mp员工激励与薪酬福利制度演示课件
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企业员工奖励与福利(ppt 30页)
稅
p424
勞基法: 年終獎金與三節獎金為一年一次
非經
常性給予，因此並不包含於工資認定內
12
獎勵制度的種類:團體獎勵制度(4)
2.分紅制度
現金紅利:(短期激勵)
即期現金給予 通常職位越高，紅利給予比率越多；也有齊頭式利潤分享
員工持股計畫(長期激勵) p421
依據勞委會的定義：「員工入股計畫，係指公司成立後員工經 由認購公司股票，成為公司股東，享有與公司股東相同之權利 與義務，為一種新的現代企業管理制度。」
福利(Benefit)是員工基於身為企業組織一份子而得到的 獎勵，與個人績效並無直接關係，其大多以非金錢的 間接報酬形式出現，是有效實施人力資源管理的重要 環節之一，乃為整體薪酬的可變動部分。
薪酬 =底薪+津貼+獎金+福利+保險
17
福利項目：主要福利項目
主要福利項目
強制性福利
與工作薪資有關者 與不工作給付有關者 與保險有關者 與退休有關者 與職業傷害有關者
28
THE END
29
30
對員工在正常績效水準之上的一種犒賞， 期望以直接、快速的方式獎勵表現優良的 員工。
薪酬 =底薪+津貼+獎金+福利+保險
3
獎勵制度(2)
獎勵制度、紅利與福利制度之不同：
獎勵
紅利
福利
給付 短期現金給付
(底薪以外的)
時間
即期
盈餘現金給付 (底薪以外的)
遞延
以實物給付 (底薪以外的)
遞延
衡量 績效超標者(個人) 所有員工(部門) 所有員工 單位
對企業而言：
47第七讲 员工激励与薪酬管理PPT课件
５
福利---现代企业福利名 目繁多，带薪休假、健康计 划、补充保险、住房补贴、 交通补贴、餐费补贴等。
6 津贴---是企业对员工工
作特殊因素的补偿。如夜班 津贴、奖励津贴、技术津贴 、特殊岗位津贴等。
维持与保障作用。员工的衣食住行需要通 过自己的劳动获得报酬才能得以维持；员工个 人技能的提升需要进修学习和培训，需要一定 的经费支持；员工提高生活水平，在娱乐和社 交方面的大量支出，需要资金做保障；员工养 儿育女更离不开金钱支持。
其特点是直观、简明，适合中小企业。
岗位等级薪酬模式
岗位等级薪酬又称岗位工资，是按照各岗 位以及每一岗位中不同等级而确定的薪酬标准 。岗位等级薪酬指标至少包括四个方面内容： 一是岗位规模，指该岗位对企业重要程度、管 理人数和下属劳动复杂程度；二是职责范围， 指完成工作独立性难度、沟通频率和方式；三 是工作复杂程度，指任职资格、解决问题难度 和工作环境；四是人力资源市场价格，指人才 流向和获取所需人才的难度。
十二级
十三级
计件式薪酬模式
计件薪酬又称计件工资，是根据员工完成 工作的数量、质量和所规定的计价单价核算报 酬的模式。其数量由工作标准和工作时间决定 ，体现了按劳取酬、多劳多得的原则。
计件工资能反映出不同等级员工之间的劳 动差异，也能反映出同一级员工之间的实际劳 动的差别。
在实际工作中，员工并不是将自己的潜能 尽情发挥出来，而是有所保留。为什么会出现 这样的情况呢？（进入课堂讨论环节）
福利 费用 工伤抚恤金、独生子女费、通勤补助、员 工专车、度假旅游补贴、生日贺金、夜班费、 加班费、健康体检、生活困难补助、丧葬费、 降温费、住房补贴、文体活动及相关设施等。
二、员工福利管理
福利是指企业从生活的诸多方面来确保和 提高员工及其家属生活质量而开展的活动和措 施的总称。是为了吸引员工到企业工作或维持 员工队伍稳定而支付的作为工资补充项目的报 酬。从本质上讲，福利是企业给予员工一种保 障性的薪酬，具有均等性、共享性、补充性和 保证性的特点。
员工激励与薪酬福利制度培训PPT课件讲义
企业将更加注重员工激励与薪酬福利制度的相互关联，以 实现更好的激励效果。
全面薪酬福利体系
企业将建立包括工资、奖金、福利、晋升机会等在内的全 面薪酬福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
激励与福利相结合
企业将通过将激励与福利相结合的方式，提高员工的归属 感和工作动力。
THANKS
感谢观看
除了物质激励外，非物质激励对于员工的成长和发展也至关重
要。
措施内容
02
包括提供发展机会、鼓励创新、关心员工家庭等多种方式，以
满足员工在精神层面的需求。
实施效果
03
非物质激励措施的实施，有效提高了员工的归属感和忠诚度，
促进了公司的长期发展。
05
员工激励与薪酬福利制度 的发展趋势
未来员工激励的发展趋势
激励性薪酬福利设计
股票期权计划
针对高管和核心员工实施 股票期权计划，激发长期 工作动力。
员工持股计划
让员工持有公司股份，增 强员工归属感和忠诚度。
