设计质量评审规定资料

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设计质量评审规定资料

设计质量评审规定

一、总则

1、为保证设计质量水平不断提高,满足工程设计质量评审工作要求,强化全员质量保证意识,制定本规定。

2、本规定适用于公司所有工程设计项目的内部质量评审。

3、质量评审工作由总工办负责组织实施,各设计经营单位配合实施。

二、评审程序和内容

1、设计质量评审工作每年第一季度由总工办组织实施,评审范围为上一年度本公司完成的所有工程施工图设计项目。

2、总工办从评审范围内抽取列出受检项目清单。

3、各设计经营单位负责组织整理受检项目的文件资料报送总工办。

4、评审内容为:

(1)设计图纸、计算书(含结构专业地质勘察报告)、施工图审查意见及报告等设计文件是否齐全,是否符合有关设计标准要求,尤其是有否违反强制性条文;

(2)技术方案是否正确合理;

(3)设计深度是否满足施工图设计规定,设计验证等资料是否完整,图面质量是否清晰,制图是否规范。

5、评审结果应写出设计质量评审意见,并给出设计质量评审等级。

6、质量评审结束后,总工办对受检项目情况进行汇总,提交公司年度质量评审报告,并通报各单位,以便各单位对照检查,提出改进措施。

三、质量评审标准和办法

1、设计质量评审按建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业分别评审。

2、设计质量等级的评审标准见各专业《设计质量评审表》。

3、对存在重大不安全因素和隐患者,实行专业单项否决:

(1)各专业设计中有严重不符合国家工程建设标准和大量违反强制性条文的,该专业评为不合格;

(2)建筑结构及地基基础安全性、稳定性、抗震性及建筑消防安全性存在重大问题的,该专业评为不合格;

(3)工程设计计算有误,致使该工程不安全,不满足使用功能或造成严重浪费者,该专业评为不合格。

4、在各专业设计质量评审的基础上,进行工程项目综合设计质量等级的评定。综合设计质量的评定标准分为优、良、合格和不合格:(1)优:主体专业为优,辅助专业为良或良以上;

(2)良:主体专业为优或良,辅助专业允许有2个合格或合格以上。

(3)合格:主体专业为良或合格,辅助专业均为合格或合格以上;

(4)不合格:有任何一个专业为不合格。

综合设计质量等级评审结果,应填写《设计质量综合评审表》。

5、主体专业的划分:

(1)一般居住及公共建筑,主体专业为建筑、结构;

(2)广播、电信、电力调度楼、变配电站,主体专业为电气、建筑、结构;

(3)锅炉房、空压站、煤气/氧气发生站,主体专业为暖通动力、建

筑、结构;

(4)冷库、空调、洁净室等,主体专业为暖通动力、建筑、结构;

(5)水厂、污水处理站、给排水设施等,主体专业为给排水、结构。

四、设计质量评审表

1、建筑专业(一)

2、结构专业(二)

3、给排水专业(三)

4、暖通专业(四)

5、电气专业(五)

6、设计质量综合评审表(六)

表(一)

表(二)

设计质量评审表(给排水) 表(三)

表(四)

表(五)

设计管理工作质量考核办法(正式版)

设计管理工作质量考核办法 第一章总则 第一条为了加强公司开发项目的设计管理,提高分公司项目设计管理能力,从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量,公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》(第一版)的规定(以下简称《业务规范》),特制定本考核办法。 第二条本考核办法依据公司开发流程规定,针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定,对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。 第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核,主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。 第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。 第二章设计工作管理体系 第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目标,做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础,是体现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节,因此各公司应充分重视项目设计管理工作。各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总责;各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作,总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。 第六条各公司项目设计管理工作包括规划设计方案(其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案)、施工图设计(其中包含市政园林施工图设计)、施工图审核、设计变更优

化等四个阶段的管理工作。 第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门,负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作,工程部负责配合总工办进行设计管理,现场工程师负责其管理范围内的图纸审核,变更洽商办理,及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。 第八条各公司按照《业务规范》规定,应做好以下管理工作:(一)根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告,各公司总工办负责编制规划设计任务书,并组织相关人员进行专题讨论。专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理,专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面,是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证,论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会,规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。 (二)规划设计任务书批准后,由分公司总工办联系并委托设计单位分阶段(其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案等阶段)进行规划设计。 (三)阶段性规划设计方案完成后,各公司总工办应组织分公司总经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等,对各阶段规划设计方案进行论证和评审,各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后上报公司,各阶段规划设计方案应至少两套以上。 (四)根据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案,各公司总工办组织相关人员,相关设计单位讨论并确定单规设计方案(包括单体平立剖及首层平面、户型方案)后上报公司总工办、项目委员会,单规设计方案中单体立面风格应不少于两种方案。若项目分批次开发,后批次户型确定前应做好基于前批次市场销售情况的户型分析,以便指导户型方案的调整。

