样板市场建设
样板市场打造方案总结
样板市场打造方案总结一、方案背景随着城市快速发展和人们对居住环境要求提高，建筑设计和装修市场日益繁荣。
然而，由于缺乏规范的设计样板和良好的展示平台，许多消费者在选择设计方案和装修风格时存在困惑。
为了解决这个问题，我们制定了样板市场打造方案。
二、方案目标1.创建一个全面展示设计样板和装修风格的平台，帮助消费者更好地选择方案。
2.提供给设计师和装修公司一个展示和推广自己作品和服务的机会。
3.促进建筑设计和装修市场的发展，推动行业规范化和创新。
三、方案内容1.建立网上平台：创建一个面向公众的网上平台，集中展示各类建筑设计和装修方案。
通过该平台，消费者可以直观地了解各种设计风格，更好地选择合适的方案。
2.设计样板收集：与各大设计师和装修公司合作，收集各类设计样板，并进行分类整理。
确保每个分类都具有代表性和多样性，以满足不同消费者的需求。
3.设计样板展示：以图片和文字的形式展示设计样板，提供专门的页面供消费者浏览和比较。
每个样板都应包含详细的设计说明和装修材料推荐，以帮助消费者更好地理解和选择。
4.设计师和装修公司推广：为设计师和装修公司提供注册和展示自己作品的机会。
他们可以在平台上创建个人资料页面，上传自己的设计样板，并与消费者进行互动和咨询。
5.用户评价和推荐：为消费者提供评价和推荐的功能，让其他用户参考。
通过用户反馈，不断提升设计样板的质量和平台的服务水平。
四、方案实施1.需要与设计师和装修公司建立合作关系，协商好样板的使用权限和版权问题。
2.招募专业的平台开发人员和设计师，确保平台的技术和设计质量。
3.建立线上客服团队，及时回答用户的疑问和解决问题。
4.积极推广平台，通过广告、社交媒体等渠道吸引用户。
5.定期更新和添加新的设计样板，保持平台内容的鲜活度和吸引力。
五、方案优势1.通过网上平台展示设计样板，解决了传统线下展示方法的局限性，使消费者能够更广泛地接触到各类设计方案。
2.提供给设计师和装修公司一个展示自己作品和服务的平台，促进了行业的交流和合作。
《如何建立样板市场》课件
市场空白点
寻找市场上的空白点和机 会，确定企业进入市场的 优势和差异化竞争优势。
竞争优势构建
分析企业自身的资源和能 力，构建企业在目标市场 的竞争优势。
目标客户群体定位
目标客户画像
明确目标客户群体的特征，包括 年龄、性别、收入、职业等。
客户需求洞察
深入了解目标客户的需求和痛点 ，挖掘潜在需求和购买动机。
02
如何选择样板市场？
市场潜力评估
01
02
03
市场规模
评估目标市场的潜在需求 和容量，了解市场规模和 增长潜力。
市场增长率
分析目标市场的历史增长 率，预测未来发展趋势。
消费者需求
研究目标市场的消费者需 求和购买行为，了解市场 需求的多样性和变化趋势 。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，评估竞争强度和竞争格 局。
03
如何建立样板市场？
产品定位与市场策略
产品定位
明确产品的目标市场、竞争优势 和独特卖点，确保产品符合市场 需求和品牌形象。
市场策略
制定针对性的市场推广策略，包 括定价、渠道、促销和品牌传播 等，以扩大市场份额和提高品牌 知名度。
营销策略与执行计划
营销策略
根据市场环境和目标客户特点，制定 适合的营销策略，如广告宣传、公关 活动、内容营销等。
特性
具有代表性、示范性和可复制性，是企业营销策略的重要组成部分。
样板市场的目的和作用
目的
通过建立样板市场，企业可以树立品牌形象、提升品牌知名度和美誉度，同时探 索和总结适合自身发展的营销模式和策略，为进一步拓展市场奠定基础。
作用
为其他市场提供借鉴和参考，降低企业拓展新市场的风险和成本，提升企业的竞 争力和市场份额。
样板市场如何打造
样板市场如何打造随着社会经济的不断发展，样板市场在推动消费升级、促进创新发展方面发挥着重要的作用。
样板市场是指一个集中展示优质产品、体验新技术、传播最新消费理念的场所，通过搭建一个实物展示、交流互动和商务洽谈的平台，为企业提供展示自身实力的机会，帮助消费者进行购物决策，推动产业链上下游的协同发展。
本文将探讨如何打造一个成功的样板市场。