高管薪酬激励
针对高管实施年薪制、奖 金制等激励措施，提高高 管工作绩效。
03
员工激励与薪酬福利制度 的关系
激励性薪酬福利制度的作用
提高员工满意度 合理的薪酬福利制度能够满足员 工的物质和精神需求，提高员工
员工激励与薪酬福利 制度培训ppt课件讲义
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 员工激励理论 • 薪酬福利制度设计 • 员工激励与薪酬福利制度的关系 • 员工激励与薪酬福利制度案例分
析 • 员工激励与薪酬福利制度的发展
趋势
目录
01
员工激励理论
内容型激励理论
内容型激励理论关注员工的内在需求，强调通过满足员工的需求来激发其工作动力 。
全面薪酬福利体系
企业将建立包括工资、奖金、福利、晋升机会等在内的全 面薪酬福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
激励与福利相结合
企业将通过将激励与福利相结合的方式，提高员工的归属 感和工作动力。
THANKS
感谢观看
除了物质激励外，非物质激励对于员工的成长和发展也至关重
要。
措施内容
02
包括提供发展机会、鼓励创新、关心员工家庭等多种方式，以
满足员工在精神层面的需求。
实施效果
03
非物质激励措施的实施，有效提高了员工的归属感和忠诚度，
促进了公司的长期发展。
05
员工激励与薪酬福利制度 的发展趋势
未来员工激励的发展趋势
激励性薪酬福利设计
股票期权计划
针对高管和核心员工实施 股票期权计划，激发长期 工作动力。
员工持股计划
让员工持有公司股份，增 强员工归属感和忠诚度。
高管薪酬激励
针对高管实施年薪制、奖 金制等激励措施，提高高 管工作绩效。
03
员工激励与薪酬福利制度 的关系
激励性薪酬福利制度的作用
提高员工满意度 合理的薪酬福利制度能够满足员 工的物质和精神需求，提高员工
员工激励与薪酬福利 制度培训ppt课件讲义
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 员工激励理论 • 薪酬福利制度设计 • 员工激励与薪酬福利制度的关系 • 员工激励与薪酬福利制度案例分
析 • 员工激励与薪酬福利制度的发展
趋势
目录
01
员工激励理论
内容型激励理论
内容型激励理论关注员工的内在需求，强调通过满足员工的需求来激发其工作动力 。
员工激励与薪酬福利制度培训PPT课件讲义
，提高制度效能。
如何提升员工激励与薪酬福利制度的效能
深入了解员工需求
定期评估与调求的激励和福利制度 。
企业应定期评估员工激励与薪酬福利制度 的执行效果，根据评估结果进行及时调整 ，以确保制度的有效性。
加强内部沟通
关注行业最佳实践
企业应加强内部沟通，让员工了解公司的 激励与福利制度，提高员工的满意度和归 属感。
实施
企业在实施薪酬福利制度时，需要制定详细的实施方案和操作流程，并确保制度的执行 和监督。同时，还需要及时了解员工对薪酬福利制度的反馈和建议，不断改进和完善制
度。
03
CATALOGUE
员工激励与薪酬福利制度的关联篇
员工激励与薪酬福利制度的关系
01
02
03
相互依存
员工激励与薪酬福利制度 相互依存，共同构成企业 激励机制。
培训与发展
通过培训和发展计划，激 发员工的学习动力，提高 员工的技能和素质。
绩效管理
运用激励机制和薪酬福利 制度，对员工绩效进行评 估和反馈，促进员工改进 和提高。
员工激励与薪酬福利制度对企业发展的影响
提升员工满意度和忠诚度
合理的激励机制和薪酬福利制度可以 提升员工满意度和忠诚度，减少员工 流失率。
腾讯的薪酬与福利结合
腾讯在制定薪酬和福利政策时，注重两者的结合。通过合理的薪酬结构，为员工提供有竞争力的待遇 ；同时，通过全面的福利体系，增强员工的归属感和责任感。这种结合有助于提高员工的工作效率和 创造力，推动企业的快速发展。
05
CATALOGUE
总结与展望篇
员工激励与薪酬福利制度的发展趋势
01 02
组成
薪酬福利制度主要由基本工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金、带薪休假 等部分组成。
如何提升员工激励与薪酬福利制度的效能
深入了解员工需求
定期评估与调求的激励和福利制度 。
企业应定期评估员工激励与薪酬福利制度 的执行效果，根据评估结果进行及时调整 ，以确保制度的有效性。
加强内部沟通
关注行业最佳实践
企业应加强内部沟通，让员工了解公司的 激励与福利制度，提高员工的满意度和归 属感。
实施
企业在实施薪酬福利制度时，需要制定详细的实施方案和操作流程，并确保制度的执行 和监督。同时，还需要及时了解员工对薪酬福利制度的反馈和建议，不断改进和完善制
