招标阶段控制造价的主要方法
招投标阶段工程造价控制
03
清单计价模式缺点
清单计价模式需要编制准确的工程量 清单，对招标人的专业能力要求较高 ，同时投标人需要对工程量清单进行 核对和风险评估。
询价方式
01 02
询价方式概述
询价是一种向多个供应商发出询函，了解其产品或服务的价格、质量、 交货期等信息的方式。在工程项目中，询价通常用于采购材料、设备等 物品。
发展趋势
随着信息技术和大数据技术的应用，招投标阶段的工 程造价控制将逐渐向数字化和智能化方向发展。例如 ，利用人工智能技术对招标文件进行自动化分析，提 高评标效率和准确性；利用大数据技术对历史数据进 行分析和挖掘，预测未来市场价格走势，为投标方提 供更加精准的报价决策支持。此外，绿色建筑和可持 续发展理念的普及也将对招投标阶段的工程造价控制 产生影响，促进建筑行业的绿色化和低碳化发展。
竞争性磋商优点
竞争性磋商能够充分了解供应商的 实际能力和服务水平，便于比较和 选择，同时能够降低采购成本。
竞争性磋商缺点
竞争性磋商需要较多的时间和精力 ，同时需要加强对供应商的评估和 筛选。
合同条款的约定
合同条款约定概述
在招投标阶段，合同条款的约定对于工程造价控制至关重要。合同条款包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。
06 参考文献
参考文献
招投标阶段工程造价控制研究. 张倩, 王晖, 刘立. 北京: 中国建筑工业出版 社, 2019.
工程造价管理. 张明轩, 王晓宇. 上海: 上海科学技术出版社, 2017.
建设工程造价管理. 李秀芳, 王海涛. 北京: 中国计划出版社, 2018.
THANKS
感谢观看
合同条款约定优点
合同条款约定能够明确双方的权利和义务，避免后期争议和纠纷，有利于保障双方的利益。
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
招投标阶段工程造价的管控
招投标阶段工程造价的管控招投标阶段工程造价的管控主要包括目标确定、经济分析、报价编制和成本控制四个方面。
第一、目标确定。
在招投标阶段，工程造价的管控首先要明确项目目标，确定工程的规模、质量要求、施工进度等基本要求。
要对项目风险进行分析和评估，确定风险控制的策略和措施。
目标确定的核心是要实现工程质量、安全、进度和成本的均衡，在招投标阶段就要有明确的目标和要求。
第二、经济分析。
在招投标阶段，要进行全面的经济分析，包括建设项目的经济可行性、投资回收期、经济效益等。
通过综合考虑项目的投资、运营、维护等各个方面的经济因素，进行经济评估和优化，确定项目的投资额和回报率。
第三、报价编制。
在招投标阶段，工程造价的管控还需要对投标报价进行编制。
投标报价是建设单位向招标人提交的工程造价预算，是投标人为争取中标而决定的，也是中标的重要依据。
在报价编制过程中，需要严格控制工程造价，确保报价合理、准确和完整。
报价编制要符合招标文件的要求，包括不同项目的报价依据、计价规则、支付方式等。
第四、成本控制。
在招投标阶段，成本控制是工程造价管控的核心内容。
成本控制涉及到项目各个阶段的成本管理，包括设计、采购、施工、监理等环节的成本预测、成本审查和成本控制。
在报价编制之前，需要对各个阶段的成本进行预测和评估，确保报价的准确性和合理性。
在实施阶段，要严格按照预算进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目的经济效益。
招投标阶段工程造价的管控是一个全过程的工作，需要明确目标、进行经济分析、编制报价和进行成本控制。
只有在各个环节严格把控，才能及时发现和解决问题，确保项目的经济效益和质量安全。
建筑工程招投标阶段工程造价控制
建筑工程招投标阶段工程造价控制1. 引言1.1 建筑工程招投标阶段工程造价控制概述建筑工程招投标阶段工程造价控制是指在建筑工程项目招标和投标阶段对工程造价进行有效控制的过程。
在整个建筑工程项目中，招投标阶段是决定工程造价的关键阶段之一，因此对工程造价进行有效控制是非常重要的。
建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是通过合理的成本预算和控制措施，确保工程造价在可承受范围内，避免因造价超支而导致项目延误或质量问题。
为了实现工程造价的有效控制，可以采取多种方法，包括但不限于合理分配资源、精细化管理、提高效率、降低成本等。
