生产管理论文模型
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
下面是店铺为大家整理的有关生产管理论文，供大家参考。
有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
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一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。
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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程度较高，于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便心存侥幸，省略或简化了三级安全教育。
数学建模论文--生产与存贮问题的优化模型
数学建模论文--生产与存贮问题的优化模型摘要本文针对生产与存贮问题，建立了一种优化模型。
通过分析生产与存贮过程中的各种因素，包括供应链、库存管理、生产调度、成本控制等，建立了相应的数学模型，并使用线性规划方法对模型进行求解。
本文的模型可以为企业在生产与存贮过程中提供有效的参考，帮助企业实现成本最小化和效益最大化。
关键词：生产与存贮；优化模型；供应链；库存管理；生产调度；成本控制AbstractThis paper establishes an optimization model for production and storage problems. By analyzing various factors in the process of production and storage, including supply chain, inventory management, production scheduling, cost control, etc., corresponding mathematical models are established, and linear programming method is used to solve the model. The model of this paper can provide effective reference for enterprises in the process of production and storage, helping enterprises to achieve cost minimization and benefit maximization.Keywords: production and storage; optimization model; supply chain; inventory management; production scheduling; cost control 1. 引言生产与存贮是企业的核心业务之一，对企业的发展和运营至关重要。
某橡胶制品厂生产管理系统论文
某橡胶制品厂生产管理系统论文一、引言随着制造业的快速发展和技术的不断进步，许多传统工厂开始引入生产管理系统来提高生产效率和管理水平。
本论文将介绍某橡胶制品厂生产管理系统的设计和实施，并探讨该系统对公司生产流程的改进和成本的降低所带来的影响。
二、背景某橡胶制品厂是一家专注于生产橡胶制品的工厂，产品种类繁多，涵盖橡胶管、橡胶垫、橡胶密封圈等多个领域。
该厂在生产过程中面临着订单管理、库存管理、生产调度等一系列管理难题。
为了提高生产效率、降低成本、完善管理体系，该厂决定引入生产管理系统来优化生产流程。
三、系统设计3.1 系统需求分析在实施生产管理系统之前，我们首先进行了对该厂现有生产流程和管理需求的分析。
通过与厂内相关人员沟通和数据收集，我们明确了以下需求：1.订单管理：能够对订单进行录入、查询、修改和删除操作，实时跟踪订单状态。
2.库存管理：可以监控和管理原材料和成品的库存情况，并自动发出库存不足的提示。
3.生产调度：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪：能够实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理：对生产品质进行监控，及时发现和处理质量问题。
6.报表统计分析：能够生成各种生产和库存的报表，为决策提供依据。
