百雀羚组织结构
百雀羚组织结构
一、公司简介百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾被多次评选为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。
公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等儿童护理产品系列。
传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
随着第二季中国好声音的强势来袭，加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风，吸引众多目光，成为媒体和消费者关注的焦点。
二、SWOT分析• 优势1.品牌历史积淀深厚、知名度较高。
2.企业形象较好。
3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
4.价格优势。
5.与国外先进研究机构建立合作关系。
6.强大的广告攻势。
• 劣势1.企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。
2.高端产品欠缺，时尚产品较少，3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
4.市场份额较小。
•机遇1.化妆品市场发展前景广阔。
2.爱国热潮，国货迎来新机遇。
3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
• 威胁1. 行业标准提高和监管力度加强。
2.化妆品市场竞争激烈。
3.经济衰退，市场紧缩。
4. 人才上的压力。
三、销售区域产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主。
对于老国货来说，之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外，而要实现复兴、让消费者买得到，关键是销售区域布建。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。
因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售。
2017年护肤品公司组织架构和部门职能设计
2017年护肤品公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产技术中心 (2)
1、生产车间 (3)
2、质量技术部 (3)
3、采购部 (3)
4、仓管部 (4)
（二）财务部 (4)
（三）行政办公室 (5)
（四）营销中心 (5)
1、销售部 (5)
2、培训部 (6)
3、电子商务部 (6)
（五）品牌中心 (7)
1、产品开发组 (7)
2、整合资源组 (7)
3、策划组 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产技术中心
负责化妆品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化妆品原材料质量标准；对化妆品原料的采购提供技术支持；根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的。
上海百雀羚化妆品股份有限公司简介
公关部
• 公关负责人隶属于企业决策者； • 可以及时反映外界的信息、提供咨询和建议，准
确地向外界和职工传递决策者的信息和意图； • 有效贯彻落实企业的公共关系思想和解决企业社 会组织内部的公共关系部 ； • 是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系 思想，开展公共关系活动的管理职能部门； • 是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和 组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
•
2012年
120 100 80 60 40 20 0 春季 夏季 秋季 冬季 东部 中部 西部
研发部
• 百雀羚是中国传统医学与先进科技的完美结合 • 百雀羚从天然植物中精心萃取出独有的保湿成分—红景天、
益母草、忍冬花、积雪草及野生丹参五行草本精华，采用 真空冷浸泡凝萃技术，保留草本能量的活性和完整性，运 用植物的力量调节肌肤内在水循环，激发肌肤自身储水能 力，保湿能量绵密释放，肌肤持续侵润于草本精华中，能 够充分改善肤质，肌肤变得水嫩柔滑而富有弹性。
上海百雀羚化妆品 股份有限公司
品牌理念：
天 百 然 雀 不 羚 刺 草 激 本
发展历史
起源1931年——上海富贝康公司（百雀羚前身）引进
德国配方，中国第一代护肤品成功问世； 扬名30年代——以“东方美韵，护肤精品”享誉海内 外； 发展80年代——国内首创“护理· 滋养”护肤新理念； 兴盛2000年——多次荣获上海著名商标称号； 辉煌2007年——荣获“中国驰名商标”称号，并于 2008年上市； 腾飞2010年——百雀羚草本· 水嫩倍现保湿系列华丽 上市； 领先2011年——水嫩倍现保湿系列引领东方草本护肤 新风尚； 跨越2012年——百雀羚品牌成功走向国际舞台。
营销部
• 化妆品行业整体趋势 • 全球化妆品行业的零售额达253亿美元，而且持续3年强
百雀羚组织结构
