看板设计解说
品质看板管理设计方案
品质看板管理设计方案品质看板管理是一种用于监控和管理工作品质的方法，它基于视觉化工具，通过标准化、透明化和系统化的方式，对工作流程进行可视化，帮助团队成员在工作过程中及时发现问题，促进问题的解决和工作品质的改进。
下面就品质看板管理的设计方案进行详细介绍。
一、品质看板的设计原则：1. 标准化：按照一定的标准制定看板的格式和内容，使得所有团队成员对看板的理解和使用方式保持一致。
2. 简洁明了：看板应该清晰、简洁，并能够一目了然地展示工作品质的情况，以便更好地进行监控和管理。
3. 可视化：看板应当能够以直观而易懂的方式呈现工作品质的情况，利用图表、颜色等视觉化工具来传递信息。
4. 实时更新：看板需要及时更新，以反映当前的工作品质情况，并引起团队成员的关注和行动。
5. 可追溯：看板上的数据应当能够追溯到原始信息，以便通过数据分析发现问题原因并采取有效的改进措施。
二、品质看板的设计内容：1. 主要指标：看板应当显示与工作品质相关的主要指标，如缺陷率、退货率等，以客观地反映工作品质的状况。
2. 目标设定：看板上应当设定工作品质的目标，以便团队成员明确目标并努力达成。
3. 问题发现：看板上需要显示当前存在的问题，如已发现的缺陷、客户投诉等，以引起团队成员的重视。
4. 问题解决：看板上应当标明已解决的问题数量和解决的情况，以便团队成员了解问题解决的进展。
5. 改进措施：看板上应当记录已采取的改进措施，以便团队成员了解工作品质改进的情况。
三、品质看板的管理过程：1. 数据收集：按照一定的时间间隔或事件触发，收集相关的工作品质数据，并将其整理成适合展示的形式。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实际情况与设定目标，发现问题和改进的机会。
3. 看板更新：根据数据分析的结果，及时更新看板，将相关信息呈现给团队成员。
4. 看板会议：定期召开看板会议，团队成员共同分析看板上的指标和问题，并制定相应的改进措施。
5. 改进措施落实：根据看板会议的决策，团队成员落实改进措施，并持续跟进改进效果。
个性看板设计方案
个性看板设计方案个性看板设计方案为了使看板更具有个性化和突出独特的特点，设计方案应根据实际场景和需求，突出企业的形象和特色。
下面是一个个性看板设计方案：一、设计理念个性看板应突出企业的个性和特点，吸引目标群体的注意力。
通过独特的设计和创意的表达，使看板更具有艺术性和观赏性，从而提升企业的品牌形象。
二、设计元素1.色彩选择：选择鲜艳、明亮的色彩，如红色、橙色、黄色等，使看板更加醒目和引人注目。
2.字体设计：选择独特的字体风格，如手写体、艺术字等，以突出个性化和独特性。
3.图形元素：可以根据企业的行业和特点选择相关的图形元素，如餐饮行业可以选择食物、美食的图形元素，电子产品行业可以选择电路、芯片等图形元素。
三、布局设计1.主题突出：在看板设计中突出主题，突出企业的核心业务和特色，使人一目了然。
2.层次分明：通过运用不同的字体大小、颜色、形状等元素，使看板的信息层次分明，方便读者获取所需信息。
四、创意设计1.运用立体装饰：可以在看板上增加一些立体的装饰，如凸起的字体、立体花纹等，使看板更立体，更有观赏性。
2.运用灯光效果：可以在看板上增加灯光装饰，如彩灯、光线等，增加看板的夜间露出效果，吸引眼球。
五、材质选择1.金属材质：可以选择金属材质，如不锈钢、铝合金等，增加看板的质感和高级感。
2.亮光材质：可以选择亮光材质，如亮光塑料板、亮光玻璃等，使看板更加炫目和引人注目。
六、注意事项1.不要选择过于花哨的设计，以免让人产生反感和不适感。
2.看板的信息要简洁明了，重要信息要突出。
3.要注意看板的可读性，选择容易辨认的字体和颜色。
4.看板的尺寸要适中，不要过大或过小，以符合实际需求。
