试述企业会计主管岗位的设置及应具备的素质和能力

摘要在进入信息化时代的今天，企业会计主管的职责在不断深化。本文简要分析了当今企业会计主管岗位的设置以及赋予会计主管的职责；叙述了会计主管人员为适应时代的要求，应具备的职业道德素质、文化素质、业务素质和工作能力。关键词会计主管素质能力随着市场经济的快速发展，企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作及会计主管在企业中的地位和作用也日益显现，会计主管人员的素质和能力直接影响着会计工作在企业中作用的发挥，现代企业单位科学管理的要求，急需中国出现大量的优秀会计主管（总会计师、财务总监、首席财务官、主管会计等）。从会计员到会计主管，是会计人员的追求，要成为一名合格的会计主管人员，应具备相应的素质和能力。一个企业单位要根据企业的生产经营规模及管理上的需要设置会计主管岗位，并按照会计人员的综合素质和能力，选拔和任用会计主管人员。一、会计主管岗位的设置会计主管指的是单位（企业）会计、财务工作的组织者、管理者，既包括一般意义上的会计机构负责人（会计主管人员）及会计主管，也包括具有更高会计与财务管理职权的总会计师及财务总监。会计主管是各单位会计工作的具体领导者和组织者，赋有组织、管理，包括会计基础工作在内的所有会计工作的责任，正确有效地组织本单位的会计核算工作，全面负责日常会计经济业务的处理和核算，准确、及时地对内对外提供财务成果及信息。就财务职责而言，是进行有效的财务控制和财务监督，提供高水平的财务报告。财务报告不仅仅是指财务报表，还包括财务分析。对于上市公司，会计主管的设置和作用的发挥就更为重要了。主要工作内容：负责组织、指导、监督所属单位的会计工作；根据国家的统一规定和要求，制定本系统、本单位适用的会计制度，选择适合本单位生产规模、经营管理特点的会计政策；审核、分析和批复所属单位上报的会计报表，并予以汇总，编制本单位的汇总会计报表；核算本单位与财政机关、上下级之间有关缴拨款项等会计事务；经常了解所属单位的会计工作情况，解决工作上的问题；定期或不定期地对所属单位进行会计检查；总结、交流所属单位在会计工作方面的各种先进经验。在设有总会计师的单位，总会计师就是单位会计工作的组织者和领导者，未设总会计师的单位，在会计机构负责人和会计主管未分设的单位，会计机构负责人或会计主管就是单位会计工作的组织者和领导者，对单位的会计工作负有全面组织和领导的责任，按国家规定的财会制度，结合本单位实际，科学地组织会计工作。若会计机构负责人和会计主管分设，则会计机构负责人的职责是对会计主管实行有效地领导，负责预算的编制和执行，计划、规划的制订，资金的调度及拨付的审批，财务制度的建立和执行，对内控制，对外协调。协助单位主要行政领导人对单位的业务发展以及建设投资等问题作出决策，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。在中小型企事业单位中，会计核算与财务管理一般不分为两个职能部门，而是以会计活动为中心来划分内部职责，会计机构负责人与会计主管一般不分设，也可不设总会计师和财务总监，会计机构负责人（会计主管人员）兼有会计主管之职权。在一些大中型企事业单位中，可能会将会计核算与财务管理职能分离，分别设置会计机构与财务机构，设置总会计师和财务总监职位。此时，会计机构负责人主要负责指导、开展会计机构中的会计核算工作，为内部管理及外部会计信息使用者提供合法、公允的会计信息。财务机构则专司筹资、投资、利润分配、组织资金运作等理财之职。1、总会计师：是全面主管本单位财务会计工作的行政副职。总会计师是在单位负责人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，目的是加强经济核算和会计管理。根据《总会计师条例》有关规定，总会计师协助单位主要行政领导全面负责财务会计管理和经济核算，参与单位的重大经营活动，直接对单位主要行政领导负责。总会计师不是一种专业技术职务，而是一种行政职务。《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”凡是设置总会计师的单位，不应当再设置与总会计师职责重叠的行政副职。2、财务总监：是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理

的高级管理人员。财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，一定要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来。