深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页47页PPT
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华侨城战略分析页PPT文档
•
作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以
“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、
武汉等五个连锁欢乐谷，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传
媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对
文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品
的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城集团
Your company slogan in here
Contents
1
公司概况
2
公司成长的历史路径
3
公司业务的发展路径
4Leabharlann 公司发展趋势分析2019/8/9
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公司基本资料
• 公司始终坚持诚信开发，持续创新，打造中国地产一流品牌的质量 方针和经营宗旨，多年来，公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以 来，华侨城集团秉承成片综合开发的优势，以深圳为基点，业务扩 展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市，形 成了全国战略布局，华侨城地产业务也随之发展，公司业务规模和 品牌价值稳步提升，始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。
旅游业
旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成 为中国旅游业第一品牌。2019年，深圳华侨城旅游度假 区被评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的 最高荣誉；2019年，又被评为首批“国家5A级旅游景区” ；到目前为止，华侨城已经连续进入年入园人数千万人 次以上的全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公 园集团前八强的唯一亚洲企业。同时，华侨城还成功实 现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“南北 西东”跨区域开发和运营，显示了华侨城在创新发展中 的智慧与实践。
深圳东部华侨城旅游项目设计分析26页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
4析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页
纯水岸1期推出半岛多层和景观高层两种建筑形态，充分利用约3万㎡内湖核心景观带； 半岛多层采用错拼行列式布局，三面均环湖，并且栋栋退台式设计，使户户均能够享受丰富多层次的水景，公摊仅10%，得 房率高； 景观高层采用点式围合布局，有效增加了楼间距，使得空间更为通透，并且拥有中庭景观，外瞰3万㎡内湖核心景观带。
东岸组团
华侨城项目于06年9月通过招拍挂形式共计取得3000亩土地，该地块位于三环路外侧，沙西线将地块一分为二，其中A、C地块 规划为纯水岸住宅和35万㎡的商业，B、D地块规划为东岸住宅和1200亩的欢乐谷主题乐园。
4
华侨城本体分析
土地分析 开发商背景分析
央企开发商，产业链丰富，资金雄厚，有全国发展战略平台和一定的开发理念，但目
15
华侨城项目规划分析
纯水岸208区规划
区位分析 配套分析
整体规划分析 建筑形态分析
产品线分析
208区为低密度产品，以联排物业为主，属于项目二期中的一个组团。
建筑形态 二期 规划套数
独栋 4
208区 双拼 8
独栋
景观位置 湖面景区
临湖
联排 196
部分单位临组 团中央景区
联排
双拼
景观高层
纯水岸208区作为二期组团之一，为低密度产品，以联排为主，并且均为现代别墅，景观资源少。