在实施建筑工程招投标阶段工程造价控制时，需要按照一定的步骤进行，包括成本估算、成本分析、成本控制等环节。
通过案例分析可以更好地了解建筑工程招投标阶段工程造价控制的实际应用效果，从而提高工程管理水平和经验积累。
建筑工程招投标阶段工程造价控制的概述对于项目的成功实施具有重要的指导意义。
2. 正文2.1 建筑工程招投标阶段的工程造价控制重要性建筑工程招投标阶段的工程造价控制是整个工程过程中至关重要的一环。
工程造价直接关系到项目的投资效益，有效的成本控制可以确保项目的投资回报率，从而保障项目的可持续发展。
工程造价控制可以避免因为预算不足而导致工程质量下降，确保项目的建设质量和安全。
合理的造价控制还可以有效提高工程的竞争力，让项目在市场上脱颖而出。
通过对工程造价的精准把控，可以有效避免因为工程变更、材料涨价等因素导致的成本增加，降低项目风险。
建筑工程招投标阶段的工程造价控制不仅可以保证项目顺利进行，确保质量安全，还可以提高项目的竞争力和投资回报率，是项目成功的重要保障之一。
2.2 建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是为了确保项目在预算范围内完成，并提高工程质量和效益。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价：通过招投标阶段的工程造价控制，可以有效地监控和管理项目的成本，避免超出预算，确保项目的经济效益。
工程造价在招投标阶段的控制
工程造价在招投标阶段的控制工程造价是指工程项目在规划、设计、施工等各阶段所需要的费用总和。
在工程建设项目的招投标阶段，控制工程造价尤为重要。
因为招投标阶段确定了整个工程建设的基础，关系到后续施工、管理和资金使用等方面。
对工程造价在招投标阶段的控制必须引起重视，这不仅是对合同的尊重，也是对工程建设的负责。
在招投标阶段，一般来说，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 合理确定预算在招投标阶段，首先要做的就是对工程造价进行预算。
这个过程需要根据工程项目的实际情况和要求，对材料、设备、人工、施工周期等进行详细分析和估算，制定出合理的工程造价预算。
这个预算既要符合工程项目的实际情况，又要合理控制在相关预算标准之内。
只有确定了合理的预算，才能保证后续的投标和施工工作可以按照预算进行。
2. 严格控制招标范围在工程项目招标阶段，招标方要严格控制招标范围，明确工程项目的具体要求和条件。
根据实际情况，确定工程项目的规模、内容、工期等具体要求，只有确定了清晰的招标范围，才能确保各个投标方在提交投标文件时，按照规定范围进行报价。
3. 加强投标文件的审核在招投标阶段，投标方需要提交投标文件，而招标方需要对这些文件进行严格审核。
投标文件中包括工程造价的具体报价和相关费用的估算，招标方需要对这些报价和估算进行详细的审核，确保其合理性和准确性。
只有通过严格审核，才能避免虚报或漏报，保证投标价格的真实性。
4. 合理选择投标方在收到投标文件后，招标方需要根据实际情况和投标文件的内容，合理选择投标方。
不仅需要考虑投标方的资质和信誉，还需要根据其报价和工程造价的控制能力进行综合评估。
只有选择了合适的投标方，才能保证后续施工阶段的工程造价得以有效控制。
5. 建立合理的合同管理机制在确定了投标方后，招标方需要与其签订合同，并建立合理的合同管理机制。
合同中需要明确工程造价的支付方式、变更和索赔的处理方式、工程进度和质量的要求等内容，同时需要建立相关的监督和管理机制，确保工程造价在后续的施工阶段得到有效控制。
招投标阶段的成本控制要点
招投标阶段的成本控制要点（一）确定工程合同计价方式1、固定合同价合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整：固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
（1）固定合同总价承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。
所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
这类合同价可以使业主对工程总开支做到大体心中有数，在实施过程中可以更有效地控制资金的使用。
但对承包人来说，要承担较大的风险，合同价款一般会高些。
