试析建筑工程风险管理存在问题及防范对策
建筑工程项目管理的风险及对策探究
建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
建筑工地的风险管理与应对策略
建筑工地的风险管理与应对策略建筑工地作为一个高风险的工作场所，需要进行有效的风险管理和应对策略，以确保工作人员的安全，保护建筑质量和项目进度。
以下是一些关键的风险和相应的管理措施。
1. 洞口和开孔风险在建筑工地中，洞口和开孔是常见的风险源。
未封住的洞口可能导致工人摔倒或掉落。
为了避免此类事故，应采取以下措施：- 合理规划和布置洞口和开孔，确保其位置合适，并进行及时的封闭。
- 使用可靠的护栏、安全网或脚手架，防止工人意外坠落。
2. 架设和使用脚手架的风险脚手架是建筑工地上常见的设备，也是一个潜在的安全风险。
为了保证脚手架的安全使用，应采取以下措施：- 聘请经验丰富的专业人员进行脚手架的架设和拆卸，确保其稳定牢固。
- 进行定期巡检，及时发现和修复脚手架上的损坏或松动部件。
- 为工人提供适当的防护设备，如安全带和安全网，以防止意外坠落。
3. 材料和设备储存的风险在建筑工地上，大量的材料和设备需要储存在指定的区域，不当储存可能导致意外事故。
为了确保储存的安全，应采取以下措施：- 设立专门的储存区域，并明确标识出各种材料和设备的存放位置。
- 遵循储存要求，确保重物和易燃物品与其他材料分开储存。
- 维护储存区域的清洁和整齐，确保通道畅通，减少行走和工作的风险。
4. 高处作业的风险建筑工地中常涉及到高处作业，如搭建屋顶和外墙的施工。
为了确保高处作业的安全，应采取以下措施：- 提供稳固的爬梯和登高设备，以便工人安全地登高。
- 安装可靠的护栏和安全网，防止工人意外坠落。
- 建立严格的上岗和培训制度，确保工人具备正确的高处作业技能和安全意识。
5. 施工交通的风险建筑工地是一个频繁使用大型机械和设备的地方，施工交通事故的风险较高。
为了确保施工交通的安全，应采取以下措施：- 设立专门的交通区域，并明确指示行车和行人通道。
- 定期检查和维护工地道路和设施，确保其畅通和安全。
- 提供针对驾驶员的培训和安全意识教育，确保他们具备良好的驾驶技巧和遵守交通规则的意识。
建筑工程中的风险分析与应对策略
建筑工程中的风险分析与应对策略建筑工程是一个涉及到人民生命财产安全的重要领域，然而在建筑工程过程中存在诸多风险。
因此，对建筑工程中的风险进行分析并制定应对策略显得尤为重要。
本文将从施工环境、人员管理和材料选择等方面，对建筑工程中的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
一、施工环境风险分析与应对策略在建筑工程中，施工环境可能存在的风险主要包括地质条件不利、气候条件恶劣、环境污染等。
这些因素都有可能对施工工艺、工期和工程质量造成一定的影响。
首先，地质条件不利可能导致在施工过程中遇到地质灾害，如滑坡、地震等。
为应对这些风险，建筑工程项目应在施工前进行详细的地质勘测，确定地质状况，并采取相应的防护措施，如加固基础、选择适合的施工工艺等。
其次，恶劣的气候条件也会给建筑工程带来一定的风险。
在长时间的高温、低温、雨雪等恶劣气候条件下，施工工艺和材料的选择与应用都存在一定挑战。
因此，建筑工程项目应提前了解气候条件，合理安排施工计划，并采用适合的防护措施，如搭建遮阳棚、保温措施等。
最后，环境污染也是建筑工程中常见的风险之一。
随着建筑材料的开发和应用，一些材料可能会产生有害物质，对施工人员和周围环境造成危害。
因此，在材料选择时，应选择环保、无污染的材料，并采取有效的排放和处理措施，以减少对环境的负面影响。
二、人员管理风险分析与应对策略人员管理是建筑工程中非常重要的一环，因为人员管理不善可能导致人员伤亡、工期延误、工程质量下降等风险的产生。
首先，人员工作安全是人员管理的首要任务。
在建筑工程中，存在着高处坠落、机械设备伤害等风险。
