后勤集团2014年重点工作安排
2014年后勤工作计划
2014年后勤工作计划新学期、新打算，新思路。
我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。
大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，有新的改变。
以下是我们的努力方向。
一、指导思想：认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，以幼儿园的指导思想为指导，创造一个和谐、奋进、创新、务实的优秀群体, 切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等,更好的服务于家长、服务于幼儿，为幼儿园的建设做好后勤保障工作。
二、工作目标：2014年幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤人员思想业务素质，根据幼儿园实际情况，搞好园容园貌建设，加强资产的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一个新台阶。
三、主要工作：(一)优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
1、后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。
2、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。
做好本学期的前期各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
3、加强保育员的培训与学习，使保育工作细化、量化，增强工作责任心，在工作中体现“勤”、“快”、“好”三个字，积极主动做好本职工作。
(二)、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作1、加强晨检工作，做到一摸、二看、三问、四查。
发现问题及时处理，特别要加强对体弱儿的管理以及对患病孩子的全日观察工作，落实到每个班级，做好记录。
对孩子所带药品，请家长认真登记，对缺席的幼儿由教师打电话跟踪询问缺席原因。
2、根据春夏季节的变化，做好疾病预防，加强对传染病的预防工作，做到早预防、早发现、早隔离、早治疗。
加强对保健室药品的管理，定期消毒医疗器械和晨检室。
3、不断完善各项保健制度，配合妇幼保健所做好儿童体检工作，登记以及儿童每季的体格发育测量及评价工作。
2014公司行政后勤工作工作计划总结 (4500字)
2013年后勤工作开展计划一、工作思路2012年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。
围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。
三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。
三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。
三、工作措施1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。
将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。
新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。
为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
2014年集团后勤管理年终工作总结
2014年集团后勤管理年终工作总结XX年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，XX年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
XX年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。
因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。
XX年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。
2014年后勤工作总结