（2）固定合同单价合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
2、可调合同价（1）可调总价合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。
业主和承包人在商谈合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算出合同总价,如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度时，合同总价则作相应调整。
可调合同价使业主承担了通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。
（2）可调单价合同单价可调，一般是在工程投标文件中规定。
在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。
有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。
3、成本加酬金确定的合同价合同中确定的工程合同价，工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。
一般分为以下几种形式：（1）成本加固定百分比酬金确定的合同价这种合同价是业主对承包人支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，同时按照实际直接成本的固定百分比付给承包人一笔酬金，作为承包人的利润。
各阶段造价控制的措施
合理确定合同价格，控制采购成本
1. 编制详细准确的工程量清单和招标控制价；2. 严格审查投标报价，避免不平衡报价；3. 采用公开、公平、公正的招标方式，吸引优质承包商参与；4. 签订合同时明确价格调整机制、付款条件等关键条款。
施工严格审批流程，控制变更成本；2. 实施严格的现场签证制度，确保签证真实、合理；3. 定期进行成本分析，及时发现并纠正成本偏差；4. 加强材料、设备采购和使用的监督，防止浪费。
各阶段造价控制的措施
阶段
造价控制目标
主要措施
项目启动阶段
确定项目总投资估算
1. 深入进行市场调研，了解类似项目成本；2. 制定详细的项目范围说明书，明确需求；3. 使用估算工具和技术（如类比估算法、参数估算法）进行总投资估算；4. 组建造价管理团队，明确职责。
设计阶段
优化设计方案，控制设计成本
1. 推行限额设计，确保设计不超过总投资估算；2. 进行多方案比选，选择性价比最优的设计方案；3. 严格审查设计概算，确保不超支；4. 鼓励采用新技术、新材料以降低后期施工成本。
竣工结算阶段
准确核算工程成本，完成结算审计
1. 收集整理完整的竣工资料，包括合同、变更、签证等；2. 按照合同约定和工程量清单进行工程量复核和计价；3. 委托专业机构进行竣工结算审计，确保结算结果公正、合理；4. 总结项目造价管理经验，为后续项目提供参考。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
招标过程中控制工程造价分析
招标过程中控制工程造价分析提纲：1. 招标过程中造价控制的意义和目的2. 招标文件中的造价控制方法3. 招标过程中如何控制工程造价4. 建筑专家在招标过程中的作用和职责5. 招标过程中可能出现的造价问题及应对措施提纲一：招标过程中造价控制的意义和目的在建筑项目的整个生命周期中，造价控制是非常重要的一环。
在招标过程中，控制工程造价更是至关重要。
那么，造价控制的目的是什么？在招标过程中如何实现造价控制呢？造价控制的主要目的是确保工程按照预算进行。
这意味着在招标阶段就要确保工程的造价不会超出预算。
如果工程造价超出预算，将会给工程所有者带来财务上的困难。
此外，造价控制还可以保证工程的质量和进度，同时减少可能发生的纠纷和争端。
在招标文件中，也可以用多种方法进行造价控制。
例如，可以在招标文件中规定所有投标企业必须在预算范围内提交报价，否则将被认定为不合格。
此外，可以对工程造价进行分项预算，并对分项预算进行控制。
提纲二：招标文件中的造价控制方法在招标文件中，可以使用多种方法进行造价控制。
这些方法可以帮助招标人避免超预算问题。
以下是一些招标文件中常用的造价控制方法：1. 确定预算。
在招标文件中，可以明确规定工程预算的范围。
此外，招标文件中还可以详细说明预算范围的计算方法和核算规则。