通过以上设计方案，个性看板可以更好地突出企业的特色和个性，吸引目标群体的注意力，提升企业的品牌形象。
同时，个性看板的设计应根据实际需求和场景进行合理选择，灵活运用各种设计元素和创意，使看板更具艺术性和观赏性。
公司看板设计方案
公司看板设计方案公司看板设计方案一、设计概述公司看板是指为公司标志、企业文化、产品形象进行宣传和展示的标识性设计。
本次设计方案旨在突出公司的品牌形象和特点，以吸引目标客户的注意力，并增加品牌和公司的知名度。
二、设计要求1. 显示公司名称和标志：设计方案要突出公司名称和标志，使其清晰可见，并与公司的宣传活动和广告一致。
2. 强调公司特色：设计方案要突出公司的特点和独特之处，使其与竞争对手在市场上产生区别。
3. 突出产品或服务：设计方案要突出公司的核心产品或服务，以吸引目标客户的关注和兴趣。
4. 突出公司的价值观和企业文化：设计方案要展示公司的价值观、企业文化和使命，以增强品牌的认同感和忠诚度。
5. 考虑可视距离和观看角度：设计方案要考虑看板的可视距离和观看角度，以保证看板在远处也能吸引人们的注意力。
三、设计方案1. 配色方案：选择公司标志中主要颜色为基调，搭配几种相衬的颜色，使整个看板色彩鲜艳且和谐，彰显公司的活力和专业性。
2. 字体设计：选择简洁、清晰、易读的字体，以方便目标客户在过程中获取必要的信息。
3. 图案和背景：根据公司特点和产品特点，设计相关的图案和背景，突出公司的风格和个性。
4. 材质和制作：选择耐用的材质，以保证看板的使用寿命和外观效果。
制作上，采用先进的工艺技术，保证看板的质量和精细度。
5. 光源和照明：考虑到看板在夜晚也需要发挥宣传作用，可在看板的周围设置适当的照明设备，以确保看板的可视性。
四、设计效果展示设计效果图中，公司名称和标志位于看板的中央，占据较大的位置，使用较为醒目的字体和颜色，以吸引人们的注意力。
看板背景使用与公司形象相符的图案和色彩，给人以专业和有力的感觉。
下方突出公司的核心产品或服务，并附上简短的宣传语，以吸引目标客户的兴趣和好奇心。
五、设计预算和实施周期根据看板的尺寸、材质和制作工艺的不同，设计预算将有所差异。
设计方案完成后，需与相关制作公司合作，共同商讨制作细节和费用，具体实施周期可在1-2个月内完成。
生产工序看板设计方案
生产工序看板设计方案生产工序看板是指在生产车间中布置的用于显示产品信息、生产工序流程、进度等关键数据的展示板。
良好的生产工序看板设计方案能够有效地提高生产效率和管理水平，以下是一个可行的设计方案：1. 看板布置位置：生产工序看板应放置在工人易于看到的位置，比如生产线上方、生产控制室里等。
同时，看板应安装在牢固的支架上，以免因装置不稳导致看板掉落或遮挡。
2. 看板尺寸与形状：看板的尺寸应根据实际需要进行确定，一般来说，可以选择宽度为1-2米，高度为0.5-1米。
形状应选择方形或长方形，以便于在有限的空间内显示更多的信息。
3. 信息分类与组织布局：生产工序看板上应包括产品信息、生产工序流程、进度等关键数据，可以将看板分为多个区域，每个区域用于显示不同的信息。
比如上方区域可以显示产品信息，中间区域显示生产工序流程，下方区域显示进度等。
4. 色彩搭配与字体选择：看板的色彩搭配应注意色彩的鲜明对比，以便于工人快速辨识。
可以利用红、黄、绿等鲜明的色彩进行归类。
同时，字体的选择应选择清晰易读的字体，尽量避免使用梵文、花体等难以辨识的字体。
5. 实时更新与维护：生产工序看板应实时更新关键数据，并定期进行维护与擦拭，以保持看板的清晰度和完整性。
同时，应设立专人负责更新看板数据，并及时修复看板上的损坏。
6. 反馈与改进：在运行过程中，我们可以定期进行看板调研，收集员工的反馈意见，以便于对看板进行改进。
比如，可以针对看板布局、信息显示方式、色彩搭配等方面进行持续改进，以提高生产工序看板的可读性和信息传达效果。
