维修工程施工组织设计
维修工程施工组织设计方案
维修工程施工组织设计方案第一篇模板范本：正式风格1.项目概述：本项目为某公司维修工程的施工组织设计方案。
旨在明确工程的总体目标、项目范围及施工流程，确保项目的顺利进行。
2.项目目标：2.1 实施工程维修，确保设备设施的正常运行；2.2 提高设备设施的工作效率；2.3 减少设备设施故障频率，保障安全生产；2.4 降低维修成本。
3.项目范围：3.1 维修工程包括机械设备、电气设备、管道设施等；3.2 维修内容包括设备设施故障排除、设备设施维护保养等；3.3 项目施工地点为某工厂生产车间。
4.施工组织：4.1 项目部组织结构：4.1.1 项目经理：负责项目部整体管理和监督；4.1.2 技术负责人：负责工程技术指导和质量控制；4.1.3 施工人员：包括机械维修工、电气维修工、管道维修工等；4.1.4 安全员：负责安全管理和事故预防。
4.2 施工流程：4.2.1 工程调研：了解设备设施情况、故障原因；4.2.2 维修方案制定：制定维修计划、配备所需工具；4.2.3 施工准备：准备材料、设备、施工场地；4.2.4 维修工程实施：按计划进行设备维修；4.2.5 施工验收：对维修工程进行质量检查；5.项目管理：5.1 资源管理：合理分配项目所需人力、物力、财力资源；5.2 进度管理：制定详细的施工计划，并进行进度跟踪；5.3 质量管理：严格把控施工质量，确保维修工程符合要求；5.4 安全管理：遵守相关安全规定，确保施工过程安全；5.5 成本管理：合理控制维修成本，降低维修费用。
6.附件：本文档涉及附件一份，包括项目调研报告、维修方案、施工进度计划等。
7.法律名词及注释：7.1 建设工程：指基础设施建设或其他生产、生活工程；7.2 工程施工许可证：由建设主管部门颁发的工程施工许可证书；7.3 维修工程：指对设备设施进行维修、保养、更换等工作。
第二篇模板范本：活泼风格1.维修工程施工组织设计方案概况：本方案为某公司的维修工程施工组织设计方案，旨在明确工程的目标、范围和流程，确保工程顺利进行，确保设备设施的正常运行，提高工作效率，减少故障频率和降低维修成本。
房屋维修工程施工组织设计
房屋维修工程施工组织设计一、项目概况房屋维修工程是指对已建成房屋进行翻新、装修或维护工作的工程项目。
本项目为某小区内若干户房屋进行维修工程，包括外墙修复、水电维修、地面翻新等工作。
项目总工期为60天，总投资额为100万元。
二、项目承包商选择本项目的承包商招标工作已由业主方委托专业招标机构进行，经过评标等程序，最终确定XX建筑公司为本项目的承包商，合同签订金额为80万元。
三、施工组织设计（一）施工人员组织1. 施工队伍组建：为确保施工质量和进度，根据工程规模和要求，将组建一支100人规模的施工队伍，包括工人、技术人员、质量管理人员等。
各部门人员比例为50%的工人，30%的技术人员，20%的质量管理人员。
2. 人员安排：由项目经理负责总体工程进度和质量控制，施工队长负责具体施工工作的组织和安排，技术人员负责监督施工质量，质量管理人员负责施工过程中质量检查和验收。
（二）施工机械设备1. 机械设备准备：1) 挖掘机2台，用于地基处理和土方施工；2) 铲车1台，用于运输材料和设备；3) 手持工具一套，用于作业细节处理。
2. 机械设备管理：机械设备由专人负责安排使用和维护，确保设备正常使用，提高施工效率。
（三）施工进度计划1. 进度编制：根据施工任务和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括总体计划和每日工作安排，确保施工任务按时完成。
2. 进度监控：项目经理根据实际施工情况对进度进行监控，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。
（四）施工质量控制1. 质量标准：根据相关法规和标准，明确施工质量要求，确保施工工程符合标准。
2. 质量检查：设立质量检查组，对施工过程中的每个环节进行检查，确保施工质量合格。
3. 质量验收：在施工完成后，组织相关质检部门对工程进行验收，确保施工质量合格。
（五）安全防护措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，增强安全意识，确保施工过程安全。
2. 安全检查：设立安全管理组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：XX维修改造工程1.2 项目位置：XX市XX区XX街XX号1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XX施工公司1.5 设计单位：XX设计院二、工程特点2.1 项目背景：XX公司位于城市中心，周边交通便利，但建筑老旧需要进行维修改造。