一、策划与定位成功的样板市场需要有一个明确的策划与定位，这是实现市场目标的基础。
首先，策划者需要确定市场的主题和定位，例如可以以某个行业、某个品类、某个特色为主题，比如建材、家居、新能源等等。
其次，需要明确市场的目标群体和市场覆盖面，这样才能有针对性地确定展示的内容和品牌入驻标准。
二、场地选择与设计合适的场地选择和设计对于样板市场的成功运营至关重要。
首先，场地要在人流密集的商圈或者交通便利的地段，以确保足够的客流量。
其次，需要根据市场的定位和目标群体的需求，合理设计场地的布局和展示空间。
例如，可以设置不同风格的样板房，让消费者亲身体验产品的实际效果。
此外，舒适的休息区、便捷的购物指引和完善的配套设施也是必不可少的。
三、商户招募与管理样板市场的商户招募和管理是关键环节。
首先，需要通过市场调研和评估，确定入驻商户的品牌实力、产品质量和市场竞争力。
然后，可以通过招标、邀约或者合作方式邀请优质的商家入驻市场，确保市场内的产品质量和信誉。
同时，需要建立完善的商户管理机制，包括商户评级、租金管理、服务保障等，以激励商户提供更好的产品和服务。
四、产品展示与推广样板市场的核心任务是展示优质产品，因此需要设计有效的展示和推广方式。
首先，可以通过打造精美的样品展示，充分展示产品的特色和优势。
其次，可以组织各类主题活动和讲座，吸引消费者和专业人士的关注，提升市场知名度和影响力。
另外，可以利用线上平台和媒体宣传，扩大市场的影响力，吸引更多潜在消费者关注和参观。
五、用户体验与服务用户体验和服务是样板市场的核心竞争力之一。
如何打造样板市场方案
如何打造样板市场方案1.引言1.1 概述概述：打造样板市场方案是指根据市场需求和潜在客户的特点，制定出一套可供模仿和推广的市场方案。
这个方案可以帮助公司在开拓新市场、推广新产品或服务时更加高效地达到预期目标。
本文将详细介绍如何制定样板市场方案的要点和步骤，以及如何有效执行和监测这个方案的效果。
通过本文的指导，读者可以更好地理解如何在竞争激烈的市场中取得优势，提高公司的市场份额。
1.2文章结构文章结构部分内容如下:文章结构将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，将会概述文章的主要内容，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将会围绕打造样板市场方案的要点展开讨论，包括具体的步骤和方法。
在结论部分，将对正文中的内容进行总结，并展望未来的发展方向，同时表达结束语。
整个文章结构将旨在全面系统地介绍如何打造样板市场方案，以便读者能够清晰地理解并运用这些内容。
1.3 目的目的部分的内容是：在本文中，我们的目的是探讨如何打造样板市场方案，为读者提供关于样板市场方案的全面指导。
我们将探讨样板市场方案的重要性以及如何建立一个成功的样板市场方案。
通过本文，读者将能够了解到如何制定有效的市场方案，以及在实施过程中可能遇到的挑战和解决方案。
我们希望通过本文的分享，能够帮助读者更好地理解并应用样板市场方案，为其业务发展和市场营销提供有力支持。
2.正文2.1 第一个要点第一个要点：确定目标市场和需求在打造样板市场方案的过程中，首先需要确定目标市场和目标顾客的需求。
这一步至关重要，因为只有了解目标市场的特点和需求，才能更好地定位产品或服务，并制定有效的营销策略。
确定目标市场需要考虑市场规模、增长潜力、竞争情况等因素，可以通过市场调研和数据分析来获取相关信息。
同时，也需要深入了解目标顾客的需求，包括他们的购买行为、偏好和消费习惯等方面的信息。
在确定目标市场和需求的基础上，可以更好地制定样板市场方案，包括产品定位、价格策略、推广渠道等方面的内容，以实现与目标市场的良好匹配，并最大程度地满足顾客的需求。
样板市场打造方案
样板市场打造方案一、引言随着市场需求的多样化和个性化程度的提高，样板市场逐渐成为了一个重要的商业模式。
样板市场提供各种各样的样板产品和解决方案，使消费者可以通过实际的展示和体验来选择最合适的产品。
本文将从产品选择、展示和销售等方面，提出样板市场打造方案，以帮助企业更好地运营样板市场，满足消费者对个性化定制的需求。