生产工序看板的设计方案应该综合考虑生产车间的实际情况和生产要求，遵循简约、清晰、易读的原则，旨在提高工人的生产效率和企业的管理水平。
同时，随着科技的发展，可以利用电子屏、LED灯等技术手段来设计更加智能、实用的生产工序看板。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是用于在生产现场展示关键信息和数据的一种管理工具。
它通过直观的图表、指示器和文字来传达生产计划、生产进度、质量指标、安全警示等信息，匡助管理人员和工作人员实时了解生产情况，提高生产效率和质量。
一、看板设计与布局1. 看板尺寸和材质：根据车间的实际情况确定看板的尺寸，普通选择适中的尺寸，便于员工观看。
常用的材质有塑料、金属等，选择耐用、易于清洁的材质。
2. 看板布局：根据车间的工序流程和信息需求，合理划分看板的布局。
可以按照摆布、上下、中心等方式布置不同的信息区域，确保信息的清晰可见。
3. 标题和标识：在看板的顶部设置标题，明确标识该看板所属的车间和工序。
可以使用醒目的字体和颜色，以便快速识别。
二、生产计划区域1. 生产进度：在看板的左侧或者顶部设置生产进度区域，用图表或者指示器表示当前的生产进度。
可以使用颜色标识不同的进度状态，如绿色表示正常进行，黄色表示延迟，红色表示严重延迟。
2. 计划产量：在生产进度区域下方设置计划产量区域，显示每日、每周或者每月的计划产量。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
3. 计划排期：在计划产量区域的旁边设置计划排期区域，展示每一个工序的计划开始和结束时间。
可以使用甘特图或者时间轴来展示。
三、质量指标区域1. 不良品率：在看板的右侧或者底部设置质量指标区域，显示当前的不良品率。
可以使用饼图或者数字指示器来展示。
同时，可以设置不良品率的目标值，以便员工了解目标要求。
2. 异常情况：在质量指标区域下方设置异常情况区域，用于记录和展示发生的质量问题和异常情况。
可以使用表格或者列表形式，包括异常描述、责任人和解决方案等信息。
四、安全警示区域1. 安全指标：在看板的中心位置设置安全指标区域，展示当前的安全指标，如事故发生次数、安全培训情况等。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
2. 安全警示：在安全指标区域下方设置安全警示区域，用于传达安全警示信息和注意事项。
项目看板设计方案
项目看板设计方案项目看板是一个用于显示项目进展和任务状态的工具，可以帮助团队成员更好地了解项目的情况和各项任务的进度。
设计一个好的项目看板可以提高团队的效率和协作能力。
以下是一个项目看板设计方案。
首先，项目看板的设计应该简洁明了，让成员能够一目了然地了解项目的进展情况。
可以将项目分为几个列，分别表示不同的任务状态，如“待办”、“进行中”和“已完成”。
每个列下面可以列出具体的任务，并标注任务的进度和负责人。
其次，项目看板的设计应该方便更新和修改。
团队成员应该能够随时添加和删除任务，修改任务状态和进度，以及更改任务的负责人。
可以使用磁性贴纸或便签纸作为任务的代表，这样更加灵活，方便移动和调整。
此外，项目看板的设计还可以强调任务的重要性和优先级。
可以使用不同的颜色或标签来表示任务的紧急程度和重要程度，这样团队成员在查看项目看板时可以更快速地识别出需要优先处理的任务。
还可以设计一个任务详情栏，用于记录任务的具体信息和细节。
任务详情栏可以包括任务的描述、开始和结束时间、相关文档和资源的链接等。
这样团队成员可以更加全面地了解任务和项目的要求。
最后，项目看板的设计应该能够与其他团队协作和项目管理的工具进行对接。
可以将项目看板与项目管理软件或在线协作平台相结合，实现任务的自动同步和信息的共享。
