飞利浦案例分析
跨文化沟通案例
（一）典型案例：飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。
他很想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。
中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。
副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。
同样的事情之前已经发生了好几次。
谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道：“我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢？”“这位老外总裁怎么这样咄咄逼人？”谈话中受到压力的员工也向人力资源总监诉苦。
（二）案例中的文化差异对沟通产生的影响分析在该案例中，副总裁是美国籍人，而那位员工则是中国籍。
显然，对于出生于两个不同的国度的人，中美之间思维方式、生活习惯、文化背景、教育程度、文化差异等多个方面都存在着显著的差异。
正是由于这些文化差异的存在，才使得双方在沟通交流的过程中产生一系列障碍。
案例中“中国员工并没有正面回答问题”，原因可能是多种多样的。
（１）语言障碍、没有理解透彻美国副总裁所说话语的原意。
中文和英文之间存在很大的差异，在我们学习英文的过程中我们可以体会到，对于一个中国人，要完全体会英文背后的文化是很困难的一件事。
例如，“pull one's leg”本意是“开玩笑”，但我们很容易就理解成“拉后腿”的意思了。
（２）思维方式明显不相同。
假设这位中国员工从正面直接回答了副总的问题。
比如，中国员工回答：“……想在五年之内作到营销部经理的职位。
”很显然，按照中国人的传统心理，这样的回答违反了中国人一向谦虚、委婉的心理习惯。
太直接反而暴露出自己很有野心，高傲自大的缺陷。
谦虚也可以给自己留有后路，万一做不到那个理想的位子，也不至于丢面子，被人耻笑。
恰恰相反，美国人一向简单明了，很直接，这也是他们一贯的思维方式。
今日说法飞利浦剃须刀案例分析
今日说法飞利浦剃须刀案例分析消费者甲在2019年10月在拼多多平台购买了一个飞利浦剃须刀，收到后感觉质量很差，携带商品去飞利浦售后检测，售后回复是假的，但是不给出证明，假货证明只对公开据，个人拿不到公司开据的假货证明。
甲联系了拼多多客服，多多客服开始回复仅可以退货退款，自身不是品牌检验机构，无法鉴定商品真假。
甲不同意，继续与多多客服联系，要求按照假一赔十处理售后问题，平台售后回复可以特殊申请，将商品寄回平台，平台安排专业机构进行鉴定，如是正品退还给甲，如是假货，平台会按照商品价格十倍现金券形式赔偿给甲，最终甲收到10倍现金券赔偿（金额5-100元不等可以一次性抵扣大部分货款，特价商品除外）。
后续甲在多多平台陆续又购买多次，其中有部分是假货也获得了10倍现金券赔偿。
消费者甲在2021年1月又在平台购买了一个飞利浦剃须刀(前期假货问题均退货并获得10倍现金券赔偿)，收到商品后发现还是和商场卖的感觉质量有区别，拿到飞利浦售后检测，回复是假货，要求开据假货证明被拒绝，后联系多多客服，客服回复只能退货退款，多次沟通无果，多多平台认为甲多次购买到假货，不能给予处理，还说据市场调查购买商品价格和市场价差不多，不能认定是假的，多多客服只回复不是专业鉴定机构，无法做真假处理，只能退货退款，甲执意要求平台按照售后规则假一赔十处理。
最终商品寄回给多多平台，但是多多平台收到商品后拒绝协助消费者鉴定真假，拒绝假一赔十。
完全违背中立的原则，站在消费者的对立面。
消费者甲投诉到上海12315消费者投诉举报平台，没有任何工作人员联系沟通，只是格式化的信息回复一句，协商不成，没有执法权。
后续甲将多多平台起诉到法院，要求平台按照宣传假一赔十处理，但是平台庭审现场拒绝承认假一赔十是平台行为，说只是商家单方面的行为，和平台无关。
(据网站查询多起商家起诉起诉多多平台扣除商家货款赔偿消费者10倍现金券问题，商家认为是多多平台强制要求商家签署假一赔十承诺，多多平台基本上都是胜诉方，法院支持多多平台扣除商家货款赔偿给消费者。
飞利浦案例相关分析
小小同学10090542X中北1.有针对性的谈谈你对企业采取扩大产品组合和缩减产品组合战略的看法⑴扩大产品组合的优点是:①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。
②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。
③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。
④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。
如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。
1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。
1998年底, 亚马逊书店以2.8亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。
(2)缩减产品组合的优点有:①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。
