深圳公司安全生产管理制度及奖罚考核条例

目录

一、总则

二、安全生产责任考核及条例的宗旨和目标

三、安全生产考核制度规定

(一)、安全检查考核

(二)、安全检查考核具体细则

(三)、安全教育培训意义和要求

(四)、安全教育培训及分项安全技术交底考核

(五）、对分包单位的安全生产管理考核制度

(六)、安全生产保障资金考核制度

安全生产责任考核及奖罚制度

一、总则

1．为加强安全管理工作，贯彻国务院、建设部、省、市有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，确保恒大地产集团深圳公司施工管理的各项工作有序地进行、控

制和减少生产安全事故，实现深圳公司的管理目标，树立恒大地产集团的良好形象,特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。

二、安全生产责任考核及条例的宗旨和目标

1．本管理办法适用于恒大地产集团深圳公司的所有领导及员工。

2. 本管理办法旨在强化管理职能，夯实管理基础，强化目标考核和责任追究,加强安全生产保障体系建设,进一步落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产监督管理新体制和新机制。

3．本管理办法目标主要是进一步强化企业建设在工程建设管理中的安全责任，企业的安全生产管理水平。具体目标如下：

（1）.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

（2）.轻伤、负伤率必须控制在 2‰以下。

（3）.施工现场安全达标合格率为 100%

（4）.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

三、安全生产考核制度规定

为了确保公司各部门的人员都能够及时地完成各自的任务计划,本制度的具体要求如下:

1、深圳公司总经理为公司安全生产工作第一责任人，主管安全生产副总经理为公司安全生产直接责任人，公司各部门主管为部门安全生产第一责任人。

2、各部门主管按照各自部门的职责，将工作分解到位，责任落实到人，以便检查考核时将责任明确到个人。

3、安全生产管理部门要经常下现场进行督查，对查实的违规行为不仅要考核，还要对违规人员进行必要的现场安全教育，以使公司的管理起到最佳效果。

4、各部门主管要加强日常工作检查，对各自部门必须进行考核的行为，在做好思想教育培训工作的前提下，开具考核单，并由当事人签字。考核单交行政部留存，以便在当月工资或奖金中考核扣除。

5、行政部对各部门的管理考核起监督作用，并不定期地进行随机检查，对不良现象和失职行为信息及时向上级反馈，然后根据公司制度及领导意见进行处理。

6、实施考核的程序：实行一级管一级，一级考核一级的考核责任制。

安全生产副总经理工作由总总经理考核。

各部门主管由安全生产副总经理或总经理考核。

各安全生产部门人员由各部门主管考核。

各施工项目的项目管理人员由行政部进行考核，公司(安全生产)副总经理审核。

各施工项目的建设施工由公司的项目管理部进行考核，公司(安全生产)副总经理审核。

各施工项目的安全生产及质量员、安全员由公司的质量安全部进行考核，公司(安全生产)副总经理审核。

本实施细则未尽事宜由行政部及公司领导统一协调处理。

此实施制度，若有与其他制度相冲突时，以此实施制度为准。其他未涉及到的项目或内容，参照公司《企业奖惩考核制度》及其他相关规定执行。

(一)、安全检查考核：

1、确定安全检查的对象、范围、日期，制订安全检查的计划。

2、根据安全检查的规模和重要程序，组织有各方面人员参加的检查组。

3、制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。

4、根据各项对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法和评标准。

5、对照安全生产检查表，进行安全生产检查。

6、检查结束后做好总结，写好安全检查报告。

7、对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出安全隐患整改通知书。

8、对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。

9、问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等

（二）、安全检查考核具体细则:

一、以公司为单位每年应组织不少于 4 次的专项安全大检查和季度例会：

1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行检查。

2. 四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。

3. 七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。

4.十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收收评比。

5.公司总经理每季度至少举行不少于1次的安全生产例会，按照建设行政文件的要求，针对项目存在的安全生产建设及安全生产措施费用等问题集中进行研究解决，以保证项目安全生产可以持续稳定的进行。

