职位说明书设计的调查问卷
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
岗位要求调查表 (模板)
岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。
】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。
您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。
请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。
您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。
请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。
您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！
【公司名称】。
(岗位职责)岗位描述问卷模板
（岗位职责）岗位描述问卷模板某某（上海）公司岗位描述问卷为了深入全面地了解您所于岗位的工作职责和要求，进壹步完善公司岗位描述系统，设计了岗位描述问卷。
本问卷包括五个部分：岗位基本情况、岗位工作过程、岗位工作关系、岗位工作时间、岗位职责要求和工作业绩标准。
请根据您所于岗位目前工作的实际情况，详细填写岗位描述问卷，谢谢！请注意：（1）本人亲自填写；（2）要求如实、认真、详尽地填写；（否则会影响对您工作绩效评估的公平性和真实性，这样对您不利!）（3）10月13-18日填写问卷且上交给部门经理；（4）10月18-19日部门经理完成审核后交给人事部；（5）填写中若有疑问，请拨打咨询电话：654***778***填表人岗位认知情况1.您对该岗位的职责和内容了解和理解的程度为：（极不了解、不了解、了解、极了解）2.您是否相信您能够清楚地将该岗位的职责和内容写出来：（极不相信、不相信、相信、极相信）1．以下完全由我独立完成（）2．以下有部分参考了其他人的意见（）3．以下由他人代劳（）填表人签字：日期：部门经理审核意见一、岗位基本情况二、岗位工作过程以下几个方面是对您工作活动过程的描述，请根据岗位实际工作情况作出回答。
（一）您的岗位可能需要下面某些工作资料，请根据对工作资料的使用程度作出评定，于横线上填写相应的数字（0-5）。
其中0=不使用；1=很少使用；2=较少使用；3=中等程度使用；4=较多使用；5=用得很多。
1．技术资料（专业书籍、研究论文、报刊或杂志、国家或行业标准等）；2．______办公文件（工作文件、办公室通知、工作说明书）；3．______电子邮件4．数字材料（统计数据、财务数据、表格等）；5．图形材料（图纸、图片、设计草图、照片、X-照片、地图等）；6．机械装置（工具、设备、机床等）；7．加工材料（加工部件、原辅材料和工件等）；8．非加工材料（检验、包装、收发的部件、材料等）；9．除了之上信息外，您觉得完成您的岗位任务仍需要哪些工作资料？（二）之上的工作资料您是通过哪些途径获取的？请根据使用程度，于每个项目前面的横线上填写相应的数字（0-5）。
职位分析调查问卷模板
说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。
2．如果您所负责的岗位已经有岗位职责，请参考填写。
3.请保证用你自己认得出的字迹填写。
一、基本信息
姓名：
填写日期：2012年月日
岗位名称：
岗位编号：
所属部门：
直接上级：
岗位设置目的（一句话概括）：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要责任？
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
同级员工：
下级员工：
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：2）提交上级文件：
3）同级转来文件：4）转给同级文件：
5）下级提交文件：6）下达给下级文件：
有关注意事项：
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
职位信息调查问卷
XX包装有限公司职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号：QP-05-05调查问卷说明：1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息，请大家务实填写。
2、填写范围：公司全体在职员工；3、填写方式：电子版。
4、调查中的内容均针对职位，而非任职者个人。
5、请大家填写前认真阅读填写说明，如填写时有不明之处，请致电人力资源部：***或用小信鸽与人力资源部联系。
6、此问卷于*********前回收。
真诚地感谢您百忙中填写此表！一、基本资料：姓名：*****职位名称：**** 所属部门：***职位编号：直接上级：*** 直接下级：*******二、工作概述：请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的工作目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答）三、工作关系与沟通状况：注：1、“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触。
2、“频度”按照每月进行判断。
注：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀新员工”；2、下游：指您的工作成果的流向。
如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。
3、“您认为本职位…”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上来考虑，并逐项填写。
4、“频率”栏填写：A：一天多次B：一天一次C：有时（一周几次）D：偶尔（一月几次）E：很少（一年只有几次）。
五、任职资格：六、请写出你主要工作事件的工作流程：注：1、权限包括以下：决策权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、审核权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。
2、如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏内打钩。
八、关于工作你认为有哪些合理与不合理的地方，应如何改善？保存期限：5年。
paq职位调查问卷
PAQ职位调查问卷1. 背景
1.1 公司简介
•公司名称：
•公司行业：
•公司规模：
•公司总部位置：
2. 调查目的
•了解员工对现有职位的满意度
•收集员工对职位改善的建议
•掌握员工对未来职位发展的期待
3. 调查方法
•采用问卷调查方式
•问题类型包括单选、多选和开放性问题4. 调查问题
4.1 基本信息
1.性别：
–男
–女
–其他
2.年龄：
–小于25岁
–25-35岁
–35-45岁
–大于45岁
3.工作年限：
–小于1年
–1-3年
–3-5年
–大于5年
4.2 关于职位
4.目前担任的职位：
5.对目前职位的满意度（1-5分制）
–1分：非常不满意
–2分：不满意
–3分：一般
–4分：满意
–5分：非常满意
6.是否认为目前职位与自身能力匹配？
–是
–否
7.是否有职级晋升的需求？
–是
–否
4.3 职位发展
8.对公司未来职位发展的期待（可多选）
–提升薪资福利
–提供职业培训
–职级晋升机会