一、公司简介百雀羚创立于1931年,是国内屈指可数的历史悠久的化妆品厂商;悠久的历史,承载着光辉的业绩,成就了百雀羚品质如金的美誉;品牌曾被多次评选为“上海”,并荣获“中国”等称号;公司先后与Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作,推出了迪士尼、等儿童护理产品系列;传承经典,勇于创新,公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品,完美演绎“中国传奇,东方之美”;随着第二季中国好声音的强势来袭,加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风,吸引众多目光,成为和消费者关注的焦点;二、SWOT分析优势1.品牌历史积淀深厚、知名度较高;2.企业形象较好;3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒;4.价格优势 ;5.与国外先进研究机构建立合作关系;6.强大的广告攻势;劣势1.企业品牌形象不清晰,广告宣传方面存在缺陷;2.高端产品欠缺,时尚产品较少,3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱;4.市场份额较小;机遇1.化妆品市场发展前景广阔;2.爱国热潮,国货迎来新机遇;3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用;4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心;威胁1. 行业标准提高和监管力度加强;2.化妆品市场竞争激烈;3.经济衰退,市场紧缩;4. 人才上的压力;三、销售区域产品重新定位升级后的百雀羚,在超市销售面临的竞争压力减小,因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段,而除了相宜本草外,本土的其他品牌基本上都以专营店为主;对于老国货来说,之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外,而要实现复兴、让消费者买得到,关键是销售区域布建;众所周知,以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉,这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广,而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩;因此,国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售;“它的操作思路与相宜本草有些像,而产品重新定位升级后的百雀羚,在超市销售面临的竞争压力减小,因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段,而除了相宜本草外,本土的其他品牌基本上都以专营店为主,基本没有在超市销售有大的作为;”谷俊认为,新生后的百雀羚在超市销售找到了一个相对的空白地带;与此同时,百雀羚的产品升级、价格提升也增加了销售利润,因此也赢得了经销商的支持;“这次国礼事件更多是一种炒作,实际意义没有想象的大;一方面百雀羚的产品定位、品牌形象等还没有到达百货专柜品牌的层面；二是即使让百雀羚进入专柜渠道,它的销售也达不到专柜的要求;”一位日化营销专家表示,老国货受欢迎的背后是它物廉价美,同时相对外资品牌,性价比绝对超值;而一旦进入百货专柜渠道,这些老国货的定价显然会明显脱离高端消费者的心理定价;四、组织结构图。
百雀羚组织结构
一、公司简介百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾被多次评选为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。
公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等儿童护理产品系列。
传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
随着第二季中国好声音的强势来袭，加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风，吸引众多目光，成为媒体和消费者关注的焦点。
二、SWOT分析• 优势1.品牌历史积淀深厚、知名度较高。
2.企业形象较好。
3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
4.价格优势。
5.与国外先进研究机构建立合作关系。
6.强大的广告攻势。
• 劣势1.企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。
2.高端产品欠缺，时尚产品较少，3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
4.市场份额较小。
•机遇1.化妆品市场发展前景广阔。
2.爱国热潮，国货迎来新机遇。
3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
• 威胁1. 行业标准提高和监管力度加强。
2.化妆品市场竞争激烈。
3.经济衰退，市场紧缩。
4. 人才上的压力。
三、销售区域产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主。
对于老国货来说，之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外，而要实现复兴、让消费者买得到，关键是销售区域布建。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。
因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售。
美妆公司组织结构
美妆公司组织结构
美妆公司是一个以生产和销售化妆品为主要业务的企业，其组织结构通常包括以下几个部门：
1. 研发部门：负责新产品的研发和旧产品的改良，包括化学、生物、物理等多个领域的专业人才。
2. 生产部门：负责生产化妆品，包括原料采购、生产流程控制、质量检测等环节。
3. 市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售渠道开拓等工作，需要具备市场营销、广告宣传等方面的专业知识。
4. 销售部门：负责销售化妆品，包括线上和线下销售渠道的管理和拓展。
5. 客服部门：负责处理客户投诉、售后服务等事宜，需要具备良好的沟通能力和服务意识。
6. 行政部门：负责公司的日常行政管理，包括人力资源、财务、法务等方面的工作。
以上部门之间相互协作，形成一个完整的组织结构，以实现公司的整体目标。
此外，美妆公司还可能设立其他部门，如品牌设计部门、供应链管理部门等，以适应不同的业务需求。
百雀羚4P组合演示教学
百雀羚4P组合4p：产品、价格、地点、促销产品：产品组合策略：百雀羚产品分类、产品线、产品组合1.产品组合的宽度：2008年百雀羚全面升级，产品包装进行创新的同时增加系列了产品，丰富且完善了产品线。