设计行业绩效考核管理制度

XX设计研究院绩效考核管理制度 为了促进公司管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,公司决定在全公司范围内实行绩效考核管理制度。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、经营、工程设计等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1.以提高员工绩效为导向; 2.定性与定量考核相结合; 3.公平、公正; 4.多角度考核。 第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核体系的组织结构 第五条公司考核体系的组织构成包括考核管理委员会、人力资源部、各部门主管以及项目经理。 第六条考核职责划分 (一)考核管理委员会 考核管理委员会作为非常设办事机构是公司考核管理的最高权力部门,由总经理、副总经理、人力资源部部长组成,统领公司考核工作,主要承担以下职责: 1、公司绩效考核制度的审批; 2、最终考核结果的审批; 3、中层管理人员考核等级的综合评定; 4、员工考核申诉的最终处理。 (二)人力资源部 作为公司考核管理委员会的日常办事机构,同时也是公司考核工作具体组织执行机构,主要承担以下职责:

1、拟订公司考核管理制度; 2、收集公司内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇 总,并进行分析; 3、各部门进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗 位考核标准; 4、各部门考核过程进行监督与检查; 5、总统计考核评分结果; 6、调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 7、各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 8、考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 9、为员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务 升降、岗位调动等的依据; (三)各部门负责人 具体承担以下职责: 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉; 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准; 5、负责所属员工的考核评分;

设计质量管理及质量保证措施

质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。

2.1.1.5根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.1.2.1.2编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。

工程部管理规划及绩效考核办法

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构: (1)组织架构图: 注:积极促进人力资源整合,建立合理开放的管理架构,以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀; ⑵部门人员构成: (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工,采取开放式人员结构,主负责人为部门责任人,有管理部门人员,履行部门职责的义务;畐9负责人与主负责人是

AB角关系,鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去;人员管理出现冲突时,以项目管理为主,职能管理为辅,人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准; (4)运行说明: 4.1部门采取一定制度约束下的民主管理;工程部管理核心以项目管理办公室(IPO)的方式运行,实行多项目管理制,单个项目以项目经理为主在工程部管理核心(IPO)的总体领导下,实行项目经理负责制; 4.2决策机制:民主管理遵从小数服从多数的原则;部门副总有一票否决权; 4.3会签机制:对分配职责中要求进行会签、审核的事项,根据当时情况,至少需满足以下条件之一,进行会签: A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制:根据职责权限分配,需要进行副总批准的,必须经批准后(包括口头许可,后补签字),方可执行,未经批准擅自行事者, 后果自担。管理职能分工、工作任务分工:

任务分工表: 主办—★ 协办—☆ 配合—▼ 执行—◎ 会签审核—※ 批准—□

三、绩效考核办法(阶段综合计分法),适应于工资调整激励: 3.1绩效考核对象:工程部项目经理 3.2绩效考核评定:阶段性互评结果(40%)+阶段性综合得分(60%) 3.3绩效考核评定结果的应用:适应于个人工资调整; 3.4 综合得分机会(A、B、C、D、E、F、G): A 阶段性完成项目合同额:每1万计1分;结算时,未完成项目按: 启动策化阶段(20%进度):执行实施阶段(70%进度):验收试运行阶段(90% 进度):结算归档阶段(100%进度)二2:5:2:1进行阶段性核算;对多人参与(项目经理+N名项目助理方式)的项目,可按以下方式之一进行核算: 1. 项目组内部协调约定分成比例; 2. 1+1模式(项目经理+1名项目助理)一一7:3分成; 3. 1+2模式(项目经理+2名项目助理)一一6:2:2分成; 4. 1+3模式(项目经理+3名项目助理)——4.9:1.7:1.7:1.7分成; 5. 出勤累加,权重修正(项目经理按1,其他人员按0.5)按比例核算; B会审、会签参与度指标:以参加次数和签名次数阶段性累计: 1. 每参加一次会审评审会,记0.5分;(以会议参加记录为准) 2. 每参加一次会审评审会,并对结果负责签字,记1分;(以资料签名 为准) C 部门例会、组织培训、学习会,统一性的活动等: 1. 部门例会参加一次,记0.5分,不参加不记分; 2. 部门例会主持一次,记1-3分(会后评定优、良、及格,分别对应 3、2、1分),周一至周四部门人员可主动申请主持,部门总监批准,如没有主动申请者,周五由部门总监指定人员主持;确定主持后,与管理核心成员进行沟通,最迟会前

