××集团公司部门设置及职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (5)二、部门主要职能 (5)1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)（1）董事会工作 (6)（2）经营层工作 (6)（3）办文 (6)（4）档案 (6)（5）后勤保障 (7)（6）深化改革 (7)（7）政策研究 (7)（8）外联 (7)（9）外事 (8)2、党委组织部 (8)（1）制度建设 (9)（2）干部工作 (9)（3）人才工作 (9)（4）干部人事档案管理 (9)（5）老干部工作 (10)3、党委宣传部 (10)（1）宣传思想 (10)（2）意识形态 (10)（3）理论武装 (11)（4）舆论引导 (11)（5）政务信息 (11)（7）对外宣传 (11)（8）阵地建设与管理 (12)（9）新闻发布 (12)4、投资发展部 (12)（1）战略管理 (13)（2）投资管理 (13)（3）项目开发 (13)（4）前期工作 (13)（5）军民融合 (13)5、资本运营部 (14)（1）资产证券化 (14)（2）并购重组 (14)（3）资产交易 (15)（4）基金管理 (15)（5）制度建设 (15)6、建设管理部 (15)（1）制度建设 (16)（2）工程建设 (16)（3）招标采购 (16)（4）工程造价、成本控制 (16)（5）协调监督 (16)（6）信息化综合管理 (16)7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)（1）生产管理 (17)（2）安全环保 (18)8、人力资源部 (18)（1）人力资源规划 (18)（2）组织机构设置 (19)（3）薪酬管理 (19)（5）培训管理 (19)（6）专业技术人才队伍建设 (19)（7）信息化综合管理 (20)（8）总部员工管理 (20)9、财务管理部(结算中心) (20)（1）财务体系建设和管理 (21)（2）全面预算编制 (21)（3）成本预算和费用控制 (21)（4）资金结算 (21)（5）资金、融资（或有负债） (21)（6）会计核算 (22)（7）财务报表 (22)（8）税收 (22)（9）财务信息化建设 (22)10、审计部 (23)（1）经济责任审计 (23)（2）专项审计 (23)（3）财务尽调 (24)（4）内部审计 (24)11、资产运营管理部 (24)（1）产值预算及综合预算 (25)（2）预算执行 (25)（3）计划与统计 (25)（4）绩效考核 (25)（5）资产管理 (25)（6）产权管理 (26)（7）内部协同 (26)（8）资产评估 (26)12、信息化管理部 (26)（1）信息化建设 (27)（2）网络及信息安全 (27)（3）软件正版化 (27)（4）系统运维 (27)（5）数字经济产业 (27)13、科技创新部 (28)（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)（2）科技创新项目管理 (28)（3）科研平台管理 (29)（4）科技政策研究 (29)（5）科技交流合作 (29)14、风控法务部 (30)（1）法律事务 (30)（2）风控内控 (30)（3）合规管理 (31)（4）合同管理 (31)（5）制度建设 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、党委办公室（公司办公室） (4)2、党群工作部（工会办公室） (4)3、党委组织部 (5)4、纪检监察室 (5)5、企业管理部 (5)6、经营计划部 (6)7、财务管理部 (6)8、人力资源部 (6)9、供热发展部 (7)10、供热生产部（应急指挥部） (7)11、安全保卫部 (8)12、技术管理部 (8)13、法律事务部 (8)14、客户服务中心 (9)15、生产调度与监控中心 (9)16、资产管理中心 (9)17、供热技术发展研究中心 (10)18、热费结算中心 (10)19、检验检测中心 (11)20、稽查大队 (11)21、总工办 (11)22、培训中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（公司办公室）负责组织、安排党委、董事会、监事会、经理层会议等会议及主要活动；起草、发送并管理党委会、董事会、经理层会议等会议纪要和相关的会议文件；负责经办公司党委会、董事会、经理办公会交办的工作；负责公司信访维稳工作；负责公司职工思想指导工作；负责保密委员会的日常工作；负责公司党委、董事会、公司行政印章和介绍信的使用和管理；负责外部董事、监事和子企业外派董事监事的管理；负责公司年鉴及史志的编写工作；负责公务车辆的使用和管理；负责计划生育和行政后勤管理工作。
2、党群工作部（工会办公室）负责宣传党的路线方针政策和上级重大决策部署，围绕公司中心工作，组织实施宣传思想教育工作；指导检查党组织理论学习；负责公司重大活动、重点工作、先进人物和典型群体的宣传报道；负责管理公司官方网站、微博、微信等对外宣传；负责精神文明建设工作；协助党委做好团员青年政治思想的教育工作，开展符合青年特点的文体活动，负责共青团组织管理工作；负责工会组织管理工作。
参与企业民主管理与监督；与企业平等协商、签订集体合同，监督集体合同的履行；开展劳动保护监督工作，督促和协助企业改善劳动条件、保障劳动安全卫生环境、履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理；建立劳动争议调解工作，办好职工福利工作、维护女职工的特殊利益等。
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
铁矿公司机构设置及职能
办公室一、下设科室文秘室行政室档案室信息中心小车队二、主要职能1、负责制定和修订集团公司文秘、接待、行政事务、外事、信息化建设、档案资料管理等管理制度。
2、围绕集团公司年度生产经营目标，拟定集团公司行政工作计划，并督促、检查其贯彻情况。
3、负责起草集团公司综合性文稿(包括工作计划、工作总结、专题报告等)；负责审理、编印以集团公司名义上报、下发的文件及其它材料。
4、负责办理外来文件、函电、报刊的收发，负责资料、文件的整理、归档等日常管理工作。
5、负责集团公司印鉴的保管、使用，集团公司二级行政机构印章的制发与管理，负责集团公司介绍信的管理。
6、负责集团公司的日常保密工作和档案管理工作；负责集团公司本部文稿、资料的复印工作。
7、负责集团公司班子会议、办公会议、工作例会等会务安排、会议记录、会议纪要；协助做好其它部室组织的以集团公司名义召开的会议的会务工作。
8、负责集团公司的外事活动、公关工作和上级公司、政府部门及重要来宾的接待工作。
9、负责集团公司本部办公用房管理及办公设备购置、发放和管理工作10、负责集团公司信息化建设工作的组织、规划及具体实施的管理工作，负责集团公司办公网络管理及日常维修工作。
11、负责集团公司本部车辆的调配使用管理工作以及驻外办事处的管理工作。
12、负责无专业部门管理的事务，完成集团公司安排的其它工作。
13、负责云硫网站的建设、维护及相关资料的更新。
三、责任与权限（一）责任1、对本部门对外和内部管理过程中违反国家和集团公司有关规章制度，造成的不良影响负责。
2、对本部门未严格执行有关安全保密制度，造成的不良影响和后果负责。
3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成的不良影响及后果负责。
（二）权限1、有权依照职责范围对所属单位的工作进行安排、检查、督促，并协调处理有关问题。
2、有权督促、检查各部门、单位对集团公司文件、决议及集团公司领导布置的工作执行完成情况，并按有关规定考核和提出奖惩建议报考核部门执行。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
2021年中电建路桥集团公司组织架构和部门职能
2021年中电建路桥集公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室/战略开展部 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、党委办公室/党委宣传部〔机关党委、工会办公室、团委〕 (3)
4、总工办 (4)
5、人力资源部/党委组织部 (4)
6、监察部/纪委办公室/巡察工作办公室/监事会办公室 (4)
7、市场开展部 (5)
8、财务管理部 (5)
9、建设管理部 (5)
10、平安环保部 (5)
11、法律事务部〔风险管控中心〕 (6)
12、审计部 (6)
13、科技部〔技术中心〕 (6)
14、本钱合约中心 (6)
15、资金管理中心 (7)
16、财务共享中心 (7)
17、信息中心 (7)
18、国际事业部 (7)
19、资产运营事业部 (8)
_■公司组织架构
市场开展部
审计部
科技部〔技术中心〕
本钱合釣中心 资金管理中心 财务共享中心 信息中&
監产运営申业部
二.部门主要职能 1.董事会办公室/战略开展部
股东会、董事会、监事会会议决策、管理、督办；董事会办公室 般
东
仝
锂设管理部
gr
平安环保部
总工办
总经理办公室