二、以安全生产管理部门为单位，由公司负责安全生产的直接责任人带头，组织安全生产部门每月不少于1次对施工项目进行安全生产检查。对于安全检查中查出中的隐患检查人员要进行登记，并发隐患整改通知书给项目安全责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查项目必须立即整改。对于项目的违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的可通报公司安全管理部门对其做出批评，必要时给予行政处分及罚款。项目或班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施）立即进行整改。整改完成后要及时通知项目部安全员，由项目工地专职安全员复查至公司质量安全部，经复质量安全部门检查人员验收认定后，方可在隐患整改通知书上签写复查意见。每月底由质量安全部汇总对所有施工项目当月检查签发的隐患整改通知书并签写复查意见后上报至公司综合计划部进行备存。项目部接受市政单位检查时，公司安全生产直接责任人与安全生产部门必须要在项目工地予以工作配合。

每个月份开展的安全检查应包括以下内容：

1、项目部安全责任制、项目部安全教育、项目部安全检查、项目部安全考核奖惩制度、事故应急预案等项目安全规章制度建设情况。

2、项目是否有完善的安全管理系统、安全管理机构的设置、专（兼）职人员的配备比例，管理系统能否进行有效的活动。

3、项目主管（经理）及有关领导安全职责是否明确，各职能部门安全生产责任制建立及执行情况。

4、新工人（包括临时工）进行三级教育、安全技术交底及职工岗位安全技术教育情况，项目领导、班组长及安全员培训情况，特种作业人员培训、考核、持证上岗情况。

5、经济承包合同中有无安全指标和安全保证措施，外包合同中有无安全内容，发包与承包双方的安全责任是否明确、落实。

6、对发生的事故是否按规定进行了报告、调查和及时结案，是否按照“三不放过”原则进行了处理。

7、对施工现场安全防护设施、设备的检查要围绕预防建筑施工“五大伤害事故”一高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌进行。主要设施、设备为：脚手架的搭设、“三宝”及“四口”防护、临时用电线路配置、龙门架与井字架、塔吊及其他起重设备、基坑基槽支护等施工现场重大危险源的治理。

8、高层外架、悬挑架、异型架体、模板支撑架的搭设和吊车口、井口、安全通道口及临边的安全防护措施；

9、塔吊、门井吊、施工电梯等大中型起重机械的安装验收及安全使用；

10、高处作业防高坠和物体打击的安全防护措施。

11、雨季施工“四防”安全措施雨季施工中防雷击、防触电、防坍塌、防滑跌措施，有无专项方案、专人负责、应急救援预案等及在建项目工地文明卫生检查。

12、结合市政、上级集团、公司对在建工地的“创卫”工作落实情况进行检查。具体内容：是否落实文明卫生工地管理制度；城区主要街道旁工地围墙高2米以上、其余地方工地围墙高 1.8 米以上，围墙进行美化、彩化或书写“创卫”标语；建材堆放是否分类堆放整齐；工地建筑和生活垃圾日产日清，材料和垃圾运输时无遗洒、滴漏；是否采取措施做好防尘、防噪音工作；工地食堂、厕所、民工宿舍是否符合卫生要求等要求。

二、各项目部批专职安全主任或安全员应根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务每月进行不少于4次的项目自检，及早发现隐患，及时采取整改措施，按照“三定”原则落实责任到人，完成隐患整改后做好相关检查整改记录留存。项目经理每 15 日组织由项目管理人员、班组长参加的安全文明施工大检查：

第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施；

第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况；

第三，查作业班组，看是否遵守操作规程，并逐项打分,对不合格项应按“三定”原则进行整改落实。

第四，隐患整改未如期完成，对检查中的隐患问题，要安排具体的项目负责人和班组负责人逐条落实。复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。

三、在安全生产检查中优秀完成以下安全生产工作的项目部，公司将进行奖励：

1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。

4.在安全教育培训中工作突出的。

5.各项目部在施工经营活动中应认真贯彻执行安全生产、文明施工规章制度的。

6.一年中未发生死亡、重伤等安全事故的。

7.在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人、科室及班组，公司将视情节予以奖励。

四、安全生产工作完成不合格的项目部，根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚：

1.违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以 100 元罚款，对直接责任人处以 50 元罚款。

