作业成本法 计划成本法 标准成本法
标准成本法和作业成本法
标准成本的作用
（1）标准成本能够有效地进行成本控制。具有客观 性和科学性。在日常经济活动中，计算和分析差异，可 以找到成本升降的真正原因，以采取有效的措施消除实 际成本超出标准成本的差异，进行成本控制。
（2）有利于分清各部门责任。
（3）标准成本能够为企业经营决策提供依据。由于 标准成本使企业管理者所期望达到的预定目标成本，它 剔除了各种不合理的因素，因此可以作为确定产品价格 的基础，用于产品销售定价决策。同时由于标准成本是 采用科学方法制订的，既不是高不可攀，也并非轻而易 举就可以达到的，因此它又可以作为定量化决策成本分 析的依据，用于对有关方案的鉴别与选优等。
虑自身情况，既要先进，又要切实可行。制订后既 不能长期不变，也不能变化过频，一般以每年修订 一次为宜。
（二）标准成本的制定
标准成本是由企业会计部门会同采购、 劳资、行政管理、技术及具体生产等有关责 任部门，在对企业具体的生产经营条件进行 认真仔细分析研究的基础上共同制定的。产 品的标准成本是针对产品生产成本的直接材 料、直接人工和制造费用三大项目进行制订 的，其基本形式是以“用量标准”与“价格 标准”的乘积求得有关项目的标准成本，这 样便与计算、分析实际成本与标准成本之间 的差异及其产生的原因，进而明确责任。
（4）简化了成本核算工作。
二、标准成本的制定
（一）成本标准的类型 常见的成本标准有三种分类方法： 1.按照制定成本标准的依据不同，分为历史标
准成本和预期标准成本。 2.按照标准成本使用的期限不同，分为基本标
准成本和现行标准成标准成本。 企业在成本控制中应采用何种标准成本，要考
A 材 料 成 本 差 异 =700×7.5 － 600×8=450 （元）
其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差异）
成本确认方法
成本确认方法成本确认是企业进行财务管理、决策和控制的重要环节。
本文介绍了成本确认的方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法和目标成本法，并分析了各种方法的优缺点和适用范围。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《成本确认方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《成本确认方法》篇1一、实际成本法实际成本法是一种传统的成本确认方法，它以实际发生的成本作为确认依据。
这种方法的优点是简单易行，能够准确反映实际情况，但缺点是无法反映潜在成本和未来成本，无法为管理决策提供有用的信息。
二、标准成本法标准成本法是一种以预先制定的标准成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够反映潜在成本和未来成本，为管理决策提供有用的信息，但缺点是需要定期更新标准成本，且无法准确反映实际情况。
三、作业成本法作业成本法是一种以作业作为成本确认的基本单位的方法。
这种方法的优点是能够准确反映实际情况，提供更为精细的成本信息，但缺点是实施成本高，需要对作业进行精确的跟踪和记录。
四、目标成本法目标成本法是一种以预期目标成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够激励管理人员为实现目标成本而努力，但缺点是目标成本可能与实际情况相差较大，从而导致成本确认不准确。
综上所述，各种成本确认方法各有优缺点，适用范围也不尽相同。
《成本确认方法》篇2成本确认方法是指企业在生产经营过程中，对所发生的成本进行确认、计量和记录的方法。
成本确认方法主要包括以下几种：1. 直接成本法：直接成本法是指将直接参与生产经营活动的成本直接计入生产经营成本的方法。
直接成本包括直接材料、直接人工、直接制造费用等。
直接成本法的优点是简单易行，缺点是不能反映间接成本和期间费用的影响。
2. 间接成本法：间接成本法是指将间接参与生产经营活动的成本分配计入生产经营成本的方法。
间接成本包括间接材料、间接人工、间接制造费用等。
间接成本法的优点是能够反映间接成本和期间费用的影响，缺点是分配过程较为复杂，容易产生误差。
成本管理常用的工具方法
成本管理常用的工具方法
一、成本预测
成本预测是指根据企业成本历史数据和其他相关信息，运用科学的方法，对企业未来的成本趋势进行预测和推测。
成本预测的方法包括定量预测和定性预测两类，常用的定量预测方法有时间序列分析、回归分析、趋势分析等。
二、成本决策
成本决策是指在成本预测的基础上，结合其他相关因素，选择最优的成本方案，以达到企业成本控制的目标。
成本决策的方法包括边际分析法、差量分析法、决策树分析法等。
三、成本计划
成本计划是指根据企业生产经营计划和目标，采用科学的方法，编制企业在计划期内生产耗费和各种产品的成本水平及控制措施。
成本计划的方法包括直接计算法、标准成本法、作业成本法等。
四、成本控制
成本控制是指运用各种控制手段和方法，对企业生产经营过程中的成本进行调节和限制，以达到企业成本控制的目标。
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等。
五、成本核算
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程。
成本核算的方法包括直接成本核算法和间接成本核算法，常用的工具包括会计账簿和财务报表等。
六、成本分析
成本分析是指利用成本核算及其他有关资料，分析企业成本管理工作的成绩和不足，找出影响成本的因素，寻求降低成本的途径和方法。
成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等。
