出货计划总表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
出货周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结本周出货工作的情况，包括出货量、产品类型、客户满意度、存在问题及改进措施等。
通过分析本周出货数据，为后续工作提供参考和指导。
二、工作背景本周，我司共完成出货订单XX个，涉及产品类型包括A类产品XX个、B类产品XX 个、C类产品XX个。
出货总量为XX件，较上周增长XX%。
本周出货工作主要围绕市场需求和客户订单展开，确保产品按时、按质、按量送达客户手中。
三、出货情况分析1. 出货量分析本周出货总量为XX件，其中A类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%；B类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%；C类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%。
从数据来看，本周A类产品出货量最高，市场需求旺盛。
2. 产品类型分析本周出货产品类型中，A类产品以XX%的占比位居首位，主要原因是该产品具有较好的市场口碑和稳定的客户需求。
B类产品以XX%的占比位居第二，主要原因是该产品具有创新性，满足了部分客户的特殊需求。
C类产品以XX%的占比位居第三，主要原因是该产品具有性价比高、易于推广的特点。
3. 客户满意度分析本周客户满意度调查结果显示，总体满意度为XX%，其中A类产品满意度为XX%，B 类产品满意度为XX%，C类产品满意度为XX%。
客户满意度较高，说明我司在产品质量、服务态度和物流配送等方面做得较好。
四、存在问题1. 库存管理本周部分产品出现库存不足的情况，导致出货进度受到影响。
尤其是A类产品，由于市场需求旺盛，库存压力较大。
2. 物流配送本周部分订单的物流配送速度较慢，影响了客户满意度。
主要原因是物流合作伙伴在运输过程中存在一定的问题。
3. 售后服务本周接到几起客户投诉，主要集中在产品售后问题。
主要原因是售后服务人员对产品了解不够深入，导致问题解决不及时。
五、改进措施1. 加强库存管理针对库存不足的问题，我们将调整采购计划，提前备货，确保产品供应充足。
同时，加强与供应商的沟通，优化供应链管理。
TMQP-002《生产管控流程》
5.11.品质部：负责公司生产全过程的品质监控。
5.11.1.负责车间产品的首样确认，未经过品质首样确认安排生产的，车间主管每批次罚50元，如造成报废损失的，另按《车间质量管理规定》处理，追究车间管责任。
1.目的
为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。
2.范围
本公司生产运作体系。
3.定义
3.1.《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。
3.2.《生产月计划》《周生产计划》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。
5.7.3.五金车间/注塑车间，接《周生产计划》后，由车间主管按周计划顺序制定日生产计划，至少提前一天准备好图纸，模具、设备，人员，保障生产过程的顺畅，本周计划内的不同订单相同物件可同批次生产，严禁擅自安排未在本周计划内的生产任务，如车间主管提议更改生产计划的，必须经PMC确认后方可执行，否则追究车间主管责任。
5.8.3.各生产车间须在当日停产前，必须将已经品管部检验合格的产品全部入库。产品入仓依照《成品进仓作业流程》作业。
5.8.4.仓库日常管理参照《仓库管理制度》实行
5.9.生产异常处理
5.9.1.在生产过程中若出现超两小时仍无法解决的生产、品质异常或机器设备故障等情况时，生产车间以《生产异常处理报告》的方式通知PMC部。由PMC部在半小时内组织相关部门，召开“生产异常协调会”议定解决办法，若影响订单交期时，则须同销售部作交期协调。
出货业绩表模板
出货业绩表模板英文文档内容：Shipping Performance Report TemplateIntroduction:The shipping performance report is a crucial document that outlines the efficiency and effectiveness of the shipping process.It provides a detailed analysis of the shipments, including timeliness, cost, and any issues encountered during the process.This template serves as a guide to create a comprehensive report that can be used to improve the shipping operations.1.Report Overview:- Report Date: [Date]- Shipments Overview: Number of shipments, total weight, and total volume- Destinations: List of countries or regions shipped to- Carriers: List of transportation companies used2.Shipment Details:- Shipment ID: Unique identifier for each shipment- Origin: The location from which the shipment originated- Destination: The final destination of the shipment- Departure Date: The date when the shipment departed- Arrival Date: The estimated date of arrival- Actual Arrival Date: The actual date of arrival, if available- Mode of Transportation: The method of transportation used (e.g., ocean freight, air freight, etc.)