华侨城公园广场
项目自身配套
15万㎡商业 （包含餐饮、酒店、服装、影院等设
施）
ห้องสมุดไป่ตู้
东岸
幼儿园 社区服务中心
欢乐巴士公交站 （往返于九里堤公交站）
水岸商业街
华侨城公园广场
华侨城大剧院
7000㎡会所 已进驻商家品牌
项目自身商业配套50万㎡，包含餐饮、星级酒店、快捷酒店、服装、影院、电子竞技等生活配套设施，基本能够满足业主日 常需求；教育配套包含幼儿园，小学等；并且开通了欢乐巴士，往返于九里堤公交站，20分钟一趟；耗资500万在沙西线修建过街 天桥连接纯水岸和欢乐谷。
东岸组团
华侨城项目于06年9月通过招拍挂形式共计取得3000亩土地，该地块位于三环路外侧，沙西线将地块一分为二，其中A、C地块 规划为纯水岸住宅和35万㎡的商业，B、D地块规划为东岸住宅和1200亩的欢乐谷主题乐园。
4
华侨城本体分析
土地分析 开发商背景分析
央企开发商，产业链丰富，资金雄厚，有全国发展战略平台和一定的开发理念，但目
15
华侨城项目规划分析
纯水岸208区规划
区位分析 配套分析
整体规划分析 建筑形态分析
产品线分析
208区为低密度产品，以联排物业为主，属于项目二期中的一个组团。
建筑形态 二期 规划套数
独栋 4
208区 双拼 8
独栋
景观位置 湖面景区
临湖
联排 196
部分单位临组 团中央景区
联排
双拼
景观高层
纯水岸208区作为二期组团之一，为低密度产品，以联排为主，并且均为现代别墅，景观资源少。
华侨城公园广场
项目自身配套
15万㎡商业 （包含餐饮、酒店、服装、影院等设
施）
ห้องสมุดไป่ตู้
东岸
幼儿园 社区服务中心
欢乐巴士公交站 （往返于九里堤公交站）
水岸商业街
华侨城公园广场
华侨城大剧院
7000㎡会所 已进驻商家品牌
项目自身商业配套50万㎡，包含餐饮、星级酒店、快捷酒店、服装、影院、电子竞技等生活配套设施，基本能够满足业主日 常需求；教育配套包含幼儿园，小学等；并且开通了欢乐巴士，往返于九里堤公交站，20分钟一趟；耗资500万在沙西线修建过街 天桥连接纯水岸和欢乐谷。
华侨城个案分析PPT课件
成都欢乐谷于2009年1月开始运营
2020/2/27
23
西区商业
商业板块
集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、酒店、商务、教育、 文化于一体的现代化大型都市商业项目。
商业西区 35万平米
2020/2/27
商业西区
含蓄、沉稳、大气的现代都市商 业区 大型购物中心，预计引进欧尚、 王府井大型买卖场， 休闲会所； 规划有甲级写字楼、 LOFT、酒店式公寓等。
传统地产
相对单一，起到满足日常生活工作 器具的要求 高度完备的系统组织，关注生活功 效 传统房地产只解决住和日常生活所 需设施的问题，对休闲娱乐注意不 多。
局限于小区的绿化环境，无独特性。
2020/2/27
5
旅游地产与传统旅游业的区别
项目
投资回收
旅游地产
投资回报率高，旅游地产经营商通过丰富 的旅游资源及优良服务来吸引投资，不仅 从旅游业（门票、项目收费等），还靠房 地产获利。
商业东区：华侨城公园广场 15万平米
24
华侨城 公园广场
2020/2/27
商业板块
华侨城公园广场于2008年完工，2009年商业 开始运营。
动感、时尚、新潮动感时尚休闲娱乐区
国际美食区、特色零售区 • 急速空间站 • 数字群雄电子竞技馆 • CITY INN城市客栈 • 肯德基、麦当劳、必胜客、乡村基等快
餐连锁 • 老房子、墨宴、丹桂轩等高品质餐饮 • 高尔夫会所 • 五星级威尼斯酒店
09年举办“国际美食节”“旅游狂欢 节”“成都啤酒节”“数字娱乐风暴” 等大型活动。
25
在售
总体规划
住宅板块
三 期 208区 二期 四 期
一期
东岸一期
某华侨城推广建议书(PPT 48张)
1场狂欢
活动亮点
1封信
由华侨城董事长任克雷发布《告全体 员工的一封信》：告知华侨城品牌战 略发布的日期、使命与展望，邀请所 有员工携其家属共同参加华侨城战略 发布及华侨城不夜天狂欢活动；
1场焰火秀
发布会的新品牌标识公布由焰火来展 示，在无光十色的光影中，由喷射出的
焰火组成
在天空项全场
的来宾致敬，伴随着标识的展现， 延续10分钟的焰火表演开始；
1个神秘嘉宾
将华侨城历史上最有特殊意义的一个 人请到现场，比如第一位员工，第一 个建筑师或者规划师，第一个出资花 侨城的侨胞等，并由他安东标志侨城 换标的焰火控制键，从这一刻，侨城 历史进入新的一页；