因此，建筑工程项目应制定详细的安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，并配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
其次，人员素质与工程质量密切相关。
在建筑工程中，如果施工人员素质较低，可能会导致工程质量不达标，甚至发生工程事故。
因此，建筑工程项目应严格把关施工人员的招聘和培训，并建立完善的考核机制，对不合格的人员进行处理。
建筑工程中的风险管理与应对策略
建筑工程中的风险管理与应对策略在建筑工程领域，风险管理是一项至关重要的任务。
由于建筑工程的复杂性和高风险性质，合理的风险管理可以减少意外事故和损失，确保项目的成功完成。
本文将介绍建筑工程中常见的风险，并提供相应的应对策略。
一、自然灾害风险自然灾害如地震、风暴和洪水可能对建筑工程造成严重破坏。
合理的风险管理应包括以下策略：1. 考虑地质调查：在选址前进行详细地质调查，了解地区的地质特征，以减少地震和地质灾害的风险。
2. 结构设计：根据地质条件设计结构，如加固地基、采用抗震结构等，以提高建筑物的抗震性能。
3. 防护措施：安装风力和洪水防护设施，如风档、堤坝等，以保护建筑物免受自然灾害的影响。
二、人员安全风险建筑工程是一个复杂和危险的工作环境，存在着各种人员安全风险。
以下是相应的应对策略：1. 培训和教育：对工作人员进行全面的培训和教育，使他们了解并掌握安全操作规程，提高安全意识。
2. 个人防护装备：提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护手套等，确保工作人员的安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查和评估，发现和解决潜在的安全问题，保障工作场所的人员安全。
三、预算和成本风险建筑工程的预算和成本经常面临不确定性和风险。
以下是相应的应对策略：1. 风险评估：在项目开始前，进行风险评估和分析，确定可能的风险因素，并为之做好预案。
2. 预算和成本控制：制定详细的预算和成本控制计划，实时监控项目的费用，及时调整，防止超支。
3. 引入合同机制：与相关方签订合同，明确责任和义务，减少合同纠纷和额外费用。
四、质量管理风险建筑工程质量问题可能导致安全隐患和额外的修复成本。
以下是相应的应对策略：1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量标准和要求，并监督执行。
2. 质量检测：使用先进的检测设备和技术对施工质量进行实时监测和检测，确保工程符合预期质量。
3. 质量培训：提供必要的培训和技能提升，确保工作人员具备足够的专业知识和技能，确保工程质量。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及多个方面的风险，包括技术、市场、财务、合同等方面。
下面将详细讨论这些风险，并提出相应的防范措施。
首先是技术风险。
在建筑工程项目中，技术风险主要指的是设计和施工技术的风险。
为了防范技术风险，首先需要进行充分的前期调研和技术论证，确保设计和施工方案的可行性。
在项目实施过程中需要加强监督和质量控制，及时发现和解决技术问题。
其次是市场风险。
建筑工程项目的市场风险主要体现在市场需求和竞争状况方面。
为了防范市场风险，项目管理者需要进行充分的市场调研和需求分析，确保项目能够满足市场需求。
在项目实施过程中需要密切关注市场变化，及时调整项目的策略和方案。
再次是财务风险。
财务风险主要包括资金供给不足、成本超支、资金回收困难等问题。
为了防范财务风险，项目管理者需要做好项目的预算和资金计划，确保项目的资金供给和成本控制。
在项目实施过程中需要建立完善的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制。
最后是合同风险。
在建筑工程项目中，合同风险主要指的是合同违约和纠纷的风险。
为了防范合同风险，项目管理者需要认真审核和履行合同，确保各方的权益得到保护。
在项目实施过程中需要及时解决合同纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式维护项目的正常进行。