2.2 施工期限：预计施工周期为XXX个月。
2.3 工程内容：主要包括外墙改造、内部空间重新布局、设备更换等。
三、施工组织设计3.1 组织结构：总包单位：XX施工公司分包单位：电气工程、给排水工程、空调工程等监理单位：独立第三方监理机构设计单位：XX设计院3.2 人员配置：总包项目经理：1名分包项目经理：各1名现场施工人员：XXX名监理人员：XXX名3.3 施工流程：预处理阶段：开展现场勘察、拆除工程、材料采购等准备工作主体施工阶段：进行主体改造工程，包括新建、拆除、改造等装修收尾阶段：进行装修工程、设备安装等收尾工作3.4 安全防护：严格遵守安全生产法规，设置专门的安全管理人员负责施工现场的安全防护工作。
每天进行安全例会，查看施工现场是否符合安全要求，并及时纠正存在的安全隐患。
3.5 质量控制：严格遵守相关质量标准，确保施工质量达到设计要求。
设立质量监督组，对关键节点进行实时监控，确保工程质量。
3.6 环境保护：严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染排放。
设置封闭作业区，减少扬尘与噪音对周边环境的影响。
四、施工技术4.1 预处理阶段：采用先进的勘察技术，确保勘察数据准确可靠。
合理安排拆除顺序，避免对周边建筑产生影响。
4.2 主体施工阶段：采用先进的工艺和设备，保证施工质量。
配备专业的工程师和施工人员，确保工程进度和质量。
4.3 装修收尾阶段：严格遵循设计要求，做到精心施工，确保装修效果美观。
选用优质的装修材料和设备，确保使用寿命和安全性。
五、施工进度计划5.1 工期安排：预处理阶段：XXX个月主体施工阶段：XXX个月装修收尾阶段：XXX个月5.2 进度控制：制定详细的工程进度计划，设置关键节点和工作任务，确保工程按时完成。
维修工程施工组织设计总体概述
维修工程施工组织设计总体概述维修工程施工组织设计是指在维修工程施工过程中，对施工工作进行合理组织和安排的设计。
它是维修工程施工的重要环节，对于保证施工质量、安全和进度具有重要意义。
下面对维修工程施工组织设计的总体概述进行详细介绍。
首先，维修工程施工组织设计需要充分了解和研究工程的具体情况。
包括对维修工程的规模、工作内容、施工要求、工期等进行全面的调研和调查。
只有准确了解工程的情况，才能进行合理的组织和安排。
其次，维修工程施工组织设计需确定合适的施工方案。
根据工程的具体情况，综合考虑安全、质量、进度、成本等因素，确定最佳的施工方法和工艺流程。
同时，也要考虑工程的特殊要求和限制，如对周围环境和人员的影响等。
第三，维修工程施工组织设计需要合理分工和协调。
根据工程的施工量和工作内容，确定施工队伍的规模和组成，并进行合理分工和任务安排。
同时，也要协调各个施工部门之间的关系，保证施工工作的协调进行。
第四，维修工程施工组织设计需要编制详细的施工方案和施工计划。
施工方案是对施工过程中各种工作的具体安排和方法的描述，包括材料采购、设备安装、施工工序等。
施工计划是对施工工作进行时间上的安排，包括开始时间、完成时间、工期等。
第五，维修工程施工组织设计需要合理配置和管理施工资源。
根据工程的具体要求和施工方案，确定所需的人力、物力、技术等资源，并进行合理的配置和管理。
同样，也需要进行施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。
最后，维修工程施工组织设计需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，了解他们的要求和意见，确保在施工过程中能够得到他们的支持和配合。
与施工人员进行工作安排和指导，确保施工工作的顺利进行。
综上所述，维修工程施工组织设计是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的实际情况和要求，合理安排施工工作和资源，确保施工的安全、质量和进度。
在实际工作中，还应根据具体情况进行适当的调整和改进，以提高施工效率和质量。
维修工程施工组织设计方案
维修工程施工组织设计方案维修工程的施工组织设计方案是指在进行维修工程施工过程中，对施工流程、施工人员、施工设备和施工材料等方面进行综合考虑和规划，并制定相应的施工组织设计方案，从而保证维修工程顺利进行。
一、施工流程施工流程是指维修工程从开始到结束的整个工作过程，包括工程准备、施工前期准备、施工、施工后期工作等。
在施工组织设计方案中，应明确每个阶段的工作内容、工期、任务分工和工作重点，确保施工流程的顺利进行。
二、施工组织机构施工组织机构是指维修工程的组织架构和人员配置，包括工程部门、技术负责人、施工班组等。
