科长的职责与定位(2007科长班刘文长)概要
科长岗位责任制范本（3篇）
科长岗位责任制范本Ⅰ. 岗位背景和职责概述1. 来源于组织架构和职位分工，科长是部门的中层管理者，负责组织、协调和监督部门的日常工作。
2. 科长是部门负责人的代办，同时也是部门员工的领导者和管理者。
3. 科长在履行管理职责的同时，也要注重团队的合作和沟通，提高工作效率和效果。
Ⅱ. 岗位职责具体描述1. 制定目标和计划：a. 针对部门的工作重点和发展方向，制定年度、季度和月度的工作目标和计划。
b. 确定任务分配和工作优先级，合理利用资源，确保工作顺利进行。
2. 组织和协调工作：a. 组织部门内各项工作任务的具体执行，确保目标的实现。
b. 协调部门内外的相关工作，解决工作中的问题和冲突，确保工作的顺利进行。
3. 监督和评估工作：a. 监督部门员工的工作进展，确保工作按时、按质完成。
b. 定期进行工作评估和绩效考核，发现问题并提供改进方案。
4. 指导和培训团队：a. 为部门员工提供专业指导和技能培训，提高团队的工作能力和职业素养。
b. 建立良好的团队合作和沟通机制，提升团队的协作效率和效果。
5. 建立和维护工作规范：a. 建立并执行部门的工作流程和规范，确保工作的有序进行。
b. 清晰明确工作责任和权限，营造公平公正的工作环境。
6. 提升部门工作质量：a. 通过定期的工作总结和经验分享，不断提升部门的工作质量。
b. 推动部门的创新和改善，提高工作效率和效果。
7. 沟通和协调上级要求：a. 及时与上级沟通并执行公司领导的工作指示和要求。
b. 定期向上级汇报部门的工作进展和成果，接受上级的指导和意见。
8. 建立良好的员工关系：a. 倾听员工的意见和建议，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和凝聚力。
b. 处理员工之间的矛盾和纠纷，维护部门内的和谐氛围。
Ⅲ. 岗位要求和技能素质1. 具备扎实的业务知识和丰富的实践经验，能够理解和把握部门的工作特点和要求。
2. 具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排和调配资源，确保工作的顺利进行。
科长岗位职责
科长岗位职责一、岗位概述科长是指在某个科室或者部门中负责管理和协调工作的职位，是中层管理者的代表。
科长在组织中起到重要的桥梁和纽带作用，负责领导和指导下属，协调各项工作，推动科室或者部门的发展和进步。
二、岗位职责1. 制定和实施科室或者部门的工作计划和年度目标，确保工作的顺利进行。
2. 负责制定和完善科室或者部门的工作制度、规章制度，并监督执行情况。
3. 组织、安排和指导下属的工作，确保工作任务的完成质量和进度。
4. 负责协调和沟通上下级之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
5. 监督和评估下属的绩效表现，提出改进和培训建议，促进团队的发展。
6. 组织和参预科室或者部门的例会、座谈会等工作会议，及时传达和交流信息。
7. 负责与其他科室或者部门的协调合作，推动跨部门的工作和项目的顺利进行。
8. 负责科室或者部门的预算编制和执行，合理控制成本，提高资源利用效率。
9. 搜集、整理和分析相关数据和信息，为科室或者部门的决策提供支持。
10. 负责科室或者部门的安全管理和风险防控，确保工作环境的安全和稳定。
11. 参预科室或者部门的人员招聘、培训和考核工作，提升团队的整体素质。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地领导和管理团队。
3. 具有良好的分析和解决问题的能力，能够独立思量和独立工作。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够合理安排工作和处理紧急情况。
5. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够适应工作中的变化和挑战。
6. 具有较强的学习能力和自我提升的意愿，能够不断更新知识和技能。
7. 具备良好的职业道德和工作责任感，能够保守机密和处理机密信息。
四、绩效考核指标1. 工作目标的完成情况。
2. 下属绩效的评估和改进情况。
3. 工作计划和工作制度的制定和执行情况。
