自我激励与打造激情高效团队
如何打造高效团队,实现协同工作的最佳状态？
如何打造高效团队，实现协同工作的最佳状态？1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，团队的协同工作已经成为实现组织成功和提高效率的关键因素之一。
一个高效的团队能够将个人能力转化为集体动力，有效利用资源并实现共同目标。
然而，要构建一个高效的团队并非易事，需要明确的目标、良好的沟通以及科学管理。
本文旨在探讨如何打造高效团队，实现协同工作的最佳状态。
1.2 文章结构本文将以四个主要方面来讨论如何打造高效团队和实现协同工作的最佳状态。
首先，我们将探讨团队建设的重要性，包括明确共同目标、分工明确和建立有效沟通渠道。
其次，我们将研究协同工作机制，即制定明确规则和流程、建立信任和协作意识以及促进信息共享和互动交流。
接下来，我们将深入探讨高效团队文化塑造，包括倡导团队合作精神、鼓励创新和持续学习以及建立奖惩机制与激励措施。
最后，我们将在结论部分总结关键要点，并提供未来展望和建议。
1.3 目的本文的目的是为读者提供一些实用和可操作的策略，帮助他们打造高效团队和实现协同工作的最佳状态。
通过深入研究团队建设、协同工作机制和高效团队文化塑造等方面，读者将能够了解如何通过优化团队管理和激发团队成员间的合作与创新，取得更好的工作效果。
希望本文能对加强团队协作和提升工作效率有所启发和指导，使读者能够更有效地组织团队，并取得更大的成功。
2. 团队建设:团队建设是打造高效团队、实现协同工作最佳状态的基础。
在这一部分中，将重点讨论如何明确共同目标、分工明确以及建立有效沟通渠道。
2.1 明确共同目标:明确的共同目标对于团队的成功至关重要。
团队成员应该清楚地了解他们所追求的共同目标，并且意识到只有通过集体努力才能实现这些目标。
为了实现这一点，可以采取以下措施：- 首先，领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并与之沟通，确保每个人都理解并认可这些目标。
- 其次，每个成员应该参与制定和规划实现这些目标的策略和计划。
通过让所有成员参与其中，将激发他们的归属感和责任感。
打造高效团队心得800字(5篇)
打造高效团队心得800字(5篇)关于打造高效团队心得，精选6篇范文，字数为800字。
通过参加这次打造高效团队的活动，我们深刻的体会到了打造高效团队的必定性和重要性，我们要在工作中不断地创新，不断地改进。
下面就谈谈我对本次活动的一些心得。
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下面就谈谈我对本次活动的一些心得。
一、团队精神是企业发展中不可缺少的精神支柱。
一个企业的发展，要有一个高效、快速、健康向上的企业文化，要求员工做到的，首先必须做到、思想上要高度重视。
一名优秀员工的成长是企业发展的动力，是企业发展的助推器。
一个企业的发展，要求员工能够通过提高自己来实现自我的价值，通过企业的发展，使自身的人才能不断地涌现出先进、优秀和优秀。
一个企业的成长，要求员工能够通过提升自我来实现自身的价值，通过不断实现自身价值的最大化。
一个企业的文化建设是一个非常重要的内容，它包括制度文化和文化建设。
一个企业的制度文化建设，首先要建设好企业内部的文化建设。
企业的制度文化包含了制度文化、员工文化和员工的文化建设。
二、团队精神是企业文化建设中不可缺少的一种内在力量。
一个企业的成功，要靠每一位员工共同努力。
一个企业的文化建设是一个长期的，持久的，需要我们每一个员工的努力与积累。
只有大家共同努力，企业才有可能成长得更快、更强，才能为社会的进步、科学发展贡献力量。
三、团队精神是企业文化建设的灵魂。
没有一个人能完成共同的任务，也没有一个团队能够完成共同的目标。
只有在共同的工作中互相帮助、互相关心，团结一致，才能更好实施共同的目标，共同的工作目标，共同的团队精神。
企业文化是一个企业内部的精神风貌、企业的目标、企业的文化价值观的体现。
只有每位员工能够树立团队精神、形成团队精神，才能使企业内部各方面工作都发生积极的互动、合作。
四、企业文化是一个企业形象的体现。
有效的团队管理：打造高产团队
有效的团队管理：打造高产团队在现代商业环境中，团队合作变得越来越重要。
一个有效的团队可以凝聚力量，提高效率，并取得更好的结果。
然而，要打造一个高产团队并不容易，需要经过良好的团队管理和领导。
本文将探讨如何有效地管理团队，以打造一个高产团队。
理解团队动力要有效地管理团队，首先需要理解团队动力的重要性。
团队动力是指团队成员的积极性和参与度，是团队取得成功的关键。
没有团队动力，团队成员可能会缺乏激情和动力，导致低效和不合作。
团队经理应该努力建立团队动力，通过激励、激发潜力和培养团队精神来提高团队成员的参与度和责任感。
建立明确的目标和角色在打造高产团队时，建立明确的目标和角色非常重要。
团队成员应该清楚地知道他们的目标是什么，每个人在团队中扮演什么样的角色。
一个明确的目标和角色分配将帮助团队成员更好地理解自己的职责，从而更好地合作和协调工作。
培养开放的沟通文化沟通是一个团队中最重要的因素之一。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的有效沟通。