3.2 系统架构设计基于以上需求分析，我们设计了以下系统架构：•前端界面：采用Web界面形式，实现用户操作和数据展示。
•后端服务器：负责处理数据的存储和业务逻辑的实现。
•数据库：存储订单、库存、生产进度等数据，提供数据的持久化和查询功能。
3.3 系统功能模块根据系统设计要求，我们将系统功能划分为以下模块：1.订单管理模块：实现订单的录入、查询、修改和删除功能。
2.库存管理模块：监控和管理原材料和成品的库存情况。
3.生产调度模块：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪模块：实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理模块：监控生产品质，及时发现和处理质量问题。
安全生产管理论文（精选3篇）
安全生产管理论文安全生产管理论文（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的安全生产管理论文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产管理论文1摘要：“质量就是企业的生命。
”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。
这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。
安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。
注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。
这是对安全和质量文化的一项重大挑战。
下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
关键词：企业;安全生产管理;方法;在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。
1、强化安全生产管理的重要性认识1.1、安全生产管理的重要目的安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。
安全生产管理是企业发展的基础。
没有安全，就不能实现企业的利益。
安全也是确保人们的幸福指数，社会稳定和企业发展的重要因素。
了解生产中的安全规则，提高安全意识，始终是所有人耳边的警铃。
1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能，并根据规则安全地工作。
对企业负责人（班组长以上）的目的是提高他们紧急，危险，关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力，分析复杂的安全影响因素。
生产管理的数学模型与应用
生产管理的数学模型与应用随着工业化和数字化进程的不断加速，生产管理已经成为企业发展过程中必不可少的关键要素。
如何进行高效的生产管理，同时保证产品质量和客户满意度，成为企业遇到的共同难题。
而生产管理的数学模型，成为解决这些难题的有效途径。
一、生产管理的数学模型1.1 运筹学模型运筹学模型是一种将运筹学原理应用于实际生产管理中的数学模型。
其包括线性规划、整数规划、动态规划等模型。
其中，线性规划被广泛应用于生产计划、产品生产过程管理等方面，通过数学模型对生产过程进行优化和规划，避免浪费，实现成本最小化。
1.2 生产周期模型生产周期模型是根据生产周期，对生产过程中的时间、人力、物资、能源等要素进行合理配置和规划，以实现生产生命周期管理的数学模型。
生产周期模型以时间为轴，将生产过程划分为几个不同阶段，通过对每个阶段进行管理和调整，提升生产效率和质量，降低成本。
1.3 质量控制模型质量控制模型是一种将统计学原理应用于生产质量管理中的数学模型。
其包括质量控制图、可靠性分析、品质管理等模型。
其中，质量控制图是通过统计数据分析，确定合理的质量控制标准，进而对生产过程中的质量进行控制和优化，确保产品质量达到标准，并减少产品开发周期。
二、生产管理中数学模型的应用2.1 生产计划生产计划是对生产过程进行全面掌握和规划的关键。
运筹学模型可以对生产部门进行建模，对生产能力、设备状态、人力库存等要素进行分析和优化，确定合理的生产计划方案，提升生产效率和质量。
例如，某企业是一个电器制造企业，主要生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品。
