电力企业财务管理的现状及解决对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策随着社会经济的不断发展，电力企业在国民经济中的地位越来越重要，电力企业的财务状况直接关系到国民经济的发展和稳定。
因此，如何有效地管理电力企业的财务，保持企业的健康发展，成为电力企业管理者需要面对的一项重要任务。
在当前的市场环境下，电力企业的财务状况面临着一定的挑战。
首先，电力企业在国内电力市场中面临较高的市场竞争，这增加了企业的经营风险。
其次，电力企业的工程建设等投资较大，财务压力较大，需面临大量的资金需求。
此外，由于电力企业需要大量的固定资产投资，导致其资产周转速度较慢，资金流动性较差。
这些因素给电力企业财务管理带来了一定的压力和挑战。
对策：1.加强成本管理企业需要建立完善的成本管理制度，通过提高管理效率，降低企业运营成本，增强企业财务规模实力，提高经济效益，保证企业的健康发展。
结合企业的特点和发展需求，从人力、物力、财力等多个方面进行优化。
2.精细化管理优化企业管理结构，建立智能化、精细化管理体系，利用先进的信息化手段，对企业各个环节的数据进行分析和整合，及时把握运营指标，为决策提供支持。
打破各部门之间的界限，实现信息共享与协同，提高企业的管理效率和精益化管理水平。
3.改善流动资金企业需要合理安排流动资金，并严格控制资金的使用和支出，通过提高资金的使用效率，增强企业的市场竞争力，提高企业的赢利空间。
企业需要主动维护与金融、客户之间的信用关系，加强与相关方面的沟通和交流，建立健全的贷款、拆借等金融渠道，保障企业资金运转，确保资金的安全和稳定。
5.提高资产质量电力企业需要加强对资产质量的管控，对于使用寿命较短的设备及时更换，对于过剩闲置的资产进行拍卖或出售，通过资产优化来实现企业资产的精细化管理，提高企业资产使用效率和资产管理质量。
总之，电力企业财务管理在当前的市场环境下面临多重挑战，企业需要根据自身实际情况，制定科学的财务管理策略，加强成本、流动资金、信用管理，提高资产质量，实现财务风险控制和可持续发展。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业是国民经济的重要支柱，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
电力企业的财务预算管理是其经营管理工作中的关键环节，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
当前电力企业财务预算管理存在着一些问题，需要通过强化管理措施来加以解决。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理的松散性目前一些电力企业的财务预算管理存在着较为松散的现象，部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致预算编制和执行过程中存在较大的随意性和不确定性，影响了企业整体经营效益。
2. 预算编制的单一性当前电力企业部门之间财务预算编制存在较大的单一性，缺乏全局性的考虑，导致预算编制的局部性和片面性较为突出，无法充分反映企业整体经营的需求和规划，难以支持企业长期发展。
3. 预算执行的不到位在实际预算执行过程中，一些电力企业存在着预算执行不到位的情况，部门之间出现了预算超支、预算滞留等现象，导致企业经营效益不佳，影响了财务预算管理的实际效果。
二、强化电力企业财务预算管理的措施1. 加强预算编制的规划性电力企业应加强预算编制的规划性，通过全面梳理企业的发展战略和目标，科学制定财务预算计划，统筹考虑各项指标和要素，确保预算编制的全面性和统一性。
2. 提高预算执行的执行力电力企业应强化预算执行的执行力，建立健全的预算执行控制机制和监督制度，严格执行预算管理制度，加强部门之间的协同配合，确保预算实施的有效性和执行的到位性。
3. 强化财务预算管理的信息化电力企业应加强财务预算管理的信息化建设，利用信息技术手段提升预算编制和执行的效率和精度，建立起完善的财务预算管理系统，实现财务预算管理的自动化和智能化。
4. 完善财务预算管理的监控机制电力企业应完善财务预算管理的监控机制，加强预算执行过程中的监控和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾，确保企业财务预算管理的规范性和有效性。
