
3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
上班时间不得窜岗，违者罚款100元。
4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机关严厉处理。
对于举报有功者，公司将给予适当奖励。
5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。
6.工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。
7. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
如检查不合格每次扣当班作业人员200元。
8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率%以下，账目及资料制作及时率100%。
如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。
备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。
违者一经查实，罚款200元一次。
10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。
11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。
成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。
入库后如因表面质量造成报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品，，一经检查违反规定者罚款100元/次。
发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。
公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。
13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作，擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题，造成退货或回炉，期间发生的一切费用由作业人员自行承担。
各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。
如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
15. 车间人员下班时,要清理好自己的工作场所,做好交接班工作，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
公司将定期或不定期对车间卫生按划定责任区进行检査，检査不合格者，每次罚款区域卫生责任人100元。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
16. 锯棒严格按照工艺要求操作，棒头棒尾控制在10~15cm之间，长度误差不得大于10mm，违者当班次处罚320元。
铝棒不能用脚踩踏，如发现鞋印处以当班次一个5元的罚款。
未打包的铝棒不能直接放置在地面，如有违反罚扣当班次10元一条。
如因叉车原因造成铝棒回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，处以相应罚款。
17. 如因锯棒原因造成质量投诉，每批次罚款320元。
重复投诉加倍处罚当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
18. 锯棒使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
19. 铝水仓检斤人员一定认真核实铝水包号、合金成分、铝水重量，要认真落实铝水运输情况，并把实时情况及时反馈给炉前工，炉前工要作好铝水接收记录。
铝水检斤单必须双方签字确认后在下班时交到仓库做账。
铝水检斤人员及仓库管理人员要定期跟连铝公司核实铝水供应情况及铝水检斤重量，确保帐、物相符。
发现问题及时上报公司领导协调处理！严禁弄虚作假，一经发现严肃处理并自行承担一切后果！对不适应本职工作岗位的一律辞退。
20. 炉前岗位在原材料齐全的情况下要保证炉内的铝水量充足，确保模具满盘铸造及规定长度，因铝水不足造成缺棒或短棒将处以10元一条的罚款，特殊情况例外。
炉内铝水保温不得高于740度，精炼取样温度不得低于720℃，违者罚款100元/一次，取样时要充分搅拌，如因试样不均出现质量问题但不影响发货，处以炉前工罚款100元/一次，造成重大质量事故退货回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
21. 炉前配料由班长负责，配料时严格按照客户内控标准，严禁擅自更改生产计划！如因配料造成铝棒质量问题，由生产当班负责。
每投诉一次罚班长200元，罚跟班主任300元/次；如因配料原因造成退货回炉，其产生的一切费用由生产当班承担，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
22. 严禁低温炒渣，如因铝渣温度过低，炒灰时造成的堵眼，铝灰炒不干净（铝灰含铝量不超过10%），处以炉前当班次每车100元罚款。
如因高温铝渣处理不及时，造成铝渣过烧，造成公司损失，每次罚款100~200元，重复出现，加倍处罚！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
23. 炉前必须严格执行《炉前生产工艺》，按章操作。
如正常生产，车间规定电解铝水的烧损率为%，油耗为T. 当月油耗节约部分，按当月采购价格的10%奖励给炉前（炉前4个班平均分享）。
此考核数据以公司财务核算为准！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
24. 炉前工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
25. 铸造岗位要严格控制工艺，如有违反操作工艺数据及要求的处以每次50元罚款，如生产出来的铝棒通不过低倍检验，每次罚款320元。
如因铸造原因造成客户投诉，每次罚款320元。
(90＃转速不大于135转/分、100#转速不大于130转/分、120#转速不大于125转/分、127#转速不大于120转/分、150#转速不大于105转/分，178#转速不大于90转/分，放水温度均不超过735度，不得少于720度)。
当班领导负连带管理责任。
26. 如因铸造原因造成铝棒报废回炉，按生产成本价280元一吨计算罚款（如因设备等特殊原因例外），该款项在当月工资中扣除。
如因铸造原因造成退货回炉，其产生的一切费用由生产班组自行承担并在当月工资中扣除。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
27. 铸造工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
28. 化验参数不达标，或电解铝水成分异常（主要是%品位铝水），不及时上报或瞒报者，每次罚款100元；由此而造成质量事故退货，其产生的一切费用由事故责任人自行承担并在当月工资中扣除。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
29. 化验工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
30. 质检员一定要认真、细致核实产品规格、标签和化验炉号、发货单位，然后出具质量证明书，如检查不相符将处以每次100元罚款。
如因质检原因造成投诉处以当事人200元一次罚款。
造成退货回炉，其产生的一切费用由当事人自行承担并在当月工资中扣除。
跟班主任要对堆放在车间的铝棒严格管理，发现问题要及时找到相关责任人，记录并上报公司处理。
31. 发货员在接到发货通知单后，要及时组织发货事宜。
发货前要认真核实质检员提供的质量证明书上的产品规格、数量、质量要求，收货单位、收货人详细地址等相关事宜。
32. 叉车岗位操作人员必须认真学习并严格遵守操作规程，熟悉车辆性能和操作区域道路情况。
掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。
叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。
除堆垛或装车时，不得升高载荷。
叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必须低速安全行驶。
如因自身技术或操作原因，造成铝棒表面刮痕、拉伤等，按每条铝棒10元罚款。
如人为原因甩棒造成铝棒回炉的按280元/吨的生产成本罚款。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
33. 叉车工必须服从仓库统一安排，违者影响生产，将一律无薪解雇。
各叉车工必须要有高度的责任心和敬业精神，不能适应本职工作的一律辞退。
34. 叉车工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
35. 天车工必须要熟读《天车操作规程》，上班前一定要认真阅读交接记录，运行前要空载试验，检査刹车等关键部位。
运行时要先鸣号，严禁非操作人员在未经领导允许的情况下擅自操控设备，发现违规操控罚款200元一次！违规操控引发安全事故由当事人自行承担事故责任！交接班工作不到位或隐瞒安全事故、安全隐患罚款320元一次！对不适应本职工作的一律辞退。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
36. 天车工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。