这样可以方便团队成员在不同的工作环境中查看和更新任务。
总之，一个好的项目看板设计方案应该具有简洁明了、方便更新和修改、强调任务重要性和优先级、提供任务详情和与其他工具的对接等特点。
通过合理设计和使用项目看板，可以提高团队的工作效率和协作能力，帮助团队顺利完成项目。
可视化看板设计步骤
可视化看板设计步骤可视化看板可是个超棒的东西呀！它就像一个神奇的窗口，能让我们一眼看清各种信息。
那怎么设计出这么个好宝贝呢？且听我慢慢道来。
第一步，明确目的。
咱得先想好，这个看板是要干啥用的呀。
是要展示生产进度？还是要呈现销售数据？或者是其他啥重要的事儿。
就好像你要去旅行，得先想好目的地是哪儿，不然不就瞎转悠啦！第二步，收集信息。
这就好比做饭得先有食材呀！把和看板相关的所有信息都搜罗起来，一个都别落下。
这些信息就是看板的“血肉”呀。
第三步，整理信息。
这么多信息可不能乱糟糟地堆在一起，得给它们分分类、排排队。
就像整理衣柜一样，把上衣放一起，裤子放一起，这样找起来多方便呀！第四步，确定布局。
这可是关键的一步呢！你得想好怎么摆放这些信息，才能让人一目了然。
是从上到下呢，还是从左到右？是分成几个板块呢，还是来个大图表？这就好像搭积木，得搭出个好看又稳固的造型。
第五步，选择颜色。
颜色可不能随便选呀，它得有意义。
比如说，红色可以表示紧急，绿色表示正常。
这就像给看板穿上了合适的衣服，让人看着舒服又能明白意思。
第六步，添加图标和符号。
这些小玩意儿就像给看板戴上了漂亮的饰品，能让信息更生动、更直观。
一个简单的图标可能比一大段文字都管用呢！第七步，测试和调整。
做好了可不能直接就用呀，得先试试好不好用。
让大家都来看看，提提意见。
就像新衣服得先试穿一下，不合适还得改改呢。
第八步，持续改进。
看板可不是一成不变的呀，随着情况的变化，咱得随时调整。
就像你的生活一样，也得不断进步不是？你看，设计可视化看板就像是打造一个属于自己的小天地，每一步都得用心去做。
这样做出来的看板才能真正发挥作用，帮助我们更好地工作和生活呀！难道不是吗？要是随随便便弄一下，那可不行，那能好用吗？所以呀，一定要认真对待每一个步骤，让可视化看板成为我们的得力助手！。
看板设计方案
看板设计方案一、设计背景近年来，随着城市建设的迅速发展，各类商业企业如雨后春笋般涌现，市场竞争也越发激烈。
作为企业对外展示的重要组成部分，看板在品牌推广和吸引顾客等方面扮演着关键的角色。
因此，设计一款独特、吸引眼球的看板非常重要。
二、设计目标1. 凸显品牌形象：通过设计，突出企业的品牌形象，提升消费者对企业的认知度。
2. 吸引目光：设计一个视觉冲击力强的看板，能够吸引过路顾客的目光，引发他们的兴趣。
3. 传递信息：将企业的核心信息、产品特色等有针对性地传达给顾客，从而增加销量。
三、设计理念本设计方案以现代简约为主题，运用明快的色彩搭配和简洁的形状，使整个看板更加舒适、清爽。
设计灵感来自于自然元素，以引发对大自然的向往和关注。
四、设计内容1. Logo设计：通过精心设计的Logo标识展示企业独特的品牌形象，并突出企业的专业性和特色。
2. 字体设计：选用醒目的字体风格，保证文字信息的清晰可读性，同时给人以视觉冲击力。
3. 色彩搭配：根据企业的特点和定位，选择适合的色彩搭配，既能突出品牌形象，又能引起顾客的注意。
4. 图片和图案设计：循环利用企业标识图案，结合相关产品或服务的图案设计，既突出了企业特性，又能传达具体信息。
5. 特殊材料运用：考虑在设计中运用特殊材料，如LED灯光、不锈钢、亮漆等，以增加视觉效果和时尚感。
六、设计效果通过精心设计，本看板方案将最大限度地凸显企业的品牌形象和独特风格，吸引过往行人的目光，提高企业的知名度及销售额。
同时，设计方案突出传达企业核心信息，帮助顾客更好地了解企业产品和服务，实现品牌推广的目的。
