企业的竞争归根结底是品牌的竞争
企业的竞争归根结底是品牌的竞争
企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产，传递企业对消费者的承诺，知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任，诚信是知名品牌核心价值的根本原则。
国际知名品牌企业都非常重视诚信。
如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念；海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。
而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下，品牌要在市场竞争中稳操胜券，首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。
在我国有大量优秀的知名品牌，但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光，也反映出部分企业和品牌诚信缺失。
众所周知，三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌，他们为消费者追捧爱戴，为何失信于消费者？笔者认为主要原因有三个：一是经营观念问题。
中国有几千年的封建社会，现在也仍然处在市场经济起步时期，企业既有目光短浅的小农意识，又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响，缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧，把目光局限于短期利益，不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够，缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。
二是经营管理问题。
企业盲目追求规模扩张，但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。
如一些问题乳制品企业为扩大经营，增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶，拓宽供应渠道使原材料来源复杂化，加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销，为问题奶的进入打开了通道，从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。
三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。
国家质检总局出台的免检和名牌管理制度，对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检，名牌在有效期（3年）内，免于各类检查。
该政策出台目的为扶优扶强，打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒，但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督，客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。
浅谈品牌竞争
浅谈品牌竞争【摘要】文章从中国的品牌发展状况出发，探讨了在改革开放后的市场经济环境下，品牌在中国的发展，以及中国的品牌竞争。
【关键词】市场；品牌；品牌竞争品牌被用来区分不同生产者的产品已由来已久。
英语的品牌一词“brand”源于挪威语“brandr”，其原始的含义是“打上烙印”的意思。
古代的挪威人在牛的身上打上记号以区别牛的主人。
现在，经过多年的演变，品牌的用途早已远远超过早期的“识别”范畴，而是成为了代表企业、产品系列或是特定商品在贸易中的特有名词。
往往一个看似简单的品牌中不仅代表了企业的信誉，产品质量和技术含量，还代表着广大消费者对这个品牌的支持和信赖。
在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。
品牌在很大程度上决定着产品甚至企业的市场占有率，决定着企业的生存和发展。
在市场上，品牌是质量的标志，信誉的标志，市场需求的标志，消费者认同的标志。
当今的市场竞争也就是品牌的竞争一、品牌在中国中国，亚洲的第一大国，拥有13亿人口的巨大市场。
从改革开放以来，品牌和普通国民间的距离越来越小，消费者的购买条件已经渐渐从注重价格，材料，质量等向着品牌消费的方向靠近。
特别是年轻人，品牌消费已经成为他们追赶潮流，体现自我的最佳途径。
改革开放，这无疑是对各大外国企业的最大福音，沉寂了几十年的中国市场终于向他们敞开了大门。
从20世纪80年代开始，以日本为首，各外国企业都已自己的国际知名品牌为武器向着中国市场进军。
从20世纪90年代初开始，世界500强企业也开始纷纷对中国投资。
1992年到1993年的一年时间里就有近几十家国际大企业投资中国市场。
根据1994年联合国发展会议的公布，中国的外资总额已经达到257亿美元，仅次于美国居世界第二。
（1999年）世界500强企业已有超过半数进入了中国市场。
外国企业和品牌进入中国市场给中国市场注入了活力，中国的经济形态也从原来的市场计划经济逐渐转变为市场竞争经济。
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争第一篇：企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。
那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，为何会发生这种状况，根本原因在于培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值，知道了这些价值所在，才会往这些方面努力，下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。
常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。
几乎所有学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词。
几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文，超过一半的学生顺便把英语课文也背了。
90%以上的学生记忆力显著提升。
70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。