七、成本考核
成本考核是指将企业的实际成本与计划成本或标准成本进行比较，分析和评价企业成本管理的成绩和不足，以促进企业加强成本管理的一种方法。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。
它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。
在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。
二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。
在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。
作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。
三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。
在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。
通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。
计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。
通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。
在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。
标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。
通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
成本核算方法有哪些
成本核算方法有哪些成本核算是指对企业生产销售活动中产生的成本进行分类、计算、核对、分析和报告的过程。
企业可以根据自身的特点和需要选择适合的成本核算方法来进行成本管理和决策分析。
主要的成本核算方法包括以下几种：1. 作业成本核算法：适用于生产过程中可以单独追踪和核算的生产成本，如批量生产、定制生产等。
该方法按照作业流程进行成本分配，可以计算出每个作业的成本，并分析成本构成和利润情况。
2. 加权平均成本核算法：适用于批量生产中的均质产品，成本核算依据是批量的平均成本。
该方法将期初和期末存货的成本加权平均后，按照产品产量进行成本分配，计算每个产品的成本。
3. 标准成本核算法：通过对标准成本的设定和实际成本的比较，分析成本差异，并进行成本控制和改进。
标准成本是根据企业生产条件、经验和目标制定的，它反映了理论上最佳的成本和效率水平。
4. 直接成本法：将直接与产品直接相关的成本视为产品成本，如直接材料和直接人工等。
该方法适用于成本与产品关联紧密的企业，可以便于计算产品成本、分析产品利润以及进行产品定价等。
5. 全面成本法：该方法将所有生产和经营活动所发生的成本都纳入到成本核算范围内，包括直接成本和间接成本。
全面成本法可以更全面地衡量企业的成本水平和成本构成，有助于更准确地进行决策分析。
6. 综合成本核算法：综合成本核算法是将作业成本法、直接成本法和间接成本法相结合，根据企业的特点和需求，采用不同的成本核算方法进行综合分析和决策。
此外，根据企业的管理需求和信息系统的发展，还可以应用计划成本法、剩余成本法、活动基础成本法等成本核算方法，以满足更精确的成本控制和决策需要。
不同的企业可以根据自身的特点和需要，选择不同的成本核算方法，以便于更好地管理成本、控制风险并提高企业的竞争力。
标准作业成本法公式
标准作业成本法公式
标准作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，并将这些成本分配到产品或服务上。
这种方法能够帮助企业更准确地计算成本，从而做出更合理的决策。
首先，标准作业成本法的公式可以表示为，标准成本= 标准数量×标准价格。
其中，标准数量是指在标准条件下所需的数量，标准价格是指在标准条件下的价格。
这个公式可以帮助企业计算出在标准条件下所需的成本。
其次，标准作业成本法还包括了作业成本卡的制作。
作业成本卡是用来记录产
品或服务的成本信息的工具，它包括了直接材料成本、直接人工成本和制造费用等信息。
通过制作作业成本卡，企业可以更清晰地了解每个产品或服务的成本结构，从而进行成本控制和管理。
另外，标准作业成本法还考虑了成本偏差的计算。
成本偏差是指实际成本与标
准成本之间的差异，它可以帮助企业了解实际生产成本与标准成本之间的差距。
通过计算成本偏差，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。
总之，标准作业成本法是一种重要的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地
计算成本、制定合理的定价策略、进行成本控制和管理。
通过标准作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，从而提高经营效益，实现可持续发展。
第14讲_标准成本法、作业成本法
【例题】甲公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪13200元，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.2小时，正常的废品率8%，单位产品直接人工标准成本是（）。
【答案】价格标准=13200/（22×8）用量标准=（3+0.2）/（1-8%）单位产品直接人工标准成本=[13200/（22×8）]×[（3+0.2）/（1-8%）]=260.87（元）。
