供应商质量管理体系审核标准
供应商质量审核的内容和步骤
供应商质量审核的内容和步骤供应商质量审核，听起来是不是有点复杂？其实嘛，咱们就把它想成一场大排查，目标是确保咱们的供应商提供的产品质量靠谱，像咱们点的外卖，味道好、分量足，不至于吃了上当。
要说审核内容，首先要看看供应商的资质。
就像选朋友一样，得看看对方有没有合适的背景，营业执照、ISO认证这些可得查清楚。
别让那些挂羊头卖狗肉的家伙混进来了，哈哈。
咱得关注他们的生产流程，这可不是随便搁几台机器就能搞定的，得有条不紊。
就像做饭，要先备好材料，再开火，不然就算是大厨也做不出美味来。
再说，质量管理体系也是重中之重。
供应商的质量管理流程得透明，像清水一样，让人一眼就看透。
质量检验标准得有，能保证出厂的每一件产品都是过硬的，不能有半点马虎，哪怕是一颗螺丝钉也不能出问题。
咱们得听听他们的客户反馈，看看之前的买家是不是满意，真是“前车之鉴”，可得记住。
有些供应商嘴巴上说得好，实际上可没那么靠谱，买家的一句好评才是最实在的证据。
审核的时候，咱们还得去现场看看，亲自探个究竟。
想想，像去朋友家做客，总得看看他们家干净不干净、东西摆放得整齐不整齐。
通过现场审核，咱们就能直观感受到供应商的管理水平，是不是像个井井有条的小蜜蜂，忙得不可开交，还是像个散漫的家伙，满屋子乱糟糟。
现场的感觉，往往能揭示很多问题，难免就会有意外收获。
哦，对了，资料审核也不能少，得仔细看看他们的产品检测报告、生产记录。
这些就像是供应商的“身份证”，得确保上面的信息准确无误。
咱们要做的是找出潜在的风险，不要等到出事了再来后悔，那可真是得不偿失。
定期的跟踪审核也很重要，就像维持一段关系，得时常沟通，不能让它冷淡下去。
咱们要和供应商保持密切的联系，发现问题能第一时间处理。
审核过程中，沟通可不能忽视，得让他们知道我们的标准和期望。
不能一味强调我们的要求，得懂得换位思考，看看他们的难处，有时这些小细节就能拉近彼此的距离，真心换真心嘛。
给他们适当的建议，帮助他们改进，最后受益的可不仅仅是咱们自己，还有他们。
供应商审核评分表-管理体系要求(标准版)
供应商审核评分表1.0管理体系要求供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）》的用途、内容、评分标准及使用方法，以确保供应商审核工作的规范化、标准化和公正性。
通过此评分表，企业可以全面评估供应商在管理体系方面的能力和水平，为供应链的优化和管理提供有力支持。
二、评分表概述《供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）》是一份综合性评分工具，主要围绕供应商的管理体系要求进行设计和评估。
评分表共分为四个主要部分：资源管理、管理职责、文件/记录控制和标准化管理、法律责任，每个部分下又细分为多个具体的审核项目。
每个审核项目均设有评分标准和审核描述，以便评估人员根据实际情况进行打分和描述。
三、评分标准评分等级：评分表采用五级评分制，即5分（优秀）、4分（良好）、3分（一般）、2分（较差）、1分（很差）和NA（不适用）。
评估人员需根据供应商在各项审核项目中的表现，客观、公正地给出相应分数。
评分依据：评分依据主要包括供应商的实际操作情况、文件记录、现场检查、访谈结果等。
评估人员需充分收集相关信息，确保评分的准确性和可靠性。
四、各部分详解资源管理（1.1）1.1.1 企业能够保证资源的合理分配，并具备可持续发展能力：评估企业是否能够有效管理资源，包括人力资源、物资资源等，以及是否具备长期发展的潜力和能力。
1.1.2 企业拥有良好的基础设施和人才储备：考察企业的基础设施条件（如生产设备、办公环境等）和人才队伍的规模、结构、素质等方面。
1.1.3 企业能够持续提供质量和卫生安全管理所必须的资源：关注企业在保障产品质量和卫生安全方面所需资源的投入和保障情况。
管理职责（1.2）1.2.1 企业有良好的组织结构，并合理分工、职责明确、流程清晰：评估企业的组织结构是否健全，各部门职责是否明确，业务流程是否顺畅。
1.2.2 企业最高管理者直接领导或关注质量和食品安全管理工作：考察企业高层对质量和食品安全管理工作的重视程度和投入力度。
iso 供应商质量 审核 标准
ISO 供应商质量审核标准一、组织和管理1.供应商应具有明确的质量方针和目标，并在组织内得到有效实施。
2.供应商应具备与所提供产品和服务相应的组织结构、职责和权限，以确保质量管理的有效实施。