- Carrier: The transportation company responsible for the shipment- Freight Cost: The total cost of transportation- Insurance: Whether insurance was purchased and the policy details, if applicable3.Performance Metrics:- On-time Delivery: The percentage of shipments delivered on or before the estimated arrival date- Shipment Delays: The reasons for delays, if any, and the impact on the overall delivery time- Cost Efficiency: The comparison of actual freight costs against budgeted costs- Damage and Loss: The number of shipments damaged or lost during transportation and the associated costs- Customer Satisfaction: Feedback from customers regarding the shipping experience4.Issues and Recommendations:- List any issues encountered during the shipping process, such ascustoms clearance delays, carrier disruptions, or documentation errors - Provide recommendations to address these issues and improve the overall shipping performance5.Conclusion:- Summarize the key findings from the report and highlight areas for improvement- Note any trends or patterns that may impact future shipping operationsote: This template can be customized based on the specific needs of your organization and the type of shipments you handle.中文文档内容：出货业绩表模板概述：出货业绩表是一份关键的文档，它详细列出了出货过程的效率和有效性。
2024年外贸业务员每日工作计划表(3篇)
2024年外贸业务员每日工作计划表（每日）早晨：8:30-9:00 - 到达办公室，整理工作台，打开电脑，查看邮件，回复重要邮件。
9:00-9:30 - 查看当天的销售数据和订单情况，了解销售目标和进度。
上午：9:30-10:00 - 与客户进行电话和邮件沟通，确认订单细节和出货时间。
10:00-11:00 - 跟进潜在客户，了解他们的需求和意向，提供产品信息和报价。
11:00-11:30 - 参加与供应商的电话会议，确认产品供货情况和价格。
11:30-12:00 - 在公司销售系统中更新销售进展和客户信息。
午饭：12:00-13:00 - 与同事一起享用午餐，放松一下身心，并进行简短的社交交流。
下午：13:00-14:00 - 与仓库人员协调，确认库存和出货时间，确保订单及时发货。
14:00-15:00 - 与海关和物流公司联系，跟踪出货情况，确保货物安全顺利运输。
15:00-16:00 - 继续跟进潜在客户，提供产品信息和报价，争取新的订单。
16:00-16:30 - 与客户进行电话和邮件沟通，解答相关问题，促成销售。
16:30-17:00 - 整理当天的销售记录和订单信息，准备第二天的工作计划。
晚上：17:00-18:00 - 进一步了解市场动态和竞争对手的情况，寻找新的销售机会。
18:00-18:30 - 收拾整理办公室，关闭电脑，离开办公室。
说明：1. 这只是一个例子，实际的工作计划可能因个人情况和公司的要求而有所不同。
2. 外贸业务员的工作涉及到与客户、供应商、物流公司等多方面的沟通和协调，所以需要花费大量时间在沟通和跟进上。
3. 这个工作计划表强调了与客户的沟通，因为客户是外贸业务员最重要的资产，通过与客户的沟通，可以更好地了解他们的需求，提供满意的服务，并促成销售。
4. 外贸业务员还需要关注市场动态和竞争对手的情况，因为了解市场环境可以帮助他们找到新的销售机会和制定更有效的销售策略。
仓库年度工作计划执行表
仓库年度工作计划执行表日期：2022年部门：仓储部一、工作目标1. 提高仓库效率：优化仓库布局和流程，提高货物储存密度和容量利用率。
2. 加强库存管理：规范入库、出库和盘点流程，减少差错和损耗。
