抱团打天下组建高效团队(震旦)
震旦管理咨询（XX）XX
抱团打天下组建高效团队
第一单元
抱团打天下：组建高效团队
□高效团队的基本要素 (1)
□团队业绩曲线 (3)
□团队业绩评价指标 (5)
□提升曲线：从个人业绩到团队业绩 (6)
□团队、障碍与结局：摆脱困境 (7)
沟 通
沟通的重要性
在社会学家的心中，「有真正沟通的地方，才有真正的爱，有真正的爱，才有真正的成长。
」沟通被视为维护人际和谈最基本的要素，也是这个社会能够持续成长的原动力。
沟通消补了人类彼此间的猜忌，促进彼此需要的了解，更近而且互相尊重彼此的存在。
在企业体内，为了发挥组织的各项管理功能，沟通更是不可或缺，请看参考图(五)
从上图，我们可以了解沟通正好整合了下列几项管理功能：
♦计划——从现况分析、目标拟定到战术讨论。
♦组织——从组织的设计到权责的区分。
♦人事——从选才、育才、用才到留才。
♦领导——从冲突的化解到士气的激励。
♦控制——从成果的检讨到作业的修正。
参考图 （五）
沟通
何谓沟通
所谓的沟通简言之，就是将“讯息”(message)由一人传述给另一人，这是一种人际间（interpersonal）的互动。
□沟通的模式
沟通的过程中一定有一位“发讯者”（sender）和一位受讯者（receivor），发讯者将讯息编码(encoding)为某种符号后，以某种方式传达给受讯者，受讯者接到之后，再经过解码（decoding），了解其中的讯息，然后有所反应，沟通的模式请参考图(六)。
参考图（六）
沟通
何谓沟通
在整个沟通模式中，回馈常被大家所忽略，事实上少了回馈的沟通是不完整的沟通，如果没有回馈，发讯者便无法确信收信者是否了解，更重要的他无法肯定收讯者的预期行为。
事例：
♦讯息——请你在下星期二提出产品上市计划
♦变码——转译为英语
♦传讯——以口头方式
♦解码——经理要我星期二提出产品上市计划
♦回馈——星期二时间太急迫，我星期五交给您
♦反应——获得同意，开始写上市计划
沟通
何谓沟通
□有效沟通的步骤
沟通往往被误为单向的意思传达，而造成沟通的扭曲，其实沟通并不只是单纯的符号传送，它更有深一层的心理意义，有效的沟通在受讯者的心理过程上，大致可区分为四大步骤：
➢注意
“注意”是指收讯者专心于讯息的接收，譬如我们参加园游会，里面虽然人声鼎沸，但是我们并未投予注意力，因此并无沟通的产生，所以沟通的首要步骤就是引发对方的注意，设法开启对方的接收系统。
➢了解
“了解”是指收讯者能掌握讯息的要点，例如先生要太太赶快做饭，太太只做饭而没炒菜，这就是一种误解，因为太太没有根据先生的意思做推论。
➢接受
“接受”是指收讯者愿意遵循讯息的要求。
受讯者如果不愿遵循要求，就有赖双方交换更多的讯息，譬如价值、态度、威胁、等值的报偿等。
➢行动
“行动”是指受讯者产生预期行为，以达成沟通的目的，如果没有预期行为，沟通是无效的。
沟通
沟通的障碍
在沟通的过程会出现许多干扰（noise），这些干扰将影响沟通的有效性，这些干扰如下列所示：
➢讯息竞争（message petition）
➢知觉障碍（perception obstacle）
➢语言障碍（language obstacle）
➢地位障碍（status obstacle）
➢抗拒改革（resistance to change）
□讯息竞争
收讯者的注意力若集中在某些事情，将会忽略发讯者的讯息，这些使收讯者心不在焉的事情就是讯息竞争，例如上司正在检讨本月工作绩效，部属却想着昨晚的约会情形。
沟通
沟通的障碍
□知觉的障碍
人的知觉各有差异，也因为知觉差异，所以每个人所感受到的现实世界各自不同，也因此我们有时会觉得自己理直气壮，而对方却认为我们岂有此理。
人的知觉差异大体可区分为“官能的现实”（sensory reality）和“理念的现实”（normative reality），所谓官能的现实是人的眼、耳、舌、鼻、触觉所能观察得到的世界，其所以发生差异，主要是每个人观察的角度不同，例如圆柱体的上视图是个圆，侧视图是个长方形，而实际上则是个圆柱体，接下来谈到理念现实差异的成因，主要是每个人不同的心理状态产生投射差异，例如王课长想告诉小王上次事情处理的缺点，一开始小王就觉得课长又找他麻烦，态度立即变得非常恶劣，这是因为小王观念中一直认为王课长不喜欢他，所以善意的行为经过小王的