1次大变脸
以新标识公布为结点，前一刻，来宾 看到的还是侨城旧标识，焰火一发布
新标识，启动所有视觉设备和符号，
发布会
华侨城创新模式 研讨会 华侨城特约之
《创想改变中国》
百家媒体“看侨 城”
播 种 篇
我们用“创想”播撒种子，让受众的 目光承载华侨城的希望！
创想改变中国
—华侨城集团品牌战略发布会
这是：
华侨城新品牌的第一次亮相
华侨城新品牌的第一声呐喊 华侨城发展史上一个里程碑式的事件
这是： 活动必须隆重、热烈、具有仪典性
在员工、合作伙伴、媒体、嘉宾心中打造新品牌发布的“难忘时刻”
华侨城品牌战略发布会
【主题】 创想改变生活一一华侨城集团品牌战略发布会
【形式】
发布会+狂欢夜 【基调】
深情 激情 豪情
【时间地点】 2月 深证世界之窗
【参加人员】 政府、媒体、客户、员工
活动亮点
1封信 1场焰火秀 2个VCR 1个神秘嘉宾 1次大变脸
（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划
（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划华侨城欢乐海岸位置交通⼀、总体规划欢乐海岸都市娱乐⽬的地欢乐海岸地处深圳湾商圈核⼼位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海⼤道之间，是深圳市"塘郎⼭--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点，是深圳市致⼒打造的⾼品质⼈⽂旅游、国际创意⽣活空间的中⼼。
欢乐海岸汇聚全球⼤师智慧，以海洋⽂化为主题，以⽣态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康⽣活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和⽂化创意融为⼀体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独⼀⽆⼆的商业+娱乐+⽂化+旅游+⽣态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康⽣活三位⼀体的价值组合，以实际⾏动推动中国主题商业的创新和发展。
欢乐海岸汇聚华侨城集团⼆⼗五年丰富的旅游、地产、⽂化资源和创新智慧，秉承华侨城集团"环境就是核⼼竞争⼒"的建设发展理念，以宏⼤的城市规划和⽣态环保为出发点，将深圳湾开发和华侨城⽣态湿地保护考虑进城市⽣活版图，最⼤限度的赋予项⽬⼈⽂及公益价值，全⾯促进城市发展和⽣活品质升级，并创造出独特的滨海健康⽣活体验，成为最聚国际风尚的都市娱乐⽬的地。
⼆、项⽬及商业规划欢乐海岸依海⽽建，以⽔相连，总占地⾯积125万平⽅⽶，由欢乐海岸购物中⼼、曲⽔湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五⼤区域构成；并以区域内⾃然环境资源为依托，形成各具特⾊的主题发展模式。
1、欢乐海岸购物中⼼看得见海洋的购物天堂欢乐海岸购物中⼼位于项⽬核⼼位置，总建筑⾯积约19.3万平⽅⽶。
区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业风情：深圳唯⼀临⽔体验型主题购物中⼼，国际标准建造的SOHO 办公及公寓，国际建筑⼤师理查德·迈耶担纲设计的中国顶级城市会所华·会所，中国新锐建筑师朱锫倾⼒打造的OCT创意展⽰中⼼及海洋奇梦馆等，真正实现主题商业、商务办公、商务休闲、创意展⽰等特⾊功能交融的蓝⾊商业创想。
华侨城项目广告推广策划案
商务度假模 型
风景资源，清幽，距商业中心区不超过２小 博鳌蓝
时车程；要求有专业化管理服务团体，完善
的商务设施；丰富的休闲设施；
色海岸
经营成本高
• 华侨城三段式开发模式
旅游
以深圳华侨城地产为例
配套 房地产
孕育期1985-1995 丰富期1996-1999
孕育期 旅游设施的主开发期是土地和区域的培育 期，通过旅游吸引眼球，为区域创造知名 度和美誉度
３、市区旅游景点周边的地产不是真正的旅游地产。
市区靠近各大公园，如朝阳公园、陶然亭的住宅项目，随也有公园，但其概 念只能是休闲观景，不能以旅游地产定位。旅游和休闲是两种不同范畴的定 义，旅游更具参与性。
4、北京东南部地区发展空间还很大。
目前北京东南部尚没有现代化公园 ，而且，东南部有京通快速路、京沈高速 京津塘高速，距CBD仅9分钟车程，