人力资源部/艾盃组织部
萤字会办公室/战略开展部 财务管理部
法律审务讯〔凤险管拧中心〕。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
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③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告
④监督检查集团各项管理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计
①组织集团管理评审；
②组织集团内部审计监督工作；
③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；
④监督检查集团年度计划的实施情况
检查权、督办权、奖惩建议权
③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标
调查权、建议权
税务筹划
组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税
建议权
会计核算
①集团层面的会计核算和帐目管理工作；
②组织实施集团的定期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产核资工作
检查权
股权管理
集团及子公司股东股权管理
一级职能
二级职能
主要权限
法律咨询
负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作
调查权
一级职能
二级职能
主要权限
①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；
②根据集团发展战略，制订人力资源规划
调查权、建议权
岗位体系
①组织实施集团工作分析与流程改进；
②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；
③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系
①建立和完善集团绩效管理制度；
②组织实施集团日常绩效考评管理工作；
资源调动权、监督检查权
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权
批准权
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
财务控制
与监督
①集团及各子公司财务监督与管理工作；
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算
与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；
⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；
⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；
⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权
直接处罚权
薪酬福利
①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；
②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；
③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；
④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作
建议权、审核权
劳动生产率管理
①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；
②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查
报表体系
①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；
③监督和指导绩效管理制度的执行；
④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权
人员体系
①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；
②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；
③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；
④集团内部员工调配管理；
⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；
直接处罚权
行政管理
①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；
②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；
③集团重大会议和活动的组织安排；
④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；
⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；
⑥集团印鉴（授权）管理
资源调配权、监督检查权
批准权
公共关系
与
企业形象
①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；
②集团CI策划；
③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；
④集团内刊编辑、发布和归档
资源调动权、批准权
IT建设
①集团信息化建设规划及其分步实施；
②集团网站、办公通讯网络建设与维护
无形资产管理
维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益
④建立和完善集团及各子公司财务报表体系
调查权、监督权、建议权
资金筹措
根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划
建议权
资金运用
①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；
②定期组织财务决算，制作决算报告；
③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求
建议权、资金调配权、批准权
调查权、建议权
合同法律评审
对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审
调查权、审核权
法律事务
①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；
②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务
调查权、代理权
帐款清收
①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；
②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施
××（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设
与
管理改进
①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；
②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐
调查权、建议权
子公司
人力资源管理
①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；
②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；
③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；
④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作
监督权、审核权、建议权
文化建设
①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；
②编写和完善《天元企业文化手册》；
③组织实施“企业文化”教育工作
一级职能
二级职能
主要权限
制度建设
①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；
②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；
③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；