浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

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浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

ＩｎｔｅｎｓｉｖｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＦｉｖｅ－ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ”ｋｅｙｗｏｒｋ．ｗｈｉｃｈｒｅｑｕｉｒｅｓｇｒａｓｓ－ｏｏｒｔｓｐｏｗｅｒｓｕｐｐｌｙｃｏｍｐｎｙａｔｏｉｎｎｏｖａｔｅｔｈｅｎｅｗ
Ｆｌｙｅ－ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ”Ｓｙｓｔｅｍ
张曙光ＺＨＡＮＧＳｈｕ－ｇｕａｎｇ
（迁西县电力局。迁西０６４３００）（ＱｉａｎｘｉＣｏｕｎｔｙＥｌｅｃｔｉｒｃＰｏｗｅｒＢｕｒｅａｕ，Ｑｉａｎｘｉ０６４３００，Ｃｈｉｎａ）
ｈａｄａｃｈｉｅｖｅｄｏｂｖｉｏｕｓｅｆｅｃｔｓｈｒｔｏｕｇｈｐｒａｃｔｉｃａｌａｐｐｌｉｃａｉｔｏｎ．” Ｔｈｒｅｅ— ＩｎｔｅｎｓｉｖｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＦｉｖｅ— ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ＇ ’ｉｓｐｕｔ
作进行了分析。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＣｈｉｎａＳｔａｔｅＧｒｉｄＣｏｒｐｖｉｇｏｒｏｕｓｌｙｐｒｏｍｏｔｅｓｔｈｅ” ｎｅｗｃｏｕｎｔｒｙｓｉｄｅ。ｎｅｗｐｏｗｅｒ，ｎｅｗｓｅｒｖｉｃｅ ’ ’ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄ” Ｔｈｒｅｅ —

【VIP专享】供电公司三集五大体系建设汇报材料

“三集五大”体系建设汇报材料XX供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇，按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，全力推动管理变革。

公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设，并取得明显成效。

下面就建设情况作以简要汇报：一、工作的开展（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。

为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态，围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动。

召开动员大会，组织各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训。

干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高，为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。

（二）明确职责，组织有序，确保体系建设稳步推进一是成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部为成员的“三集五大”体系建设领导小组，全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。

注重过程管控，坚持“日推进、周协调、月分析”的制度，积极向省公司汇报建设情况，及时解决体系建设推进中的困难和问题。

二是做好前期研究，汇集各方意见，领导亲自参与，编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。

每套方案都经过不断斟酌，反复修订，充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求，以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节，力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。

（三）强化制度，优化流程，支撑新的体系良好运转一是对公司的制度体系进行梳理，整理规章制度1255项，其中新增制度31项，废止制度5项，制定细则22项，结合公司实际直接执行省公司制度503项；二是积极推广省公司制定的各项工作标准、岗位标准，给各单位、各部门发放宣传册，保证每位员工都知道自己所从事岗位的各项标准，并在公司内部网站上传涉及我公司的各项标准目录供公司全体员工下载学习。

供电企业“三集五大”精益化改革简述

供电企业“三集五大”精益化改革简述作者：保瑞来源：《经营者》2014年第10期摘要：本文以精益化管理理论为基础，简述了YC供电公司“三集五大”建设的整体过程以及取得的具体成效，进一步阐述通过精益化管理的改革与制度创新带动企业的健康、快速发展。

关键词：精益化管理；三集五大建设；电力企业一、精益化管理基础理论研究（一）精益化管理内涵精益管理最初是在生产系统（汽车制造业）的管理实践活动中进行应用并获得成功，现在已延伸到了企业各生产经营业务中，并由最开始的具体业务管理方法，发展完善成为一种战略管理的理念。

（二）精益化管理基本内容精益化管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动中。

其核心内容就是通过最小的资源投入（包括人力资源、设备材料、资金资本、时间和空间等）产生尽可能多的价值，能够为客户提供高质量产品和优质的服务。

可以把精益化管理的目标理解成企业在为客户提供高质量产品与优质服务的同时，将对资源的浪费减小到最小。

企业生产经营活动中存在很多资源浪费现象，如产出的产品有缺陷或为客户提供了不满意的服务，库存的积压，多余的加工和流程，不必要的物品移动，因上游生产环节无法按时交货产生的等待，工作中员工不必要的行为等。

