物业公司拓展部管理方案
物业公司拓展活动方案策划（通用5篇）
物业公司拓展活动方案策划（通用5篇）物业公司拓展活动方案策划1一、活动目的通过拓展活动来拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1、时间：XXXX年XX月XX日（星期天）2、地点：深圳南澳西冲仙人掌海滩3、标准：XX元/人（暂按100人核价）现有人员XXX4、公司购买饮用水：XX元*XX支/人*100人=XXX元费用合计约：XXX元/人*XXX人+XXX元饮用水费+XXXX元晚餐费=XXXXX元带家属费用自理。
费用包括：1）50座往返交通费2）培训费（专业教练执教）3）器械费4）培训场地使用费5）西冲景点门票6）一正餐（8菜1汤）7）快艇登岛8）优秀的导游服务费9）横幅特别赠送：精美旅游帽一顶、矿泉水每人一支、旅游意外险10万、横幅一条费用不含：个人消费项目三、活动内容及时间安排7：20-7：30全咳嗽痹公司楼下集合7：30-7：35点名清点人数7：40准时出发9：00-11：30开始拓展项目活动（详见下表）12：00-13：30午餐14：10-15：30大家可乘坐快艇前往美丽的情人岛15：30-17：30沙滩游戏18：00-19：30晚餐物业公司拓展活动方案策划2一、活动目的元宵佳节来临之际，组织青年员工进行户外拓展活动，以此激发员工的潜能，提升和强化个人心理素质，丰富员工生活，为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，调动工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1.时间：20xx年xx月xx日2.地点：xxxxx3.标准：XX元/人（暂按100人核价）活动预算：xxxx三、活动内容及时间安排7:20-7:30全部人员在公司楼下集合7:30-7:35点名清点人数7:40准时出发9:00-11:30开始拓展项目活动12:00-13:30午餐14:10-16:30自由活动，可去往滑雪场进行雪上项目16:30-17:30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象：公司全体青年员工活动组织者：游戏活动：1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。
3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性，配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。
物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
物业拓展工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业行业得到了快速发展。
为了适应市场需求，提高物业管理水平，扩大市场份额，本物业公司将制定以下拓展工作计划。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，提升客户满意度；2. 扩大市场份额，拓展物业项目；3. 建立健全物业管理团队，提升团队综合素质；4. 提高物业公司的经济效益和社会效益。
三、具体措施1. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工服务意识和业务水平；（2）优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率；（3）完善物业设施设备，确保正常运行；（4）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
2. 拓展物业项目（1）加大市场调研力度，了解市场需求，寻找潜在客户；（2）积极参与政府、企事业单位、住宅小区等物业项目的招标；（3）加强与房地产开发商、物业顾问等合作伙伴的沟通与合作；（4）利用公司现有资源，拓展物业项目。
3. 建立健全物业管理团队（1）招聘优秀人才，优化团队结构；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性；（4）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围。
4. 提高经济效益和社会效益（1）优化成本控制，降低运营成本；（2）提高物业项目的租金收入和物业费收入；（3）积极参与公益事业，树立公司良好形象；（4）加强与政府、社区、业主的沟通与合作，提高社会影响力。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 加强内部沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开工作总结会议，分析问题，改进措施；4. 跟踪工作进度，确保各项工作按计划完成。