2. 设定最高招标金额。
在招标文件中，可以设定最高招标金额，确保工程的投标企业不会超过这个金额。
3. 按工程项目的不同阶段进行招标。
这种方法可以帮助招标人在工程的不同阶段确定造价预算。
例如，在工程设计阶段可以制定设计预算，而在施工阶段可以制定施工预算。
4. 分项预算。
在招标文件中，可以对工程造价进行分项预算，并对分项预算进行严格控制。
这可以帮助招标人掌握工程造价的具体情况，确保工程不会超出预算。
提纲三：招标过程中如何控制工程造价在招标过程中，建筑专家有责任确保工程造价符合预算。
因此，他们需要对招标过程中如何控制工程造价有一定的了解。
以下是一些常见的控制工程造价的方法：1. 确定预算。
工程造价在招投标阶段的控制
工程造价在招投标阶段的控制在工程建设过程中，造价控制是至关重要的一环。
一方面，造价控制直接关系到工程的经济效益，过高的造价会增加企业的负担，降低竞争力；造价控制也是对工程质量和进度的保障，只有在合理的造价范围内，工程才能按计划进行，保证最终的质量与效益。
在整个工程建设过程中，招投标阶段是造价控制的关键时期。
在这个阶段，企业需要通过合理的预算与标书编制，来确保项目的造价在控制之下。
下面将从预算编制与标书编制两个方面来谈谈在招投标阶段的造价控制。
一、预算编制预算编制是工程造价控制的第一步，也是最为关键的一步。
预算的合理性，直接关系到工程的竞争能力与项目的经济效益。
在招投标阶段，预算编制的重点主要有以下几个方面：1、充分了解项目需求：在进行预算编制之前，企业需要充分了解项目的需求，包括工程的规模、质量、要求等。
只有在清楚了解了项目需求之后，才能进行准确的预算编制。
2、准确把握市场行情：在进行预算编制时，企业需要准确把握当地的市场行情。
这包括材料价格、劳务费用、机械设备租赁费用等。
只有在了解了市场行情之后，才能编制出合理的预算。
3、合理控制人工及机械成本：人工和机械设备是工程造价中的两个重要组成部分。
在进行预算编制时，企业需要合理控制人工及机械成本，以确保整体的造价在合理的范围内。
4、考虑风险与变更：在进行预算编制时，企业需要考虑到工程实施中可能出现的风险与变更。
合理的预算需要考虑到这些风险与变更，以确保工程的顺利进行。
二、标书编制标书编制是企业与招标单位进行交流的重要环节，也是工程造价控制的关键步骤之一。
在标书编制过程中，企业需要注意以下几点：1、严格按照预算编制标书：在进行标书编制时，企业需要严格按照预算的要求来编制标书。
这包括对于材料选择、工艺要求、技术规范等方面。
只有严格按照预算要求来编制标书，才能确保项目的造价在控制之下。
2、合理控制利润率：在进行标书编制时，企业需要合理控制利润率。
过高的利润率会增加项目的造价，降低项目的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理
土地投资论证阶段：项目成本预设指导土地投标
项目启动阶段：项目设计阶段成本目标指导方案设计
设计阶段：项目成本测算及验算控制各阶段设计
招标图完成一个月后：项目目标成本指导工程合同签订
施工过程中：动态成本跟踪控制工程实际成本
竣工结算后一个月：项目竣工成本评估成本管理、项目效益
一、招标阶段控制造价的主要方法
1、单位工程方面：采取总承包方式为主，部分项目分包，单位工程实行平方米造价或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门窗楼梯栏杆等采用分包，同样实行单位造价包干；
2、甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等）宜采用统一甲供材料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
因季节因素价格变动较大的某种材料（水泥、钢材等）也可充分利用开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性；
3、区内配套及园林工程方面：宜采取清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确；
4、智能化工程方面：宜采取清单报价方式，合同价款应采用可调价款的方式，招标时应约定主要材料价格的调整幅度、差值，结算时超过此差值，其价格将进行调整。
（因为电子产品更新换代快，
