浅析电力施工企业的合同管理
浅谈电力施工企业的合同管理
浅谈电力施工企业的合同管理加强电力施工合同的控制与管理，对提高企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有重大意义。
本文对电力施工企业的合同管理进行简单探讨。
标签：电力企业；电力施工企业；合同管理；电力合同一、引言合同管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及工程建设的方方面面。
由于工程项目由于工期长、规模大、技术含量高且复杂，以及市场经济的波动，导致合同管理纷繁复杂。
因此合同管理工作者必须具备解决合同事件的能力，以保证其项目目标的顺利实现。
二、电力企业合同管理特点由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。
合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。
否则，承包商要承受较大的经济损失。
据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8%的工程造价。
三、当前电力施工企业合同管理存在的主要问题1.合同信用度低，违约现象十分普遍。
施工合同作为固定发承包双方关系、明确双方责任的一种法律性文件，是合同双方在工程实施过程中的最高行为准则。
但是，由于监督机制不健全，在合同执行过程中，形成了甲方市场，业主方不按施工合同的规定向承包方支付工程款，优质工程不计优质工程奖，工期提前不计赶工措施费。
甚至有的工程早已竣工交付使用，而工程款还未结算。
2.重工程建设，轻合同管理。
国外的承包商，工程项目管理公司都十分重视合同管理，把它作为承包工程盈亏的关键。
另外，从行业管理方面来看，行业管理部门对施工合同的管理力度不够大，措施不得力，手段不得当。
3.缺乏合同意识，法制观念淡薄。
我国是一个法制国家，工程施工合同必须依法签订和履行。
往往有许多企业的法人及合同主管人员，在签订工程合同时忽视法律对工程合同的保护和监督作用，不用法律条款来保护自己，在合同履行中凭主观办事，随意性强，对合同的法律条款不予理睬，有的业主肆意强行修改合同条款，订立补充协议，使施工企业的合法权益得不到保证。
浅析电力工程合同施工阶段合同管理要点
Electric Power Technology308《华东科技》浅析电力工程合同施工阶段合同管理要点张 顺（苏州电力建设工程有限公司，江苏 苏州 215000）摘要：随着我国经济的发展，电力工程项目在不断增加，施工方以及电力企业对于合同的重视程度也来越高，科学的合同管理可以满足施工方以及电力企业对于施工项目的需求。
关键词：电力工程；项目管理；施工阶段；合同管理随着电力工程项目的不断发展，社会各界人士对于施工合同的关注度越来越高，对于施工阶段的合同细节越来越重视。
加强电力工程合同施工阶段的合同管理，可以规范施工过程中的细节，防止施工方与电力企业产生合同纠纷。
1 电力工程项目施工阶段合同管理特点与难点 1.1 电力工程项目施工阶段合同管理特点 我国的电力系统正在逐步完善，带动了电力工程项目的发展。
近几年，电力工程项目在不断的增加，电力工程项目施工阶段的合同管理对于整个项目来说非常重要，电力工程项目施工阶段合同管理有以下三个特点： 首先，电力工程项目施工阶段合同管理由于其独特的施工方式导致施工时间较比普通施工长很多，所以在施工的过程中很容易受到外界的一些因素干扰，影响施工的时间。
电力工程项目在施工的过程中容易受到恶劣天气、人为破坏、社会因素等影响。
这些因素会阻碍整个施工过程中的施工速度，增加施工时间，增加施工难度，给施工合同管理带来一些困难。
而且在施工的过程中受到其他因素的干扰，导致整个施工停滞或者是取消，在一定程度上浪费了整个施工团队的时间与电力企业的经济利益。
其次，电力工程项目在施工的过程中比较特殊，及其容易产生危险，人员复杂。
施工人员众多，每个阶段的施工人员不同，不同的施工人员负责不同的施工环节。
