航天建筑设计院信息化建设方案分析
建筑设计单位信息化建设的思路和实践
建筑设计单位信息化建设的思路和实践随着信息化时代的到来，建筑设计单位也需要加强信息化建设，以提高设计效率和质量。
本文将从思路和实践两个方面，介绍建筑设计单位信息化建设的重要性和具体操作。
一、思路1. 定位信息化建设的目标建筑设计单位需要明确其信息化建设的目标，以便在实践中更加有针对性地进行操作。
目标可以包括提高设计效率、提高设计质量、降低成本等。
2. 确定信息化建设的重点在信息化建设中，建筑设计单位需要根据自身的实际情况，确定信息化建设的重点。
可以从软件采购、硬件设备、网络建设、人员培训等方面入手。
3. 设计信息化建设的方案建筑设计单位需要根据自身情况，设计信息化建设的方案。
方案可以包括：软件采购计划、硬件设备采购计划、网络建设计划、人员培训计划等。
二、实践1. 软件采购建筑设计单位需要根据自身的实际情况，选择适合自己的软件，如CAD、Revit、SketchUp等。
在采购软件时，需要注意软件的版本、授权等问题。
2. 硬件设备建筑设计单位需要选购适合自己的硬件设备，如台式电脑、笔记本电脑、工作站等。
在选购硬件设备时，需要注意设备的配置、品牌等问题。
3. 网络建设建筑设计单位需要建设适合自己的网络，包括局域网和互联网。
在建设网络时，需要考虑网络的带宽、网络安全等问题。
4. 人员培训建筑设计单位需要对员工进行信息化建设方面的培训，以使其能够熟练地操作软件、硬件设备等。
在培训时，需要注意培训的内容、培训方式等问题。
总之，建筑设计单位的信息化建设是一个持续不断的过程，需要不断地进行优化和改进。
只有通过信息化建设，才能够更好地满足客户的需求，提高设计质量和效率。
推进航天企业信息化建设的途径研究
推进航天企业信息化建设的途径研究【摘要】航天企业信息化建设对于企业的重要性不言而喻，其影响深远。
本文从推进航天企业信息化建设的必要性、信息化人才培养和引进、加强信息系统建设和更新、推动信息化管理体系完善以及信息安全保障措施的加强等方面展开探讨，为航天企业的信息化建设提供有效途径。
在探讨了推进航天企业信息化建设的未来展望和信息化建设对航天发展的意义，强调了信息化建设对航天企业发展的重要性。
通过本文对航天企业信息化建设的研究，可以为航天企业未来的信息化建设提供有益启示，推动航天企业信息化建设迈上新的台阶。
【关键词】航天企业、信息化建设、推进、必要性、人才培养、信息系统、管理体系、安全保障、未来展望、发展意义、重要性1. 引言1.1 航天企业信息化建设的重要性航天企业作为国家重要的战略产业之一，其信息化建设的重要性不言而喻。
信息化已经成为当前社会发展的趋势，航天企业作为高科技领域的龙头企业，更需要抓住信息化发展的机遇，加快信息化建设步伐。
航天企业信息化建设的重要性体现在提高生产效率和产品质量方面。
通过信息化手段，航天企业可以实现生产过程的数字化和自动化，提高生产效率，降低成本，提升产品的质量和竞争力。
信息化建设可以促进航天企业内部管理的现代化和精细化。
通过信息化系统，实现对企业各个环节的全面监控和管理，提高资源利用效率，减少人为差错，提高管理决策的科学性和准确性。
信息化建设还可以推动航天企业的创新发展。
信息化技术的应用可以带来新的商业模式、新产品、新服务，推动企业不断创新，不断开拓市场，实现可持续发展。
航天企业信息化建设的重要性正日益凸显出来，只有不断加强信息化建设，才能推动航天企业的发展和壮大。
航天企业必须重视信息化建设，把信息化融入到企业发展的全过程中，不断提升信息化水平，实现更好的发展和进步。
1.2 信息化建设对航天企业的影响信息化建设对航天企业的影响是多方面的。
信息化建设能够提高航天企业的效率和生产力。
设计院信息化方案
设计院信息化方案1. 引言随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的关键和核心竞争力。
设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构，信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。
本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案，以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。
2. 设计院信息化现状分析在进行信息化方案设计之前，首先需要对当前设计院的信息化现状进行分析。
主要包括以下几个方面：2.1 设计过程中的信息化程度设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化，包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。
2.2 设计信息管理和存储情况设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题，包括文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。
2.3 设计协同与沟通方式设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通方式是否高效，包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。
