浅谈供应链管理课程实践
供应链管理实践报告
供应链管理实践报告在当今全球化的商业环境下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
本报告旨在通过实践案例和理论知识，探讨供应链管理的重要性、挑战以及有效的解决方案。
1. 前言供应链管理是指有效地协调和管理企业内外部各个环节，以实现高效运作、降低成本、提高客户满意度的目标。
它包括原材料采购、生产过程、产品分发以及与供应商和客户的合作关系等方面。
2. 供应链规划在供应链规划阶段，企业需要考虑市场需求、产品特性以及供应商可靠性等因素。
通过有效的需求预测和库存管理，企业可以减少库存成本并确保产品及时可得。
3. 供应商选择和管理供应商的选择对供应链管理至关重要。
企业需要评估供应商的质量、交货准时性、成本以及可持续性等要素。
通过与供应商建立密切的合作关系，并定期评估其表现，企业可以确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 生产和物流管理在生产和物流管理方面，企业需要有效地规划和协调生产流程，以便减少生产周期，并提高生产效率。
同时，高效的物流管理可以确保产品准时、安全地到达目的地。
5. 信息技术的应用信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
企业可以利用物流管理系统和供应链管理软件来实现信息的实时传递和协同工作。
这有助于提高供应链的可见性和响应能力。
6. 风险管理供应链管理中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、供应商倒闭以及市场需求突变等。
企业需要制定适当的风险管理策略，以减少潜在的损失，并保证供应链的稳定性。
7. 环境可持续性在当代社会，环境可持续性已成为企业和消费者越来越关注的问题。
供应链管理可以通过优化运输路线、节约能源和减少排放等方式，为环境保护做出贡献。
8. 成功案例分析本报告还包括了一些供应链管理成功案例的分析。
通过对这些案例的研究，我们可以了解到一些成功的关键因素和策略，并从中汲取经验教训。
结论供应链管理是现代企业成功的关键之一。
通过优化供应链的各个环节，企业可以实现灵活高效的运作，并获得竞争优势。
然而，供应链管理也面临着一系列的挑战，如多样性、不确定性以及风险管理等。
供应链管理的方法与实践
供应链管理的方法与实践供应链管理是现代企业非常重要的一项业务，它涉及到各个领域的企业，尤其是制造业和零售业。
供应链包括原材料采购、生产、物流、质量控制、销售等环节，这些环节在供应链中互相交织，相互制约。
因此，有效的供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将探讨供应链管理的方法与实践，以及如何在实际操作中优化供应链管理。
一、供应链管理的概述供应链管理是一种协调企业内外部资源的策略，确保生产和销售活动顺利进行。
供应链管理将不同的生产和销售环节进行连接，确保物流、生产和销售的各个环节之间协调一致，从而让企业更加高效和有竞争力。
活动流程为：采购→生产→物流→销售，其中，采购环节如何协调成本、质量和服务，生产环节如何协调产能、人力资源、品质和分析，物流环节如何协调需求、供应和库存，销售环节如何协调定价、促销、客户服务和需求预测。
整个供应链流程是一个动态的财务、物流和信息流的过程，公司需要建立有效的管理框架，才能够高效运营。
二、供应链管理的实践1. 生产计划管理生产计划是生产管理的核心，基于需求和资本计划，确定实现业务目标所需的物料、管件、备件和人力资源，用于生产过程中的物料需求计划、生产方案和产能计划，以便在资源限制、成本和需求变化等限制情况下实现生产目标，从而保证供应链顺畅。
利用信息系统的生产计划模块，企业可以实现生产计划的自动化及优化，使生产计划与企业战略相匹配。
2. 物流管理物流的管理是供应链的重要环节，物品可以根据客户需求进行调配。