在施工组织设计方案中，应明确各个组织机构的职责和权限，并合理安排人员的工作任务和配备，以确保施工工作的高效进行。
三、施工人员施工人员是维修工程的核心力量，他们的专业水平和施工经验直接影响着维修工程的质量和进度。
在施工组织设计方案中，应明确施工人员的岗位职责、数量、资质要求和培训安排，并合理安排施工人员的工作班次和轮岗，以保证施工人员能够有序地进行工作。
四、施工设备施工设备是指在维修工程施工过程中所使用的各类设备和工具，包括施工机械、仪器仪表、工具等。
在施工组织设计方案中，应充分考虑到各种施工设备的数量和类型，合理安排设备的使用和维修保养，以确保设备能够正常运转并满足施工需要。
五、施工材料施工材料是维修工程施工过程中所需要的各类材料和配件，包括建筑材料、机电设备、管道及配件等。
在施工组织设计方案中，应明确所需材料的种类、规格、数量和供应方式，并制定相应的采购计划和储备方案，以确保施工材料的及时供应和质量保证。
六、质量控制质量控制是维修工程施工过程中非常重要的一个环节，它关系到维修工程的品质和效果。
在施工组织设计方案中，应明确质量控制的目标、要求和控制点，并建立相应的质量检查和验收制度，及时发现和纠正施工中的质量问题，以确保维修工程的质量符合要求。
维修工程施工组织设计方案的编制应根据具体工程的情况进行，综合考虑各方面的因素，并由专业人员进行责任划分和任务落实，确保方案的可行性和实施效果。
维修工程施工组织设计施工方案
维修工程施工组织设计施工方案文档一：维修工程施工组织设计一.项目概况本项目为一处商务大厦的维修工程，主要包括外墙粉刷、水电维修、楼梯修葺等内容。
二.工程组织设计2.1 组织机构2.1.1 项目经理负责项目的整体组织和管理工作，包括施工计划的制定、资源的调配、质量的控制等。
2.1.2 技术员负责工程图纸的解读和技术方案的制定，协助项目经理解决技术难题。
2.1.3 施工人员包括水电工、瓦工、油漆工等，根据施工计划进行具体工作。
2.2 工程进度计划2.2.1 前期准备阶段包括项目调研、设计方案的制定、施工方案的编制等工作，预计耗时3天。
2.2.2 施工准备阶段包括工地搭建、设备调试、材料采购等工作，预计耗时7天。
2.2.3 施工阶段按照施工方案进行各项工程的具体施工，预计耗时30天。
2.2.4 收尾阶段包括验收、整理工地、安全交底等工作，预计耗时3天。
2.3 工程资源调配2.3.1 人力资源根据工程进度计划，合理安排和调配施工人员。
2.3.2 设备资源包括各类施工机械设备、工具等，根据施工需要进行采购和调配。
2.3.3 材料资源根据施工方案，制定详细的材料清单，并进行采购和储备。
三.施工方案3.1 外墙粉刷3.1.1 清洗表面使用高压水枪清洗外墙表面的污垢和杂物。
3.1.2 补漏处理根据外墙表面的开裂和漏水情况，使用填缝剂进行修补。
3.1.3 涂刷底漆使用合适的底漆，对外墙进行预处理，增强涂层与基层的附着力。
3.1.4 涂刷面漆选择合适的面漆颜色和质地，对外墙进行涂刷。
3.2 水电维修3.2.1 检修水电线路对商务大厦的水电线路进行巡检，修复存在的故障。
3.2.2 更换灯具根据灯具老化和损坏情况，及时更换新的灯具。
3.2.3 检修管道对商务大厦的水管和排水管道进行检修和清理。
3.3 楼梯修葺3.3.1 修复破损的楼梯踏板根据楼梯踏板的破损情况，进行修复或更换。
3.3.2 增加楼梯扶手对原有楼梯进行改造，增加扶手，提高安全性。
维修工程施工组织设计·.docx
维修工程施工组织设计·.docx 【范本1】维修工程施工组织设计1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织机构与人员安排2.1 项目组织机构图2.2 项目经理及责任分工2.3 各岗位人员安排及职责3. 工期计划3.1 初步工期计划3.2 施工进度控制措施3.3 工期风险预警与应对措施4. 施工方法与工艺流程4.1 施工方法选择依据4.2 施工工艺流程图4.3 安全与环保措施5. 进场筹备工作5.1 进场准备工作计划5.2 材料、设备、人力等资源准备计划5.3 施工现场布置与暂时设施安排6. 施工质量控制6.1 施工质量目标6.2 质量控制组织体系6.3 施工质量控制措施与方法7. 安全生产管理7.1 安全生产目标与方针7.2 安全生产组织机构7.3 安全生产管理措施8. 材料设备管理8.1 材料管理计划8.2 设备管理与维护计划8.3 物资采购与供应管理9. 合同管理9.1 合同管理组织体系9.2 合同的履约方式与要求9.3 变更管理与索赔措施附件：施工图纸、施工进度计划、质量控制检查记录、安全记录等。
【法律名词及注释】1. 施工组织设计：指在施工前，经过充分的技术论证和经济比较，制订出施工方案，明确施工、安全措施、施工工艺、施工机械与设备等，以便计划和组织施工过程的一项重要工作。