所以很难统一对施工人员进行培训与管理，加大了电力工程项目施工阶段合同管理工作的困难，及其容易在施工的过程中产生危险。
最后，施工成本高，资金投入量大。
整个电力施工项目工程巨大，因此，施工的成本也非常高，前期需要投入大量的施工成本来进行原材料的购买以及施工设备的租用。
浅析电力施工合同管理的风险与控制
浅析电力施工合同管理的风险与控制摘要：随着我国经济快速发展，带动城市进程加快，建筑业也得到快速发展，建筑规模加大，建筑企业也增多。
建筑企业从设立、发展、施工到解散这一系列过程中都存在着很高的风险，建筑工程施工合同是企业生存与发展的核心。
施工合同的质量对建筑施工的质量有着一定程度的影响，所以，必须加强合同的风险控制，将合同风险降至最低，约束内容要严谨，进而提高企业的经济效益。
关键词：电力施工；合同管理；风险；控制电力企业作为能源产业中重要一项，它是影响社会经济发展的关键因素。
电力企业面临的经营环境越来越复杂，因此这就需要针对不同领域出现的风险进行深入分析，并且提出相应的控制措施，提高电力企业市场竞争力。
为了加强电力企业的风险与控制，这就需要加强风险意识，建立风险评估团队和建立风险防范体系，在综合改进中，确保电力企业运营正常健康的发展。
一、电力工程施工合同管理的特点、重点及重要性电力施工企业在建设中，投资比较大，要求技术含量比较高、施工周期长等，因此在制定合同中，其特点包括：施工合同的生命周期长，受到外界的影响大，这就出现了施工合同管理的周期长，跨度大，以及合同中潜藏的风险比较大。
由于电力建设的施工项目比较复杂，投资高，这就出现了合同金额高，使得合同管理的效益比较显著，其合同对整个工程的经济效益比较大。
建设中，各个单位之间和项目之间的接口比较复杂，使得合同管理工作繁琐，在履行合同的过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间存在着复杂的社会关系，处理好各方之间的关系比较重要。
施工合同的干扰事件多，要求合同的管理必须是动态的，因此合同实施过程中出现的变更管理极为重要。
电力企业施工合同管理的难点表现在：合同文本不规范业主方在竞争激烈的市场上具有更多的发言权，但是有部分业主在签订合同时为了回避业主义务，不能按照规定的标准，出现了转嫁工程风险，成为施工合执行过程中发生争议最多的原因。
合同中出现了“口头协议”是按照正规合同进行的，但是双方的当事人不能按照具体的规定履行，只是为了应付对外检查，因此在实际执行合同中以补充条款，私自立下合同，这样就把中标合同部分或者是全部推翻。
电力施工企业合同管理的要点探究
电力施工企业合同管理的要点探究标题1：电力施工企业合同管理的重要性分析电力施工企业在开展业务过程中，常常需要和众多合作伙伴签订不同形式的合同协议。
合同管理作为电力施工企业的重要组成部分，一方面关系到企业经营发展的稳定性和可持续性，另一方面，也为企业提供了规范管理的依据和实践经验。
本部分首先对于电力施工企业合同管理的定义、重要性以及具体作用进行分析，然后进一步探究在实际合同管理过程中存在的问题以及解决方案，并结合具体案例进行深入讨论。
关于本部分的总结：本部分对于电力施工企业合同管理的重要性进行了详细的论述，提出了在实际管理过程中需要解决的问题，并提出了解决方法。
本部分旨在让读者深入理解电力施工企业合同管理的基本概念和实践要点。
标题2：电力施工企业合同管理的流程和步骤良好的合同管理流程和步骤是电力施工企业合同管理成功的关键。
本部分将详细介绍电力施工企业合同管理的常用流程和步骤，并针对每个流程和步骤进行深入解读和案例分析。
具体来说，本部分主要涉及如下几个方面：合同管理流程与步骤的概述、合同的签订和审查流程、合同履行和监督流程、合同维护和变更流程等。
关于本部分的总结：本部分提供了电力施工企业合同管理的常用流程和步骤，并对于每个流程和步骤进行深入解读和案例分析。
本部分的主要目的是让读者深入理解电力施工企业合同管理的具体实践过程，并具备一定的操作能力。