物流管理包括运输管理、库存管理、配送管理、物流网络管理，有效的物流管理可以提高企业的运输效率和运输成本的节约，同时也可以降低库存成本和提供可靠交货和及时运输服务。
3. 供应商管理供应商管理是供应链管理中一个非常重要的环节，供应商与企业之间关系的好坏直接影响到企业的生产质量和生产率。
供应商管理应该包括对供应商的选择、合同管理、供应商评价、供应商风险管理等，以确保供应商可以按时按质的向企业供应物料、技术、资金等。
供应链管理与实践
供应链管理与实践供应链管理是一种涉及多方协调的复杂管理方式。
在现代企业中，供应链管理已成为企业策略、竞争力和经营成功的关键。
供应链管理的目标是提高效率和效益，降低成本和风险，改善质量和服务水平，提高客户满意度，实现企业的可持续发展。
在供应链管理中，要注意以下几个方面：1. 供应商管理供应商是供应链中的重要环节。
与供应商的合作质量直接影响到企业的产品质量、成本和交货期。
因此，企业应该对供应商进行严格的管理和评估，通过供应商协议（SLA）准确约束对方的供货质量和时间，以确保产品的质量和生产计划的完成。
2. 库存管理库存是企业运作过程中的极为重要的一环。
过多的库存会导致资金占用、仓储成本、过期、损坏和废品等问题，而库存不足则会导致订单无法及时交付，影响客户满意度。
因此，企业应该通过精细化管理确保库存安全水平，以满足客户需求的同时，保证库存控制在合理范围内，使资金得到充分利用。
3. 产能规划产能规划是企业核心竞争力和经营成功的关键。
企业应该通过对市场需求和供应链资源的准确预测，合理规划生产线和工人的分配，以保证生产安排的灵活性和响应的迅速性。
在实现产能规划的过程中，企业要充分利用各种现代生产技术和工具，如MES，ERP等生产管理系统，以实现更高效的生产能力和自动化程度。
4. 物流管理物流管理是供应链管理的关键环节。
物流管理的目标是实现物流成本的最小化、交货期的最短化和物流服务水平的最优化。
在实践中，企业应该灵活地管理运输模式，以便在为客户提供及时物流服务的同时，也节约物流成本，以增加利润。
总之，供应链管理的实践是企业走向成功的必经之路。
仅有在管理的每个方面注重细节、精益求精、严谨治理，才能把握现代企业的市场机遇，不断提高企业核心竞争力和经营成功的水平，进而推动企业的可持续发展。
供应链管理的实践与创新
供应链管理的实践与创新第一章：引言随着全球化的快速发展，供应链管理已经成为企业成功运营和竞争的关键因素之一。
无论是大型跨国企业还是小型中小型企业，都需要通过优化供应链来提高生产效率，缩短产品上市时间，降低成本并提高产品质量。
供应链管理的实践和创新对于企业的长期发展至关重要。
第二章：供应链管理概述供应链管理是指整个供应链的协同管理和控制，从原材料供应到最终产品交付。
供应链包括原材料采购、生产计划、生产过程、产品存储和运输等环节。
在一个完整的供应链中，各个环节之间密切相关，任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的问题。
因此，供应链管理需要企业高效地整合其内部部门和外部合作伙伴，以实现最佳的生产和供应效率。
第三章：供应链管理的实践1. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、培养和管理，从而确保供应商能够按时提供所需的产品和服务。
企业需要根据供应商的能力和信誉评估，选择最适合的供应商，并与供应商建立长期的合作关系。
库存管理是最基本的供应链管理方法。
企业需要根据市场需求和供应商的生产能力，确定适当的库存水平。
通过有效管理库存，企业可以降低库存成本，并避免因过多或不足的库存而导致的损失。
3. 生产计划生产计划是企业生产过程中的重要环节。
生产计划需要考虑到市场需求、供应商的交货时间、生产能力和库存水平等因素，以确保在最短的时间内生产出高质量的产品。
4. 运输管理运输管理是保证产品安全到达目的地的重要一环。
企业需要选择最合适的运输方式，并对货物进行有效的包装和保护，以确保货物在运输过程中不受损失。
第四章：供应链管理的创新1. 科技创新新的技术和工具可以帮助企业更好地管理其供应链。