③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。
④减少资金占用，加速资金周转。
例如美国通用电气公司在 20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用”战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。
杜邦公司也采用过产品缩减策略。
2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化”(1) 2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。
⑵照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。
(3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。
第-3-章-应用案例飞利浦
第四节财务管理信息系统在企业管理中的应用一、企业简介荷兰飞利浦集团在中国设立的一家大型独资企业；主导产品，照明、电子产品的生产和销售；光源事业部辖有两个联营生产企业、200家照明产品分销商,年营业额数十亿元;事业部角色是生产和销售环节之间的控制中枢，向其辖属下达指令统一完成。
图3—20飞利浦光源事业部组织结构图二、企业管理所面临的问题，主要集中在销售领域。
1、分销商业务、财务信息的不规范严重影响了组织生产和供应的精确度。
2、信息收集模式不规范。
无法有效减少库存积压和资金占用。
3．销售环节有问题，呆账、坏账无法有效控制，应收账款占用资金周转不灵。
4．分销商的有效管理、客观公正的考核问题。
三、飞利浦公司财务业务一体化系统的构建过程1、合作单位：软件公司用友公司；咨询公司：普华永道(PWC)和REL；2、建设期：分两期，其中，第一期，2000年6月——2000年10月，3、软件功能：【版本 U8．12-SQl】基本功能：总账、应收应付、UFO报表；采购管理、库存管理、存货核算和销售管理。
新增功能（二次开发）：综合采购计划、销售预测、集团综合分析调拨系统、应收应付分析报表系统等。
图3—21飞利浦财务管理信息系统的数据流程图图3—21飞利浦财务管理信息系统的数据流程图4、特点，财务业务协同管理（资金流、物流实现统一），整个系统实现了信息的共享。
5、重点：供应链管理和应收款管理(一)财务系统与业务系统相互协同的体现：1、业务信息←—→财务信息的适时自动转换。
保证了财务业务信息的一致性，节约了人力资源成本。
2、财务业务一体化为采用定量分析方法开展企业管理提供了信息基础。
(二)供应链的管理图3—22销售和采购之间的闭循环关键因素解读：销售预测、编制采购计划是关键，是综合采购计划的编制基础。
要求各分销商在进行销售预测基础上编制采购计划，为综合采购计划的编制提供可靠依据(三)应收账款管理功能：1、管理主要内容：信用控制、应收周转分析、主要欠款客户跟踪分析、争议款项管理和催款管理等几方面进行管理。
飞利浦现金管理案例分析
飞利浦现金管理案例分析简介飞利浦（Philips）是一家国际知名的跨国公司，总部位于荷兰，业务涵盖医疗设备、家用电器、照明等领域。
本文将结合飞利浦公司的现金管理实例，分析其现金管理策略的特点以及对公司经营绩效的影响。
飞利浦现金管理策略概述飞利浦作为一家跨国公司，具有复杂的财务运营情况，因此其现金管理策略显得尤为重要。
飞利浦的现金管理策略主要包括以下几个方面：1. 现金流预测飞利浦通过精确的现金流预测，确保公司在各个时间点有足够的资金储备，以应对日常经营所需及应急情况。
2. 风险管理飞利浦注重风险管理，采取措施降低外汇波动带来的风险，同时通过保险等方式防范其他金融风险。
3. 资金优化飞利浦积极利用各种金融工具，如贷款、投资等，优化资金的利用效率，实现最大化的投资回报。
4. 财务监管飞利浦建立了严格的财务监管体系，确保公司资金的合规使用，防止财务风险的出现。
飞利浦现金管理实例以飞利浦公司一次现金管理实例为例，对其现金管理策略进行具体分析。
事件描述飞利浦在某次产品升级，需要大量的资金投入到研发和市场推广中，导致一时期内现金流较为紧张。
现金管理策略应对飞利浦采取了以下措施来解决现金流紧张的问题：1.精细的现金流预测，提前做好资金安排，确保研发和市场推广的顺利进行。
2.临时调整资金结构，采取适当的融资方式，以确保现金需求得到及时满足。
3.强化内部管理，加强成本控制，优化资金使用效率。
功能评估和总结飞利浦的现金管理策略在这次实例中有效地应对了资金紧张的挑战，保障了公司业务的正常运转。
通过及时调整，飞利浦克服了资金瓶颈，进一步提升了公司的经营绩效。
总结飞利浦作为一家跨国公司，现金管理策略的制定和执行对公司的稳健经营至关重要。
通过本文对飞利浦现金管理案例的分析，我们深入了解了飞利浦公司现金管理的特点和作用，也体会到了现金管理在公司运营中的重要性。
透过这个实例，我们可以看到飞利浦在现金管理方面的经验和应对策略，为其他企业提供了借鉴和启示。
飞利浦案例分析
(1)扩大产品组合的优点是：①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。
②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。