度。
03
CATALOGUE
员工激励与薪酬福利制度的关联篇
员工激励与薪酬福利制度的关系
01
02
03
相互依存
员工激励与薪酬福利制度 相互依存，共同构成企业 激励机制。
培训与发展
通过培训和发展计划，激 发员工的学习动力，提高 员工的技能和素质。
绩效管理
运用激励机制和薪酬福利 制度，对员工绩效进行评 估和反馈，促进员工改进 和提高。
员工激励与薪酬福利制度对企业发展的影响
提升员工满意度和忠诚度
合理的激励机制和薪酬福利制度可以 提升员工满意度和忠诚度，减少员工 流失率。
腾讯的薪酬与福利结合
腾讯在制定薪酬和福利政策时，注重两者的结合。通过合理的薪酬结构，为员工提供有竞争力的待遇 ；同时，通过全面的福利体系，增强员工的归属感和责任感。这种结合有助于提高员工的工作效率和 创造力，推动企业的快速发展。
05
CATALOGUE
总结与展望篇
员工激励与薪酬福利制度的发展趋势
01 02
组成
薪酬福利制度主要由基本工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金、带薪休假 等部分组成。
人力资源管理-员工福利与奖励制度PPT课件讲义
員工福利與獎勵制度 19
福利管理，主要变化与创新有下列二项： ❖薪资管理应配合福利管理－建立薪酬福利计划： 企业不再将：
分为独薪立酬的管两理项管理工作福，利而管是理成为一个有 机的组成部分，亦即薪资管理应与福利管理 相互搭配，以共同达成企业目标，在固定薪 资上可弹性配合福利管理，给予员工在薪资 以外的额外酬偿，以鼓励员工努力生产，并 且保持其工作满意。
員工福利與獎勵制度 13
职业伤害事项
工作时间
• 补偿－劳工受伤或罹患职业病、在医疗中不能工作、 残障、死亡，雇主应有所补偿。
• 劳工行使权利期限－受领补偿权，自得受领之日起， 因二年间不行使而消灭。受领补偿之权利，不因劳 工之离职而受影响，且不得让与、抵销、扣押或担 保。
• 正常工作时间－劳工每日正常工作时间不得超过八 小时，每二周工作总时数不得超过八十四小时。
依销售量衡量销售员的绩 效，以明确计算佣金
底薪制与佣金制混合使用
管理人员
以现金红利或升迁机会为主要激励措 施，其绩效衡量是依赖管理下属所表 现对企业贡献程度的综合效益
員工福利與獎勵制度 23
第四节 团体奖励制度
团体奖励制度，乃是为了促进企业全面性发展， 将任务团队或部门的绩效与各项具有奖励性的激 励措施结合在一起，使该团体成为一个综合性的 奖励体系。
给付性 质的福利
服务性 质的福利
員工福利與獎勵制度 6
奖励制度(Reward System) 现行法令(公司法)规定之员工奖励制度，有四种：
现金增资员工认股 员工红利
员工库藏股票 员工认股权凭证
員工福利與獎勵制度 8
企业在正常薪资以外，给予表现优良的员工奖励 性的报酬做为特殊表现的奖赏，以激励员工增加 对企业的贡献。依Louis E. Boone及David L. Kurtz 将奖酬分为四种形式：
福利管理，主要变化与创新有下列二项： ❖薪资管理应配合福利管理－建立薪酬福利计划： 企业不再将：
分为独薪立酬的管两理项管理工作福，利而管是理成为一个有 机的组成部分，亦即薪资管理应与福利管理 相互搭配，以共同达成企业目标，在固定薪 资上可弹性配合福利管理，给予员工在薪资 以外的额外酬偿，以鼓励员工努力生产，并 且保持其工作满意。
員工福利與獎勵制度 13
职业伤害事项
工作时间
• 补偿－劳工受伤或罹患职业病、在医疗中不能工作、 残障、死亡，雇主应有所补偿。
• 劳工行使权利期限－受领补偿权，自得受领之日起， 因二年间不行使而消灭。受领补偿之权利，不因劳 工之离职而受影响，且不得让与、抵销、扣押或担 保。
• 正常工作时间－劳工每日正常工作时间不得超过八 小时，每二周工作总时数不得超过八十四小时。
依销售量衡量销售员的绩 效，以明确计算佣金
底薪制与佣金制混合使用
管理人员
以现金红利或升迁机会为主要激励措 施，其绩效衡量是依赖管理下属所表 现对企业贡献程度的综合效益
員工福利與獎勵制度 23
第四节 团体奖励制度
团体奖励制度，乃是为了促进企业全面性发展， 将任务团队或部门的绩效与各项具有奖励性的激 励措施结合在一起，使该团体成为一个综合性的 奖励体系。
给付性 质的福利
服务性 质的福利
員工福利與獎勵制度 6
奖励制度(Reward System) 现行法令(公司法)规定之员工奖励制度，有四种：
现金增资员工认股 员工红利
员工库藏股票 员工认股权凭证
員工福利與獎勵制度 8
企业在正常薪资以外，给予表现优良的员工奖励 性的报酬做为特殊表现的奖赏，以激励员工增加 对企业的贡献。依Louis E. Boone及David L. Kurtz 将奖酬分为四种形式：