建筑工程项目管理的风险分析及防范措施包括技术、市场、财务和合同方面的风险。
项目管理者需要在项目实施过程中加强监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
还需要建立完善的风险管理制度，提前做好风险评估和应对计划，减少和控制风险的发生。
只有这样，才能够有效降低项目的风险，并取得良好的项目管理效果。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程中的风险管理与预防措施
建筑工程中的风险管理与预防措施在建筑工程中，风险管理与预防措施是至关重要的一环。
有效地管理并预防潜在的风险，可以确保建筑项目的安全性和顺利进行。
本文将探讨建筑工程中的风险管理方法和预防措施。
一、风险管理方法1. 风险评估与识别：在开展任何建筑工程之前，必须进行全面的风险评估与识别。
这一步骤旨在发现与建筑工程相关的潜在风险，从而制定相应的风险管理计划。
通过详细的调查和研究，可以确定潜在的风险来源，并分析其可能带来的影响和后果。
2. 风险分析与评价：在风险评估和识别的基础上，进行风险分析与评价是必不可少的。
通过综合考虑风险的概率和影响，可以为各类风险进行分类和优先级排序。
这有助于决策者对风险的重要性和应对措施的紧迫性有一个清晰的认识。
3. 风险应对策略与措施：对于已经识别并评估出的风险，必须制定相应的风险应对策略与措施。
这涉及到合理的规划和组织，以确保有针对性地应对风险的发生。
常见的风险应对策略包括：规避、转移、减轻和接受。
4. 风险监控与控制：风险管理并不是一次性的过程，而是一个动态的过程。
在建筑工程中，风险的出现和消失是常态。
因此，风险监控与控制是一个持续进行的工作。
及时的风险监控和控制，可以减少潜在风险的发生概率，并及时采取相应的措施。
二、预防措施1. 严格遵守安全标准：在建筑工程中，严格遵守安全标准是最基本的预防措施。
包括建筑材料的选择、施工方法的执行、设备的维护等方面，都必须符合国家和行业标准，以确保建筑工程的安全性。
2. 定期检查与维护：建筑工程在使用一段时间后，可能会出现各种问题和风险。
因此，定期的检查与维护是非常重要的。
通过定期检查，可以及时发现建筑材料、设备和结构的问题，并采取相应的修复措施，以防止事故的发生。
3. 培训与教育：建筑工程施工人员的素质和技能对于风险管理至关重要。
通过提供相关培训和教育，可以增强施工人员对风险的认识和管理能力，提高他们的安全意识和应对能力，从而降低事故发生的概率。
建筑工程安全风险问题分析与解决对策
建筑工程安全风险问题分析与解决对策摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑业的需求也日益增加。
然而，由于施工项目的工期较长、施工复杂，涉及的零件众多，使得管理变得更加困难，尤其是安全管理方面。
建筑工程行业的风险指标较高，劳动力较多，这些因素的共同作用使得安全管理变得更加复杂，也导致了安全生产中存在的诸多问题。
安全管理对于建筑行业来说至关重要，因为它直接影响到社会的安全。
为了提高建筑行业的安全水平，我们必须加强制度的执行，提高技术水平，并合理配置管理人员。
通过不断完善和提升安全管理体系，我们可以促进建筑行业的高效和稳健。
关键词：建筑工程；安全风险问题；解决对策引言当建筑工程企业面临财务风险时，它们的运营可能会偏离预期目标，从而限制其发展。
这些风险通常包括财务状况风险和收益风险。
为了实现稳定的发展，建筑工程企业必须不断提升收益能力，并获得更多的财务收入。
如果企业的财务管理出现了偏差，将会对其收入产生重大影响，而且由于企业财务活动的不确定性，这种影响还可能进一步恶化企业的财务状况和利润。
1建筑工程施工常见安全风险问题1.1建筑工程安全监管责任未细化落实虽然政府已经制定了严格的安全管理措施，但仍有一些建筑公司未能充分遵守，尤其是在安全监督方面，更是存在着诸多漏洞。
