建筑企业施工、技术和安全信息化系统建设解决方案
施工五化实施方案
施工五化实施方案施工五化是指在建筑施工过程中，通过现代化技术手段和管理方法，实现施工过程的智能化、信息化、数字化、网络化和集成化。
施工五化实施方案的制定和执行对于提高施工效率、降低施工成本、提升施工质量具有重要意义。
本文将就施工五化实施方案进行详细阐述。
一、智能化。
在施工过程中，智能化的应用可以通过引入智能机械设备和自动化控制系统，实现施工过程的智能化操作。
例如，可以采用智能机器人进行施工作业，通过人工智能技术实现施工过程的自动化控制，提高施工效率和质量。
二、信息化。
信息化是指通过信息技术手段，实现施工过程中的信息共享、传递和管理。
在施工五化实施方案中，可以利用信息化技术建立施工管理系统，实现施工进度、材料使用、人员安排等信息的实时监控和管理，提高施工管理的科学性和精细化程度。
三、数字化。
数字化是指将施工过程中的各项数据和信息进行数字化处理和管理。
通过引入数字化技术，可以实现施工过程的数据采集、分析和应用，为施工决策提供科学依据。
例如，可以利用数字化技术对施工现场进行三维建模和仿真，提前发现施工难点和风险，保障施工安全和质量。
四、网络化。
网络化是指通过建立施工网络平台，实现施工各方之间的信息交流和协同工作。
在施工五化实施方案中，可以利用互联网和移动通信技术，建立施工信息平台和移动办公系统，实现施工人员之间的实时通讯和协同作业，提高施工效率和协作效果。
五、集成化。
集成化是指通过整合各种施工资源和要素，实现施工过程的协调和统一管理。
在施工五化实施方案中，可以通过集成化管理平台，实现施工过程中的人、机、料、法、环的协调管理，提高施工资源的综合利用效率和施工过程的整体管理水平。
综上所述，施工五化实施方案的制定和执行，对于提高施工效率、降低施工成本、提升施工质量具有重要意义。
通过智能化、信息化、数字化、网络化和集成化的应用，可以实现施工过程的科学化、精细化和智能化，推动建筑施工行业向着数字化、智能化的方向迈进。
工程建设领域信息化建设实施方案
工程建设领域信息化建设实施方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程建设领域也面临着信息化建设的迫切需求。
信息化建设可以提高工程建设的效率和质量，减少资源浪费和人力成本，对于推动工程建设的可持续发展具有重要意义。
本文将针对工程建设领域的信息化建设进行详细探讨，并提出相应的实施方案。
二、需求分析在工程建设领域，信息化建设的主要需求包括但不限于以下几个方面：1.项目管理：通过信息化系统实现对工程项目的全面管理，包括项目进度、资源分配、成本控制等。
2.设计与模拟：利用信息化技术进行工程设计和模拟，提高设计效率和准确度。
3.施工管理：通过信息化系统对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
4.安全管理：利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平，预防和减少事故发生。
5.质量管理：通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理，提高工程质量和可靠性。
三、实施方案基于以上需求分析，我们提出以下实施方案来推进工程建设领域的信息化建设：1.建立信息化平台建立一个集成化的信息化平台，对工程建设各个环节进行统一管理。
该平台应具备项目管理、设计与模拟、施工管理、安全管理和质量管理等功能模块，实现信息共享和协同工作。
2.推进BIM技术应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是工程建设领域的一项重要技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理。
推进BIM技术应用，可以提高工程设计的准确度和效率，减少设计和施工中的冲突和错误。
3.优化施工管理利用信息化技术对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
可以使用无人机、传感器等技术设备进行现场数据采集，实现对施工进度、质量和安全的全面监控。
4.智能化安全管理利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平。
可以使用视频监控、智能安全帽等设备，对工程建设现场进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理。
万科智慧工地建设实施方案
万科智慧工地建设实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，智慧工地建设已经成为建筑行业的发展趋势。
作为行业的领军企业，万科集团一直致力于推动智慧工地建设，提高施工效率，保障施工安全，提升工程质量。
本文档旨在总结万科智慧工地建设的实施方案，以期为全体建设者提供参考。
二、智慧工地建设目标1. 提高施工效率：通过智能化设备和系统的应用，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 保障施工安全：利用智能监控系统，实时监测施工现场，预防事故发生，保障施工人员安全。
3. 提升工程质量：利用先进的技术手段，提高工程质量，确保建筑物的稳固耐用。
三、实施方案1. 智能化设备应用在施工现场，引入智能化设备，如无人机、机器人等，用于测量、勘测、搬运等工作，提高施工效率，减少人力成本。
