公司质量管理体系1
公司质量管理体系介绍
公司质量管理体系介绍公司质量管理体系是指公司为了确保产品和服务质量，达到客户要求，提高竞争力而建立的一套管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助公司规范质量管理活动，提高质量控制水平和过程效率，从而满足客户需求，提升市场竞争力。
一、质量方针和目标的确定公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量所持的总体态度和要求，一般体现在公司质量政策之中。
质量目标则是公司对于质量所确立的具体目标，可以是提高产品质量、减少不合格品的数量、提高客户满意度等。
质量方针和目标的确定是质量管理体系实施的基础。
二、质量手册编制质量手册是质量管理体系的核心文件之一，是对公司质量管理体系的整体描述和规范。
质量手册主要包括公司质量方针、目标、组织结构、质量管理职责和流程等内容。
通过编制质量手册，可以将公司的质量管理体系规范化、制度化，减少质量管理中可能出现的问题和差错。
三、质量流程管理质量流程管理是指通过规范和管理各项质量活动的流程，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
常见的质量流程管理工具包括PDCA循环、六西格玛、流程图等。
通过流程管理，可以明确每个环节的质量要求，制定相应的操作规程和质量控制措施，确保每个环节的质量可控、可测量、可持续改进。
四、持续改进持续改进是质量管理体系的重要环节。
公司应该不断分析和评估质量管理体系的实施情况，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
常用的质量改进工具包括质量检查、故障分析、不合格品处理、员工培训等。
持续改进可以帮助公司提高质量管理水平，追求卓越的品质，实现持续发展。
五、质量管理体系认证质量管理体系认证是对公司质量管理体系的认可和确认。
常见的质量管理体系认证包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
通过质量管理体系认证，可以提高公司的信誉度和市场竞争力，获得更多市场机会。
总结：公司质量管理体系的建立和完善对于提高产品和服务质量具有重要意义。
质量管理体系(1)
质量(zhìliàng)管理体系：1、工程(gōngchéng)任务分配单；2、施工(shī gōng)组织设计；3、施工作业(zuòyè)设计;4、施工(shī gōng)作业设计台帐；5、收文登记台帐及公司现行有效文件；6、图纸登记台帐；7、公司文件受控清单（文件）；8、公司质量记录清单（文件）；9、针对该工程项目的法律、法规及行业标准要求识别清单；10、现行有效的施工标准、施工验收规范；11、针对该工程项目的施工方案、作业指导书、工艺指导书；12、分部、分项工程划分明细表；13、施工过程各专业施工记录;14、高强螺栓检试验报告；15、工程质量问题整改通知单；16、隐蔽工程记录；17、分项工程质量验收记录；18、质量大检查记录；19、纠正、预防措施记录；20、计量(jìliàng)器具台帐；21、计量(jìliàng)器具检定合格证书、彩标；22、图纸(túzhǐ)自审记录；23、设计变更单；24、技术(jìshù)核定单；25、工程(gōngchéng)开工报告、工程开工报告台帐；26、月、季、周施工生产计划；27、技术质量交底记录；28、施工日志；29、工序交接单；30、测量委托单;31、测量成果单;32、无损检测报告；33、文明施工、（现场定置管理、成品保护）检查记录；34、施工现场标识牌；35、施工现场临时库房材料、设备摆放及标识；36、单体试车证书；37、无负荷联动试车证书；38、负荷联动试车证书；39、年度工程项目回访用户计划；40、回访用户卡；41、竣工(jùngōng)验收报告、竣工验收证明书;42、竣工(jùngōng)验收报告登记台帐；43、工程项目竣工(jùngōng)后总结（以书面形式）；44、工程紧急(jǐnjí)、零星用料招议标审批表;45、材料(cáiliào)到货及验证登记薄;46、材质证明及检试验报告收发登记台帐；47、检验试验委托单、检验报告;48、材料验收入库单；49、材料明细帐；50、领料单；51、材料卡片及工程材料标识牌；52、顾客财产验证与使用登记台帐；53、在用小型机具管理台账;54、班组借用机具登记簿;55、小型机具维护保养自检记录;56、租赁设备、机具计划申请表;57、租赁设备管理台账;58、工程设备申请表（设备计划）59、工程设备管理台账;60、设备开箱检查记录;61、设备交接清单。
质量管理体系介绍(一)
质量管理体系介绍(一)质量管理体系介绍质量管理体系是指将质量管理要素有机地结合在一起，建立一套完整、协调、实现质量综合管理的制度体系。
其目的在于组织和实施有效的质量管理，保证产品或服务达到符合规定要求的质量水平，进而提高企业内部的工作效率和市场竞争力。
下面将深入探讨质量管理体系的相关内容。
一、质量管理体系的构成1.质量方针和目标：确定企业质量方向，提高员工质量意识。
2.质量组织体系：授权和职责制度，以便能够对质量实施有效的监督、控制和改进。
3.质量计划：对质量管理实施全面、周到的安排，包括组织设计、设备和技术的选择和购买、生产计划、维修和校准等，确保符合要求的质量水平。
