企业的竞争归根结底是品牌的竞争
市场竞争与市场品牌竞争
市场竞争与市场品牌竞争市场竞争一直以来都是企业发展中不可忽视的因素。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断寻求竞争优势，以保持自身的生存和发展。
而市场品牌竞争作为市场竞争的一个重要方面，更是企业在市场中脱颖而出的关键。
本文将对市场竞争与市场品牌竞争进行深入探讨。
一、市场竞争的概念与特点市场竞争是指企业在市场中为获取顾客和市场份额而进行的各种竞争活动。
它是企业间相互竞争的结果，也是市场经济运行的必然要求。
市场竞争的特点主要体现在以下几个方面。
首先，市场竞争是自愿的。
各个企业根据自身利益考虑，自愿参与市场竞争，通过不断创新和优化，谋求竞争优势。
其次，市场竞争是持续的。
市场竞争不是一次性的事件，而是长期进行的过程。
企业需要通过持续的努力来不断适应市场变化，满足顾客需求。
再次，市场竞争是针对顾客的。
市场竞争的目的是为了吸引并留住顾客，保持竞争优势。
企业必须了解顾客需求，提供优质的产品和服务。
最后，市场竞争是多方参与的。
不仅存在着来自同行业内的竞争，还有来自不同行业的潜在竞争对手。
企业需要全方位的考虑和应对来自各方面的竞争压力。
二、市场品牌竞争的重要性市场品牌竞争是企业在市场竞争中的重要内容。
市场品牌竞争主要是指企业通过建立和塑造品牌形象，形成品牌竞争优势，并吸引顾客选择自己的产品或服务。
市场品牌竞争的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，市场品牌竞争增强了企业的核心竞争力。
一个有竞争力的品牌可以赋予企业独特的价值，并增加顾客的忠诚度。
通过品牌的力量，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场品牌竞争提高了产品的附加值。
一个知名的品牌往往意味着产品的高质量和可靠性。
顾客更倾向于选择有信誉和口碑的品牌产品，从而使品牌成为促进销售的有力推动力。
再次，市场品牌竞争为企业创造了差异化竞争优势。
在同质化产品泛滥的市场环境下，企业通过品牌定位和宣传，使自己在消费者心中获得独特的地位和形象，从而在激烈竞争中脱颖而出。
最后，市场品牌竞争有助于企业建立良好的企业形象。
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争第一篇：企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。
那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，为何会发生这种状况，根本原因在于培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值，知道了这些价值所在，才会往这些方面努力，下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。
常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。
几乎所有学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词。
几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文，超过一半的学生顺便把英语课文也背了。
90%以上的学生记忆力显著提升。
70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。
第一、新员工培训将一批别人转化为自己人的过程。
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。
而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。
这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。
企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。
好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。
品牌与企业核心竞争力的关系
品牌与企业核心竞争力的关系品牌与企业核心竞争力的关系品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率、附加值高、生命周期长的深层次原因。
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。
用通俗的话来讲，如果你的产品比其他牌子的产品卖得好、卖得快、卖得贵、卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱。
对于消费者来说，企业的核心竞争力就是可感知的实实在在的利益，而品牌竞争力就是这种利益的最佳表现形式，而且品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性。
①品牌竞争力是具有不可替代的差异化能力品牌竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至无法模仿的。
在波特的竞争力理论体系中，企业获得竞争力的三种基本战略之一即为差异化战略，他指出：一个企业如果缺乏市场份额、资金投入，而且决定玩低成本游戏，那么行业范围内的差异化肯定能够避免低成本定位。
企业核心竞争力的根本标志就是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。
而品牌无疑具有不可替代性，从品牌诞生之日起，为的就是借助一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用，来辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌是独一无二的，是区别于其它同类替代品的最重要标志，自然无法或很难为别人所复制和模仿。
品牌竞争力作为不可替代的差异化竞争力使企业能够树立形象，建立品牌信誉，而品牌信誉一经消费者认可，就易形成品牌忠诚，进而强化品牌的专有性。
②品牌竞争力具有使企业能够持续盈利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力。
品牌竞争力本质上是一种竞争能力，是一种超越竞争对手的强势能力，是企业可持续性竞争优势的支撑者，它必须能够使企业获得持续、稳定、超额的利益。