北京市建筑工程施工图设计文件审查暂行办法

北京市建筑工程施工图设计文件审查暂行办法从今年9月1日起,住宅项目在审批时将增加一项内容:建设单位应当将施工图设计文件及其他有关文件报送市规委委托的审查单位进行审查,施工图未经审查批准不得使用。一方面,这将更加规范本市的施工管理制度,一方面也会使一些即将拿到开工许可证的开发商又不得不将施工图纸送到有关部门进行审核,延长了开发周期。 第一章总则 第一条为加强对建筑工程勘察设计质量的监督管理,保护国家财产和人民生命安全,维护社会公众利益,根据中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》和建设部《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》的规定,结合我市情况,制定本办法。 第二条本办法所称建筑工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查是指建设行政主管部门委托的审查单位,依据国家和地方的法律、法规、技术标准与规范,对施工图设计文件进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第三条施工图审查工作是政府对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节,是基本建设必不可少的程序。 建设单位应在完成施工图、取得《建设工程规划许可证》后,市建设委员会颁发开发证前办理施工图报审手续。 第四条本市施工图审查工作的主管部门是北京市规划委员会(下称市规划委),负责全市施工图审查工作的组织实施和对审查单位的工作进行监督管理。北京市建设工程勘察设计质量监督总站负责日常工作。 第二章审查内容和程序 第五条建设单位应当与审查单位签订审查合同,明确审查的内容、双方责任和义务、审查期限和费用等。审查费用由建设单位承担。 第六条建筑工程施工图审查内容 1、是否符合国家有关工程建设强制性标准和规范; 2、是否按照经批准的初步设计文件进行施工图设计,施工图是否达到规定的设计深度标准要求; 3、工程勘察是符合国家及本市的有关技术标准及规定; 4、结构设计是否安全; 5、是否损害公众利益。 第七条建设单位办理报审手续时应提供下列文件和资料的复印件: 1、规划管理部门核发的《建设工程规划许可证》; 2、批准立项文件、主要的初步设计文件及批准文件; 3、有关部门对消防、抗震、人防、节能等专项审批意见书。 4、工程勘察成果报告(详勘); 5、施工图设计全套图纸文件(结构专业计算书,注明计算软件名称及版本); 6、审查需要提供的其他资料。

设计产品质量管理制度

目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序(未完成)--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量,强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度,规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理,使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审

要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会,对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组,确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。(特别提示:设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的,项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案,并及时调整设计进度计划表,同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请,经设计负责人签字后,总工办将依调整后的进度计划,对该设计项目适度予以提前放行)。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校(审)意见卡内容的修改,完成设计签属后,总工办 盖章发图,项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

XX设计质量管理办法

XX集团有限公司设计质量管理办法(试行) 二○一一年三月

目录 第一章总则 (1) 第二章方针和目标 (2) 第三章原则和方法 (2) 第四章组织机构 (4) 第五章职责 (4) 第六章检查和监督 (6) 第七章评估、考核和奖惩 (6) 第八章附则 (10)

第一章总则 第一条按照集团公司“设计‘新、巧、省’”的品牌建设要求,为保证集团有限公司开发项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于集团公司全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为集团公司设计质量体系的一部分,由集团设计研发部组织编写和修订,最终解释权归集团公司设计研发部所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷:按错误类别分级确定,具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率:设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更:因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因素变化等)。 4、设计进度计划执行率:计划完成工作日-实际完成工作日/ 1

计划完成工作日。 5、设计成本控制:测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优:按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品:集团公司开发项目最终交付客户的成果。 9、外部客户:产品的终端使用者,包括商品住宅的购买者、商业物业的经营者以及物业管理公司。 10、内部客户:集团公司内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针:以产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。 3、在符合国家和地方标准的前提下,提升客户满意度。 4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。 5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。 第三章原则和方法