七、设计建议1. 与当地环境协调：要根据看板的使用环境，选择适合当地建筑风格、城市氛围等元素，使得看板与环境相协调。
2. 多角度观察：设计过程中，要考虑从不同角度观看看板的效果，确保无论顾客是正面、侧面、斜视角度等，都能够有良好的观感。
3. 考虑维修和保养：设计材料和结构时，应考虑看板的日常维护和保养成本，以减少后期的运营成本。
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基于人本的基层管理模式、 体系完善、牢固、坚不可摧
一般企业看决策层、优秀企业看中层、卓越企业看基层
班组是什么？
班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组； 班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实 班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组； 班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组； 班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地； 班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组； 班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组； ……
荣誉积分考核
看板完成时间
时间 11月10日前 完成项目 1、看板内容项目（多少个卡K士）草图 2、看板尺寸，草图发给企划部设计，12日发出喷 绘公司 3、发申购单给采购部 1、看板材料到货 2、看板内容设计喷绘到货 1、看板内容张贴完成 内部验收 国投集团评审 备注 商量确定内容
11月15日前 11月20日 11月21日 11月底
负责各类测评。每天下班前对学习内容进行意识测评并将结果及时记录
3
4
负责组织班组内的分享学习活动。在组织分享会时，提前通知分享人做好准备。
二、吉尼斯排名榜
12
三、荣誉积分管理
积分机制
14
国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）
序号 积分项 细则 周期 分值 备注
1
2
最佳轮值委员
最佳轮值班长
每日
每月
白板 软磁铁 卡K士
软磁铁
申购及设计
卡K士
19
过程与目标......
知道了
做到了
做对了
出成效了
习惯化了
持续提升了
谢谢
21
班组长看板内容
1
班组建设的重要性
卓越企业成功的法宝－－－赢在基层、终端致胜
卓越企业 一般企业 基 础 不 牢 ， 地 动 山 摇
2
1 稳 固 型
基层管理者和 员工自觉、自发， 具有高职业素养
较强的胜任力、基本功扎实
2
基层管理者胜任素 质பைடு நூலகம்差不齐；基层员工 职业化素养严重匮乏
差 距
基层管理方法简单强硬，缺乏管 理技巧和管理能力；员工满意度 低下，缺乏归属感 基层管理体系薄弱，缺乏长效机制 ，未形成高效管理模式
6
7
负责与外部车间的沟通协调工作。轮值期间，在需要与外部工作来往时，及时沟通 协调
负责轮值总结及分享。轮值周期结束后，在班组内进行经验分享和工作总结
轮值学习委员
序号 轮值学习委员工作职责及标准 负责布置学习任务。在班前会上活力委员开展完活动后，详实布置当天的学习内 容
1
2
负责组织班组的日常学习和各类学习记录。每班组织班组日常学习2次，每次控 制在20分钟以内。每轮班第一天做好全员的返岗培训记录。
轮值
3 4 5 一小课、案例 6 7 8 9 10 活动参与 精易改善及现 场5S 例会