3.供应商应建立和维护一个质量管理体系，以确保产品和服务的质量。
二、合同和法规符合性1.供应商应遵守所有适用的法律、法规和合同要求，并提供满足这些要求的产品和服务。
2.供应商应具备相应的合同管理程序，以确保合同要求的履行。
三、采购过程1.供应商应具备有效的采购过程，包括供应商选择、订单下达、交货期管理、验收和付款等环节。
2.供应商应确保采购的原材料、零部件和组件符合质量要求，并对不合格的原材料、零部件和组件进行有效的处理。
四、供应商开发1.供应商应具备供应商开发计划和程序，以确保新供应商能够满足公司的要求。
2.供应商应定期进行供应商评估，以确保现有供应商的质量持续改进。
五、产品质量1.供应商应提供满足公司要求的产品质量，包括产品性能、可靠性、安全性和可维修性等。
2.供应商应制定并实施产品质量控制程序，以确保产品质量的稳定性和一致性。
3.供应商应具备产品检测和检验设备，并确保其准确性和可靠性。
六、过程质量1.供应商应制定并实施过程质量控制程序，以确保生产过程中的质量控制。
2.供应商应具备生产设备和工艺流程，并确保其符合公司的要求。
3.供应商应定期进行生产设备和工艺流程的维护和检查，以确保其正常运行。
七、测量和监视设备1.供应商应具备测量和监视设备，以确保产品质量和生产过程中的质量控制。
2.供应商应定期对测量和监视设备进行校准和维护，以确保其准确性和可靠性。
八、质量管理体系1.供应商应建立并实施一个质量管理体系，以确保产品质量和服务质量的持续改进。
2.供应商应具备相应的质量管理文件和记录，以便于跟踪和管理。
3.供应商应定期进行内部质量管理体系审核，以确保其有效性和符合性。
九、持续改进1.供应商应具备持续改进的意识和方法，以提高产品质量和服务质量。
GMP供应商质量审查制度
GMP供应商质量审查制度GMP（Good Manufacturing Practice）是指良好的生产规范，是一种国际通用的对药品、食品、化妆品等生产企业生产过程和质量管理的标准。
GMP供应商质量审查制度是针对GMP供应商进行的一套审查制度，旨在确保GMP供应商的产品质量符合相关法规和标准的要求。
以下是关于GMP供应商质量审查制度的一篇1200字以上的文章。
第一部分：概述GMP（Good Manufacturing Practice）是制药行业对生产和质量管理的基本要求。
合格的GMP供应商扮演着关键的角色，他们提供的原材料和服务直接影响企业生产的质量和合规性。
为了确保GMP供应商的质量符合要求，企业需要建立一套完善的供应商质量审查制度。
第二部分：制度目的1.确保供应商的质量体系符合GMP要求，注重产品质量和合规性；2.保证原材料和服务的稳定性和一致性，确保产品质量稳定；3.减少因供应商质量问题导致的生产事故和质量事故；4.提高供应链的透明度和可追溯性。
第三部分：制度要求1.供应商选择：根据企业的需求，制定供应商选择标准，并对候选供应商进行评估。
主要考虑因素包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、合规性和持续改进能力等。
2.供应商评估：对已选择的供应商进行评估，包括对供应商的生产能力、质量控制体系进行审核，以及样品测试等。
评估结果用于确定供应商的合格性和适用性。
3.供应商监控：定期对供应商进行监控和审查，包括对供应商的质量管理体系进行检查，对供应商的关键性参数进行抽样测试，以及不定期的现场检查等。
监控结果用于评估供应商的稳定性和一致性。
第四部分：制度实施为了有效实施GMP供应商质量审查制度，企业需要采取以下措施：1.建立供应商管理团队：成立由不同部门代表组成的供应商管理团队，负责制定供应商的选择和评估标准，以及监控和审查计划的制订和执行。
2.制定明确的流程和文件：明确供应商选择、评估和监控的流程和文件，并与供应商进行沟通和培训，确保双方的理解和合作。
供应商质量管理体系审核
对审核过程中的发现和供应商的回应进行详 细记录，为后续审核报告提供依据。
审核报告
审核总结
对审核过程和结果进行总结，明确审核发现的问题和不 足。
编写审核报告
根据审核记录和总结，编写详细的审核报告，包括审核 目的、范围、审核发现的问题、建议措施等。
向供应商反馈
将审核报告向供应商进行反馈，并就问题和措施与供应 商进行沟通和确认。
某进口产品供应商质量管理体系审核案例
审核背景
该进口产品供应商为该企业提供关键进口产品，为了确保产品的质量和交货期，对供应商进行质量管理体系审核。
审核过程
