银鹭基本资料
银鹭案例分析
产品
根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任 何的破绽。
优势
具有一定的低成本竞争优势。 经过多年发展银鹭品牌已发展成为全国知名品牌， 银鹭集团建立起良好的企业声誉。 在生产设备的安装调试、生产管理方面积累了丰富 的经验；在产品营销和渠道建设方面也积累了大量 经验。 与地方政府保持良好的关系，企业领导身兼地方政 府要职。 企业受到福建省政府的重点扶持，在政策上可以享 受一定优惠。
银鹭旗下产品
1. 银鹭八宝粥。 2. 银鹭蛋白饮料：银鹭花生牛奶，银鹭牛奶 花生，银鹭核桃牛奶，银鹭杏仁露，银鹭椰 子汁。 3. 银鹭果汁、蔬菜汁饮料。
行业背景
从整个饮料行业的发展趋势看，由于植物蛋白饮料 天生具备的“天然、绿色、营养、健康”的品类特 征，符合饮料市场发展潮流和趋势，植物蛋白饮料 极有可能成为下一轮饮料消费热点，成为饮料市场 主流产品而爆发增长，植物蛋白饮料市场存在巨大 发展空间和良好的发展前景，而且几个主要的植物 蛋白饮料品牌近年也都有不同幅度的增长。更为重 要的是，与功能饮料、碳酸饮料等强势品类市场不 同，现有植物蛋白饮料市场竞争相对平缓，竞争水 平较低。这一相对弱势品类市场的领导品牌与银鹭 相比较，并不具备明显的优势。
银鹭：从杂家到专家(一)
银鹭：从杂家到专家(一)有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。
银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之后，公司规模迅速壮大，从1992年厦门银鹭集团开始涉足食品加工以外的行业，其中就包括房地产、电子以及建筑行业，开始走上一条多元化发展的道路。
这个最初以村为单位、仅拥有1.8万元启动资金的集体企业如今已经发展成为一个年收入10多亿元的大型综合集团。
在2003和2004年，厦门银鹭分别以241%和237%的增长率连续两年跻身“中国成长企业100强”。
对于中国众多成长中的民营企业而言，当企业发展到一定规模之后，多元化似乎就成了一个难以回避的话题。
一个企业要想进一步发展壮大，实现跨越式发展，单凭主导产业作支撑是远远不够的。
而我国现有的融资环境，十分不利于民营企业资金的流通。
多元化发展恰恰就起到了这样的财务协调的作用，企业可以把一种产品融得的资金投入到另外一种产品中去。
从1985年银鹭集团正式成立到2003年“银鹭”被评为“中国名牌产品”，经过了18年的不懈努力，银鹭集团的主打产品“银鹭八宝粥”才真正走入消费者的视线。
在这18年间，“把鸡蛋放在多个篮子里”，坚持“多条腿走路”无疑是银鹭集团厚积薄发的制胜法宝。
由此厦门银鹭开始了企业最辉煌的时代：2004年被国家工商总局评为“中国驰名商标”、银鹭八宝粥销量占全国同类产品的60％份额，居全行业第一……为了进一步扩大企业规模，从2003年开始，银鹭集团开始涉足食品以外的其他行业：2003年4月由银鹭集团投资的厦门银鹭电子有限公司宣告成立；2004年公司计划以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又以2100万元的价格收购了福建省最大的锅炉厂——福州锅炉厂。
虽然银鹭集团在非食品行业动作频频，而且出手不凡，但在这2年时间，银鹭集团却并没有放弃自己的主导产业，还是陆续推出了许多新产品，如2003年与新疆屯河的西红柿供应商签订了供应协议，重点推出“番茄有宜”系列饮料等，但是似乎都是反响平平。
银鹭营销策划方案模板
银鹭营销策划方案模板一、市场分析1.1行业概况银鹭是中国著名的营养品牌，以生产和销售花生系列食品而闻名。
公司成立于1954年，拥有多年的生产和市场经验。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，花生系列食品开始受到更多人的追捧。