4.质量控制：依据企业质量计划，对生产、检验、销售等各个环节的实施进行管理，保证产品或服务达到目标质量水平。
5.质量保证：对质量控制作出判断，评价、改进和持续改进的方法和程序。
6.质量信息系统：提供执行和改进质量管理所需要的信息和数据。
7.质量改进：以改进为动力，采用各种方法，不断优化和提高质量水平。
二、质量管理体系的实施步骤1.制定质量方针和目标。
2.设立质量管理机构，明确职责和权限。
3.培训员工和管理人员，提高质量意识。
4.制定质量要求和标准。
5.建立质量控制体系，对生产、检验、销售等进行管理，确保产品或服务质量符合要求。
6.制定质量改进计划，持续改善产品或服务的质量水平。
7.检查和审核质量管理体系是否有效，按照计划对其进行修改和完善。
三、质量管理体系的特点1.全员参与：质量管理体系需要所有员工的共同努力，无论是从管理层到最下层生产工人，每个人都必须確認責任。
2.透明度和可追溯性：任何质量问题必须及时发现、报告并记录下来，以便在后期进行严格的追踪和分析。
3.追求卓越：不断的改进和优化，以达到卓越的产品或服务品质。
4.稳定性：质量管理体系需要保证每个环节都稳定可靠，不断进行变动和调整会影响质量管理体系的稳定性。
总之，质量管理体系在企业的生产经营中起到举足轻重的作用，通过建立完善的质量管理体系，企业能够提高工作效率，提高产品或服务的质量，进而提高市场竞争力和赢得良好的声誉。
公司质量管理体系
公司质量管理体系1. 简介公司质量管理体系是指一个公司根据国家和国际标准，建立和运行的一套完整的质量管理体系。
该体系旨在确保公司产品和服务的质量符合客户和法律法规的要求，并且能够持续改进和提高质量。
一个有效的质量管理体系可以帮助公司提高生产效率、减少不良品率、降低返工和退货率，提升客户满意度，增强公司竞争力。
2. 质量管理体系的要素2.1 质量方针和目标公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的总体指导原则，目标是具体的、可衡量的质量目标。
通过制定质量方针和目标，可以为全体员工提供明确的质量目标，促使他们在日常工作中努力追求更高的质量水平。
2.2 质量手册和程序文件为了有效管理质量，公司需要编写质量手册和程序文件。
质量手册是公司质量管理体系的核心文件，包含了体系的组织结构、质量方针和目标、业务流程等信息。
程序文件则是规定了具体工作流程和操作规范，如质量控制流程、产品检验标准等。
质量手册和程序文件的编写和更新需要经过相关部门的共同努力，并定期进行审核和更新。
2.3 质量培训和意识提升为了确保质量管理体系的有效运行，公司需要进行质量培训和意识提升活动。
质量培训可以帮助员工熟悉和理解质量管理体系的要求和工作流程，并提供必要的技能和知识。
同时，公司还可以通过内部宣传和奖励制度等方式，提高员工对质量的意识和重视程度，激发其参与质量管理的积极性和责任感。
2.4 过程控制和监测过程控制和监测是质量管理体系的核心环节。
公司需要建立一套完善的过程控制机制，对关键过程进行监测和调控，确保质量目标的实现。
通过定期的数据收集和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施，防止质量问题的发生和扩大。
2.5 内部审计和持续改进公司还需要定期进行内部审计和持续改进工作。
内部审计是对质量管理体系的一次全面评估和审核，通过发现和解决问题，为公司的质量管理提供有效的反馈和指导。
持续改进则是公司质量管理体系的一个持续追求，通过不断的探索和实践，优化和改进质量管理。
质量管理体系完整
质量管理体系完整质量管理体系是指企业为提高产品或服务质量而建立和运作的体系。
通过建立一个完整的质量管理体系，企业可以确保产品或服务的质量稳定，并满足客户的需求和期望。
本文将介绍质量管理体系的基本要素和实施步骤，以及它对企业发展的影响。
一、质量管理体系的基本要素1. 质量方针和目标：质量方针是企业对质量的基本要求和承诺，而质量目标是为了实现质量方针而设定的具体目标。
企业应制定可衡量的质量目标，并通过不断改进来提高产品或服务的质量水平。
2. 质量手册：质量手册是质量管理体系的核心文件，包含了企业的质量方针、目标、程序和责任分配等内容。
质量手册需要定期进行审核和更新，确保其与实际情况相符。
3. 质量程序：质量程序是为了实现质量方针和目标而规定的具体步骤和要求。
它涵盖了产品设计、采购、生产、销售和售后服务等各个环节，确保质量管理体系的有效运作。
4. 质量记录：质量记录是对质量管理活动的记录和证明，包括检验报告、测试数据和不合格品处理记录等。
这些记录可以提供有关产品或服务质量的信息，并为质量改进提供参考依据。
5. 内部审核：内部审核是对质量管理体系的定期检查和评估，以确保其符合相关标准和要求。
通过内部审核，企业可以发现问题和不足，及时采取措施进行改进。
6. 管理评审：管理评审是企业高层对质量管理体系的定期审查和评估。
通过管理评审，企业可以确认质量目标的实现情况，并根据需求进行调整和改进。
二、质量管理体系的实施步骤1. 规划阶段：确定质量管理体系的范围和目标，制定实施计划，并明确资源需求和责任分配。
2. 实施阶段：按照质量程序和工作指导书的要求，进行相关质量管理活动，包括培训、文件编制和记录控制等。