例如，缺乏专门的安全监督机构，以及缺乏足够的安全检查人员，使得在发生安全事件时，无法及时采取必要的措施，从而影响了社会的稳定。
由于一些安全监理人员缺乏专业知识，使得建筑工程的安全监管活动受到严重影响，甚至难以实施。
1.2施工人员缺乏安全意识由于建筑施工的规模庞大、时间跨度长，以及其复杂的工艺流程，使得施工过程中会产生大量的人员聚集，这就给安全带来了极大的威胁。
然而，由于一些企业未能给予施工人员充足的安全意识教育，以及缺乏必要的安全技术培训，使得许多建筑项目的施工人员的技术水平无法达到要求，从而导致了严重的施工质量问题。
由于许多施工人员缺乏足够的安全意识，他们没能正确地构建和完善施工现场的安全防护措施，这就导致了建筑公司的安全事故应急处置预案的欠缺，从而给施工者带来了许多潜在的风险，如违反安全操作规定、造成重大损失，甚至会严重影响到建筑项目的质量。
建筑工程中的风险管理与防范
建筑工程中的风险管理与防范建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到各种各样的风险因素。
为了保证工程的安全和顺利进行，建筑工程中的风险管理与防范显得尤为重要。
本文将从几个关键方面介绍建筑工程中的风险管理与防范措施。
一、前期风险评估在一个建筑工程开始之前，需要进行详细的风险评估。
这一步骤的目的是确定可能存在的潜在风险，并采取相应的预防措施。
风险评估可以包括但不限于以下内容：1. 土壤状况评估：评估土壤的承载能力、稳定性以及可能存在的地质问题，如地下水位、地震影响等。
2. 环境影响评估：评估工程周边环境对建筑工程可能产生的影响，如气候条件、空气质量等。
3. 施工工艺评估：评估所采用的施工工艺对工程的影响，如是否需要进行爆破等。
二、设计阶段的风险控制在建筑工程的设计阶段，需要充分考虑可能存在的风险，并采取相应的控制措施。
具体来说，可以从以下几个方面进行风险控制：1. 结构设计：在设计结构时，考虑到可能的自然灾害影响，如地震、风暴等，采用合适的结构形式和材料，以提高抗震和防风性能。
2. 材料选择：选择符合国家标准的优质建筑材料，确保材料的性能齐全、质量可靠。
3. 消防设计：合理设置防火分区、消防通道和消防设施，确保建筑物在火灾时能够及时疏散人员，并提供有效的救援通道。
三、施工阶段的风险管理施工阶段是建筑工程中风险发生的高发期，因此需要加强风险管理和防范措施。
以下是一些常用的施工阶段的风险管理方法：1. 质量控制：对建筑材料进行质量检验，确保施工质量符合要求。
同时，加强施工现场管理，保证施工过程规范、安全。
2. 检测监控：采用现代化的监控设备，对施工过程进行实时监测，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
3. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和相关技能，减少安全事故的发生。
四、后期维护防范建筑工程竣工后，还需要进行后期维护和防范，以避免建筑物因各种原因发生事故。
以下是一些常用的后期维护防范措施：1. 定期检修：定期对建筑物进行检修、维护，及时处理可能出现的结构问题，确保建筑物的安全。
建筑工程的风险管理与应对策略
建筑工程的风险管理与应对策略建筑工程是一个复杂的过程，涉及到各种风险和挑战。
为了确保工程的成功完成和参与方的安全，风险管理是至关重要的。
本文将探讨建筑工程的风险管理，并提出应对策略，以保证项目的顺利进行。
一、风险识别与评估在建筑工程中，首先需要进行风险识别与评估。
通过对项目的全面分析和调查，确定可能出现的风险。
这些风险可以是技术性的，如土地问题、设计缺陷等；也可以是外部因素的，如法规政策变化、自然灾害等。
评估这些风险的潜在影响和可能性，确定其优先级，有助于制定相应的应对策略。
二、风险规避与缓解建筑工程的风险管理旨在规避和缓解风险的发生。
一种常见的方法是通过设计和规划来避免可能的风险。
例如，在项目规划阶段，可以选择合适的土地和地点，降低建筑物的地质和地下水问题。
此外，还可以通过优化设计来降低施工过程中可能出现的问题。
