项目成本控制考核办法

本管理措施和实施细则的可行性、有效性及执行情况进行评审，及时地 向决策层提供信息，同时对项目部所上报的资源消耗明细数据进行复核 审查，填表汇总并签署意见后，递交财务部。
（三） 由财务部负责对工程部所提供的各项目实际成本进行审核。 （四） 由办公室部门负责对项目部管理人员工资的考核奖罚兑现工 作。 第四条 实行分级管理原则
1．人工工时费 2．材料（主要材料等）费 3．机械台班费。 4．现场管理费。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
同时项目部制订出有效的费用控制办法 。 （四）项目部须建立完整的人工、主材、机械消耗台班账，记载完工 验收的施工日志，用于考核奖罚兑现，落实责任到项目部每个人：节约 消耗、超额完成施工任务有奖；否则须罚，促成项目部之间在成本节约 上的良性竞争。 第九条 审核实际（用量）考核成本的归集 从项目中标开始, 在财务部即着手组织对项目实际考核成本的归集 审核工作： （一） 工程项目成本的归集由以下三部份的成本构成：项目部、土 建部、分包单位（含合共商）。 （二） 项目开工的前期费用应在土建部和项目部之间区分清楚，但 因一并记入项目明细账（由财务部出纳统计发生时每周上报一次）。 （三） 在施工过程当中，人、材、机的实际用量和项目成本费用的 归集核算，按权责发生制、收入与费用配比原则，在分清受益期，分清 项目部与土建部成本项目费用的同时，对分包工程（作统计项目），以 项目部和工程部所审定的中间结算书为依据，确认考核当期的分包项目 成本。 （四）财务部负责对职能部门所提供的成本项目汇总数据，在及时、 真实、完整、准确性方面加以审核后，提交总经理审定。 第十条 目标责任成本（定额量）与实际考核成本（用量）的分步骤办理：
由总经理主持组织相关业务部门，在项目中标后项目部人员进场之 前，先对经济标书中分部分项综合单价和项目总价的内容进行工、料、 机分析，按成本的核算口径，分解出项目的中标预算成本；每月末，对 各在建项目，按当期完工形象进度向财务提供分解的预算成本，目的是 为给财务部门从总体上反映和分析工程项目的成本节超情况提供参照对 比依据，也便于在确定目标责任成本时提供基础数据。 第八条 制订出目标责任成本和施工定额的流程
（一）工程部（职Байду номын сангаас部门职责及绩效考核制度，根据公司有关规定执 行），对中标项目预算成本进行分解、目标责任成本的制订修正、组织 考核、评估分析和处理意见的形成上报。
（二） 工程部必须以项目部为单位，及时准确地登记和掌握本部门 所管理的资源在项目上的实际消耗量，建立台账；对项目部所制订的成
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
（一） 以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象， 以单 独归集施工成本费用的工程项目部为核算考核单位 。
（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的 考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。
（三） 以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目 中的人、材、机等实际消耗量和实际考核成本，评估分析正常或产生差 异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位， 提供考评依据。 第三条 实行分工原则
二 控制考核流程
第七条 对中标预算成本与财务成本进行比对分析
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
按公司和项目部二级制订，流程如下： （一） 在项目开工前，在总经理的主持组织下，由工程部按其所管 理的资源要素，依据公司已制订的内部施工定额、分解出的项目中标预 算成本、项目的地质条件，以及承包合同在工期、质量方面的要求，并 参考施工考核期间的物价水平等因素，综合测定出该考核项目的人工、 材料、机械台班直接成本；再加入测定的现场管理费，制订出目标责任 成本，报总经理审批后，作为公司对项目部执行项目责任成本考核的依 据和标准。 （二）公司在下达生产计划的同时，在总经理主持下，组织工程部对 项目部按生产计划对应地下达施工项目人工、材料、机械台班、现场管 理费等消耗定额和责任成本指标。 （三）项目部按公司下达的消耗定额和责任成本指标，必须相应地制 订出分部、分项工程的相关费用和具体的落实控制措施，包括以下内容：