国企、外企、民企之比较
广东省员工福利
国有企业福利政策
在当代，中国的国企可谓全盘服务：为职工免费提供住房、社会保障、幼儿入 托、上学、公费医疗、甚至包括洗理费、劳保用品等，就像家长对待自己的子 女一样，照顾得面面俱到，职工完全没有了后顾之忧，按理应该有更大的劳动 热情投入回报社会，但这个热情并没有被激发出来，也没有日本企业职工那种 “我与企业共存亡”的观念和敬业精神呢，国企福利政策中也存在许多的弊端。
国有企业员工福利现状
工资结构复杂
工资结构通常由基本工资和辅助工资两大部分构成。其中：基本工资由岗位工资、技能 工资、工龄工资等构成。辅助工资由津贴、补贴、奖金构成。一方面,工资项目达十多 项，比较复杂，不易操作。另一方面，基本工资与辅助工资之比约在 50：50，忽略了 岗位、技能工资的根本作用，与岗位技能工资制 “以岗位、技能工资为主”这一基本 特征相矛盾。
员工。
通过对于民营企业的调研显示：目前大多数的民营企业在基本福利这一方面做 的还可以，基本能按照法律法规来缴纳保险和公积金，不过在缴费基数方面可 能会存在一些问题，但是这一方面也正在逐步的改善中；民营企业在补充福利 这一方面做的不是很理想，基本上处于起步阶段，所以本文的民营企业福利体
系建设的建议主要是关于补充福利方面的。
广东省民企员工福利
民营企业员工福利体系现状
国内，民营企业的员工福利体系是企业体系中比较薄弱的环节，许多企业的员 工福利体系非常不健全，由此许多员工对所在企业都有着不满情绪，很多员工 因此而跳槽到其他福利比较好的企业。 员工福利一共分为两大类别即员工的基本福利和补充福利。所谓基本福利是指 企业必须提供给所有建立雇佣关系员工的福利，它是国家以法律形式规定的， 企业必须给员工的福利。如基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤与生育 保险等等。补充福利则是指企业为了提高自身人力资源管理的竞争力而单独、 额外给员工的福利，这种福利设置的根本目的是为了更好地吸引、保留、激励
外企好还是国企好
外企好还是国企好
国企，就是国有企业，大股东是国家，一方面具有企业的特征，经营以市场为导向，另一方面具有国家特征，服从国家主管部门的指导和指令，承担部分公益事业和政治任务。
国企的职工接近于国家公务员，薪资、福利等各方面比较稳定，干得好，职位还能不断晋升。
在国企，有背景，善于和人打交道，善于处理各种人事关系的人，未来可能比较光明。
国企招聘比较强调学历和专业，除了专业对口外，学历越高越好。
外企，就是外商投资企业。
一般来说，外企的明面工资基本上比国企或公务员要好。
且外企加薪较快，主要靠跳槽挣钱，也没有国企那些纷繁复杂的人际关系，可以尽心做一些专业上的事。
但是外企稳定性相较于国企却差一些，特别是近年来外企在华效益不好导致外企撤离中国大面积裁员等。
此外，有些外企有职业“天花板”，你做到一定职位就再也升不上去了，这也是很多外企员工选择离职的原因。
外企招聘比较注重员工能力，对应聘者外语水平要求较高。
十大待遇好的国企外企工资都比不上
十大待遇好的国企外企工资都比不上在现代社会中，国企和外企都是许多人梦寐以求的就业选择，这是因为它们通常提供着一系列优厚的待遇。
然而，相较于外企，国企的待遇更为优渥，最主要的体现就是工资水平。
本文将就国企和外企的工资待遇进行详细对比，并评述国企工资待遇的优势。
一、国企工资待遇的优势国企作为国家的重要支柱产业，享有许多特殊的待遇。
以下是国企工资待遇的优势：1. 薪资稳定：国企通常拥有更为稳定的经济基础，相比之下，外企受到市场变动的影响更大。
因此，国企员工通常能够享受到更为稳定的工资待遇，不会轻易遭受裁员风险。
2. 平等公正：国企一直以来都强调平等与公正的原则，无论是薪资的起始水平还是职位晋升制度，均更为公平。
这意味着在国企中工作，员工能够公平竞争，有更多的机会获得薪资上升和职位晋升。
3. 全面福利：国企通常为员工提供全面的福利，如医疗保险、社会保险、住房公积金等。
这些福利的提供能够有效减轻员工的生活压力，并降低生活成本。
相比之下，外企提供的福利可能会因公司规模和经济状况的不同而有所差异。
4. 加班补贴：对于加班工作的员工而言，国企通常会给予额外的加班补贴，保障员工的劳动权益。
这一加班补贴的存在可以提高员工的积极性，同时也能够体现国企对员工的关怀和尊重。
5. 长期稳定：国企通常以长远的目光来规划经营和发展，因此员工也能够享受到更稳定的长期发展机会。
相比之下，外企可能更注重短期目标的达成，员工的长期稳定性相对较低。
以上几点是国企工资待遇的优势之一，这些优势为国企员工创造了良好的工作环境和福利待遇。
二、国企和外企的工资对比虽然国企工资待遇具备许多优势，但在某些情况下，外企的工资水平更高。
以下是国企和外企工资对比的一些情况：1. 行业差异：不同行业的国企和外企工资差异较大。
一般而言，技术或行业属于高附加值产业的外企工资更高，而传统制造业等国企的工资相对较低。
2. 地区差异：不同地区的薪资水平也存在差异。
在发达地区，外企通常更愿意支付更高的工资来吸引人才，而国企工资可能相对较低。
国企,私企,外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国营企业和民营企业的区别
国营企业和民营企业的区别你知道国营企业和民营企业的区别么。
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国营企业和民营企业有哪些区别国企与私企的核心区别这个问题会有很多的解释，和经济学家们的看法不同，国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。
也就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。
最典型的实例是：很多大中型企业，至今还在办着子弟学校。
这是一个非同小可的区别，看似简单，但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。
大家可以回想一下，当初为什么会提出要对国有集体企业实行产权制度改革的?其最根部的原因就是在于国企经营困难，亏损严重，而且越办下去亏损越大。
所以只有改制这个惟一途径了。
但细究下去，就会有个问题：国企为什么经营困难?核心的原因是什么?或者说为什么改制成民企或私企后，立刻经营良好，一片光明了?国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。
这是一个很简单的道理。
假设同样的一个企业，国有状况下的情况是这样的：五分之一以工资、劳保、福利等方式分配给职工;五分之一以税的形式上缴国家，五分之一以其他各种方式直接或间接的用于承担企业办社会职能费用，剩余的五分之二用于企业的积累和发展。
而私营状况下的情况则简单的多，即便是工资、税收数额不变，他用于企业的收益也比国企多出五分之一。
其实，还有个情况。
国有企业办社会的职能，不仅体现在前述的直接费用支出上，更体现在职工的工资、劳保和福利上。