消除企业生产经营中的资源浪费现象是企业精益化管理的最重要工作内容。

企业精益化管理主要包含以下几方面的内容：1）充分调动员工工作积极性。

2）以顾客为中心。

3）追求有效的劳动。

4）生产过程准时化。

5）全面追求完美。

二、“三集五大”体系建设过程（一）方案制定阶段成立“五大”体系建设领导小组以及各专业工作组，明确工作责任分工，组织召开领导小组、工作例会30余次，历经反复修改制定《YC供电公司“三集五大”体系建设实施方案》以及《YC供电公司基层单位机构设置和人员配置方案》。

（二）动员准备阶段加大对“五大”体系建设意义、目的等相关知识的宣传。

97.02%的干部职工接受了问卷调查。

制定《YC供电公司“三集五大”体系建设操作方案》，内容涉及机构及职能的调整、岗位的编制及人员调配、业务移交、办公场所安排、风险分析及防控措施等。

县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案

**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012〕69号），结合本公司的管理实际，制定《**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。

一、总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。

二、基本原则1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。

2．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。

3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。

三、机构设置及人员编制（一）公司本部1、机构设置公司本部统一设置8个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。

运维检修部与检修（建设）工区合署。

公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员。

2、人员编制公司本部人员编制总量22人，其中公司领导4人，部门负责人6人，管理人员12人。

注：以上编制不含运维检修部9人、电力调度控制中心21人，共计30人。

3、职能部门的人员编制（1）办公室主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。

实行＂三集五大＂提升企业管理水平

本刊编辑部
推进“ 三集五大” 体系建设，是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容，是为了优化整合公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用２～３年时间，全面完成各项建设任务，实现公司发展方式转变。 “ 三集五大 ” 体系建设工作开展以来，各地供电企业积极转变观念，从思想上提
衍应付。二是必须保证质量与进度。要加强督导检查和
总结验收。工作做深做实，不能变形走样，不能做 “ 夹生饭” ，不能出现 “ 半拉子 ” 工程，防止简单粗放、前紧后松
关于举办“ 三集五大＂体系建设征文活动的通知
集约共享、业务集成贯通、基础统一完备的新型管理模式．国家电网公司经营发展面貌焕然一新，发展质量和效率持续提高。一是加强了集约化管理，提升了集团化
国家电网公司 “ 三集五大 ” 体系建设的指导思想是：安全稳定、又好又快。一是必须树立必胜信心。认识清、领悟透．做到思想统一、行动一致，坚定信心、毫不动摇．既不能盲目乐观、急于求成。更不能畏难观望、敷

供电公司三集五大征文_1

供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。

纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。

“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式随着山东电力集团公司“三集五大”体系建设的全面推开以及县公司的上划完成，市、县公司管理和发展发生重大变革，面对新形势、新任务、新挑战，将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段，对综合计划管理提出了更高的要求，综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化，形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制，真正实现“计划一条线”、“管理一个口”。

标签：供电企业综合计划一、综合计划管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合计划管理的内容和深度，认真做好各专项计划之间的协调和衔接，健全综合计划管理体系，强化综合计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高综合计划的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。

通过对市、县公司年度综合计划的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业计划要纳入综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导，使综合计划在公司各层面做到“计划一条线”、“管理一个口”。

二、综合计划管理内涵1.综合计划管理坚持以人为本。

员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面发展为目标，激发和调动员工的主观能动性、积极性和创造性，促进企业持续发展。