其一：核心利益点（主题公园）的概念放大。 其二：提升华侨城品牌的精神内涵。 其三：创造北京旅游地产的代表。
推广核心导向
北京世纪华侨城不是简单的品牌复制，而是符合本土属性的 品牌提炼和升华。
多元 VS 乐园
多元——投资价值。（市区内唯一旅游地产） 乐园——居住价值。（园林、社区规划、配套、交通、周边人文环境）
5、政府对主题公园的支持。
在2008年奥运会申办成功后，北京市政府曾出台过一个政策，要求有关部门集 中力量建设一个“大型的、高品位的、高标准的”主题公园，这已写入北京市 发 展计划委员会和北京市旅游局印发的《北京市“十五”时期旅游业发展规划》。
市场障碍
北京历史文化旅游资源对主题公园的人气制约，也直接影 响到与公园相依托的住宅的市场反映。
波托菲诺
增值期2000以后
深圳华侨城案例研究PPT模板
问：是什么变化让华侨城区位价值在3年里由最差到与罗湖区、福田区几乎齐平？
初期建设设施
华侨城始建初期平均楼盘价格远远落后于深圳其他区域，为了改变这一局面，华 侨城施行了一系列举措：
基础生活配套的落实弥补了区域价值低陷的短板；旅游主题配套使区域成为城 市的另一极，大幅提升区域认知度；
在初期阶段华侨城成功获得了知名度、住宅开发市场可行性和由此而带来的稳定 的区域增值
创造住宅 开发必要 条件
稳定增值
提高区域 知名度为 住宅开发 创造市场 可行性
旅游设施建设
华夏艺术中心 民俗文化村 锦绣中华
中期建设设施
类别
建设设施 世界之窗
旅游
何香凝美术馆 欢乐谷
占地规模
480000平方 米
5000平方米
350000平方 米
概况
国内首人以人名命名美术馆 一座现代主题乐园
时间/年 1994
“二十年前来华侨城时，深南路还是汽车一过尘土飞扬， 大片荒丘中只有几处工地……”
——深圳老市民
项目现状
到目前为止华侨城已建 成4个国内最具影响力的 主题公园并与国际连锁大 型超市、高档写字楼、高 级酒店、美食步行街、艺 术中心、体育运动中心等 设施一起形成了完善的休 闲商务体系；
通过一个开放性的、处 于良性动态发展中的有机 系统，打造出自己的“城 市意向”，每年吸引外来 游客1000万人次，成为 深圳最繁荣的城市休闲商 务中心。
中期增值举措分析
■初期后，华侨城区域价值已基本追平深圳其他区域并过渡到超越 期。
■人文配套的营建与运营大幅度增添了区域的生活气息，逐步建立 高档人居的区域形象
■旅游开发使区域人气持续提升的同时为区域开发提供稳定的现金 流支持（至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业 收入28亿元，利润总额连续3年超过1亿元）。 ■这段时间内住宅价格获得显著提升，区域进一步增值，跻身高端 区域行列。
初期建设设施
华侨城始建初期平均楼盘价格远远落后于深圳其他区域，为了改变这一局面，华 侨城施行了一系列举措：
基础生活配套的落实弥补了区域价值低陷的短板；旅游主题配套使区域成为城 市的另一极，大幅提升区域认知度；
在初期阶段华侨城成功获得了知名度、住宅开发市场可行性和由此而带来的稳定 的区域增值
创造住宅 开发必要 条件
稳定增值
提高区域 知名度为 住宅开发 创造市场 可行性
旅游设施建设
华夏艺术中心 民俗文化村 锦绣中华
中期建设设施
类别
建设设施 世界之窗
旅游
何香凝美术馆 欢乐谷
占地规模
480000平方 米
5000平方米
350000平方 米
概况
国内首人以人名命名美术馆 一座现代主题乐园
时间/年 1994
“二十年前来华侨城时，深南路还是汽车一过尘土飞扬， 大片荒丘中只有几处工地……”
——深圳老市民
项目现状
到目前为止华侨城已建 成4个国内最具影响力的 主题公园并与国际连锁大 型超市、高档写字楼、高 级酒店、美食步行街、艺 术中心、体育运动中心等 设施一起形成了完善的休 闲商务体系；
通过一个开放性的、处 于良性动态发展中的有机 系统，打造出自己的“城 市意向”，每年吸引外来 游客1000万人次，成为 深圳最繁荣的城市休闲商 务中心。
中期增值举措分析
■初期后，华侨城区域价值已基本追平深圳其他区域并过渡到超越 期。
■人文配套的营建与运营大幅度增添了区域的生活气息，逐步建立 高档人居的区域形象
■旅游开发使区域人气持续提升的同时为区域开发提供稳定的现金 流支持（至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业 收入28亿元，利润总额连续3年超过1亿元）。 ■这段时间内住宅价格获得显著提升，区域进一步增值，跻身高端 区域行列。