4. 跨部门协调合作的效果和成果。
5. 预算编制和执行的情况和效果。
科长主要岗位职责范文
科长主要岗位职责范文一、岗位职责概述科长是一个组织中具有重要职能的岗位，其职责主要包括领导、管理、策划、协调、监督等方面的工作。
具体来说，科长主要负责对所在科室的工作进行规划、组织、指导和控制，确保科室的各项工作按照规定、标准和要求完成，为组织的顺利运行提供保障和支持。
主要岗位职责如下：二、具体岗位职责1. 领导管理：担任科室的领导，负责科室的全面工作规划和管理，包括人员管理、资源配置、工作推进等方面的工作；制定科室的年度工作计划和目标，并监督和检查实施情况；对科室的工作进行评估和考核，确保科室的工作质量和效益。
2. 策划组织：负责科室的工作策划和组织，制定科室的年度工作计划和具体实施方案，并组织实施；根据组织需要和工作要求，合理安排人员、物资、设备等资源，确保科室的工作顺利进行；根据工作情况和需要，对科室的组织架构、人员编制等进行调整和优化。
3. 指导辅导：对科室下属人员进行指导、培训和辅导，提高他们的工作素质和能力；指导下属人员制定年度工作计划和目标，并帮助他们解决工作中的问题和困难；定期组织开展工作交流会议和培训活动，促进科室人员之间的交流和学习。
4. 协调沟通：作为科室与其他科室、部门之间的联系纽带，负责协调和沟通各方面的工作；与其他科室、部门共同研究和解决工作中的问题；及时汇报工作进展和情况，协助上级解决各类问题和困难；参加组织内外的会议和活动，代表科室发言或交流意见和建议。
5. 监督检查：对科室的工作进行监督和检查，确保各项工作按照规定和要求完成；检查科室的工作流程和工作质量，及时发现和解决工作中的问题和难点；定期汇报工作进展情况和问题，并提出改进措施和建议；参与对科室的绩效评估和考核。
三、岗位职责的具体要求1. 具备较高的专业素质和丰富的工作经验，熟悉相关的法律法规和政策，具备较强的判断力和决策能力；2. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排工作和资源，有效推动工作的开展；3. 具备较强的人际沟通和处理能力，能够与各方面的人员进行有效的沟通和协调；4. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成各项工作任务；5. 具备较强的问题解决和决策能力，能够及时解决工作中的问题和困难；6. 具备较强的责任心和进取精神，能够积极主动地完成工作任务；7. 具备较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的专业水平和工作能力；8. 具备较强的抗压能力和工作应变能力，能够在复杂的工作环境中高效工作。
科长（主任）的主要任务和职责
科长（主任）的主要任务和职责第一篇：科长(主任)的主要任务和职责科长（主任）的主要任务和职责科长（主任）在办公室主任的统一领导和分管副主任的直接领导下，按照科长（主任）的任务和职责，全面负责本科室的工作。
主要任务和职责是：一、根据办公室的年度计划和工作目标要求，组织制订本科室的工作计划，按岗位分解落实。
二、组织起草属本科室业务范围和领导安排的文稿，把好文稿的政策关、质量关、文字关，按时限和程序报分管领导审核、签发。
三、组织承办与本科室业务相关的各类会议，办理会务工作，及时整理会议纪要，督促落实会议议定事项。
四、按县政府阶段性工作的要求，搞好调查研究，综合分析，为领导决策提供服务。
五、协调与有关部门及办公厅处室的工作关系，互通情况，密切协作，保证工作的正常运转。
六、完成本科室业务范围内工作的检查督办，并及时向有关领导反映情况。
七、组织本科室的政治学习和业务学习，做好思想政治工作，提高本科室人员的政治、业务素质。
八、负责本科室的行政管理和目标考核。
九、完成市政府领导交办的其他工作。
第二篇：科长职责一、科长职责一、在分管院长领导下，负责组织本科各项业务工作和行政工作一、组织定制业务工作计划，经批准后组织实施，定期督查，及时总结汇报。
二、具体组织协调全院人、财、物、医疗等信息工作的收集、传递和反馈，保证信息流通渠道畅通。
三、经常了解和掌握各科室情况，督促和协调各种制度执行，提高信息管理质量；督促本科人员做好登记、统计和资料积累、保管工作。
四、掌握国内、外先进科学管理及专业技术发展的信息，组织开展业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。