3. 提升人员能力：组织培训和交流活动，提高仓库人员的专业知识和技能。
二、工作内容1. 仓库布局优化任务1：对现有仓库进行评估，分析储存设备的合理性和货物流动性。
措施：与设计部门合作，重新规划仓库布局，优化货物存放位置和流通路径。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至2月任务2：购置更先进的储存设备，提高货物储存密度。
措施：与设备供应商协商，选购自动化储存系统等先进设备。
负责人：仓储主管完成时间：2022年3月至6月2. 流程优化任务1：建立标准的入库和出库操作流程，减少差错和延误。
措施：制定和发布明确的工作指引，进行培训和考核。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至3月任务2：优化库存管理系统，实现便捷高效的数据管理。
措施：与信息技术部门合作，对库存管理系统进行升级和优化。
负责人：仓储主管、信息技术部门负责人完成时间：2022年4月至6月任务3：规范盘点流程，确保库存准确性和完整性。
措施：建立定期盘点制度，加强盘点操作规范和监督。
负责人：仓储主管、财务部负责人完成时间：2022年7月至9月3. 人员培训和交流任务1：开展仓库人员岗位培训，提高操作技能和安全意识。
措施：组织内外部培训课程，加强安全培训和操作规范的宣传。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续任务2：组织仓库人员间的交流和协作活动，提高团队合作能力。
措施：举办月度团队建设活动、知识分享会等，促进信息共享和协作。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续三、执行措施1. 制定详细的工作计划，包括每项任务的具体步骤、任务执行人和完成时间等。
2. 按照计划分配任务，并明确责任人，监督任务的执行情况。
3. 定期召开工作例会，汇报任务进展情况，解决问题和难点。
IATF16949产品交货管理程序
责任人监视部门贸易部
其他措施执行时间
10.2周出货计划
10.3送货单
10记录
10.1月出货计划
8.1产品不能按时出厂1）改变运输方式
2）与客户沟通，求得客户谅解贸易部经理对“合同/订单跟进控制表
”进行审核跟单员
9.支持性文件
无
8.过程中的风险和机遇放入控制（风险应对计划）
风险应对措施监视方法负责人贸易部
6.7.1跟单员根据交货情况、供货协议中规定的账期与客户确
认应收货款，并监督客户付款。
6.4.1跟单员开立“销售出货单”上面信息包括订单号，顾客名称，产品名称/规格数量等信息交仓库。
共 页 ，第 页
6.作业程序与控制要求
6.4产品出货
输出文件6.5产品运输
6.6顾客收货
6.7收回货款程序
工作内容产品交货管理程序
6.6.1物流公司将产品送到客户处，应要求客户在送货单上签字，然后将送货单带回公司。
跟单员将交货情况记录在“合同/订单跟进控制表”中6.5.1仓储部安排物流公司将产品送至客户处，应注意与物流公司办好相关交接手续
7.2交货及时率准时交货批数/应交货总批数≥98%季度 7.过程绩效监视
项目名称
计算公式（计算方法）目标值监视时机。
出货计划表模板
出货计划表模板
下是一份简单的出货计划表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
字段说明：
•序号：产品的序号或编号。
•产品名称：要出货的产品的名称。
•规格型号：产品的具体规格和型号。
•计划出货日期：计划出货的日期。
•预计数量：预计要出货的数量。
•实际出货日期：实际完成出货的日期。
•实际出货数量：实际出货的数量。
•负责人：负责此次出货的责任人。
您可以根据实际需求添加或删除字段，也可以根据不同的业务流程进行定制。
此模板旨在帮助您跟踪和管理产品的出货计划，确保按照计划有序进行出货。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务
总数量
件数
下单时 生产时 间间
出货
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
3,000
125
5/9
5,928
247
3/24 4/11
900
12
1/12 4/9
1,200
20
1/13 4/9
1,050
32
1/14 4/9
300
1
2/22 4/9
4,688
196
1500077
TP-2213
蓝色
10 娟 287
1500079
TP-2213
透明
10 娟 287
1500081
TP-2213
橙色
10 娟 287
1500082
TP-2213
紫色
10 娟 287
1500083
TP-2213
红色
10 娟 288
1503747
PP1639
红1
11 娟 288
1503051
蓝色16 绿色10 绿色8 橙色8 绿色1
蓝1 本色 蓝1 透明 实色红1 实色红1 实色黑1
936 1008 936 936 1008 936 936 1008 936 936 5016 28008 2,016 2,016 2,016 2,100 4,800 10008 3264 9000 5,000 5,184 7,200 7,200
4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 5/20 4/18 4/18 4/18 4/18 4/18 4/20 4/25 4/25 4/17 4/9 4/9 4/9
Y
Y
Y
N
Y
N
Y
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
N
N
Y
Y
Y
N
Y
N
Y
N
Y
Y
Y
Y
4/2 4/11 4/11
4/25 4/25 4/25
Y
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