五、预期效果通过实施以上拓展工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 物业服务质量显著提高，客户满意度达到90%以上；2. 拓展物业项目5个，增加市场份额10%；3. 建立一支高素质、专业化的物业管理团队；4. 提高公司经济效益，实现利润增长20%。
六、总结本物业拓展工作计划旨在提高公司整体竞争力，扩大市场份额。
业务拓展物业管理方案范文
业务拓展物业管理方案范文一、背景随着城市化进程的不断加快，大量房地产项目相继兴建，物业管理成为城市发展中不可或缺的一环。
传统的物业管理模式已经不能满足日益增长的管理需求，因此，有必要对物业管理进行业务拓展，以适应城市发展的需要。
二、现状分析1. 传统物业管理模式存在问题传统的物业管理模式主要以房屋维修保养、环境卫生维护和基础设施管理为主，管理范围有限，难以满足业主对综合性服务的需求。
同时，传统管理模式中信息化程度较低，管理效率不高，服务水平有待提升。
2. 物业管理服务需求巨大随着城市建设的不断完善，居民对物业管理的需求也日益增加。
除了房屋维修、环境卫生等基础管理服务外，业主还需要更多的生活便利服务，如健身、健康、社交等方面的服务。
3. 城市化进程加快，物业管理市场潜力巨大随着城市化进程不断加快，城市人口规模不断扩大，物业管理市场也在不断扩大。
随着经济水平的提高，居民对物业管理的需求也在不断升级，市场潜力巨大。
三、业务拓展目标1. 提升服务水平，满足业主需求通过业务拓展，提供更多元化的服务，满足业主对综合性服务的需求，提升物业管理的服务水平。
2. 提高管理效率，降低成本引入先进的信息化技术，提高管理效率和服务水平，降低物业管理的运营成本。
3. 开拓市场，实现规模经营通过业务拓展，拓展更多的物业管理项目，实现规模经营，成为物业管理行业的领军企业。
四、业务拓展策略1. 引入互联网思维，提供生活服务平台在传统的物业管理服务基础上，引入互联网思维，打造生活服务平台，为业主提供更加便利的生活服务。
平台上可以包括健身、健康、社交、购物等方面的服务，为业主创造更为便利的生活。
2. 加强信息化建设，提高管理效率加强信息化建设，引入先进的物业管理系统，实现信息化管理，提高管理效率，降低运营成本。
通过物业管理系统，可以实现对物业的全面监管和管理，提高工作效率。
3. 拓展人才培养渠道，提升服务水平加强对员工的培训和教育，提升员工的服务意识和专业技能，为业主提供更加全面、精准的服务。
业务拓展物业管理方案怎么写
业务拓展物业管理方案怎么写一、前言随着城市的不断发展和人口的增加，物业管理业务在社会生活中的重要性也日益凸显。
良好的物业管理不仅可以提升居民的生活品质，还能促进社会的和谐稳定。
因此，为了适应市场的需求和拓展业务规模，制定一套科学合理的物业管理方案显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨如何进行业务拓展物业管理方案。
二、现状分析1.市场环境分析随着中国城市化进程的不断加快，城市居民对物业管理的需求也逐步增加。
同时，城市物业管理市场竞争日益激烈，各大物业管理公司都在积极寻求发展机会。
目前，大部分物业管理公司还停留在传统的“收费式”物业管理模式，但这种模式已经无法满足客户的需求，需要进行业务拓展。
2.公司自身分析公司目前主要从事住宅小区物业管理业务，具有一定的市场份额和口碑，但存在以下问题：一是服务范围较窄，需要扩大业务覆盖范围；二是服务内容相对单一，需要增加新增服务项目；三是管理水平有待提高，需要加强内部管理。
三、业务拓展方案1.服务内容拓展针对以上问题，公司可以考虑拓展服务内容，包括但不限于：商业综合体、写字楼、工业园区、公共设施等。
未来随着城市建设的不断完善，这些领域将成为物业管理的重要业务领域。
2.技术创新面对传统物业管理模式的挑战，公司可以借助现代科技手段进行创新，包括但不限于：智能化物业管理系统、大数据分析平台、移动端APP等。
通过技术的支持，提高服务质量和效率，降低成本，进一步扩大市场份额。
3.人才培养物业管理是一个服务型行业，人才是公司的核心竞争力。
公司可以加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，引进优秀的管理人才，建立一支高效的团队，为业务拓展提供有力支持。
4.品牌推广品牌是公司的资产，也是竞争的利器。
公司可以通过开展宣传活动、参加行业展会、与商业合作伙伴合作等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体等新媒体手段进行品牌推广，吸引更多潜在客户。
5.客户关系管理客户是公司的生命线，也是核心竞争资源。
物业管理企业拓展方案
物业管理企业拓展方案一、市场调研在拓展物业管理企业的业务范围前，首先需要对目标市场进行全面的调研。
市场调研是了解客户需求，把握市场动向的关键步骤。