解释就变成了蓄意挑剔。
拓展训练项目抱团打天下心得体会
拓展训练项目抱团打天下心得体会第一篇：拓展训练项目抱团打天下心得体会[拓展训练项目抱团打天下心得体会]苏州上海拓展训练项目抱团打天下心得体——面对失败和挫折该有的态度每一个人都在为编织自己的梦想而努力，这个梦想或大或小，我们都希望有一天能成为生活中的主角.希望生活更美好，物质更丰富，拓展训练项目抱团打天下心得体会。
但是人的一生,并不平坦，必定会遇到失败与挫折。
面对同样的失败，挫折为什么有些人最后成功了，有些人却因为失败而一蹶不振呢？原因就在于我们面对失败和挫折的态度不同。
成功的人不是没有失败和挫折，只是他们不会在失败和挫折中呆的太久，他们不会因为失败而放弃自己的目标和梦想，无论遇到什么困难，他们都会坚持。
这是我在上周拓展训练中最大的收获。
这次的拓展训练活动让我真正理解了什么是团队合作，众志成城。
也让我惊叹原来我们的团队通过团队合作可以迸发出这么惊人的力量，更让我明白了在面对失败与挫折时我们应该以什么样的心态去面对。
真的很感激公司给我们的这次培训机会，也很感谢行远拓展师在我们想要放弃时对我们的激励与支持。
突然明白原来成功的法则无它就是在遇到挫折是不放弃坚持到成功为止。
第二篇：拓展心得体会：抱团打天下人齐泰山移抱团打天下人齐泰山移上周抱着激动又紧张的心情来到明阳天下拓展训练基地开展拓展训练活动，留下了很深刻的回忆。
“毕业墙”跟“抱团打天下”这两个项目都激发了我们86人这个大团队无比高昂的斗志，在体力消耗的同时我们需要去思考如何更快更好的完成这项我们原本觉得根本不可能完成的任务。
由于这两项活动我都自告奋勇的留在最后过去，所以感触特别的深。
作为一个团队，我们不抛弃不放弃任何一个队员，我们是一个整体，留在最后相对比较难过去，大家通过不断的做试验总结出好的方法再来解救我们，然后齐心协力把我们带回队伍中去，这一点真的让我很感动。
团队的发展离不开彼此信任，如若此天枰被打破，曲终人散，只是时间长短的问题。
所以组员之间，领导与组员之间建立信任也必不可少，信任就如同粘合剂，增强人与人之间的互信度，只要彼此信任，目标明确，大家心在一起，劲往一起使，相信通过我们的努力，没有什么过不去的坎，合作共赢，终将是水到渠成。
团队打天下、制度定江山
团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。
一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。
1、团队凝聚力决定执行力。
一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。
2、团队氛围影响员工积极性。
一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。
3、团队力量决定战斗力。
个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。
二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。
2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。
3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。
三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。
一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。
1、制度保证执行力。
执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。
2、制度决定企业文化内核。
制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。
3、制度决定企业的持续发展能力。
有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。
四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。
