医师出诊管理规定和管理措施
出诊医师管理制度
出诊医师管理制度第一章总则第一条为规范医院出诊医师的管理，保障出诊医师工作的质量和效率，提升医疗服务水平，依据国家法律法规以及医院的规章制度，订立本出诊医师管理制度。
第二条本制度适用于医院内全部具有出诊资格的医师。
出诊医师包含门诊医师、住院医师、专家及其他需进行临床工作的医师。
第三条出诊医师必需遵守医院的各项规章制度，恪守职业道德，乐观履行执业责任，为患者供应高质量的医疗服务。
第二章出诊医师的管理第四条出诊医师管理范围包含工作时间、工作任务、业务水平、服务效果、医患关系、学术研究等方面。
第五条出诊医师应依照医院的排班要求，合理布置工作时间。
若有特殊情况需要调整工作时间，必需提前向医院行政部门提交申请，并得到批准。
第六条出诊医师应依照医院规定的工作任务和时间节点，完成相应的临床工作和病历记录，并保证工作质量和效率。
第七条医院将依据出诊医师的业务水平和服务效果，进行定期考核评估。
评估结果将作为出诊医师绩效考核和奖惩的依据。
第八条出诊医师应与患者建立良好的医患关系，敬重患者的隐私权，倾听患者的诉求，供应专业的诊疗看法和建议。
第九条出诊医师应乐观参加学术研究，不绝提升专业水平。
医院将鼓舞出诊医师发表学术论文，参加学术会议，并供应相应的支持和嘉奖。
第三章工作要求和岗位责任第十条出诊医师应听从医院的工作布置，按时上下班，不得早退、晚到或无故缺勤。
若因特殊情况无法定时到岗或需请假，必需提前向医院行政部门报备。
第十一条出诊医师不得在工作时间内从事与医疗工作无关的活动，包含但不限于接听私人电话、上网购物、游戏娱乐等。
第十二条出诊医师应当保持良好的工作状态和精神状态，不得受酒精、毒品或其他影响工作质量的物质的影响。
第十三条出诊医师必需认真履行医疗执业责任，对患者负有高度的责任心和敬业精神。
对于患者的病情，应及时、准确地做出诊断和治疗方案，并妥当跟踪和记录患者的病程和治疗效果。
第十四条出诊医师应乐观参加医院组织的业务培训，提升专业技能和临床本领。
医师出诊管理制度
医师出诊管理制度1. 简介医师出诊管理制度旨在规范医师的出诊行为，确保医疗服务的高效性和质量，提高患者的满意度。
该制度适用于医院的医师团队，包括住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师等。
2. 医师出诊安排2.1 出诊计划编制每月初，医院行政部门与各科室负责人一起制定医师的出诊计划。
计划要合理安排医师的出诊时间，考虑到医师的专业能力、工作繁忙程度和患者需求等因素。
出诊计划需提前发布给医师，并在医院内部公示。
2.2 出诊时间要求2.2.1 医师应按照出诊计划准时出勤，不得迟到或早退，确保患者能够按时就诊。
2.2.2 医师在出诊期间，不得随意请假，如有特殊情况需要请假，需提前向科室负责人申请，并由行政部门批准。
2.2.3 医师在出诊期间应穿着整洁、专业的医务工作服，保持良好的仪容仪表。
2.3 出诊科室调整在医师出诊期间，若出现重大事故、突发事件或医务部门的调整等情况，医院有权对医师的出诊科室或时间进行临时调整。
医师应积极配合医院的安排，确保医疗服务的正常进行。
3. 医师出诊流程3.1 就诊接待3.1.1 医院应设立专门的接待台，负责接待患者并进行初步登记。
3.1.2 接待台工作人员应及时将患者信息反馈给相应科室。
3.2 医生接待3.2.1 医师应按照就诊顺序有序接待患者，不得偏袒或拒绝接诊。
3.2.2 医师应认真听取患者的病情描述和疾病史，详细询问相关症状，并进行必要的体格检查。