2. 智能监控系统建设安装智能监控摄像头，实时监测施工现场各个角落，对施工人员和设备进行监控，及时发现问题并采取措施，保障施工安全。
3. 数据分析与应用利用大数据分析技术，对施工现场的数据进行分析，提供施工效率、安全等方面的指导，为施工管理提供科学依据。
4. 信息化管理系统建设建立信息化管理系统，实现施工现场各个环节的信息化管理，包括人员管理、物资管理、施工进度管理等，提高管理效率，减少人为失误。
5. 人才培训与引进加大对智慧工地建设技术人才的培训力度，引进国内外先进的智慧工地建设技术，提升施工人员的技术水平，推动智慧工地建设的发展。
四、实施效果经过以上实施方案的推行，万科集团的智慧工地建设取得了显著的成效。
施工效率得到提高，施工周期缩短了30%，施工成本降低了20%。
施工安全方面，事故率下降了50%，施工质量得到了有效保障。
五、结语通过本文档的总结，可以看出万科智慧工地建设实施方案的重要性和实施效果。
未来，万科将继续致力于智慧工地建设，不断探索创新，推动建筑行业的智能化发展，为建设美好城市贡献力量。
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案第一章建筑工程施工信息化管理概述 (2)1.1 建筑工程施工信息化管理的意义 (2)1.2 建筑工程施工信息化管理的发展趋势 (3)第二章建筑工程施工信息化管理组织架构 (3)2.1 管理体系构建 (3)2.2 管理人员配置 (4)2.3 职责与权限划分 (4)第三章建筑工程施工信息化管理流程 (5)3.1 工程项目策划与设计 (5)3.2 工程项目施工与验收 (5)3.3 工程项目后期维护与管理 (5)第四章建筑工程施工信息化管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块设计 (6)4.3 数据库设计 (7)第五章建筑工程施工信息化管理技术支持 (7)5.1 信息技术应用 (7)5.2 网络安全与数据保护 (8)5.3 系统维护与升级 (8)第六章建筑工程施工信息化管理实施策略 (9)6.1 实施计划与步骤 (9)6.1.1 制定实施计划 (9)6.1.2 实施步骤 (9)6.2 人员培训与素质提升 (9)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方式 (10)6.3 监控与评估 (10)6.3.1 监控体系 (10)6.3.2 评估体系 (10)第七章建筑工程施工信息化管理风险控制 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (11)7.2 风险防范与应对 (11)7.2.1 风险防范 (11)7.2.2 风险应对 (11)7.3 风险监测与处理 (12)7.3.1 风险监测 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章建筑工程施工信息化管理绩效评价 (12)8.1 绩效评价体系构建 (12)8.2 绩效评价方法与指标 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.2 评价指标 (13)8.3 绩效评价结果应用 (13)第九章建筑工程施工信息化管理案例分析与启示 (13)9.1 案例一：某大型工程项目信息化管理实践 (13)9.1.1 项目背景及目标 (14)9.1.2 信息化管理措施 (14)9.1.3 实践效果 (14)9.2 案例二：某中小型工程项目信息化管理实践 (14)9.2.1 项目背景及目标 (14)9.2.2 信息化管理措施 (14)9.2.3 实践效果 (15)9.3 启示与建议 (15)第十章建筑工程施工信息化管理发展趋势与展望 (15)10.1 建筑工程施工信息化管理发展趋势 (15)10.2 建筑工程施工信息化管理前景展望 (15)10.3 建筑工程施工信息化管理创新方向 (16)第一章建筑工程施工信息化管理概述1.1 建筑工程施工信息化管理的意义信息技术的飞速发展，建筑工程施工信息化管理应运而生，成为建筑行业转型升级的重要手段。
建筑行业建筑信息化解决方案
建筑行业建筑信息化解决方案第1章建筑信息化概述 (2)1.1 建筑信息化的定义 (2)1.2 建筑信息化的现状与发展趋势 (3)1.2.1 建筑信息化的现状 (3)1.2.2 建筑信息化的发展趋势 (3)第2章建筑信息化关键技术 (4)2.1 BIM技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 云计算技术 (4)2.4 大数据技术 (5)第3章建筑信息化管理平台设计 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.1.1 数据层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (6)3.1.3 用户界面层 (6)3.2 平台功能模块设计 (6)3.2.1 项目管理模块 (6)3.2.2 人员管理模块 (6)3.2.3 物料管理模块 (6)3.2.4 质量安全管理模块 (6)3.2.5 统计分析模块 (7)3.3 平台安全性与稳定性设计 (7)3.3.1 数据安全 (7)3.3.2 系统稳定性 (7)3.3.3 用户身份认证 (7)第四章建筑设计阶段信息化解决方案 (7)4.1 