2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。
3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。
抱团打天下
课程名称：抱团打天下此项目之前必须要有严格的破冰活动。
否则效果大打折扣项目开始给大家将一个寓言故事，在非洲大草原上如果看到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。
如果看到狮子发怒，那一定是象群在发怒了。
如果看到成白上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那么一定是蚂蚁军团来了。
蚂蚁虽小，但是他们抱团在一起就可以击败强大的狮子大象。
这则寓言充分体现了蚂蚁军团的力量。
那么团队的定义是什么？团队是为实现共同目标，并就资源共享和工作方式形成统一原则后而组合在一起的一个工作群体。
简单的说团队就是一些人的心在一起做某件事。
大家应该都听过三个和尚喝水的故事吧，那么请大家发表一下对这个故事的感悟……那么根据大家的感悟基本可以给团队这一名词进行一个总结概括。
1分工：在跟同伴的协作中，我们彼此可以根据平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。
是不是？2合作:那么大家既然有了各自的分工，也就需要彼此的配合是不是？那么这就是第二个概括点合作。
3监督：监督只是一种协作的手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。
那么接下来我们要分析一组词语的不同。
大家来分析一下团队和团伙有什么样的区别……大家都说了各自对于这组词语的观点，接下来我将写出几个词语，大家来区分一下下列词语哪些是团队，哪些是团伙。
（篮球队/旅行团/候车旅客/龙舟队）好，非常好。
大家都能很容易的区分他们的归属。
那么我们来总结一下基本上可以得到这样一个答案。
团队是心在一起，而团伙则是人在一起，大家说是还是不是？一、好在上一个板块当中我们分析了一下团队的含义，那么接下来我们来分析一下团队的组成。
1团队的组成所需要的五P要素第一个是目标（purpose）(怕婆司)：起到的作用是--导航第二个是人员（people）(皮袍) ：起到的作用是--力量第三个是定位（place）（普雷斯）：起到的作用是--角色第四个是权限（power）(帕尔) ：起到的作用是--权利第五个是计划（plan）(普兰) ：起到的作用是--程序2团队的影响力提升组织的运行效率促进员工参与过程成员技能和经验互补有利于应对放方面的挑战在多变的环境中有利组织反应更灵活、迅速二、团队的角色创新者……提出观点（智多星，性格内向，有支配力，智商很高）特点：富有想象力，有创见，对细节无兴趣作用：足智多谋，对基本原则和原理感兴趣信息者……提供资讯（信息调查员，性格外向，稳健）特点：在压力下工作出色（易厌烦），热情，擅长沟通作用：团队的“消防员”、为团队联络，出主意，探索机会、有助于保持热情和士气。
《抱团打天下》的读书心得
《抱团打天下》的读书心得在当今竞争激烈的社会中，个人的力量往往有限，而团队的力量却能创造出无限的可能。
《抱团打天下》这本书，让我对团队合作有了更深刻的理解和感悟。
书中通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，阐述了团队合作的重要性以及如何打造一个高效的团队。
其中让我印象深刻的是，团队成员之间的相互信任和协作是成功的关键。
一个缺乏信任的团队，成员之间会互相猜疑、隐瞒，导致信息不畅通，工作效率低下。
而在一个相互信任的团队中，成员们能够坦诚地交流，分享想法和经验，共同解决问题，从而大大提高工作效率和质量。
书中提到的另一个重要观点是团队目标的明确性。
一个团队只有明确了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。
如果团队成员对目标不清晰或者存在分歧，那么在工作过程中就会出现方向偏差，甚至导致内部分裂。
因此，领导者需要与团队成员充分沟通，确保每个人都理解并认同团队的目标，并且能够将个人目标与团队目标相结合，为实现共同的目标而努力奋斗。