后勤保障部2014年工作总结及2015年工作计划2014年，我单位在公司党委的领导下，切实转变思想观念，坚持以服务为宗旨，强化服务意识，加强后勤队伍建设，严格管理，充分发挥后勤队伍特别能吃苦，特别能战斗的光荣传统。
确保了今年各项后勤保障工作的顺利完成。
下面就一年来的后勤工作简要总结如下：一.强化内部管理2014年我们深入贯彻落实科学发展观和党的群众路线教育实践活动精神，不断加强政治及业务学习，不断完善和提高后勤管理水平，充分调动后勤一班人的积极性，为积极主动、安全高效地完成各项后勤保障工作任务提供了强有力的保证。
二.抓牢安全不放松我们不断提高全员安全意识，大会讲小会提，时刻倡导安全无小事，尤其是把食品安全工作放在第一位，严把物资采购关，在食品安全方面实行一票否决，做到安全工作一级抓一级，使安全工作有章可循，确保了全年安全无等级事故。
三.抓好食堂生活保障今年以来，在公司党委的指导下，我们切实转变思想，以服务职工为目标，不以盈利为目的，始终把办好职工食堂，改善食堂伙食，提高服务质量作为全年经常性的一项主要工作来抓。
生活区食堂加强做好早餐及中、晚餐盒饭供应，每天保持早餐供应在五个品种以上，严格实行食谱制，品种不断更新，明码实价，卫生实惠，美味可口，每天早上座无虚席。
为了加强人员力量，进一步改善生活，抽调精干人员充实食堂队伍，使食堂盒饭质量不断提高，受到了就餐人员的广泛好评。
四.加强工作餐供应我们一如既往地把工作餐供应放在工作的中心位置，抽调最精干的炊事员，充实到生产区食堂，积极落实大宗物资集中采购，利用自有三轮摩托，定期到云梦蔬菜批发市场进货，既保证了蔬菜供应，又降低了伙食成本。
我们不以盈利为目的，本着让职工吃到、吃好的目标，每餐按照两荤一素的标准精心制作饭菜，饭菜供应实行是选三，给职工更多的自由搭配空间，我们立足现有人员，狠抓工作餐供应不放松，并在年初新配了小锅灶和保温饭车，改大锅菜为小锅菜，通过一份份热气腾腾的、可口的饭菜，把公司领导的关怀，传达到每个职工的心里，今年至今累计为生产一线提供工作餐近10万份。
后勤服务中心2014年工作要点
后勤服务中心2014年工作要点2014年，后勤服务中心将紧紧围绕学校中心工作，以提供优质、高效的后勤服务保障为目标，以深化后勤改革为动力，以精细化、专业化、规范化制度建设为重点，以加强队伍建设为保证，求真务实，开拓进取，扎实工作，努力开创我校后勤服务保障工作新局面，着力提升后勤管理服务水平，为学校建设发展提供强有力的后勤服务保障。
一、坚定后勤改革发展方向，进一步理顺后勤管理体制2014年，后勤服务中心将按照学校对后勤服务保障的工作总体要求，坚定后勤改革发展方向，深入开展调查研究，配合学校做好后勤管理体制改革工作。
在确保各项服务保障工作平稳运行的基础上，进一步完善和细化各项规章制度，提升服务专业化水平；优化队伍结构，合理配置资源，加强部门及员工考评考核，充分调动后勤员工的工作积极性和主动性，促进后勤各项工作又好又快发展。
二、抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，促进后勤服务保障水平不断提高1.继续深化党的群众路线教育实践活动，巩固教育实践活动的工作成果。
同时，结合后勤服务中心教育实践活动整改任务目标，认真进行整改落实。
后勤服务中心将对领导班子在“四风”方面存在的突出问题和师生员工反映的问题形成整改工作方案，扎实推进各项整改工作，促进后勤管理服务水平和服务意识的不断提升。
2.以学习贯彻党的十八大和两会精神为契机，进一步加强工作作风建设和党风廉政建设。
严格执行中央八项规定和陕西省十项规定，积极改进工作作风，密切联系群众，厉行勤俭节约，规范工作程序。
认真落实党风廉政责任制，进一步梳理风险防控点，全面推进后勤廉政风险防控机制建设，完善后勤服务中心党风廉政建设监督检查和责任追究制度。
三、加强队伍建设，不断提升后勤员工的工作能力和专业素质1.加强人才培养和引进工作。
人力资源部将继续做好专业人才的引进和培养工作，通过产业型人事代理、合同制等形式接收优秀的本科生充实到后勤管理和专业技术队伍中去，从而优化后勤队伍结构，为后勤建设发展提供人才保证。
2014年春季学期洒雨中学后勤总务工作计划
2014年春季学期洒雨中学后勤总务工作计划陈廷华:2014年2月27日星期四结合我校后勤保障工作过去的实际情况，提高我校后勤保障工作效率，为学校教学工作打下坚实的物质保障，我将本学期后勤保障工作进行如下分析并作出如下计划。
一、本学期后勤保障工作重点以及工作现状分析：1、校园区域小型水电路、门窗维修：包括各教室、办公室、食堂和宿舍供水管道维护维修，损坏的水龙头及时更换，供电线路及损坏的用电设施检修及时更换。
以前由陈廷华负责，由于工作头绪太多，精力有限，很多时候完成都不够及时。
