文化部主管职责

文化部主管职责
文化部主管职责

主管岗位职责:

1.负责文化部各项工作的事务安排及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作

2.负责分配文化部的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序、责任到人、明确分工。

3.负责线上的卓凡各方面的宣传

4.负责和个分公司责任人的对接

5.组织部们人员的学习情况

6.对新出任务和好上级的安排事务及时分工明确

7.负责部门奖金的管理

8.监督人员的工作情况

分工人员详情:

花花:微信编辑(课程、卓凡内部人),负责《演说心经》书籍的改编,照片、拍摄

何诚:视频形成文字、视频制作、客户整理,负责《运营心经》书籍的改编

玉仙:微信编辑(课程、微信公众平台),各分公司所需要的资料整理、拍摄

汪易:上传下达,分工监督,及时替补、创造部门价值

部门工作描述:

1、各期照片的分类整理(亲传弟子、每期新增亲传弟子、智慧家庭、智慧使者等);

2、各期视频的形成文字(客户成功案例的收集、各地区客户案例的分类、对后续学习的跟踪比较);

3、成功客户案例的整理及形成内部培训辅导资料(企业导入成果,学习后的改变,家庭变化等等);

4、拍照,各期课程派一人参加全程跟踪报道(课堂上的变化及动态:赞助商、分享、新的事物颁布及个助教老师的动态现象、重要人物照片的多角度拍摄)拍照人员可随意走动,学习状态不好的学员可以对准他拍照让他自然而然的端正学

习态度,或者及时报备给助教老师是否有不良情况以至于会务组及时采取政策。

5、微信的编辑(跟踪报道课堂微信、时事政治推广微信、健康养身微信、卓凡人精神微信、小课微信),卓凡文化的微信每天都将会发两到三天微信,其他微信搜集到资料完善好后发送。

6、卓凡内部企业文化的宣传及塑造和创新(企业文化的增加变更等);

7、带动卓凡全体人员进行微讲,每天传播正能量的话

8、给部门创造出更多的价值(只要能想到的项目都可以做到的必需做到)

9、协助各部门完成他们的工作(需要设计、打印、录入等等相关线上工作)

10、线上工作的跟进及维护(官网、贴吧、公众平台)

11、关注时事政治国家有关企业培训的制定方案,不容许的立刻通知上级

12、和分公司对接客户现状,了解企业需求和现在集团内部人员的情况。

13、卓凡所需要的各类设计,学习及初步设计。

物业工程部主管岗位职责

物业工程部主管岗位职责 物业管理公司工程部主管岗位职责提要:(2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 更多精品来自保安 物业公司工程部主管岗位职责 (1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查: ①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 ③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。 ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。 ⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。 (2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 (3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。 (4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。 (5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。 (6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 (7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。 (8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。 (9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求

企业文化——部门职责

集团公司部门职责 一、总经理办公室部门职责 总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构,担任贯彻总经理管理意图的职责,及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令,行使协调各部门工作,承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能,并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。 本部门具体职责如下: 1.负责公司管理制度体系的建立,负责组织公司规章制度的拟定、修订工作; 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作; 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作; 4.负责公司计划管理以及阶段工作总结,承担公司年会的组织工作; 5.负责协调督办公司各部门工作; 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作; 7.负责公司企业文化与团队建设工作; 8.负责公司企业策划及对外宣传工作; 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理; 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理; 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作; 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作; 13.负责协助处理公司突发事件; 14.完成领导交办的其他工作;

二、投资发展部部门职责 投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。 本部门具体职责如下: 1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态; 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定; 3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划; 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判,协议起草及协议签署 有关工作; 5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作; 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作; 7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作; 8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工 作; 9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作; 10.承办公司领导交办的其他工作。 三、总工办岗位职责 总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门,主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。 本部门具体职责如下: 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准,并负责工程口的技术指导、业务培训工作。