该企业制定了详细的审核计划，并组织了一个由技术专家和质量专家组成的审核团队。在审核前，与供应商进行了沟通， 明确了审核范围和审核标准。审核团队对供应商的质量管理体系进行了详细的审查，并对进口产品进行了抽样检测。
05
06
对不符合要求的供应商进行整改和复查
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供应商质量管理体系审核概 述
供应商质量管理体系的定义
供应商质量管理体系是指供应商在生产过程中所遵循的一系 列质量管理规范和流程。
该体系通常包括供应商的原材料采购、生产工艺、质量控制 、产品检验、运输和交付等方面的规定。
供应商质量管理体系的重要性
提高产品质量和可靠性
04
供应商质量管理体系审核的 要点
文件审核
审核文件完整性
检查供应商是否具备所有必要的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书 等。
审核文件内容
查看文件内容是否合理、明确，是否符合实际操作情况，是否符合相关法规 和标准。
现场审核
审核生产现场
检查生产现场的整洁情况、设备的维护保养情况、员工的操作规范情况等。
供应商质量体系评审管理规定
不合格项的评审记录应包括对纠正措施的建议。应在我方总结报告表的严重或一般不合格栏目中标注纠正措施的完成期限。
对于被证实符合我方要求，但有持续改进机会的项目应标识。
供应部门应根据评定结果并结合各自具体情况做出决策。
四、评分说明
1、评分计算方法
参加评审的各要素得分之和
最终得分＝×10
参加评审的要素数
如果审核中发现多于一个严重不合格，即打分在70分以下，总体评价结论将是“不推荐”。
在下列情况下即打分在70~90分之间的评价处于“有条件推荐”状态
——审核中发现一个严重不合格；
——审核中发现一个或多个一般不合格。
如果在90天或规定时间期限内能够得到满意的合格证据，“有条件推荐”可转为“推荐”。由审核员决定是否进行现场审核验证。如果在规定时间内没有完成不合格的处理，将被规定为“不推荐”。
2.对供应商进行系统的缺陷分析及对其措施的落实情况进行评审，以改进质量，降低成本。
3.为选定新推荐供应商及现有供应商评级提供依据。
二、适用范围
1.新推荐的物资供应商.
2.已经正式批量供货，有必要经过评审的物资供应商。
3.新开发的零部件及外协件，或物资供应商配套件在工艺、工装、模具有较大变化的物资供应商。
质量目标
*
最高管理者是否确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容(见ISO/TSl6949：2002技术规范节)
**
组织的质量目标是否是可测量的,并与质量方针保持一致?
**
最高管理者是否定义了质量目标和测量方法?
组织的质量目标是否包含在业务计划中，并由最高管理者使用，以贯彻质量方针？
质量管理体策划
采购管理供应商质量管理要求
采购管理供应商质量管理要求在采购管理过程中，供应商质量管理是至关重要的一环。
一个高效的供应商质量管理系统可以确保企业从可靠的供应商获得优质的产品和服务，从而满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将介绍采购管理中的供应商质量管理的要求。
一、供应商认证要求供应商认证是评估供应商是否符合质量管理要求的重要手段。
在与供应商建立合作关系之前，企业应该对供应商进行认证，确保其具备良好的质量管理体系和资质。
供应商认证要求包括但不限于以下几个方面：1. 质量管理体系认证：供应商应该具备符合ISO 9001等相关国际质量管理体系的认证，以确保其具备良好的组织、管理和流程要求。
2. 产品质量认证：供应商所提供的产品应该符合相应的技术标准和法规要求，需获得相应的产品认证或合格证明。
3. 供应商评估：企业应该对供应商进行评估，包括对其财务状况、供货能力、技术能力、设备状况等进行综合考察，确保供应商的可靠性和稳定性。
二、供应商选择与评估要求供应商选择与评估是确保从供应商获得优质产品和服务的关键环节。
以下是供应商选择与评估的要求：1. 多元化供应商：企业应该建立一个多元化的供应商数据库，包括不同类型和规模的供应商，以降低采购风险，确保供应链的可靠性和灵活性。
2. 供应商评估指标：企业应该制定供应商评估指标，评估供应商的质量管理体系、供货能力、产品质量、交货准时性等方面的表现，并给予评估结果和等级。
3. 定期供应商审核：企业应定期对供应商进行审核，以确认其仍然符合质量管理要求。