团队经理应该鼓励团队成员开放地沟通，分享信息，解决问题，并提供反馈。
一个开放的沟通文化将有助于团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并能够更好地合作和解决问题。
培养团队精神团队精神是团队合作中至关重要的因素之一。
团队成员应该感到他们是一个整体，团队的成功是彼此的共同努力。
团队经理应该努力培养团队精神，通过团队建设活动、团队合作项目和奖励机制来鼓励团队合作和集体责任。
激励团队成员激励团队成员是打造高产团队的关键。
团队经理应该了解每个团队成员的个人需求和动机，并采取相应的措施来激励他们。
激励可以是经济方面的，如奖金或晋升机会，也可以是非经济方面的，如公开表扬或认可。
激励措施应该能够激发团队成员的热情和动力，让他们更加投入和全力以赴。
建立适当的工作环境团队的工作环境对团队的效率和产出有重要影响。
一个适当的工作环境应该提供充足的资源和支持，让团队成员能够充分发挥自己的潜力。
打造高效团队,提升客户体验
打造高效团队，提升客户体验。
一、构建积极健康的团队文化一个良好的团队文化是高效团队的重要因素。
健康的团队文化能够促进强大的团队协作，以及更高效的工作方式。
追求积极的工作态度、鼓励员工参与和自我激励、并强调共同关注客户需求的意识，是构建积极健康的团队文化的重要方向。
首先，鼓励员工积极参与讨论和沟通。
一个开放的，自由的工作环境能够使每个人有更多的权利表达意见，就能取得更好的结果。
因此，建立一个尊重他人的团队文化，鼓励员工通过多种方式沟通，例如会议、电子邮件和线上平台，能够促进每个成员参与到讨论和决策中来。
其次，重视员工的自我激励和提升。
培养一个有主人翁精神的团队是非常重要的，每个人都应该有职业发展和成长的机会。
鼓励员工将工作与实际生活相结合，开创新项目和提供创新的解决方案，能够提高他们的责任感和动力。
最后，承认员工对客户体验的贡献。
通过分享信息、为员工提供有针对性的培训，来帮助他们更好地了解客户需求、了解企业的市场竞争和客户反馈，建立一个有利于客户的团队文化。
二、流程优化除了团队文化的建设，流程优化和自动化也是提高生产力和效率的关键。
通过优化和调整工作流程，能够从客户需求的角度出发，为客户提供更好的服务，从而提高客户体验。
改善和优化工作流程的方法可以通过以下几个方向。
1.了解客户需求定期研究客户需求，以便优化客户服务和支持流程。
客户需求调查结果可以用于改进产品，提高销售和服务人员的培训，并确保客户满意。
2.定义服务级别协议（SLA）SLA是服务协议，它定义了客户期望的服务水平。
企业通过SLA 来理解客户需求，并以此来衡量员工的绩效。
3.从流程优化入手企业应该定期审查和优化工作流程，目的是最大限度地减少支持人员的非必要任务，减少出错率。
流程优化有助于客户获得更好的客户体验，提高客户忠诚度和满意度。
涉及流程优化的领域包括办公室管理、销售、客户支持、订单和交付。
三、探索技术支持和创新技术在提高企业效率和团队协作方面发挥着举足轻重的作用。
打造高效团队最重要的三件事
打造高效团队,最重要的三件事据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋;以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则;愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿,而企业最大的成本是那些没有训练好的员工;一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“;要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面;团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发;缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利;这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”,下面从以下三个方面做一阐述; 一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人;不做准备的人,就是准备失败的人；不做计划的人,就是准备计划失败的人;思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化;只要当事者的思想不统一、意识跟不上不主动、不想干、考核不到位;再好的措施也得不到好的执行;“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障;所以要想带好一个团队,首先要把部门目标与公司组织目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进;二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能;这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈;就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