另外，建筑工程的风险管理还需要确保所有参与方都遵守相关法规和标准。
相关部门和个人应该对项目进行严格的监督和检查，以确保符合建筑规范和安全要求。
在实施过程中，适时进行风险分析和评估，及时采取补救措施，减少风险的发生。
三、风险转移与分担在建筑工程中，也可以选择将一部分风险转移给其他参与方，以分担风险。
例如，可以通过保险合同将施工过程中可能出现的人身伤害、物质损失等风险转移给保险公司。
此外，也可以与承包商、供应商等各方签订合同，明确各自的责任和义务，以保证项目的顺利进行。
这样一来，即使出现问题，也可以减少损失和纠纷。
四、应急响应与恢复计划无论在建筑工程中采取了多少风险管理措施，仍然难以避免一些意外情况的发生。
因此，建立应急响应和恢复计划是非常重要的。
应急响应计划应明确指导项目参与方在紧急情况下的行动，并及时采取应对措施，以最大程度地减少风险造成的损失。
恢复计划则是在风险发生后，对受影响的项目进行修复和重建，以确保项目的顺利进行。
五、技术创新与信息共享在建筑工程的风险管理中，也需要积极推动技术创新和信息共享。
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工 程 技 术
试析建筑工程风险管理存在问题及防范对策
杨璨飞
(湖南省怀化市建设工程招标咨询有限公司
பைடு நூலகம்
引8000 )
摘 要: 提高风险管理水平是我国建筑业与世界接轨、参与国际竟争的前提条件，是在市场经济框架下构筑市场新体系的需要。建 立具有中国特色的工程风险管理制度，关键在于尽快建立和推行工程保险和保证担保制度，不仅可以转移合同当事人的风险，还能进 一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。 关键词:建筑工程 风险管理 问题 防范
中图 分类号:TU72
文献标识码:A
文章 号:1672二 编 3791(2007)02(a卜0072一 01
业主、承包商、监理单位和政府职能部 门都必须有全员风险管理意识， 把风险管理意 2二 工 4 程风险管理费 用来源无法律保证 识贯彻到参与项目 的各类人员中。 树立风险管 实行工程风险管理必然增加工程成本， 担 理的全过程意识， 实施过程中存在各种风 项目 的重要保证。 保费的支付是阻碍工程保险机制的关键问题， 险因素， 而风险就是在项 目实施中形成的; 要 国家在制定工程结算时未列入此费用来源， 客 树立风险管理的法律意识 ， 依法履约， 通过法 观上造成既无投保资金来源 ， 又无投保压力。 律的手段来解决违约的问题。 1 加强建筑工程风险管理的重要性 4 .2 完兽项目 风险管理法律法规建设， 建立风 工程风险管理在我国建设领域不但比较 3 建筑工程风险管理的影响因素 险管理制度 年轻， 而且更是一个薄弱环节， 承包商、发包 商、咨询商工程风险管理意识淡薄， 存在着 3， 管理体制的因素 1 由于市场经济的框架体系在我国建立时 许多制度还在探索阶段， 特别是有些 管理思想、管理手段、管理方法与市场经济 推行建设工程风险管理是运用利益机制 间不长， 的发展不相适应的问题， 有关政策措施制度也 对建筑市场各方主体进行规范和制约， 缺 形成信 现行的法律法规不适应工程建设风险管理， 少工程保险的实施细则。当前， 最关键的是 用机制、从而维护建筑市场秩序。 相对落后。随着建设管理体制改革的逐步深 要针对建设领域内存在的突出问题， 尽快建立 化， 建设项 目由拨款改为贷款， 建设项目 多元 3 . 2 建设单位的因素 投资， 目 项 资本金制度， 项目法人责任制、建 目前， 建筑市场供求不平衡状态仍然在持 参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和 设项目 招标投标制度等改革措施的出台， 深入 续，僧多粥少”的局面使多数建筑企业处于 工程担保制度。要研究合理的工程宁时录、 “ 研究风险， 建立符合中国特色的工程项目 风险 被动之中， 建设单位种种不规范行为已 人为构 工程保险收费标准及费用计入办法。 