浅谈民营中小企业财务管理的问题及对策
浅谈中小企业财务管理现状及其对策
会费。在管理上。基金要实行封闭运行， 以便集中资金支持中小企业 的发展。3 、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机 构是以服务为宗旨的中介组织， 不能以盈利为目的。担保费的收取， 不 能以增加中小企业的融资成本为代价。值得注意的是， 在建立中小企 业信用担保体系过程中， 要把建立信用担保制度和建立其他社会化服
(二) 企业自身方面。1、企业要调整资金投向， 以规避投资风 险投资要面向市场， 对投资项目进行可行性研究， 并正确进行投资决 策， 努力降低投资风险。2 、以对内投资方式为主。对内投资主要有 以下几个方面:一是对新产品试制的投资;二是对技术设备更新改造的 投资;三是对人力资源的投资。目 应特别注意人力资源的投资。从 前， 某种角度来说， 加强人力资源投资， 使企业拥有一定的高素质的管理型 及技术型人才， 是企业制胜的法宝。2、分散资金投向， 降低投资风险。 中小企业在积累的资本达到了一定的效益规模之后， 可以搞多元化经 营， 把鸡蛋放在不同的篮子里， 分散投资风险。 、规范项目 4 投资程序。 当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后， 可 以借鉴大型企业的普遍做法， 规范项目的投资程序， 实行投资监理， 对 投资活动的各个阶段做到精心设计。另外， 要注意实施跟进战略， 规避 投资风险。 、 5 企业要强化资金管理， 加强财务控制。 (1) 努力提高 资金的使用效率， 使资金运用产生最佳效益。为此， 首先要使资金的来 源和动用得到有效配合。比如， 决不能用短期借款来购买固定资产， 以 免导致资金周转困难。其次， 准确预测资金收回和支付的时间。比如， 应收账款什么时候可收回 什么时候可进货等都 要做到心中 ， 有数。否 则， 容易造成收支失衡， 资金拮据。最后， 合理地进行资金分配， 流动资 金和固定资金的占 用应做到合理组合。 (2) 要保持适当的流动能力。 中小企业在改善资本结构的同时， 在资金运用上， 要维持一定的付现能 力， 以保证日 常资金周转灵活。平时应重视存货的控制， 尽可能压缩过 时的库存物资， 避免资金呆滞， 并以科学的方法来确保存货资金的最佳 结构。同时， 加强应收账款的管理， 定期核对应收账款， 制定完善的收 部控制制度， 在物资采购、 领用、销售及样品管理上建立规范的操作 程序， 堵住漏洞， 维护安全。其次， 对财产的管理与记录必须分开， 以形 成有力0 内部牵制， 决不能把资产管理、 记录、检查核对等交由一人 来做。要定期检查盘点， 发现问题， 及时改善。最后， 要不定期地突击 检查， 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 (4) 要有 完整的财务资料。很多中小企业疏于日常记录， 很难提供一份完整的 财务资料， 这势必会给自 我评估、融资、计划、预算等财务管理工作 带来很多困难。现代化的企业管理， 特别是有效的财务管理， 必须要有 完整的财务资料， 以帮助管理者分析过去和预测未来。6、优化资本
浅谈中小企业财务管理中存在的问题和对策
础上， 从 强化 资 金 管理 ， 加 强财务控 制 ； 加 强 风 险 管理 意 识 ， 提 高 企 业 财务风 险管理 能力 ； 创 新财务 管理观念 ， 引进 先 进 的 财 务 管 理 方 法 三 个 方 面探 讨 了加 强 企 业 财 务 管理 的 对 策 。
关键词： 中心 企 业 财务 管理 对 策
力度缺乏 ， 资产浪费严重等等。 （ 二） 财 务 风 险 管 理 能 力 缺 乏
一
业闲置资金 ， 获 取 稳 健 收 益 。 如货 币 基金 、 票据 、 短 期 国债 和拆 借 等 。
宏 观经济 等因素 的影 响．在财务管理工作 中尚存 在一些与 自身发展 和
市 场 经 济 均 不 适 应 的 问题 。 严重制约着企业的健康 、 持 续 发 展 。因此 ， 深 入 分 析 中小 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问题 ，并 探 讨 理 工 作 者 探 讨 的重 要 课 题 。 本 文 笔者 结 合 工 作 实践 ．针 对 中小 企 业 财 务 管 理 工 作 中存 在 的一 些 问题 ， 探 讨 了其 完 善对 策 。
（ 三） 创新财务管理观念， 引进先进的财务管理方珐
（ 一） 财务 控 制 薄 弱 财 务 控 制 贯 穿 于企 业 财 务 管 理 工 作 的 全 过 程 ，主 要 指 以财 务 计 划 为 目标 。 对 财 务 活 动 过程 进 行约 束 和调 节 ， 以 此 实 现 企 业 各 项 财 务 活 动 能 够 按 照 既 定 的 目标 开 展 。 然 而 目前 ， 部 分 中小 企 业 多 存 在 财 务 控 制 薄 弱的现象 ， 如对现金管理不严 ， 存 在 资金 闲 置 或 不 足 的 问 题 ； 赊 销 制 度 不严 ． 应 收 账 款 回收 困 难 ； 存 货控制不当 ， 导致资金呆滞 ； 固 定 资 产 管 理
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析
中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析中小民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着促进经济发展、增加就业机会、推动创新发展等重要作用。
由于市场竞争激烈、管理经验不足、融资渠道有限等原因，中小民营企业在资金管理方面经常面临着各种问题。