然而，随着市场竞争的加剧，银鹭需要制定一系列的营销策划方案来巩固和扩大其市场份额。
1.2竞争分析目前，中国市场上有许多与银鹭竞争的品牌，如三只松鼠、种子鹅等。
这些品牌在产品质量、品牌知名度、销售渠道等方面与银鹭存在一定的竞争关系。
因此，银鹭需要通过突出其产品特点，提升品牌形象和市场竞争力，来抢占市场份额。
1.3消费者分析银鹭的主要消费者是家庭主妇和学生群体。
家庭主妇更关注产品的品质和营养价值，而学生则更关注产品的口味和便携性。
针对不同消费群体的需求，银鹭可以开发不同口味和规格的产品，以满足不同消费者的需求。
二、目标市场2.1主要市场银鹭的主要市场是中国市场。
由于中国人口众多，消费潜力巨大，因此，银鹭可以在中国市场上找到更多的销售机会。
另外，随着中国人口老龄化的加剧，具有营养价值的食品需求也将逐渐增加，这为银鹭提供了更多的发展空间。
2.2次要市场除了中国市场，银鹭也可以考虑扩大国际市场，如东南亚、韩国、日本等地。
这些地区消费者对高品质的食品有较高的需求，且生活水平相对较高，是银鹭产品的潜在消费者。
三、市场定位银鹭的产品定位是高品质、高营养价值的花生系列食品。
通过科学配方和精心制作，银鹭的产品具有独特的口感和香味，深受消费者喜爱。
同时，在市场上银鹭的价格定位也较为合理，能够满足大多数消费者的需求。
四、营销策略4.1产品策略银鹭可以继续开发新产品，扩大产品线。
可以考虑推出一些与花生有关的新口味和新包装，以吸引更多的消费者。
此外，银鹭还可以通过和其他品牌进行合作，推出联名产品，以增加品牌的知名度和吸引力。
4.2渠道策略银鹭可以通过扩大销售渠道，增加产品的覆盖面。
可以与一些大型超市、便利店合作，将产品置于更多的消费者视野中。
重回创始人手中 银鹭能否重拾增长
084说到银鹭，消费者印象最深的就是八宝粥、花生牛奶。
随着银鹭即将从雀巢剥离，这些业务时隔9年后再度回到创始人手中。
11月25日，雀巢宣布同意向Food Wise有限公司出售银鹭花生牛奶和银鹭罐装八宝粥在华业务，而Food Wise有限公司正是由银鹭创始人陈清水家族控股的。
重回创始人手中的银鹭，未来要走什么样的道路？怎样重拾增长？这些都值得期待。
被雀巢出售 银鹭重回创始人手中11月25日，雀巢宣布同意向Food Wise有限公司出售银鹭花生牛奶和银鹭罐装八宝粥在华业务。
该交易包括银鹭食品集团位于福建、安徽、湖北、山东和四川的5家企业的全部股权，预计交易将于今年年底完成。
据介绍，Food Wise有限公司由银鹭创始人陈清水家族控股。
雀巢称，选择Food Wise接手，是因其能够在平稳过渡的同时，保证银鹭业务的长期成功。
据官网介绍，银鹭于1985年成立于福建，总部位于厦门市，主营业务为罐头食品、饮料的生产经营，目前拥有厦门、山东、湖北、安徽、四川五个生产基地，年设计产能达600万吨。
银鹭与雀巢的渊源可以追溯到2005年，当时银鹭是雀巢即饮咖啡在中国的受委托加工方。
2011年4月，雀巢收购了银鹭60％的股份，成为其控股股东；2017年和2018年，雀巢又两次追资拿下了银鹭100％的股权。
雀巢官网信息显示，银鹭产品适合中国消费者的口味和习惯，对雀巢在中国的现有产品系列是一个很好的补充。
但没想到两年后，雀巢又要剥离银鹭相关业务。
事实上，雀巢出售银鹭相关业务早就有迹可循。
今年3月12日，有消息称雀巢已聘请摩根大通帮助其处理银鹭食品集团出售事宜，出售金额可能达10亿美元。
4月，雀巢在其一季报中表示，将对银鹭花生牛奶和银鹭罐装八宝粥业务进行战略性审视，包括出售的可能性，目的是确保银鹭业务的长期增长和成功。
消费品行业资深投资人吴晓鹏对记者表示，嫁接本土品牌和渠道的雀巢，遇到一心国际化发展的银鹭，当年一拍即可。
时隔9年，银鹭重回创始人手中，虽不是抢眼的重大交易，但也构成食品消费品行业值得深思的经典案例，国际食品巨头和中国食品企业的融合战略需要再思考。