5. 强化财务预算管理的绩效评价电力企业应加强对财务预算管理的绩效评价，建立起完善的预算绩效评价体系，科学评估预算执行情况和效果，为企业经营决策和策略调整提供依据和支持。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理的现状及对策对于整个经济发展都具有重要意义。
目前，电力企业财务管理面临着许多挑战和机遇，为了更好地应对市场的变化，电力企业需要采取相关的对策。
当前电力企业财务管理的现状是面临着财务风险和资金紧张的压力。
电力企业运营需要大量的资金投入，而且需要长期持续不断的投资，这就使得电力企业面临着资金紧张的问题。
电力企业的经营也面临着很大的风险，例如电力市场价格的波动、节能环保政策的改变等，这些都会影响到电力企业的盈利能力和财务状况。
针对这一现状，电力企业需要采取一系列的对策来应对。
电力企业应加强对财务风险的管理，建立风险管理体系，提前做好风险评估，制定合理的控制措施，以降低财务风险对企业的影响。
电力企业需要加强资金管理，优化资金结构，提高资金利用效率。
可以通过多元化的融资渠道，如发行债券、吸收社会资本等方式，来解决资金紧张的问题。
当前电力企业财务管理的现状是信息化程度较低。
由于电力企业规模庞大，业务繁杂，传统的手工财务管理方式已经不能满足企业的需求，因此需要推进信息化建设。
通过引入先进的信息技术，如ERP系统、数据挖掘、云计算等，可以实现电力企业财务管理的精细化、集约化和自动化，提高财务决策的准确性和效率。
当前电力企业财务管理的现状还存在着缺乏国际化的财务管理水平的问题。
随着电力市场的国际化和全球竞争的加剧，电力企业需要具备一定的国际化的财务管理技能。
电力企业应加强人才培养，提高财务管理人员的综合素质和专业技能。
可以通过培训、合作交流等方式，引进国际化的财务管理理念和经验，提高电力企业财务管理的水平。
当前电力企业财务管理的现状是受到监管政策和市场竞争的影响。
电力企业的经营需要符合国家的相关政策和法规，并受到政府的监管。
电力市场也越来越开放和竞争，电力企业面临着来自其他企业的竞争压力。
对于这一现状，电力企业应积极与政府合作，与监管部门进行对话，争取更多的支持和政策优惠。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展和运营起着举足轻重的作用。
目前电力企业的财务预算管理存在一些问题，需要采取一些强化管理措施来解决。
本文将分析电力企业财务预算管理的现状，并提出一些强化管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理存在的问题电力企业作为特殊性较强的行业，其财务预算管理存在以下问题：（1）信息不透明：部分电力企业在财务预算管理过程中存在信息不透明的情况，导致决策层无法准确获取企业财务状况，影响高层决策。
（2）预算制定不科学：有些电力企业在预算制定时，只着眼于当期经营，忽略了长期发展规划，导致财务预算管理只能应急应付。
（3）预算执行不到位：电力企业在财务预算管理中，存在预算执行不到位的问题，导致预算结果与实际运营结果偏离较大，影响企业效益。
电力企业的财务预算管理存在诸多问题，主要表现在信息不透明、预算制定不科学和预算执行不到位等方面。
这些问题影响了企业的长期发展和经营效益，需要采取一些强化管理措施来解决。
二、强化财务预算管理的措施1. 加强信息披露，提高透明度针对信息不透明的问题，电力企业可以通过加强信息披露，提高财务预算的透明度。
具体包括通过定期发布财务报告、加强内部审计等手段，向内外部股东、投资者公开企业的财务信息，以提高财务预算的透明度和可信度。
2. 科学制定预算，统筹长短期发展在预算制定方面，电力企业应该统筹长短期发展，科学制定预算。
可以通过制定长期发展规划、加强与上下游企业的合作等方式，充分考虑企业未来的发展需求和市场变化，制定出更加科学、合理的预算方案。
3. 加强预算执行，提高执行力度在预算执行方面，电力企业可以加强对预算的执行力度，提高预算执行的效率和效果。
可以通过建立绩效考核机制、加强内部管理制度等手段，督促各部门和员工按照预算要求开展工作，确保预算执行的到位性和有效性。