3.2.3 医师应根据患者的症状和检查结果，制定科学合理的治疗方案，并向患者解释治疗的内容和预期效果。
3.3 就诊记录和处方管理3.3.1 医师应及时记录患者的病历和治疗过程，确保病情跟踪和医疗质量的持续改进。
3.3.2 医师在处方药物时应遵守相关规定，确保处方的合法性和准确性，并向患者进行详细解释。
4. 医师出诊考核为了促进医师的个人成长和提高医疗服务的质量，医院将对医师的出诊行为进行考核。
4.1 考核内容包括医师的出勤情况、出诊时间符合度、患者满意度等。
门诊医师出诊管理制度(一)
门诊医师出诊管理制度（一）引言概述：门诊医师出诊管理制度在医疗机构中起着至关重要的作用。
它是一种组织管理规范，旨在提高门诊医师的工作效率和服务质量，确保医疗机构的正常运行。
本文将从五个方面对门诊医师出诊管理制度进行详细的阐述。
正文：一、排班管理1. 制定科学合理的门诊医师排班计划，根据医疗机构的实际情况确定每位医师的出诊时间。
2. 考虑各科室的工作负荷和人员需求，合理调配门诊医师的数量和时间分配。
3. 确保门诊医师的出诊时间与休假安排能够平衡，以保证医疗资源的充分利用。
二、会诊协作1. 建立门诊医师与其他科室医师的良好沟通机制，确保患者能够得到全面的诊疗服务。
2. 提供定期会诊的机会，促进医师间的交流和经验分享，以提高诊断和治疗水平。
3. 通过电子病历共享系统，实现医疗信息的即时共享和互通。
三、患者管理1. 确保患者的信息得到妥善管理，包括建立完善的患者档案管理系统和隐私保护机制。
2. 提供便捷的预约挂号服务，减少患者等待时间，提高整体服务效率。
3. 制定明确的患者流程，优化医务人员与患者的沟通和协作方式，提高患者就医体验。
四、医疗质量管理1. 建立健全的医疗质量管理体系，包括医师的继续教育、质量考核和医疗事故处理等。
2. 加强门诊医师的临床技术培训，提高诊疗水平和科学用药能力。
3. 审查医师的处方行为，确保合理使用药物，避免滥用和误用药物。
五、绩效评估与激励1. 设立科学有效的绩效评估指标，定期对门诊医师的工作表现进行评估，及时发现问题并提供必要的培训和指导。
2. 建立激励机制，对表现出色的门诊医师进行奖励，激发医师的积极性和创造力。
3. 向医师提供职业发展的机会，为他们创造良好的工作环境和晋升机制。
总结：门诊医师出诊管理制度是医疗机构中不可或缺的一部分，通过排班管理、会诊协作、患者管理、医疗质量管理以及绩效评估与激励等方面的实施，可以提高医师的工作效率和服务质量，从而为患者提供更好的医疗服务。
市中心医院医师外出会诊管理制度
市中心医院医师外出会诊管理制度背景随着医学科技的不断发展，医生之间的交流和合作越来越频繁。
在医学领域，医生之间的会诊是常见的现象，它可以有效地提高医疗质量和水平，减少治疗中的错误和失误，对于病人的康复也有很好的帮助。
然而，医生外出会诊也存在着一定的风险，所以我们需要建立一个管理制度来规范医生外出会诊的行为。
本文档旨在规范市中心医院医师外出会诊管理制度，为医生外出会诊提供明确的规章制度，保证医疗行为的合法性、安全性和规范性。
适用范围本制度适用于市中心医院所有医师在外出会诊时必须遵守的规章制度。
主要内容外出会诊流程会诊申请1.医师向所在科室的主任提出会诊申请；2.科室主任审核并签字后交由医务科进行审批；3.医务科审批通过后，将会诊申请表交给医师。
出诊前准备1.医师请假，报备所在科室负责人和医务科；2.医师检查必要的工器具和药品，并进行消毒处理；3.医师带好必要的文献和资料。
