外企国企,民企
企业类型划分标准
企业类型划分标准在现代社会中，企业类型的划分标准是非常重要的，它可以帮助人们更好地了解不同类型的企业，从而更好地进行经营管理。
企业类型的划分主要可以根据其所有制形式、经营范围、行业性质等多个方面来进行分类。
下面将对企业类型的划分标准进行详细介绍。
首先，根据所有制形式的不同，企业可以分为国有企业、集体企业、私营企业和外商投资企业。
国有企业是由国家所有的企业，通常由政府出资或全额出资设立。
集体企业是由集体所有的企业，由农民、职工、公民等集体组织出资或全额出资设立。
私营企业是由个人或者家庭所有的企业，由个人或家庭出资或全额出资设立。
外商投资企业是由外国个人、法人或者其他组织出资设立的企业。
这些不同所有制形式的企业在所有权、管理机制、经营目标等方面都有着不同的特点。
其次，根据经营范围的不同，企业可以分为工业企业、商业企业和服务企业。
工业企业是以生产产品为主要经营活动的企业，包括制造业、采矿业等。
商业企业是以商品流通为主要经营活动的企业，包括批发业、零售业等。
服务企业是以提供服务为主要经营活动的企业，包括餐饮、旅游、教育、医疗等。
这些不同经营范围的企业在经营模式、市场定位、盈利模式等方面有着不同的特点。
此外，根据行业性质的不同，企业可以分为农业企业、工业企业、商业企业和服务企业。
农业企业是以农业生产为主要经营活动的企业，包括种植业、畜牧业、渔业等。
工业企业是以工业生产为主要经营活动的企业，包括制造业、采矿业等。
商业企业是以商品流通为主要经营活动的企业，包括批发业、零售业等。
服务企业是以提供服务为主要经营活动的企业，包括餐饮、旅游、教育、医疗等。
这些不同行业性质的企业在经营特点、市场需求、技术要求等方面都有着不同的特点。
综上所述，企业类型的划分标准主要包括所有制形式、经营范围、行业性质等多个方面。
不同类型的企业在所有权、经营模式、市场定位、盈利模式、技术要求等方面都有着不同的特点。
了解和掌握企业类型的划分标准，有助于人们更好地理解企业的特点，从而更好地进行经营管理。
公司分类标准
公司分类标准在商业社会中，公司是经济活动的重要主体，根据其不同的性质和特征，可以将公司进行分类。
公司分类标准主要包括公司规模、公司性质、公司行业等多个方面。
本文将从这几个方面对公司分类标准进行详细介绍。
首先，公司可以根据规模大小进行分类。
按照规模的大小，公司可以分为大型公司、中型公司和小型公司。
大型公司通常拥有庞大的资产规模和雇员数量，其业务范围广泛，对经济的影响力较大。
中型公司规模介于大型和小型之间，通常在某一特定行业内有一定的市场份额和竞争力。
小型公司规模较小，通常是由少数几个人创办，其业务范围较窄，对市场的影响力有限。
其次，公司可以根据公司性质进行分类。
按照公司的性质，可以将公司分为国有企业、民营企业和外资企业等。
国有企业是由国家所有或者控股的企业，其所有权属于国家或者集体所有制。
民营企业是由个人或者民间组织投资创办的企业，其所有权属于私人所有制。
外资企业是由外国投资者投资创办的企业，其所有权属于外国资本。
另外，公司还可以根据所属行业进行分类。
按照公司所属的行业，可以将公司分为制造业、服务业、金融业、信息技术业等。
制造业是以生产产品为主要经营活动的企业，包括机械制造、电子制造、食品加工等。
服务业是以提供服务为主要经营活动的企业，包括餐饮、旅游、教育、医疗等。
金融业是以金融服务为主要经营活动的企业，包括银行、证券、保险等。
信息技术业是以信息技术服务为主要经营活动的企业，包括软件开发、互联网服务、电子商务等。
总的来说，公司的分类标准是多方面的，可以根据规模、性质、行业等多个方面进行分类。
不同的分类标准可以帮助人们更好地了解和认识不同类型的公司，有助于进行有效的经济管理和市场分析。
希望本文对公司分类标准有所帮助，谢谢阅读。
工作三年经历外企民企国企 分享工作感触
做，有些人一般复习考研，一般复习考公务员，一般准 备找工作。除非是机缘极好之人，绝大多数人都会一无 所得。其实，在毕业后工作一年或一段时间，考研不迟， 那时候会更理性，选择也会更
好。毕竟现在占坑很重要，若有好的机会，因为犹豫摇 摆，非常可惜。三、面试经历：研究生期间，收获了学 业的同时，收获了幸福（已婚），由于生活压力，且爱 人从事类似的工作在事业单位，
是在学习中度过，很有意义的生活，很有价值的工作。 为了自己的梦想院校，我一边工作一般准备考研，非常 幸运也非常激动，我以院第二导师下第一被录取。感谢 很多人… 〓、考研选择与体会
；很多学弟学妹都在本科毕业时茫然，其实这是个过程， 若过段时间来看看此时的你们，或许大家都会有更好更 适合自己的选择，那么我的建议是：不盲目考研，除非 确实是对研究或学术充满激情
简单介绍一下这篇文章的内容，是根据自己的工作经 历来描述事业单位-民企-外企之间的差异与个人体会，算 是一种经验。若有同感的，谢谢支持，若有不同意见的， 请留情拍，可在下面接着
讨论，希望会对更多人有助益。若有给予建议的，不胜 感激。一、个人资料与经历：本人82年末人士，目前仍 可厚脸皮称为28-29之间，其实是害怕时间之箭。上大学 较早，17岁时。如下