二、产品选择1.市场调研在打造样板市场之前，首先需要进行市场调研。
通过对目标消费者的需求和偏好进行调查，了解他们对样板产品的需求，并根据调研结果选择合适的产品进行展示。
市场调研可以包括在线问卷调查、面对面访谈等方式。
2.精选供应商选择合适的供应商是样板市场成功的关键。
供应商需要提供高质量的产品，并能够根据消费者的需求进行定制化加工。
与供应商建立长期合作关系，共同打造具有竞争力的产品线。
三、样板展示1.布局设计样板市场的布局设计应该注重空间的利用和产品的展示效果。
根据产品的特点和消费者的流动线路设计展示区域，突出产品的特色和优势。
同时，为消费者提供舒适的试用和体验环境。
2.样板搭配样板市场需要将不同样板产品进行搭配展示，以便消费者可以直观地比较不同产品的特点和效果。
可以根据不同的风格和功能将样板进行分类展示，为消费者提供更多选择。
3.产品标识每个样板产品都应该配备详细的产品标识，包括品牌、规格、材质等信息。
消费者可以通过这些信息了解产品的特点和价值，从而更好地做出购买决策。
四、销售策略1.推广活动样板市场可以通过举办推广活动来吸引消费者的关注。
可以组织产品体验活动、赠送优惠券等方式，提高消费者对样板市场的知晓度和兴趣。
2.售后服务样板市场应该提供完善的售后服务，包括产品保修、退换货政策等。
对于问题产品，及时解决消费者的投诉和纠纷，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.线上线下结合除了实体样板市场，也可以在线上平台建立样板展示和销售渠道。
通过搭建网上购物平台或者与电商平台合作，扩大销售范围，提升销售效益。
样板市场方案
第1篇
样板市场方案
一、项目背景
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，为了提高市场占有率，拓展市场边界，打造样板市场已成为众多企业的重要战略之一。通过在特定区域内实施一系列营销活动，旨在提高品牌知名度和产品销量，为其他区域市场提供可借鉴的经验与模式。
二、目标市场选择
1.市场规模：选择具有一定人口基数和消费能力的区域，确保市场潜力。
2.价格策略：制定价格体系，考虑成本、市场接受度与竞争状况。
3.促销策略：策划有针对性的促销活动，提升消费者购买意愿。
4.渠道策略：构建多元化渠道网络，提高产品可及性。
5.品牌策略：加强品牌文化传播，提升品牌形象。
五、具实施方案
1.产品推广：
-举办新品发布会，介绍产品特点与优势。
-安排产品试用体验活动，增强消费者认知。
2.市场竞争：选择竞争激烈程度适中的市场，以便在样板市场中快速凸显品牌优势。
3.消费者需求：深入了解目标市场的消费者需求，确保产品与市场需求的匹配度。
4.政策环境：选择政策环境稳定、有利于企业发展的区域。
综合考虑以上因素，本次样板市场选择我国某二线城市作为目标市场。
三、市场调研
1.产品需求：调查目标市场消费者对产品的需求、偏好及购买意愿。
-定期回访客户，收集反馈，持续改进服务。
六、效果监测与评估
1.销售数据：定期跟踪销售数据，评估市场推广效果。
2.品牌认知：通过市场调研，衡量品牌知名度和美誉度的提升。
3.客户满意度：开展满意度调查，了解客户对产品及服务的评价。
4.渠道效能：评估渠道布局与效能，优化渠道管理。
七、风险管理
1.合规性：确保市场活动遵循相关法律法规，规避法律风险。
打造样板市场
打造样板市场样板市场，即企业通过对资源侧重、资源聚焦，着力打造的品牌认可度、品牌形象宣传、终端铺货率与生动化、终端促销、人员管理与维护等一个或多个方面均具有典型代表性、可复制性的榜样市场。
与企业建设样板市场的目的及资源投入等相对应，样板市场无绝对的大小之分，样板店、样板街、样板区域均是样板市场的表现形式。
通过样板市场的打造，对资源进行整合、聚焦，夯实根据地市场;提升产品品牌形象。
可以形成固化模式予以全面推广，拓展良性市场、增强渠道或终端信心、构建市场布局。
对于大商和企业来说都具有重要的意义，那么样板市场该如何打造呢?一、样板市场选择的标准1、企业的产品或者品牌在本市场影响力比较大，消费者认可度比较高。