五、组织本科室业务训练，人才培养和技术考核，倡导爱岗敬业、刻苦砖研精神，提高人员自身素质。
六、抓好各种信息管理，实现信息管理的规范化、标准化、科学化，为医院领导科学决策提供依据和服务。
第三篇：科长职责路政科科长职责（1）在处长和分管副处长的领导下，主持路政科全面工作；（2）认真贯彻执行上级有关路政管理的政策、规定、指示，制定并组织实施路政工作目标和工作计划；（3）主持制定廊涿高速公路管理处路政管理的重要管理制度、办法，根据实施情况不断补充、修改、完善；（4）负责向处领导请示、汇报重要事项，协调与处机关各部门之间的关系；（5）定期召开科务会，传达上级有关文件，总结、部署路政工作；（6）对路政科内的人员履行岗位职责情况进行检查、监督，组织政治、业务学习和业务考核，做好工作人员的思想政治工作；（7）审核科内人员起草的各类文件、材料及编制的路政统计报表，确定较重要事项的处理方案，指导做好路政档案管理工作；（8）检查指导路政执法大队的工作，在权限范围内审批路政执法大队路政方面的请示事项；（9）及时了解路政案件的发生和处理情况，对重大路政案件的处理、定损进行指导；（10）完成领导交办的其他事项。
科长职责科长职能范文（二篇）
科长职责科长职能范文科长是一级行政管理岗位，担负着重要的管理职责。
作为中层干部，科长负责科室的管理与协调工作，需要具备扎实的专业知识和较高的管理能力。
本文将从科长的职责职能角度，探讨科长的工作内容，带给读者全面了解科长的工作。
科长的职责主要包括以下几个方面：一、制定科室发展规划和工作方案科长作为科室的负责人，需要根据上级部门的要求和科室的实际情况，制定科室的发展规划和年度工作方案。
他要明确科室的发展目标和工作重点，提出科室改进和发展的措施，确保科室工作能够顺利进行。
二、组织和协调科室的日常工作科长需要组织和协调科室的日常工作，包括任务分配、进度控制和工作协作等。
他要合理安排科室人员的工作任务，确保任务的完成质量和进度，协调各个岗位之间的工作关系，促进团队协作，提高工作效率。
三、负责科室人员的培训和管理科长需要负责科室人员的培训和管理工作。
他要根据科室人员的实际需求，安排培训计划，提升科室人员的专业素质和业务能力。
同时，科长还要对科室人员进行绩效考核和管理，激励员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
四、处理科室的问题和突发事件科长需要及时处理科室的问题和突发事件，确保科室的正常运转。
他要具备解决问题的能力，能够分析和解决科室工作中出现的各类问题，保障科室工作的顺利进行，防止问题的扩大化和影响科室的声誉。
五、与上级部门和其他科室的协作与沟通科长需要与上级部门和其他科室进行协作和沟通，建立良好的合作关系。
他要及时向上级部门汇报科室的工作情况，接受上级领导的指导和安排，共同制定科室的发展计划。
与其他科室的协作和沟通，可以推动科室间的信息交流和资源共享，提高整个机关的工作效率。
综上所述，科长作为中层干部，担负着重要的管理职责。
他需要制定科室的发展规划和工作方案，组织和协调科室的日常工作，负责科室人员的培训和管理，处理科室的问题和突发事件，与上级部门和其他科室进行协作与沟通。
只有具备扎实的专业知识和较高的管理能力，科长才能更好地履行职责，发挥科室的作用，为机关的发展做出贡献。
科长岗位职责
科长岗位职责一、岗位职责概述科长是一个组织中负责管理和领导某个特定科室或者部门的职位。
科长需要具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力，以确保科室或者部门的顺利运行和高效工作。
二、具体职责描述1. 制定科室或者部门的发展战略和年度工作计划，确保其与组织的整体战略目标相一致。
2. 负责科室或者部门的日常管理工作，包括人员管理、资源调配、任务分配等。
3. 建立和维护科室或者部门的工作制度和流程，确保工作按照规定的程序进行。
4. 协调各个岗位之间的合作与协作，促进团队的凝结力和工作效率。
5. 监督科室或者部门的工作发展，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
6. 负责科室或者部门的预算编制和执行，确保资源的合理利用和预算的控制。