物业公司客户服务部主管岗位职责

逸兴物业公司客户服务部主管岗位职责 一、工作职责: 1、负责主持客户服务部的全面工作,协调、督导辖下各员工工作。 2、贯彻执行公司、项目经理的各项方针、决策,全面负责客户服务部的日常事务和管理工作。 3、按照管理处规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施。不断提高服务水平。 4、指挥和调整本部门人员工作安排,负责制定本部门的工作计划,并组织实施。 5、掌握小区业主情况,及时组织解决业主投诉,不能解决的及时上报。不拖沓,不隐藏。 6、对房屋的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门。 7、随时掌握小区物业费、租金等缴纳情况,及时做好物业费催交的组织工作。 8、领导做好小区前台、工程、食堂等监督管理工作。 9、定期组织进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业主需求与心声,并采取有效措施及时解决。 10、做好与各部门的横向配合工作。 二、每日工作安排: 1、每日上班时检查客服部《报修记录表》和《客服工作日志》等;了解前一天本部门的各项工作记录、完成及跟进情况,并安排当日的工作。 2、每日不定时针对园区进行巡视2-3次,发现问题及时安排人员解决。 3、收楼前期,疑难保修工作的跟进、协调。 4、装修期间,对装修单元每天抽查一至二间,看是否有违规情况,及时发现问题及时解决。 5、处理业主、客户的投诉问题。与各部门沟通、协调,共同处理好日常管理中的各种问题。 6、每日检查各岗位工作的完成情况。 7、完成管理处经理交办的其它工作。 三、每周工作安排: 1、周一开部门周例会,主要针对对上周工作的总结与协调事宜。 2、周五组织部门人员进行管理处例会。 3、处理、解决业主、客户投诉的重要问题,不能解决的及时向上级领导汇报,共同商讨解决方法。 4、每周对本部门员工培训日常业务方面知识不少于一次。 5、安排前台及客服助理对工程保修、维修后的满意率回访工作。 6、与各部门主管协调共同处理好日常管理工作中的问题。 7、完成每天的工作及上级领导交办的其它工作。 四、每月工作安排: 1、制订每月培训计划并对本部门员工培训物业管理方面知识及服务礼仪强化培训,不少于一次。 2、统计、汇总楼宇设施、设备情况损坏情况报工程部。 3、处理一些突发事件,根据事件的严重性,及时做出汇报。 4、每月检查楼宇情况月报表的完成情况; 5、完成上级领导交办的其它工作。 七、责任及其他: 1、对部门下属员工的服务质量、严重失职行为负责,安排和调整下属轮休的工作接替。 2、对下属人员的奖、惩、升、降有建议权,对下属各人员各项工作的监督、检查权。 5、落实好管理处经理安排的其他任务。

企业文化建设主要岗位职责描述

一、企业文化主管岗位职责 1、根据公司发展战略,负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。 2、负责协调公司资源,策划、组织公司企业文化活动,推动企业文化的宣导和员工活动的展开。 3、负责研究现代成功企业的文化特点,发掘、提炼公司文化中的积极元素,宣传公司企业文化的核心价值取向。 4、负责组织提炼文化理念,并根据公司核心理念进行VI设计。 5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。 6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。 二、党群工会专干 1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。 2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作,并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。 3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。 4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。 5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设,健全和畅通信息渠道,及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。 6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档,党员和工会活动室的布置安排。 7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。 8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。 9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。 三、三会分支管理专干 1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。 2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。 3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。 4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。 5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作

物业部主管岗位职责

物业部主管岗位职责 1、负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。 2、负责日常工作安排,监督落实清洁员岗位职责。 3、负责该区域内清洁工作日检和员工考核,并做好记录,每月对服务质量进行检验。 4、起好带头工作,以身作则,调动员工的积极性,高质量,高效率的完成责任区清洁工作。 5、负责保洁器具的保管,领取和发放工作,做到节约、不浪费。 6、物业保洁工作的现场管理,及时了解物业保洁员的思想和生活动态,解决疑难问题,并定期向公司汇报。 严格按保洁物业管理作业程序和保洁物业标准及检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查、考核结果切实与员工工资挂钩。 7、合理配置该区域内保洁人员和清扫工具的数量,确保该区域内不留卫生死角。 8、坚持每天巡视保洁区域2次,有效制止各种违章现象,现场督导保洁物业工作。 9、负责保洁物业内务管理工作的安排和实施,每月组织召开保洁物业情况分析会,总结一周保洁物业工作。 10、带领物业保洁各班完成公司安排的临时任务。 11、坚持高质量、高标准,根据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼梯走动道、大厅等具体作业程序和物业保洁标准,检查考核评分标准和奖惩措施,经物业保洁主管批准后组织并实施。 12、该物业保洁区域内工作实行“划片分区包干”作业管理,做到员工之间任务划定清楚、责任明确、检查、考核标准公开,奖惩对象明确。 13、严格本部门考勤制度。对物业保洁员,每天定时集中讲评,对全年出全勤,无迟到早退员工,报请公司给予奖励。安排好员工节日期间的休假,确保该区域内保洁工作有条不紊。 14、严格执行保洁工作检查制度,实行自检、互检、组长检查、主任抽查,公司定期大检查五级检查制度,检查、考核结果切实与员工收入挂钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开,广泛接受客户监督。 15、定期组织员工学习,关心员工文化生活,倡导在平凡岗位上,干出不平凡事迹。 16、完成服务中心主管交办的其他事情。