例如：泸州老窖在唐山市场、古贝春在德州市场、衡水老白干在石家庄市场等;2、市场酒水容量比较大，单区白酒容量至少5000万以上;3、经销商渠道掌控力强，操作酒水经验丰富，网络覆盖本区域内终端90%以上;4、经销商对本品牌重视程度高，重点运作本品牌，拥有厂商共赢意识;5、经销商资金充足，拥有良好的经营口碑，团队健全，并且执行力超强;6、经销商可以良好的配合执行各项市场策略，厂商配合程度高;7、区域市场同价位产品的竞争相对较小的市场优先。
二、样板市场打造流程1、产品组合选择1)、市级市场：全品项导入，实行价格全方位覆盖，以中高档价位为主导，重点打造主力产品，通过中高端产品形象拉动中低档产品销售，带动全渠道动销;2)、县级市场：以中档产品为切入点，资源聚焦、精准定位，通过主导产品的实际动销推动中高档价位产品实际销售。
2、渠道“1+5+N”模式建设说明：☆ “1”即区域品牌一级经销商，所在市场分系列进行产品招商;☆ “5”即区域单品二级经销商，在一级经销商的基础上大力发展分销商，实现区域内无缝隙覆盖，确保产品在市场的铺货率和占有率;☆ “N”即区域单品团购经销商，针对重点区域、重点渠道进行全方位覆盖;3、终端建设4、运作模式1)、导入直分销模式，企业(大商)人员协助区域经销商操作市场，以核心网点的直销带动分销，终端协销管控渠道，提高对核心渠道、核心终端的掌控力;2)、通过协销队伍的区域划分有序的引导分销商进入区域，逐步实现区域闭合，不断提高增值服务牵引渠道;3)、厂家和总经销共同对分销客户和重点客户(批发部)进行引导，发挥各自在分销过程中的职能，实现对客户的全面掌控;4)、价格模式：严格控制批发环节的利润空间的幅度，实现刚性价格顺价销售!5)、采用全控价模式，由企业和商家共同掌握市场投入资源，确保市场价格体系稳定性;5、推广策略1)、根据市场的整体推进进度，通过线上+线下+终端+活动宣传的推广形式进行立体式传播，整体传播策略以及媒体的选择，根据市场的特性进行有效组合，地级市以塑造品牌概念，强化品牌形象，结合**品牌全国扩张的战略进行品牌升级，线上推形象，线下拉主导，多形式、多渠道交替传播，提升品牌拉力;县级市场线下+终端为主要传播载体，拉动实际动销线上具体推广策略以及推广标准为：2)、媒体选择：省级卫视、高速广告、户外大牌、户外LED显示屏、报纸、党刊、公交车体、公交站台;3)、每年至少组织两次以上影响力较大的活动公关(如体育赛事、党政实事等);4)、打造三个以上重点乡镇，两条亮点街道;亮点街道终端铺货率95%以上，针对终端制作统一形象门头，制作刀旗;5)、针对消费者开展阶段性活动促销，针对经销商和分销商召开客户联谊会，客户联谊会每年至少组织5次以上。
样板市场的打造步骤
开发策略。
竞争分析
02
了解竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定
有效的竞的需求和竞争态势，明确产品的特点和优势，以
便在市场中脱颖而出。
确定市场开发的目标和时间表
设定具体、可衡量的市场开发目标， 如提高市场份额、增加销售额等。
根据目标制定详细的市场开发时间表， 包括各个阶段的任务、负责人和完成 时间等。
分析目标市场的需求和特点
深入了解客户需求
通过调查问卷、访谈等方式，了解客户对产品的具体需求和期望，以及客户的购买行为和决策过程。
分析市场特点
研究目标市场的规模、增长潜力、竞争格局、行业趋势等因素，以便更好地制定营销策略。
确定进入目标市场的策略
定位策略
根据目标市场的需求和特点，明 确产品的定位和卖点，以便在市 场上树立独特的品牌形象。
样板市场的打造步骤
目 录
• 确定目标市场 • 制定市场开发计划 • 建立销售渠道 • 推广和宣传 • 监控和评估市场表现
01
确定目标市场
确定目标客户群体
识别潜在客户群体
通过市场调研、竞品分析和用户画像 等方法，确定目标客户群体的特征和 需求。
划分客户群体
根据客户群体的特点和需求，将市场 细分为不同的子市场，以便更有针对 性地开展营销活动。
3
广告测试
在小范围内测试广告效果，根据反馈进行调整和 优化。
确定宣传渠道和媒体
媒体选择