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计
17.11.2020
9
精品课件
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬调 查
设计薪 资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
17.11.2020
评 估 现 况行 薪 资 状
行 业 薪 酬 状 况
绘 制 薪 酬 曲 线
企业整体因素
劳 职 技 工 年 水生 力企 水地 状劳 产 工 企
动 务 术 作 龄 平活 业 平区 况动 品 会 业
绩 或 和 条 与 费 工和 力 的 的 薪
效 岗 培 件 工 用 资行 市 需 力 酬
位训
龄 与 支业 场 求 量 策
水
物 付工 供 弹
略
平
价 能资 求 性
17.11.2020
4
精品课件
高级研究专家 高级开发专家 高级工程专家 高级TS专家
研究专家
开发专家
高级项目工程师 TS专家
项目化学家
开发代表
项目工程师
TS代表
助理项目化学家 开发工程师
开发工程师
TS工程师
化学家
工程师
工程师
工程师
17.11.2020
15
精品课件
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基
岗
业
现 股非
本 工
位 津
绩 奖
金 福
/
票 分
第五章 激励与薪酬制度PPT课件
18
组长总是尽可能公平地安排设 计任务，但大家的意见还是一 大堆。小组内人心浮动，好几 个人有跳槽的意向。新分配来 的大学生小王整天画图，感到 苦闷，不久干脆不辞而别。
组长感到自己越来越难做人了， 不禁忧心忡忡。
19
思考题：
1．该企业中技术人员的需要层次有何特点？其主导 动机是什么？
2．“工资全额浮动”为什么会受到技术人员的抵制？ 3．彭工为什么自动放弃排烟窗开发项目？ 4．如何理解技术人员需要和动机的变化？ 5．李工为什么想提前退休？ 6．发现问题后，领导应采取什么对策？
（1）非常重要 （5分）
（2）重要
（4分）
（3）有些重要 （3分）
（4）不太重要 (2分)
（5）不重要 （1分）
22
[3] 高分可能给你带来哪些好处？你认 小
为高分与这些好处之间的联系是否密切？ 测
（1）非常密切 （5分）
验
（2）密切
（4分）
（3）比较密切 （3分）
（4）有些联系 (2分)
（5）基本无关 （1分）
17
李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程 师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作 压力。9月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代 表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能 中标。他出差了二十多天，刚接手的另一项工程 设计尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得 到基本生活补贴178元。虽然，随后的10月份，他 因较高的设计产值而得到2580元的工资，但他依 然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打 算提前申请退休。
10
双因素理论的应用
外在激励：对工作环境满意。 内在激励：对工作本身满意。 工作扩大化 工作丰富化 弹性工作制
11
组长总是尽可能公平地安排设 计任务，但大家的意见还是一 大堆。小组内人心浮动，好几 个人有跳槽的意向。新分配来 的大学生小王整天画图，感到 苦闷，不久干脆不辞而别。
组长感到自己越来越难做人了， 不禁忧心忡忡。
19
思考题：
1．该企业中技术人员的需要层次有何特点？其主导 动机是什么？
2．“工资全额浮动”为什么会受到技术人员的抵制？ 3．彭工为什么自动放弃排烟窗开发项目？ 4．如何理解技术人员需要和动机的变化？ 5．李工为什么想提前退休？ 6．发现问题后，领导应采取什么对策？
（1）非常重要 （5分）
（2）重要
（4分）
（3）有些重要 （3分）
（4）不太重要 (2分)
（5）不重要 （1分）
22
[3] 高分可能给你带来哪些好处？你认 小
为高分与这些好处之间的联系是否密切？ 测
（1）非常密切 （5分）
验
（2）密切
（4分）
（3）比较密切 （3分）
（4）有些联系 (2分)
（5）基本无关 （1分）
17