审核可以包括现场访问、文件审核等方式。
三、供应商质量控制要求供应商质量控制是确保从供应商获得优质产品和服务的关键环节。
以下是供应商质量控制的要求：1. 供应商准入控制：企业应该建立供应商准入控制程序，对新供应商进行严格审核和评估，确保其满足质量管理要求，包括质量体系认证、产品认证等。
2. 供货质量检查：企业应根据产品的特点和要求，对供应商提供的产品进行质量检查，包括外观检查、尺寸检查、性能测试等。
供应商考核标准
供应商考核标准一、引言。
供应商作为企业的重要合作伙伴，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求，制定和执行供应商考核标准是非常必要的。
本文将围绕供应商考核标准展开讨论，以期为企业建立科学合理的供应商考核体系提供参考。
二、供应商资质审核。
1. 供应商基本信息核查。
在与供应商合作之前，企业应对供应商的基本信息进行核查，包括但不限于企业注册信息、经营范围、资质证书等。
确保供应商具备合法经营资质，且能够提供符合法律法规要求的产品或服务。
2. 供应商质量管理体系审核。
企业应对供应商的质量管理体系进行审核，包括但不限于质量管理文件、质量管理流程、质量管理人员等。
确保供应商具备完善的质量管理体系，能够保证产品或服务的质量稳定可靠。
三、供应商绩效考核。
1. 交货准时率。
企业应对供应商的交货准时率进行考核，及时交付是供应商应尽的责任，对于企业的生产计划和客户满意度具有重要影响。
因此，交货准时率是供应商绩效考核的重要指标之一。
2. 产品质量合格率。
产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品必须符合企业的质量标准。
因此，产品质量合格率是供应商绩效考核的关键指标之一。
3. 售后服务响应时间。
供应商提供的售后服务是否及时响应、解决问题的能力，直接关系到企业客户的满意度。
因此，售后服务响应时间是供应商绩效考核的重要指标之一。
四、供应商改进管理。
1. 不合格品处理。
当供应商提供的产品或服务出现不合格情况时，企业应与供应商共同协商并制定改进计划，确保不合格品得到及时处理和改进。
2. 持续改进能力。
企业应对供应商的持续改进能力进行评估，包括但不限于技术创新能力、质量管理体系的不断完善等。
确保供应商能够与企业一同成长，不断提升产品质量和服务水平。
五、结语。
供应商考核标准的建立和执行，有利于企业与供应商之间的合作更加紧密、稳定和可靠。
通过对供应商资质审核、绩效考核和改进管理的全面考核，企业能够找到合适的供应商，确保产品质量和服务水平，增强市场竞争力，实现共赢发展。
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******有限公司
供应商质量审核评定标准
考察评价项目
一、质量管理体系
六、设备、模具和计量管理
二、新品开发
七、储存搬运、包装和交付
三、资源管理
八、纠正与预防措施
四、采购过程
九、精益生产、6σ、订单管理
五、生产和服务的提供与控制
二、各分项评分标准
要求项目实施状态 不了解要求的项目，未开展。 了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据。 项目有初步的计划，实施工作刚刚开始，实施效果不佳。 各项目均展开实施，基本符合公司标准要求，实施工作已完成70%以上
是
否
（√） （×）
备注
1.是否通过ISO9001或TS16949认证，并在有效期内
2.是否具备有害物质检测设备，或委外检测（国家认可机构），且报告在有 效期内
3.供方营业执照经营范围是否相符
4.供方调查表中的客户群、检测设备、生产设备、IQC/IPQC/OQC设置是否属 实
四、评审结论判定标准
等级
评分标 准
得分
备注
0
重不符合项，要 改善对策
1
重不符合项，要 改善对策
2
为轻不符合项， 要改善对策3源自观察项，必要时 提供改善对策
各项目要求已付诸实施，效果显著，并重视改进，有较好的改进和发展趋势 4
保持
有科学的管理方法，超越顾客的期望，管理水平为卓越或多数方面处于同行 最佳水平
5
推广
三、关键质量因素否决项
否决项
处理意见说明
备注
A
X≥80 优先选择/保持
B
70≤X ＜79
选择/改善保持
C
60≤X ＜69
选择/限期改善保持
每个类别得分率需≥ 60%，有一项低于60分 者，审核结果直接判定
为D级
D
X＜60 有条件选择/限期（30天）改善保持