经济全球化的正面案例
经济全球化的正面案例篇一：经济全球化例子1,、伏特汽车，它的零部件来自世界各地，在这些优势资源的国家或地区设立常设机构，然后进行组装和生产，降低了生产成本，提高了生产效率；对生产地的资源达到了有效的利用，提高了利用水平和就业率。
2、娃哈哈集团，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线。
3、生产全球化：电脑＝美国的+日本的声卡+台湾的主板+中国的机箱。
??4、贸易全球化：沃尔玛、家乐福等大型超市的货物是各国产品的叠加。
5、中国加入WTO。
6、吉利收购沃尔沃。
7、欧债务危机，经济危机，石油危机，次贷危机。
8、1997年泰国的汇率危机，很快传染到整个东南亚地区以及韩国和日本，从而形成严重的地区性金融危机。
随后又波及俄罗斯和拉美地区（一度包括美国），形成了事实上的全球性金融动荡。
9、使财富越来越向少数国家或少数利益集团集中，导致贫富差距的扩大。
据世界银行统计，1983年，低收入发展中国家，人均国内生产总值为高收入发达国家的2.4％，即后者等于前者的43倍；到了1994年，这一比例降低到1.6％，即后者为前者的62倍。
10、到 2l 世纪初跨国公司已有 6 万多家，其中最大的 20家就垄断了世界经济活动的 l/4 ，跨国公司的生产总量已占全球生产总量的1/3 ，其国际贸易、国际投资和技术转让费用占全球 2/3 。
11、给各个国家提供了发展的机遇，但不利于本国民族企业的发展。
12、1998年夏季，美国迪斯尼公司推出的影片《花木兰》，就借用中国的传说故事表现美国的文化理念，争夺中国的文化资源。
以及《功夫熊猫》。
13、“博帕尔是印度中部的一座中等城市，人口约50万。
在那有一座属于美国的联合炭化物公司的大型化工厂，该厂生产的大量杀虫剂和其他药物，毒性很大，在生产、储备、运输的各个环节都有很大的危险。
在美国，设立这样的工厂，要受到严格的限制。
美国资本家为了达到直接在印度销售杀虫剂、利用当地廉价劳动力和赚取高额利润的目的，在印度设立了这家工厂。
银鹭案例分析PPT课件
特色
❖ 惊叹号成为一个贯穿银鹭植物花生牛奶所有 传播的符号：在包装上，将惊叹号作为视觉 主元素重新设计包装，大大的惊叹号一下子 让银鹭花生牛奶从一大堆的饮料之中跳了出 来；在电视及平面广告中，惊叹号和张柏芝 手中的垒球棒一起张扬银鹭花生牛奶的青春 和时尚，惊叹和炫耀着银鹭花生牛奶所带来 的阳光一样的“白里透红”脸色……在苦战数 月之后，银鹭花生牛奶的核心创意终于诞生。
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产品
❖ 根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任12
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劣势
❖ 治理和组织结构存在的问题，阻碍了企业的高效运 行。
❖ 现在生产厂房保证了银鹭的规模生产；公司引进了 大量的外部营销人才，但整合工作滞后，相关人才 由于没有充分授权而难以正常发挥能力资源。
❖ 缺乏多样化的实现增长的能力，并购及并购后的整 合能力几近空缺；财务管理功能仍待提高。
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渠道