2. 工期计划：指在施工项目中，根据施工和施工方法，合理安排施工的起止时间和进度，以达到项目进度控制的目的。
3. 施工工艺流程：指根据施工，对施工过程中的人员、设备和材料进行合理的组织和安排，保证施工工艺的顺利进行。
【范本2】维修工程施工组织设计1. 引言1.1 项目背景及目的1.2 文档目的和范围2. 组织机构与人员配备2.1 项目组织结构2.2 项目管理团队及职责分工2.3 施工人员配备与职责3. 工期计划与进度控制3.1 初始工期计划3.2 施工进度控制措施3.3 工期风险管理4. 施工方法与工艺流程4.1 施工方法选择依据4.2 工艺流程图4.3 安全与环保策略5. 进场准备工作5.1 进场准备计划5.2 材料、设备及人力资源准备计划5.3 施工现场布置与暂时设施安排6. 施工质量管理6.1 施工质量目标6.2 质量管理组织体系6.3 施工质量控制措施7. 安全生产管理7.1 安全生产目标与原则7.2 安全生产管理体系7.3 安全培训及事故应急措施8. 材料设备管理8.1 材料管理计划8.2 设备管理及维护计划8.3 采购及供应管理9. 合同管理9.1 合同管理组织体系9.2 合同履约与变更管理9.3 索赔与争议解决措施附件：施工图纸、进度计划、质量检查记录、安全管理记录等。
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计首先，在进行维修改造工程施工组织设计时，需要对项目的具体情况进行全面的分析和了解。
包括项目的规模、工期、技术难度、资源情况等方面。
在了解清楚项目的具体情况后，我们可以开始进行施工组织设计的具体工作。
施工组织设计的首要任务是确定施工组织结构，即确定施工队伍的组成和布置。
在维修改造工程中，施工队伍的组成一般分为施工工人、技术人员和管理人员。
施工队伍的规模需要根据项目的具体情况来确定。
在确定施工队伍后，还需要合理安排施工队伍的布置，使其能够高效地开展工作。
在维修改造工程的施工组织设计中，还需要确定施工方法和工序。
施工方法是指施工过程中所采用的具体技术措施和方法。
维修改造工程的施工方法一般包括拆除、修补、改造等多种方式。
针对不同的维修改造工程，需要确定适合的施工方法。
而工序则是指施工过程中的各个工作环节和步骤，需要明确工序的先后次序和工序之间的关系。
此外，在维修改造工程的施工组织设计中，还需要对施工设备和施工材料进行合理的安排和使用。
根据不同的维修改造工程，需要选择适合的施工设备和施工材料。
施工设备的选择需要考虑其性能、技术参数和使用效率等因素。
而施工材料的选择需要考虑其质量、性能和可靠性等因素。
最后，在维修改造工程的施工组织设计中，还需要进行施工进度的计划和控制。
施工进度的计划是指在规定的工期内，确定维修改造工程的具体施工进度和里程碑节点。
施工进度的控制则是指根据实际施工情况，对施工进度进行调整和控制。
通过合理的进度计划和控制，可以确保维修改造工程能够按时完成。
综上所述，维修改造工程施工组织设计是一个重要的工作，其目的是为了确保维修改造工程能够按计划进行和按时完工。
在进行施工组织设计时，需要进行全面的分析和了解，确定施工队伍的组成和布置，确定施工方法和工序，安排和使用合理的施工设备和施工材料，进行施工进度的计划和控制。
只有充分进行维修改造工程施工组织设计，才能够保证工程项目的顺利进行和圆满完成。
房屋修缮工程施工组织设计
房屋修缮工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：某小区房屋修缮工程项目1.2 项目地点：某市某区XX街道1.3 项目范围：本项目包括某小区内多栋老旧住宅的修缮工程，主要涉及外墙翻新、屋顶维修、门窗更换等工作。
1.4 施工单位：某建筑工程有限公司1.5 业主：某小区居民委员会1.6 工期：预计工期为3个月二、施工组织设计2.1 施工单位组织结构施工单位由总经理、工程部、质量部、安全监督部、材料采购部等部门组成。
总经理负责整个项目的管理工作，工程部负责具体的施工工作，质量部负责质量监控，安全监督部负责施工安全监督，材料采购部负责采购所需的施工材料。
2.2 人员配备本项目将派遣一名项目经理负责整个项目的施工管理，一名项目助理协助项目经理进行施工现场管理，一名质量专员负责施工过程中的质量监控，一名安全员负责安全管理工作。
2.3 施工方法2.3.1 外墙翻新：采用脚手架搭建的方式进行外墙翻新，对外墙进行清理、修补、刷漆等工作。
2.3.2 屋顶维修：根据实际情况，采用梯子或吊篮等设备进行屋顶的维修，主要包括瓦片更换、防水处理等工作。
2.3.3 门窗更换：根据设计要求，拆除老旧的门窗，安装新的门窗。