标;要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者;优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发;客观因素不是决定性因素,但千万不能小觑,很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进;基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：1、善于尊重,己所不欲、勿施于人;管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属的工作和生活,比如下属过生日号召形成制度化全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物,让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……2、善于倾听;管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展的打算,尽己所能满足其需求,倾听部下的苦闷,做好一个被宣泄的对象,当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力……3、善于授权;管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……4、善于激励,激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态;一个人不断成长的关键是――变态;经常调整自己的心态,改变自己消极负面的状态;要以结果为导向,关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景结果;5、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆,在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气;6、创建学习的氛围;学习最主要的是静下心来去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的;三、激发团队的潜能团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员;这对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循;1、管理者要具备热情：要激发别人的热情,本身就要有这份热情;管理者的热情是自信,随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬,用它去点燃团队激昂的斗志;2、管理者要点燃良知：良知是真理,是人性;表现为平等和尊重,表现为公平与公正,表现为对事物原理的探究,做正确的事情以及把事情做正确;3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的,而非个体”;成绩属于团队,责任要由自己勇于承担;让每个成员都能放心大胆的冲在前面,因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光;4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同,优势不同,能力不同,价值观各异,要做到观念和思路的一致性,应该在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法对待不同的人,不能千篇一律;这很辛苦,但很有效;延伸阅读：带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力;失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题;经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功;不想做后勤的领导,不是好领导;作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密;1、快战术、慢战略市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快;把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础;”快“是指：战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应;”慢“是指：服务一定要做到极致,这个快不得;2、问员工的四个问题“你的梦想是什么”“你现在离你的梦想有多远”“为了实现梦想你准备努多大的力”“需要企业为你提供什么”3、领导的三种状态领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态;“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