酒店营销策略案例分析
酒店行业营销策略及案例分享
酒店行业营销策略及案例分享酒店行业一直是商业竞争最激烈的领域之一，为了吸引客户和提高入住率，酒店业必须不断更新和改进自己的营销策略。
本文将探讨酒店营销策略的一些常见实践和成功案例。
1. 价格策略定价策略是酒店营销的基础，确定价格需要考虑多个因素，例如地理位置、季节和过去的客房入住率等。
酒店业的竞争非常激烈，因此定价对于吸引客户和提高盈利能力至关重要。
一种实践是使用市场定价策略，即根据需求和供应关系动态定价，以达到最大收益。
一些酒店甚至使用了动态定价系统，根据实时数据实时调整价格以提高入住率和收益。
另一种常见的策略是将价格调整根据预订日期进行差异化。
例如，一些酒店在淡季推出提前预订价格折扣，以鼓励占用空房间并提前规划旅行的游客。
2. 营销渠道营销渠道非常重要，可以为酒店带来更多的曝光和预订。
随着互联网的普及，虚拟渠道如OTA和在线旅游社区已经成为非常受欢迎的预订渠道。
酒店可以利用这些渠道来增加曝光和推销，但需要注意选择和优化渠道，否则可能会影响品牌形象和价格。
一些酒店还将品牌推广扩展到社交媒体，例如Facebook和Twitter等，以吸引更多的消费者并增强知名度。
3. 促销策略促销是吸引顾客的一种受欢迎的方法。
一些常见的营销促销策略包括提供免费房晚、早餐、SPA护理或其他福利来吸引顾客。
其他策略包括提供大量折扣、红利和回馈计划等。
4. 客户关系管理酒店行业非常关注客户满意度和忠诚度。
因此，建立和维护良好的客户关系是非常重要的。
酒店可以通过各种方式加强和保持客户关系，例如在住店期间提供卓越的服务、提供个性化体验、定期发送邮件和广告宣传材料等。
5. 提高服务水平酒店营销的最终目标是提供最佳的服务和体验，满足客户的需求并提高口碑。
因此，持续提高服务水平可以增加满意度和忠诚度。
为了实现这个目标，酒店需要注重与员工培训和开发、设施更新和优化，以及体验设计和创新等方面。
酒店营销策略是一个综合性的方案，需要多方面综合考虑。
洲际酒店营销策略分析
沈阳理工大学应用技术学院酒店成功营销案例分析——洲际酒店经济管理学院09208118申静洲际酒店营销案例分析洲际酒店是一个豪华酒店连锁品牌，由洲际酒店集团拥有。
集团在世界75个国家经营超过200家酒店。
拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过55年国际酒店管理经验。
同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大（高达540,000间）、跨国经营范围最广，分布将近100个国家，并且在中国接管酒店最多的超级酒店集团。
包括中国大陆25个省、区、市。
洲际酒店集团是十分注重关系营销策略的具有潜力的国际酒店集团，许多顾客都有与酒店建立友好关系的潜在要求，他们希望能长期从该饭店获得个性化服务，希望服务人员熟悉他们、关心他们、主动与他们联系，为他们提供高质量的服务。
洲际集团常用以下方法来处理好与客人的关系。
1．常客计划营销策略。
它是指酒店针对经常购买或大量购买的顾客提供累积奖励。
这种奖励不断向顾客灌输忠诚会得到的回报并鼓励他们去设法获取。
奖励可以采用多种形式，比如采用与航空公司、俱乐部、旅行社以及其他酒店联合制订奖励计划，共同操作，共同受益。
通过这种长期的、相互影响、增加价值的关系，确定、保持和增加来自最佳顾客的产出，赢得顾客的不断回头，培养顾客对酒店的忠诚。
2．数据库营销。
21世纪是感性消费和消费多元化时代，即情有独钟的时代。
可以通过数据库信息让酒店清楚地知道客人的期望，可准确地了解他们的消费爱好，并通过资料考察客人的消费心理，实施针对性有把握促销。
洲际集团通过基于客户登记信息建立的“常住客人信息库”，已经实现能对客人的喜好进行分析。