三、结语电力企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和经营效益。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业财务预算管理是企业发展中非常重要的一环，是用以计划、执行和控制企业财务活动的工具。
一个完善的财务预算管理可以有效地帮助企业进行资源配置、成本控制、利润优化等方面的工作。
目前我国电力企业财务预算管理存在一些问题，需要进一步加强管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 预算编制精度不高电力企业财务预算管理中，预算编制的精度不高是一个较为常见的问题。
员工可能缺乏对财务预算的相关知识，无法准确地估计费用和收入，导致预算的制定不够科学、精准。
2. 预算执行不到位在一些电力企业中，虽然预算编制完成，但在实际执行过程中存在一些偏离预算的情况。
这可能是因为员工对预算目标理解不够透彻，也可能是由于企业内部的信息传递不畅造成的。
3. 预算控制不严格在财务预算管理中，预算的达成需要有严格的监控和控制。
在一些电力企业中，预算的控制不够严格，导致部门或员工在日常工作中存在超支、浪费等行为，进而影响企业的财务状况。
4. 财务预算管理工具不完善在一些电力企业中，财务预算管理的工具可能未进行完善，导致在预算编制、执行和控制过程中存在一定的不便。
二、强化财务预算管理的措施1.加强员工培训电力企业应加强对员工的财务知识培训，提高员工对财务预算管理的相关知识和技能。
只有员工对财务预算管理有深入的理解，才能更好地参与到财务预算管理的工作中，提高预算编制的精度。
2.完善预算执行机制在财务预算管理中，企业应建立完善的预算执行机制，明确责任、权限，并建立奖惩机制，激励员工按照预算执行，同时对偏离预算的情况给予必要的惩罚。
3.加强财务预算的监控和控制企业应加强对财务预算的监控和控制，通过建立预算实际执行情况的监控机制，及时发现问题，并采取有效的对策，防止预算超支、浪费等情况的发生。
4.引进财务预算管理工具企业可以引进一些财务预算管理软件或工具，辅助企业完成财务预算的编制、执行和控制工作。
这样不仅可以提高预算管理的效率，还可以提高财务预算的精度。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略电力企业是国民经济中的重要组成部分，其财务管理的现状和发展策略备受关注。
在当前复杂多变的经济形势下，电力企业财务管理所面临的挑战也越来越大，其效率和效益的提升成为了企业追求的目标。
笔者认为，电力企业在财务管理方面需要坚持创新、规范、高效、稳健的原则，通过有效的发展策略来提升自身竞争力。
一、电力企业财务管理的现状电力企业财务管理的现状主要表现在两个方面：1.财务管理制度不完善：当前，电力企业在财务管理中存在的规范性问题比较突出。
在一些电力企业中，还存在着财务管理体系的不规范，会计核算制度不完善、制度落实不到位等问题，无法很好地发挥财务管理的作用。
2.财务效率低下：电力企业管理水平参差不齐，许多企业在效益管理上缺乏经验和创新。
例如，在成本控制、项目投资等方面管理不到位，出现资金浪费的情况。
同时，电力企业还存在资金周转困难、流动性不足等问题，资产负债率偏高，整体财务效率比较低下。
二、电力企业财务管理的发展策略为了提升电力企业的财务管理水平，以下是几个发展策略：1.规范财务管理制度：电力企业必须建立严谨完善的财务管理制度。
该制度应明确会计核算、财务审核、内部控制、风险管理等方面的规定和具体实施办法。
同时，制定出一套财务管理的流程体系，并建立相应的信息化平台，使企业内部各部门之间的信息交流更为顺畅。
2.提高财务效率：电力企业应该通过推进财务信息化系统、建立高效的财务管理机构、加强资金管理等措施，提高财务效率。
此外，可以采用管理科学中的先进技术，如ABC成本管理、精细预算等来优化企业管理流程，促进财务效率的提升。
3.强化财务风险管理：在财务管理过程中，电力企业需要高度关注管理风险问题。
具体来说，应建立风险管理制度、强化内部控制、提高关键环节的透明度和公开度，进一步提升风险管理能力。
4.强化资本市场运作：在整个财务管理的过程中，资本市场运作也非常重要。