究;4、激情澎湃走楼梯坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了;走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬;做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃;5、做人心得总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”;卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大;6、远行的准备中国企业要想走得更远,必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新;7、没有一鸣惊人只有默默无闻那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善;8、找好人不如找有缘人有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样;企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心;9、信任的力量一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作;10、借力经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力; 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题;经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功;。
如何打造高效工作团队
如何打造高效工作团队高效工作团队是每个企业都想要拥有的，因为只有团队工作有序、高效，企业才能更快地实现目标、发展。
可是，如何打造一支高效的工作团队呢？下面，我们就来探讨一下。
一、建立有效的沟通机制高效的团队必须有良好的沟通机制。
每个成员都要清楚地知道团队的目标和规划，并且尊重彼此的意见。
团队应该定期召开会议，让每个人分享他们的观点和建议，以确保大家都朝着共同的目标努力。
另外，沟通还包括了有效的信息共享，团队成员应该及时传递有关工作进展的信息，以便大家协调工作。
二、明确团队的角色和职责每个成员都需要知道他们在团队中扮演着什么角色，并且清楚地知道自己的职责。
这个过程需要由团队的领导层来完成，领导需要与每个成员讨论他们的职责，以确保每个人都理解自己在团队中的作用。
当然，这也需要团队成员自己对自己的工作有清晰的认识，对自己的职责负责，才能更好地完成自己的工作。
三、制定明确的目标和计划团队的目标应该清晰、明确、可量化，每个人都应该知道他们需要完成的任务和截止日期。
此外，团队需要密切关注进展情况，在团队内部制定工作计划，以确保每个人的工作都在时间内完成。
四、鼓励团队合作团队合作可以极大提高工作效率，因为合作可以实现互相帮助和资源共享，让每个人的优点得到最大发挥。
为了鼓励团队合作，可以组织一些团队活动，或者参与一些外部的培训课程，促进团队成员之间的交流和合作。
五、及时调整团队的战略和计划团队的目标和计划可能会随着时间的推移而发生变化，这时需要及时调整团队的战略和计划。
领导层需要准确地识别当前的挑战和机会，以确保团队不断进步和发展。
最后，打造一支高效的工作团队需要多方面的努力和支持，领导层需要为团队提供目标和方向，而团队成员需要理解自己的职责并积极参与到团队的工作中。
只有在这种团队氛围的支持下，才能真正实现团队的高效工作，提高整个企业的竞争力。
六、建立积极的工作氛围一个良好的工作氛围可以使员工获得更好的工作体验，增强工作积极性和创造力。
《打造高效团队》学习分享
《打造高效团队》学习分享一：《打造高效团队》内容整理1.团队的条件是：自主性、思考性、协作性自主性：主动回报、主动沟通、主动关切建议：理清你的授权范围与他的操作空间告诉他可以自主处理的权限并记录确认工作的优先顺序讨论授权的扩张与缩减时刻提醒未能自动自发的地方思考性：自己发掘问题、针对问题寻找对策、对自己的工作提出流程改善建议建议：检查每个人新知识的摄取量要求员工检讨工作现状的缺失，并给出建议模仿+改良=创新打破一些没有必要的习惯或规定协作性：能不能接受冲突能不能排除自己的自私、自大、自我能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通2.冲突与绩效开会前对敏感的问题应该个别沟通不同的建议和想法可以互相发送参考经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化凡是可以改善绩效的冲突都可以接受处理冲突的取向的建议：有争议性的问题可以先搁置就矛盾冲突的问题大家可以让步对主要冲突要寻找可以松动的第一步公司决定的就是对的3.沟通的方向向上沟通：时间安排+任何地点准备答案，一个以上优劣对比+可能后果向下沟通：了解状况+要求反思提供方法+盯紧过程接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通：主动+体谅+谦让自己现提供协助+再要求对方配合分析利弊+双赢结果4.