在团队合作中，合理的分工也是至关重要的。
每个人都有自己的优势和特长，只有根据成员的特点进行合理的分工，才能充分发挥每个人的潜力，提高团队的整体实力。
同时，分工也不是一成不变的，随着任务的进展和团队成员的成长，需要适时地进行调整和优化，以适应新的情况和需求。
此外，良好的沟通是团队合作的桥梁。
在团队中，成员之间需要及时、准确地传递信息，避免因为沟通不畅而产生误解和冲突。
有效的沟通不仅包括语言的交流，还包括倾听、理解和反馈。
团队成员应该学会倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，并且能够以积极的态度给予反馈，共同推动团队的发展。
书中还强调了团队成员之间的相互支持和鼓励。
在面对困难和挑战时，团队成员需要相互扶持，共同克服困难。
一句鼓励的话语，一个支持的举动，都可能成为他人前进的动力。
一个充满关爱和支持的团队氛围，能够让成员们感受到温暖和归属感，从而更加积极地投入到工作中。
读完这本书，我不禁反思自己在团队中的表现。
转-第四讲-80后、90后员工、团队精神塑造——抱团打天下-推荐下载
《80后90后员工的干法》系列课程第四讲 80后、90后员工、团队精神塑造——抱团打天下目录导语： (1)一、团队的内涵 (2)1、团队的五要素 (2)2、案例：大雁精神的启示（短片） (3)二、如何才能塑造团队精神？ (4)1、团队精神核心 (4)2、团队精神的十大要素 (5)三、团队中的基本角色 (7)小结 (8)导语：中国很多企业现在就是缺乏团队精神，互相不协作，导致了效率低下，企业发展缓慢。
80后90后在职场中缺乏团队精神的14个表现1.天生的反对派，喜欢质疑，喜欢唱反调2.忽略企业文化，不愿意融入企业文化3.不了解企业的制度，违反制度规范4.只工作不协作，不协作他人也不请求他人协作5.不愿意参加集体会议，或者参加会议不积极思考也不献计献策6.阻碍企业的变革，抵制新事物新制度，排斥新员工7.轻易承诺，出尔反尔不够诚信8.斤斤计较患得患失，不考虑团队的利益9.行动迟缓，不中效率和效益10.不自知，总喜欢做领导11.对集体的决策不赞同也不服务12.传播散布流言谣言搬弄是非13.不愿意参与独来独往性格古怪14.不注重团队内部的沟通，不重视周边协作关系一、团队的内涵企业要重视团队精神的重塑。
团队意识团队精神能让我们更好的成长，只有把我们融入到团队中，才能展现自我才华。
21世纪的成功法则就是抱团打天下，成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。
我们只有融入团队，把才华用在集体中，才可以既成就自己，又成就团队。
团队中，效率和效益都很重要。
1、团队的五要素⏹在心理上相互认同、相互信任解析：构建信任我们要注意，每一个人要做一个值得他人信任的人，其次我们要学会主动信任他人。
⏹在技能上各有优势、相互补充解析：技能相互补充是团队组建的基本条件，团队的力量既来自每一个人又来自合力，所以每个人要有所专长，才能成就团队。
⏹在行为上相互作用、相互影响解析：分享末期，恪守团队中的规范，我们的行为是相互影响的在利益上相互负责、相互依存⏹每个人都利益既来自于自己的贡献，也来自于他人的贡献。
晨会鼓舞士气小游戏《抱团打天下》方案
Gaining wealth through hard work is the great pleasure of life.悉心整理助您一臂（页眉可删）晨会鼓舞士气小游戏《抱团打天下》方案对于互动游戏来说，除了好玩让大家开心外，更重要的有一个好的寓意，能够给大家启发、鼓舞或正能量，所以今天我们推荐这个能够鼓舞士气的晨会互动小游戏——抱团打天下，对于销售企业或团队来说，这个游戏十分适合。
参加人数：不限，越多越好玩抱团打天下规则1、首先，让所有参加游戏的人围成一个圆圈，并按照顺时针转动;2、此时，大家可以一起高喊企业或团队的口号，__后半段将有我们推荐的鼓励口号;3、喊口号的时候，主持人喊一句口号，大家跟着喊一句，可以多次重复，然后主持人随机喊一个数字，此时，所有人员需要立刻按照数字抱成一团;4、抱团一定要很紧促，要防止其他人随意加入而导致失败，就是抱团成功后严防死守他人进入;5、没有能按照数字组成抱团的.人员将被淘汰，然后游戏继续;6、可以设定当游戏剩余3人时结束。