N
Y
Y
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Y
Y
N
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
241
完
未
未
未
未
未
未
未
未 未 未
未 未 未 未 未 未 未 未 未
未 未 未
66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 10 娟 322 10 娟 324 71 情 326 71 情 326 71 情 326 71 情 326 71 情 326 10 娟 329 10 娟 330 10 娟 331 70 情 332 71 情 334 71 情 334 71 情 334
2465
吸管
蓝色1
20,064
42
76 情 301
2465
吸管
红色1
10,032
22
76 情 301
2465
吸管
透明
10,032
22
76 情 301
2465
吸管
灰色1
5,016
11
90 朵 302 4500100715 PP206 绿色 绿2
3000
250
90 朵 302 4500100715 PP206 红色 红1
未
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
N
125
完
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
Y
20
完
Y
Y
未
Y
Y
1
完
Y
Y
196
完
Y
Y
185
完
Y
Y
完
Y
Y
370
完
Y
Y
完
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
148
完
90 朵 277 4500099004 TP-2212 红色 红1
10 娟 283
1499346
PP1601
白色
10 娟 283
1499349
PP120
白色
10 娟 287
红12
5016
209
3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 4/6 4/10 4/6 4/10 4/7 4/10 4/7 4/10 4/7 4/10
4/12 4/8 4/11 4/9 4/11 4/9 4/11 4/13 4/18 4/13 4/18 4/14 4/18
绿2
90 朵 261 4500098452 PP166
蓝2
90 朵 261 4500098452 PP166
紫10
76 情 268
2423
PP173彩盒 彩盒
61 娟 272
50011407 /C322801
PP002
透明
90 朵 277 4500099004 TP-2212 绿色 绿2
201303
pp173
透明
5,016
209
76 情 301
2465
29#盖
黑色
5,040
21
76 情 301
2465
29#盖
蓝色1
10,032
42
76 情 301
2465
29#盖
灰色6
10,032
42
76 情 301
2465
29#盖
红色11
5,040
21
76 情 301
2465
28#盖
透明
5,016
21
76 情 301
209
14 浪 304
PP172
灰2
6648
277
14 浪 304
PP172
蓝10
6648
277
14 浪 304
PP172
红14
ห้องสมุดไป่ตู้
6432
268
10 娟 307
1502316
PP166
黄11
5016
209
10 娟 308
1502320
PP2410
透明
5016
209
10 娟 308
1502323
PP2410
12048
105
5040
105
5040
35
3024
21
4464
31
2016
14
1848
77
1500
60
4,032
168
3,024
126
3,420
135
11,040
460
4008
167
3000
125
3000
125
2016
84
25008
1042
2016
84
1008
42
936
39
936
39
1008
42
936
146 216 302 125 167 84 84 125 625 68 125 125 200 200 234 500 209
5 67 209 174 1,043
3/25 5/9 3/28 4/19 4/13 4/19 3/17 4/19 3/18 4/19 3/19 4/19 3/20 4/19 3/21 4/19 4/8 4/29 4/6 4/29 3/15 4/19 3/16 4/19 4/5 4/10 4/5 4/10 4/5 4/10 3/15 4/15 3/22 4/19
37514 38379 38379 38378
FA836925 FA836925 FA836925 FA836925
1503431 1504235 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201
PP1639 PP1639 62#盖子 62#盖子 62#盖子 62#盖子
PP1639
紫1
10 娟 289
1500074
SS2012
蓝色
10 娟 90 朵
289
1500075
290 4500099929
SS2012
红色
PP166 橙色 黄8
90 朵 290 4500099929 PP166 红色 红1
90 朵 290 4500099929 PP166 蓝色 蓝2
16 情 294
E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 20130322 209744
38469 38469 38469 38469 38469 1504500 1504359 1504331 22460 38548 38548 38548