他们把客人的生活习惯、住店细节、从丢烟头到点菜的特点、起居的时间等都存入电脑，供世界各地的连锁酒店使用。
这些客人无论走到本集团世界各地的什么地方，都会得到个性化的服务。
3．追踪营销。
这项营销策略是许多酒店所忽视的。
其实，客人离店是酒店现有业务的结束，也是新一轮业务的开始。
酒店营销方案的促销策略有哪些类型和案例
酒店营销方案的促销策略有哪些类型和案例酒店营销方案的促销策略有哪些类型和案例对于酒店行业来说，制定有效的营销方案是提高市场竞争力和实现业绩增长的关键。
在酒店营销方案中，促销策略是非常重要的组成部分。
本文将介绍几种常见的酒店促销策略类型，并通过案例来展示其实际应用。
1. 折扣促销策略折扣促销策略是最常见和直接的促销手段之一。
通过降低产品或服务的价格来吸引客户消费，以达到促销的目的。
在酒店行业中，常见的折扣促销策略包括季节性打折、特定时间段内预订给予折扣、会员优惠等。
案例：某五星级酒店在淡季期间推出了“温馨寒假优惠套餐”，为全家提供住宿、早餐和儿童乐园门票的优惠组合，吸引了许多家庭顾客。
2. 礼品赠送策略礼品赠送策略是一种通过给予顾客小礼品来激励消费和增加顾客黏性的促销策略。
酒店可以选择在特定的节日或活动期间赠送礼品，也可以通过积分或消费累积方式让顾客兑换礼品。
案例：某度假酒店在圣诞节期间推出了“圣诞礼物大放送”活动，所有入住的客人都可以获得一个精美的圣诞礼品，增加了客人的满意度和回头率。
3. 团购促销策略团购促销策略是通过与团购平台合作，提供特价优惠套餐，吸引更多的顾客预订。
这种策略通常需要与平台共享一部分收入，但能够获得平台的曝光和用户流量。
案例：某城市的一家豪华酒店与知名团购平台合作，推出了限时特价房间套餐，吸引了大量预订，提升了酒店的入住率和知名度。
4. 会员促销策略会员促销策略是通过建立会员制度，并向会员提供专属优惠和服务，增加会员的忠诚度和消费频次。
酒店可以通过提供会员专享价格、生日礼遇、免费升级等方式来吸引和保留会员。
案例：一家连锁酒店推出了“VIP会员计划”，每位会员在入住时都可以享受免费升级和专属折扣，并且有机会参加会员专属活动，提升了会员的满意度和忠诚度。
5. 联合营销策略联合营销策略是通过与其他相关行业或品牌合作，开展联合促销活动，实现互利共赢的效果。
酒店可以与航空公司、旅行社、电商平台等进行合作，通过互相推荐、优惠套餐等方式吸引更多的客户。
酒店行业市场营销战略案例分析万豪如何通过会员计划提升客户忠诚度
酒店行业市场营销战略案例分析万豪如何通过会员计划提升客户忠诚度万豪酒店（Marriott International）作为全球最大的酒店品牌之一，一直致力于通过市场营销战略来提升客户的忠诚度。
在酒店行业竞争日益激烈的背景下，万豪通过会员计划这一创新的市场手段，成功地增加了客户的忠诚度，进一步提升了品牌的市场份额。
一、会员计划的介绍与优势作为酒店行业市场营销的关键策略之一，会员计划旨在通过给予会员特权和奖励，吸引客户并增加复购率。
万豪通过实施全球统一的会员计划，即“万豪奖赏计划”（Marriott Rewards Program），成功地提升了客户的忠诚度和品牌认可度。
万豪奖赏计划的优势主要体现在以下几个方面：1. 独特的会员特权：会员在入住万豪酒店时可享受更高级别的客房、免费升级、免费早餐等特权，从而提升客户的入住体验。
2. 灵活的积分兑换方式：会员可以通过积累积分来兑换酒店住宿、商务设施、餐饮服务等，提高了客户的使用频率和满意度。
3. 多样化的合作伙伴关系：万豪与航空公司、租车公司、信用卡机构等进行战略合作，会员可以通过消费合作伙伴获得更多积分，增加了会员计划的吸引力。
二、市场营销策略案例分析1. 引入不同会籍级别万豪奖赏计划根据会员的消费能力和入住频率，设立了不同的会籍级别，如银、金、白金和钛金会籍。
每个会籍级别都有相应的特权和奖励，会员可以逐步提升会籍级别，享受更高级别的特权。