③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。
④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。
如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。
1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。
1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。
(2)缩减产品组合的优点有：①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。
③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。
④减少资金占用，加速资金周转。
例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。
杜邦公司也采用过产品缩减策略。
2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化”(1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。
(2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。
(3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。
未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。
飞利浦公司资金成本案例分析
飞利浦.瑟菲斯公司资金成本案例分析1案例简介1987年的中部床垫公司后称（飞利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。
而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司，而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购的发生可以说是适应潮流的。
改名后的飞利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面寻求改进和整合。
由于公司兼并了许多各自为政的企业，在短时间内无法形成统一的经营管理；如何实现资金的有效分配等。
公司董事长兼总经理罗纳德.艾德沃滋先生，开始为下一年度的筹资活动而进行资金成本的相关考虑。
由于公司兼并了许多各自为政的公司企业，在短时间内无法形成协调统一的经营管理模式，总经理考虑到公司近期的发展策略，最重要的是实现资金的有效分配，因此，外借了165万美金的债务，又增加了100万美元的普通股，来获得更多的资金。
但是大西洋这一品牌已无法继续保持它现有的高增长率，1988年到期的160万美元的债款偿付，飞利浦公司也能像提供的数据可观的现金，其实公司的资金成本十分重要，这是决定如何将公司现有的闲散资金投入到有竞争性的用途中去的基础。
可以对其他可选择性的方法进行评估，并把他们对资金降低的影响程度与还债还贷回购股票相对比。
飞利浦公司在1987年底，共有长期负债18560万美元，后来，公司的普通股股票价格受1987年10月股市大幅下降造成的多方面的复杂影响经常发生变化，那年度，票价有第三季度24.375美元下跌到第四季度的11.125美元，12月31日，估计是有所升高，在13.75,美元出收盘，埃德沃兹先生问按算术基础和按几何基础计算的回报率有何不同，几何回报率是一个包含时间因素的复合比率，而算数回报率只是各年年增长率的平均值。
如果有一百美元，第一年先增加百分之二十，第二年降低百分之二十，那么按照算术回报率来计算的最后数值为零，如果按几何回报率来计算，那么最后的数据是负值，因为总额先从100美元上升到120美元，冉后降低到96美元。
荷兰皇家飞利浦-基于现金管理的财务管理案例分析
07 现金管理 | 流动性管理
全球范围内现金池管理，采用当天零余额的方法控制货币账户 由于PF和内部银行的实施，除了第三方应收账款以外的所有现金流都被集中管理了。
思考与启发
02 运营资金管理 运营资金管理的特点
运营资金的管理原则
资金来源灵活多样性 数量具有波动性 资金周转具有短期性 实物形态具有变动性和易变性
保证合理的资金需求 提高资金使用效率 节约资金使用成本 保持足够的短期偿债能力
03 运营资金管理 | 现金管理
现金是公司流动性最强的资产
现金有狭义和广义之分： --狭义的现金就是指库存现金 --广义的现金则还包括各种现金等价物，
通过PF向第三方支付货款可以将跨国支付转化为国内支付，这可以通过飞利浦在供货商所 在地的账户支付来完成，降低了国际汇兑手续费。
05 现金管理 | 第三方收款
每个国家，每一个地区现金管理银行或者全球现金管理银行都用当地货币账户来管理 应收账款，统一集中在当地的现金管理银行。
06 现金管理 | 内部交易
THANKS
支付工厂 (Payment Factory—PF)
是一个全球范围内充分共享的公司内部外部付款服务的提 供者。它提供所有的付款包括内部交易付款、外部交易付 款和跨国界付款。
内部银行 (In House Bnak—DR)