价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）5、土石方工程方面：区内土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，可采用单方报价的竞争方式进行招标竞标。
招标工作环节多，有力的监控将避免决策失误，成本失控。
一方面加强对招标单位的资格审查，详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断；另一方面，加强对标底的审核，应建立受核机制，避免标底偏差所产生的成本提高。
合同中还应对现场签证、设计变更的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
二、设计阶段的成本控制
1、主要是对设计变更的有效控制。
如地下室砖外墙改为钢筋墙，基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准，基础底板增加防水层，地下室增加膨化剂，外墙增厚防水砂浆，增加防水卷材，组院增加围墙、铁门栏杆等以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修，楼梯增加木制作构架，景观增加软硬景标准等等。
2、明确结构设计成本的控制管理要点
控制要点：输入方式、设计周期的合理取值、设计费的合理取值。
设计合同中设计院应承担的风险，限额设计的合同内容和应用。
应提前向设计院输入的技术原则及内容的方向及必须控制的重点，比如明确
剪力墙布置、数量、长度取值及厚度取值，异形柱结构中应注意的事项，对勘察报告取值及建议的关注点，各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
3、设计管理是关键着力点：地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等；成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析。
三、制定策划、设计、工程、销售的基准周期
成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标并分解列出分项工程清单。
建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程，如变配电、建筑主体地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，不要漏项。
六大成本控制要点
1、土地成本：要点：关注项目前期可行性研究和合作方（如有）尽职调查，保证土地成本支出的可行性，同时关注一些市政费用的支出；
2、前期费用：包括报建费用、勘测费用、设计费用等，其决定了工程成本的75-80%成本支出；
（1）报批：争取政策优惠，合理提高容积率；
（2）设计单位采购：采购策划（设计任务书明确）、提前准备、严格审查；
（3）概念设计和方案设计：设计任务书输入充分、概念性方案和方案设计方案尽量招标、设备选型方案可提前确定；
（4）扩初设计：提出限额设计要求、加强设计评审、做好成本概算；（5）施工图设计：限额设计、评审会审保证图纸质量，减少不必要的设计变更；做好施工图预算；
3、工程成本：重点关注采购成本支出和工程变更成本支出（1）材料进场时间：订货时间、供货时间要充分结合工程进度考虑运输周期、验收安装时间；
（2）施工单位和材料设备供应单位采购：要点：做好采购策划（计划先行，规划明确，方式清晰）、名单建立与入围单位选择、招
标文件准备、供方选择；
（3）材料设备供应：要点：选型、数量和质量验收
（4）设计变更：要点：充分论证必要性、经严格审核审批流程确认；（5）现场签证：要点：签证的必要性论证、预算复核、审批、复查；（6）付款：要点：工程款支付（按合同按工程进度付款）、材料款支付（预付款额度控制、保修不低于5%）
4、营销管理
（1）营销方案：要点：营销预算、促销方案；
（2）现场费用：要点：现场宣传资料、包装费、模型、展销费等（3）销售合同：合同样板、补充条款及承诺；
（4）客户交房：交房日期、保修期、质量补偿
（5）广告媒体采购
5、管理费用和财务费用
（1）行政费用支出：费用控制体系、考核标准；
（2）资金运作：资金运作（减少资金沉淀）、融资管理（有计划减少利息支出）
（3）税务成本：税务筹划、公共关系（税务相关部门关系维护）。