❖ 由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商 都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销 商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银 鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。 针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取” 等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的 有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮 相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠 道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料 渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义 企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从 “益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督 促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”， 让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
银鹭品牌故事
银鹭始创于1985年，总部位于国际花园城市——福建省厦门市。
银鹭将传统美食与现代工艺相结合，创造出独具中国特色的营养健康食品，如八宝粥、花生牛奶、牛奶花生等。
经过多年的发展，银鹭树立了出色的品牌形象，建立了遍布全国各县市的立体营销网络，所拥有的自主创新产品八宝粥、花生牛奶复合蛋白饮料，在中国家喻户晓，享有较高的知名度和美誉度。
随着人们消费水平的提高，对饮料的要求在于营养保健、安全卫生、回归自然。
银鹭以健康、营养、美味为产品追求，致力于提供消费者更具价值的饮品。
发挥多年蛋白研发经验，推出多种蛋白饮品，给消费者更多健康选择。
银鹭在发展的过程中，一直坚持不断创新和提升产品质量，致力于打造具有竞争力的食品饮料品牌。
如今，“银鹭”商标被授予“中国驰名商标”、“全国重点保护商标”、“中国十大公众喜爱商标”。
银鹭培训资料
培训资料一、集团介绍1、集团介绍厦门银鹭集团是一家以食品饮料生产为支柱，集团总建筑面积为40多万平方米，总投资额8亿元人民币，八宝粥年产销量居全国同行业第一名；花生牛奶产销量居全国第一名公司已经通过了ISO9000体系以及HACCP质量控制体系厦门银鹭集团定位于“关怀健康的饮食专家”。
公司坚持“以科技为动力、以名牌促发展”的经营理念，先后荣获中国罐头行业最佳经济效益百强之一、中国民营企业500强银：是银城（同安的昵称）鹭：是鹭岛（厦门的昵称）2、集团荣誉2003年，银鹭花生牛奶荣获中国名牌产品称号银鹭牛奶花生荣获中国名牌产品称号2004年，银鹭八宝粥荣获中国驰名商标称号3、集团产品介绍八宝粥系列蛋白系列（花生牛奶、核桃牛奶、椰子汁）豆奶有益系列二、产品介绍1、蛋白系列产品介绍：花生牛奶系列：PET350ml 2.5元、PET500ML 3.5元产品利益点：包装简易，适合逛街、旅游等休闲时刻饮用。
销售对象：即饮型消费者。
TP250ml花生牛奶28.5元产品利益点：价格低，包装简单，适合家庭早晚饮用，整箱销售。
PET1.5L花生牛奶9.7元产品利益点：大包装适合全家分享，回家冰冻、加热饮用，即营养又美味。
椰子汁系列：PET350ml椰子汁、CAN240ml椰子汁3、产品诉求：产品属性：采用无菌冷罐装的先进生产技术，保留了花生和牛奶的原有风味，口味纯正，细腻柔滑产品利益：双重蛋白，营养均衡感性利益：健康活力，年轻时尚品牌个性：时尚、休闲4、FABFAB法则：即详细介绍所销售的产品如何满足客户的需求，如何给客户带来利益的技巧。
它有助于更好地展示产品。