在国营企业，职工是被当作一个“社会人”看待的，即对职工的工资支付，充分考虑了职工的生活需要，生老病死的保障，养家糊口包括子女受教育即劳动力再生产等方面的需要，即一个国企职工理论工资，足以让他过上一个正常人的生活(此后经营困难，工资发不足的另当别论);而私企呢，则把职工当作一个“自然人”看待，对他的工资支付，只考虑了他作为一个打工仔所干出的工作量。
国企、外企、民企之比较
国企、外企、民企之比较一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点. 外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟. 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。
外企员工关系更好些，更简单些。
每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。
民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。
我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。
国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。
一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。
而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
国企、外企、私企比较
国企外企私企比较很多大学生和刚工作的职场新人很希望能去外企工作，因此，我决定写这样一个完整版的系统介绍的贴子，仔细分析企业之间的差异、外企之间的差异、以及怎样为进入自己喜欢的外企做必要的准备工作、并最终进入目标企业。
公司类型是按照公司的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有国企、民企或私企这些不同的企业形式。
不同类型的公司在招聘的时候有很多不一样的地方，在工作氛围、员工福利等方面也有许多不同的做法。
根据已有的信息，也作了一些总结。
更加具体的情况，则仍然需要自己去搜集。
总结的情况如上表所示：从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。
例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。
外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利非常优厚等。
在招聘的时候，不同企业和机构也有不同的偏好，如果在求职的时候能充分地注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。
比如，对于本科生和研究生的不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四接下来是外企分类：A类外企：欧美大型咨询,金融服务公司及投资银行。
事业单位、外企、国企哪家强,亲身经历回答你
事业单位、外企、国企哪家强，亲身经历回答你妖妖泰品新的毕业季来临，很多人已经找好工作，但也有很多人还在犹豫选择哪份工作或者还没有找到工作，大多数人选择工作的种类无非就是国企、事业单位、外企、民企，当然还有一些人选择创业。
笔者妖妖，在事业单位、民企都待过，如今自己正处在辛酸创业期中，妖妖的男友如今在一家世界500强外企工作，闺蜜在一家央企工作，而妖妖如今正在体验着创业的快乐与痛苦，因此，妖妖用自己、男友和闺蜜的亲身经历给大家做一个参考。
由于是亲身经历，内容较长，大家可以拖动文章到需要看的地方。
事业单位：说说妖妖本人吧，妖妖在大学期间表现还不错，拿过所学专业奖项，毕业后应聘进入了某省的媒体单位。
妖妖从小在农村长大，身边的人大多是农民，没有什么知识文化，更别说会有亲人在事业单位工作。
刚进入这个事业单位的时候，全家都以我为傲，就连在外打的的时候告诉司机我要到的地点司机都会以一种特别羡慕的眼光来看我。
可以说，这份体面的工作真的是可以满足我和家人的虚荣心。
关于为这一段，贴吧不允许发，楼主先做些改动1.概况：社会地位高，工作稳定，可以按时上下班。
到了一定时间可以提前接小孩，周末除值班人员正常放假，对于一个女人来或者是要在职读研的人说，这是份非常合适的工作。
没犯重大错误都不会被淘汰，哪怕闲置你，也不会开除。
这样的工作有很多空余时间，可以发展自己的兴趣，给自己充电。
在这里一切都很稳定，豆大点事也要走程序等审批。
2. 福利待遇：a. 收入中等水平，工资和福利受社会经济因素影响极小，不管发生什么，该拿的拿,该涨的涨，旱涝保收。
很多人认为事业单位工资低，但其实很多人不知道的是，单位的年终奖特别丰厚。
单位工资由基本工资和绩效工资组成，工作量大的，绩效也会变得高。
由于空余时间多，部分人会接外来项目挣钱，相当于兼职；b.节日福利的话现在后就没有了；c.有专门的宿舍，每月付很低的租金即可入住；d.可低价购买单位名下的房，但是单位分房时按照职员的工龄等等条件区别对待；e.五险一金；f.在加班和休息方面，一般可以正常双休，但是周末有工作安排的免费加班。
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国企、外企、民企之比较我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。
这点同大部分国企是不同的。
国企涉及到经费的时候是很难处理的。
在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。
不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。
国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。
几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。
但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。
有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。
民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。
外企员工关系更好些，更简单些。
每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。
民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。
沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。
老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其实停傻的。
我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。
他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。
我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。
国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。
一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。
我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。
离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。
个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。
而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。
国企能给你的最好的培训就是：做事。
比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。
你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。
这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。
我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。
因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。
这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。
这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。
实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。
这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。
自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。
国企越来越走向产业链的末端。
这是我多年来对国企的深切感受。
看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。
后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。
如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。
（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。
外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。
外企掌握了关键技术，没有办法。
这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。
民企侵犯外企专利权的官司时有发生。
七素质就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。
说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。
这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。
这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。
这样的ISO体系认证，不认也罢。
好端端的东西被国企糟蹋了。
实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。
现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。
外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。
实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。
这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。
很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。
比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。
国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。
我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。
2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。
一个不会放权的企业把经理累死也做不大。
民企也存在同样的问题。
不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。
我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
八、老板。
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。
第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。
第三，第四个也是是调离走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。
其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。
但是分管领导和部门经理经常打交道。
分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。
都不错，其实大家都是打工的。
民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。
但给人感觉还是有点小家子气。
特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。
不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。
但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。
九、经营业绩。
我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。