范 使业务管 理真正纳入法制 管理制度体系， 已成为事关建筑市场运行机制 成了项 目 风险。由于建设单位原因影响项目 4.3 规 业主行为， 改革成效的重要环节。 风险管理的因素主要来自两方面:一方面是主 轨道 观原因， 建设单位在主观上风险管理意识淡 当前， 在建筑市场仍不规范、法律法规 薄， 建设单位拿到土地， 就成投资商， 没有资金 又不健全的情况下， 规范业主行为， 行使行政 2 工程风险管理的现状 开工， 有建筑企业、有银行帮忙。另一方面是 手段和经济手段仍是一种基本有效的方法。 改革开放以来， 我国的工程项目 投资来源 客观因素， 建设单位缺乏控制风险的能力。尽 政府管理部门要加强执法监督， 加大规范市场 已呈多元化， 企业的所有制结构也发生了很大 管目 前在一些项目已实行监理， 但建设单位的 的力度， 通过改革和完善工程质量监督制度， 的变化， 工程保险管理越来越为有关部门和企 管理能力仍然是影响风险的一个重要因素。 推动业主支付担保制度， 规范业主行为。项 业所重视。近几年来， 我国相继颁布了 《 建 目实施后， 承包商一般能较好地履行合同。 筑法》 、《 保 法 》、《 险 法 》、《 担 保 合 3. 3 建筑企业的因素 当前， 在企业资本构成方面， 中国建筑企 4 . 5 建立企业内部风险管理体系与机制， 切实 同法》和 《 招标投标法》等法律、法规 ， 业面临着十分严峻的挑战。近年来， 建筑企 提高风险管理技术 为在我国推行工程担保和工程保险制度提供 业作为建筑市场的竟争者， 比过去更加强调内 要提高企业抗风险能力， 首先必须建立企 了重要的法律依据， 一些地方也陆续开展了工 由原来的劳动性服务转变成经 业风险管理制度， 明确职责， 逐步形成企业风 程担保和工程保险的试点工作。但是， 从总 部的经营效益， 营性服务， 在建设程序上建筑企业为揽任务， 险管理体系与机制. 由于风险具有掩蔽性和 体上看， 我国的工程风险管理水平低下， 相关 争项 目， 不能坚持原则， 迁就、迎合建设单位 不确定性， 企业必须提高对风险的识别能力， 法规措施相对滞后， 其主要表现为: 掌握不同项目 的风 的某些不合理要求， 从而加大了工程风险因 并加强风险信息收集工作， 2 . 1 建设各方对建立工程风险意识淡薄 险规律。目前， 绝大多数承包商对房地产项 工程担保和工程保险在建筑企业和金融 素 。 目的风险比较重视， 但对政府投资项目 的风险 业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业侧 3 . 4 工程咨询服务机构的因素 目前我国的担保主体尚不完善 ， 随着 重视不够， 有些所谓的 “ 形象”特事特办， 于对政策性贷款投资的工程项 目 没有必须进 《 商业银 行法 》 保 险法》 担保法》 不按市场规则运行， 、《 、《 有的根本不进行可行性研 行投保的要求， 投资主体虽从所有制结构上发 培育担保主体在法律上已有了可 究或不可 行也上马， 企业只要介人就会遇到极 生变化， 但提高工程风险意识依然不强， 未能 的颁布实施， 行性. 当前我国主要以银行为背景， 借助其 大的风险。所以承包商要对参与的项目列出 从工程风险管理入手， 降低和转移风险条件. 遍布的网点和雄厚的资金实力， 拓展工程领域 潜伏的风险清单， 进行分类并衡量对比， 确定 2 2 担保市场尚未建立 的保函业务， 没有形成银行、担保公司、同 风险的相对重要性; 应用各种风险分析技术， 银行虽然开展了一些保函业务， 但在建筑 业中的各类保险业务开展较欠缺 ， 险种、保 业公司三足鼎立的格局。提供的服务还不充 用定性、定量或两者相结合的方式对风险进 还没有形成防止、避免、转移工程风险 行分析、预测、评估， 采取相应的对策， 尽 单形式单一， 缺乏建筑业特点， 不能适应工程 分， 从而工程一旦发生风 可 能减少风险损失。 担保需要， 难以提供工程风险管理的必备条 的工程咨询服务主体， 险， 对建设单位和建筑企业造成的损失是巨 大 件 。 的， 没有避免、转移工程风险的 法和手 2 ， 缺乏中介代理机构 3 从工程风险管理角度讲， 缺乏工程保险经 段 。