通过在资本市场的招商引资、实现债权融资、提升企业的成长能力等方面，进一步提高财务效益，保证企业稳定健康发展。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施随着我国经济的不断发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，扮演着至关重要的角色。
在电力企业的经营管理中，财务预算管理是至关重要的环节之一，它直接关系到企业的经营成果和盈利水平。
近年来，随着市场环境的不断变化，电力企业财务预算管理面临着诸多挑战，管理措施也日益受到重视。
本文将从电力企业财务预算管理的现状入手，探讨强化管理措施，推动电力企业财务预算管理水平的提升。
一、电力企业财务预算管理的现状1.面临的挑战电力企业在市场竞争激烈的环境下，面临着市场价格波动大、成本上涨、盈利能力下降等挑战。
这就要求企业必须更加注重财务预算管理，科学规划、有效执行，提高资源利用效率，降低成本，增强盈利能力。
2.存在的问题在当前电力企业财务预算管理中，仍然存在着一些问题。
首先是对市场需求的不准确估计导致销售计划的偏差；其次是资金使用效率低，存在着资金收支不平衡等问题；再次是信息沟通不畅，上下游部门之间的隔阂导致预算计划执行效果不佳；最后是对成本管控不够精细，造成成本投入与产出不匹配。
3.现状分析电力企业财务预算管理在面临激烈市场竞争的管理水平仍然有待提高。
不准确的市场需求估计和资金使用效率低下，直接影响了企业的经营效益。
信息不畅导致预算执行效果不佳，成本管控不够精细也直接影响了企业的盈利能力。
进一步强化电力企业财务预算管理的管理措施是当务之急。
二、强化管理措施1.提高市场调研和需求估计水平电力企业应当加强对市场的调研，全面了解市场的需求变化和行业发展趋势，科学合理地制定销售计划和生产预算，提高企业对市场的适应能力。
2.优化资金使用结构电力企业应当合理规划资金使用结构，确保资金的充分利用和合理配置，避免资金的滞留和浪费。
积极寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的灵活运用。
3.加强内部信息共享企业内部各个部门之间应当加强信息沟通和共享，消除信息壁垒，促进内部协调一致。
各部门应当根据实际情况，积极配合，及时沟通，确保财务预算计划的顺利执行。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策1. 引言1.1 电力企业财务管理的重要性电力企业财务管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和稳定发展。
作为发电、输配电和售电的企业，电力企业需要大量的资金投入和资产运营，而财务管理贯穿于企业各个环节，对企业的经济运作起着至关重要的作用。
电力企业的成本控制和管理对于企业的盈利能力至关重要。
在电力行业，成本主要包括能源采购成本、设备运维成本、人工成本等。
通过有效的财务管理，可以及时掌握和分析各项成本的具体情况，进而采取相应的措施进行调整和优化，从而提高企业的盈利水平。
电力企业的资产负债结构需要得到合理优化。
财务管理在这方面的作用主要体现在资金的合理配置、资产的有效利用和资产负债风险的把控等方面。
通过财务管理的手段，可以降低企业的负债成本，提高企业的资产流动性和盈利能力，确保企业的长期稳定发展。
电力企业财务管理的重要性不言而喀。
只有通过有效的财务管理，电力企业才能实现成本控制、资产优化、风险防范等目标，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
1.2 当前电力企业财务管理存在的问题当前电力企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是财务数据不及时准确。
由于电力企业规模庞大，业务复杂，财务数据采集和处理存在滞后现象，导致财务信息的准确性和及时性受到影响，不利于企业决策和运营管理。
二是成本管控不够到位。
电力企业在生产经营过程中存在能源消耗大、人工成本高等问题，但在成本管控方面存在欠缺，导致成本控制难度增加，影响企业盈利能力。
三是资产负债结构不合理。
