工程部质量管理制度.doc
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。
工程质量管理制度
工程质量管理制度二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本项目所有施工人员。
第二章工程质量总方针四、质量方针坚持实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。
五、质量目标分项工程合格率100%，主要分项工程95分以上；关键项目合格率95%以上，一次验收合格率98%以上；竣工验收为优良工程，争创“**杯”。
六总体质量要求1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请监理工程师签证，做到一次检查合格率100%。
3、外观质量要求：桥涵工程混凝土构筑物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明；砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好；路基断面符合设计要求，路肩、路拱线条顺直，边坡坡面美观、平顺。
第三章管理机构七、项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
八、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。
第四章工程质量责任制九、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
十、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
（2）切实树立起“以一流的质量、一流的品牌、一流的服务赢得市场”的思想，坚持“质量是企业的生命”的理念，组织开展创优质工程活动。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程质量方面的制度
工程质量方面的制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确工程项目质量管理的基本要求，确保所有工程项目从设计、施工到验收各个阶段的质量控制符合国家标准和行业规范。
适用于本公司承接的所有建筑、市政、交通等工程项目。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，由公司高层领导、项目经理、质量监督部门负责人组成，负责制定和审批质量管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体工程项目的质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。
3. 质量监督部门负责日常的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改建议。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格的审核流程，确保设计合理性和可行性。
设计变更需经过相应的审批程序。
2. 施工准备阶段：施工单位必须根据工程特点编制施工方案，包括质量控制措施，并经过审批。
3. 施工阶段：实行全过程质量控制，包括材料进场检验、施工过程监控、工序间交接检查等。
4. 竣工验收阶段：严格按照国家及行业标准进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 材料控制：所有建筑材料必须符合国家标准，供应商应提供合格证明和检验报告。
2. 施工控制：施工过程中应遵循操作规程，对关键工序实行特殊控制，确保施工质量。
3. 检验与试验：定期对工程进行质量检验和性能试验，确保各项指标满足要求。
五、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应及时通知相关责任单位进行整改，并跟踪整改效果。
2. 重大质量问题应由项目质量管理委员会审议，制定整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止再次发生。
六、质量记录与报告1. 质量监督部门应详细记录质量管理过程中的各项活动和检查结果。
2. 定期编制质量管理报告，向公司高层和相关部门汇报工程质量状况。
七、制度的持续改进1. 通过内部审计、管理评审等方式，不断评估和改进质量管理体系。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升工程质量管理水平。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、工程质量检查验收制度1、工程部根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程进行检查验收。
2、施工前对用于工程中的材料必须进行质量检测，复试合格后方能投入使用。
3、施工中每道工序开工前必须进行预检，对预检的不合格的工序要求认真整改，整改后必须经复检合格，并以文字写明复检结果，作出记录。
未经复检合格的工序不得进行下道工序施工。
4、工程部建立“三级”质量检查制度，即班组自检、施工员复检、工程部终检。
特殊工程关键部位，由项目终检工程师复检后与监理联合检查。
5、隐蔽工程在被隐蔽之前，必须进行检查，检查内容要求齐全，所检查的部位不得漏缺，检查合格后及时作好隐蔽验收签字手续。
凡是几个专业配合的隐蔽工程验收必须通知有关班组进行联合检查，合格后进行下道工序施工。
6、对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工班组应立即整改。
对不按时整改而进行下道工序施工的班组，工程部根据质量事故处罚条例按“三不放过”的原则，对责任人进行经济处罚。
二、建筑材料、半成品（构配件）管理制度工程项目是由各种主要建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。
1、所有进场材料、构配件及设备进场必须由质检员检查验收并签字认可后方可使用。
2、供应的产品必须达到国家有关法规、技术、标准和购销合同规定的质量要求，要有产品检验合格证和说明书，以及有关技术资料。
3、产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4、使用商标和分级、分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级、分等标记。