抱团打天下口号因为有我，所以会更好。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争。
相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
强化竞争意识，营造团队精神。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
其他实践证明，抱团打天下这个游戏不仅能活跃气氛，而且能极大的鼓舞团队的士气，所以公司拼业绩或动员大会的时候也可以玩一玩，严肃中不忘乐趣，放平了心态有鼓舞了士气，所以大力推荐抱团打天下游戏。
打造高效团队培训讲义(精品PPT)
颜廷录 主讲
清华大学E-MBA教授
北京大学E-MBA教授 赢家大讲堂特聘专家
企业常年咨询管理(guǎnlǐ)参谋
第一页，共一百零二页。
管理因素变化，才有团队高绩效
稳定(wěndìng)
创新
金字塔
扁平化
分工(fēn
gōng)
控制
(kòngzhì)
程序化
团队 授权 沟通
谈戴明与德鲁克的管理思想。
第十七页，共一百零二页。
目标(mùbiāo)管理的原那么 期望原则 SMART原则 参与原则
第十八页，共一百零二页。
怎样才算是目标(mùbiāo)管理
1、共同参与制定 2、下一级的目标必须与上一极的目标一致
3、要有可衡量性
4、要关注结果 5、及时的反响(fǎnxiǎng)和辅导
第七页，共一百零二页。
2、团队概念(gàiniàn)
在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响；
在利益上相互负责、相互依存。
为了(wèi le)到达共同的目标而结合在 一 起的人群的集合体。
第八页，共一百零二页。
3、高效(ɡāo xiào)团队的9个特征
第二十一页，共一百零二页。
第二十二页，共一百零二页。
1、影响领导者魅力(mèilì)的九个因 素
“德之不修，学之不讲 ，
魅力(mèilì)+能力=领导力
自负
官僚 急躁
推责 借口
本位
被动
圆滑
(yuánhuá)
情绪
第二十三页队高效的关 键
哲学 传
(zhéxué)
《老子》“人法地，地法天，天法道， 人类历史绝不是重复，更重要的是前
抱团打天下活动策划方案
抱团打天下活动策划方案一、活动背景在现今社会，团队合作已成为企业和组织中的重要环节。
团队的有效合作可以提升工作效率，增加创新能力，并加强团队成员之间的合作与沟通能力。
为了激发团队合作的重要性，增强团队凝聚力，提升员工的工作表现，本次活动“抱团打天下”应运而生。
二、活动目标1. 增强团队凝聚力：通过活动促进团队成员之间的沟通、合作和互助，增强团队凝聚力。
2. 提升团队合作能力：通过任务的分工和合作，培养团队成员的合作意识和协调能力。
3. 激发团队创新力：通过团队合作解决问题，促进团队成员的创新思维和解决问题的能力。
4. 提高员工工作表现：通过活动的参与，激发员工的积极性和工作热情，提升员工的工作表现。
三、活动流程1. 活动前期准备：- 制定活动计划：确定活动的时间、地点、参与人员和任务分工等。
- 活动宣传：利用内部通讯工具宣传活动的目的、意义和参与方式，激发员工的参与热情。
- 活动资源准备：准备活动所需的器材、道具和场地等。
- 团队分组：根据参与人员的特长和能力，将员工分成若干个团队。
2. 活动正式开始：- 活动开场：组织者向参与人员介绍整个活动的流程和目标，激发员工的参与热情。
- 团队发言：每个团队依次介绍自己的团队名称和团队口号，并讲述自己团队的优势和特点。
- 团队合作游戏：根据活动计划，组织各种团队合作游戏，如解锁密码、拆弹迷宫等。
这些游戏旨在通过团队的合作和沟通，完成任务并取得胜利。
- 团队竞赛：每个团队根据规定时间内完成的任务数量和质量进行评分，并公布最终的比赛结果。
- 集体总结：活动结束后，组织者和参与人员共同总结活动的收获和不足，并提出改进意见和建议。
四、活动规则1. 参与要求：活动面向全公司员工，每个团队由5-10人组成，每个团队必须设有一个团队负责人。
2. 活动时长：活动持续一天，时间安排上午进行团队合作游戏，下午进行团队竞赛。