综合计划管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。

2.综合计划管理是个系统工程。

综合计划管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。

综合计划管理不是一年一次的填表交表工作，计划制定之后必须伴随有改进与提高绩效的措施和行动。

管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高计划。

浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性

浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。

如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。

因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。

关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。

可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。

在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。

一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。

对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。

不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。

另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。

二“三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。

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河南省洛阳供电公司韩善起武兴华ｌ４．《落实“ 一型五化 ” 推进“ 大营销 ” 体系建设》山西省壶关供电公司卢建生１５．《治理营销短板助力 “ 集五大 ” 》
网规划、ｌｌ０ｋｖ运维职责上划后，实际工作仍由县供电企业承担，但县供电企业无相应人员编制，导致部分专业工作弱化。工作质量难以得到保证。
２．２
一
设和应用，县供电企业信息化水平明显提升．业务管控
了县供电企业人力资源，缓解了生产岗位缺员的矛盾。
２存在的主要问题
１．１人财物集约化，降低了县供电企业管理风险
一
２．１机构设置难以满足实际管理需要
一
是各类用工由省公司统一管控，降低了县供电
加大，为提升县供电企业专业管理水平拓展了管理平台。二是业务流程、制度标准逐步统一，管理要求贯彻
更加顺畅，基本解决了过去管理中要求不同、标准不一
的问题。三是各类业务系统向县供电企业全面推广建
是 “ 三集五大 ” 体系建设，省公司部门增加、市公
企业用工风险。二是资金采取集中管控、计划申报使用，降低了县供电企业财务风险。三是物资统一集中采
购和配送，基本实现县供电企业 “ 零采购 ” 、 “ 零招标 ” ．
司部门基本不变、县供电企业机构大幅精简．县供电企
业的一个部门对应省、市公司多个部门，工作质量和效
率难以得到保ｈＥ。二是县供电企业安全监督、党群纪检、监察审计等部门被撤并，但省、市公司和地方政府
广应用周期
１．３组织机构扁平化，提高了县供电企业管理效率
ＰＰｐＰｐ
干部职数减少后，各单位人员分流压力较大，部分分流
到集体企业或虚拟机构的员工实际上仍然从事主营业
能力进一步增强。四是新设备、新技术和新的管理方式向县供电企业推广应用的步伐进一步加快。缩短了推
队伍状况难以适应新模式要求
是稳定压力增加。县供电企业编制压缩和巾层
— 宣目目墨ｌ曩蜀圆ＮＧ主张１３ＮＯＮＧＣＵＮＤＩＡＮＧ０。 …持：。 …生一跃２０１２
．
浅新 ● ● 一集五大’ ’ 休系下
ｌ
（２３００２２）安徽省电力公司农电工作部刁立鹏
根据国家电网公司 “ 三平化、专业化的方向。安徽省电力公司 “ 三
一
一
是取消了县供电企业二级生产、营销机构，压缩
了管理层级，上级 “ 指令 ” 贯彻执行更加顺畅。二是县供电企业实行 “ 大部制 ” 管理，一些多部门、多单位间协同
集五大 ” 体系建设以来，在促进了县供电企业管理提升的同时，也产生了一些与新机制不相适应的困难和问
题。笔者结合安徽省的实际，针对 “ ｉ集五大 ” 体系建设
事项变为部门内部工作事务，协调和执行的效率进一
相应的工作任务未减少，造成相关工作力度弱化以及与地方联系淡化，不利于基层工作的开展和Ｉ＝作质量、风险管控。三是阳光公司、供电所、９５５９８远程工作站等 “ 三集五大 ” 体系外组织没有明确的定位．其管理模式需要统一和规范。四是县供电企业电费审核发行、配
步增强，使原来多部门问协调不力、推诿扯皮等问题大大减少。三是 “ 大运行 ” 、 “ 大检修 ” 体系机构重组．整合
给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议，供大家交流探讨。
１带来的主要变化
ｐ
６．《 “ 三集五大 ” 体系建设后如何提高供电所管理水平》福建省南平电业局沈军安徽省凤阳供电公司刘晶东
８．《深化机构改革全面提升企业管理水平》河南省林州市电业局任武亮
消除了县供电企业物资采购过程中的廉政风险。
１．２
一
核心业务专业化，提升了县供电企业管理水平是省、市公司各部门管理县供电企业的职责进
一
步明确，对县供电企业专业管理、指导、监督的力度