3. 设计院信息化需求分析基于上述现状分析，我们可以得出设计院在信息化方面存在的问题和需求。
对于设计院来说，信息化的主要需求包括以下几个方面：3.1 设计工具和软件需求•设计院需要选择最适合的设计软件和工具，以提高设计效率和质量。
例如，CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。
3.2 文件和数据管理需求•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统，包括文档分类、版本管理、权限控制等功能，以便于设计团队的协同工作和文件的安全存储。
3.3 设计过程的数字化需求•设计院需要实现设计过程的数字化，包括数字建模、虚拟现实技术等，以便于更直观地展示和交流设计方案。
3.4 设计团队协同和沟通需求•设计院需要建立一个高效的协同和沟通平台，方便设计团队内部和外部合作方之间的协作和沟通。
3.5 数据安全和备份需求•设计院需要确保设计数据的安全性，并建立定期备份机制，以防止数据丢失或泄漏。
4. 设计院信息化解决方案基于对设计院的信息化需求分析，我们提出了以下的信息化解决方案：4.1 设计工具和软件选择•根据设计院的具体需求，选择适合的设计软件和工具，并进行培训和应用推广，以提高设计效率和质量。
信息化建设工程方案设计
信息化建设工程方案设计一、项目概况随着信息化技术的迅速发展，信息化建设已成为企业发展的必然选择。
本方案设计旨在为某企业的信息化建设工程提供详细的规划和实施方案，包括信息系统建设、数据管理、网络安全、硬件设备更新等方面的工作。
1.1 项目背景某企业一直以来在信息化建设方面投入较少，导致现有的信息系统陈旧落后、网络安全风险较高，对企业的发展带来了许多问题。
为了适应市场竞争的需要，提高企业的管理效率和服务水平，加强信息化建设是当务之急。
1.2 项目目标通过信息化建设工程，提升企业整体运营效率，降低管理成本，改善员工工作环境，提高客户满意度，为企业未来的发展打下良好的基础。
1.3 项目范围本项目的信息化建设工程包括：信息系统建设、数据管理、网络安全、硬件设备更新、人员培训等方面。
其中信息系统建设是整个项目的核心内容，将对企业的各个业务部门进行信息化改造，实现信息系统的整合和共享。
二、项目实施方案2.1 信息系统建设信息系统是企业信息化建设的核心，本项目将对企业现有的信息系统进行评估，针对不同的业务需求，进行系统优化和完善。
通过引入先进的信息技术，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高运营效率。
2.2 数据管理数据是企业的重要资产，本项目将建立健全的数据管理机制，包括数据采集、存储、分析和利用等环节。
同时，引入数据备份和恢复技术，保障数据的安全性和完整性。
2.3 网络安全信息系统的安全性是企业信息化建设的重中之重，本项目将建立多层次的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保企业网络的安全稳定运行。
2.4 硬件设备更新为了适应信息化建设的需求，本项目将对企业现有的硬件设备进行更新和升级，引入高性能、高可靠性的服务器和存储设备，提高整体系统的稳定性和性能。
2.5 人员培训信息化建设需要有专业的人才来支持和维护，因此本项目将对企业的IT人员进行培训，提升其技术水平和服务意识，满足信息化建设的需要。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言，“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点，在管理信息平台中，主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成，同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制，保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动，提高工作效率。
建筑工程信息化建设方案
建筑工程信息化建设方案一、项目背景当前，随着社会发展和科技进步，建筑行业也不断迈向了信息化时代。
信息化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。
信息化建设可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和精度，从而增强市场竞争力。
因此，建筑工程信息化建设已经成为建筑企业必须面对的发展趋势。
二、目标及意义本方案的目标是通过信息化技术的应用，提高建筑工程的设计、施工、管理和运营各环节的效率，提升工程质量，降低成本，提高企业核心竞争力。
具体来说，本方案的意义如下：1. 提高工程设计效率：通过信息化软件辅助设计，提高设计效率，降低设计费用。
2. 提升施工管理水平：通过信息化技术监控施工全过程，提高施工管理水平，减少工程事故，降低工程成本。
3. 提高工程运营效率：通过信息化技术监控工程运营，降低能耗，延长设备寿命，提高设备利用率。
4. 促进行业发展：通过信息化技术推动建筑行业的发展，推动传统行业向数字化、智能化转型。
5. 提高企业核心竞争力：通过信息化建设，提高企业管理效率，降低经营成本，提高企业核心竞争力。
三、建设内容1. 工程设计信息化建设（1）CAD技术应用：将CAD技术应用到建筑设计中，提高设计效率、降低设计成本，提升设计质量和准确性。