设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法 第一章总则 第一条为规范和加强设计管理工作,保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现,为充分调动设计单位的工作积极性和创造性,强化设计责任,全面提升勘察设计质量和设计管理水平,结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。 第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。设计单位管理主要体现三个方面,质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。 第三条本办法所称工程设计,是指设计合同中明确的,根据项目设计阶段的要求及设计合同约定,编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。 第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。 第二章组织与职责 第五条业主的职责 在项目设计的全过程中,对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。 第六条项目管理单位的职责 在业主的授权范围内,对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。 第七条设计咨询单位的职责 (一)设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定,履行设计咨询工作义务和责任。设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作,对咨询报告的深度、完整性、准确性负责,对设计咨询的质量负责。

(二)咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。 (三)合同约定的相关职责。 第八条设计单位职责 (一)工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成,也可由多家设计单位共同组成设计联合体(以下称“联合体”)完成。如为联合体,其中一家设计单位应作为联合体总体单位,兼任勘察设计统筹工作,包括确定统一的标准、深度和要求;组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。(二)设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准,保证设计文件内容和深度达到合同要求,并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。 (三)设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要,业主有权更换不称职的设计人员。 (四)按照业主及项目管理单位提出的里程碑时间,研究实现目标的具体技术措施和工程措施,及时提醒业主及项目管理单位为实现目标可能出现的困难和风险,并提出可行性建议。 (五)各项目、各阶段均需进行方案比较和优化设计工作,确保方案的安全可靠性及经济性。 (六)应将业主、相关政府职能部门及设计咨询单位等的审查意见和要求融入设计文件和图纸中。 (七)按照设计合同和年度设计计划,结合工程具体实施情况,及时满足供图需求。 (八)设计单位对提供的设计文件和图纸,应书面向施工单位进行详细的设计交底,以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。 (九)应及时掌握工程进展情况。 (十)参加阶段、单项及工程竣工验收及相应报告的编制,并提供与之有关的一切资料。 (十一)积极配合业主及项目管理单位的工程管理工作及报批报建程序,解决技术问题并提供高效优质的设计服务。

施工图设计文件审查管理办法

重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法 第一章总则 第一条为加强和改进对我市房屋建筑工程(含建筑装饰等专项 工程,下同)、市政基础设施工程施工图设计文件(含勘察文件, 以下简称施工图)审查的管理,根据国家和本市有关法律、法规 和规章,结合本市实际,制定本办法。 第二条在本市行政区域内从事房屋建筑工程、市政基础设施工 程施工图审查和实施监督管理,应当遵守本办法。 第三条本办法所称施工图审查,是指市建设行政主管部门认定 的施工图审查机构(以下简称审查机构)按照有关法律、法规和 规章,对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准 等内容进行的审查。 第四条施工图未经审查合格的,不得使用。 第五条市建设行政主管部门负责按照国家规定的条件并结合本 市建设规模认定本市审查机构及其审查人员,对本市施工图审查 工作实施监督管理。区县(自治县、市)建设行政主管部门对本 行政区内的施工图审查工作实施监督管理,并接受市建设行政主 管部门的指导和监督。 第二章审查机构

第六条审查机构应当具备国家规定的条件。 从事勘察文件审查或房屋建筑工程施工图审查的一类机构和主 城区内的二类机构审查人员必须全部为符合《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(建设部第134号令)分类标准要求的专职人员;其他区县(自治县、市)的二 类机构专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数 的50%。从事市政基础设施工程施工图审查的审查机构的专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。 第七条审查机构应当建立、健全内部管理制度。从事施工图审 查的勘察设计单位,内部应当设立施工图审查专门机构,其人员、财务等应当单独管理。 第八条市建设行政主管部门对认定的审查机构颁发审查机构认 定书和施工图审查专用章。审查机构认定书、施工图审查专用章有效期为2年。 第九条审查机构认定书有效期满后,市建设行政主管部门应根 据建设规模和各机构运行情况,对机构进行重新认定和调整。 第三章审查人员 第十条审查人员应当具备国家规定的条件,并经市建设行政主 管部门认定。审查人员只能在一个审查机构从事施工图审查工作。专职从事施工图审查工作的技术人员在从事施工图审查工作期 间不得从事勘察设计工作。