设计协同管理 (7)4.2 设计数据管理 (8)4.3 设计评审与审批 (8)第五章建筑施工阶段信息化解决方案 (8)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (9)第6章建筑运维阶段信息化解决方案 (10)6.1 设施设备管理 (10)6.1.1 管理背景 (10)6.1.2 解决方案 (10)6.2 能源管理 (10)6.2.1 管理背景 (10)6.2.2 解决方案 (10)6.3 建筑物安全管理 (11)6.3.1 管理背景 (11)6.3.2 解决方案 (11)第七章建筑行业大数据应用 (11)7.1 大数据在建筑行业的应用场景 (11)7.2 大数据技术在建筑行业的价值 (12)7.3 建筑行业大数据解决方案 (12)第8章建筑信息化政策法规与标准 (13)8.1 建筑信息化政策法规概述 (13)8.2 建筑信息化标准体系 (13)8.3 建筑信息化政策法规与标准实施 (13)第9章建筑信息化案例分析 (14)9.1 国内建筑信息化案例 (14)9.1.1 项目背景 (14)9.1.2 解决方案实施 (14)9.1.3 实施效果 (14)9.2 国际建筑信息化案例 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 解决方案实施 (15)9.2.3 实施效果 (15)9.3 案例对比与启示 (15)9.3.1 案例对比 (15)9.3.2 启示 (16)第十章建筑信息化发展趋势与展望 (16)10.1 建筑信息化发展趋势 (16)10.1.1 数字化设计 (16)10.1.2 信息化管理 (16)10.1.3 智能化建造 (16)10.1.4 绿色建筑 (16)10.2 建筑信息化市场前景 (16)10.2.1 市场需求增长 (17)10.2.2 技术创新推动 (17)10.2.3 政策支持 (17)10.3 建筑信息化产业发展建议 (17)10.3.1 加强技术创新 (17)10.3.2 深化产业融合 (17)10.3.3 培育市场需求 (17)10.3.4 完善标准体系 (17)10.3.5 加强人才培养 (17)第1章建筑信息化概述1.1 建筑信息化的定义建筑信息化是指在建筑行业领域中，运用现代信息技术，对建筑项目的设计、施工、管理、运营等全过程进行信息采集、处理、传递、存储和利用，以提高建筑行业的智能化水平、提升项目管理效率、降低成本、提高建筑品质的一种现代化管理手段。
建筑业企业信息化建设案例
建筑业企业信息化建设案例一、案例介绍在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。
本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。
二、企业背景该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有数百名员工和多个分支机构。
在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。
为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。
三、信息化建设目标1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用，实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。
2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流程，提高内部协同和外部合作的效率。
3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。
4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。
四、信息化建设方案1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。
3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技术体系，保障企业核心数据的安全。
4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实现随时随地的工作接入和业务处理。
5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析和报表系统，提供决策支持和管理报表。
6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。
五、信息化建设实施步骤1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。
2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。
装配式建筑施工施工信息化平台建设方案
装配式建筑施工施工信息化平台建设方案一、背景分析随着社会的发展和人们对建筑质量和环保要求的提高，装配式建筑逐渐成为了未来发展的趋势。
然而，传统施工方式存在着劳动密集、时间长、环境污染等问题。
因此，建设一个装配式建筑施工信息化平台能够提高装配式建筑项目的质量、效率和可持续性。