标题3：电力施工企业合同管理中需要注意的事项在电力施工企业的合同管理过程中，需要注意的事项很多。
本部分将从多个角度出发，深入分析电力施工企业合同管理中需要注意的事项，并结合实际案例进行探讨。
具体来说，本部分主要涉及如下几个方面：合同模板的制定和规范、风险管理和预警机制、权责清晰性和保密性原则、合同诉讼和仲裁等事项。
关于本部分的总结：本部分提供了多个角度对于电力施工企业合同管理中需要注意的事项进行了详细的阐述，并结合实际案例进行探讨，旨在提醒读者在实际操作过程中注意这些事项，提高管理水平。
浅议电力工程施工过程中的合同管理
浅议电力工程施工过程中的合同管理摘要：对于电力施工企业而言，工程投标、签订合同至关重要，但往往在这一环节上由于各种原因为获取订单，未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。
本文就电力工程管理中合同的地位和作用做了简要说明，并分析了电力工程施工合同管理中遇到的一些问题和解决对策。
关键词：电力；工程施工；合同管理一、电力工程管理中合同的地位和作用1.1合同是工程管理的重点合同管理贯穿整个建设施工过程，任何一个子项目的开展与实施，都是通过签订合同来实施的，通过预先制订承包内容、价款、范围、工期和质量标准等条款和要求，合同关联方以此明确自身职责，互相协作。
因此，无论是承包商还是业主对施工工程的管理与控制，合同自始至终是工程管理的重点和关键。
1.2明确发包方和承包方的权利义务合同在法律基础上明确了发包方和承包方基本的权利义务，双方依照合同履行各自义务，享受相应权利。
如发包方按合同要求必须保证工程按时竣工、准时支付工程进度款等；承包方按有关约定必须按合同开展工程、保证施工进度以及向发包方按时移交合格的工程产品等。
合同条约是签订双方的共同遵守的行为准则，是双方约定彼此权利和义务的法律保证。
1.3处理矛盾和纠纷的法律基础在工程实施过程中，合同是处理各种矛盾和纠纷的法律基础。
在工程施工过程中，甲乙双方会产生不可避免的矛盾纠纷和摩擦，而承发包双方在合同中的各种约定和承诺是解决问题的主要准则，可为争端的解决寻找最好的处理办法。
所以，合同能排除纠纷阻力保证工程顺利开展。
二．当前电力工程合同管理中存在的突出问题2.1合同文本不正规国家制定的《建设工程施工合同示范文本》，更为客观全面的强调了发包方和承包方双方义务和权利。
但是当前许多施工合同文本，对业主的制约偏少，对发包方的约束过多，合同双方权利、义务严重不对等。
业主方掌握了更多的主动权，容易转嫁工程风险，这也是造成合同执行过程中发生争议较多的一个方面。
浅谈电力建设施工合同管理难点及对策
浅谈电力建设施工合同管理难点及对策摘要：电力建设项目的工程合同是对项目工期、项目质量以及项目投资的定义，同时对于工程参建方的权利、义务以及责任有着明确的规定，是建设双方的活动准则，并且具有一定的法律效力。
参建双方应依据电力建设工程的实际特点，制定规范合理的施工合同，并依照合同内容，对工程施工做好相应的管理。
本文就电力建设施工合同管理难点及对策进行探讨。
关键词：电力建设；施工合同；难点；对策1电力施工合同管理的特点（1）因为电力施工合同的周期长，所以很容易受到外界的影响。
合同管理有周期长、跨度大以及易受外界的影响的特点，并且，合同自身也时常会存在很多风险，难以预测。
（2）电力建设的投资大，涉及金额高，因此合同管理的效益十分明显，良好的合同管理对于工程经济效益有很大的促进作用。
做好合同管理工作，能够让成包商规避风险，赢得利润，反之，承包商往往会经济损失严重。
（3）由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。
在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。
（4）对合同干扰的内外事情很多，这就使合同变更频繁，所以合同的管理要求是动态的，合同变更在合同实施过程中显得十分重要。