技术部质量管理制度

技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理,保证交付运行的项目能够符合顾客的要求,不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质,特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006(工程建设设计企业质量管理规范)、GB/T19001-2008(质量管理体系要求)、GB/T 28001—2001(职业健康安全管理体系规范)和GB/T 24001—2004(环境管理体系)等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求,增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一,诚信服务,遵法环保,人本管理,持续改进,追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念,严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理,认真做好质量安全控制工作; 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点,信守承诺严格履行合同,在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务,努力提高顾客满意度; 遵法环保――坚持“依法治企”,认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策,使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求; 人本管理――坚持以人为本的经营理念,重视员工的身心健康和合法权益,严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施,保持良好的职业健康安全绩效; 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系,在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施,使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态,保持管理体系的有效性、适宜性和充分性; 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标,坚持开展行业对标管理,以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善

设计管理及考核细则

设计进度管理考核细则(讨论稿) 为了进一步加强项目设计管理,确保合同兑现率,特制定本考核细则: 1 基本要求 ⑴项目管理部在编制月设计工作计划时,应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。 ⑵项目总设计师(设计经理)和主体科室要认真执行院有关规定,项目总设计师(设计经理)要按设计阶段及时编制设计策划,施工图出图计划,施工图总图纸目录,现场服务计划。 ⑶施工图设计阶段:项目总设计师(设计经理)必须组织各专业进行施工图会签,并在各专业设计的图纸目录上签字。 ⑷所有外发的设计文件及图纸,必须经项目管理部负责呈报院审查及批准,施工图加盖出图印章,送图文中心加工外发,图文中心必须建立设计文件分项台帐。 2 时间节点要求 ⑴设计策划:总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表; ⑵施工图出图计划:AB类项目策划批准后3个工作日完成; ⑶施工图总图纸目录:所有图纸完成后2个工作日完成; ⑷现场服务计划:接到工程网络进度计划后2个工作日完成; ⑸图文中心成品外发月报:每月27日前报项目管理部; ⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部; ⑺《电子文件签认记录表》:成品完成后3个工作日完成。 3 考核依据 ⑴月工作计划; ⑵项目设计策划(二表一报告)及设计输入; ⑶施工图出图计划; ⑷施工图总图纸目录;

⑸图文中心成品外发月报; ⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表; ⑺生产例会纪要; ⑻项目管理部,成品外发标识记录。 4 考核办法 ⑴项目管理部每月编制《项目设计进度情况考评月报》,项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档,按设计阶段,项目管理部每月填表,报人力资源部。 ⑵考评标准 优秀:按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目;按上级规定时间完成的应急保产项目。 良好:按设上述时间节点要求完成的一般项目。 合格:不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成,经与顾客沟通,同意设计进度顺延,未造成顾客投诉的项目。 不合格:未按计划进度时间完成的项目;对未签进度表或未按计划进度时间完成,又不及时与顾客沟通造成顾客投诉;由于自身原因造成本专业及其它专业设计返工,给生产组织造成困难的项目;无故拖延及不执行上述时间节点要求的项目。 ⑶经济责任制考核 ①进度考评为优的项目,在院经济责任制考评会上通报表扬,并按设计产值奖的5%~15%,作为进度加奖与产值奖一起下发。 ②进度考评为不合格的项目,在院经济责任制考评会上提出通报批评,扣项目总设计师(设计经理)、相关管理部门负责人、相关责任科室负责人,当月奖金100~1000元。 ③设计策划、发图计划、总图纸目录、现场服务计划、《电子文件签认记录表》未按规定的时间编制时扣项目总设计师(设计经理)、项目管理部负责人、主体专业科负责人当月奖金100~500元,并在院经济责任制考评通报中批评。 5 本细则解释权属项目管理部。

设计质量保证措施

设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点,由公司负责人担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人,总工程师担任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配备高级工程师精心设计,以确保项目的设计质量,工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制,达到较高的设计水平,充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理,具体陈述如下: 1、管理等级:院级管理工程设计项目; 2、质量目标:确保质量为优秀设计; 3、质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计,设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求 4、质量控制:整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理; 5、保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。 6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。 2、设计质量承诺及保证措施 1、为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付,严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI(质量保证手册)实施运行管理。 2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 3、所设计的项目优良品率确保100%。 4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%,15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及设计确认,设计更改等活动,实施全过程的设计控制,确保设计输出,满足规定的要求,保证设计质量得到控制。 3、设计质量控制 1、设计输入 1)设计输入活动分专业展开,形成的文件即各专业《设计输入表》。 2)《设计输入表》需经评审,评审方式为传递评审,依次由设总、主任工和总工审批。 3)经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件,是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。 2、设计评审