它的任务是执行所有企业的交易指令，包括在外汇市场上 建立头寸和相关交易的支付。
04 现金管理 | 第三方付款
05 现金管理 | 第三方收款
06 现金管理 | 内部交易
07 现金管理 | 流动性管理
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CIS案例分析
荷兰皇家飞利浦电子公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中 译简称飞利浦公司，是世界上最大的电子 公司之一。
飞利浦
• 飞利浦照明
• 飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求， 致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应 用产品。 • 作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节 能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节 能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二 氧化碳的排放。飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包 括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照 明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除 了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无 前例的照明解决方案。 • 主要产品：HID氙汽车灯（FUCLUB）、CosmoPolis（道路照明）、 Living Colors（氛围照明）。
经营方向：飞利浦是个综合性大集团，目前旗
下部门有：飞利浦优质生活，飞利
浦照明，和飞利浦医疗系统。
飞利浦
• 飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、 仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人 造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。 美国军2. 企业的行为识别 BI
3. 企业的视觉识别 VI
飞利浦
经营理念：精于心，简于形 （sense and
simplicity）
荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适， 优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出 有意义的创新来改善人们的生活质量。 作为全球医 疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基 于对客户需求的深入了解以及“精于心 简于形”的 品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决 方案中。
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第一部gsm手机828c
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• 2004年开始 • 飞利浦力图重振雄风， 在与中国的合作伙伴CEC 重新理顺关系后，按照平 均每年12款的速度推出新 品。其中像9@9系列的王 牌产品更是推陈出新，从 单色屏到彩色屏，从电子 音到和弦铃声，从直板式 到折叠式，延续着9@9风 采。
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9@9系列待机王 飞利浦 触屏X518
• 发展历程：1891
年， Anton 和 Gerard Philips 在荷兰埃因霍 温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世 纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 到 1910 年， 飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。 • 在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个 研究实验室，并在 X 射线和收音机技术方面首次实现了创新。 多年 来，我们的一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生 活中的各种需求。
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红外、蓝牙和数据线作为S900的数据传 输方式
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• 2007年
中国电子公司收购飞利浦手机业务。手机市场风 起云涌，谁敢坦言屹立不倒。远有爱立信沉沙， 后有日系厂商折戟，近有西门子婚变明基，以上 例子都能佐证“市场没有永远的胜利者”这一信 条。关键是于，你能不能在消费者心目中留下难 以磨灭印记，例如飞利浦的9@9系列。