这种分级制度激励了会员不断提升消费金额和入住频率，增加了会员的忠诚度。
2. 定期推出促销活动万豪定期推出各类促销活动，如折扣优惠、积分翻倍等。
这些促销活动旨在激励会员增加消费和入住次数，同时也是回馈会员的一种方式。
通过定期推出各类促销活动，万豪成功地增加了会员的参与度和忠诚度。
3. 积分兑换奖励丰富多样万豪奖赏计划兑换积分的方式非常灵活，会员可以将积分兑换为酒店住宿、SPA按摩、餐饮券、航空里程等多种奖励选择。
奖励的多样性满足了不同会员的需求，增加了积极参与会员计划的意愿。
酒店营销案例分析
酒店营销案例分析酒店行业是一个竞争激烈的市场，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为消费者首选，是每家酒店都面临的问题。
本文将通过对某知名酒店品牌的营销案例进行分析，探讨其成功的营销策略，并从中汲取经验，为酒店行业的营销提供一些启示。
首先，该酒店品牌在营销中充分利用了互联网和社交媒体的力量。
通过建立官方网站和社交媒体账号，定期发布优惠活动、客房预订信息、酒店新闻等内容，吸引了大量的目标客户。
同时，酒店还通过与知名的旅行网站合作，提高了酒店的曝光率和预订量。
这种利用互联网和社交媒体的营销方式，使得酒店能够更好地与消费者进行互动，增强了消费者对酒店的认知和好感度。
其次，该酒店品牌在产品定位上做到了精准营销。
酒店充分了解自己的目标客户群体，通过市场调研和数据分析，精准定位自己的产品特色和服务定位，满足了不同客户群体的需求。
比如，针对商务客人，酒店提供了高品质的商务会议服务和便利的商务设施；针对家庭客人，酒店推出了亲子房型和儿童活动等服务。
这种精准的产品定位，使得酒店能够更好地满足客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，该酒店品牌在营销中注重了口碑营销和客户体验。
酒店重视客户体验，提供了高品质的服务和舒适的环境，赢得了大量客户的好评和口碑。
同时，酒店还通过举办各种活动和促销，鼓励客户分享和推荐，形成了良好的口碑传播效应。
这种口碑营销和客户体验的重视，使得酒店在市场中拥有了良好的品牌声誉和竞争优势。
综上所述，该酒店品牌的营销案例给我们提供了许多启示。
在酒店营销中，我们需要充分利用互联网和社交媒体的力量，精准定位产品和服务，重视口碑营销和客户体验，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
希望本文的分析能够对酒店行业的营销工作有所帮助。
无差异营销策略酒店案例分析
无差异营销策略酒店案例分析无差异营销策略是指企业在市场中面对相似竞争对手时，采取相似的市场营销策略来吸引消费者。
在酒店行业竞争激烈的现状下，无差异营销策略被广泛应用。
为了更好地理解无差异营销策略在酒店行业中的应用，下面将通过分析一些酒店的案例来详细了解这种策略的特点和效果。
酒店是一家中档连锁酒店，位于城市中心地带，周边有多个竞争对手。
该酒店采用无差异营销策略来吸引消费者，并通过细微差异化来保持竞争优势。
首先，该酒店在价格方面采取无差异营销策略。
在市场调研之后，该酒店发现消费者对于价格敏感，因此制定了与竞争对手相近的价格水平。
这样做的目的是吸引消费者，避免因价格过高而丧失市场份额。
通过定期调整价格、推出特价活动和优惠券等营销手段，该酒店能够吸引更多的消费者，并提高客房入住率。
其次，该酒店在产品差异化上也进行了一些努力。
虽然该酒店与竞争对手在房间大小、服务质量等方面相似，但它通过其他方面的差异化来吸引消费者。
例如，酒店建筑采用当地特色的设计风格，客房内配备了定制家具和艺术品，增加了艺术氛围；酒店的餐厅提供当地特色美食，让客人能够体验当地文化。
这些差异化的元素能够给消费者留下深刻的印象，并吸引他们选择该酒店。
此外，该酒店还非常重视客户关系管理。