1、FAB的重要性:提高顾客的购买欲望,使顾客对产品有深入的认识;Feature （特性）：产品品质，即指服装布料、设计的特点；即一种产品能看得到、摸得着的东西，这也是一个产品最容易让客户相信的一点Advantage（作用）：从特性引发的用途，即指服装的独特之处；就是这种属性将会给客户带来的作用或优势银鹭是黄河以南第一家引进世界先进无菌冷灌装生产线的企业;无菌冷灌装生产线达3.2亿元/条;无菌冷灌装生产线是目前为止最先进的饮料灌装杀菌生产线, 采用航天技术(D6)级, 147摄氏度超高温瞬间杀菌;无菌冷灌装与热灌装的区别是:1、产品导购：PET蛋白系列、利乐砖花生牛奶。
银鹭“离巢”,能否迎来重生
食品FOOD 8611月25日，雀巢在其官网发布消息称：雀巢同意向Food Wise有限公司出售银鹭花生奶和银鹭罐装八宝粥在华业务，该交易包括银鹭食品集团位于福建、安徽、湖北、山东和四川的五家企业的全部股权。
银鹭品牌在2019年的销售额为7亿瑞士法郎（折合人民币50亿元）。
值得留意的是，Food Wise有限公司由银鹭创始人陈清水家族控股。
谁能料到，兜兜转转十年时间，银鹭从“归巢”到“离巢”，回到创始人家族企业。
同时在新消费品牌迭出、消费价值不断更新的饮料竞争新形势下，银鹭这几年也疲态尽显。
如今即将单飞的银鹭能否走出新的一片天？银鹭高飞：从村办企业到国民品牌据资料显示，银鹭食品集团始于1985年，主营业务为罐头食品、饮料生产经营，并已成功跻身中国罐头和饮料行业十强企业。
银鹭食品集团总部位于厦门市，同时拥有厦门、山东、湖北、安徽、四川五个生产基地，并且建立了遍布全国的立体营销网络。
而且，银鹭的崛起有着传奇色彩。
银鹭公司的雏形为村办企业，1985年厦门市马塘村陈清水、陈清渊兄弟等6人筹资3万元，创办了同安县新圩兴华罐头厂。
2000年，该公司与台商合资成立厦门银鹭食品有限公司，同年11月组建厦门银鹭集团。
自此，银鹭集团就一路“开挂”。
2002年被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”，2003年被评为“中国名牌产品”，2004年银鹭被认定为“中国驰名商标”，2011年银鹭工业园区产值突破100亿元，当时的银鹭凭借花生牛奶和八宝粥成为食品饮料界黑马，成为本土强势饮料食品品牌，更获得了国际食品巨头雀巢集团的青睐……有业内人士认为，在银鹭最鼎盛的时期，之所以能快速捕获80后、90后的心智，很大程度上与其产品定位和代言人明星效应有关。
银鹭“归巢”：喜忧参半2011年雀巢以15亿元收购了厦门银鹭食品集团60%的股权，又在2017年和2018年完成银鹭剩余股份的收购，银鹭集团成为雀巢的子公司，国民明星企业也便成为外资企业。
银鹭策划方案
银鹭策划方案1. 背景介绍银鹭是一家知名的食品公司，专注于供应各类健康食品和饮料。
为了进一步拓展市场份额，银鹭决定制定一份策划方案，以加强品牌推广和市场营销活动。
本文档将详细介绍银鹭策划方案的目标、策略以及实施计划。
2. 目标设定银鹭的策划方案旨在实现以下目标：•提高品牌知名度：通过宣传营销活动，增强银鹭品牌在目标市场的知名度和认可度。
•增加销售额：通过有效的市场推广和销售促销活动，提升银鹭产品的销量和市场份额。
•建立高忠诚度客户群体：通过与客户的积极互动和关怀，建立一支忠实的客户群体，并不断提升客户满意度和忠诚度。
•探索新市场机会：通过市场调研和竞争分析，寻找新的市场机会和潜在客户，为银鹭的产品拓展新的销售渠道。
3. 策略与计划3.1 品牌推广银鹭将通过多种途径加强品牌的宣传和推广，包括但不限于以下策略和计划：•建立线上品牌形象：通过开设官方网站和社交媒体账号，展示银鹭的产品信息、企业文化以及最新活动等内容。
•品牌合作推广：与知名品牌或机构展开合作，例如与健身中心合作，在场馆内放置银鹭产品样品和宣传物料。
•参与行业展会：积极参与相关行业的展会和活动，展示银鹭的产品并与潜在客户进行互动。