最佳轮值小组（安健环小组、学习小组、生 产现场小组） 例会中主动发言，调动情绪、参与互动评议 分享、讲解一个一小课，内容完整，讲解清 楚 案例内容针对工作中的问题，提出解决方法； 或分享标杆经验 现场综合检查每五天检查一次，达到A+给予 积分 提出降本增效、保障安全的合理化建议并实 施 在化验室片区及厂区发现、治理安全隐患 参加技能比武、吉尼斯竞赛等并获得荣誉
活动参与
积极主动投稿宣传，将心得及感悟进行 分享、发表 师徒帮带：技能考试中徒弟有进步 安全、质量意识测成绩优秀
班组综合项
协助班组加强日常管理工作
每月
30/50
说明：1、岗位员工积分结束时间为：每班6:00/18:00；2、微信投稿时间为白班15:00点前，夜班为第二天上午8:10点；3、此积分标准为 化验室基础标准，对员工的积分激励各班组可根据管理的需求灵活运用；每月评选出本班组的各类突出人员进行嘉许；4、修订版自2016年9 月21日起试行。
组长
安全委员标准 学习委员标准 和谐委员标准
轮值班组长
序号 1 2 3 4 5 轮值班长工作职责及标准 组织班员列队，点到，问好。此流程时间控制在4分钟以内 做好日常工作计划和安排，具体工作的分配布置。工作安排无漏项，人员分工要合 理 负责日常工作的跟踪落实和检查及考核。每天要对当班安排的工作任务进行检查落 实，对未完成的要有原因分析。 负责主持班后会的召开。总结当天的工作情况，能发现不足并提出改进措施，时间 控制在10分钟以内。 班长不在期间，全权代理班组所有管理工作
每月 每日 每次 每次 每次 每条 每项 每次
10 2 10/20/30 /50 10 10 10-20 10/5 10/20/30 /50
国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）
参加兑标活动（主动担当主持人或分享 人） 参加各类活动 主动开展读书分享会并推荐书籍 每次 每次 每次 每次 每次 每次 20/30/50/100 20/30/50 20 10/20 10 20 班组自行组织兑标活动 工会活动、竞赛活动等（车间级、厂级、公司级） 形式不限，可为现场分享和在微信群中分享读书心 得 稿件上交10分，厂级发表20分；学习心得分享20分 成绩与上月对比有提升，师徒均加分 科室级、厂级抽问及安健环考试成绩优秀（95分以 上） 负责积分统计人员50分；班组建设档案整理人员月 度更新30分，检查达标50分（损耗管理人员属生产 现场小组工作内容，不参与此项加分）；班组9人 上班每人积10分/天；加样超过20个，给岗位人员 积2分/个；科室需要安排人员临时加班，超过2小 时以上给以积分10分/次（补充3项）。
班组是组织细胞、是终端……
3
01
02
目录
Contents
班组看板设计要求
轮岗制度
03 吉尼斯排名
04 积分制度执行
*
看板版块内容
技能平台
管理平台
文化看板
5
版块一、管理中心
6
版块二、技能平台
版块三、文化管理
轮值管理模式—定标准
班组长标准
班组事务 轮值班长标准 轮值副班长标准 成员
全员轮值标准 轮值班组会标准 轮值交接班会标准 轮值评议考核标准
5
20/50
依据轮值委员工作标准评选,未达到标准要求不加分
依据轮值班长工作标准评选最佳；班长不在岗位或出差 轮值工作优秀加50分 按照小组轮值工作标准每月对学习小组、安全小组、生 产小组进行评优，小组成员每人10分，未达到标准要求 不加分 由原分值5分，修订为2分 包括最终课件的制作；班组级10分、部门级20分、公司 级30分、集团级50分 主要指问题案例和标杆案例（身边人身边事） 负责区域无问题为A+ 提出10分，解决10分，提出并解决20分 在化验室片区发现并治理10分，在厂区发现5分，均需 填写隐患排查治理单 第一名(班组级10分、科室级20分、厂级30分、公司级50 分)