例如，企业可以使用先进的计算机和软件来管理库存和生产计划等过程。
此外，供应链管理的物联网技术和大数据分析技术也为企业提供了更多的管理手段。
企业可以与其供应商和客户形成更紧密的合作关系，共同制定策略以提高效率和增加利润。
供应链合作可以使各个环节之间流程更加协调，从而促进整个供应链的优化。
供应链管理的实践与优化
供应链管理的实践与优化第一章供应链管理的基本概念供应链管理是指企业通过有效的物流和运作网络来协调各供应商、生产商、分销商和零售商等相关企业的活动，以达到最小化成本、最大化效益、增强市场竞争力的目标。
第二章供应链管理的作用(一)优化企业运作流程供应链管理可以帮助企业优化运作流程，提高产能和生产效率，减少生产成本。
(二)提高客户满意度供应链管理可以让企业更加快捷和高效地运输货物，提高货物的质量，从而提高客户的满意度。
(三)减少库存成本供应链管理能够通过精细化的计划和预测，统一采购、生产和销售，减少库存和降低库存成本。
第三章供应链管理的实践根据供应链管理的理论，企业需要负责把握好完整供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、库存、销售等，以便实现“深度整合、高效协作、优化配置”的目标。
在实践中，供应链管理包含如下几个方面：(一)供应链战略规划寻找优化供应链的方案并制定可行的战略规划，从而整合整个供应链，实现供需关系的协同作用。
(二)合作伙伴选择寻找合适的合作伙伴，构建协作关系，共同把握供需变化的趋势，以达到供应链整合的目的。
(三)库存管理减少库存管理，提高周转率，优化库存管理系统。
(四)物流管理提高物流的效率，优化物流管理，减少运输时间和运输成本，避免延误和破损。
(五)信息技术支持充分利用信息技术来实现供应链管理的自动化、精细化和智能化。
第四章供应链管理的优化(一)建立共享平台建立供应链管理共享平台，解决信息孤岛问题，充分利用现代技术实现数据共享、资源共享。
(二)优化采购提高采购效率，优化采购流程，根据需求量制定采购计划，统一领导和规划，减少采购成本。
(三)精细化生产优化生产计划，强化生产调度管理，采用灵活的生产方式，降低生产成本并快速响应市场需求。
(四)快速响应市场需求根据市场需求实行快速联动，主动调整供应链的供需关系，以满足市场的需求变化。
(五)提高顾客满意度精细化物流管理，快速、精准、安全地将产品送到客户手中，满足客户的需求，并及时反馈客户反馈。
专业的供应链管理实践
专业的供应链管理实践供应链管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
要想做好供应链管理，就必须拥有专业的知识和实践经验。
本文将从以下几个方面探讨专业的供应链管理实践：战略规划、供应商管理、库存管理、物流管理。
战略规划企业要想构建完善的供应链体系，就不能只局限于短期利益的追求，而需考虑长期发展。
通过制定战略规划，企业可以将资源进行有序的整合，形成稳定的供应体系。
战略规划的第一步，就是对市场的分析。
企业要了解自己所处的市场，掌握市场的需求与趋势，从而制定出适应市场发展的供应策略。
其次，企业要对其自身的供应能力进行评估，分析与改进。
通过对供应链的综合规划和优化，实现产能的高效利用，从而提升企业的竞争力。
供应商管理一个好的供应商可以帮助企业降低成本，提升产品品质和供货速度。
因此，在供应链管理中，供应商的选择和管理至关重要。
首先，企业应该建立供应商数据库，对供应商进行证照完备和信誉评估。
根据供应商的产品质量、价格、交货时间等因素，对供应商进行量化评估，制定不同供应商的采购策略。
其次，企业应该与供应商建立长期战略合作关系。
通过加强与供应商的合作和沟通，促进双方共同发展，实现优势互补和利益共享。
库存管理库存管理是企业供应链管理中的一个重要组成部分。
要想做好库存管理，就需要随时掌握库存情况，避免因库存超过需要而造成的资金浪费。
在库存管理中，企业需要建立库存管理系统，对库存进行管控。
要针对不同产品制定不同的库存策略，充分考虑产品的季节性特征和销售特点。