基于业务量和生产能力，通过线性规划模型，确定生产配额并进行生产计划，使得每个月产出自然成套的产品，并且尽量减少库存。
2.2 物料采购与库存控制物流和供应链的优化是现代企业发展的大趋势，而数学模型在此方面也有其应用。
通过分析产品生命周期，对物资采购和库存进行优化，减少库存风险，并确保供应链的完善。
例如，某企业主要生产汽车零部件，通过生产周期模型，计划出每种零部件的生产时间和数量，从而掌握每种零部件的库存，减少库存跟进风险，同时保证供应链的有效供应。
安全生产管理论文范文5篇
安全生产管理论文范文5篇安全生产管理论文范文一论文题目:建设单位在项目施工安全生产管理中的作用摘要:在工程项目施工过程中,建设单位作为参建主体,参与到了项目整个建设过程.本文以实际工程为例,首先对建设单位在项目施工安全生产管理中的优势进行了分析,然后对建设单位在安全生产管理中的具体作用进行了探讨,以期为类似工程提供借鉴.关键词:安全生产责任制;项目组织;所有权变动1工程概况智禧湾项目是宜昌建投集团城投房地产公司开发建设的商品房小区.该项目位于宜昌市点军区点军大道58 号,紧邻市委党校和宜昌一中,是一个集"智慧"、"绿色"、"环保"、"宜居"为一身的现代化高档智慧住宅小区.该项目占地135 亩,规划容积率2.2,绿化率30%,总建筑26万m2(含地下车库6万m2),由10 栋高层住宅和14 栋多层洋房组成,小区配套幼儿园、陪读公寓、居家养老服务中心、文化活动中心、商业中心、地下停车场等设施.小区共有住房1541 套,其中高层住宅1205 套,洋房336 套.配备停车位1613 个,配套比例1:1.小区在材料选择、保温节能、安防监控、智能泊车管理、信息平台、室外景观等方面重点投入,致力打造绿色环保、智能安全的宜居小区.2建设企业在作业安全管理中的特点2.1建设单位管理有权威性建设单位作为启动整个工程建设部门,建设单位的理念以及建设单位的思路和意向在很大程度上作用于工程的类型和进程,简单来说,其在整个工程的各个方面有着最高决定权,因为该单位为整个工程项目提供资金支持.在当下,该单位的作业安全方面的管理受到我国相关法律政策的保护.2010 年我国相关部门联合出台了《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》,在该文件里确切地指出安全是建设单位一系列的作业任务中最重要的任务,一切以安全为前提.在我国仅数10 年的市场为主导的经济中发展中,优先发展经济是该时期的价值导向,这个决策在实践中被检验出是不对的,出现了国家和公司、公司和员工之间存在着反方向的价值观,与当初国家的本意相违背,这一现象造成的后果是,在进行经济建设时相关的安全问题没有给予足够的重视,安全隐患时常出现.因为安全管理在短时间里表现不出任何价值,创造不出任何利润,与之相反,投入却是非常大,所以,造成了一系列的矛盾,比如,国家和企业之间的效益等.该矛盾也会出现在项目建设方面,建设单位一味在质量和利益方面大下工夫,却不会关心工作者的安全和健康[1].建设单位在为整个建设项目提供资金支持的同时,也必须在安全作业方面担负起相应的责任,只因建设单位在安全相关方面拥有绝对的话语权.2.2建设单位在管理方面有很强的系统性系统性是建设单位在管理方面的优势,其可以进行整个项目安全管理方面的统筹.在所有的安全方面的相关参与单位里,建设单位拥有绝对话语权,建设单位独揽管理、签证、调动、项目进程的款项等大权,能协调每个参与单位对作业安全的管理.若果建设单位在进行每个工程的管理时,把安全管理的标准具体化,贯彻实施安全生产责任制,那么该项目整体的安全管理的效率就会有所提升.在协调、统筹每个参与建设的单位后,方可将作业安全管理的整体目标得以实现.以协调统筹为基础,建设单位应有全面控制整体局势的优点,统筹所有参与部门,将数据透明地展现在所有人员及部门面前[2].该单位拥有最大的权利以及便利,可以让所有参与部门能在每个环节贯彻落实自身拥有的安全管理职责,让行为趋于标准,让作业更合理地进行,杜绝互相扯皮的现象.3建设单位在工程安全管理方面具备的能力3.1作为主导者存在房地产单位是组织和集成工程项目的主体,在工程项目的各个环节、各个方面都是核心主导者.相关法律条文指出建设经营部门所拥有的确保安全建设的责任不能随着合同发生承担着的变化.同时应把安全设备的费用算入到该工程的造价,而且需要将"三同"制度贯彻落实,所谓"三同"指的是设计、施工、投入使用三者同一时间进行.若果需要使用新生物资等健身所需,应对其安全方面的特点,有必要时使用高效的安全保护手段.少数区域利用相关的法律手段把安全设施相关的资金排除在可进行市场竞争的标准之外,而且要求了相关的资金缴纳管理手段,以此来确保最初阶段的计划设置以及资金的聚集和投入.