7. 与上级领导和其他部门进行沟通和协调，及时汇报工作发展和问题。
8. 持续关注业界的新技术和发展趋势，及时调整科室或者部门的工作方向和策略。
9. 培养和发展科室或者部门的人材，提高团队成员的综合素质和专业能力。
10. 参预科室或者部门的绩效考核和评价，确保工作目标的达成。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，相关专业背景。
2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地协调和调配资源。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、下属和其他部门有效地进行沟通和协调。
4. 具备较强的团队合作精神，能够带领团队高效地完成工作任务。
5. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时发现和解决问题。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够快速适应新的工作环境和工作要求。
7. 具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态。
8. 具备较强的专业知识和技能，能够为科室或者部门提供专业的指导和支持。
四、工作环境描述科长普通在办公室内工作，工作时间较为规律。
工作中需要与上级领导、下属和其他部门进行沟通和协调，需要处理各种工作问题和突发情况。
工作中可能面临一定的压力，需要具备较强的抗压能力。
五、总结科长是一个组织中重要的管理职位，负责管理和领导某个特定科室或者部门的工作。
科长岗位责任制范文（4篇）
科长岗位责任制范文一、岗位职责：1. 负责部门的日常管理工作，制定和落实工作计划，并确保任务的完成；2. 监督部门成员的工作进展，协调解决工作中的问题，提高团队的工作效率；3. 建立和完善各项管理制度和规范，确保部门工作的规范化和制度化；4. 负责部门的预算编制和执行，控制费用支出，实现财务目标；5. 指导部门成员的职业发展，进行培训和评估，促进团队建设和人才储备；6. 负责与其他部门的协调沟通，建立良好的工作关系，共同完成公司的目标；7. 积极参与公司的决策和规划，提出改进和优化的建议，为公司发展提供支持。
二、任职要求：1. 具有较强的组织和协调能力，能够有效地管理和领导团队；2. 具备较高的工作责任心和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够快速解决工作中的问题；4. 具备良好的分析和决策能力，能够准确把握工作重点；5. 具有相关岗位的工作经验和专业知识，熟悉本部门的管理工作；6. 具备较高的学历和综合素质，具备良好的自我学习能力。
三、工作成果评估指标：1. 部门工作计划的制定和完成情况；2. 团队工作效率的提升和绩效改进；3. 管理制度和规范的完善和执行情况；4. 预算编制和执行的准确性和成果情况；5. 部门成员的职业发展和培训评估情况；6. 与其他部门的协调沟通和工作成效；7. 公司决策和规划的参与和支持情况；8. 其他与岗位职责相关的工作成果。
科长岗位责任制范文（2）岗位名称：科长岗位职责：1.负责部门日常运营管理，制定并监督实施部门的发展战略、目标和计划。
2.负责部门业务的策划、执行和监督，确保业务的顺利开展和完成。
3.负责部门人员的管理和团队建设，包括招聘、培训、绩效评估和奖惩措施等，确保团队的稳定和高效运转。
4.负责部门预算的编制和管理，控制成本，确保资源的合理利用。
5.负责与其他部门的协调和沟通，解决各部门之间的合作问题，确保各项工作的顺利进行。
科长岗位主要职责范文（二篇）
科长岗位主要职责范文科长是一个重要的管理职位，他负责处理和协调部门的日常工作，并确保团队的顺利运营。
科长的主要职责包括以下几个方面。
一、制定部门的发展战略和目标。
科长是负责制定和实施部门发展战略的核心人物。
他需要根据公司的整体战略和市场环境，制定部门的年度计划和目标，并确保团队在工作中能够顺利实施这些计划和目标。
他还需要定期评估部门的绩效，及时调整战略和目标，以确保部门的发展与公司整体发展保持一致。
二、协调和管理团队的工作。
科长需要协调和管理团队的工作，确保各项工作有序进行。