企业还需要对库存进行分析，针对库存状况制定合理的补货计划和库存采购计划，从而保证库存充足的同时降低库存成本。
物流管理物流管理是企业供应链管理中的重要环节，要做好物流管理，就需要从运输、仓储、包装等方面进行统筹规划和协调。
首先，要对物流成本加以优化，根据不同产品的特征和销售情况，选择最佳的物流方式。
同时，还需与物流公司建立长期战略合作关系，共同探索物流的优化与改进。
其次，企业还需要建立完善的仓储管理体系，对货物的存储和管理进行规范化，确保货物的安全和准确性。
供应链管理的概念及实践
供应链管理的概念及实践随着全球化和信息化的发展，供应链管理越来越成为企业高效运营和竞争优势的关键。
供应链管理是指将企业的生产、采购、物流、销售等环节有机地结合起来，从而达到降低成本、提高效率、优化服务质量和提高市场竞争力的目的。
下面分别从“概念”和“实践”两个方面探讨供应链管理。
概念供应链管理是一个复杂的系统工程，它不仅涉及到物流、仓储、配送等流程方面的管理，还涉及到供应商管理、产品开发、生产计划、质量管理、客户服务等多个方面。
因此，供应链管理的概念是一个广泛而深刻的概念。
首先，供应链管理强调整个供应链的全局优化。
传统的管理模式中，企业通常是以自己的利益为中心，自己的生产、销售、采购等环节相对独立，缺乏协同。
而供应链管理则从整个供应链的角度出发，重视协调，从而达到整个供应链的优化。
只有在整个供应链合作协调的基础上，才能实现降低成本、提高效率等目标。
其次，供应链管理强调信息化和数字化的支持。
信息化和数字化是供应链管理实践的基础和关键。
通过信息化技术，各级企业之间形成高效的信息共享和协调，从而确保供应链各个环节的协调和物流的顺畅。
企业可以采用先进的ERP、CRM等信息化工具，实现供应链各环节的高效可控。
最后，供应链管理强调创新和不断改进。
供应链管理是一项不断创新和改进的过程。
企业需要不断地寻求新的解决方案，优化管理流程，提高效率，并对未来潜在的风险做出预测和应对措施。
只有不断地创新和改进，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
实践供应链管理的概念很重要，但关键是如何将其落地实施。
下面就以一个例子来具体说明供应链管理的实践。
假设某家餐馆面临以下问题：经常有食材过期、部分食材缺货，导致顾客的用餐体验下降，影响餐厅的口碑。
为了解决这个问题，餐馆可以采用以下供应链管理实践：首先，优化供应商关系。
餐馆可以选择一些稳定、质量可靠、价格公道的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，餐馆应该审视自己的采购流程，避免采购过多，造成浪费。
供应链管理的策略与实践
供应链管理的策略与实践供应链管理是现代企业的重要组成部分之一，其作用不仅仅是为了降低成本、提高效率，更是在全球化的背景下，确保整个供应链的高效运作，保证企业的稳定发展。
下面将从策略和实践两方面阐述供应链管理的核心内容。
一、供应链管理的策略1. 战略合作伙伴的选定在全球化的大环境下，供应链的整体运作和管理需要和各种合作伙伴合作。
在这个过程中，企业需要通过评估每一位合作伙伴的业务模式、资质等多个方面，以建立一个可靠的、长期的战略合作关系。
只有在企业和供应商建立了战略合作关系后，企业才能够更好地管理供应链，并整合资源和信息。
2. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展，企业需要通过建立信息化系统、数字化模式以及基于云计算的解决方案等措施，来更好地管理供应链。
这一技术将帮助企业实现真正的供应链透明化、可视化和智能化运作，可以更加高效地协调各个环节，并快速响应市场需求变化。
3. 供应链风险管理在全球化的经济环境下，供应链管理的风险也会随之增加。
因此，企业必须具备快速响应供应链风险的能力，以及采取灵活性的应对措施，减少风险对企业造成的影响。
在风险管理过程中，应该重视风险评估和防范，建立风险预警系统以及持续改进和创新。
二、供应链管理的实践1. 供应商管理选择优质供应商是保持供应链高效运作的关键之一。