确保能安全地进行建设,在安全的相关方面进行严格的设计,制定严格的标准,必须使用有安全保障的设计、作业、监督管理部门.同时不能以各种方式让执行人员降低标准,并制定有关的法律法规和奖惩手段.3.2项目组织作用房地产企业在施工前,必须在政府相关单位完成安全备案,同时需拿到动工许可.在进行相关安全备案时应把确保作业能安全进行的手段上报,上报的文件有不安全程度很大的一些项目条款以及相应的手段,还有针对安全方面的费用策划和具体的项目条款.要完成该项任务,就需要建设单位的相关工作人员可以精确地找出该工程的不安全因素、进行危险防范的资费情况以及在进行施工时需要被主要关注的地方.在项目开始建设前,建设单位必须为作业部门拿出地下管线等详细相关资料,使作业部门可以精确地做出有针对性的安全防护手段.项目建设后,如果选择平行发包的形式,那么建设单位必须和作业部门仔细地校对相关资料、文件.第一时间统筹相关的安全问题,对作业场地的安全全方位地进行管理.针对具体的安全管理问题,建设单位必须在相关文件中给所有作业部门精确指出并且进行责任到人.针对作业场地出现的责任空白范围或责任重叠部分建设单位,应及时完成统筹和变动.多个作业部门在一个地点同时利用大型机械时,建设单位必须进行管理协调,避免发生安全事故.将工程或场地进行对外承包或租赁的单位,必须和接手单位签署相关具有法律效益的文件,建设单位对承接单位大安全生产方面必须进行统一的管理,在规定时限里进行检测,若果存在问题,马上监督承接单位进行改进弥补.3.3对不可抗力、不动产相邻导致的安全事故完成相关保护在进行实际的工程施工时,由相邻关系造成的破坏责任,即在建设单位完成了给作业部门展示地下管线等具体资料,承担了相关资费的任务后,依旧需要承担由于工程作业原因和其他相关原因造成的破坏的赔付责任.依照我国民法通则以及合同法有针对性的要求,建设单位依旧是主要的责任承担者,需将制止破坏、清理障碍、损失赔付纳入到自己的责任范围.由于建设单位与作业部门的特殊关系,必须依照相关文件赔付有关责任.3.4工程所有权变动前后的责任房地产企业的工程完成且待检验完毕后,其已经履行了相关法律文件规定的相关任务,需将整个工程所有权交于建设单位.房地产企业把建筑交于业主后方可算是法律规定的交付,在整个交付过程中针对工程的安全管理方面的责任依据属于房地产企业.同时,完成交接后,在法定的修护期里,设计的使用时限里由于项目质量导致的相关安全问题依据是建设单位承担责任.4结束语综上所述,我国的经济构成是多种多样的,房地产业是其中所占比重很大的部分.对房地产业的安全生产相关方面给予高度重视,贯彻落实安全第一的口号,让集体管理表现出更好的作用,存在相当大的意义.政府的相关单位一定要完善相关的法律法规,杜绝不彻底的执法现象,放宽言论自由,在全社会达成共鸣,以达到更好的安全生产的效果.参考文献[1]胡娜博.建筑施工安全生产管理系统的研究[D].长沙:湖南大学,2005.[2]赖福明,廖忠福.浅析建筑施工安全管理问题及其解决措施[J].建筑安全,2016(12):53~55.12345下一页。
安全生产管理论文范例【优秀4篇】
安全生产管理论文范例【优秀4篇】在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是精心为大家整理的4篇《安全生产管理论文范例》，可以帮助到您，就是小编最大的乐趣哦。
安全生产管理论文篇一1.安全信息反馈速度慢。
安全检查数据反馈不及时，速度较慢，难以在最短的时间内全面掌握油田的实际情况，安全控制措施的采取、安全整改计划的选择、安全检查验收相对缓慢，制约油田安全管理水平的提高。
1.2安全检查工作准确率低。
采用人为的方式对相关数据进行检查和统计，时间耗费量大，数据准确性低，往往会存在较大的误差。
另外数据处理工作量大，工作任务繁重，数据查询困难。
同时数据处理到上交给安全管理部门需要经过较长的时间，难以在最短时间内掌握安全检查的具体情况，制约安全管理工作效率的提高。
2.利用信息技术提升油田安全生产管理水平的对策为了应对油田安全生产管理存在的问题与不足，充分发挥信息技术的作用，结合实际工作的需要，笔者认为可以采取以下对策。
2.1建立危险源的监控系统。
为达到对重大危险源实时监控的目的，可运用信息网络平台技术和地理信息系统技术，在虚拟地图上对危险源的等级进行分类标注，并附带标注危险源性质、总体概况、应急预案等内容。
在易燃易爆危险品存储地、高危作业平台、电站等地，运用信息技术建立监控系统，展示危险源的分布，应急预案等内容，同时划分危险源等级，自动辨别油田企业危险数据，实现对危险源的有效监控，为采取措施应对危险情况做好准备。