通过建立会员制度，酒店能够实时跟踪消费者的消费偏好和行为习惯。
基于这些信息，酒店能够精准地向不同类型的客户提供个性化的服务和推荐，增加客户满意度和忠诚度。
最后，该酒店重视线上渠道的运营和推广。
通过与OTA平台合作，酒店能够扩大品牌曝光度，并通过OTA平台的特色服务（如评论、推荐等）吸引更多的消费者选择该酒店。
此外，酒店还注重社交媒体的运营，通过发布优惠信息、活动宣传等方式吸引消费者关注和参与。
总体而言，该酒店通过无差异营销策略和差异化的细节，成功地在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出。
适应市场需求的价格策略，独特的产品差异化，精细化的客户关系管理以及有效的线上渠道运营，这些因素都让该酒店能够吸引消费者并保持竞争优势。
酒店营销策划方案案例分析
酒店营销策划方案案例分析摘要：本文以某家连锁酒店为例，分析了其在市场营销方面的策划案例。
酒店运用了多种市场营销手段，包括利用社交媒体进行推广、举办主题活动吸引目标客户、提供特殊服务和套餐等。
通过这些策划活动，酒店成功地提高了知名度和客户群体，并提高了客户的满意度和再次选择酒店的意愿。
1. 引言酒店业竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，需要制定有效的市场营销策划方案。
本文以某家连锁酒店为例，分析了该酒店的市场营销策划案例，旨在探讨酒店如何通过巧妙的市场手段来提高知名度、吸引目标客户群体、提高客户满意度和忠诚度。
2. 社交媒体推广该酒店积极利用社交媒体平台进行推广。
他们在各大社交媒体平台上创建了官方账号，并定期发布酒店的优惠信息、特别活动和服务质量。
通过社交媒体平台，酒店能够实时与潜在客户进行互动，并积极回答客户的问题和解决问题。
通过积极推广酒店的独特服务和优惠活动，他们成功地增加了在线预订量，并提高了知名度。
3. 主题活动酒店定期举办各种有趣的主题活动，以吸引目标客户群体。
例如，在节假日期间，酒店会举办特别的主题晚宴和庆典活动，吸引家庭和情侣入住。
此外，酒店也会与当地的文化组织合作举办艺术展览和文化节，吸引文化爱好者。
这些主题活动不仅能够吸引更多的目标客户，还能为客户提供与众不同的入住体验，提高客户满意度和再次选择酒店的意愿。
4. 特殊服务和套餐该酒店提供多种特殊服务和套餐，以吸引目标客户并提高客户满意度。
例如，他们提供机场接送服务、私人导游以及各类个性化服务，以满足不同客户的需求。
此外，酒店还推出了特殊套餐，如情侣套餐、商务套餐和度假套餐，针对不同客户群体的需求进行定制。
这些特殊服务和套餐能够为客户创造独特的入住体验，并提高客户对酒店的满意度和忠诚度。
5. 结论通过社交媒体推广、举办主题活动和提供特殊服务和套餐，该酒店成功地提高了知名度和客户群体，并提高了客户的满意度和再次选择酒店的意愿。
这些市场营销策划案例为其他酒店提供了有益的借鉴和启示，帮助他们制定更具竞争力的市场营销策略。
酒店营销分析案例一
目前西安市场的酒店以不同的卖点、不同星级、不同客户群体及服务方式迅猛的速度、增长，占据虽繁荣但并不乐观的西安旅游市场。
尤其2009年全球金融危机的逐步扩散，冲击着酒店行业的兴盛及发展，其中以合资四星级以上酒店影响最为显著。
我酒店原为日资五星级酒店市场营销，占据西安绝对的特色景观地理优势。
虽目前经历撤资，收购市场营销，重组的影响，并正在接受国际金融大环境极其恶劣的考验，但在国家的一系列抵制金融危机政策的出台，国内扩大内需的有利政策。
新的开始充满新的挑战，同时也存在许多新的商机。
针对于此，我借鉴研究酒店行业营销的专业人士分析市场营销，结合我对酒店的印象和营销理念，以及近期和相关行业人士了解沟通，对我酒店商务市场分析及营销策略浅谈自己的想法。
一、研究背景随着市场机制的不断完善，酒店已从供不应求转向基本平衡，现在更转向供过于求为主要特征的买方市场。