企业文化制度汇编

公司管理格言 一、知识改变命运,学习塑造未来 二、多换思想少换人,不换思想则换人 三、书香情民族魂 四、团队精神,是企业文化的核心 五、提供优质的产品,是回报客户最好的方法 六、竞争中成长创新中超越 七、令行禁止,雷厉风行 挑战自我,追求卓越 自强不息,永争第一 八、建造“”经典楼盘 培养“一流”专业团队

CIS管理制度 第一章总则 第一条为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。 第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则,建立健全企业文化管理办法。 第二章职责划分 第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为: (一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。 (二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。 (三)负责企业CIS推广的培训。 (四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。 (五)监督、检查企业CIS执行情况。 (六)协调、指导各部门企业文化建设工作。 第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为: (一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。 (二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。 (三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。 (四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。 第三章范围与权限 第五条CIS范围包括: (一)公司理念识别系统,其组成包括:最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。 (二)公司行为识别系统,其组成包括: 1、对内组织管理。包括:工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。 2、对外开展各种活动。包括:市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。

企业文化专员职责

企业文化宣传策划的职责 一、协助公司领导对内营造企业文化氛围: 1、配合领导构建企业文化信息库,规划并建设企业内部文化版 块; 2、根据领导安排,完成企业文化活动方案的制定与文字资料的 起草,并协助领导组织实施; 3、组织员工参加企业文化方面的培训工作,之后负责对公司员 工意见进行征集和反馈 二、协助领导对外树立企业文化形象: 1、广泛开展企业文化创建活动,组织专题活动的宣传; 2、通过举办各种文化活动,促进企业文化的传播,加强公司与 客户间的互相了解与沟通 三、完成领导安排的其他任务 一流的企业做文化,制定严密的企业文化建设工作制度为企业发展保驾护航。 一、建立全员培训机制 只有岗位不同,没有高低贵贱之分。 专家型的管理人员和高管,与高校建立长期培训合作机制在发展过程中增长才干。

进一步深化优质服务工作,开展优质服务工作活动,完善服务机制,增强员工服务意识,规范员工文明行为和质量。 二、建立品牌文化,拓展企业对外影响 品牌文化建设就是形成涉及全部主营业务的品牌文化,特别是在与客户接触的关键点上注意仪态仪表、服务承诺、接待手势、建议一套动态传播的服务规则。 三、素质文化:培养高素质文明群体 广泛深入的开展各种群众性活动,使员工的整体素质不断提高,企业的市场竞争力以及对外形象不断增强。 企业文化建设文员工作职责 一、负责企业文化建设工作,具体负责文化建设中的媒体 宣传,广告宣传,演出策划及具体演出任务,塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。二、组织各项员工活动,促进企业文化的传播,组织专题 宣传活动,支持集团业务和管理方面的创新与变革。 三、与总部保持密切联系,不断更新本地的企业文化宣传

物业主管岗位的基本职责

物业主管岗位的基本职责 物业主管负责协助项目经理,主持综合部行政、后勤事务及与分公司对接工作。以下是小编整理的物业主管岗位的基本职责。 物业主管岗位的基本职责1 职责: 1、负责城市物业分公司日常物业服务管理工作,完成销售物业接管入伙; 2、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施; 3、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督; 4、组织制定工作管理办法、工作程序制度,编制、审核物业项目年度、月度计划; 5、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度,了解部门员工思想状况,对不良倾向及时纠正; 6、负责对物业团队直接下属工作业绩考核; 7、控制大楼能源损耗、提升大楼招商效率及金额、及时收取物业费用、确保大楼安全; 8、全权调配工程部的技工和设备,界定各班组工作范围及职责,为业主/租户、商业及各部门提供良好的服务场所和条件;