现在要求负责人员每天全面巡视一遍，将需要检修的项目，所需耗材上报总务处财产管理人员并及时施工处理；总务处只负责材料的保管、施工质量和效率的监督，不再具体去操作任何项目。
工程承包的详细情况见相关承包劳务合同。
此块工作经过校委会议决定以每月陆佰元（600.00）工价全盘承包。
2、校园财产管理工作：包括学校所有物品预算购置、采购、登记、仓库管理等各项环节工作处理、协助完成物品采购后票据手续完善。
固定资产类规范管理（房屋、办公家具、课桌凳、门窗等）。
从2013年1月份以来一直由蒲应萍负责，由于以前未受过专门的培训，加上教学工作任务繁重，所以工作完成了量的目标，管理质量很不专业，工作局面比较混乱。
3、食堂大宗贵重物品采购工作：包括米、油、肉、大型烹调用具采购，以前由陈廷华主要负责，其他相关办公室协助处理。
由于工作头绪太多，精力有限，很多时候完成都不够及时，工作完成了量的目标，管理质量很不专业，工作局面比较混乱。
4、全镇教材的征订、管理工作：负责全镇教材的数据上报，分发工作的数据追踪，协助财务室理清相关保障数据工作。
此项工作一直由伍勤娣负责，经过她本人的努力和办公室其他人员的协助，工作基本完成但是在教材分发数据追踪工作还比较零乱。
5、校园保卫人员工作履职情况的监督：包括保卫人员工作职责旅行情况的监督，工资的衡定并造册报帐。
此项工作由伍勤娣负责由，但是于以前未受过专门的培训，加上教学工作任务繁重，所以工作完成了量的目标，管理质量很不专业，工作局面比较混乱。
后勤服务中心2014年工作纲要
后勤服务中心2014年工作纲要本年度后勤服务中心要深化党的群众路线教育活动成果向纵深发展。
坚持党的路线、方针和政策，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展为指导，按照学院党委、行政的工作安排和部署，紧紧围绕学院和后勤服务中心的中心工作，坚持顾全大局，深化改革，坚持艰苦奋斗，勤俭节约；坚持安全运行，优质服务；坚持求真务实，开拓创新原则。
以服务全院师生为宗旨，以提高服务质量和水平为目标，中心上下齐心协力履行职责，认真完成2014年后勤服务各项工作。
重点工作及措施：一、党建工作（一）不断完善党员队伍建设使之规范化（二）坚持以党的理论武装党员头脑，使党员教育制度化（三）求真务实，实现工作时效化二、后勤服务中心日常工作后勤服务中心主要承担学院餐饮、公寓、物业监管、单身职工住宿和校园“一卡通”服务管理工作。
要把这几项工作做好，关键要把握好以下几点：一是进一步创造条件，逐步完善后勤服务的基础设施设备，做到先进、科学合理，这是工作基础。
二是要抓好后勤团队建设工作，这是工作前提；三是加强后勤职工队伍思想、文化、业务、技能教育，这是工作保障；四是不断完善后勤服务管理制度建设，这是工作依据；五是与学院各部门之间做好协作与沟通，得到学院的大力支持和认可，这是工作重要环节。
在实际工作中，我们将采取工作任务总体规划，分别实施，分科室、有针对性的组织与安排。
（一）综合办公室1、做好后勤服务中心的日常事务性工作，树立服务思想，“助手参谋”作用和协调作用。
2、做好后勤服务中心各项管理制度完善和修订，使之规范化和科学化。
3、加强考勤管理工作，切实落实制度管人，做好资产的登记、注册，做好后勤服务中心正式工的人事管理工作和临时工工资发放工作。
4、做好后勤服务中心向学院上报的各种材料、数据等，做好单身职工的生活服务。
做好中心对外宣传、信息报到。
完善好后勤服务中心的网页管理工作。
（二）膳食科膳食科是后勤服务中心重要工作之一，重点抓好以下几项工作：1、坚持对学院、对师生高度负责的态度，坚持服务的宗旨，坚持微利经营，勤俭节约，民主办伙食的原则，坚持统一采购、统一洗消、统一留样、统一管理、分组核算经营的运行模式。
后勤服务集团2014年上半年工作总结及下半年工作计划
后勤服务集团2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年，在校党委行政的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，后勤服务集团以校第三次党代会精神为指引，紧紧围绕学校转型发展新目标，继续深化后勤改革，增强保障能力，打造服务品牌，提高服务质量，强化队伍建设，确保安全稳定，圆满完成了上半年工作目标，现将上半年工作总结如下：一、继续深化改革，增强自身软实力1．加大制度执行力度，提高管理水平为进一步加强目标管理，上半年，集团继续与各部门签订了《2014年度目标管理责任书》，通过细化考核目标，划小核算单位，确保集团全年目标落实到位。