根据目标受众和营销渠道，选择合适的媒体进行宣 传，如电视、广播、报纸、互联网等。
合作洽谈
与相关媒体进行合作洽谈，争取最佳的宣传资源和 合作条件。
媒体投放
根据媒体选择和合作洽谈结果，制定具体的媒体投 放计划，确保广告的覆盖面和投放效果。
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样板市场建设
样板市场，即榜样市场，具有不可取代的作用，同时样板市场操作的成功可有效复制到其他市场，带动其他市场，那么将从以下五个方面进行样板市场建设的阐述。
一、什么是样板市场？
营销中的样板市场可定义为：企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端铺货率与生动化、终端促销、售程服务、人员管理与维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。
与企业建设样板市场的目的及资源投入等相对应，样板市场无绝对的大小之分，样板店、样板街、样板区域均是样板市场的表现形式。
样板市场是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品等目的，而精心打造的优势市场。
建设样板市场是快消品营销中企业行销策略落地的重要手段之一。
二、样板市场有什么作用？
1、探寻适合本类产品的市场操作模式，形成可复制；
投石问路，不断的尝试新的市场操作方法、新思路、新的推广方式，在不断的尝试、探索的过程中总结市场操作模式，并形成固定的样板市场打造方法，进行模式复制，快速市场其他区域市场的成长。
2、以点带面，形成区域内快速招商；
建立样板的核心意义之一就是市场区域内的快速招商，以市场的实际表现，拉动经销商实地考察，建立经销商对产品的信心，以市场表现做出论证，尤其是省区域内、地市区域内的样板市场。
3、团队拉练，打造高效团队；
在市场打造的过程中，拉练团队，下沉市场，抓基础工作，实际的体验产品在市场的表现，同时在作业的过程中不断通过培训、知道，提高整体团队的职业技能，同时通过样板市场建设的核心指标达成作为KPI考核指标，以激励方式提升团队积极性。
4、市场战略、投入产出比预算等规划验证，为其他市场做出依据；
样板市场的另一个要求就是验证功能，尤其是市场战略的落地性、市场费用的投入比例，推广手段的正确性及收效性等等，以样板市场为前提进行费用、人力等方面的投入，而后进行总结分析，找出不同类市场投放的比例差。
6、提升渠道商、分销商、经销商积极性；
以厂家的各项投入，拉动经销商、分销商等人员的积极性，以厂家为表率作用，市场一下工作的积极性，留给经销商人员的良好印象，同时在此基础上进行客情的建立及加深，建议专业客情，形成厂商关系和谐，共做市场的局面。
7、快速实现区域业绩提升及消费者认知；
聚焦优势的资源，集中手段进行渠道拉动、消费者拉动，市场产品在区域内的动销率、周转率，拉近与消费者的距离，提升产品、品牌认知度。
8、形成对竞品的有效壁垒，抵御同类竞品。
建立有效的壁垒，根据地，抵御同类竞品的进军，以样板市场的优势冲击竞品的进入，如铺市率优势、消费者认知优势、消费者拉动优势等等。
三、样板市场分类
按照不同的分类标准，样板市场可分为不同的类型。
1．按作用分类，样板市场可分为形象样板市场、销量样板市场与形象销量样板市场。
①形象样板市场：是企业为招商所需，投入一定的财力、人力与物力经包装而成的市场。
该类样板市场一般只在终端铺点、生动化、短期促销、人员维护等方面有较好的市场形象，是专门用来给人“看”的“亮点市场”。
建设形象样板市场的企业，一般其产品、甚或品牌的认可率较低，处于推广阶段。
在长期维护形象的条件下，形象样板市场也会逐步向形象销量样板市场转化。
②销量样板市场：一般为企业的成熟市场，在销量样板市场中企业产品在同行业中居于销量领先地位，消费者认可度很高，品牌或产品自身的拉力强劲，为企业的“金牛”型市场。
在当今竞争惨烈的快消品市场，销量样板市场一般在形象上也处于领先地位。
③形象销量样板市场：为上述两类样板市场的结合体，形象销量样板市场不但在销量上为企业的成熟市场，而且在终端形象的维护、销售氛围的营造等方面均为同行业中的佼佼者。