第一、新员工培训将一批别人转化为自己人的过程。
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。
而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。
这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。
企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。
好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。
品牌与企业核心竞争力的关系
品牌与企业核心竞争力的关系品牌与企业核心竞争力的关系品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率、附加值高、生命周期长的深层次原因。
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。
用通俗的话来讲，如果你的产品比其他牌子的产品卖得好、卖得快、卖得贵、卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱。
对于消费者来说，企业的核心竞争力就是可感知的实实在在的利益，而品牌竞争力就是这种利益的最佳表现形式，而且品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性。
①品牌竞争力是具有不可替代的差异化能力品牌竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至无法模仿的。
在波特的竞争力理论体系中，企业获得竞争力的三种基本战略之一即为差异化战略，他指出：一个企业如果缺乏市场份额、资金投入，而且决定玩低成本游戏，那么行业范围内的差异化肯定能够避免低成本定位。
企业核心竞争力的根本标志就是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。
而品牌无疑具有不可替代性，从品牌诞生之日起，为的就是借助一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用，来辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌是独一无二的，是区别于其它同类替代品的最重要标志，自然无法或很难为别人所复制和模仿。
品牌竞争力作为不可替代的差异化竞争力使企业能够树立形象，建立品牌信誉，而品牌信誉一经消费者认可，就易形成品牌忠诚，进而强化品牌的专有性。
②品牌竞争力具有使企业能够持续盈利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力。
品牌竞争力本质上是一种竞争能力，是一种超越竞争对手的强势能力，是企业可持续性竞争优势的支撑者，它必须能够使企业获得持续、稳定、超额的利益。
品牌赋予产品一种无形的声誉价值，而这种声誉价值的溢出，对厂商来说是比有形资产增值更大的力量源泉。
品牌、企业文化与核心竞争力
品牌、企业文化与核心竞争力摘要：品牌、企业文化和核心竞争力是企业成功的关键要素。
本文分别从三个方面阐述了它们之间的关系和作用。
品牌是企业最重要的资产之一，通过提高品牌知名度和认知度，可以获得更多的市场份额；企业文化是企业长久存在的灵魂，可以为企业带来员工的归属感和使命感；核心竞争力是企业最具有竞争优势的地方，它涵盖了企业的创新能力、技术、服务和市场等内容。
企业应该注重提升品牌、打造合理的企业文化和掌握核心竞争力，从而获得更好的市场地位和发展。
关键词：品牌、企业文化、核心竞争力、市场份额、员工归属感、竞争优势正文：一、品牌与企业文化的关系和作用品牌是企业最重要的资产之一，它是企业的代表、象征和标志。
企业品牌的建立需要长期的时间、资金和人力投入，但是它可以为企业带来巨大的收益。
一个好的品牌可以引领消费者的消费方向，增加销售量，提高市场竞争力。
企业品牌的建立需要关注产品品质，塑造品牌形象，提高产品可信度，并倡导积极的企业公民行为。
在品牌的建设中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化是企业内部和外部形象的重要组成部分，确定了企业的愿景、使命和价值观。
企业文化还能够带来员工的归属感和使命感，提高员工的士气，推动企业发展。
企业文化和品牌之间的关系是紧密相连的，它们彼此互助、相互支撑。
二、品牌与企业核心竞争力的关系和作用品牌和核心竞争力是企业成功的两个重要要素。
品牌建设可以帮助企业在市场中获得更多的市场份额，而核心竞争力则可以为企业提供差异化的竞争优势。
企业建立核心竞争力需要关注多个方面，如产品创新、技术研发、服务质量和市场拓展。
企业可以通过内部创新和合作创新来提升自身的核心竞争力。
同时，优秀品牌的推广和传播也是获得市场份额和提高竞争能力的关键，可以提高品牌知名度和认知度，促进消费者的消费行为。
品牌和核心竞争力之间的关系是双向的，它们互相促进，并构成了企业具有竞争力的综合实力。
三、企业文化与企业核心竞争力的关系和作用企业文化和企业核心竞争力之间的关系也是相互促进的。
辩论赛题目一：企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！未来十年中国企业发展趋势张斌/文丑子三月成都“大秦笔记”再编辑据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！也就是说，超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有两个——战略与执行。
（“大秦笔记”调侃下：1、都做大不符合规律，哈哈！2、做不大也是一种消耗，是一个优胜劣汰的过程。
生活是个过程，人生是个过程，企业也是个过程。
3、想的人很多，系统想的人就减少一半，具备前瞻性的又减少一半，有勇气与魄力的继续减少一半，所以绝大部分人和绝大部分事儿要做好，才是谈一切的基础。
）未来企业的战略就是两个词：赚钱、活下来！至少在创业阶段，最重要的是先赚到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。
”未来企业如何才能活下来，有八个战略共企业家参考。
战略一：“快”所谓快，就是速度化战略。
抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。
商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。
创业型小企业体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。