9、负责协调外部关系,维护和提高公司形象。 任职资格: 1、专科以上学历,酒店管理、物业管理、工程管理等专业为佳; 2、5年以上商业项目、写字楼、住宅的管理经验;持物业管理相关资格证书; 3、熟悉物业项目装修期管理、工程整改、日常管理等业务环节,有清晰的管理思路以及培训能力,优秀的沟通协调与统筹能力; 4、负责检查、监督各项制度的执行情况,合理调配人员和协调各岗位分工协作; 5、协调和处理与派出所、治安队及政府职能部门的关系; 6、有敬业和创新精神,良好的职业素养。 物业主管岗位的基本职责2 职责: 1、负责协调管理中心各部门之工作,发挥分工合作,具有团队合作精神; 2、监管各项目管理中心运行质量管理体系的具体实施,督促管理中心认真完成各项任务; 3、审批及制定各项目管理中心物业管理运作支付费用及根据管理收支预算控制项目支出; 5、能独立研究处理各项管理问题、对下属物业管理人员进行专业指导、培训;

物业公司客户事务部主管岗位职责

物业公司事务部主管岗位职责 一、工作职责: 负责主持客户服务部的全面工作,协调、督导辖下各员工工作。 贯彻执行公司各项方针、决策,全面负责客户服务部的日常事务和管理工作。 按照管理处规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施。不断提高服务水平。 有权指挥和调整本部门人员工作安排,负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。 掌握小区业主情况,及时组织解决业主投诉,不能解决的及时上报。 对房屋的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门。 随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况,及时做好管理费催交的组织工作。 领导做好小区清洁、园林绿化、公共设备设施的日常保养护理工作。 定期组织进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业主需求与心声,并采取有效措施及时解决。 做好与各部门的横向配合工作。 每日工作安排: 每日上班时检查客服部《交接班记录》和《值班记录》;了解前一天本部门的各项工作记录、完成及跟进情况,并安排当日的工作。 9:00分到各区域巡视清洁、绿化一次,发现问题及时安排人员解决。 收楼前期,疑难保修工作的跟进、协调。 装修期间,对装修单元每天抽查一至二间,看是否有违规情况,及时发现问题及时解决。 处理业主、客户的投诉问题。与各部门沟通、协调,共同处理好日常管理中的各种问题。 每日检查各岗位《日工作统计表》的完成情况。 完成上级领导交办的其它工作。 每周工作安排: 1)周一开项目协调会,各部门(项目、市场、物管)对上周工作的总结与协调事宜。 2)周二开管理处例会,日常工作需要与各部门协调的工作,周日开本部分例会。 3)处理、解决业主、客户投诉的重要问题,不能解决的及时向上级领导汇报,共同商讨解决方法。 4)每周对本部门员工培训日常业务方面知识不少于一次。 5)安排前台助理对工程保修、维修后的满意率回访工作。 6)与各部门主管协调共同处理好日常管理工作中的问题。 7)完成每天的工作及上级领导交办的其它工作。 每月工作安排: 1)每月25号前编制、审核下一个月的资金使用计划,交行政部。 2)每月25号前制作下个月员工排班安排情况,交行行政部审核。 3)根据实际情况,每月30号前对清洁、绿化进行月评估的审核、确认,交财务作为支付费用的依据。 4)制订小区社区文化活动计划及组织活动的实施细节工作。 5)与财务部沟通,随时掌握管理费、水电费、租金等缴纳情况,及时做好管理费催交的组织工作。 6)制订每月培训计划并对本部门员工培训物业管理方面知识,不少于一次。