出诊过程1.医师在出诊前电话联系所请领导或专家，并确认出诊时间及相关事项；2.医师按时出诊，履行必要的医疗程序；3.医师与接诊医生进行沟通交流，并记录相关信息。
出诊后处理1.医师完成出诊后，向接诊医生报告相关情况；2.医师填写出诊记录，并将相关资料和药品交还给所在科室的负责人；3.医师回到所在科室后向所在科室的主任和医务科报告出诊情况，并交出出诊记录。
外出会诊注意事项1.医生出诊前应做好出诊准备，须携带所需医疗设备和药品，并向所在科室负责人和医务科报备；2.医师出诊期间应保持与所在科室的沟通，遇有问题及时向所在科室负责人汇报，并征得对方同意后再采取相应措施；3.医师应时刻关注出诊过程中的安全问题，并采取必要的措施加以防范和避免；4.医师应严格遵守治疗原则和医疗伦理规范，不得进行过度治疗或者超出自己范围的医疗行为；5.医师出诊后要及时向所在科室的主任和医务科汇报出诊情况，并将出诊记录进行保存。
责任和处罚责任1.科室主任对医师的出诊行为负全面责任；2.医务科对出诊流程和手续进行监管；3.医生应当遵循医院制定的外出会诊管理制度。
医院门诊出诊规范管理制度
一、总则为规范医院门诊出诊工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，特制定本制度。
二、出诊医师资质要求1. 门诊出诊医师须为我院合法执业医师，持有医师资格证及执业地点在我院的执业医师执业证。
2. 进修生、研究生需经医务科审批取得我院处方权后方可出诊。
3. 专家门诊出诊医师须具有副主任医师以上职称，并在本院本专科门诊工作三个月以上经验。
4. 退休专家如需继续出专家门诊，需重新申请，最长时间不超过其退休后5年。
三、出诊医师职责1. 门诊出诊医师应遵守劳动纪律和各项规章制度，确保出诊时间、地点的准确性。
2. 严格执行首诊负责制，认真负责地对待每一位患者，不推诿病人。
3. 对患者进行检查、诊断和治疗时，应耐心细致，确保诊治质量。
4. 对急危重症患者，应及时请专科会诊或转送急诊科，对不宜转送的病人，必须就地抢救病情稳定后再送急诊科或专科病房，并做好交接班工作。
5. 出诊医师因故停诊，需提前一周书面申请。
停诊时间超过3个月者，重新开诊需按程序申请。
6. 专家门诊原则上不能临时停诊（五个工作日之内）。
如因特殊原因（仅限于政府指令性任务、医务科安排等）需临时停诊，应提前通知患者。
四、出诊医师管理与监督1. 医务科负责出诊医师的审批、管理和监督工作。
2. 门诊部负责对出诊医师的出诊情况进行检查，确保出诊医师按时出诊、遵守各项规章制度。
3. 医德医风办公室负责对出诊医师的医德医风进行监督，对违反规定的出诊医师进行严肃处理。
五、其他1. 出诊医师应积极参加医院组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
2. 出诊医师应关心患者，耐心解答患者疑问，提高患者满意度。
3. 出诊医师应遵守国家法律法规、医院规章制度，树立良好的职业形象。
本制度自发布之日起实施，由医务科负责解释。
出诊与排班管理制度
出诊与排班管理制度1. 前言本规章制度旨在规范医院医生的出诊与排班管理，提高医疗服务质量，保障患者的就诊需求得到及时满足。
全部医生应遵守本制度，执行合理的出诊与排班布置，确保医院的正常运转。
2. 出诊管理2.1 出诊时间要求2.1.1 医生应依照医院规定的工作时间来进行出诊，以供应稳定和连续的医疗服务。
2.1.2 出诊时间应符合联合会医师的职业道德要求，不得私自调整出诊时间。