企业战略最核心的第一是生存、第二是发展。
战略二：“准”所谓准，就是看得准。
看得准有四层含义：一是看得准市场的前景，二是看得准竞争对手的优势和劣势，三是看得准自己的优势和不足，四是要关注时代的主流发展趋势。
你是否能理解当下的商业模式，顺应市场，让企业持续发展，四者缺一不可。
创业企业基础差，底子薄，禁不起折腾，交不起学费。
所以，企业任何重大决策都要看得清、看得准，看准了再投资。
战略三：“借”“未来做企业要学会借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。
其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间。
品牌是企业核心竞争力的集中体现
Case Studies案例解读th文/蒋锡培随着国际、国内市场的进一步融合，中国的本土企业将迎来更加激烈的国际竞争。
在这样的一个大背景下，国内的企业应该如何应对？远东的发展也经历了从小到大的过程，在这之中，得到的一个经验就是：要想发展，就要走品牌之路。
因为品牌代表着企业的水平，代表着信誉，代表着未来的发展前景。
未来，企业要想赢得市场，不仅要在于加大科技创新力度，并推进品牌战略和管理，提高产品附加值。
品牌是企业的重要资产品牌是现代企业最重要的资产，未来企业的竞争就是品牌的竞争。
企业要看到品牌的重要性，同时，要在品牌建设上继续下苦功夫。
企业要塑造一个成功的品牌，需要综合考虑多个方面的因素。
首先，要从品牌现状分析入手，认真比较资深品牌与竞争品牌的情况，循序渐进地塑造和提升自身的品牌。
同时，要详细做好品牌布局。
例如，远东现在有远东电缆、新远东电缆、三普药业、远东置业、复合技术等多个重点产品和品牌，这就需要做好发展规划、市场和推广规划，只有这样才能在塑造品牌时有的放矢。
另外，要高标准、严要求、高起点的实施品牌管理工程，从品牌市场运作管理和品牌塑造过程管理两个维度上，来做好品牌的推广与提升工作。
品牌实践中其实存在着明显的“马太效应”，即服务的优劣，会伴随着品牌美誉度呈现相同方向的递增或锐减。
打个比方，在服务中，一个良好而又强势的品牌，会让企业的美誉度和知名度以递增的趋势得到或涨；相反，劣质的服务，换来的是糟糕的结局。
所以，品牌的“马太效应”既存在强烈的正向杠杆作用，也存在负向作用。
一旦品牌企业提供的服务落后于竞争对手，或者品牌是企业核心竞争力的集中体现Copyright©博看网 . All Rights Reserved.52CHINA TOP BRANDS达不到客户的需求，品牌形象的下滑就即将到来。
品牌建设需要系统的战略规划要实现企业的持续高效发展，就必须具备企业核心竞争力，必须将质量、研发、服务、文化、人才和资本等资源进行有效整合，才能打造属于自己的品牌。
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企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产，传递企业对消费者的承诺，知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任，诚信是知名品牌核心价值的根本原则。
国际知名品牌企业都非常重视诚信。
如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念；海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。
而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下，品牌要在市场竞争中稳操胜券，首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。
在我国有大量优秀的知名品牌，但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光，也反映出部分企业和品牌诚信缺失。
众所周知，三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌，他们为消费者追捧爱戴，为何失信于消费者？笔者认为主要原因有三个：
一是经营观念问题。
中国有几千年的封建社会，现在也仍然处在市场经济起步时期，企业既有目光短浅的小农意识，又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响，缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧，把目光局限于短期利益，不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够，缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。
二是经营管理问题。
企业盲目追求规模扩张，但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。
如一些问题乳制品企业为扩大经营，增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶，拓宽供应渠道使原材料来源复杂化，加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销，为问题奶的进入打开了通道，从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。
三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。
国家质检总局出台的免检和名牌管理制度，
对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检，名牌在有效期（3年）内，免于各类检查。
该政策出台目的为扶优扶强，打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒，但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督，客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。
四是缺乏有效社会监督体系。
地方质检机构不能依法定期普查商品，把关不严，对问题奶视而不见视而不问，直至任其泛滥严重危害消费者的健康甚至夺去生命，造成恶劣的社会影响。
加之国家对公民维权的教育和倡导不够，缺少群众的力量监督企业的行为和产品的质量。
国家的免检和名牌产品已经不是第一次出现质量问题，早年光明的“回炉奶”、“早产奶”，也在很大程度上反映了我国质检监督体系缺乏有效运作。