宣传部岗位职责

宣传部(媒介部)工作职责 1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策; 2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传,按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作; 3、建立公司特有企业文化,从文化宣传上对内给员工以归属感,对外树立公司形象、塑造名企品牌; 4、负责起草公司领导对外演讲稿; 5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰;并与各部门共享所收集整理的资料,以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息,以及各部门更好的开展工作; 6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作; 7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作; @ 8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署; 9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作; 10、定期向公司领导汇报工作,领会企业文化走向; 11、按照公司领导要求,完成公司领导交付的其它工作。篇二:宣传人员岗位职责 宣传人员岗位职责 宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门,为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求,为学校中心工作服务,创造性地开展工作,特制定岗位职责。 一、在学校领导下,积极宣传党的路线、方针、政策,计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育,进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,进行形势任务与时事政策的学习与宣传。 二、协助学校开展中心组学习;根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作;配合组织部抓好党员教育;协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。 ; 三、按照学校总体要求,积极做好全校精神文明建设的日常工作,制定全校精神文明建设的规划和计划,组织实施开展创建活动,做好考核评比工作,注重校园文化建设。 四、搞好调查研究,定期了解和研究师生员工的思想动态,及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验,探索思想政治工作的规律和特点。 五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒,充分反映学校中心工作和师生的新典型,坚持正确的舆论导向。 六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。 七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网,加强通讯员队伍培养,制定有关办法,提高宣传质量和效果。 八、加强部门自身建设,注重理论学习,提高自身素质和工作效率,树立为全校大局和师生员工服务的意识,积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇三:宣传部人员岗位职责宣传统战部职责 1、统筹全校思想政治宣传工作,保证党的路线、方针、政策和学校党委的重大决策在校内的宣传和贯彻。 @ 2、制定学校党委中心学习组学习计划并承担会务工作,指导各基层单位政治理论学习。 3、承担全校性的日常宣传工作,规划和管理校园文化建设,负责对校报、学校新闻网、广播站、橱窗等进行日常管理。 4、负责学校重大活动的宣传,承担与新闻单位的联系工作,统一学校对外宣传口径。 5、负责党报党刊订阅。

总经理的具体工作是什么,公司总经理负责制-总经理责权范围(职责-权限-责任)

总经理的核心KPI管好3件事情:企业经营和团队搭建及企业发展战略 1、企业经营,包括业绩目标,利润目标,毛利率 2、团队建设,包括,人才流失率,团队建设 3、企业发展战略,包括,企业发展方向,企业发展阶段,是否按照计 划推进企业战略等 一、职责: 1.负责全面组织实施公司董事会有关的决议和规定,负责倡导企业文化和经营理 念,塑造企业形象。 2.负责制定公司营销的业务规划、年度预算和营销方针,报董事会通过后组织实施 并完成年度销售任务。 3.负责建立本公司的经营管理体系和制度并组织实施、改进,为公司管理体系的运 行提供足够的资源。 4.负责宣传、贯彻公司质量方针、质量目标。 5.负责组织和实施公司年度经营计划,对公司的费用支出按董事会授权资金额度进 行审批。

6.负责提供符合顾客需求和期望的产品和服务,并对产品和服务过程的纠正预防措 施计划进行审批。 7.负责对公司各职能部门负责人的工作业绩进行评价并沟通。 8.负责公司经营组织机构设置以及公司人事、薪资方案的审批。 9.负责对公司财务、资金状况的管理工作,并随时接受董事会的监督和检查。 10.负责定期向董事会全面汇报公司整体工作情况。 二、权限: 1.对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。 2.对公司各部门年度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖 惩权。 3.对公司管理制度的制定有审批权。 4.对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。 5.对公司财务和资金有管理权。 6.对公司的费用支出有审批权。 7.董事会授权的总经理审批资金额度为:人民币三十万元以下(含三十万元)。 三、责任 1.对企业生产经营计划、营销计划完成和各项经济技术指标的科学性、预见性及下 达的及时性负责。 2.按任期目标要求及时编制企业年度方针目标报董事会批准后,负责进行平衡、检 查、诊断和落实。 3.对完成公司年度经营目标任务负责。 4.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完成性负责。 5.对签署的有关计划、文件出现差错负责。