以下是在市场调研的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 目标市场分析：通过市场调研，了解目标市场的人口结构、经济发展情况、房地产市场的供求关系等信息，帮助企业更好地制定拓展计划。
2. 竞争对手分析：了解目标市场内的竞争情况，包括已有的物业管理企业、其市场地位和业务规模，帮助企业制定有针对性的竞争策略。
3. 客户需求调研：通过市场调研，了解目标市场的客户对物业管理服务的需求和期望，以便企业提供更具竞争力的服务。
二、品牌建设在市场调研的基础上，建立具有竞争力的品牌是拓展物业管理企业的关键步骤。
以下是在品牌建设的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 品牌定位：根据市场调研结果，确定物业管理企业的品牌定位，包括企业形象、服务定位和市场定位等，力求在目标市场中树立起知名度和良好的口碑。
2. 品牌推广：通过多种方式进行品牌推广，包括网络营销、线下宣传、公关活动等，增加企业在目标市场中的曝光度，提升品牌知名度。
3. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌标识、宣传材料、企业文化等，确保企业在拓展过程中品牌形象的一致性和稳定性。
三、业务拓展在市场调研和品牌建设的基础上，进行业务拓展是拓展物业管理企业的核心内容。
以下是在业务拓展的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 服务范围拓展：根据市场需求和企业实际情况，拓展物业管理企业的服务范围，包括物业管理、房地产租赁、房屋买卖等，增加企业的营收来源。
2. 业务模式创新：通过引入先进的管理理念和技术手段，优化企业的业务流程和服务模式，提升企业的竞争力和服务水平。
3. 客户关系维护：通过建立健全的客户管理体系，提升客户满意度和忠诚度，实现客户口碑的传播和业务的持续增长。
四、人才培养在业务拓展的过程中，培养和引进优秀的人才是拓展物业管理企业不可或缺的关键环节。
物业拓展方案模板(优秀12篇)
物业拓展方案模板(优秀12篇)物业拓展方案模板篇1一、项目概况1.地理位置该项目位于__区与__区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2.项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。
1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。
房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。
C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。
1.2共用设施、设备的管理范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。
共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。
到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。
1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。
物业拓展方案
1. 引言互联网的快速发展和城市化进程的加快，使得物业行业面临着巨大的拓展机遇。
随着人们对生活品质和社区环境的要求不断提高，物业拓展已成为一个重要的发展方向。
本文将从目标定位、市场分析、资源整合和服务创新四个方面提出物业拓展方案，以满足用户对物业服务的需求。
2. 目标定位物业公司要进行拓展，首先需要明确自己的目标定位。
目标定位是确定物业拓展方向、服务内容和目标用户的重要步骤。
以下是三个目标定位的案例供参考：2.1 高端住宅社区目标用户：高收入人群、高学历群体服务内容：提供全方位的物业服务，包括安保、管家服务、社区活动等2.2 商业综合体目标用户：商业租户、消费者服务内容：提供商业综合体的物业管理服务，包括设施维护、租户招商、客户服务等2.3 物业托管服务目标用户：业主委员会、物业公司服务内容：提供物业运营管理服务，包括人员管理、财务管理、合规管理等3. 市场分析市场分析是物业拓展的重要基础，通过分析市场需求和竞争情况，可以确定拓展方向和市场定位。
以下是市场分析的几个要素：3.1 市场需求调查目标用户的需求，了解他们对物业服务的期望和需求，从而确定服务内容和运营方式。
3.2 竞争情况调研竞争对手的服务内容、定价策略和客户评价，根据竞争对手的优势和不足，制定差异化的服务策略。
3.3 市场规模评估目标市场的规模和增长趋势，确定物业拓展的潜在机会和风险。
4. 资源整合物业拓展需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