品牌赋予产品一种无形的声誉价值，而这种声誉价值的溢出，对厂商来说是比有形资产增值更大的力量源泉。
品牌是企业发展的基石,是市场竞争的利器。拥有一个强大
欢迎品牌是企业发展的基石，是市场竞争的利器。
拥有一个强大的品牌，是我们建设百年企业、实现基业长青的关键。
2009年1月，为适应品牌化、国际化战略的要求，我们集团更名为华勤，标志着集团发展和品牌建设进入了一个新阶段。
在过去的二十年中，我们秉承中华民族勤劳奋进的优秀品质，以“勤”立企、以“勤”兴业，积细流跬步、至江河千里，成为亚洲重要的橡胶工业基地。
在新的历史时期，面对汹涌而来的品牌浪潮，我们将继续发扬勤劳禀赋，致力品牌建设，壮大企业实力，品牌指导手册提升品牌形象，将华勤塑造成为世界橡胶工业的知名品牌，开创企业更为辉煌灿烂的明天。
本手册的内容是关于我们的品牌调性以及应该如何进行品牌的有效传播。
本手册的目的是展示我们在实践中进行品牌传播的方法，因此我们概述了品牌识别系统的规范和使用原则。
她将帮助您开展统一的品牌传播活动，提高品牌相关差异性，从而在您的特定市场上取得成功。
同时，我们还提供了这些规则如何应用于线上（ATL ）传播和线下（BTL ）传播的例子。
1基本元素品牌识别系统的基本元素包括了华勤标识、色彩体系、字体和影像风格等。
本节主要体现的是如何使得这些元素转化成为视觉语言，从而转化为我们的品牌识别系统。
请您了解和熟悉所有的这些元素，并且掌握如何正确应用他们，从而保证我们的品牌在任何时候出现的一致性，这将帮助我们形成强大的品牌认知度并提高客户忠诚度。
1.1我们的核心标识基本元素我们的品牌标识充分的传达了我们的品牌名称，她体现的是关于我们的理想与品牌信仰的一系列独特感知。
我们的品牌标识已重新焕发精神，并形成了一种独特的同时专属于我们华勤的品牌形象。
请务必使用标准的设计规范1.1.1品牌标识的使用基本元素品牌标识是我们品牌表达的最前端。
它体现的是有关我们的理想与品牌信仰的一系列独特的感知。
事实上，任何一个品牌项目的首要目标都是如何保护和加强这一无价资产。
对于任何带双语标识——横式组合有华勤标识的事物，我们都必须评估其对品牌的贡献。
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！
企业的一切竞争，都是“人品”和“产品”的竞争；企业的一切胜利，都是“价值观”和“交换”的胜利！未来十年中国企业发展趋势张斌/文丑子三月成都“大秦笔记”再编辑据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！也就是说，超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有两个——战略与执行。
（“大秦笔记”调侃下：1、都做大不符合规律，哈哈！2、做不大也是一种消耗，是一个优胜劣汰的过程。
生活是个过程，人生是个过程，企业也是个过程。
3、想的人很多，系统想的人就减少一半，具备前瞻性的又减少一半，有勇气与魄力的继续减少一半，所以绝大部分人和绝大部分事儿要做好，才是谈一切的基础。
）未来企业的战略就是两个词：赚钱、活下来！至少在创业阶段，最重要的是先赚到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。
”未来企业如何才能活下来，有八个战略共企业家参考。
战略一：“快”所谓快，就是速度化战略。
抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。
商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。
创业型小企业体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。
企业战略最核心的第一是生存、第二是发展。
战略二：“准”所谓准，就是看得准。
看得准有四层含义：一是看得准市场的前景，二是看得准竞争对手的优势和劣势，三是看得准自己的优势和不足，四是要关注时代的主流发展趋势。
你是否能理解当下的商业模式，顺应市场，让企业持续发展，四者缺一不可。
创业企业基础差，底子薄，禁不起折腾，交不起学费。
所以，企业任何重大决策都要看得清、看得准，看准了再投资。
战略三：“借”“未来做企业要学会借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。
其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间。
如何提升企业核心竞争能力
提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用与有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术与管理三个层面，提升核心竞争力包括内部与外部两条途径。
在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。
我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。
在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场与低成本生产基地。
在全球产业链中，产品设计与经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。
我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。
这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。
这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。
从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界与企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。
本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康与谐快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德与G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能与技术，而不是指单个技能与技术。
因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程与各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化与机制所决定的巨大的资本能量与经营实力。