他需要根据工作的紧急程度和重要性，合理安排团队成员的工作任务。
他还要监督团队成员的工作进展，及时解决工作中遇到的问题和困难。
此外，科长还需要提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升工作能力和业务水平。
三、建立和维护良好的内外部关系。
科长作为部门的代表，需要与其他部门和外部合作伙伴建立和维护良好的关系。
他需要与其他部门的负责人密切合作，协调解决跨部门的问题和协作事宜。
他还需要与客户、供应商等外部合作伙伴保持紧密的联系，了解他们的需求和反馈，并与他们进行有效的沟通和协商。
四、监督和评估团队成员的绩效。
科长需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保他们按照规定完成工作任务，并达到预期的工作效果。
他需要与团队成员进行定期的工作评估和面谈，了解他们的工作情况和困难，并针对性地提供帮助和指导。
对于表现不佳的团队成员，科长需要及时采取措施，帮助他们改进工作，提升业绩。
五、解决团队工作中的问题和纠纷。
在团队工作中，难免会出现问题和纠纷。
科长需要及时解决这些问题和纠纷，确保团队的工作顺利进行。
他需要了解问题的根源，并与相关人员进行有效的沟通和协商，寻求解决问题的办法。
他还需要妥善处理团队成员之间的纠纷，维护团队的和谐氛围和团队凝聚力。
六、推动部门的创新和改进。
科长需要不断推动部门的创新和改进，提高工作的效率和质量。
他需要密切关注市场和行业的变化，及时调整和优化工作流程和方法。
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顶天立地！
我们要：
感天动地！ 顶天立地！ 谢天谢地！
我们不要： 怨天怨地！ 战天斗地！ 改天换地！
中流砥柱。台柱子。顶梁柱。柱石。骨干。靠得住。
承上启下！
我们要：
我们不要：
披肝沥胆！ 心领神会！ 承上启下！
出卖领导！ 狐假虎威！ 欺上瞒下！
忠孝两全！
我们要：
承颜顺令！ 宽心敬身！
我们不要： 没大没小； 没老没少。
命令就是生命， 工作岗位就是家庭 !
忠：尽心竭力。 忠：心中有领导。
孝：人我间应有的责任。 孝：对生命的挚诚感谢。 孝：无怨无悔回馈报恩。
“心中有领导”三大标志：
1、领导来了，要时时刻刻看到。 2、领导有忧，要不动声色分担。 3、领导的事，要及时简洁回报。
要注意两大“禁忌”：
不越权。 不失责。
越权：不当决而决。 失责：当决而不决。 不越权：不逾越老板的 最后裁决权。 不失责：不忽略自己应 负的责任。
越权，就会“功高震主”， 上司不放心。
失责，就是“不堪胜任”， 上司不安心。 职位越高，越权越可怕。 职位越低，失责越担心。
灵活
老子
儿子
孙子
慈 待人 权 放心
孝 处事 责 称心
顺 接物 利 热心
科长就是：
姓：中 名：坚 字：干 号：部
中，就是中层，忠诚。 坚，就是坚贞，坚忍。 干，就是干事，本事。 部，就是部属，布置。
二、科长的职责？
“人”：顶天立地！ 身体：承上启下！ 儿子：忠孝两全！
上有天，下有地，你是“人”。 上有头，下有足，你是身体。 上有老，下有小，你是儿子。
天
人
地
善变 随便办 不明言
时
应变 看着办 有的明言
不变 照着办 明言和Fra bibliotek利
头脑
面子 耳目
身体
手脚
动作
筋骨 执行力
肩膀 心腹
前瞻力
清醒
转化力
壮实
科长的位置与职责
主讲刘文长 2007年6月
“三个科长”：
科员心中的科长； 科长认为的科长； 领导眼中的科长。
中国人一切关系都是人伦关系！
我们被埋怨：
一二三可以不懂，但要“懂事”。 你以为你是“红人”就不得了哇。 还是科长，一点“用神”都没得。
我们很苦恼：
上压
左攻
右挤
下顶
一、科长的位置？
自动报告你工作进度
清楚回答上司的询问 学习了解上司的语言 不犯二次同样的错误 不忙时主动帮助他人
让上司知道
让上司放心 让上司轻松 让上司省事 让上司有效
毫无怨言地接受任务
主动完善自己的职责
让上司圆满
让上司进步
三、两点建议
要做到两个“必须”：
必须让上级觉得你可靠! 必须让下级觉得你能干！
上级看下级，首先看可靠。 下级看上级，一定看能干。
同样可靠，我们会用能干的人。 同样不可靠，我们会用不能干的人。 但我们绝对不会用能干但不可靠的人。
靠不住的人，用了会坏事。 不能干的人，用了会误事。