2.产品组合的深度：百雀羚旗下拥有5个产品系列，包括水嫩倍现系列、草本精萃系列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列，共127种产品。
然而，百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿系列是品牌产品线最完整的产品系列，属于基础护肤系列，共包含八款产品，包括洁面、水、乳、精华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜，满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。
3.产品组合的关联性：百雀羚主要生产护肤产品，其分销渠道都是通过超市或专卖店出售。
因此，百雀羚的产品线具有较强的关联性。
产品生命周期阶段：①中高端产品属于成长期，如从2008年开始，草本系列年增长率高达70%。
②老产品属于衰退期，如经典护手霜、凤凰甘油一号、雪花膏等延长产品生命周期的办法：1百雀羚加大促销的力度，促使消费者增加使用率，扩大购买。
为店面开业期间在门口做临时广告借以宣传推广；在百雀羚专柜安排专业的人员向顾客推销；在2010年选择莫文蔚作为其的品牌代言人吸引消费者。
2对产品进行改进。
革新百雀羚产品的传统造型包装，以获得年轻一代的顾客。
3开拓新市场，开拓顾客群。
百雀羚成立时主要的产品对象是女性，然后逐渐进军儿童市场，如今，已经开拓了男性市场。
新产品策略：1、百雀羚意识到老字号应按照顾客需求持续推动产品创新，所以加强产品创新，其的新产品主要是在原有的产品上进行改进，改进方面有品质、特点、款式、包装。
如、在2008年产品全面大升级、包装大革新、增加面膜的类型（美白补水等）在2010年、五行能量元成功应用于百雀羚的五行草本系列。
2、百雀羚通过上海、广州、苏州三地布局与资源整合形成合力，建立新的管理模式，进行新产品的开发。
上海——企业总部，规划投资、战略和运营中心（按照终端KA、专卖店、电子网络不同部门）；广州——规划为策划、设计、包装开发中心；苏州——产品OD研发、生产中心品牌策略：品牌构成：百雀羚的品牌名称是百雀羚，标志运用图形与字体的方式构成，图形中央该产品的中文名称以蓝底白字组成，图形运用绿色的英文与树叶构成。
上海百雀羚生物科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海百雀羚生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海百雀羚生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海百雀羚生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-其他信息技术服务业资质增值税一般纳税人产品服务物科技、化工科技领域内的技术开发、技术咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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一、公司简介
百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的化妆品厂商。
悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾被多次评选为“上海”，并荣获“中国”等称号。
公司先后与Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、等儿童护理产品系列。
传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
随着第二季中国好声音的强势来袭，加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风，吸引众多目光，成为和消费者关注的焦点。
二、SWOT分析
• 优势
1.品牌历史积淀深厚、知名度较高。
2.企业形象较好。
3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
4.价格优势。
5.与国外先进研究机构建立合作关系。
6.强大的广告攻势。
• 劣势
1.企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。
2.高端产品欠缺，时尚产品较少，
3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
4.市场份额较小。
•机遇
1.化妆品市场发展前景广阔。
2.爱国热潮，国货迎来新机遇。
3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
• 威胁
1. 行业标准提高和监管力度加强。
2.化妆品市场竞争激烈。
3.经济衰退，市场紧缩。
4. 人才上的压力。
三、销售区域
产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主。
对于老国货来说，之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外，而要实现复兴、让消费者买得到，关键是销售区域布建。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。
因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售。
“它的操作思路与相宜本草有些像，而产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主，基本没有在超市销售有大的作为。
”谷俊认为，新生后的百雀羚在超市销售找到了一个相对的空白地带。
与此同时，百雀羚的产品升级、价格提升也增加了销售利润，因此也赢得了经销商的支持。
“这次国礼事件更多是一种炒作，实际意义没有想象的大。
一方面百雀羚的产品定位、品牌形象等还没有到达百货专柜品牌的层面；二是即使让百雀羚进入专柜渠道，它的销售也达不到专柜的要求。
”一位日化营销专家表示，老国货受欢迎的背后是它物廉价美，同时相对外资品牌，性价比绝对超值。
而一旦进入百货专柜渠道，这些老国货的定价显然会明显脱离高端消费者的心理定价。
四、组织结构图。