本文将针对中小民营企业资金管理存在的问题进行探析，并提出有效的对策。
1. 资金短缺中小民营企业由于规模较小、资金积累有限，常常面临资金短缺的问题。
特别是在市场竞争激烈的行业，企业往往需要大量资金进行市场推广、产品研发、设备更新等，而现有的资金往往难以满足企业发展的需求，导致企业发展受限。
2. 融资难题中小民营企业融资难是一个普遍存在的问题，很多企业无法通过传统融资渠道获得足够的资金支持。
银行对中小企业的信贷政策较为谨慎，融资门槛较高，风险意识较强，造成了中小民营企业融资难的困境。
3. 风险管理不到位中小民营企业在资金管理中往往缺乏有效的风险管理机制，容易陷入盲目经营、盲目扩张的困境。
当企业遭遇市场波动、行业变化、经营风险等问题时，由于没有有效的风险管理能力，往往无法及时做出反应，导致企业经营状况恶化。
4. 资金使用效率低由于中小民营企业管理经验不足，往往在资金使用方面存在效率低下的问题。
资金被浪费在无效的市场推广、低效的生产管理、过多的人力成本等方面，导致企业运营成本高、利润率低。
二、中小民营企业资金管理的对策1. 多元化融资渠道中小民营企业在融资方面需要积极拓展多元化的融资渠道，包括去银行贷款、发行企业债券、吸引风险投资、利用政府扶持政策等多种方式。
可以通过拓展市场、扩大生产规模等方式增加经营收入，减少资金缺口。
2. 提高风险管理能力加强中小民营企业的风险管理能力，可以从健全内部控制体系、建立预警机制、加强市场风险评估等方面入手。
企业需要不断提高经营管理水平，提高对市场行情的敏感度，及时调整经营策略，降低经营风险。
3. 提高资金使用效率中小民营企业需要通过加强内部管理，提高资源配置效率，减少不必要的消费支出，提高资金使用效率。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
（ ） 乏 高 素 质 ， 备 管 理 能 力 的 财 务 人 员 中小 企 业 中 尤 四 缺 具 其 是 个 体 、 营 企 业 ， 于 历 史 和 体 制 的原 因 ， 多 企 业 实 行 家族 私 由 很
、
中小 企 业 财 务 管理 中存 在 的 问 题
（ ） 理 模 式僵 化 ， 一 管 管理 观 念 陈 旧 ， 理 效 果 不 善 ， 意 性 普 管 随 遍 管理 是 一 种 严谨 的科 学 行 为 ， 我 国 有 相 当一 部 分 中小 企 业 忽 但
地位。
管理 比较落后 ， 加之政策扶持少 ， 以市场竞争 能力 普遍较差 ， 所 经 济效益参差不齐 ， 国际竞争国内化 的环境下 ， 在 中小企业很难快速
发展 。 二是融资 困难 。 资金是企业生存发展不可 或缺 的资源 ， 但融
资 难却 是 中小 企 业 发展 中 的先 天性 问题 。 各种 融ຫໍສະໝຸດ 方 式 中 ， 行 在 银一
定数量 的资金 ， 这是财务活动的重要 内容 ， 通过各种形式和渠道
管理思想和手段也较为落后 ，对 于财务管理的理论方法往往缺乏 应有 的认识和研究 ， 致使其 职责不分 ， 权行 事 ， 越 造成 财务管理混
乱 ， 务监 控 不 严 。 财 （ ） 料 不 实 ， 算 欠缺 规 范 ， 外设 账 ， 计 信 息 失 真 程 度 二 资 核 账 会
信息严重失真 。 更有甚者 ， 一些规模小 、 会计技术含量低的个体 、 私
营企 业 既 不 建 账 ， 不 编 制 报 表 。 也
（ ） 三 融资 困难 ， 资金严重不足 ， 资能力较 弱并缺乏科学性的 投 困难 目前 ，我国中小企业吸引金融机构的投资或借款仍 然比较 困难 。 融资难和担保难仍是制约中小企业发展的突出问题 。 银行 即 使 同意 向中小企业 贷款 ， 也会因风险较高而提高贷款利率 。 这便增 加 了中小企业 的融 资成本 ， 导致其 负债 过多 ， 信用 等级 低 ， 资信相 对较差 ，这对其今后 的融资活动和投 资活动都造成一种恶性循环 的影响。 中小企业贷款投资所 占的比例 比大企业多得多 ， 面临 的 所 风险也相应更 大， 而其 融资途径又如此艰辛 ， 以其投资活动 自然 所 以尽快收回投 资 、 偿还 债务 为 目的， 这就导致企业一味地追求短期 目标 。 这种短期行 为使经营者对企业的长远发展缺乏周全的考虑 ， 如扩 张企业 自身规模的问题 。中小企业生存发展的客 观因素制约 了其 在激烈 的市场竞争中与大型企业 的抗衡 ，使其长期处于不利
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理中的问题及改进措施
中小企业具 有数量多 、 规模 小 、 其 资 金 的需 求 具 有 分 散
，
企业 的投资者 同时就是经 营者 ， 这 种 管 理 模 式 束缚 着 企
业 的 发 展 。通 过 对 潍 坊 市 中小 企 业 的研 究 ， 我 发 现 大 部 分 是 在 八 十 年 代 短 缺 经 济 条 件 下 和 九 十 年 代 企业 改 制 后 发 展 起
一
到资金量也少 ． 会 造 成 维 系 企业 运 转 的 资 金严 重 不 足 。 虽 然 目前 我 国 中小 企 业 初 步 建 立 了较 为 独立 、 渠 道 多 元 的 融 资 体
系． 然 而 中小 企 业 发 展 的 现 实 环 境 并 不 宽 松 ， 尤 其 表 现 在 大 企 业 和 中小 企 业 之 间 的不 平 等 融 资待 遇 状 况 十分 严 重 ， 融 资 难、 担 保 难 仍 是 制 约 中小 企 业 发 展 的 重要 问题 。
来的． 其 中相当一部分 领导者素质 、 能力 还 停 留在 当 时 的 水