上半年，集团严格执行《后勤服务集团财务开支及审批权限管理办法》、《后勤服务集团关于加强技能型职工队伍建设的意见》、《恒昌公司市场开拓奖励暂行办法》，进一步规范财务管控及员工队伍建设；在食堂管理方面，严格执行《江苏大学饮食物资验收管理规定》、《后勤服务集团饮食物资管理办法》、《关于推进学生食堂民主管理的意见》、《关于进一步加强学生食堂安全管理的若干意见》、《饮食系统设备管理办法》等制度，进一步提高了管理水平。
2．充分发扬民主，提升班子凝聚力集团坚持每周总经理办公会议制度，集团的重大事务坚持集体讨论、会议决定，做到民主与集中的有机统一；坚持每月中心主任例会制度，明确每月集团重点工作，总结各部门的当月工作完成情况及下月工作计划。
通过例会明确任务，强化执行，有效推动了集团工作的落实。
为进一步发扬民主，凝民心、汇民意，集团召开了二届三次职代会，代表们听取审议集团工作报告及分工会工作报告，听取集团财务运行工作报告，为集团的发展建言献策，有效推进了集团民主进程。
3．做好干部聘任工作，打造优秀管理团队上半年，在校党委统一组织安排下，历时近一个半月，经过个人自荐、民主推荐、组织酝酿、严格考察等环节，后勤集团新提拔了一位副处职领导，两名正、副处级调研员；新增设2个科级机构和4个科级职数，新提拔13名正、副科级干部，其中，3名同志来自学工战线，进一步增强了集团管理队伍的活力。
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3月下旬启动
集团各部门
陈启东
5
资源整合
对集团范围内人、财、物等资源进行整合
5—8月份
集团各部门
6
运行体制、机制创新，
进一步加强服务体系建设
饮食经营机制创新管理思路及实施方案
3-5月份
饮食服务中心
周源
物业服务创新思路及实施方案
公寓、长江路、交通路校区物业服务中心
师苑宾馆
周源
物业服务 各岗位作业指导书、完善考核办法
公寓、长江路、交通路校区物业服务中心
叶永泉
维修服务 作业指导书、维修质量考核办法
动力工程中心
贾杰亚
9
监控管理
完善两级监控管理制度
实施监控
兑现奖惩
3—12月份
监控部
各中心
集团领导
10
安全生产月
1.开展安全生产知识宣传教育活动
2.开展安全隐患排查、整改活动
叶永泉
商业网点与文印服务创新管理思路及实施方案
商业网点管理中心
饮食服务中心
师苑宾馆经营管理思路及实施方案
师苑宾馆
贾杰亚
7
商业网点招租
对暑假到期的门面房开展招租相关工作
6—8月份
商业网点管理中心
叶永泉
8
标准化建设
饮食服务（1）标准食谱和工作规范化建设
（2）餐饮服务食品安全监督量化分级管理
3—6月份
饮食服务中心
物资采供中心
饮食服务中心
武 玲
2
年轻人员到一线挂职锻炼
1.人力资源部制定相关规章制度，确保各项工作能落到实处，取得实效。
2.制定挂职锻炼活动方案，建立有关人员岗位职责、努力方向、素质提升的量化指标体系和考核体系，确保挂职人员有目标、有方向、有收获。
3月中、下旬
人力资源部
相关中心
3
招聘专业技术人员
会同人事处做好集团所需专业技术人员的遴选、招聘
3—12月份
分工会
各中心
武 玲
14
师苑宾馆改造
按照设计方案，进行改造
3—5月份
师苑宾馆
动力工程中心
贾杰亚
15
新一轮岗位聘任
1.人力资源部、各中心要做好岗位设置调研核定工作，做到人员配置与工作量科学、合理，力争使岗能、岗薪匹配。
2.制定聘岗实施方案，开展聘岗工作。
6—8月份
人力资源部
各中心、部门
武 玲
16
新奥燃气进校园
相关准备工作
参与相关管网线路规划设计等工作
根据管网工程施工进度
饮食服务中心
动力工程中心
陈启东
二、党工工作
序号
项目
具体内容
进度安排
责任部门
分管领导
1
校第七届教职工运动会
组织员工积极参加各个比赛项目
5月份
分工会
周 源
2
最佳“工会活动日”活动
组织工会会员开展活动
7月份
分工会
周 源
3
教职工代表大会
召开教职工暨工会会员代表大会，向会员报告工作
12月份
分工会
周 源
3.开展安全应急预案演练活动
11月份
各中心
集团领导
11
节水节电思路研讨与实施
探讨节水节电方式、方法，制定节水节电方案，实施节水节电措施
3--4月份
相关中心
12
制度废、改、立
根据形势发展和业务需要，建立健全各项规章制度
9-12月份
各中心
13
2015年迎新春联欢会
弘扬主旋律，共筑后勤梦。开展群众文化娱乐活动，为员工提供相互交流、展示风采的舞台，营造和谐发展氛围。
后勤集团2014年重点工作安排
一、行政工作
序号
项目
具体内容
进度安排
责任部门
分管领导
1
饮食物资供应链管理系统建设
1.加强物资采供中心员工相关知识和操作培训，由点带面，推广到其他部门。
2.加强供货商档案建设，考察和培育符合系统运行条件的供货商，并对供货商进行相关知识培训，确保供应链系统正常运行。
1—6月