3. 活动安全：活动期间，组织者会确保参与人员的人身安全，活动中涉及到的游戏和装备都经过安全检验，并提供必要的安全防护设施。
转-第四讲-80后、90后员工、团队精神塑造——抱团打天下
《80后90后员工的干法》系列课程第四讲 80后、90后员工、团队精神塑造——抱团打天下目录导语： (1)一、团队的内涵 (2)1、团队的五要素 (2)2、案例：大雁精神的启示（短片） (3)二、如何才能塑造团队精神？ (4)1、团队精神核心 (4)2、团队精神的十大要素 (4)三、团队中的基本角色 (6)小结 (8)导语：中国很多企业现在就是缺乏团队精神，互相不协作，导致了效率低下，企业发展缓慢。
80后90后在职场中缺乏团队精神的14个表现1.天生的反对派，喜欢质疑，喜欢唱反调2.忽略企业文化，不愿意融入企业文化3.不了解企业的制度，违反制度规范4.只工作不协作，不协作他人也不请求他人协作5.不愿意参加集体会议，或者参加会议不积极思考也不献计献策6.阻碍企业的变革，抵制新事物新制度，排斥新员工7.轻易承诺，出尔反尔不够诚信8.斤斤计较患得患失，不考虑团队的利益9.行动迟缓，不中效率和效益10.不自知，总喜欢做领导11.对集体的决策不赞同也不服务12.传播散布流言谣言搬弄是非13.不愿意参与独来独往性格古怪14.不注重团队内部的沟通，不重视周边协作关系一、团队的内涵企业要重视团队精神的重塑。
团队意识团队精神能让我们更好的成长，只有把我们融入到团队中，才能展现自我才华。
21世纪的成功法则就是抱团打天下，成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。
我们只有融入团队，把才华用在集体中，才可以既成就自己，又成就团队。
团队中，效率和效益都很重要。
1、团队的五要素⏹在心理上相互认同、相互信任解析：构建信任我们要注意，每一个人要做一个值得他人信任的人，其次我们要学会主动信任他人。
⏹在技能上各有优势、相互补充解析：技能相互补充是团队组建的基本条件，团队的力量既来自每一个人又来自合力，所以每个人要有所专长，才能成就团队。
⏹在行为上相互作用、相互影响解析：分享末期，恪守团队中的规范，我们的行为是相互影响的在利益上相互负责、相互依存⏹每个人都利益既来自于自己的贡献，也来自于他人的贡献。
抱团打天下课程策划
最新研发大型室内体验系列课程倾情奉献抱团打天下1项目布课2项目监控3项目分享4项目总结项目布课♦项目名称：抱团打天下♦组织方法：讲授，引导，示范，体验♦项目类型：团队建设♦组织流程：1、情景导入；2、规则讲解；3、注意事项♦活动场地：室内♦项目目的：创新思维、领导力、说服力、沟通协作、合作共赢、压力情绪管理、面对挫折、团队角色定位等。
♦人数控制：总人数不限。
分组实施，每组人数：20-30人♦实用时间：一天一晚♦器材道具：角色胸牌、蜡烛、图钉盒、纸条、绳子一条、说明卡等。
项目操作流程主要环节 1、赢在起跑线❿2、沙场秋点兵❿3、勇夺头桶金❿4、抱团“销”天下❿5、灵犀一点通❿6、团队大通关❿7、和谐爱心路项目实施流程控制一、赢在起跑线培训师宣布商战冲关第一关：赢在起跑线规则流程如下：一、培训宣布：本次活动中有几个奖品要送给大家，但只有X套（个）。
有那位朋友想得到赠送的，要以最快的速度到达主席台上。
今天只有X位上台，开始，，，当台上人数达到要求人数后，其他人将不得再进入选拨者当中。
三、每人发给一套道具：蜡烛一支，图钉一盒，纸条二条，火柴一盒（打火机）。
四、在五分钟的时间里，要求每位队员将利用现有给定的物品，将蜡烛竖立固定在墙壁上，并保证在燃烧过程中不能掉下，不能引起火灾。
五、现在要求上台队员在台上靠墙板侧身同向站成一行，保证看不到前后队友的动作。
好，现在开始。
一、赢在起跑线♦项目回顾分享“邓克尔蜡烛”一个世界著名的课题♦果断决策♦抓住机遇♦凡事立即行动♦先者生存♦有梦才有成功♦创新思维二、沙场秋点兵一、任务布将课由上台的几位队员为主，在最短的时间里组建起一支能征善战的企业团队。
二规则要求1、先上台的几位朋友，成为自然的企业奠基人，即暂时代理总经理职责。
2、总经理分别发表三分钟的招聘演说。
总的要求是让更多的人愿意加入到你的企业团队。
3、根据总经理的招聘演说，其他的队员自愿选择到那个企业团队工作。
4、当一个公司人员招满后，其他的人员不得再到这个企业团队。