2.2构建安全信息共享平台。
根据油田具体情况，运用信息技术构建安全信息共享平台，规范工作人员的行为，避免出现违规违章操作，确保油田生产的安全。
通过安全信息共享平台，可以及时掌握油田的安全情况，并构建相应的规范标准，更好的指导实际工作，有利于及时排除油田的安全隐患，促进生产的安全进行。
2.3建立安全信息采集系统。
运用源点采集入库知识，促进安全检查的顺利开展，全面落实和把握油田危险点信息、安全检查内容，以掌握油田的安全情况。
公司生产管理论文
公司生产管理论文现代社会,企业间的竞争已上升到战略高度,日益的激烈化。
下面是店铺为大家整理的公司生产管理论文，供大家参考。
公司生产管理论文篇一W公司生产管理优化策略分析公司生产管理论文摘要【摘要】本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。
通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，接着论述了产生问题的原因，最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化，分别从基于成组技术的生产流程设计，生产流程标准化，建立产能协调机制，优化车间生产计划控制，建立综合效率评估机制，营造持续改善氛围等六个方面进行优化，以期能够更好地适应个性化需求市场环境。
公司生产管理论文内容【关键词】多品种小批量;生产系统;精益生产客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。
客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短;同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。
本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。
W 股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。
本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。
再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。
现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推广。
一、W公司生产系统的问题现状公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微。
通过对企业的深入调研发现，W公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：1.生产现场在制品库存积压严重。
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《服装生产工艺与管理》专业：服装设计与工程班级：10级服设本二班姓名：张建学号：201001601038论文题目某服装厂要购买一些面料，加工成服装，你怎样安排生产？（包括购买什么面、辅料，怎样进行生产准备，成本核算和生产线排列、生产计划的制定、交货时间等。
）第八组：1、男双面穿夹克衫(化纤织物）2、女连衣针织衫（针织物）3、女多省春秋衫（机织物）要求：1.衣服规格自己设定（至少一个规格，批量不少于200件）。
2.字数不少于3000字。
3.条理清晰，文字简练，但不能省略的地方必须写实，写充分。
一、概述1.规格2.数量3.每款服装所需的面辅料及数量4.款试图5.人员安排二、生产计划的设计与控制1.包括款式图样、规格和每批生产的数量即批量2.样衣制作3.工艺单4.工艺卡5.预计用时（生产准备车间用时、裁剪车间用时、缝纫车间用时、后整理车间用时和预计交货时间）三、成本核算四、生产准备车间工作1.人员安排2.入库检验3.生产准备车间工作安排五、裁剪车间工作1.人员安排2.样板检验3.裁剪检验4.裁剪车间工作安排六、缝纫车间工作1.人员安排2. 生产工序分析图3.半成品检验4.缝纫车间工作安排5.工序编制方案七、后整理车间工作1.人员安排2.成品检验3.后整理车间工作安排八、交货时间通过实际的生产过程的工作安排，科学得出生产准备车间用时，裁剪车间用时，缝纫车间用时，后整理车间用时，最后得出交货时间。