2016设计质量管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章方针和目标 (3) 第三章原则和方法 (3) 第四章组织机构 (5) 第五章职责 (5) 第六章检查和监督 (6) 第七章评估、考核和奖惩 (6) 第八章附则 (9) 1

第一章总则 第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求,为保证项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分,由本部门设计参与人员组织编写和修订,最终解释权归本部门设计参与人员所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷:按错误类别分级确定,具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率:设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更:因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因素变化等)。 4、设计进度计划执行率:计划完成工作日-实际完成工作日/

计划完成工作日。 5、设计成本控制:测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优:按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品:本部门所完成项目最终交付客户的成果。 9、外部客户:产品的终端使用者,包括产品的购买者、产品的经营者等。 10、内部客户:本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针:以设计产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。 3、在符合国家和地方标准的前提下,提升客户满意度。 4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。 5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。 第三章原则和方法 3

勘察设计管理办法

第一条总则 1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作,根据国家和交通运输部有关规定,结合工程特点,制定本办法。 2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条管理职责 1、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定, 对工程勘察设计工作进行管理。 2、项目公司各部门的职责 (1)工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化; ②根据全线施工组织安排,结合施工单位图纸需求计划,提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求; ③组织施工图工程量的核定工作; ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核; ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底; ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排,要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单,并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度,根据

双院制审查意见优化施工图设计文件,并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提,检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况; ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作。 第三条勘察设计管理 1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准,根据批准 的初步设计文件开展施工图设计,对工程勘察设计质量负责。 2、设计质量控制 (1)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计,建立自查自纠制度,对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充,并承担由此造成的相关责任; (2)在施工图设计中,有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性;要对 方案的实施工序提出相应的技术要求,特别是关键工序,应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求; (3)设计文件中应明确工程质量控制标准,国家已有规定 的,可合理选用编制成册,作为成果文件正式提交; (4)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 (5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果,以及

武汉市建施工图设计文件审查管理规定事项的通知

武汉市建施工图设计文件审查管理规定事项的 通知 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

武汉市建设工程设计审查办公室文件 武设审字[2006]18号 关于贯彻执行《武汉市建设工程施工图设计文件审 查管理办法》有关事项的通知 各建设、勘察、设计单位、各施工图审查机构,远城区图审办,有关管理部门: 《武汉市建设工程施工图设计文件审查管理办法》(武建[2006]99号)(以下简称《审查管理办法》)已经市建委发布。为便于执行,现就有关事项通知如下: 一、关于施工图送审 (一)建设单位办理建设工程项目登记手续后,凭建设工程项目登记号到施工图审查受理“窗口”,自主选择有相应资质的审查机构进行施工图审 查。 (二)为了方便建设单位,远城区的建设项目原则上由远城区图审办代为办理施工图审查的手续。 (三)建设单位委托审查机构进行工程勘察文件审查时,应按照《审查管理办法》规定,提供下列材料: 1、规划主管理部批准的用地红线原件及复印件各1份; 2、总平面图原件及复印件1份;

3、勘察技术要求和任务委托书原件1份(加盖建设单位公章、设计人员签 字); 4、签章齐全的勘察文件4套; 5、经省建设行政主管部门签发的外省勘察企业进入本省从事勘察业务的 《登记备案通知书》的(核查原件)复印件1份。 (四)建设单位在委托审查机构进行施工图设计文件审查时,应按照《审查管理办法》规定,提供下列材料: 1、规划主管部门的批准文件、附件原件及复印件各1份; 2、政府投资工程的初步设计文件1套及主管部门的审批意见原件1份。 3、按《武汉市建设工程抗震设防管理实施细则》〔武建设字[2001]146 号〕需进行抗震审查的项目,抗震主管部门审查意见原件1份。 4、审查合格的勘察报告1份。 5、签章齐全的施工图设计文件4套。 6、各类计算书1份(利用软件程序计算的、需提供软件名称、版本,输入 数据资料和输出结果1份,包括电子文挡); 7、施工图设计文件电子文档光盘1份;