2.接到违章通知书后未按期、按要求进行隐患整改的项目部，处以 100 元罚款。

3.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以 20 元罚款。

4..安全管理资料不齐全或丢失的，视情节予以扣除直接责任人50元。

5..出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。

6.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。

7.对市级检查不合格的，按公司检查处罚的2倍予以处罚。

8.项目部在接受市政单位安全生产检查时，公司直接责任人或安全生产部门未在项目工地予以工作配合，予以扣除相关责任人100元。

（三）、安全教育培训意义和要求：

1.正确认识安全教育的重要意义，经常不断地抓好安全生产宣传教育工作，使全体职工充分理解发生事故的危险性和危害性，广泛掌握安全技术知识和安全操作技能，端正安全生产的态度，减少或消灭事故，实现安全生产，文明生产。

2.反复宣传教育全体职工，严格执行国家的安全生产方针、政策法令、法规及有关生产、建设的规程、规定，讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。

3.认真抓好企业员工的安全生产教育工作，使其对企业安全生产的基本知识和施工生产的危险因素有所了解，提高他们遵守安全生产规章制度的自觉性和责任感，为各自在岗位实现安全生产奠定思想基础。

4.培训对象:企业领导、公司各部门主管、安全生产管理人员、安全主任（员）。

5.培训的主要内容：安全生产法律、法、安全生产“基础、基层工作”知识、日常作业现场安全管理、行业安全技术标准、安全技术操作技能、安全事故预防、控制与处理、特种作业人员的权利和义务。

6．培训要求：（1）年度安全生产培训作为企业年终安全生产考核的内容之一；（2）、凡是不按规定参加培训的单位和个人，经检查仍在从事安全管理和特种作业的人员，将按照有关规定给予行政和经济处罚。（3）、凡是不按规定参加培训的单位及个人或未经考核或考核不合格者，不予申报有关证件。

（四）、安全教育培训及分项安全技术交底考核：

1.企业法人、安全生产主管副总经理每年参加培训学习时间不得少于8学时，安全生产部门每月培训时间不得少于2学时。企业法人每季度召开一次安全生产例会，针对企业项目存在的问题进行研究讨论、解决。安全生产主管副总经理每月针对当月检查项目中存在的问题进行研究、整改和改善。安全生产部门每月进行一次部门内部安全生产培训学习，及时更新安全生产知识，增强安全生产管理水平。

2．项目部管理人员每半年进行一次安全教育培训，培训后要进行考试，考试不合格者要重新进行教育培训，直至合格后方能进行项目安全管理工作。项目部培训由企业安全生产管理部门在检查时进行考核；

3.项目部在开工作业前必须针对不同工种的工人进行三级安全教育培训，其中包括：

（1）公司级安全教育公司级安全教育一般由企业安全部门负责进行。主要负责对作业人员讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及有关生产、建设的规程、规定，讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使作业人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。同时介绍本企业的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业生产特点、企业设备情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、起重及机械方面安全知识，企业的安全生产组织机构及企业的主要安全生产规章制度等，还要介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。最后提出希望和要求，如要求受教育人员要树立“安全第一、预防为主”的思想；在安全生产作业过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动，要遵守操作规程和劳动纪律，不能擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等，一般授课时间为4～8 h。

（2）项目级安全教育各项目有不同的生产特点和不同的要害部位、危险区域和设备，因此，在进行本级安全教育时，应由项目专职安全管理人员根据各自项目情况，详细讲解。其中包括介绍本项目生产特点、性质。如项目的生产方式及作业流程；项目人员结构，安全生产组织及活动情况；项目主要工种及作业中的专业安全要求；项目的危险区域、特种作业场所，有毒有害岗位情况；项目安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项；项目事故多发部位、原因，及相应的特殊规定和安全要求；项目常见事故和对典型事故案例的剖析；项目安全生产文明生产的经验与问题等。根据项目的特点介绍安全技术基础知识和消防安全知识。项目级安全教育由项目管理人员和安监人员负责，一般授课时间为4～8 h。

（3）班组级安全教育是企业生产的“前线”，生产活动是以班组为基础的。由于操作人员活动是在班组上，机具设备在班组上，因此，班组级安全教育非常重要。首先介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等，根据作业的工种重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。然后讲解本岗位可能使用到的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法，及本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使作业人员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等，再介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查制度或交接班制度；教育作业人员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。最后讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求、实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使作业人员懂得违章作业将会造成的严重后果。由于班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和班组安全员负责教育。安全操作法和生产技能教育可由安全员、管理人员或包教师傅传授，授课时间为4～8 h。作业人员必须百分之百进行三级安全教育，只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗作业。成绩不及格者要重新教育，直至合格后方可上岗作业。作业人员的三级安全教育成绩应与安全技术交底一起存档备查。