2.4 施工进度计划根据项目的实际情况，编制施工进度计划，安排施工人员按时完成各项工作，确保项目按计划顺利进行。
2.5 施工安全措施为确保施工过程中的安全，施工单位将严格按照相关安全规定进行施工，并配备必要的安全设备，定期进行安全培训，确保施工人员遵守安全规定。
2.6 质量控制措施施工单位将严格按照施工标准进行施工，对各项工程进行质量检查，确保工程质量符合要求。
2.7 环境保护措施施工单位将采取各种措施保护施工现场周围的环境，避免对周边环境造成影响。
三、施工方案3.1 外墙翻新方案外墙翻新工程将采用脚手架搭建的方式进行，对外墙进行刷漆处理，确保外墙的整洁美观。
3.2 屋顶维修方案屋顶维修工程将根据实际情况采用梯子或吊篮等设备进行，对屋顶进行瓦片更换、防水处理等工作。
维修工程施工组织设
一、工程概况工程名称：某住宅小区维修改造工程工程地点：某市某区某住宅小区工程规模：约30万元工期目标：按照招标文件要求工期60日历天完工二、施工部署与施工准备工作（一）施工部署1. 成立项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作，建立健全项目管理制度。
2. 根据工程特点，将工程分为以下几个阶段：拆除工程、水电改造、地面施工、墙面施工、顶面施工、油漆工程、安装工程、清场及竣工验收。
（二）施工准备工作1. 技术准备：（1）组织施工管理人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
（2）熟悉项目的生产工艺过程和技术要求，确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。
（3）同当地建材试验室取得联系，做好材料复试，配合比申请的准备工作。
（4）组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。
2. 现场准备：（1）清理施工场地，对施工现场内的建筑垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。
（2）敷设施工用临时水、电系统，并做好保护措施，做好场内排水措施。
（3）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查安全设施。
三、施工进度计划（一）施工工期：60日历天（二）施工关键点控制：1. 施工进度：确保各阶段施工按时完成，确保工程顺利进行。
2. 质量控制：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保工程质量。
3. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
四、施工总平面布置（一）布置原则：1. 合理布局，充分利用空间。
2. 便于施工，减少施工干扰。
3. 保障施工安全和环境保护。
（二）平面布置要求：1. 施工现场划分明确，标识清晰。
2. 施工道路畅通，满足运输需求。
3. 临时设施布局合理，满足施工和生活需求。
4. 临时设施与施工现场保持安全距离。
五、主要施工方法及技术措施（一）拆除工程：1. 采用机械拆除和人工拆除相结合的方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章编制说明 (4)一、编制目的 (4)二、编制原则 (4)三、编制依据 (4)第二章工程概况及工程特点 (5)一、工程概况 (5)二、工程特点 (5)第三章施工组织及施工目标 (6)一、项目组织机构及项目管理模式 (6)二、实施目标： (6)三、项目部的协调管理 (7)四、施工技术准备 (9)五、突发事件应急处理 (9)第四章施工布署及劳动力的配置 (9)一、施工布署 (9)二、投入工程劳动力安排计划 (10)三、节假期的工作安排 (11)第五章投入主要施工机械计划 (11)一、机械设备配备原则 (11)二、机械设备的配备 (11)第六章投入工程物资供应计划 (12)第七章施工进度计划 (12)一、施工工期 (12)二、施工关键点控制 (12)三、保证工期的措施 (12)四、施工进度计划管理和保证措施 (12)第八章施工总平面布置 (13)一、布置原则 (13)二、施工平面要求 (13)三、施工临时用地表 (13)第九章主要施工方法及技术措施 (14)一、屋面防水翻修施工工艺 (14)二、地面砖铺贴施工工艺 (17)三、门窗翻新工程施工工艺 (17)四、抹灰工程施工工艺 (19)五、轻钢龙骨吊顶施工工艺 (23)六、电气安装工程更换施工工艺 (24)七、给排水工程更换施工工艺 (25)八、消防暖通工程更换施工工艺 (26)九、贴砖楼地面、墙面翻新施工工艺 (26)十、天棚及墙面涂料翻新工程施工工艺 (31)第十章确保工程质量的技术组织措施 (33)一、质量方针 (33)二、质量保证体系 (33)三、质量保证组织措施 (35)四、质量保证经济措施 (36)五、质量保证技术措施 (37)六、质量通病及防治措施 (38)第十一章确保安全生产的技术组织措施 (38)一、安全生产目标 (38)二、确保安全生产的技术组织措施 (39)三、安全管理制度 (39)四、现场施工安全技术措施 (39)五、治安管理措施 (40)六、消防管理措施 (41)第十二章确保工期的技术组织措施 (41)一、施工进度计划管理措施 (41)二、施工组织管理措施 (41)三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施 (42)四、资金与材料方面对工期的保证措施 (42)五、施工技术对工期的保证措施 (42)六、创造良好的外围环境对工期的保证 (42)七、工期奖惩措施 (43)第十三章确保环保文明施工的技术组织措施 (43)一、文明施工目标 (43)二、文明施工管理措施 (43)三、环境保护具体措施 (44)第十四章现场应急救援预案 (45)一、潜在事故种类： (45)二、应急组织体系 (45)三、紧急事故响应流程图 (47)四、应急救援路线图 (47)五、应急救援基本要求 (48)六、事故应急救援知识培训 (49)七、潜在的紧急情况的预防及响应措施 (49)第十四章雨季施工措施 (50)第十五章回防保修措施 (50)附表1拟投入的主要施工机械设备表 (51)附表2项目施工所需检测仪器设备一览表 (53)第一章编制说明一、编制目的根据2020年养老中心护理型床位改造工程项目竞争性磋商文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。
二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。
2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。
3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。
三、编制依据1、金堂县民政局2020年养老中心护理型床位改造工程项目招标文件。
2、国家、四川省、成都市颁布的现行建筑结构和建筑施工、装饰装修、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。
3、四川省成都市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
第二章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：2020年养老中心护理型床位改造工程项目建设单位：金堂县民政局建设地点：金堂县五凤镇、金堂县赵家镇开工日期：2020年8月20日二、工程特点1、本项目属于老旧工程改造项目，在经营中施工，施工过程中的安全管理任务较重。
2、且项目施工内容比较零星，两个改造点相距较远比较分散，施工管理难度较大。
相应的管理成本较高。
第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经成都市建设管理委员会登记注册；经成都市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。
（三）各部门的主要职责1、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。
（二）质量目标确保工程质量达优质工程。
（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。
（四）项目管理目标公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。
项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到市级安全优良施工现场。
（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、项目部的协调管理（一）与设计部门的工作协调1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。
项目经理部组织机构图（二）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
（四）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。