【考点三】标准成本差异一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用公式成本差异=实际成本-标准成本价差=实际数量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格=（Q实-Q标）P标1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题】甲公司采用标准成本法进行成本控制。
某种产品的变动制造费用成本标准为6元/件，每件产品的标准工时为2小时。
2017年6月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用1000元，变动制造费用耗费差异为（）元。
【答案】变动制造费用的标准小时费用分配率=6/2=3固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用【考点二】作业成本库的分类【考点三】成本动因的分类1.业务动因1.计算作业成本分配率实际作业成本分配率=先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
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作业成本法计划成本法标准成本法
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本文将探讨作业成本法、计划成本法和标准成本法，旨在帮助您全面理解这些概念，并提供个
人观点和理解。
一、作业成本法
作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分配给
特定的作业或项目。
它基于每个作业的实际成本，通过将这些成本分
摊到相关的产品或服务上，计算出每个作业的成本。
这样做的目的是
更准确地确定产品或服务的成本，并为企业的决策提供支持。
作业成本法的核心是作业成本表。
这张表列出了与每个作业相关的成
本项目，例如材料成本、人工成本和间接费用。
通过记录每个作业的
成本，企业可以了解到每个作业的利润状况，从而进行成本优化和管
理决策。
作业成本法的优点是能够提供针对特定作业或项目的详细成本分析，
使企业可以更好地了解每个作业的成本构成，并据此制定相应的策略。
它可以帮助企业降低成本、提高利润，并进行更精确的定价和预算控
制。
然而，作业成本法也存在一些局限性。
它对于复杂的生产过程和服务
流程可能不够适用。
作业成本法依赖于准确记录每个作业的成本，并
分摊到相关的产品或服务上，这需要耗费较多的时间和资源。
作业成
本法往往无法计算出间接费用的准确分配，从而可能导致成本估计的
不准确。
二、计划成本法
计划成本法是一种根据预定计划和预算来计算产品或服务成本的方法。
它将实际成本与预定成本进行比较，从而确定偏差并进行成本控制。
计划成本法的核心是计划成本表，它列出了每个作业或项目的预定成
本和实际成本，并计算出偏差。
计划成本法有助于企业进行成本控制和预算管理。
通过对计划成本和
实际成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进
行调整。
这有助于避免成本的超支或低估，提高成本管理的效率和准
确性。
然而，计划成本法也有其局限性。
它依赖于准确的预定成本和计划，
而这在实际操作中可能存在一定的难度。
计划成本法只能提供静态的
成本分析，不能反映实际生产过程的动态变化。
计划成本法仅仅关注
成本的控制，缺乏对其他因素的综合考虑。
三、标准成本法
标准成本法是一种通过制定标准成本来计算产品或服务成本的方法。
它将预定成本与实际成本进行比较，从而确定偏差并进行成本控制。
标准成本是根据历史数据和经验制定的，它反映了实际生产过程中的
平均水平。
标准成本法可以帮助企业实现成本的准确估计和控制。
通过与标准成
本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法还可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提升竞争力。
然而，标准成本法也存在一些限制。
标准成本是基于历史数据和经验
制定的，可能无法完全适用于不同环境和条件下的生产过程。
标准成
本法没有考虑到实际生产过程中的变动和波动，可能导致成本估计的
不准确。
标准成本法往往只关注成本控制，忽视了其他因素对成本的
影响。
个人观点和理解
作业成本法、计划成本法和标准成本法都是在企业成本管理中常用的
方法。
它们在不同的情况下有着不同的适用性和优劣势。
作业成本法适用于那些需要详细分析每个作业或项目成本的情况，特
别是在复杂的生产过程或服务流程中。
它可以帮助企业更好地了解每
个作业的成本构成，并根据这些信息进行成本优化和决策制定。
计划成本法适用于那些需要进行成本控制和预算管理的情况。
通过对
计划成本和实际成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相
应的措施进行调整，以确保成本的控制和管理的有效性。
标准成本法适用于那些需要准确估计和控制成本的情况。
通过与标准
成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以提高生产效率和产品质量。
作业成本法、计划成本法和标准成本法是企业成本管理中常用的方法。
它们各有优劣势，并在不同的情况下有着不同的适用性。
企业在选择
使用哪种方法时，需要根据实际情况和需求进行综合分析和权衡。
只
有在正确选择和灵活运用这些方法的基础上，才能更好地进行成本管
理和决策制定。