企业着力打造的形象销量样板市场是企业营销的门户，在弱势市场启动、空白市场招商、新品试销、人员培训、事件营销开展等方面均有突出的作用。
2．按覆盖面分类，样板市场可以分为全国性样板市场、区域性样板市场、样板街、样板店等几个方面。
四、样板市场选择的考虑因素？
1、经销商配合度及配置
企业付出再多，样板市场的打造也离不开经销商的配合及团队，其次就是经销商的资源配置，如车辆配送、仓储、资金等方面的要求，只有厂商各项资源到位的情况下才能进行样板市场的打造。
2、销量因素
在市场选择的过程中，另一个考虑因素就是销量，就是产品在当地市场的表现情况，与竞品的竞争情况，产品是否可以超过或占据区域内同品类第一品牌。
3、代表性及影响力
选择的样板市场在市场环境、消费习惯、市场通路、媒体结构等各方面要有广泛的代表性，同时样板市场要在区域内有较强的影响力，以保证样板市场形成后发挥其作用，影响周边市场。
4、模式可复制性
样板市场承担着营销模式探索、推广的重要任务，因此一定要有可复制性。
能够将成功的操作模式克隆到其它市场。
一个样板市场的操作模式要成功推广，在组织形式、销售通路、推广模式、传播手段等方面都要有可复制的特性。
5、规模性
规模是复制的前提，无规模的复制与普通的平行扩张没有太大的差别。
在样板市场建设中，对消费人群、终端通路、媒介组合、销售量方面的规模预测是必须要考虑的关键点。
尤其在建设销量样板市场或形象销量样板市场时，市场销售回款及费效比是一个重要的指标。
不同规模形成影响力不同，同时不同规模的市场操作模式不同，且可复制性不同。
五、如何建设样板市场？
1、样板市场建设的核心指导思想：聚焦、前置、持续
2、样板市场建设的几个核心指标
铺市率：产品在市场的可见度、曝光率；
核心店：销量的核心来源；
KA渠道：产品的核心展示、推广场地；
生动化建设：产品形象的提升系统；
推广活动场次：产品活跃度的保证。
3、样板市场建设操作步骤
①市场调研
没有调研就没有发言权，对拟定市场进行市场调研是企业进行战略布置、样板市场打造的基础工作，只有深挖市场的情况，对市场有一个清晰的认识，才能为样板市场打造提供充分的参考依据。
调研内容主要分为：
a：市场规模调研：是够有作为样板市场的潜力及市场地位性；
b：目标消费人群调研：清晰消费满群体的消费特点、心理、行为、场地、年龄等；
c：竞品调研：竞品的价格、渠道利润、主销渠道、传播与促销策略等；
d：渠道情况调研：当地市场渠道类型及占比，消费者主销渠道情况等；
e：终端调研：核心终端状况、进入成本等；
f：传播媒介调研：媒介环境、主流媒体等；
②样板市场打造策略规划
在进行市场调研汇总的基础上对既定的样板市场进行整体规划，明确目标及步骤操作等，形成样板市场打造专案，并具有落地的执行性及操作性，方案主要涵盖以下内容：
a：市场打造的目标：明确区域范围内的销售目标、市场目标等；
b：市场渠道销售模式：采用何种分销模式：直营、经销、直分销等；
c：市场策略：产品、价格、渠道、促销策略及营销组织的确立；
d：推进过程：明确责任人及时间推进排期，形成追踪机制；
e：费用预算：对样板市场进行整体费用投入进行预算，涵盖人、财、物；
③组织保障
依据对样板市场建设的规划及策略，搭建营销团队，进行系统样板市场操作的培训及动员，推动市场建设的发展及落地执行，团队建设需明确的主要内容有：a：组织架构的设置：明确指挥与协调系统；
b：岗位职责说明：明确各岗位人员的工作职责及任职要求，做到各尽其职；
c：团队激励：绩效考核机制，根据样板市场建设的核心指标进行各岗位人员的KPI考核指标，制定薪资绩效考核办法，提升团队作业的积极性；
④执行推进
在落地执行的过程中，一定要对各项核心指标进行实时监控，对团队的作业一定要进行系统的培训，并在作业的过程中不断修正、指导团队作业，强化执行力并纳入薪资绩效考核。
对执行的过程中无法达成的主要目标进行检讨和分析，做出解决方案。
⑤执行后评估
在样板市场打造的过程中，要不断的进行阶段性总结与评估，对战略、战术进行分析，总结经验，梳理教训，并对整体的市场操作规划做出适度的调整和修正，使之更适合市场的发展，并逐步形成市场操作的模式，形成可复制性。