2电力施工合同管理难点2.1签订合同中的文字不准确签订合同的文字不准确，说的就是签订合同中的文字不够严谨，这样就会使签订合同的双方很容易发生误解和分歧，从而造成了合同很难被签订的双方所履行，或者使签订合同的双方发生了很大的争议。
只有签订合同的双方当事人主体，把所要签订的内容用清晰的文字准确的表达出来，才能真正的成立一个有效的合同。
2.2建设施工合同履行程度低，违约现象严重在实际中，业主方与承包方不认真履行合同的现象时常出现，例如：业主方在暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设过程中业主不依照约定支付工程进度款；在工程竣工并验收合格之后，业主方不及时办理结算手续，有些业主在使用了工程成果之后依然拒付工程款；还有承包商没有按约定期依法组织施工以及不按照规定施工，由此延误工期也可能产生劣质工程，这对工程建设市场有严重的影响。
电力施工企业合同管理分析探讨
电力施工企业合同管理分析探讨摘要：从承包方的视角出发结合了当前电力建设市场的现状，并且从而简要地阐述了电力企业合同管理的重要意义，即施工企业如何抓好合同管理，并在降低管理成本的同时增加企业经济的效益。
提出了实施有效合同管理的相应措施,又着重分析了在进行合同管理工作时可能存在的问题。
关键词：电力工程合同管理招投标经济效益市场经济贴切些说就是合同经济、契约经济，在两者中显得特别重要的就是合同经济作为，因为合同经济作为是规范一切经济活动的纲领性文件。
施工企业在日常的经济活动中都应该是十分重视合同与合同管理，并且企业的经营行为是应该通过科学的合同管理来进行规范。
而且合同管理必须是全过程的、动态性的、系统性的，不仅仅只是重视签订前的谈判和评审，而且也要重视签订后的索赔管理及责任成本合同管理，企业一定要善于通过加强合同管理来维护其企业利益的合法权益。
1 合同在电力建设项目管理中的作用和地位合同在电力建设项目管理发挥越来越重要的作用，就具体过程中来说，建设项目管理过程中的合同的作用和地位主要体现在以下三个方面。
1.1 工程项目管理的核心是合同工程合同的管理工作贯穿于整个工程实施全过程。
同始终是工程项目管理的核心，想要实施任何一个建设项目，都需要通过建立合同条款，即对承包内容、质量标准、工期、范围和价款等的制订，再通过签订承包合同来实现的。
有关各方协调一致地，无论是承包商或是业主对工程项目的管理，都需要在合同的规范和约束下履行各自的职责进行开展工作。
1.2 建设工程合同享有法律权利和义务合同的内容是发包方和承包商双方必须履行的义务，建设工程合同界定了双方的基本权利和义务关系并享有法律的权利基础。
如发包方必须按时支付工程进度款，承发包双方的最高行为准则是在合同中明确约定的各项权利和义务，并且及时进行组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
必须向业主提供承包方符合约定的质量标准的电力工程产品并按批准的施工组织设计和施工图纸进行组织施工等。
探讨电力工程项目施工阶段的合同管理
探讨电力工程项目施工阶段的合同管理在电力工程项目中，合同管理是项目成功的重要组成部分。
合同管理涉及到与承包商的合同签订、合同执行、履约管理、变更管理、索赔管理等等。
本文将探讨电力工程项目施工阶段的合同管理。
在电力工程项目中，合同管理的目标是确保项目按照合同要求进行，并达到业主的要求。
在施工阶段，合同管理的关键是与承包商的合同签订。
在合同签订阶段，双方需要明确项目的目标、工作范围、工期、质量要求、支付方式等等。
合同中还应明确双方的权利和义务，以及风险分担机制等等，以确保项目顺利进行。
在合同签订后，合同管理的重要任务之一是合同执行。
合同执行包括项目计划的制定、工程进度的控制、质量的检查、安全管理等等。
项目计划的制定是确保项目按时完成的关键。
通过制定详细的项目计划，可以确保合同规定的工期得到控制，并且可以提前预知施工中可能遇到的问题，及时采取措施加以解决。
通过对工程进度的控制，可以及时发现问题，并采取补救措施，避免项目延期。
合同管理的另一个重要任务是履约管理。
在施工阶段，合同的履约管理主要包括材料供应管理、人员管理、施工质量管理等等。