2.2 出诊方式2.2.1 医生可依据科室的实际需要选择门诊、急诊或住院病房出诊。
2.2.2 医生应依据患者的情况，合理布置出诊时间和出诊方式。
2.3 出诊记录2.3.1 医生每次出诊结束后应及时填写相关的出诊记录，包含患者姓名、病历号、就诊日期、诊断结果等。
2.3.2 出诊记录应详实、准确，并依照医院要求进行保管和归档。
3. 排班管理3.1 排班计划3.1.1 医院将依据各科室的就诊需求订立每日、每周和每月的排班计划，并提前通知医生。
3.1.2 医生应乐观参加排班计划的订立，并依据实际情况提出合理的调整建议。
3.2 排班要求3.2.1 医生在排班期间应准确参照排班表，定时到岗工作，不得迟到或早退。
3.2.2 在紧急情况下，医生应尽量搭配医院的调度布置，完成临时加班、交班等工作。
3.3 排班调整3.3.1 医生如需调整排班布置，应提前向医院提出申请，获得医院的批准后方可生效。
3.3.2 医生应在调整排班期间确保工作的连续性和稳定性，以最大程度满足患者的就诊需求。
4. 管理与考核4.1 监督与检查4.1.1 医院将定期进行出诊与排班管理的监督与检查工作，确保相关制度的有效执行。
4.1.2 监督与检查工作应具有针对性和随机性，医生应乐观搭配。
4.2 考核与评价4.2.1 医院将依据医生的出诊和排班情况进行考核和评价，以维护医疗服务的质量和规范。
4.2.2 考核和评价结果将作为医生岗位晋升、薪资调整和奖惩措施的依据。
5. 附则5.1 纪律要求5.1.1 医生在出诊和排班过程中应严格遵守医院的纪律要求，不得违反医疗行为规范、法律法规和职业道德。
医师出诊管理制度
医师出诊管理制度1. 制度目的本制度的目的是规范和管理医师出诊工作，确保医院的医疗资源得到合理利用，提高医疗服务质量，保障医师的工作效率和工作质量。
2. 适用范围本制度适用于医院的全部医师和相关工作人员，包含门诊医师、住院医师和专科医师等。
3. 基本原则•严格遵守国家法律法规和相关规定，遵从医疗伦理和职业道德。
•实行科学合理的排班制度，保证医师合理轮休和工作时间的调配。
•提高工作效率，优化医疗资源的利用。
•加强沟通协作，提高团队合作精神。
4. 医师出诊管理程序4.1 接诊布置•门诊医师由相关部门负责统筹布置，依据医生的专业背景、资质和工作需求进行科学合理的布置。
•接到患者预约或病情紧急的情况下，门诊医师应及时接诊，不得推诿或拒绝。
4.2 出诊排班•医院依据专科医师的数量和临床需求，订立合理的出诊排班计划。
•出诊排班计划应提前至少一个月订立，并通知相关医师及时布置本身的工作计划。
4.3 考勤管理•医生出诊期间的考勤将依据医院相关规定进行管理，包含签到、签退等，必需按时到岗、按时离岗。
•如遇特殊情况需要请假，医师应提前向所在科室负责人提出申请，并注明请假原因和请假时间。
•门诊医师应保持移动电话畅通，及时回复患者的电话咨询。
4.4 医师值班制度•医院将依据临床需求订立医师值班制度，并与科室负责人和医师协商确定具体的值班时间段。
•值班医师应确保在值班期间全身心投入工作，做好门诊接诊、病情推断、诊疗计划订立等工作。
4.5 医师轮休制度•医院将依据医师的工作强度和精神状态订立医师轮休计划，确保医师的身心健康和工作质量。
•医师轮休计划应提前公布，并依据特殊情况进行敏捷调整。
4.6 工作量统计与考核•医师工作量将通过科室信息化系统进行统计，包含门诊接诊量、手术量、出诊次数等。
•对医师工作量进行定期考核，考核结果作为医师绩效考核和连续教育的依据。