飞利浦
• 照明创意 • 随着人们生活方式的不断改变
以及对于家居生活要求的不断提高， 家居照明已渐渐摆脱了以往的传统角 色，以其颠覆性的个性化解决方案为 营造家庭氛围和突显整体家居设计上 赋予了设计师们新的灵感和创意。 • 如今的消费者，越来越注重生活 的品质和多样化。家的涵义，除了传 统意义上的为人们遮风挡雨的栖身之 所，心灵港湾；更日益成为人们娱乐、 放松和进行社交活动的良好场所。个 性化而贴合情境的家居照明氛围也成 为目前人们关注的新焦点。对于灯光， 人们已不再满足于照明和简单装饰， 更希望
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9@9系列
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• 2006重生 • 2006年飞利浦还大力发展 S系列，继S800和S880之后，S 系列的最新机型S900也在今年 上市。这款机器一改之前S系 列的造型，采用了直板简约的 设计风格，采用了可视面积达 2.2英寸26万色，176×220分 辨率的TFT触摸屏。这样的设 计成为飞利浦家族中首款采用 单一触摸手写屏操作的手机。 摄像头提升至200万像素，64 和弦，支持miniSD卡对容量进 行扩展。红外、蓝牙和数据线 作为S900的数据传输方式。
• 公司产品：飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是
医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。 • 产品包括消费类产品，医疗保健类产品和照明产品。
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• 飞利浦剃须刀自1939年问世以来，飞利 浦剃须刀凭借超越自我，不断创新的激情， 飞利浦剃须刀以其特有的设计和卓越的科 技创造了69年的辉煌与荣耀。飞利浦剃须 刀首创了旋转式剃须系统，开创了剃须科 技的新纪元。双层刀片和浮动刀头的人性 化设计，舒适贴面，深入须根深处，迅速 剃尽。特有双层刀片系统、【贴面网缝】 刀头等卓越发明后，再推出【超感全方位 贴面】PHILIPS飞利浦剃须刀，以特有的 【 狭缝及圆孔双刀网】刀头设计，加上 防水功能，引领剃须科技进入新境界，全 面征服下颚难剃部位。
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飞利浦剃须刀首创了旋转式剃须系统
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• 消费类
飞利浦消费类产品包括
个人护理 母婴用品 家居产品
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• 医疗保健 • 飞利浦医疗保健事业部致力 于提供满足临床医护人员和患者 需要的解决方案。 我们与众不 同的优势在于我们打破医疗保健 各个环节的界线，为整个护理周 期提供创新经济的技术解决方案。 • 我们通过关注病人和医护工 作者来简化医疗保健。我们把对 人的了解和临床专业相结合，致 力于改善病人治疗的结果，并减 轻医疗保健系统的负担。飞
飞利浦
• 利浦既为医疗专业人士提 供先进的解决方案，满足 病人的需求；同时也向消 费者提供他们在医院或者 家庭中均能负担得起的医 疗保健。 • 主要产品：256-排 Brilliance iCT 机、综合 性介入手术室、Avaion FM 20 & FM 30 重症监护仪、 周边环境体验核磁共振和 CT系统、飞利浦Lifeline 个人急救警报服务。
飞利浦
• 无论飞利浦今后是姓“洋”还是姓“中”，无论它还能在 市场上存在多久，但是在中国手机史上，9@9系列都将作 为代表永留史册。 • 2004 重振旗鼓 • 鉴于在03年丢失了大量的市场份额，飞利浦在2004年 吹响了“反攻”国产手机的号角，一口气推出 了十二款 新品，比前二年发布产品的总和还多一款，其雄心可见一 斑。 • 首先是9@9家族进化到彩屏时代，9@9c成为第一款彩 屏的家族成员，外形也发展成为折叠式，待机时间也打破 了原来的9@9创造的500小时记录。据飞利浦官方资料显示， 9@9c最大待机时间达到850小时，成为新一代的“长气 王”。
飞利浦
• 通过丰富的产品选择和 设计师的独具匠心来打 造出属于自身的时尚空 间。作为世界家居照明 领导者，飞利浦将LED技 术大量应用于家居照明 解决方案中。在设计师 笔下，照明就如同营造 家居氛围的完美衣妆， 色调、节奏、层次、角 度的不同组合，不着痕 迹地提升着人们的身份、 品味和情
飞利浦
飞利浦
飞利浦
• 飞利浦将其设计理念归结为6条 原则：将人放在第一位、保护环境、深
刻理解技术变化、尊重独立性与自主性、 发展高层次的设计，设计不只是设计部的 事情，而要发展为公司每个人的DNA、要有 社会道德等
飞利浦
• 手机历史
• 20世纪 • 飞利浦是世界第五大手 机公司， • 飞利浦自98年第一款 828c上市，历经9@9系列的辉 煌，到2003年陷入低谷的六 年历程，也隐约勾画出了一 个国际性大品牌的成长和衰 落轨迹。特别是9@9长达500 小时的超长待机时间，也为 它博得了“长气王”的称号。