材料供应管理需要确保材料的供应及时、质量可靠。
人员管理需要确保施工队伍的组织、配合、培养等等。
施工质量管理是合同履约的重要指标之一。
通过施工质量的控制，可以确保工程符合设计要求和相关标准，提高工程质量。
在电力工程项目中，合同管理的一个重要环节是变更管理。
由于项目实施过程中可能会面临一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
变更管理包括变更申请的受理、评估及审批，变更后的合同签订以及变更后的工程执行等等。
通过变更管理，可以及时应对变化的情况，保证项目的顺利进行。
合同管理还包括索赔管理。
在项目实施过程中，承包商可能会因为一些原因提出索赔，而业主也可能会对承包商提出索赔。
索赔管理需要对索赔进行评估、分析，并进行沟通协商，以便达到一种双方都能接受的解决方案。
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经济视野施工合同是工程项目顺利进行的基础,也是维护工程双方利益关系、项目建设和谐进行的保障。
电力施工工程通常周期较长、涉及到的装备、资金、人员投入较大,因此更应在合同上加强管理,切实保障合同双方利益。
项目管理的内涵是合同管理,外延才是工程项目的质量、进度、安全、造价管理。
所以不仅需要项目经理部配备专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。
一、电力工程施工合同的特点（一）工程规模大,合同作用强电力工程建设无论是规模还是投资都相对较大,在这种高资金投入与人员投入背景下,合同已经成为了配置人力、物力、财力的保障。
对于承包商而言,合同无形中成为了一把保护伞,避免市场、业主、政策变化等带来的风险,从而获取一定的经济利益。
（二）工程周期长,合同风险大电力施工涉及到的工程周期通常较长,整个工程项目可能要涉及到几年时间去建设,因此合同的规划以及细节考虑理应涉及到整个周期内可能发生的变化情况。
对于较大规模的电力施工而言合同面临的风险还包含较多的不可预测情况,这类隐性风险需在合同细节中规划明确。
（三）工程参与对象多,合同管理复杂性高一项电力施工工程涉及到的参建单位一般较多,承包商与业主之间的衔接、各承包商之间的衔接、分包商与承包商之间的衔接、材料供应商与承包商之间的衔接等,对于工程能否顺利进行尤为重要。
需调节好各方面之间的关系,否则易产生衔接不当造成经济利益受损或影响项目建设周期。
（四）影响因素多,合同偏动态由于电力施工工程周期长,合同管理涉及对象多,对合同产生的干扰事件也就多。
资金花费方面,市场材料费用、人力资源支出费用在市场经济条件下处于波动状态,对工程资金的影响也呈波动性;建设工期方面,电力施工受施工地质条件、土建交安、设备到货、图纸交付等因素影响,可能造成工程无法按时完工。
这些都需要在合同中标明解决方式并不断调整,让电力施工企业合同处于“动态”管理模式。
二、合同管理不足之处分析（一）招投标阶段对合同条件不重视在当前“僧多粥少”的市场环境下,施工企业在投标阶段提供的技术条件、施工组织措施、资源配置方案等都以满足中标为目的,一般都是高配置的,往往不实用、不经济。
项目真正中了标以后,在合同谈判阶段要进行调整、变更难度较大。
（二）施工合同双方权责不对等在施工合同谈判时,处于主导地位的常常是工程发包方,在这种从一开始就没有形成良好平等状态背景下,合同条款的设置往往也无法做到平等,主要体现在执行义务与拥有权力的不平等方面。
一些发包方在设置、签订合同时为了将风险控制在最低状态,在文本上难免出现不规范情况,甚至有“霸王”条款。
（三）重施工、轻合同现象普遍对于电力施工企业而言,在一项工程上更注重工程建设现象较普遍,对于合同的管理仅将其作为工程周期、纠纷赔偿等面的效用,在使用有效性上并不高。
目前电力施工企业对合同的管理存在着许多疏漏,对于一些细节问题管理并不完善,造成合同部分条款成为了一纸空文,无法起到约束作用。