（4）特种作业人员除了必须要进行三级安全教育外，还需要每年参加特殊工种培训学习和考试，学习的时间不得少于32小时，待考试合格取得上岗作业证，熟掌握各种作业的操作规程、规范后方可进行特殊工种作业。

4.分项工程安全技术交底制度

(1).在项目施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

(2).施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

(3).各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。

(4).安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

(5).安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，再次进行有针对性的安全技术交底。

(6).安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

(7).安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

(8).安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。

(9).施工现场专职安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

5.安全设施、设备验收考核制度：

为了确保各项目的安全设施、设备的组装搭设严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率，为此制定如下验收制度，必须认真执行。

(1).大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接安装使用，安装完毕须经公司安全监督部门、项目施工现场的安全员、机管员、电气负责人等共同组织验收。由公司安全监督部门签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

(2).施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案由技术员、施工员对作业人员进行特种作业上岗证查验和安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全防护设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。

(3).井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案做井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经企业安全生产管理部门与项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

(4).临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底及签字手续。

(5).中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。

(6).凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗

（五）、对分包单位的安全生产管理考核制度：

1、对工程分包单位资质验证

(1).审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2).审核企业性质。

(3).审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

(4).审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5).审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

2、对劳务分包单位核验

(1).审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

(2).审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

3、分包单位的选择

(1).从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。

(2).从本企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。

(3). 对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求

(1).必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

(2).签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

(3).合同应明确总承包与分包的安全生产权利、责任和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总承包单位的安全管理。

5、分包队伍进场时

(1).工程项目部主要负责人组织项目相关管理人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

(2).以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

(3).交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

(4).合同规定施工过程中应由总承包方向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程安全控制

(1).分包队伍施工人数超过 50 人以上，应按上级文件要求由分包单位指派专职安全人员，协助总承包方对施工全过程执行监控。

(2).分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总承包方的监督管理。

(3).分包队伍自带各类机电设备，必须向总承包方提供有效的验收合格证明。

(4).分包队伍各施工班组必须对其施工队伍作业人员进行班组安全教育及安全技术交底活动，并设立台帐记录。

7、业主指定分包队伍的管理

(1).原则上总承包方单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

(2).业主指定的分包方与总承包方签订分包合同，总承包方应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

(3).建立分包方评价档案。

(4).各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

(5).企业相关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

(6). 如分包方对安全管理松懈，整改措施不到位，而导致事故频发，总承包方将给予处罚，还可作清退处理。

（六）、安全生产保障资金考核制度：

一、公司财务部门应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自拥用。

二、各项目部须将士建工程造价款的 0.5%～2.5%作为专项资金，安装、装饰工程按造价 0.5%～1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务部门、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

三、专项资金用途主要包括以下几个方面：

1、“三宝”，即：安全网，安全带、安全帽；

2、“四口”，即；楼梯口、电梯口，通道口、预留洞口；

3、“临边”，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；

4、内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；

5、施工用电，即：标准化电箱，电器保护装置、电源线路的敷设，外电防护设施；

6、施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

7、安全技术措施费用(含租赁设备费用)

四、安全生产宣传教育和培训费用

1、安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2、各类人员的安峰教育培训，操作证培训、复训、经常性教育培训等费用。

3、现场警戒警示标志等其它安全防护费用。

4、应急预案措施费、演练费。

五、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产的需要同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

六、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对帐，发现差错，及时核准。

七、公司财务部门与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

1、公司财务部门出具安全生产资金投入及使用的汇总表。

2、项目部出具工程项目安全生产资金投入及使用的明细表

八、公司对财务部门与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全生

产部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

1、检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等；

2、实物与帐册是否相符；

3、推销手续是否齐全，报销凭证是舌有效；

4、财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。

5、对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

九、凡项目部编制的专项资金不足缺额时，应上报公司分管领导和财务部门，及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；若项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。