•品牌代言人推广：邀请知名人士或行业专家成为银鹭的品牌代言人，在广告和宣传中展示他们对银鹭产品的认可和推荐。
3.2 市场营销活动银鹭将策划并实施一系列市场营销活动，以提高销售额和客户忠诚度。
计划包括但不限于以下方面：•促销活动：制定各种促销策略，如优惠券、折扣促销等，吸引客户购买银鹭的产品。
•赠品活动：配合促销活动，赠送精美的礼品或赠品，以增加产品的附加值。
•品牌大使计划：选拔一批热爱银鹭产品的消费者作为品牌大使，通过向朋友和社交媒体推荐产品，扩大品牌影响力。
•客户回馈活动：定期举办客户回馈活动，如线下品鉴会、抽奖活动等，提高客户忠诚度和满意度。
3.3 市场调研与拓展银鹭将定期进行市场调研，以了解市场需求和竞争动态，并寻找新的市场机会和潜在客户。
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2012福建银鹭食品有限公司福建银鹭食品2012/3/21目录●公司简介 (3)➢发展状况 (3)➢企业架构 (3)●产品与销售 (4)➢产品介绍 (4)●企业文化 (7)➢企业价值观 (8)➢人才理念 (9)➢质量理念 (9)●发展历程 (10)➢成长历史 (10)➢所获荣誉 (11)➢公益事业 (13)●品牌推广 (14)➢营销模式 (14)厦门银鹭食品●公司简介厦门银鹭集团有限公司“银鹭”牌花生牛奶荣获2003年度中国名牌产品称号厦门银鹭集团成立于2000年11月22日，位于国家农业部批准的首批全国乡镇企业科技园区--厦门银鹭高科技园区内。
集团占地面积30万平方米，建筑面积21.8万平方米。
现有员工3000多人，其中大中专以上学历600多人，各类专业技术人员350多名。
集团拥有20世纪90年代中后期国际领先水平的现代化生产线30多条（套），具有较强的集约化、专业化、规模化生产能力；年可生产各种食品饮料、罐头60万吨，是福建省最大的罐头、饮料生产基地，福建省重点扶持成长型企业，省、市农业产业化重点龙头企业。
➢发展状况厦门银鹭集团位于首批全国乡镇企业科技园区——厦门银鹭高科技园区,现占地面积80万平方米，建筑面积近40万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。
集团以食品饮料生产为支柱，涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工科研开发、房地产开发、装备制造、工程建设、实业投资等多种产业领域。
集团设备先进，技术力量雄厚，拥有当今国内外食品饮料行业先进水平的现代化生产线30多条（套），具有较强的专业化、集约化、规模化生产能力，年可生产各类食品饮料100万吨，产销量位居全国同行业前列。
集团积极实施“人才、科技、名牌”三大战略，内强管理，外拓市场，取得了可喜的经营业绩，跻身中国民营企业500强，中国最具品牌价值500强；“银鹭”产品荣获“中国名牌产品”、“福建省名牌产品”等荣誉。
“银鹭”商标被授予“中国驰名商标”、“全国重点保护商标”、“中国最具市场竞争力品牌”。
在发展与巩固以食品饮料生产为主业的同时，集团实施二次创业，进军房地产开发、装备制造等领域，适度介入资本市场，实施跨行业多元化发展，着力打造“百年银鹭”。
集团的发展壮大受到了中央、省、市领导的关怀和指导。
乔石、田纪云、彭佩云、费孝通、万国权、张克辉、王汉斌等领导先后莅临集团视察。
银鹭人本着“精诚团结、开拓进取、敬业奉献、志创一流”的经营理念，创造着美好的未来。
➢企业架构集团由十家企业共同组建（以厦门银鹭集团有限公司为母公司，包括5个控股公司：厦门银鹭食品有限公司、厦门菲特罗食品有限公司、厦门吉登佳食品有限公司、厦门艾莱克食品有限公司、厦门同安兴华物业管理有限公司；2个参股公司：厦门同茂食品罐头有限公司、厦门兴茂矿泉水有限公司；2个关联公司：厦门吉富实业有限公司、吉源（厦门）制罐有限公司）。