（四）合同“挂靠”现象严重在实践过程中,经常出现合同“挂靠”现象,特别是在电力建筑施工项目中尤为突出。
国家对此现象虽然严令禁止,但由于在合同签订前期较为隐蔽,难于发现。
（五）工程变更、签证程序不规范施工企业不善于在细节上维护自身权益,造成不必要的损失。
一是在合同条件出现重大变化时,应变更的合同没有变更,结果导致了损失;二是应签证确认的没有办理签证确认;三是应当发出的书函没有发;四是应当追偿的权利过了时效。
三、合同管理优化策略（一）推行使用《建设项目工程总承包合同示范文本》（2012年）公平、公正的合同为工程的顺利实施奠定了良好的基础。
国家有关部门已制定出一套完整严谨的《标准设计施工总承包招标文件》、《建设项目工程总承包合同示范文本》（2012年版）,合同双方应推广使用。
文本对甲乙双方职责、权利与义务、工程变更、违约责任等作出了较为详细的规定,可以有效地维护合同双方的权益。
（二）提高合同管理人员素质,加强合同交底与宣贯合同管理人员应认真学习相关法律、法规,掌握专业技术知识,对所签订的施工合同的标的、标准、质量要求、结算原则、价款支付方式、合同履约期限、违约责任等条款应充分了解,准确表达合同双方的意愿。
同时,应加强合同的三级交底与宣贯工作,让参与项目管理的人员都了解合同的内容,在工程施工过程中得到有效落实。
（三）加强合同索赔管理,维护企业正当权益。
一是充分认识收集索赔证据的重要性。
工程实践中,承包人即使抓住了索赔机会,但如果拿不出索赔证据或证据不充分,其索赔要求往往被大打折扣。
如果承包人拿出的索赔证据经不起对方的推敲和质疑,反而会被对方作为反索赔的证据,使自己索赔问题上处于极为不利的地位。
二是提高对工期索赔的认识。
由于变更或索赔事件的发生,往往会对总工期造成影响,如果承包商不重视工期的索赔,最终往往导致业主催工期,逼进度。
如果没有工期索赔,承包商只能加速施工（赶工）,从而造成施工成本的增加。
三是充分认识索赔时效的效力,及时提交索赔意向通知书和索赔报告。
如果承包商逾期主张索赔权利,承包商也就失去了索赔权利,从而失去了索赔谈判的主动权。
（四）强化违约条款的管理违约条款直接关系到施工工程项目出现纠纷时双方理赔有效性,避免理赔过程中出现不必要矛盾影响工程进展。
在相关法律法规中已经明确规定了工程建设双方需要承担的责任内容。
1、承包方责任。
承包方主要针对工程具体实施方面承担责任,例如质量未达到约定标准、工程进度拖延（排除天气等外部因素影响后的人为拖延）等,需根据责任缺失造成的经济费用承担理赔。
2、发包方责任。
发包方由于需要为工程施工提供必要条件,如资浅析电力施工企业的合同管理李华林江西省火电建设公司江西南昌330001【摘要】对于电力施工企业而言,对合同的管理目前尚存在一些亟待改进的不足之处。
本文基于这一背景,简单阐述了电力企业合同管理的意义,分析了电力施工合同的特点,研究了目前合同细节管理存在的问题,并在此基础上提出了几点优化策略。
旨在完善电力施工企业合同管理,提升合同管理效率。
【关键词】电力施工企业合同条款优化策略（下转第94页）Ec on om ic Vis io n932014.3企业管理前言对于每一个行业,每一个企业来讲,人力资源管理工作都是企业管理的重要内容。
人力资源管理工作的力度不足,方法不科学,会使得企业的人才优势得不到体现与利用,造成大量的人才浪费。
在管道运输企业当中,人才利用不当的现象仍有存在。
人力资源配置存在问题,使得管道运输企业内部的工作人员工作积极性不高,工作质量较低,影响到企业整体的发展。
因此,加强管道运输企业人力资源管理创新,已经成为管道运输企业相关管理人员的重要研究课题。
加强人力资源管理创新,对于企业活动的激发以及人力资源的优化配置有着重要作用。
笔者选择管道运输企业人力资源管理创新作为研究对象是有一定的社会现实意义的。
1、管道运输企业人力资源管理创新存在问题分析管道运输企业面对新的社会发展形势与行业竞争趋势,在人力资源管理方面也进行了有益的探索。
但是,人力资源管理的创新问题依然没有得到很好的解决。
下面,我们就来对管道运输企业人力资源管理创新存在问题进行分析。