5、经检查数量相符，具有证件的材料须经外观检查，提供样品合格证，方可入场，按照需货方要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。
6、试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。
7、工程设备（包括相应仪表）除符合上述要求外，还应有详细说明书，电气产品应附有线路图。
8、构配件产品出厂时，必须达到国家规定的合格标准，具有产品标号等文字说明，在构件上有明显的出厂合格标志、注明场名、产品型号、出厂日期、检查编号等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部质量管理制度1
中邦韦伯（北京）建设工程有限公司工程部质量管理制度编号：WJ-GC-2011
版本号／修改状态：A／0
编制：综合办
审批：孙悦
发放号：03
2011年1月6日发布2011年1月6日实施
目录
一、部门架构图(3)
二、部门职责(3)
三、岗位职责(4)
四、工程部管理目标(8)
五、部门工作流程(9)
六、施工设计管理规范(10)
七、分包队伍管理办法(13)
八、工程设计变更洽商和签证管理办法(14)
九、工程质量检查制度(16)
十、工程质量管理自查与评价办法(19)
十一、工程质量事故处理与追究处罚管理办法(21) 十二、监视和测量设备管理办法(23)
十三、安全生产检查制度(25)
十四、施工现场安全管理制度(27)
十五、试验、检测管理制度(30)
十六、项目工程非实体物资设备管理办法(31)
十七、施工设备现场管理及防护保养制度(32)
十八、安全技术操作规程(33)
十九、应急响应预案(38)
（一）、高处坠落应急预案(38)
（二）、物体打击应急预案(41)
（三）、机械、起重设备伤害应急预案(44) （四）、触电应急预案(47)
（五）、火灾、灼伤应急预案(50)
（六）、中毒、中暑应急预案(54)
（七）人员窒息应急救援措施预案(57)
（八）、环境保护预案(60)
二十、作业环境管理制度(64)
二十一、施工设计管理规范(66)
二十二、检验规范(70)
一、部门架构图
二、部门职责
1.负责工程现场环境方面不符合的监督检查以及对事故、事件的调查处理。
负责各类事故的统计，并主管协调和监督各类事故的调查报告和处理工作。
2.负责组织有关部门对严重不合格品进行评审并对处置结果进行复验。
3.负责所有工程施工过程检验工作进行检查；负责报竣工程的全面质量检查和核定工程质量验收。
4.负责公司范围内报竣工程的技术资料的全面核查工作。
5. 负责对施工现场用电进行全面检查，监督其实施。
6.监督各项目部的固体废弃物的收集、分类、标识、清运（含清运分包）等管理工作。
7.负责工程现场的建筑垃圾及可回收固体废弃物的管理工
作。
8.负责施工现场基础设施管理的监督和检查。
9.负责基础设施的识别和施工场所的设计并对工作环境的管理进行指导实施。
10.负责配合项目部配置所需的施工设备。
11.部负责监视和测量设备的管理
12.负责对施工环境各因素的监督。
13.工程部根据业主要求负责联系工程项目完工后室内空气质量监测。
14.负责汇总、审核施工现场质量、职业健康安全、环境管理体系运行记录。
15.负责工程现场组织纠正措施的制定、实施、验证并保存记录。
16.负责对所配备的劳保用品进行质量监督和使用控制。
17.负责施工过程中安全健康和环境的监督、指导、检查和验评。
18.负责监视和测量设备的管理，负责施工过程中质量的监督、指导、检查和验评。
19.负责制定施工过程环境保护控制相应的运行标准，并监督实施。
20.负责检查督促施工现场消防安全管理。
21.负责各项目部灭火设施、器材的使用指导等工作
22.各项目部负责用火、用电的管理，由工程部实施监督检查。
23.负责制定工程现场重大事故的应急计划，并定期组织预防应急事故的培训。
24.负责工程现场组织预防措施的制定、实施、验证并保存记录。
25.负责劳务分包的选择确定及合同签订
三、岗位职责
工程部主管职责
1、制定工程部年度工作计划
2、制定工程部年度管理目标
3、组织人员协助预算部、造价合约部完成招投标工作
4、对分包方的选择、评价及管理
5、组织检查施工现场安全文明施工情况、进度情况
6、对各个施工组长每月进行考评
7、配合公司领导完成的临时安排的其它工作
项目部职责
1、负责公司管理方针、管理目标在本部门的贯彻执行；
2、负责本项目部施工现场的环境因素和危险源的识别、控制工作；
3、负责编制本项目部施工方案，包括质量、安全方面的控制内容；
4、负责指导、监督劳务分包方的施工进度、施工机具的安全使用及施工质量；
5、负责本项目部施工过程控制；
6、负责本项目部施工过程质量的自检；
7、负责本项目部现场材料的管理；
8、负责本项目部工程资料的管理；
9、负责本项目部施工过程中劳动保护及安全管理；
10、负责本项目部施工过程中污水、固废、噪声及危险化学品等环境污染的控制；
11、负责本项目部施工过程中职业健康安全的控制；
12、负责制定本项目部施工过程中应急预案，并适时组织演练；
13、负责本项目部施工过程中水、电的节能降耗；
14、负责本项目部施工项目不合格的整改。
项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一
责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
2、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度及规定。
3、负责推行全面计划管理，领导项目班子对工程施工实施全过程的管理和指挥。
以审定的
施工组织设计和施工方案为指导，以项目合同为依据，制定阶段控制目标和措施方案，健全各项保证体系。
4、按照ISO9001系列工作程序、科技示范、文明施工要求，对工程项目全面实施管理。
5、负责组织和参与现场各类事故的调查，协助有关部门搞好事故处理。
6、协调甲方、设计、施工及协作、分包单位之间的关系；负责有关分包合同的签订；负责
工程交工，及时提供各项有关资料。
工长岗位职责
1、工长是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指
挥者。
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻
实施。
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。
4、参与编制总进度计划和阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计
划。
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机
电、交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管。