二、总体目标通过建设一个装配式建筑施工信息化平台，实现以下几个目标：1. 提升项目质量：通过信息化平台的监控与管理功能，确保每个阶段都能按照规定进行，并及时纠正出现的问题，提高项目整体质量。
2. 提高施工效率：通过数字化技术和自动化设备的应用，减少人力资源投入，并加快施工进度，降低项目成本。
3. 促进环境友好型建筑：通过优化设计及选择绿色材料，在不影响项目品质的前提下尽量减少对环境的影响。
三、平台功能设计为了实现上述目标，装配式建筑施工信息化平台应包含以下功能：1. 施工过程监控与管理1.1 监测设备信息采集：通过安装传感器和智能设备，实时监测施工现场的温度、湿度、压力等数据，并将其反馈到平台。
1.2 施工进度管理：根据输入的施工计划与实际进展进行比对，及时发现偏差并提供相应解决方案。
1.3 质量管理：记录施工过程中的关键质量指标，并提供自动化检测与预警功能，确保每个环节都符合相关标准。
2. 材料和设备管理2.1 材料追溯：对使用的所有材料进行编码和追溯，确保符合相关质量要求以及环保要求。
2.2 设备状态监测：监测施工所需设备的运行状态，提前预防故障发生，并及时修复或更换。
3. BIM技术支持3.1 BIM模型构建：利用BIM技术对施工项目进行三维建模，提供给相关人员使用。
3.2 协同设计与施工管理：通过BIM平台实现各专业间的协同设计和优化方案选择，并在施工过程中进行实时协同管理。
4. 移动端应用4.1 工人管理与定位：通过移动端应用追踪工人的位置，了解每个工人的工作时间和任务完成情况。
4.2 安全管理：提供移动端应用进行安全教育培训、事故报告与处理等功能。
如何推进建筑施工企业信息化建设
如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，建筑施工企业迫切需要进行信息化建设，以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设，从技术、人才和管理三个方面给出建议。
一、技术推进1. 网络基础设施建设：建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施，包括通信设备、服务器、防火墙等，以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。
2. 信息化系统建设：建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等，以提高工作效率和准确性。
3. 数据安全保护：建筑施工企业要加强对数据的安全防护，采取合适的措施，如数据备份、权限管理、加密传输等，保护企业重要数据的安全性和完整性。
二、人才培养1. 信息化技术培训：建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训，提高他们的技术水平和应用能力，使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。
2. 信息化管理培训：除了技术培训外，建筑施工企业还应开展信息化管理培训，培养员工的信息化管理意识和能力，提高他们对信息化建设的认识和理解。
3. 引进人才：建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才，提供良好的发展平台和待遇，以推动企业信息化建设的顺利进行。
三、管理创新1. 重视信息化建设：建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设，将其列入企业发展战略的重要组成部分，并给予足够的投入和支持。
2. 激励机制建设：建筑施工企业可以建立激励机制，对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
3. 质量管理优化：建筑施工企业要通过信息化建设，优化质量管理流程，加强对项目各环节的监控和数据分析，提高工程质量和施工效率。
总之，推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过加强技术推进、人才培养和管理创新，建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统，提升管理水平，实现可持续发展。
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01 标准化和信息化融合
3、人才队伍建设
部门经理 1
研发经理 1
研发主管 2
研发工程师 5
副经理
业务经理（需 求与运维）
3
网络工程师 1
其中一人 1
施工
安全
技术质 量
基础设 施
01 标准化和信息化融合
4、成熟的架构支撑
集成登录
BA系统
综合管理系统
人资 系统
支持决策高层
中层高目项管理
组织 人
数据交换池
➢ 有审批还有附加的验证 如： ·安全整改通知单 ·总计划考核 ·分包商考核 ······
➢ 连续触发的需闭合流程 如： ·方案总计划~方案报审 ·双优化立项~验收申请~效益 认定 ·岗位安全职责 ······
同意
不同意
终止
审批操作
返回整改
返回至指定 人
接受
允许调整审 允许调整后 允许增加审 允许设置审 发起审批时
8、基于标准化原型的信息化实现设计
例：四级计划 编制流程
计划台账 计划编制 审批流程设置
02 信息化系统建设
施工管理模块包含的子内容较多，有各种业态项目通用的功能，还有针对基础设施类项目专用的征拆、场站管理业态； 工期管理是在建状态项目全过程管控的关键模块，涉及到项目状态的转变、业态库的维护、四级计划产生的工作计划推送、施