李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程 师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作 压力。9月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代 表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能 中标。他出差了二十多天，刚接手的另一项工程 设计尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得 到基本生活补贴178元。虽然，随后的10月份，他 因较高的设计产值而得到2580元的工资，但他依 然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打 算提前申请退休。
10
双因素理论的应用
外在激励：对工作环境满意。 内在激励：对工作本身满意。 工作扩大化 工作丰富化 弹性工作制
11
薪酬福利激励制度miaowa1982.pptx
2020/10/9
13
员工激励与薪之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再
对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。
确如定，岗政位府类机别关的的数职目务系列。
确定各岗位级别
定义岗位级别
2020/10/9
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
2020/10/9
1
员工激励与薪酬福利制度
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50% 經理人才
專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
2020/10/9
2
薪酬福利管理
如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？
2020/10/9
3
员工激励与薪酬福利制度
薪酬观念的病毒
2020/10/9
4
员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？
讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
2020/10/9
10
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
员工激励与福利培训课件
吸引和留住优秀人才
优秀的激励和福利制度能够增加公司的吸引力，降低员工流失率， 促进公司长期发展。
营造良好的企业文化
合理的激励和福利制度有助于营造积极向上的企业文化，增强员工 的归属感和忠诚度。
培训内容和目标
激励理论的学习和应用
福利制度的设计与优化
介绍常见的激励理论，如马斯洛需求层次 理论、赫茨伯格双因素理论等，并探讨如 何在实践中运用这些理论来激励员工。
职业发展与培训
为员工提供职业发展规划和培训课 程，促进个人成长和职业发展。
福利与员工关怀的关系
福利是员工关怀的具体体现
通过福利制度的完善，可以让员工感受到企业的关心和温暖。
员工关怀是福利制度的延伸
除了物质层面的福利，员工关怀更注重员工的精神需求和情感满足。
福利与员工关怀共同构建良好的企业文化
优秀的企业文化需要关注员工的物质和精神需求，通过福利和员工关怀的有机结合，可以 打造积极向上、富有凝聚力的企业文化。
未来员工激励与福利培训的趋势和挑战
趋势
未来员工激励与福利培训将更加注重个性化、差异化和多元化，结合员工个人特 点和需求进行定制化培训；同时，数字化和智能化技术的应用也将成为趋势，如 利用大数据和人工智能技术进行员工需求分析和培训效果评估。
挑战
随着企业竞争加剧和员工需求多样化，员工激励与福利培训面临着如何满足不同 员工群体的需求、如何创新培训形式和内容等挑战。此外，数字化和智能化技术 的应用也带来了一定的挑战，如数据安全和隐私保护等问题。
职业发展激励
提供晋升机会、培训和发展计 划等，帮助员工实现个人职业 目标，提高其工作满意度和忠 诚度。
工作环境激励
创造积极的工作氛围、提供舒 适的工作环境和设备，使员工
优秀的激励和福利制度能够增加公司的吸引力，降低员工流失率， 促进公司长期发展。
营造良好的企业文化
合理的激励和福利制度有助于营造积极向上的企业文化，增强员工 的归属感和忠诚度。
培训内容和目标
激励理论的学习和应用
福利制度的设计与优化
介绍常见的激励理论，如马斯洛需求层次 理论、赫茨伯格双因素理论等，并探讨如 何在实践中运用这些理论来激励员工。