现已形成以食品饮料生产和农副产品深加工为支柱，涉及进出口贸易、农产品深加工科研开发、果蔬保鲜、包装材料制造、物业管理、实业投资等多种产业领域并举的发展新格局。
集团十分注重新产品的研制开发，投资建立了大型科研基地，并不断扩充已有的专业科研队伍，不断推出满足消费者需求的优质产品。
集团严格按照ISO9000-GB/T19002系列标准，建立有效的质量管理体系，大力推行GMP、HACCP。
集团拥有二片罐、三片罐、利乐包、PET瓶、玻璃瓶五大包装系列，有八宝粥、果蔬罐头、果汁饮料、蛋白饮料、碳酸饮料、饮用水、茶饮料等系列100多个产品，其技术水平、市场营销、产品质量均处于全国领先水平。
集团积极实施“科技、人才、名牌”三大战略，认真贯彻“以创新求生存，以名牌促发展”的经营理念，企业知名度和美誉度不断提升，先后荣获1981-2001年中国食品行业突出贡献企业、全国乡镇企业技术创新示范单位、农业部全面质量管理达标单位等80多项殊荣；“银鹭”产品荣获“福建省名牌产品”、“中国国际农业博览会名牌产品”、“中国放心食品信誉品牌”等荣誉。
“银鹭”商标被授予“厦门市著名商标”、“福建省著名商标”、“全国重点保护商标”。
●产品与销售➢产品介绍1、乳制品类：银鹭核桃牛奶银鹭花生牛奶银鹭豆奶2、粥类银鹭桂圆莲子八宝粥银鹭莲子八宝粥（低糖）银鹭桂圆椰果八宝粥银鹭桂圆银耳八宝粥好粥道3、饮料类银鹭杏仁露银鹭菊花饮料银鹭绿豆汤、红豆汤、银鹭纯净水企业文化企业文化是一种综合性的人性化管理气氛，它是企业全体员工在长期的工作中精心培育而成的，是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行业规范的总和。
企业文化的意义在于统一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约的关系。
而企业文化的形成需要保持企业行为（规范）、企业管理（制度）与企业价值观念的高度一致。
银鹭食品在其二十多年的发展过程中，结合自身特点与实际，立足企业发展现状和充分利用现有资源，提炼和浓缩成长过程中的亮点与闪光点，统筹兼顾未来发展规划，形成具有特色的企业文化。
要紧紧抓住“民营企业”这条主线，立足农业产业化带动工业化，走现代企业发展之路，塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，体现闽南人的“爱拼才会赢”的精神。
➢企业价值观1、价值观（企业口号）：银鹭所在关怀至爱释义：银鹭的关怀——关怀社会大众、关怀消费者、关怀员工、关怀同事，关怀身边的人。
银鹭的爱心——银鹭在经营企业、销售产品的时候，一切从心出发，用爱心串起每一个管理、生产、销售和服务环节，用爱心做放心食品，将爱心随产品撒播。
银鹭用关怀至爱，构筑一个和谐美满的世界，将企业员工与消费者、社会大众连起来，让消费者和社会大众在享用银鹭食品的时候，体味银鹭人的关怀与至爱。
2、核心价值观：诚信责任创新高效释义：诚信――乃企业立业之本、生存之本。
“民以食为天，食以安为先”。
作为一家食品生产企业，更应把诚实守信经营牢记心头，全心全意为消费者提供更加放心、安全的食品，以此赢得更多的消费者。
责任――银鹭是个负责任的企业，不仅为股东负责，更为员工负责，为社会负责，为政府负责，积极主动参与社会公益事业建设，彰显银鹭人的爱心与责任心。
创新――创新是企业持续发展的源源动力，只有创新思维、创新管理、创新技术，创新营销，企业才能抢占市场先机，立于不败之地。
高效――银鹭致力于打造高效绩优团队，以锐意进取、奋发有为的敢拼善赢精神，比超赶优，争当行业强者。
3、企业愿景：以先进的食品科技为基础，着力打造消费者最可信赖的食品安全生产企业释义：科技是企业制胜的法宝，创新是企业不断发展的灵魂，银鹭瞄准行业科技最前沿，不断提高自主创新能力和食品安全管控水平，向消费者奉献安全放心食品，致力于成为行业消费者最可信赖的标杆品牌企业。