冰山理论团队像一个冰山，看不见的部分比看得见的部分重要的多水平线上的：愿景目标、策略水平线下的：文化、激励、学习、共识共识：从共同危机感到共同目标的共同意识与共同责任不管是X理论还是Y理论都可以折衷兼顾为最终目标团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭、学校、社会、企业激励的步骤：肯定别人的贡献排除别人的限制和障碍员工没有方法不要说风凉话用过什么激励方法每个员工都在学习说话很重要的是感觉常用的激励方法：物质方面精神方面事物方面言辞方面人性方面表扬方面上级方面激励的货币型工具：本薪、津贴、奖金、分红、股权、保险、旅游、退休金、互助资金激励的非货币型工具：教育、考察、调迁、分权、工作环境、午茶时间、内部表扬、公开嘉许二．《打造高效团队》学习感悟公司组织部门观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。
个人能力如何提升自己的团队管理能力打造高效团队
个人能力如何提升自己的团队管理能力打造高效团队团队管理是指领导者通过一系列的管理手段和方法来协调、激励和指导团队成员，使其能够高效地协作完成工作任务。
而个人能力的提升对于团队管理能力的提升有着至关重要的作用。
本文将就如何提升个人能力来增强团队管理能力，并打造高效团队进行探讨。
一、提升沟通能力作为团队的领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
只有通过有效的沟通，才能明确任务目标、了解团队成员的想法和需求、传达工作方法和指示等。
因此，提升沟通能力是打造高效团队的关键一步。
1.倾听能力：倾听是一种积极主动的行为，通过倾听团队成员的意见和想法，可以更好地了解他们对工作的需求和期望。
领导者应该倾听并充分考虑他人的观点，尊重团队成员的意见，同时鼓励成员之间的相互交流和分享。
2.表达能力：良好的表达能力是领导者与团队成员进行有效沟通的基础。
领导者应该清晰明确地传达工作任务、目标和指示，使用明白易懂的语言，避免术语和行业名词过多，以确保消息能够准确传递。
3.适应沟通方式：不同的团队成员有不同的沟通方式偏好，有些人喜欢面对面交流，有些人更喜欢书面沟通。
领导者应该灵活运用各种沟通方式，以满足团队成员的需求，促进信息的传递和理解。
二、发展团队建设能力团队建设是指通过一系列的措施和方法促进团队成员之间的合作和凝聚力，从而打造高效团队。
个人能力的提升可以帮助领导者更好地发展团队建设能力。
1.明确角色和责任：领导者应该明确团队成员之间的角色和责任，确保每个成员知道他们在团队中扮演的角色和要承担的责任。
这样有助于提高团队成员的满意度和工作效率。
2.激励和奖励：领导者应该激励团队成员积极投入工作，根据成员的表现给予适当的奖励和认可，例如提供培训机会、晋升机会等。
激励和奖励有助于提高团队成员的工作动力和积极性，进而增强团队的凝聚力和执行力。
3.建立团队文化：团队文化是一个团队内部形成的一种共同价值观和行为准则，能够引导团队成员的行为和决策。
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•D.暗示和激励要用正面积极的语言： • 你能用健康的、积极的暗示来帮助你自己，也能 • 阻止有害的、消极的暗示。
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•5.择友而交，欣赏他人
• 犹太谚语“毛色相同的鸟在一起”，我国 谚语有 “物以类聚，人以群分”。你成功与否一 定程度上取决于你选择什么样的朋友。孟母三迁， 择邻而居都是说的这个道理。
•——来自自我，来自内心！
•（堪波儿的故事）
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•心若改变，你的态度跟着改 •变； •态度改变，你的习惯跟着改变；
•习惯改变，你的性格跟着改变；
•性格改变，你的人生跟着改变。
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•二． 打造激情团队
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•建立自信的几种具体方法：
•A. 认识自我
• 请记住，认识自我，你就是一座金矿， 拥有自信、自主、自爱，你就一定能够在自己 的人生中展出现应有的风采。
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•B. 挑前面的位子坐
• 坐在前面能建立信心。把它当作一个规则试
试看，从现在开始就尽量往前坐。当然，坐前 面会比较显眼，但要记住，有关成功的一切都 是显眼的。
• • 古训说：“欲得其中，必求其上；欲得其上，
•必求上上。”
•
• （设定目标的5原则：•明确的、可衡量的、可 以达成的、实际的、有
时间限制的）
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• •3.立足现在，抓住当下
• •（一个在纽约的伦敦客的故事）
• 甘做小事，即刻就做，把今天当作是你一生 的缩影，把整个生命凝聚在此时此刻。
•1．激情是什么?