部分电力企业存在资产负债结构不合理的情况，长期应收款项高、存货周转慢等问题，造成资金占用较高，影响了企业的偿债能力和运营效率。
四是风险防范不足。
电力企业在面临市场风险、信用风险等方面表现不够强劲，风险防范措施缺乏规范和有效性，容易受到外部环境的影响。
五是人员素质不高。
部分财务人员缺乏专业技能和经验，对企业财务管理的意识和方法学习不足，导致企业财务管理水平提升缓慢。
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电力企业财务管理的现状及解决对策
发表时间：2019-05-05T17:20:36.517Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：赖丽萍
[导读] 摘要：加强财务管理是提高电力企业生产效率和规避风险的重要措施，设置电力企业的内控制度，是实现电力企业内部管理标准化、科学化、精准化的重要途径，也是电力企业实现可持续发展的重要方式。
（国网江西省电力有限公司上犹县供电分公司江西赣州市 341200）
摘要：加强财务管理是提高电力企业生产效率和规避风险的重要措施，设置电力企业的内控制度，是实现电力企业内部管理标准化、科学化、精准化的重要途径，也是电力企业实现可持续发展的重要方式。
针对当前电力企业存在的财务管理方面的问题，企业管理层需要进一步加强解决对策的研究，强化财务管理的各项措施，只有这样才能充分发挥出财会工作的管理职能和监督职能，为电力企业的可持续发展保驾护航。
关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策
1电力企业财务管理概述及其特征
电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。
成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控，具有成本要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。
资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。
收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装维修等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。
利润分配管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后，兼顾各方利益，对剩余价值的分配管理。
电力企业财务管理特点如下：一是资产规模较大，各类电力生产和储电设备都是企业经营资产，占用资金量较大，财务管理事项较多，管理难度不小。
二是筹资风险较大。
在市场中电力需求大的情况下，企业必然筹集大量资金，加大生产设备等的投入，而一旦出现电力需求下降等，企业仍须面对巨大还款压力，财务风险增大。
三是资产负债率较高。
相对于其他行业，电力生产企业的资产负债率居高不下，流动资金不足等是其必须直面的问题，由此加大了财务管理难度。
2企业财务管理中的现状
2.1公司财务管理人员认知意识落后
据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。
包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。
然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展“十三五”规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。
2.2公司财务管理组织职能缺失
公司目前存在着领导班子成员不健全，公司用人机制不成熟、不合理的现象，部分岗位职务人员缺失，导致公司财务管理工作没有领头雁，财务工作中需要解决和商榷的事情无从下手，主管财务经营工作的领导人员不是专职管理，属于一人多职，其除过管理公司财务管理方面的工作之外，还要兼管公司市场营销部门的各项工作，某些情况下，当两项工作交织一起发生冲突时，就会出现推诿扯皮，职责权限不明确，互相推卸责任的情况发生，使财务管理工作出现混乱繁琐，气氛极其消沉的态势，导致公司财务管理工作无法进行下一环节的有序开展，因为公司财务管理职能在企业整个经营管理过程中的重要性，所以财务管理工作的停滞不前，甚至会影响到公司整个工作的前行推进，影响到整个公司利益的发展。