标准化管理
PC+移动
内外联动
智慧物联
三级管理
02
信息化系统建设
02 信息化系统建设
1、日常信息化工作两条线
公司
项目部
分公司
现场管理信息系统
按模块
技术质量 管理
施工管理
分包商管 理
安全管理
···
技术管理 质量管理 科技管理
工期管理
分包进退 场
教育交底
施组/方案 质量整改 成果计划
分包商
分包商考 核
@我发起/我执行（按标准化手册）
施工管理（含分包商 管理）
项目经理
技术质量管理
项目经理月报
监理例会纪要
总计划考核
《项目部实施计划》编写任务表，
发起季度盘点
项目停工申请
项目复工申请
安全管理（含机械管 安全监督日志
理）
安全整改通知单（部分有）
岗位安全职责分解
@我审批（按标准化手册）
月形象进度盘点确认单
工过程资料的填报等 门禁管理、监控管理是每个项目都必须要实施的内容，在智慧工地概念未提出前公司就实现了门禁、监控的统筹管理，门禁管
理打通了和全国劳务实名制系统的数据关系 总承包管理、项目管理成果为公司提供了资源共享平台，总承包管理形成的人才库、专家库、经验资源库、品牌资源库，各项
作业面日 报
安全整改 下发
监理例会
方案总计 划
周计划
岗位安全 职责
总计划考 核
双优化
物资计划
行为安全 之星
项目部实 施计划
项目日报
试验取样 通知
隐患排查
开竣工管 理
科技成果
质量安全 整改
安全教育
···
···
分包进退 场
隐患跟踪
···
···
02 信息化系统建设
2、从某个岗位的发起、审批看系统联动性
主模块
建筑企业施工、技术和安全 信息化系统解决方案
01
标准化和信息化融合
02
信息化系统建设
03
多端建设保障
04
建设经验总结
01
标准化和信息化融合
01 标准化和信息化融合
1、标准化管理体系建立
开始“两化融合”推进工作，通过标准化、信息化的融合，公司
的管理标准、管理水平、管理模式、管理效率、管理联动发生了
风险管控
施工试验
过程检查
成果申报
总承包管 理
班组长评 价
安全检查
图纸设计 管理
例会管理
成果库
门禁管理 分包日报 安全会议
双优化
质量三检
监控管理
分包计划
应急/机械 管理
技术整改
征拆协调
···
行为安全 之星
规范标准
···
岗位安全 职责
···
按岗位
项目经理
总工
专业工程 师
安全工程 师
···
项目经理 月报
工期总计 划
监理例会纪要审核
总、年、月、周计划编制审批、考核确 工程开.竣工推进会记录
认
深化设计管理
征拆协调计划、销项审批
垂直运输管理
影响工期事件记录
岗位安全职责分解
业主投诉
机械设备安装.顶升.附着验收
项目每日情况报告
大型设备维修保养记录
项目经理月报评价
主要机械设备租赁计划表
工期优化计划评审、实施计划、效益认 危险源清单(阶段)
巨大变化。
目前建立了10大业务系统标准化管理手册，安装、装饰、基础
设施的等专业延伸扩展出专业系统手册。
业务系统标 准化管理手
册
专业系统标 准化管理手
册
10
13
01 标准化和信息化融合
2、信息化系统建设
市场 营销
项目 策划
施工管理 技术质量 安全管理
分包商管理
商务管理 物资管理 合约管理 财务管理
行政 办公
定
项目主要机械租赁申请
工作面申请
方案计划
工作面移交申请
月度方案计划表
场地申请
(双优化)效益计算书/验收申请书
项目周例会
(双优化)立项申请表
工程三大控制点/专业项目主要控制点计 (双优化)实施计划
划、延期申请、完工申请
科技计划阶段
项目竣工确认单
推广应用计划阶段
项目每周情况报告
批人
续审批人
批节点
批提醒
提示
02 信息化系统建设
4、施工管理模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
5、分包商管理模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
6、安全管理模块（含机械管理）三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
7、技术质量模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
科技示范计划阶段
物资需用计划
科技成果计划
项目开工申请
科技成果申报
项目绿色施工实施计划
02 信息化系统建设
3、流程特点：填报/发起、审批流
➢ 仅填报，无审批流程 如： ·安全监督日志 ·质量过程检查记录 ·安全周例会 ······
➢ 单个发起、审批的流程 如： ·影像日志 ·日报、分包日报 ·物资需用计划 ······
人力 资源
检查核 知识管理 绩效管理
党群管理 审计管理
施工管理（含分包商管理） 技术质量管理
安全管理（含机械管理）
现场+综合管理系统目前包含17个模块，其中有三 个综合类模块（检查考核、知识管理、绩效管理）和14个 业务模块，内容涵盖市场营销、施工、技术质量、安全、 物资、商务、合约、财务、人力、行政办公、党群、审计 等项目管理的全生命周期管理。
智慧管控及预警
智慧工地
监理 业主 分包 相关方系统
项目现场管理 现场管理系统
数据共享
公司系统众多，现场管理系统仅是 公司信息化发展的小部分。施工、技术质 量、安全等模块挂接到现场管理系统，模 块产生的数据通过数据交换池和其它系统 关联互动，告别数据孤岛。
另外公司搭建了PC、手机APP两端 口入口，搭建了针对现场管理的智慧工地 集成平台。