•是生命里沸腾的血液 •是潜能中活力的展现
•更是一种积极的心态
•
一种对事业的执著追求！
• • 人生需要激情，成功需要激情，激情主宰激 励着人的力量，真正的激情是对生活的热爱，是 对事业的执著，是成功的精神基石，假如人生失 去激情，生命将变得苍白而清淡。
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自我激励与打造激情高效团队
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2020/12/17
自我激励与打造激情高效团队
•一、 自我激励
• 德国人力资源开发专家斯普林格说道：“强烈的 自我激励是成功的先决条件。”
•——事业上的成功者，大都是掌握自我激励的
• 人。
•如 何 进 行 自 我 激 励 呢？
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自我激励与打造激情高效团队
• 自信是一个人成功的心理基石。你的自信心受到过伤害 吗？你具有怎样的自信呢？下列问题你的答案有几个“是”和 • “1否”你?是否习惯让别人来计划你的生活？ () • 2 你的穿着打扮是否总想讨好别人？ () • 3 你是否觉得你的缺点比优点多？ () • 4 你是否希望自己能有更多的才能？ () • 5 如果去商场却什么都没买，是否会感到不安？() • 6 你是否经常向别人道歉？ () • 7 你是否经常在做你不喜欢的事情？ () • 8 为了照顾别人的感受，你是否会不做你喜欢的事？() • 9 如果有时你的言行使别人不安，你是否会担心？ () • 10 对于自己享受快乐的生活，你是否会感到内疚？()
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•4.自我期许，自我激励。
• 有许多自我激励的好方法，关键 是你自己的态度。
• 人生中重要的事情不是感到惬意，而 是感到充沛的活力。
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•A.你的心理能够设想和相信什么，你就能够用积极 的 • 心态去获得什么；你把自己想像成什么人，你就真 ••B.的当会身成处为逆什境么时人，。自我激励能使你从困难和逆境造成 • 的不良情绪中振作起来。
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•C. 练习正视别人
• 要让你的眼睛为你工作，就是要让你的眼神专注
别人，这不但能给你信心，也能为你赢得别人的信 任。
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•D. 把你走路的速度加快25%
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•E. 练习当众发言 •
不论是参加什么性质的会议，每次都要主
动发言，也许是评论，也许是建议或提问题，
都不要有例外。而且，不要最后才发言。要 做破冰船，第一个打破沉默。
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•F. 修饰自身形象。
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•（3）超然快乐的心：
•
•
•（三个泥瓦匠的故事）
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•6.积累成功，接纳自己
• 人是在成功中成长的，而不是在失败中。成 功是一个有力的激励剂，它可以增加你的信心， 给你奋斗的力量，使你的意志更加坚强，帮助你 确定未来的发展道路。
• 人生的旅途就像马拉松赛跑，如同王军霞 说：一路上虽然有人为我喝采、鼓掌、加油， 但这些都只是外在因素，真正的力量
• •1. 建立一个积极的心态：
• •（１）强烈的企图心
•A. 你是真的要想成为一个成功的职业经理Байду номын сангаас？ • 圣女贞德说：“所有战斗的胜负之前在自我的 • 心里就已见分晓。 •B.一个从育婴室开始的长达25年的跟踪调查。
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•（2） 超凡的自信心
• • 快乐是天赋权利，良好的感觉让你不觉旅途劳顿， • 放松可以产生迎接挑战的勇气。人轻松开心的时候，体
内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
• 在我们前进的道路上，影响最大的莫过于是选择 乐观的态度还是悲观的态度。这种抉择可能给我们带来 激励，也有可能阻滞我们前进。不要让你的心态使你成 为一个失败者。
•• 只有善于自我激励的人才会在工作中找到快乐
•——快乐的工作，快乐的生活
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自我激励与打造激情高效团队
•2.调高目标，树立远景
•（一个失去目标的体操冠军的故事）
••醒来为迈之向奋成斗功的的人第生一的步目，标要。有人一不个能你一每刻天没早有晨目 标。 • 西方谚语说：“对于一艘没有航向的船来 •说，任何方向的风都是没有意义的。”