3电力企业财务管理的解决对策
3.1加强各个部门间的合作交流
加强企业内部各部门、各相关工作人员之间的信息沟通，是确保企业能够准确、及时、科学地进行内部控制的关键。
不同部门间应加强彼此的了解，如果企业内部各部门间的信息缺乏有机联系，则可能出现信息孤岛，最终导致财会信息的失真，影响到管理者对电力企业当前状况的正确判断。
从目前情况看，沟通途径和效果虽然比以前有了很好的改善，但由于职责和利益间的分歧，则可能导致电力企业内部控制过程中出现更多的问题。
部分管理者为了保持内部的团结，往往在部门间的合作交流中“和稀泥”，使得原本能够发现的问题，在“一团和气”中得到了掩盖，这无疑就增大了电力企业的运营风险，也容易给会计造假或内部腐败提供温床。
3.2设立员工自我评价系统
电力企业要加强对财务人员的监督和管理，一方面要提高对财务人员学历、专业知识和业务能力的要求，另一方面要在内部设立员工自我评价系统。
因为财务管理工作对操作人员本身就具有很高的要求，只有财务提供的数据能够准确反映企业的发展趋势，才能真正发挥出财务管理工作的效果。
特别是在具体业务中遇到了问题时，这既对财务管理人员本身的能力提出了要求，又对各个部门间的沟通合作提出了考验。
因此，只有设立员工自我评价系统，才能让财务人员认识自己工作中存在的不足和缺陷，才能进一步保障财务管理工作处于良好、高效、准确的状态。
3.3提高财务人员的内控意识
电力企业想要平稳迅速的发展，提高财务人员的内控意识是首要环节，只有提高财务人员的管理能力与内控能力，才能充分发挥各个部门的协作能力，促进电力企业工作效率的提高。
从现行的内部会计制度可以看出，财务管理工作包含的范围较广，其包括了电力经营管理活动的整个过程，因此提高财务人员的内控意识，才能提高会计信息的真实性，以如实反映电力企业的运营情况和发展趋势。
从内控制度的角度来看，财务部门根据财务风险进行全面的预测与控制，对施工的设计、过程、以及验收等环节都规划严格的知道方案，进一步规范了财务内控行为。
3.4加强信息化的管理制度
为确保企业内部管理能够紧跟时代发展，应充分借助互联网与计算机等现代化技术，从多方面、多层次提高电力企业的信息化发展水平，保证电力企业软实力与硬实力的双重提升。
做好对电力企业内部管理的信息化建设，能够保证电力企业与社会各界始终保持良好关系，从而尽可能为电力企业的改革与发展争取到更好的支持和帮助。
应用计算机与网络系统，需要注意保密管理，因此电力企业最好能够安排专业人员进行管理，从而制定规范合理的管理体系，严格审查计算机涉密文件。
主管部门负责做好设备的入库或固定资产变更时设备
配置工作，严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，严防资产的流失。
电力企业在开展财务管理的过程中，应充分利用信息技术建立专业的信息系统，保证电力企业的财务信息的综合集成，提高电力企业内部管理水平，切实保障电力企业的经济效益和社会效益。
大力推进电力企业财务管理信息化建设，是探索电力企业资金集中管理的有效途径，也是加快电力企业建立现代企业制度的重要手段。
结束语
在经济全球化发展的大背景下，我国的经济发展与综合国力不断提升，电力企业作为我国经济高速增长的重要支柱，对国民经济的健康发展和维护社会稳定起着巨大的促进作用。
但是，电力企业在迅速发展的同时，也面临着行业的激烈竞争，电力企业只有在内部进行全面深化的改革，才能进一步提高市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。
从加强财务管理的视角来看，可以有效降低电力企业发展过程中的风险和管理成本，在保障其经济效益的同时，更好地实现电力企业的社会效益。
参考文献：
[1]刘寰.电力企业财务管理创新机制研究[J].中国管理信息化，2017，20（13）：49-50.
[2]黄丽华.电力企业财务管理问题及解决途径[J].知识经济，2017（21）：39+41.
[3]马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2017（30）：200+205.。