酒店的数量、客房和床位的数量逐年上升，而酒店的客房出租率呈现出年年下滑、下降的趋势，企业利润大幅度下降，经济效益持续滑坡。
现在令酒店感到难办的是酒店客源问题，如何开拓酒店客源，如何才是客源含金量？如何使全年的客源较均衡分布？如何使酒店经营日子好过些？酒店的出路何在？这实质是一个问题。
二、酒店营销工作存在的问题据专业人士研究分析，实践表明，我国酒店业对市场营销导向的重要性和艰巨性认识上还有很大差距，营销机制尚没有很好地建立起来，营销人才缺乏，营销手段落后。
具体来说大到我国酒店营销，小到西安酒店行业存在以下问题：1．营销工作处于初级阶段，营销模式传统。
我国不少酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上，缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位，只片面追求数量上的扩张，在品牌建设、人才培养、网络、服务支撑系统建设等方面缺乏应有的重视，导致我国酒店经营战略不够明确，自身特点不突出，在经营上欠缺公司战略研究，对企业发展方向缺少深入考虑。
2．酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的问题。
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酒店营销策略案例分析
如家酒店集团创立于2002年，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
在营销策略上如家运用了关联性营销，一些发展成熟的旅游目的
地，依托于目的地营销系统平台，整合本地化的各种星级酒店和旅馆资源；以同星级酒店跨区域网络营销联盟，满足该星级顾客特别是固定会员群体的需求；以经典旅游线路为核心整合线路中不同酒店资源，成立网络营销联盟平台；以其他的某种关联属性为基础，成立酒店网络联盟及其网上营销中心。
包括携程、E龙、芒果、易网通等预订平台提供的第三方服务,如家快捷酒店(口岸店)，亦属于此列。
2010年如家被纳入纳斯达克中国指数股。
纳斯达克OMX全球指数集团(NASDAQ OMX Global Index Group)近日公布了纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index)的年度重新排名。
根据最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大网络游戏等6公司从3月22日起被纳入纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index) 成份股。
世博促进住宿业发展高铁刺激旅行市场延伸
针对2010年的上海世博会对酒店业的影响，如家酒店集团CEO 孙坚谈到：“2010年上海世博会将会对酒店业产生积极影响，上海现有的50万间酒店客房将会满足长达6个月，大约7000万人次来沪的住宿需求，市场会保持供求平衡。
”。
在谈到上海世博会与北京奥运会对于酒店市场的需求不同点时，孙坚先生认为，上海世博会与北京奥运会的住宿市场有三个明显不同特征：从主要目标客户来看，上海世博会住宿需求主要以国内游客为主，而北京奥运会的主要游客为国际游客；从时间长度来看，上海世博会时间长达180天左右，而北京奥运会则在20天左右，酒店需求分为前、中、后三个时期；从价格上来看，上海世博会酒店价格普遍上涨10-20%，而北京奥运会期间酒
店普遍上涨50%以上，高星酒店普遍上涨1倍以上。
这三点决定了上海世博会的酒店市场需求特征跟北京奥运会有明显的不同。
2010年5月25日，由《21世纪经济报道》、《商务旅行》主办的“21世纪酒店业高峰论坛(2010)暨第七届“中国酒店『金枕头』奖”颁奖盛典在杭州黄龙饭店盛大召开。