企业应该对供应商进行综合考察、评估和审核，以确保其满足企业的要求，遵守所有相关法规和标准。
企业还应该建立供应商管理的考核标准和动态评估机制，以实现持续改进和优化。
2. 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分之一，它可以帮助企业避免过多的库存，减少库存积压，以及提高库存周转率。
在库存管理方面，企业需要将所有库存进行分类管理，并及时跟进库存运作的流程和变化，以及合理规划库存和物流成本。
3. 运输和配送管理运输和配送管理是供应链管理中最重要的环节，它关乎到企业产品的送达时间、损失率等。
企业需要跟踪货运的整个过程，并与供应商和物流公司保持密切联系，以确保产品能够按时送达，且在运输过程中不受损。
供应链管理的实践与探索
供应链管理的实践与探索供应链管理是指将原材料、零部件、生产、运输和销售等各个环节有机地连接起来，以实现高效运作和最大利润的管理方式。
在全球化和信息技术迅速发展的背景下，供应链管理的重要性日益凸显。
本文将从实践和探索两个角度，探讨供应链管理的挑战、创新和应用。
一、实践方面在供应链管理的实践中，各企业面临着一系列的挑战。
首先，企业需要面对市场需求的不确定性和变化。
市场经济的竞争环境下，消费者的需求常常是多样化和临时性的，企业往往面临着需求的快速变化和波动。
如何准确预测市场需求，及时调整生产计划和物流配送，成为供应链管理者的重要任务。
其次，供应链管理还需要应对全球化带来的挑战。
全球化使得企业面临着更加复杂和庞大的供应链网络，涉及到跨国和跨地区的合作与合作伙伴。
如何在不同地区和文化背景下建立有效的合作机制，并确保供应链的顺畅运作，成为企业必须面对的问题。
另外，供应链管理还需要解决信息沟通和协同的难题。
供应链管理的核心是信息共享和协同决策，但现实中存在着信息不对称和信息孤岛的问题。
各个环节的信息流通和数据解读存在着障碍，导致供应链管理过程中的信息延迟和决策误差。
为了解决这些挑战，供应链管理者积极探索创新的解决方案。
首先，企业通过信息技术的应用来提升供应链管理效率。
电子商务、云计算、大数据分析等新技术的引入，使得企业能够更好地实时监控和分析供应链中的各个环节，提高反应速度和决策准确性。
其次，供应链管理者还注重构建合作伙伴关系和提升供应链的灵活性。
企业通过与供应商、物流公司等合作伙伴的紧密合作，共享资源和信息，降低成本和风险。
同时，企业还通过多元化物流路线和库存管理策略，提高供应链的灵活性和抗风险能力。
探索方面除了实践，供应链管理的探索也是推动其发展的重要驱动力。
首先，供应链管理需要面对不同行业和企业特点的差异化。
不同行业的供应链模式和管理要求存在着差异，因此企业需要根据自身特点进行定制化的供应链管理方案。
同时，企业还需要不断探索创新的供应链模式，以适应市场竞争的变革。
供应链管理的实践技巧和成功案例分析
供应链管理的实践技巧和成功案例分析随着全球化和互联网的发展，供应链管理成为了企业不可或缺的一部分。
供应链管理不仅仅是简单地管控原材料的供应，还需要关注供应商的质量和服务，运输成本和时间等因素。
本文将从实践技巧和成功案例两个方面来分析供应链管理的重要性和方法，旨在提供一些对企业有益的参考。
一、供应链管理的实践技巧1.建立良好的沟通渠道沟通是加强供应链管理的关键，尤其是在涉及到远程供应商的情况下。
建立一条稳定的沟通渠道可以及时了解供应商的情况，避免出现不良影响。
同时，沟通也有利于解决问题，在采购过程中发现了任何问题，及时与供应商沟通，可以避免时间和成本的浪费。
2.与供应商建立伙伴关系与供应商建立良好的伙伴关系有利于提高供应链的效率。
双方之间可以共同制定目标和计划，并建立有效的协同工作方式。
在这样的伙伴关系中，企业可以更好地掌握供应商的能力和资源，以便更好地支持自己的业务发展。
3.建立稳定的供应链建立稳定的供应链是优化供应链管理的重要一环。
稳定的供应链可以保证生产的连续性，并帮助企业控制库存和缩短物流时间。
企业可以与供应商签订长期合同，为供应商提供稳定的订单，以保证供应商的利益，同时也可获得更好的供货和价格。