（2）BIM技术应用：推广BIM技术在建筑设计阶段的应用，实现设计方案的数字化、三维化，提高设计质量和效率。
（3）智能模型建设：利用智能模型建设技术，建立建筑设计模型，实现设计全过程的统一管理。
2. 施工管理信息化建设（1）施工管理系统建设：建立施工管理系统，实现施工进度、质量、安全的全面监控和管理。
（2）人工智能技术应用：将人工智能技术应用到施工管理中，实现自动监测、智能预警、智能决策等功能。
（3）无人机监测：利用无人机技术实现现场施工的实时监测和巡查，提高施工安全性和效率。
3. 工程运营信息化建设（1）智能设备监控系统建设：建立智能设备监控系统，实现设备的远程监控、故障预警和维护管理。
航天建筑设计院信息化建设方案分析
航天建筑设计院信息化建设方案分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为各个行业的重要方向和发展趋势。
作为航天建筑设计院这样的大型设计机构，信息化建设对于提高设计效率、优化设计流程、提高设计质量具有重要意义。
因此，制定一套科学的信息化建设方案，对于航天建筑设计院的发展至关重要。
信息化建设方案应该综合考虑航天建筑设计院的实际情况和发展需求。
首先，建立一个完善的网络基础设施是信息化建设的基础。
该基础设施包括网络通信设备、服务器等硬件设备，以及网络架构、安全防护等软件工具。
通过建设高速稳定的网络，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高设计人员之间的沟通效率。
其次，航天建筑设计院需要建设一套高效的办公管理系统。
这套系统可以包括项目管理、人力资源管理、财务管理等各个方面的功能模块。
通过这套系统，可以实现对项目的全面管理，包括项目进度、成本控制、质量管理等。
同时，可以对设计人员的工作情况进行监控和评估，提高设计师的工作效率和设计质量。
此外，航天建筑设计院还应该建设一套专门的设计软件平台。
这个平台应该能够满足不同类型项目的设计需求，并具备高度的灵活性和可扩展性。
设计软件平台可以包括建筑设计软件、结构设计软件、设备设计软件等。
通过这套平台，设计人员可以更加方便地进行设计工作，并且可以高效地与其他设计师进行数据交流和协同工作。
另外，航天建筑设计院还可以借助云计算和大数据技术，实现对设计数据的存储、分析和利用。
通过云存储和云计算技术，可以实现设计数据的集中存储和管理，同时可以实现对设计数据的分析和挖掘，为设计人员提供更加全面和准确的设计支持。
最后，航天建筑设计院还应该注重信息化建设的后续运维和维护工作。
信息化建设不是一次性的过程，而是一个长期的系统工程。
设计院需要建立一支专门的信息技术团队，负责系统的运维和维护工作。
这支团队应该具备丰富的技术经验和专业知识，能够及时解决各类技术问题，并不断提升系统的稳定性和安全性。
建筑设计单位信息化建设的思路和实践
建筑设计单位信息化建设的思路和实践建筑设计单位信息化建设的思路和实践可以分为以下几个步骤：一、需求分析。
建筑设计单位信息化建设的前提是明确自身的信息化需求，明确目标和需求，并深入了解行业内已有的信息化建设实践，对自身的信息化水平进行评估，确立发展目标。
二、方案设计。
根据需求分析的结果，设计信息化建设方案，包括硬件设备、软件系统、信息安全措施、数据管理、人员培训等方面，以实现企业的信息化建设目标。
三、软硬件采购。
根据方案设计，采购符合公司要求的软硬件设备，同时注意软硬件设备的兼容性和扩展性，以保证系统的稳定性和可扩展性。
四、系统实施。
实施信息化建设方案，包括系统安装、网络布置、软件配置、数据库建立、建立数据备份和恢复机制等，确保系统正常运行和数据安全。
五、人员培训。
保证工作人员对新系统的操作和维护，具备相关知识和技能，培训工作人员，确保其能够熟练使用新系统。
六、维护管理。
建立信息化系统的完善的日常维护与管理机制，及时进行系统补丁和更新，确保系统稳定性和数据安全。
注重信息化建设是每个行业的必修课，只有通过信息化来实现科学化与规范化管理，才能达到生产效率的最大化，为企业快速发展提供技术支持。
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c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\上海航天建筑设计院信息化建设方案编制：审核：批准：二O一一年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。
当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。
为提高设计院设计和管理能力，提升综合竞争力，急需加强信息化建设。
一、信息化建设思路在“十二五”期间，设计院将大力推进信息化建设，通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用，建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台；着力以信息技术为手段，优化企业业务流程、创新企业管理理念，使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度，进而提高决策、经营、管理的效率和水平，并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站，通过构建对外交流窗口，提升企业品牌与形象。