平， 管理观念陈旧 ， 管理思想落后 ， 没 有将 财 务 管理 纳 入 企 业 管 理 的通 盘 考 虑 和 有 效 机 制 中 ，缺 乏 现 代 财 务 管 理 观 念 ， 使
性、 周期 短 、 随 机大等特 点 ， 使 得 中小 企 业 信 用 评 价 难 以 操 作， 而 以前 的公 众 形 象 又较 差 ， 缺 乏 良好 的信 用 记 录 。 产 权 不 清晰 。 负债能 力又有限 ， 加 上 国 家 的 优 惠政 策 又 没 有 向 中小
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，其效率与稳健性直接影响企业的发展方向。
然而在实际的经营过程中,企业财务管理也存在着一些问题,下面浅谈企业财务管理中存在的问题及对策。
一、人员不足，技能差异大随着企业规模的扩大，财务管理的工作量也会相应增加，但是对于财务人员的投入却没有相应增加，导致企业财务管理人员总体不足，有些人员素质、技能水平不高,难以胜任财务管理的工作。
对策:加强人才招聘、培训和管理。
通过完善的招聘机制、提高薪资待遇、进行规范化培训和评估、树立激励机制等，吸引更多高素质、高水平的财务管理人才，提高企业财务管理人员的总体素质和能力，确保企业财务管理工作高效J顺畅地进行。
二、缺少有效的财务管理制度在企业财务管理中，很多公司对财务管理制度不够重视，或者财务管理制度制定不够完善，导致企业管理缺乏标准化、规范化、制度化的手段，容易出现财务管理混乱、漏洞百出等问题。
对策：建立健全的财务管理制度。
企业应该制定完善的财务管理制度，明确岗位职责、流程规范、禁止行为及制度实施等方面，及时更新、完善并加强执行，确保企业财务管理工作的规范化和制度化，促进企业的健康稳定发展。
三、核算方法不当企业核算是衡量企业经营的一个重要标志。
但是在实践中，由于企业内部库存管理及成本核算存在不规范和不严谨的情况,使得企业的利润失真，影响财务报表的真实性。
对策:建立准确、规范的会计核算制度。
企业应该依据现有法律法规，结合企业特点，建立起符合企业实际情况的财务核算制度，科学设置会计科目、规范记录账务、加强日常核算、建立合理成本核算体系等，提高财务核算的准确性，确保财务报表的真实可靠。
四、风险控制不充分企业的财务管理受到的外部和内部风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
在管理过程中，对于财务风险的把握和控制不够充分，导致企业面临一些潜在的和实际的风B佥。
对策：加强风险控制。
企业需要加强内部控制、财务风险评估及预测等方面,提高对于反应市场变化的灵敏度，增强防范信用风险的能力，建立完善的风险管理体系，做好企业的风险预警和应急处理工作。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
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浅谈民营中小企业财务管理的问题及对策
作者：杨旸
来源：《财会学习》2016年第11期
摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。
特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。
本文主要对民营企业在进行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续发展。
关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策
在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。
到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75%的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。
对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。
然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素（如财务管理状况）的影响下，使得其企业内部问题不断。
本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。
一、民营中小企业财务管理存在的主要问题
（一）金融信贷概念薄弱
1.理财观念老旧
由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。
此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。
2.法律意识淡薄
对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。
为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。
然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。
除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。
3.缺乏风险意识
一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。
由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。
（二）缺乏完善的财务制度
1.内部控制制度不健全
企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。
对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
2.成本管理的不实际
大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。
很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。
同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。
使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。
（三）融资情形严峻
1.融资结构不合理
一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。
2.融资策略是不科学的
很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。
这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。
3.缺乏国家政策支持
从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。
缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。
同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。
（四）财务管理和收入分配效率低下
1.民营企业资金使用率低
在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。
而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。
长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。
同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。
因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。
二、民营中小企业加强财务管理对策
（一）树立正确的管理理念
1.加强企业管理阶层的管理理念培养
对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。
为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。
或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。
2.提高财务管理人员综合素质
在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。
为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。
如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。
从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。
（二）金融体制改革和创新
民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。
无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。
（三）采用多种方法对民营企业融资问题进行改善
融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。
这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。
当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。
可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。
在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。
（四）合理分配企业资产和完善财务管理制度
1.建立符合企业发展的财务管理机制
提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。
2.对企业运营资金进行强化管理
在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。
加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。
结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。
加强应收账款管理。
3.利润的合理分配
利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。
参考文献：
[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计，2015（11）.
[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，2013（01）.
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.
（作者单位：南京铁马信息技术有限公司）。