3. 验证阶段：通过内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并进行改进。
4. 改进阶段：根据内部审核和管理评审的结果，采取措施进行持续改进，提高质量管理体系的效能和可持续性。
三、质量管理体系对企业的影响1. 提升产品质量：通过质量管理体系的实施，企业可以加强对产品质量的控制，降低不合格品率，提高产品质量稳定性和一致性。
企业质量管理体系
企业质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则企业质量管理体系的核心是确保生产过程中的安全和质量。
我们的安全生产方针是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进。
目标是实现全年安全生产事故为零，降低生产风险，保障员工的生命安全和身体健康，同时提高产品质量。
原则包括：1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责。
3. 全员参与，持续开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
4. 定期进行安全检查和风险评估，及时发现并消除安全隐患。
5. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责制定和落实安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理，组织安全生产培训，制定和落实安全生产计划，开展安全风险评估和隐患排查，监督安全生产责任制的落实。
（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，制定安全技术措施，指导施工现场安全作业，参与安全事故的调查和处理。
（3）安全生产监督部门：负责对安全生产工作的监督和检查，发现问题及时督促整改，对违反安全生产规定的行为进行查处。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）审批项目安全生产管理制度，确保制度落实；（5）负责项目安全生产资源配置，保障安全生产投入；（6）组织项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目安全技术措施的制定和审批；（2）组织项目安全技术交底，确保施工人员了解并遵守安全技术要求；（3）监督项目施工过程中的安全技术应用，对不符合安全规定的行为及时纠正；（4）参与项目安全生产风险评估，提出安全技术改进措施；（5）指导项目技术部门开展安全生产工作，提高项目整体安全生产水平。
企业的质量管理体系
公司的质量管理体系1.质量管理体系我公司组建由公司总经理、生产管理负责人、质量管理负责人、质量授权人构成的质量管理体系。
1.1总经理职责：（1）制订并维护公司质量方针；（2）制订质量目的并推动其贯彻实施；（3）为质量管理体系提供支持；（4）建立组织机构；（5）职责授权；（6）资源配备的讨论和决定；（7）质量管理部门的实施；（8）管理评审和系统持续改善。
1.2生产管理负责人职责：（1）确保药品按照同意的工艺规程生产、贮存，以确保药品质量；（2）确保严格执行与生产操作有关的多个操作规程；（3）确保批生产统计和批包装统计通过指定人员审核并送交质量管理部门；（4）确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；（5）确保完毕多个必要的验证工作；（6）确保生产有关人员通过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调节培训内容。
（7）审核和同意产品的工艺规程、操作规程等文献；（8）监督厂区卫生状况；（9）确保核心设备通过确认；（10）确保完一生产工艺验证；（11）确保公司全部有关人员都已通过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调节培训内容；（12）同意并监督委托生产；（13）拟定和监控物料和产品的贮存条件；（14）保存统计；（15）监督《药品生产质量管理规范》的执行状况；（16）监控影响产品质量的因素。
1.3质量管理负责人职责：（1）确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册同意的规定和质量原则；（2）确保在产品放行前完毕对批统计的审核；（3）确保完毕全部必要的检查；（4）同意质量原则、取样办法、检查办法和其它质量管理的操作规程；（5）审核和同意全部与质量有关的变更；（6）确保全部重大偏差和检查成果超标已通过调查并得到及时解决；（7）同意并监督委托检查；（8）监督厂房和设备的维护，以保持其良好的运行状态；（9）确保完毕多个必要确实认或验证工作，审核和批精确认或验证方案和报告；（10）确保完毕自检；（11）评定和同意物料供应商；（12）确保全部与产品质量有关的投诉已通过调查，并得到及时、对的的解决；（13）确保完毕产品的持续稳定性考察计划，提供稳定性考察的数据；（14）确保完毕产品质量回想分析；（15）确保质量控制和质量确保人员都已通过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调节培训内容。
公司质量管理体系介绍