品牌是企业核心竞争力的集中体现
Case Studies案例解读th文/蒋锡培随着国际、国内市场的进一步融合，中国的本土企业将迎来更加激烈的国际竞争。
在这样的一个大背景下，国内的企业应该如何应对？远东的发展也经历了从小到大的过程，在这之中，得到的一个经验就是：要想发展，就要走品牌之路。
因为品牌代表着企业的水平，代表着信誉，代表着未来的发展前景。
未来，企业要想赢得市场，不仅要在于加大科技创新力度，并推进品牌战略和管理，提高产品附加值。
品牌是企业的重要资产品牌是现代企业最重要的资产，未来企业的竞争就是品牌的竞争。
企业要看到品牌的重要性，同时，要在品牌建设上继续下苦功夫。
企业要塑造一个成功的品牌，需要综合考虑多个方面的因素。
首先，要从品牌现状分析入手，认真比较资深品牌与竞争品牌的情况，循序渐进地塑造和提升自身的品牌。
同时，要详细做好品牌布局。
例如，远东现在有远东电缆、新远东电缆、三普药业、远东置业、复合技术等多个重点产品和品牌，这就需要做好发展规划、市场和推广规划，只有这样才能在塑造品牌时有的放矢。
另外，要高标准、严要求、高起点的实施品牌管理工程，从品牌市场运作管理和品牌塑造过程管理两个维度上，来做好品牌的推广与提升工作。
品牌实践中其实存在着明显的“马太效应”，即服务的优劣，会伴随着品牌美誉度呈现相同方向的递增或锐减。
打个比方，在服务中，一个良好而又强势的品牌，会让企业的美誉度和知名度以递增的趋势得到或涨；相反，劣质的服务，换来的是糟糕的结局。
所以，品牌的“马太效应”既存在强烈的正向杠杆作用，也存在负向作用。
一旦品牌企业提供的服务落后于竞争对手，或者品牌是企业核心竞争力的集中体现Copyright©博看网 . All Rights Reserved.52CHINA TOP BRANDS达不到客户的需求，品牌形象的下滑就即将到来。
品牌建设需要系统的战略规划要实现企业的持续高效发展，就必须具备企业核心竞争力，必须将质量、研发、服务、文化、人才和资本等资源进行有效整合，才能打造属于自己的品牌。
任正非：企业之间的竞争，归根到底是管理竞争
任正非：企业之间的竞争，归根到底是管理竞争导读华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。
1公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。
某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。
我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。
华为公司打翻身仗就是要靠管理，现在我们管理太低下，人员浪费太大，重复劳动太多。
如果完全解决管理问题，我们效益翻一番是有希望的。
规模是优势，规模优势的基础是管理。
大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。
华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。
淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。
只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
2要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台我们与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。
互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。
因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。
我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的竞争归根结底是
品牌的竞争
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
企业的竞争归根结底是品牌的竞争品牌作为企业重要的无形资产，传递企业对消费者的承诺，知名品牌更以忠诚消费者、为消费者创造超额价值为己任，诚信是知名品牌核心价值的根本原则。
国际知名品牌企业都非常重视诚信。
如日本松下奉行“科技为先、质量保证、信誉第一、服务一流、热忱欢迎国内外客户惠顾”的经营理念；海尔也以“忠诚到永远”的服务宗旨赢得国际知名品牌盛誉。
而在经济全球化、市场全球共享带来商品极大繁荣、竞争白热化的市场环境下，品牌要在市场竞争中稳操胜券，首要条件是要建树诚信的良好形象并使其在消费者心中牢牢扎根。
在我国有大量优秀的知名品牌，但近日来三鹿等乳制品品牌问题频频曝光，也反映出部分企业和品牌诚信缺失。
众所周知，三鹿等问题乳制品都是中国着名品牌，他们为消费者追捧爱戴，为何失信于消费者笔者认为主要原因有三个：
一是经营观念问题。
中国有几千年的封建社会，现在也仍然处在市场经济起步时期，企业既有目光短浅的小农意识，又残留有简易商品经济见利忘义不法商人的陋习影响，缺乏现代市场经济经营的远大谋略智慧，把目光局限于短期利益，不重视品牌的重要性或保持品牌意识不够，缺少对诚信作用的认识和正确经营观念的树立。
二是经营管理问题。
企业盲目追求规模扩张，但缺乏配套的供应链体系、现代管理手段、完备的技术及生产模式。
如一些问题乳制品企业为扩大经营，增设原料奶收购点直接或委托收购牛奶，拓宽供应渠道使原材料来源复杂化，加之检验手段落后、把关不严或没有精力和金钱来负担因收购站点的增多而增加的检测开销，为问题奶的进入打开了通道，从而影响整个企业商品质量和危及到品牌形象。
三是政府扶持知名品牌的政策缺陷。
国家质检总局出台的免检和名牌管理制度，对由相关部门连续三次以上抽查合格的产品可确定为免检，名牌在有效期（3年）
内，免于各类检查。
该政策出台目的为扶优扶强，打破基于地方保护主义而形成的质量壁垒，但政策特殊化也淡化了对名牌企业行为的监督，客观上为企业问题产品出笼提供了庇护。
四是缺乏有效社会监督体系。
地方质检机构不能依法定期普查商品，把关不严，对问题奶视而不见视而不问，直至任其泛滥严重危害消费者的健康甚至夺去生命，造成恶劣的社会影响。
加之国家对公民维权的教育和倡导不够，缺少群众的力量监督企业的行为和产品的质量。
国家的免检和名牌产品已经不是第一次出现质量问题，早年光明的“回炉奶”、“早产奶”，也在很大程度上反映了我国质检监督体系缺乏有效运作。