设计师工作质量评定标准

设计师工作质量评定标准 一、量化扣分项目: 1、合同、补充条款部分: (1)甲、乙方填写项目漏填或填错扣21分。 (2)合同金额大小写不一致扣3分。 (3)合同上无市场鉴证章扣3分。 (4)合同、补充条款签字日期不一致扣2分。 (5)量房费收据签名与合同签名不一致扣21分。 (6)特殊约定未经公司同意或没有批准扣21分。 (7)开竣工日期之差小于工程期限扣5分。 (8)所定工期过短低于合理工期扣5分。 (9)无补充条款扣21分。 (10)补充条款首页无甲方名称扣3分。 (11)补充条款未使用最新版本扣3分。 2、报价部分: (1)报价单缺页每缺一页扣5分。 (2)报价单装订未按序号或装订错误扣1分。 (3)报价单总金额与合同总金额不一致扣6分。(4)漏项及工程量少计超过合同额10%~15%扣4分。(5)漏项及工程量少计超过合同额15%~20%扣10分。(6)漏项及工程量少计超过合同额20%以上扣21分。(7)水工水料、墙地走线、天花走线漏一项扣3分。

(8)垃圾清运漏项扣10分。 (9)补充报价未标注材料及工艺做法扣2分。 (10)报价单上无客户名称扣2分。 (11)电话、地址、开竣工日期与合同不一致每项扣2分。3、图纸部分:(30—32项为优秀以上级设计师必备) (1)目录、平面、天花、电位、立面图中每缺一项扣10分。(2)报价单上有项目,施工图不全每少一项扣5分。 (3)未使用公司规定图幅、图框每张图扣5分。 (4)全套图纸在签单三日内未交齐扣7分,晚一天扣1分。(5)存档图非原始签字或未用签字笔钢笔签字每处扣1分。(6)图纸未按主次顺序装订或未编号的扣1分。 (7)使用铅笔绘图或徒手绘图的扣21分。 (8)图纸脏乱、图面不整洁的,每张图扣1.5分。 (9)图纸图面修改、涂抹不得超过三处,多一处扣1分。 (10)标高、尺寸标注的表示方法未按规定的每处扣0.5分。(11)图面各种线条的表示法未按规范规定的每处扣0.5分。(12)手写说明性文字未使用仿宋体或方快体的每处扣0.5分。(13)各种电器、洁具、门窗等图标未合规定的每处扣0.5分。(14)引出线、剖切线、折断线表示法未按规定的每处扣0.5分。(15)详图索引标志的表示方法未按规范规定的每处扣0.5分。(16)图纸目录缺图号、内容及备注的每缺一项扣0.5分。(17)平面图未注房间、地面材料及主要家电的每处扣0.5分。

(2020年整理)设计质量管理制度.doc

设计质量管理制度 一、质量目标 以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。 二、岗位职责 1、总工程师 (1)协助院长做好全院工程设计质量管理工作; (2)指导、检查设计工作,主持参与方案评审把关,负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责; (3)遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作; (4)协助人力行政部做好设计人员的技术培训;指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作; 2、副总工程师 协助和配合总工程师的各项技术管理工作。 3、项目主持人 (1)在工程设计中贯彻执行院质量目标; (2)主持设计并负责方案的研讨定案; (3)编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成; (4)负责组织各专业之间的技术交叉,与外部各部门及用户之间 的协调工作; (5)组织设计成品的会审会签; (6)负责审定签署本工程各专业全套设计图纸; (7)组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题,保证方案中设计意图的实施; (8)负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归

档; (9)指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。 4、园林、规划和建筑专业设计师 (1)在工程设计中严格执行院质量管理目标; (2)充分沟通、全面领会甲方设计意图,收集原始资料,把握总体风格; (3)设计构思完善合理,方案细节清晰落实,表达形式完美准确,完成方案及扩初步设计; (4)向相关专业提供设计条件和资料,统一协调设计; (5)承担本专业施工图设计,以充分落实设计构思,提高设计水平; (6)负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。 5、公用工程专业设计师 (1)在工程设计中严格执行院质量管理目标; (2)做好专业设计准备工作,收集有关原始资料,落实设计条件,完成设计成品; (3)向相关专业提供设计条件和资料,配合并协调统一设计,落实方案细节,并对其它专业相关图纸会签; (4)详规设计应达到与总图布局协调,作到综合布线合理,符合规划要求,并能满足放线要求。 (5)施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。图纸深度应满 足施工要求; (6)参加设计后服务,负责本专业技术交底及施工中出现的问题; (7)负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。 6、校对 (1)对设计文件、图纸和计算书进行全面校对,保证图纸文件的

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