职业发展与培训
为员工提供职业发展规划和培训课 程，促进个人成长和职业发展。
福利与员工关怀的关系
福利是员工关怀的具体体现
通过福利制度的完善，可以让员工感受到企业的关心和温暖。
员工关怀是福利制度的延伸
除了物质层面的福利，员工关怀更注重员工的精神需求和情感满足。
福利与员工关怀共同构建良好的企业文化
优秀的企业文化需要关注员工的物质和精神需求，通过福利和员工关怀的有机结合，可以 打造积极向上、富有凝聚力的企业文化。
未来员工激励与福利培训的趋势和挑战
趋势
未来员工激励与福利培训将更加注重个性化、差异化和多元化，结合员工个人特 点和需求进行定制化培训；同时，数字化和智能化技术的应用也将成为趋势，如 利用大数据和人工智能技术进行员工需求分析和培训效果评估。
挑战
随着企业竞争加剧和员工需求多样化，员工激励与福利培训面临着如何满足不同 员工群体的需求、如何创新培训形式和内容等挑战。此外，数字化和智能化技术 的应用也带来了一定的挑战，如数据安全和隐私保护等问题。
职业发展激励
提供晋升机会、培训和发展计 划等，帮助员工实现个人职业 目标，提高其工作满意度和忠 诚度。
工作环境激励
创造积极的工作氛围、提供舒 适的工作环境和设备，使员工
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/6/24
7
员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级
薪 酬 调 查
薪
薪
酬
酬
结
计
构
划
薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整
人 工 成 本 测 算
薪酬设计
2019/6/24
8
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬系统的运作和管理成 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代
本越2低019/越6/24好
价的薪酬福利系统。
4
员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基 本 工 资
岗 位 津 贴
业 绩 奖 金
现 金 福 利
/
股 票
分 红
非 现 金 福 利
股 票 期 权
荣 誉 与 晋 升
20 – 50%
經理人才 專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
2019/6/24
2
薪酬福利管理
如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？
2019/6/24
3
员工激励与薪酬福利制度
薪酬观念的病毒
病毒来源
病毒的破坏性
压低工资就能增加利润
低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。
使 用 岗 位 比 较 等 级
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
付酬因素分析
列出公司的所有付酬因素
职位、责任、决策、学历、经验等
确定主要的因素和权重
职位20%、责任20%、学历10%等等
编制付酬因素表
付酬因素表
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员工激励与薪酬福利制度
选择岗位评价的方法进行岗位评
价（四种）
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
1 排序法：
按照工作对公司的价值大小顺序排列各职 位。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最
终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出
最终结定果限排列法
什么是岗位评价：
简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
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岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析
成立岗位评价小组－小组职能
开发专家
项目化学家
助理项目化学 家 化学家
开发代表 开发工程师
工程师
（PE)
(TS)
高级PE科学家 高级TS科学家
PE科学家
TS科学家
助理PE科学家 助理TS科学家