4.精细化供应链管理随着数字化技术的普及，企业可以使用供应链管理软件来实现供应链的精细化管理。
企业可以通过系统来跟踪和管理每个环节的进展情况，以及物流时间和成本等指标。
通过这些数据的分析，企业可以识别出问题并及时解决，从而提高整个供应链的效率和准确性。
二、供应链管理成功案例分析1.综合型汽车公司综合型汽车公司的成功来自于其高效的供应链管理。
它与大量的供应商建立了稳定的伙伴关系，并通过供应链管理软件，对供应商质量和交货时间进行定期跟踪和监测。
此外，公司还采用了物流优化技术，以缩短物流时间和降低成本。
由于这些措施的结合，公司成功实现了高效的物流运作和生产流程，促进了整个企业的发展。
2.快时尚企业快时尚企业需要快速响应市场的需求，因此，对于供应链的管理要求更加严格和高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈供应链管理课程实践
[摘要]供应链管理课程在物流管理专业学生的学习中具有重要地位。
本文分析了课程特点和所存在的问题,论述了在具体的教学过程中,如何激发学生自主学习的积极主动性,通过多种教学方式来提高教学效果,并积极培养学生的动手能力。
此外,对现有的课程考核方式提出了改进方法,以期对学生的考核更为客观全面。
[关键词]供应链管理;教学模式;教学改革
1 前言
由于经济全球化和知识经济的到来,用户需求凸显个性化,要求柔性对应,导致需求的不确定性不断增加,加剧了市场竞争的激烈程度。
因此,现代企业管理已经进入供应链管理时代。
在这样的背景下,提高学生对供应链管理这门课程的学习兴趣和效果, 加深学生对供应链理论的了解, 将供应链理论与实践结合起来的重要性不言而喻。
教师在有限的课堂教学时间内,如何合理运用多种教学手段,向学生讲授更多、更新的知识信息,更好地培养学生的分析问题和解决问题的能力、培养学生的实践能力,笔者根据自己的教学经验,对供应链管理课程的教学进行了一些探索和尝试。
2 课程的主要特点及目前存在的问题
供应链管理是一门对物流管理专业学生开设的专业核心课程。
它的特点是知识面宽、实践性强并且学科交叉,涉及内容范围广,涵盖了管理学、市场营销、生产运作、物流管理及运筹学等多种学科。
这种综合性知识抽象难懂,增加了学生学习的难度。
目前国内同类教材内容多侧重于理论研究,缺乏应用型本科生使用的教材,并且教材内容多有雷同、缺乏特色。
教材中所使用的案例比较陈旧,跟不上时代的发展,世界500强等大型的跨国企业的成功案例较多,而结合我国以及中小企业案例的内容较少。
物流学科是一门实践性很强的学科,只要善于发现,处处都有物流,而目前的教材与现实生活联系不够紧密。
此外,这门课程的学科特点和教材属性又间接地影响到了课程教学。
上课多以理论传授为主,虽然采取了案例分析和多媒体教学等手段,但教学手段相对还是比较单一。
显而易见,运用这种传统的教学方法讲解课本上的内容难以调动学生的学习积极性,必须根据不同的内容采用适当的教学方法才有利于培养学生分析问题和解决问题的能力。
3 课程教学的主要方法
3.1 激发学生学习自主性,鼓励学生自主学习
将学生在学习中由老师“要我学”转变为“我自己要学”,由被动学习转变为主动学习。
充分发挥教师的主导作用,在教学中根据教学的实际情况,激发学生学习的内在动力,引导学生主动地进行学习探究。
学生学习的动力一般来自兴趣的需要、解决问题的需要、成就感的需要等,当学生发现所学东西的个人意义时,其学习的积极性更高,学习就更加主动。
例如笔者在讲授供应链客户关系管理这个章节的时候,要求学生分组讨论,并根据各个小组讨论的情况,总结讨论结果,将客户关系管理的思想和案例做成PPT进行演讲。
通过查找资料讨论再到PPT演讲,学生们不仅对供应链上的客户关系管理的情况有了了解,对自己感兴趣的领域有了一定的探索和研究,更从其他同学的演讲中开阔了眼界,获取了新知,提高了学习本门课程的兴趣。
与此同时,通过以少数能自觉学习的学生为中心,在学生中营造学习气氛,并且帮助他们学会学习。
经过一段时间后发现,越来越多的学生开始主动性的学习,有的学生还进行了相关外文书籍的阅读。