在加强企业与社会之间信息联系的同时，为客户提供更完善的服务，进而改善企业的内部管理，提高运营效率。
2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念，以效益为重，不求全局集成，重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。
以建设“一个平台、三大系统”为目标，提升企业的市场竞争能力。
网络平台建设应能满足应用体系的发展需求；应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术，逐步建立和完善工程设计集成化系统，推行协同设计；建立和完善综合项目管理系统；建立和完善经营管理信息系统（办公自动化集成系统）；同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件，以提高总体效益和竞争实力。
3、工程总承包通过建立项目管理系统，规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量；通过对进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平。
三、信息化建设方案（1）网络平台建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供Email、FTP、数据库、.、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。
网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用，同时为异地办公打下良好的基础。
——公司局域网与广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网（带宽参照工程总承包类中对第一类的要求），根据公司发展需要扩充广域网，重点可采用与INTERNET 互联的低成本广域网方案。
比如：采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连，但出口带宽一定要满足应用需求。
也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。
逐步建立和提升网管系统，配备适量的网络管理方面工具，实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。
——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机，使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求；适时适量提高存储容量和性能，提高存储能力；逐步建立数据库系统；逐步建立和扩充Email系统；建立和推广应用视频会议系统。
——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统，实施基本网络和信息安全保障。
如：部署网管系统，部署防火墙，部署病毒防护系统等；建立网络数据自动备份系统和VPN系统，保障数据安全。
（2）OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段，建立一个多任务，多功能的综合性办公系统。
主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享，提供协同工作的手段，以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式，帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道，构筑最佳的人力资源配置，从而不断降低自身经营成本，实现对外部环境变化的快速反应，增加企业的综合竞争力。
设计院OA办公自动化系统的基本功能包括：◆电子邮件：阅读来信，事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。
◆日程安排：个人时间进行合理的安排和管理，群组日历功能，查询他人的空闲时间。
◆文档共享：将日常办公中一些公共的资料由有关部门收集更新，供用户查询、使用。
如合作伙伴的通讯录，员工通讯录等。
◆收文管理：执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。
◆发文管理：执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。
◆签报管理：执行对各类报告签批的流程，在批阅的过程中，对报告进行维护、传送、办理等工作。
◆会议管理：会议室申请，会议通知的发送，会议计划，会议文件的查询和管理。
◆档案管理：对未组卷的文件进行管理、分类，然后将其组入案卷中，可以对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归还等工作。
◆BBS：热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。
◆电子公告板：发布各类公共信息和通知等。
◆资源管理：对内部各种资源（如办公设备、办公用品、器材、车辆等）进行统一管理、调度。