全球顶尖酒店集团和管理公司、亚洲酒店业精英、专家学者及《21世纪经济报道》的商务读者近300人出席，就中国酒店业发展趋势、中国酒店业态的多样化、本土酒店国际化和国际酒店本土化等问题进行深度探讨。
如家快捷给旅客提供舒适住宿服务，更成为低碳生活的引导者和示范者。
如家鼓励客人减少一次性用品的使用、节约用电用水、低碳环保技术的应用、也在推动消费者环境意识的提高、转变生活方式等方面起到了关键作用。
在结合业内众多专家评委、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如快捷品牌在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，荣获“2010年度中国最受欢迎绿色经济型连锁酒店品牌”，这是如家快捷自2006年以来连续五年获得中国经济型酒店的唯一单项大奖。
如家酒店集团旗下于2008年12月新开业的和颐酒店以其良好经营业绩、独特定位、全新的模式获得“2010年最佳中、高端商务酒店”。
通过以上案例,分析如家的营销:
(一)市场定位精准
豪华的星级酒店价格偏高,廉价的旅馆又不够舒适,因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态,而面对低端消费人群
的小旅店始终得不到消费者的认可。
价格、舒适对顾客来说同样重要,找到合适的平衡点,就能提升酒店服务的性价比,更好地满足客户的需求,如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。
如家把目标顾客定位为中小企业客户,并为其提供质优价廉的服务。
房价介于159~299元,远低于星级酒店,同时为了保证高质量、低价格的服务,剔除了豪华酒店当中的桑拿、ktv、酒吧等设施,装修风格简单温馨,不追求奢华。
其所倡导的“五星服务,四星大堂,三星品质,二星价格”深深吸引了大批的消费者。
目前如家已拥有150万个会员,且忠诚度极高,会员对总利润的贡献达到了52%。
这种对自身的定位方式类似西南航空公司运用蓝海战略进行的战略布局,以较低的成本实现了高额的回报。
(二)门店扩张速度惊人
经济型连锁酒店的门店数量决定了企业销售网络的成熟程度,也直接关系着营业收入的增长速度。
而酒店经营具有投资大、回报慢、风险高等特点,想实现快速增长并不容易。
实际上,创立于1997年的锦江之星是国内第一家经济型酒店,但因其扩张速度不够迅速,行业的第一把交椅已被如家稳坐。
从最近5年的发展规模看,如家的门店扩张速度已超过锦江之星,后来者居上,这主要归功于多种经营方式的综合运用。
在如家的体系内同时存在着直营店、特许经营、管理合同和市场联盟四种方式,由于直营店占有资金过大,不利于迅速扩张,如家从一开始就引进多种经营模式,利用外部资金迅速增加门店数,而锦江之星在达到80家门店的时候才开始考虑特许加盟。
而更多的竞争对手虽力图迅速扩张,却
都面临着资金匮乏的瓶颈制约。
(三)以情感营销取胜
如家的情感营销不仅体现在品牌命名,也渗透到每个服务细节。
“如家”就是要让顾客感受到“家”的温馨、整洁与舒适,这种命名容易使消费者产生积极的品牌联想。
同时,如家对细节的关注,也让顾客时时感受到被重视与关怀。
例如,如家推出的“书适如家”服务,在客房摆放精心挑选的畅销经济管理类书籍,顾客可以随意翻看,如果喜欢还可以购买,如此贴心、周到的服务特别容易获得顾客的认可。
再比如,卫生间的毛巾、牙刷等洁具是两种不同的颜色,这使得同时入住的两位顾客能够轻易区分,避免混用。
独特的营销战略使如家获得了前所未有的成功,但同时也应该看到现阶段国内的锦江之星、7天以及国外的速8等竞争对手也在加紧扩张,如家面临的困境和危机不容忽视。
然而综合所有,如家当仁不让的成为了快捷连锁酒店中的首屈一指。