3.2 改革课堂教学模式,激发学生的创新思维
课堂讲授模式最为普通也是必要的基础方式是填鸭式模式。
这种模式顾名思义,就是把知识一味灌输给学生。
填鸭式教育摆脱不了几个特点:听,有记忆;看,有印象;做,有感觉。
这些东西都是靠重复而达成记忆。
可经年累月后,这种知识会逐渐被忘却,又或者以后若缺少老师,这样的学生会失去学习的主动性,不能做到终身学习,也不能掌握真正的学习方法。
因此,笔者在实际教学过程中除了应用传统的课堂讲授模式外,还尝试了以下几种教学方式。
3.2.1 引导模式
通过观看影像、图文等方式,引导学生在课程中获得启迪和感悟,开拓学生的视野、提高学生在未来实践过程中思考问题和解决问题的能力。
比如笔者在讲授供应链概念的时候,通过观看9•11事件的图片,将9•11事件与供应链有效地联系起来,首先大家的注意力会被吸引过来,随后会随着笔者来理解恐怖事件或不可抗力因素对于供应链的影响。
这种方式很有效,能够充分调动学生积
极性。
再比如在讲到汽车行业供应链的时候,观看宝马汽车的制作流程等来激发学生的学习热情,加深学生对理论知识的理解。
3.2.2 课堂讨论模式
教师通过讨论题或是具有代表性的通用话题,引导学生之间进行讨论。
但由于课堂时间较为有限,因而在讨论话题的深度和参与讨论的人员上有所限制。
笔者曾经在供应链合作伙伴选择的章节里采用了“如果你作为公司总经理,有两家企业,不同的采购需求,进行对比之后,从中选择哪家合适的企业进行业务往来并说明理由”为题来进行讨论,在讨论的过程中积极引发学生思考,促进学生思维的碰撞,很受学生欢迎,课堂气氛很活跃。
3.2.3 案例模式
通过典型案例和当代有代表性的案例分析,反思对比,借鉴案例企业在实践过程中的经验和教训,指导学生获得能力提升。
笔者在教学过程中精选了本田公司供应链管理、7-11供应链管理以及DELL 供应链管理等实例, 精心组织学生进行案例学习及分析。
在分析供应链管理下的全球采购的时候,具体分析了2005年的肯德基苏丹红事件的供应链,并引导学生收集、讨论、对比2008年由三聚氰胺引发的三鹿奶粉事件的供应链问题,促进学生自主思考。
3.3 推进实验教学模式,培养学生动手实践能力
供应链管理是一门理论性极强的学科,学生缺乏实践经验,对供应链管理课程内容的理解往往是片面的和抽象的。
在实践中企业的运作管理往往是借助相应的计算机应用软件来实现的。
因此,用实验教学带动理论教学是学生在学校学习期间能接触到企业常用的技术手段及管理方法。
如啤酒游戏,通过实验能让学生更好掌握供应链管理中的牛鞭效应及有效削弱的措施。
再如模拟供应链的流程过程, 让学生理解:如果一个企业不注重供应链管理,将无法在现在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而加深学生对供应链管理的基本理论的理解并将供应链管理的理论与实践应用相结合。
4 课程考核的主要方式
课程考核是教学过程中十分重要的环节。
课程考核有助于更好地评定学生的学业成绩,检查教学效果,改进教学工作。
供应链管理以往的考核方式多采用闭卷的理论考试,其形式呆板单一,很多时候演变成学生考试前单纯的死记硬背,缺乏对学生综合知识和能力的考查。
基于此,笔者尝试在考核方式上实现多样化,不再是一张试卷定“终身”,采用课程论文、课堂案例分析和期末闭卷考试结合的方式,着重考查学生理解相关知识,运用所学知识分析问题、解决问题的能力。
5 结论
笔者在课堂理论知识的讲授中引入案例、课堂讨论、学生演讲等方式,重在调动学生的学习兴趣,引发学生主动思考和探索,并通过教学改革的实践提高了自身的教学理论水平和实践工作能力。
但课程教学的改革和创新探索还很不够,值得进一步去探讨和改进。
参考文献:
[1] 杨丽明. 管理类课程案例教学的探索[J]. 中国科技信息,2005(15):235.
[2] 朱金生,刘耀辉. 案例教学法在教学中的应用探讨[J]. 理工高教研究,2005(12):66-67.
[3] 张锦. 物流学科的属性与物流工程人才培养模式研究[C].第五届全国高校物流教学研讨会,2005.。