–提供更好的工作条件
–其他（请填写）
4.4 建议与意见
9.对现有职位有哪些改善建议？
10.对公司有哪些建议或期待？
5. 结语
感谢您抽出时间填写此调查问卷，您的每一条建议和意见对我们都非常宝贵。
我们会认真分析调查结果，努力提升员工职位满意度，共同打造更好的工作环境。
职位分析调查问卷(HR)
感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷，这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。
说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量二、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写）1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容：（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（3）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（4）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（5）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作。
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作：（1）查看公司邮件箱，处理回复邮件；（2）查看招聘日报表，询问招聘进展情况；（3）制度的编写与修改；（4）与生产部门人事工作的沟通协调；（5）审核签批各种报表、申请及文件；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作；（11）把握政府最新政策的出台，及时为公司提供可靠的政策依据。
职位说明书调查问卷
晨飞电器有限责任公司职位说明书调查问卷财务岗位问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。
2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分一、基本信息姓名：填写日期：岗位名称：岗位编号:所属部门: 直接上级:岗位设置目的:二、调查信息1、请准确、简介地列举您的主要工作内容：2、您个人对本岗位的认识有哪些？3、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？4、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
晨飞集团 第29号文件35、 请简明列举您的工作需经手处理的文件名称和内容提要第二部分调查信息1、 您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同） （ ）不需要 （ ）1 年 （ ）2 年 （ ）3 年 （ ）不好估计2、 您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计 3、 您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训 （ ）1 个月以内 （ ）3 个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位？5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更适合工作？7、您对该岗位的评价8、请将该表没有列出，但您认为有必要建议的内容写在下面：有关注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误立即与公司人力资源部经理联系， 填写人签字：填写日期：行政主管岗位分析问卷问卷填写指导：本次工作分析问卷调查目的用以核实工作内容，明确岗位职责，建立组织的规范化管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位说明书设计的调查问
卷
Newly compiled on November 23, 2020
如果你无法完成《职位说明书》的撰写，请完成以下问卷：
工作问卷
XXXXX有限公司
姓名：所属公司：
部门：职位：
主管姓名：主管职位：
一、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。
如果你还负责写报告
或做记录，请同时完成第8部分的内容：
二、特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些证
书、文凭或许可证：
三、设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比
如计算机、计算器、柜子、办公文具等等）：
机器名称平均每小时使用的次数
四、常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。
请根据各项任务的重要
性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从该到低排雷。
并请尽可能多地列出工作任务，如果此处空白不够，请另外附纸：
五、工作接触：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机构有所
接触吗如果是，请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度：
六、监督：你的职位负有监督职责吗（）有（）没有。
如果有，请另外填写一张附
加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。
如果你的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
七、决策：请解释你在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些：
（A）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（B）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么
八、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说
明每份报告都是递交给谁的。
（A）报告递交给
保存的资料
九、监督的频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必须以一种怎样的
频率同你的主管或其他人协商
（）经常（）偶尔（）很少（）从来不
十、工作条件：请描述你是在有中什么样的条件下进行工作的，包括内部条件、外部
条件、空调办公区域等。
请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来
十一、简历要求：请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最低要求是什么
（A）教育：
最低学历：
受教育年限：
专业或专长：
（B）工作经验：
工作经验的类型：
工作经验的年限：
（C）特殊培训：
类型年限
（D）特殊技能：
打字：字/分钟速记字/分钟
其他：
十二、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息：
雇员签名：日期：。