公司质量管理体系介绍公司质量管理体系是指为了保证产品和服务质量，提高客户满意度而建立的一套管理体系。
质量管理体系能够全面优化企业的运作流程，确保产品和服务符合标准和法规要求。
本文将介绍公司质量管理体系的组成和关键要素。
一、质量政策与目标公司质量管理体系的核心是质量政策与目标的制定与落实。
质量政策是公司对质量的总体要求和宣言，体现了公司对质量的重视和承诺。
质量目标具体衍生自质量政策，是定量的、可衡量的目标，用以评价质量管理体系的有效性。
二、组织结构和职责有效的公司质量管理体系需要明确的组织结构和职责。
公司应明确质量管理体系的责任部门和相关岗位，确保每个岗位与质量管理体系的运作相适应。
各个部门和岗位应明确自己的职责和义务，并参与到质量管理体系的实施中。
三、流程管理与规范为了确保产品和服务的质量稳定，需要建立标准化的流程管理与规范。
通过标准化流程，公司能够实现工作环节的规范化和流程的可控，确保产品和服务的质量一致性和稳定性。
四、资源管理和保障优质产品和服务的提供离不开良好的资源保障。
公司应合理配置资源，包括人力、物质和财务资源，确保质量管理体系的正常运转。
同时，公司还应为质量管理体系提供必要的培训和技术支持，提升员工素质和能力。
五、风险管理和改进质量管理体系需要从风险管理和改进的角度持续优化和发展。
公司应认识到质量管理体系中存在的风险和不足，制定相应的预防和改进措施，并建立风险管理机制，及时应对和解决潜在问题。
六、监督和审核公司质量管理体系的有效性需要不断监督和审核。
公司应建立监督和审核机制，定期对质量管理体系进行评估和审查，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
监督和审核旨在发现问题，并提出针对性的改进意见。
七、持续改进公司质量管理体系的最终目标是持续改进。
公司应积极借鉴和引入先进的质量管理理念和方法，推动质量管理体系的不断完善和发展。
持续改进需要全员参与，每个员工都应以主人翁的姿态参与质量管理体系的实施和改进。
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介休市义安建筑安装工程有限公司质量管理制度二O 一四年第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
4、监督生产执行情况，做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底和技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。
9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
10、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。
11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。
12、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。
13、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
第七条、公司办公室的质量责任。
1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。
2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
4、合理安排作息时间，丰富文化生活。
5、提供后勤服务。
6、对职工进行思想教育，提高觉悟。
7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。
8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
9、编制培训教育计划。
第八条、财务处的质量责任。
1、财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。
第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。
2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。
3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。
对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。
3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。
因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。
确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。
第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。
单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。