以下是资源整合的几个方面：4.1 人力资源拓展物业需要有一支专业的团队，包括运营管理人员、技术人员、客户服务人员等。
可以通过招聘、培训和合作等方式获取人力资源。
4.2 物质资源物业拓展还需要投入一定的物质资源，包括办公设备、车辆设备、保安设备等，可通过采购和租赁等方式获取。
4.3 技术资源利用互联网和智能技术，可以提升物业管理效率和服务质量。
可以引入物联网技术、人工智能技术等，优化物业管理流程。
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物业公司拓展部管理方案
物业公司拓展部管理方案
HSE目标最大限度地节约资源
HSE指标实现公司制定的指标
职责1、指定专人对部门内用水用电进行督促、检查；
2、负责本部门节水、节电方案的设定实施；
3、办公品采用节水、节电产品；
4、负责本部门的纸张的节约目标并予以统计和监控；
5、确保本部门水、电及其他能源的节约。
资源提供水表、电表、节约用水用电宣传标识、各种水电节能设备设施
作业方案资源节约参照公司《资源节约管理作业指导书》实施
时间表资源消耗依月度为单位进行统计
检查频次及方式1、检查标准：本部门制订的资源节约管理方案；
2、本部门指定专人对资源节约情况进行督查。
方案评审时间间隔1、本方案评审的时间间隔为1次/年；
2、本方案评审的组织单位为：拓展部；
3、如有必要，公司在新的节能设备设施投入使用前，应对本方案进行评审。
记录无
HSE目标杜绝火灾的发生、部门所管辖的办公区域内无引发火灾事故
职责6、部门安全负责人全面负责监督部门办公区域内消防安全管理工作；
7、部门负责人是所管办公区域消防管理工作的第一责任人，负责指导并督促实施火灾防范的各项管理工作；
8、本部门安全负责人负责本部门范围内的消防及安全管理，确保所管辖的过程和活动中无重伤及死亡事故；
9、部门所有员工均有责任在发现初期火灾后按规范进行处理，对情况严重难以扑灭的火灾，应及时拨打”119”电话求救，并协助维持火场秩序，配合事故处理。
资源提供1、胜任岗位工作的人员；
2、火灾自动报警系统、自动濆淋、水幕、消火栓、灭火器、CO2灭火系统、防排烟系统、消防联动系统、消防广播系统、各类宣传标识（如消防疏散示意图，照明设施、引路标志、警示标识等）；
3、员工从事作业时所需的劳动防护用品；
4、开展各项工作所必需的物质及资金支持。
作业方案1、部门安全责任人依靠公司对火灾防范工作要求，对部门区域内火灾隐患进行清查，发现问题及时规范处理；
2、部门安全责任人督促部门员工严格按照公司相关消防规定工作，杜绝火灾隐患。
3、不使用或少使用存在消防隐患的办公材料。
4、对部门员工的消防安全知识严格要求，必须经过公司消防安全知识培训合格方可上岗。
检查频次及方式检查标准：公司相关消防管理规定。
检查频次：1次/月
方式：部门抽查
方案评审时间间隔4、本方案评审的时间间隔为1次/年和火灾事件发生后；
5、本方案评审的组织单位为：拓展部；
6、如有必要，当消防法规发生改变或公司投入或更新消防设备设施前，应对本方案进行评审。
记录无
HSE目标杜绝有毒有害危险物质的泄漏、减少固体及危险废弃物的排放
职责10、指定专人对本部门办公区域内可能产生的有毒有害危险物质进行清查和登记管理，杜绝泄漏；
11、按照规范对有毒、害、危险物质进行管理控制，避免泄漏及引发火灾、爆炸等事件；
12、在办公、施工及维修等过程中合理安排各种材料的使用，尽量减少固体及危险废弃物的产生；
13、识别本部门各种工作过程和活动中产生的固体及危险废弃物并编制清单，当有新的活动或外界环境发生变化时，及时更新清单；
14、对所有产生的固体及危险废弃物按指定的地点进行分类存放和管理控制；
资源提供1、胜任岗位工作的人员；
2、提供有毒有害危险物储存场地并配备相应的通风系统、消防设备及各类防护用品；
3、固体及危险废弃物分类收集垃圾筒；
4、各类标识（如警示标识、宣传标识）；
5、开展各项工作所必需的物质及资金支持。
作业方案5、对部门员工进行有毒有害物质识别培训，进行分类单独贮存，统一管理，使用密闭式容器装置，防止有毒有害危险物质泄露，对于盛装有毒有害危险物质的容器进行统一回收、统一处置，避免环境污染；
6、在工作中减少浪费性周转材料的使用；
7、对紧急事件如因泄漏而引发的火灾、爆炸等事故发生后的处理依《应急分队编制图》、《紧急疏散作业指导书》、《火灾处理作业指导书》、《石油气、有毒有害气体泄漏处理作业指导书》、《事故报告和处理作业指导书》等执行。
检查频次及方式3、检查标准：按照品保部相关标准要求进行；
4、对部门工作区域内有毒有害物质存放情况及通风和消防安全设施完好情况进行检查；
5、对所管物业区域范围内的垃圾分类收集及和清运情况进行监督和检查。
方案评审时间间隔7、本
方案评审的时间间隔依照品保部要求；
8、本方案评审的组织单位为：拓展部；
9、如有必要，当相关法律法规发生改变或公司使用新的有毒有害危险物质前，应对本方案进行评审。
记录
无
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