4、企业宗旨：和谐银鹭同赢共享释义：“和谐银鹭，以人为本”。
银鹭的发展离不开社会各界的关心与支持，更离不开广大员工的辛勤付出。
银鹭的发展成果要让全社会共同来分享，不仅是企业赢，股东赢、员工赢，而且是合作伙伴赢、社会赢、政府赢的多赢局面。
为股东创造价值，为社会创造价值，是银鹭人不断追求的目标。
5、企业战略：人才科技名牌释义：人才——以人为本，发挥人的潜能。
今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，银鹭着力建立好的选人、育人和用人激劢机制，使企业随着自身的发展，筑巢引凤，源源不断地吸引优秀人才加盟，确保企业在今后的竞争中取胜。
科技——技术创新，赢得先机。
做大企业靠机制优势，而塑造一个具有核心竞争力的强势企业，必须靠技术创新。
在加入WTO后，面对激烈的市场竞争，只有靠技术创新、产业升级，塑造一个具有核心竞争力的强势企业，银鹭才能抓住明天的机会。
名牌——实施品牌战略，打造长青基业。
银鹭可以没有工厂，但不可以没有品牌！银鹭从创业伊始就坚持走品牌发展之路，着眼未来，打造常青基业。
6、质量方针：一瓶、一罐、一包，追求卓越；质量、安全、卫生，满意顾客。
释义：“瓶、包、罐”体现公司产品包装形式；“一”体现从一做起及精品意识；“追求卓越”体现了公司追求产品质量安全卫生的持续改进。
“质量、安全、卫生”指公司生产的产品符合有关法律法规标准要求；“满意顾客”指产品质量安全卫生不断改善，以顾客为关注焦点。
7、环境方针：全员环保，预防污染，节能减排，遵规守法释义：公司认真遵守环保法律法规和坚持可持续发展战略，全员牢固树立环保意识，以实际行动自觉融入环保建设当中，以“节能、减污、增效”为目标，建设“资源节约型、环境友好型”企业，绿色生态文明园区。
8、用人观：用感情留人，用事业留人，用待遇留人。
释义：人才是企业不可多得的宝贵财富。
银鹭建立好的选人、育人和用人机制，把每位员工当作是银鹭大家庭的一名成员，彼此用亲情、真诚、爱心相互感动；银鹭积极改善并给予员工好的待遇，共同分享企业发展成果；员工融入企业当中，把银鹭的事业当成自己的事业，同舟共济，同赢共享。
9：企业宣传口号：(1)开开心心工作快快乐乐生活(2)齐心同发展感恩多回报(3)爱心诚心良心是银鹭企业的核心(4)银鹭是我家家好万事成(5)为自己为家人为银鹭为社会➢人才理念我们积极实施“人才、科技、名牌”三大战略，注重“以人为本”的用人原则，视员工为公司最宝贵的财富，提倡人性化管理，希望每一位员工都能与公司共同发展；我们倡导“选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情”的人才理念，选择德才兼备的人才，任用有能力的人员，培养有潜质的人材，提供一流的工作环境、充满挑战的工作机会、平等信任的企业文化，建立健全科学的激励机制、富有竞争力的薪酬体系以留住人才；我们坚持“能者上、庸者下、平者让”的用人之道，为人才营造“公平、公正、公开”的成长与竞争氛围；我们秉承“银鹭所在，关怀至爱”的人文精神，诚邀社会各界有识之士共创美好未来。
➢质量理念一瓶、一罐、一包，追求卓越“瓶、包、罐”体现公司产品包装形式；“一”体现从一做起及精品意识；“追求卓越”体现了公司追求产品质量安全卫生的持续改进。
质量、安全、卫生、满意顾客“质量、安全、卫生”指公司生产的产品符合有关法律法规标准要求；“满意顾客”指产品质量安全卫生不断改善，以顾客为关注焦点。
●发展历程➢成长历史1、1985年，陈清水、陈清渊、蔡学彦等6位马塘村年青人举债集资3万元，创办了同安县新圩兴华罐头厂，主要生产荔枝、龙眼、蘑菇等罐头。
2、1988年，国家整顿没有效益、设备落后的中小企业，企业面临被关闭的困境。
在当时新圩镇、同安县政府的大力扶持下，企业获得了财政扶助和银行贷款，并适时进行技术改造，当年技改，当年产量产值翻番，取得了初步成效。