◆活动安排：个人活动安排、单位活动组织安排、一周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。
◆人事信息管理：对公司的人员情况进行登记，以后可以及时查询、统计内部人员的各种信息。
◆综合查询：通过综合查询系统，用户可以全面、及时地了解系统中的各种相关的信息。
（3）经营管理信息系统在院内部的计算机网络平台上，建立统一管理经营计划相关信息的平台，综合管理客户信息、市场信息、合同信息、经营统计，实现相关部门的信息共享，为领导以及相关部门的决策提供科学的依据，院领导在网上实时了解计划经营数据的变化情况，动态监控项目进度，管理合同进程、合同收费，保证项目按照合同要求完成。
同时，通过对客户的管理，加强对客户的沟通和了解；计划经营人员在统一的集成环境中，协同完成各项任务。
包含合同管理、合同收费管理、客户管理、经营决策分析支持。
本系统主要包括信息流程的跟踪与监控，面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。
广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析，逐步实现辅助决策。
建立企业管理资源数据库。
（4）工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。
以CAD图形技术为基础，以工程项目管理为核心，设计进度控制为主线，自动化管理图文信息，采用现代网络技术，严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000，使设计与管理深入实现一体化。
包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。
系统提供的专业协同工具，使团队可以不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源，帮助企业快速建立高效的内部沟通机制，为企业决策者提供详细、及时和准确的信息，管理模式与国际接轨。
熟练使用后工作效率更能大幅度提高，从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力，进而创造更高的经济效益。
引进、开发、推广用于工程设计方面的软件，提高工程设计技术水平；广泛利用数据库技术、模型设计技术，逐步扩充三维协同设计集成系统，深化详细设计阶段的集成化应用，解决CAD技术与传统设计管理模式之间的差异，使设计工作规范化、标准化和系统化，优化设计流程，建立协同设计环境，以使设计工作高效益、高效率、高质量，提高设计信息的共享与复用性，实现工厂生命周期内的信息共享。
力争建立以下系统和数据库：——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库（5）综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架，建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程，推广应用计划进度控制、估算与费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。
重点建立和推广应用以下系统和数据库：——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心，采用赢得值原理的传统的项目管理系统，建立项目WBS库和项目各种资源库。
——研究和建立通行的估算与报价体系，收集各种与报价相关的信息，逐步建立各种与报价相关的数据库，建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。
——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库，实现项目全过程的信息管理和共享，实现工作流的控制和管理，实现文档的版本控制、共享浏览，权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。
——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库，实现材料库的标准化，现场材料的信息化管理。
建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等，以满足国际大型项目和竞争的需要。
(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用，实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的一致性、快速浏览、内码转换。
大幅度提高设计人员的图文管理效率，极大的减少用于管理的数据录入量。
包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件与电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理，手工录入纸质属性信息简捷、方便，可以进行高效的任意查询、检索，借阅。
系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。
四、添置的硬件、软件清单五、实施计划。