物业公司保安部经理岗位职责

物业公司保安部经理岗位职责 职位:部门经理 直接上级:总经理 直接下级:主管 岗位描述: 负责整个大厦的保安及消防工作,制定有关大厦各项安全工作计划,制定本部门内部各项规章制度、奖惩条例、培训方案。监督、管理大厦保安及中控中心的运作,与政府相关部门定期联络。 岗位职责: 1. 主持、领导保卫部全面工作,坚决执行总经理的命令。 2. 协助总经理及公安相关制定大厦整体保卫工作计划,及保安人员的编制。 3. 熟悉治安、消防各岗位的职责、任务、工作要求、考核标准,掌握辖区内保安工作的规律特点,加强重点岗位的安全防范。 4. 制定部门各项工作程序,并监管其执行情况。 5. 协助综合部对保安人员进行招聘、培训。 6. 联络大厦业主、客户、了解、解决客户投诉有关安全方面的问题,并迅速制定整改计划,教育全体人员,起到防微杜渐的作用。 7. 定期向总经理汇报有关大厦安全、消防工作情况并提出整改报告。 8. 协调、配合其它部门解决有关大厦安全方面所有问题,并提供相关咨询。 9. 负责制定部门费用计划预算与报销。 10. 如遇有关安全、消防方面的紧急突发事件发生时,负责处理现场工作,应在知情后第一时间到达现场,关键时刻起带头作用。 11. 组织召开部门工作会议,每周不少于一次。

12. 作好部门每月的学习、工作、训练计划。 13. 经常检查各岗工作,零点后夜查,每两周不得少于一次。 14. 带领保安人员配合其它部门做好管理工作,制止、纠正各违章行为。 15. 配合相关部门为各期业主、租户、施工方的进入,提供咨询或建议。 16. 完成上级领交办的其它临时性任务。 员工中面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山

企业八大部门组织文化汇总 含部门使命 职责 口号 文化

各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道,直接到达每个客户的家门口; 激励每个成员,传递产品价值,提升儿童成长水平。 销售部的工作职责 寻找、开发,让经销单位密布全国; 培训、评估,促进经销单位持续发展; 拜访、服务,带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上, 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己, 激情感染, 持续改善, 持久共赢。 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念,传授先进教学方法,促进儿童健全发展;改善儿童教育现状,提升社会教育水平,打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长, 把每个教师培训好, 把每个家长带动起来, 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训, 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛, 传播成长之道, 敬业合作, 精彩人生。

开发部使命 以市场需求为导向,汇聚全球教育智慧,吸收最前沿的教育理念,整合国内外优质的教育资源,开发出优质的教育产品! 开发部职责 1.敏锐的观察市场,完成新产品开发的选题策划,制定年度开发规划,为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念,整合最优质的教育资源,确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发,确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训,确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向,协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护,及时收集产品反馈信息,定期对产品进行修订或改版,以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部--优质产品的信心! 负责就是能力,态度决定一切! 不创新,毋宁死! 没有借口! 开发部组织文化 团队合作:学习分享、资源共享 高效执行:果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善:精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部 市场部使命 塑造品牌,传递文化,提升客户忠诚度; 拥抱客户,创新图强,傲视同业,引领潮流。 部门职责 维护公司品牌形象,传递企业文化,明确企业定位; 策划市场活动,设计市场用品,监督执行市场运作; 做营销的先行者和侦察兵,实验探索,率先垂范。 市场部的口号 激情智慧,创造奇迹。 市场部的组织文化 敢于吃苦,脚踏实地,“语不惊人死不休”。

物业公司客户服务部主管岗位职责

物业公司客户服务部主管岗位职责 一、工作职责: 1、负责主持客户服务部的全面工作,协调、督导辖下各员工工作。 2、贯彻执行公司、项目经理的各项方针、决策,全面负责客户服务部的日常事务和管理工作。 3、按照管理处规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施。不断提高服务水平。 4、指挥和调整本部门人员工作安排,负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。 5、掌握小区业主情况,及时组织解决业主投诉,不能解决的及时上报。不拖沓,不隐藏。 6、对房屋的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门。 7、随时掌握小区物业费、租金等缴纳情况,及时做好物业费催交的组织工作。 8、领导做好小区前台、水吧、会所、工程、食堂等监督管理工作。 9、定期组织进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业主需求与心声,并采取有效措施及时解决。 10、做好与各部门的横向配合工作。 二、每日工作安排: 1、每日上班时检查客服部《报修记录表》和《客服助理工作日志》等;了解前一天本部门的各项工作记录、完成及跟进情况,并安排当日的工作。 2、每日不定时针对园区进行巡视2-3此,发现问题及时安排人员解决。 3、收楼前期,疑难保修工作的跟进、协调。 4、装修期间,对装修单元每天抽查一至二间,看是否有违规情况,及时发现问题及时解决。 5、处理业主、客户的投诉问题。与各部门沟通、协调,共同处理好日常管理中的各种问题。 6、每日检查各岗位工作的完成情况。 7、完成管理处经理交办的其它工作。 三、每周工作安排: 1、周一开部门周例会,主要针对对上周工作的总结与协调事宜。 2、周五组织部门人员进行管理处例会。 3、处理、解决业主、客户投诉的重要问题,不能解决的及时向上级领导汇报,共同商讨解决方法。 4、每周对本部门员工培训日常业务方面知识不少于一次。 5、安排前台及客服助理对工程保修、维修后的满意率回访工作。 6、与各部门主管协调共同处理好日常管理工作中的问题。 7、完成每天的工作及上级领导交办的其它工作。 四、每月工作安排:

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究;负责市场调研、项目开拓及前期洽谈;

负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款

五、技术设计部 组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理

负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作。 七、合同预决算部 合同管理 招投标管理 预/决算管理 负责建筑安装工程成本核算 负责公司材料采购价格的确认 工程进度款的支付审批 拟制人批准人生效日期

企业文化工作职责

企业文化工作关键职责 碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂,是公司获得广泛社会尊重与认可的保障,是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播,加强员工对公司企业文化的理解和认可,根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队,现特将企业文化工作的关键职责细述如下,希望各分盘、分公司HR 负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。 一、企业文化工作职责 (工作内容包括但不限于以下,基本按照重要性程度进行排序) 1. 组织培训 描述:充分利用总部输出的各类资料,多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收,提高员工技能、增长知识、增强战斗力,营造学习型的企业文化氛围。 时间规范:组织的重要培训工作,可在2个工作日内以新闻体形式(含图片)发给总部。 用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)传播素材。 总 部:(1)内刊。(2)EIP :门户——〉企业文化——〉文化生活 备注:总部所有输出的资料皆有目录备查,如要核实已获得的资料数及使用规范,请与朱倩昕联系。 2. 大事记收集整理 描述:记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记,可以帮助公司及领导回顾过去的工作,了解所在地的工作活动和发展的历史情况,便于总结、研究工作时参考;同时,具有对员工进行宣传教育的作用,有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训,提高认识。 时间规范:每季度第一个月5日(逢周末提前)交总部企业文化组,修改调整后返回,所在地在修改的文件上继续添加新内容。 用途:所在地:(1)培训素材。(2)文化传播与建设。 总 部:(1)汇总归入集团大事记。(2)传播。 (3)EIP :门户——〉企业文化——〉文化生活 备注:大事记范本请见。 3. 组织撰写《碧桂园人》稿件,组织学习公司重大政策及领导人讲话 描述: (1) 每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案,有针对性地向各部门、通讯员传达,组织撰写, 并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部; (2) 组织所在地管理人员(项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理) ,结合公司当前的发展态 大事记.doc

物业部经理岗位职责及任职条件

物业部经理 岗位职责: 1. 认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持“业主至上,服务第一, 品牌升值”的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献;2. 全面负责整个大楼的安全、消防、租赁、合同管理、招商、办公、行政等工作,认真完 成公司交付的各项任务,实现各项目标; 3. 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规 定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行,制定各项费用标准保证管理工作的正常进行,建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。 4. 主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理 方法,促进工作发展; 5. 经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题, 积极解决问题; 6. 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作 热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力,并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作; 7. 与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持 友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等; 8. 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务 核算和新年度财务预算新的收费方案; 9. 熟悉管辖区内各项情况,与业主及租户保持密切联系,及时处理业主及租户的诉求意见, 并不定期组织业主及租户联谊,听取业主及租户意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量; 10. 认真完成公司交办的其它工作。 任职条件: 1.大学本科以上学历,房地产、物业管理等相关专业,中级以上职称资格证书,具有物业管理经理上岗证,持有北京市建委颁发的物业项目负责人证者优先考虑; 2.八年以上相关工作经验,至少三年以上相同岗位管理经验,有甲级写字楼工作经验优先; 3. 熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规 政策和政府部门相关办理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作,良好的口头和书面表达能力; 4.对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理,客户服务管理等内容都有较深了解,能独立开展各个部门的管理工作; 5. 有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力,具备全面统筹大型综合物业的能力;有较高的职业素质、责任感,良好的管理理念、服务意识、应急处理能力,为人热忱有礼,工作仔细认真。