一．概述（一）男双面穿夹克衫1.规格：（170／88A）单位：cm2.数量：200件3.一件双面穿夹克衫所需面料及辅料：4.款试图5.人员安排：（二）女连衣针织衫（针织物）1.规格：（160／84A）单位：cm2.数量：200件3.一件女连衣针织衫所需面料及辅料：4.款试图5.人员安排：车间生产准备车间裁剪车间缝纫车间整烫车间人数7人6人24人10人(三)女多省春秋衫1.规格（160／84A）部位衣长胸围腰围袖长袖口规格56 94 68 56 262.数量：200件3.一件女多省春秋衫所需面料：材料名机织面料缝线衬料扣子商标洗涤标数量 1.3m 120m 0.5m 4个 1 个1个4.款试图5.人员安排：车间生产准备车间裁剪车间缝纫车间整烫车间人数7人6人39人10人二、生产计划的设计与控制1.款式图样、规格和每批生产的数量即批量检第一部分概述。
2.样衣制作（1）样衣试制是根据其款试图或客户要求结合企业自身的条件，对即将批量生产的服装产品从中选出各款一件，进行实物标样试制，目的主要是通过样衣试制充分了解其产品特性，为充分体现设计及要求效果，摸索和总结出一套符合生产条件、省时、省力、保证产品质量、科学合理高效的生产工艺及操作方法，以便修正不合理或超越客观现实的因素，并由此总结设计出一系列生产技术条件，指导大批量生产。
(2)样衣试制的准备：①对试制样品作全方位分析；②准备材料；③准备设备、工具；④试制人员到位。
（3）试样原则：①合理选用材料；②合理工设计艺；③合理编排工序，确保流水线作业的操作可行；④确保设计效果；⑤确保产品质量；⑥数量合理；⑦合理测定与收集技术数据。
3.工艺单（1）男双面穿夹克衫工艺单：核实裁剪数量正确，并按样板裁剪。
拉布平整，一顺拖料，布边一边对齐，注意面料色差，各部位刀眼钉眼对齐，丝绺顺直。
打号清晰，位置适宜，不得漏号！。
此款领为衬衫领，领边压0.5CM明线，领座压0.1CM明线。
肩缝压（2）女连衣针织衫生产工艺单：（3）女多省春秋衫生产工艺单：4.工艺卡工艺卡是生产中总体工艺规程在具体工序中的体现，是企业加工产品的技术规范细则，也是产品在制造过程中进行质量控制的依据。
工艺卡是将每道工序的工艺技术要求等内容制作成工艺卡，挂在相应工序的工作台上方，便于操作者随时对照查阅，对操作者十分有利。
工艺卡一般包括以下内容：①品名、工序号及名称。
②结构图：画出所要加工部件或部位的结构图，若需要，还应画出此部件与其他部件的连接方式等。
③结构说明：若某部件结构复杂需加注结构说明，对于比较简单的可不必画出结构图，只需说明其结构即可。
④部位尺寸：明确所加工部位尺寸或列出尺寸明细表及公差范围。
⑤操作要求：指出操作工应做的准备工作，具体操作程序、方法和要求。
⑥外观要求。
⑦面、辅料用量：列出所加工部位的面料、里料、缝线、商标、纽扣等材料的名称、规格及其用量，便于操作前的准备工作。
⑧应用的设备和工艺装备:列出所加工部位应使用的设备及工艺装备。
5.预计用时三．成本核算（一）男双面穿夹克衫成本核算面料：32元/m 衬：5元/m 缝线：0.1元/10m橡筋：1元/m 长拉链：1元/条短拉链：0.5元/条商标：0.05元/个洗涤标：0.05元/个材料费1.直接材料费（1）面料费：设定面料幅宽1.4m，面料价格32元/m一件男双面穿夹克衫用的面料=72cm+58cm+10cm=1.4m一件夹克衫面料成本=32×1.4×2=89.6元（2）衬料费：衬衫需用衬的部位：领子、口袋位、前门襟，总共大约0.5m 一件夹克衫用衬成本=5×0.5=2.5元（3）缝线费：根据实际生产经验，一件夹克衫用线120m一件夹克衫缝线成本=120×0.1/10=1.2元（4）拉链：一件衬衫1条长拉链和4条短拉链一件夹克衫用拉链成本=1×1+4×0.5=3元（5）一件夹克用商标1个，洗涤标1个其费用=1×0.05+1×0.05=0.1元（6）一件夹克衫用橡筋0.5m其费用=0.5×1=0.5元（7）一件夹克衫的材料费=89.6+2.5+1.2+3+0.1+0.5=96.9元2.间接材料费主要有缝纫机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略共计300元。
实际需要的材料费：材料费共计=18240+500+243+640+24+120=19767元总金额=直接材料费+间接材料费=10807+300=20067元劳务费1.直接劳务费：生产准备车间工人工资、裁剪工人的工资费用（计时）。
缝纫、整烫工人的工资费用（计件）合计：2244元。
2.间接劳务费:包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数及生产夹克衫的数量，初步估计估计完成成品作业用时半天。