4.7 违规处理•对违反本制度，擅自调整排班、不定时出诊或违反医院相关规定的医师，将予以相应的纪律处分，情节严重的将移交至医院纪委处理。
出诊服务管理制度
第一章总则第一条为加强医疗机构出诊服务管理，提高医疗服务质量，保障患者合法权益，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有开展出诊服务的医务人员及相关部门。
第三条出诊服务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 安全、有效、便捷；3. 规范、有序、高效；4. 便民、利民、为民。
第二章出诊服务范围与条件第四条出诊服务范围：1. 住院患者因病情需要，无法到院就诊的；2. 门诊患者病情紧急，需要立即处理的；3. 特殊情况下的医疗服务需求；4. 其他经医疗机构批准的出诊服务。
第五条出诊服务条件：1. 出诊医师须具备执业医师资格，并经过相关出诊服务培训；2. 出诊医师应熟悉出诊服务流程，掌握必要的急救技能；3. 出诊医师应遵守职业道德，确保医疗安全；4. 出诊服务应配备必要的医疗设备和药品。
第三章出诊服务流程第六条出诊申请：1. 患者或家属向医疗机构提出出诊申请；2. 医疗机构审核患者病情，确定是否安排出诊；3. 医疗机构通知患者或家属出诊时间及地点。
第七条出诊准备：1. 医疗机构根据出诊医师的专业特长和患者病情，确定出诊医师；2. 医疗机构为出诊医师配备必要的医疗设备和药品；3. 医疗机构做好出诊医师的出行安排。
第八条出诊实施：1. 出诊医师携带相关医疗设备和药品，按时到达指定地点；2. 出诊医师对患者进行详细检查，制定治疗方案；3. 出诊医师根据患者病情，给予必要的治疗和护理；4. 出诊医师填写出诊记录，并将记录交医疗机构存档。
第九条出诊结束：1. 出诊医师对患者进行健康指导，告知后续治疗方案；2. 出诊医师将出诊情况告知患者或家属；3. 出诊医师将出诊记录交医疗机构存档。
第四章出诊服务规范第十条出诊医师应遵守以下规范：1. 严格遵守医疗法规和职业道德；2. 严格执行诊疗操作规程，确保医疗安全；3. 严格执行医疗废物处理规定，防止交叉感染；4. 严格执行药品管理相关规定，确保用药安全；5. 严格执行病历书写规范，确保病历真实、完整、规范。
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医师出诊管理规定和管理措施
为了加强门诊管理，提高门诊工作效率，方便患者就医，改善门诊医疗秩序，对医师出诊规定如下：
一、门诊出诊医师一般为主治医师及以上职称医师，特殊情况时由病房同等职称医师出诊；专家门诊需按《专家门诊准入、退出制度》实施。
二、“门诊医师排班表”每月由各科室安排后上交门诊部，不得随意更改，如有特殊情况需要变动需提早3天与门诊部联系。
三、门诊出诊医师应按照“门诊医师排班表”按时出诊，不得无故停诊。
四、如遇出差、开会等特殊原因不能按时出诊时，应事先征得科主任同意，并提前3天通知门诊部，以便及时公告，及时暂停预约挂号。
五、长期门诊坐诊医师按医院上班时间准时出诊。
从病房派出的专家门诊医师逢出诊日应提前做好病房工作，确保按时出诊。
专家门诊开诊时间按医院上班时间准时开诊。
不得无故迟到、早退、脱岗。
六、出诊医师如遇特殊情况需延迟出诊时间的，须在当日早7:00、下午1:00之前告知门诊部。
七、无故擅自停诊，无故迟到、早退、脱岗，按《门诊医师考核
细则》扣分，与绩效工资挂钩。