高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师
工程师
高级TS专家 TS专家
TS代表 TS工程师
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工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三）
3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率
按 工 资 率 排 序
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
培 训 与 发 展
(此三项属薪酬范围)
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员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图企业战略和文化 Nhomakorabea个人
市 场 环 境
职责 业绩 能力 公司
法 制 环 境
业绩
企业生命周期
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
付酬因素评分表
付酬因素 职责
市场部经 理 20
产品开 发部经
理30
行政人 事经理
25
生产部 经理 40
财务部 经理 35
合计 150
权重 0.3
创造性
30
35 15 15
5 100 0.2
职位
15
10
30 20 25 100 0.2
学历
5
20 10 15 15 65 0.13
个人化的奖励能提升员 工工作成果水平
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同 事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱是最有效的激励方 法
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业 的精神与斗志受侵蚀。
薪酬调 查
设计薪 资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析 分分
析析
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评 估 现 况行 薪 资 状
行 业 薪 酬 状 况
绘 制 薪 酬 曲 线
确 定 公 司 薪 酬 曲 线
人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
工 作 绩 效 分 析
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员工激励与薪酬福利制度
成对排列法
2019/6/24
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，
再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分
级。 确如定，岗政位府类机别关的的数职目务系列。
确定各岗位级别
定义岗位级别
设定薪酬等级
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某外资企业的多阶梯制度职称表
等级 管理
研究
开发 工艺工程 技术服务
副总裁、 R&D主管 八 经理
七 经理 六 部门经理
五 团队长 四
三 二
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一
高级研究科学 家
研究科学家
助理研究科学 家
高级研究专家
研究专家
高级开发科学 家
开发科学家
助理开发科学 家
高级开发专家
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1
高于市场水平？持平？低于？
2 企业文化与薪酬战略的匹配？
3
高工资底福利？还是低工资高福利？
4
薪酬的偏向？
5 薪酬的竞争优势？
讨论题：
您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
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10
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
2019/6/24
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考)