因此间接劳务费分配1000元，后整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支1000元，后勤预支600元，间接劳务费预支2600元。
制造经费1.直接制造经费：样品试衣、设备租赁、专利费共3000元。
2.间接经费：福利卫生费、租金、煤气费、电费等总预支5000元。
200件夹克衫生产总成本=20067+2244+2600+3000+5000=32911元（二）女连衣针织衫生产成本核算面料：28元/m 装饰带：5元/m 缝线：0.1元/10m商标：0.05元/个洗涤标：0.05元/个材料费1.直接材料费（1）面料费：设定面料幅宽1.4m，面料价格28元/m一件女连衣针织衫用的面料=65cm+38cm+10cm=1.13m=1.2m一件女连衣针织衫面料成本=28×1.2=39.8元（2）装饰带：需用的部位：领子、袖口，总共大约0.5m一件女连衣针织衫用装饰带成本=5×1=5元（3）缝线费：根据实际生产经验，一件女连衣针织衫用线120m一件女连衣针织衫缝线成本=120×0.1/10=1.2元（4）一件女连衣针织衫用商标1个，洗涤标1个其费用=1×0.05+1×0.05=0.1元（5）一件女连衣针织衫的材料费=33.6+1.2+5+0.1=39.9元2.间接材料费主要有缝纫机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略共计300元。
实际需要的材料费：材料费共计=7000+1050+243+24=8317元总金额=直接材料费+间接材料费=8317+300=8617元劳务费1.直接劳务费：生产准备车间工人工资、裁剪工人的工资费用（计时）。
缝纫、整烫工人的工资费用（计件）合计：2232元。
2.间接劳务费:包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数及生产女连衣针织衫的数量，初步估计估计完成成品作业用时半天。
因此间接劳务费分配1000元，后整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支1000元，后勤预支600元，间接劳务费预支2600元。
制造经费1.直接制造经费：样品试衣、设备租赁、专利费共2000元。
2.间接经费：福利卫生费、租金、煤气费、电费等总预支4600元。
200件女连衣针织衫生产总成本=8617+2232+2600+2000+4600=20049元（三）女多省春秋衫生产成本核算面料：15元/m 衬料：5元/m 缝线：0.1元/10m扣：0.2元/个商标：0.05元/个洗涤标：0.05元/个材料费1.直接材料费（1）面料费：设定面料幅宽1.4m，面料价格15元/m一件女连衣针织衫用的面料：56cm+56cm+10cm=1.22m=1.3m一件女多省春秋衫面料成本=15×1.3=19.5元（2）衬料费：衬衫需用衬的部位：领子、口袋位、前门襟，总共大约0.5m一件女多省春秋衫用衬成本=5×0.5=2.5元（3）缝线费：根据实际生产经验，一件女连衣针织衫用线120m一件女连衣针织衫缝线成本=120×0.1/10=1.2元（4）一件女多省春秋衫用商标1个，洗涤标1个其费用=1×0.05+1×0.05=0.1元（5）一件女多省春秋衫用扣4个：其费用=4×0.2=0.8元（6）一件女连衣针织衫的材料费：=19.5+2.5+1.2+0.1+0.8=24.1元2.间接材料费主要有缝纫机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略共计300元。
实际需要的材料费：材料费共计=4050+500+243+24+170=4987元总金额=直接材料费+间接材料费=4987+300=5287元劳务费1.直接劳务费：生产准备车间工人工资、裁剪工人的工资费用（计时）。
缝纫、整烫工人的工资费用（计件）合计：2232元。
2.间接劳务费:包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数及生产女多省春秋衫的数量，初步估计估计完成成品作业用时半天。
因此间接劳务费分配1000元，后整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支1000元，后勤预支600元，间接劳务费预支2600元。
制造经费1.直接制造经费：样品试衣、设备租赁、专利费共2000元。
2.间接经费：福利卫生费、租金、煤气费、电费等总预支4600元。