综合管理部各岗位职责

综合管理部各岗位职责 一、出纳人员岗位职责 1.出纳负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。 2.现金业务要严格按照财务制度和所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。 3.现金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误。 4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款。 6.收付现金双方必须当面点清,防止发生差错。 7.对库存现金要严格按限额留用,不得留用大量现金。妥善保管现金、支票、发票,不得丢失。 8.杜绝白条抵库,发现问题及时汇报领导。 9.按期与银行对帐,按月编制银行存款余额调节表,随时处理未达帐项。 10.对领导交与的其他事务按规定办理。

二.会计的岗位职责 1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2.及时确认销售收入,正确计算各种税金。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。 4.认真计算财务成果。 5.按财务制度规定正确核算利润分配。 6.按期缴纳各种税款。 7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 8.对会计帐目及凭证要按期装订成册,妥善保管。 9.对公司的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。 10.记帐要及时、准确。 11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度,发现问题及时提出并解决。 三、行政助理岗位职责 1、协助综合办主任完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组 织与管理。 3、各项规章制度监督与执行。 4、参与公司绩效管理、考勤等工作。

企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)

企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)

各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道,直接到达每个客户的家门口; 激励每个成员,传递产品价值,提升儿童成长水平。销售部的工作职责 寻找、开发,让经销单位密布全国; 培训、评估,促进经销单位持续发展; 拜访、服务,带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上, 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己, 激情感染, 持续改善, 持久共赢。 2教研部 教研部的使命

传播先进教育理念,传授先进教学方法,促进儿童健全发展; 改善儿童教育现状,提升社会教育水平,打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长, 把每个教师培训好, 把每个家长带动起来, 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训, 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛, 传播成长之道, 敬业合作, 精彩人生。 3开发部 开发部使命 以市场需求为导向,汇聚全球教育智慧,吸收最前沿的教育理念,整合国内外优质的教育资源,开发出优质的教育产品! 开发部职责

1.敏锐的观察市场,完成新产品开发的选题策划,制定年度开发规划,为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念,整合最优质的教育资源,确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发,确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训,确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向,协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护,及时收集产品反馈信息,定期对产品进行修订或改版,以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部--优质产品的信心! 负责就是能力,态度决定一切! 不创新,毋宁死! 没有借口! 开发部组织文化 团队合作:学习分享、资源共享 高效执行:果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善:精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部

物业公司办公室主任岗位职责

物业公司办公室主任岗位职责 2011-12-23 11:17:12来源: 一、在经理的领导下,认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。二、负责住户的入住装修手续的办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类邮件的发放。、 三、督促检查办公室人员工作,有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工依照制度进行处罚,严格奖惩与绩效考核的兑现。 四、负责监督检查考勤制度的实施及员工三上下班签到。 五、负责公司印章的管理和使用,严格执行印章的审用规定。 六、对保洁员的工作进行监督和管理,认真负责及搞好小区的环境绿化和卫生保洁工作。七、组织召开工作例会及日常会议,撰拟相关材料并做好会议记录。 八、加强对员工的培训学习和业务考核,搞好员工思想工作,广泛吸收员工的合理化建议。九、负责起草工作计划和内部各项管理制度的拟订以及日常业务办理及文件的打印工作。十、做好财物登记与库存管理及所需物品的购买计划和发放,使库存的物品存放合理,保管安全妥善。Please allow me to apply for the position of office clerk which you advertised in "Yangcheng Evening News" of April 9. I am 28 years of age and unmarried. After receiving my B.B.A. from Xiamen University, I worked for three years as an office clerk at China Great Wall Computer Group (Shenzhen) Company. In the last two years I have been a secretary to the General Manager of Haicheng Foodstuffs Company, Ltd. in Shenzhen. I am looking for a position of office clerk to increase my experience in business. I have a wide knowledge of business and thoroughly experienced in all types of office work.Copies of my testimonials are enclosed,and if you are interested in my

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