1.1人力资源管理创新不适合于企业的发展随着社会经济体制的改革,管道运输企业的内部也进行了一些改革。
在人力资源管理方面,企业在薪酬的分配问题与人员的分配问题等方面进行大量的改革。
但是,从整体上来讲,管道运输企业的人力资源管理工作仍然受到传统的管理思想的束缚。
在薪酬分配问题之上,平均主义仍然占主导地方,人们吃大锅饭的情况还常有出现,这就使得工作人员的工作热情受到消极影响[1]。
另外,从人员的分配方法来讲,管道运输企业内部并没有建立起科学合理的人员流动配置管理方法,使得企业内部无用之才越来越多,优秀人才反而大量流失。
工作人员没有危机意识,自然没有进行自我提高的意向,这对于人力资源水平的升级有着不利影响。
1.2工作人员的绩效考核制度不科学工作人员的绩效考核制度,是企业进行工作人员积极性激发的重要制度之一。
加强企业的绩效考核制度建立,是管道运输企业进行人力资源管理的创新之举。
但是,在实际的管理工作当中,许多绩效考核制度流于形式,并没有起到积极作用。
许多管道运输企业当中,每一个部门都具有自身的绩效考核制度,并且大部分都不尽科学合理。
在考核的标准当中,有很大一部分标准都会受到人为因素的影响,还有许多标准的随意性比较大。
这就使得绩效考核的随意性增强,其考核的结果的客观性与正确性得不到保证[2]。
绩效考核关系着工作人员的薪酬与荣誉,保证不了绩效考核的公平与公正,不仅不会促进工作人员工作热情的高涨,反而会使其工作情绪走向消极。
2、加强管道运输企业人力资源管理创新的对策分析面对日益激烈的社会经济竞争,加强管道运输企业人力资源的创新,对于企业本身来讲是一件值得重视的事情。
下面,我们就来对管道运输企业人力资源管理创新的对策进行简要的分析。
2.1重视人力资源管理创新与企业发展的相符性企业人力资源管理工作的创新是为了促进企业的整体发展,因此,人力资源管理工作的创新必须与企业的发展方向相同。
在进行人力资源管理创新措施的制定之时,要从企业的发展战备出发,提高人力资源管理方法的科学性。
另外,人力资源管理方案不仅要具有创新性,还要具有前瞻性。
要对企业急需人才类型进行考虑,在基层对这些人才进行培养[3]。
人力资源管理者要认识到企业发展的方向,从企业竞争的重点方向出发,进行人力资源的培养,使人力资源管理工作可以服务于企业的长远发展,为企业储备有用人才。
另外,在进行招聘之时,企业不仅要注意应聘者的学历,更要注重应聘者的实际技能。
应聘者的思想与工作理念要与企业发展的理念相适应,符合企业发展的目标。
只有这样,管道运输企业人力资源管理创新才是有意义的。
2.2注重工作人员的培训工作员工培训是人力资源管理的重要内容,提高企业员工的职业素质是人力资源管理者的重要责任。
加强工作人员的培训工作,也是人力资源管理的创新点所在。
加强人力资源管理工作的创新,就要从员工培训的形式上进行改革。
对于新进的工作人员,企业可以采取一人带一人的方式对其进行培训,使其对企业内部各个职位的工作责任与工作内容进行了解。
对于需要进行调配的工作人员,先要对其进行思想教育,之后对其进行技能培训。
只有这样,人力资源才会在不久的将来越来越符合企业发展的需求,与企业发展的创新理念相匹配。
结语综上所述,笔者从管道运输企业人力资源管理创新的问题出发,对管道运输企业人力资源管理创新的对策进行分析。
希望管道运输企业重视起人力资源的创新工作,以创新的人力资源管理工作促进企业的发展。
参考文献[1]夏伟怀,雷定猷.影响铁路运输企业竞争力的灰色关联分析[J].长沙铁道学院学报,2002(03).[2]杨佐长.影响铁路运输企业竞争力提升的因素分析及对策研究[J].铁道经济研究,2004(06).[3]杨欣.公共服务外包中政府责任的省思与公法适用——以美国为例[J].中国行政管理,2010(06).研析管道运输企业人力资源管理创新冯艳莉陕西延长石油集团管道运输公司输油六处陕西延安716000【摘要】随着我国社会经济的快速发展,社会对于石油资源的需求越来越强烈,这就使得管道运输企业,这个与石油资源的配置有着密切关系的行业得到了更多人的关注。