尤其是现在晋升副高职都需要研究生学历这个硬性条件， 加之自己对自己的梦想仍有追逐的动力，且当时才不到 24岁，因此毅然选择读研。2.为什么读研没有继续读博： 非常偶然的事情发生在
我身上，故放弃了博士，在硕士的时候，成绩也很好， 完全具备读博条件。为了爱人，放弃之。3.为什么选择去 了民企：之后会继续提及这个问题。4.最后选择外企：之 后提及。 〓、事业单
时，几乎所有的面试都在正常进行中。因为这时仅仅是 12月底。但是，此时的我，也同时去了不少民企，我这 个人很亲和，不因公司续鄙视，实际上，最后我选择的 是民企。那么在下一节会讨论
国企,私企,外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国企、外企、民企之比较
国企、外企、民企之比较一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点. 外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟. 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。
外企员工关系更好些，更简单些。
每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。
民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。
我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。
国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。
一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。
而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
国企、外企、私企比较
国企外企私企比较很多大学生和刚工作的职场新人很希望能去外企工作，因此，我决定写这样一个完整版的系统介绍的贴子，仔细分析企业之间的差异、外企之间的差异、以及怎样为进入自己喜欢的外企做必要的准备工作、并最终进入目标企业。
公司类型是按照公司的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有国企、民企或私企这些不同的企业形式。
不同类型的公司在招聘的时候有很多不一样的地方，在工作氛围、员工福利等方面也有许多不同的做法。
根据已有的信息，也作了一些总结。
更加具体的情况，则仍然需要自己去搜集。
总结的情况如上表所示：从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。
例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。
外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利非常优厚等。
在招聘的时候，不同企业和机构也有不同的偏好，如果在求职的时候能充分地注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。
比如，对于本科生和研究生的不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四接下来是外企分类：A类外企：欧美大型咨询,金融服务公司及投资银行。
国企、外企、民企之比较
国企、外企、民企之比较我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。
简单认识企业类型x
简单认识企业类型x企业类型是指根据企业的经营特点、所有制形式、组织结构、经营规模等方面的不同，将企业归类或划分出来的不同类别。
企业类型的划分有助于我们更好地理解和研究企业的运营模式以及企业之间的差异，对于企业管理、经营决策等具有重要意义。
在实际中，企业类型有很多种，以下是对其中一些常见企业类型进行简单介绍。
一、国有企业国有企业是指由国家所有并控制经营的企业。
在国有企业中，国家拥有企业的资产、控制权以及决策权，其经营活动受国家政府的管理和监管。
国有企业具有政府资本的优势，在一些领域中具有垄断地位，例如电力、石油、通信等行业。
二、民营企业民营企业是指由私人个体或私人企业家经营的企业。
民营企业通常以个人、家族或私人控股为特点，具有灵活性和创新性，能够快速适应市场变化。
民营企业在中国经济中扮演着重要的角色，是经济发展的主要力量。
三、合资企业合资企业是指由两个或更多的法人或个人共同投资经营的企业。
合资企业通过合作成立，各方共同承担风险和责任，并分享利润。
合资企业通常将各自的资源和优势结合起来，共同开展经营活动，能够在市场上互补优势，实现合作共赢。
四、合作社合作社是由自愿组成的成员共同经营的经济组织。
合作社的成员是平等的，共同出资、共同劳动，共同分享利益。
合作社的目标是提高成员的经济利益和社会福利。
在农村地区，合作社通常用于农民的组织和农产品的销售。
五、股份制企业股份制企业是指通过发行股份的方式筹集资金，并将资金和决策权分散给股东的企业。
股份制企业的所有者是股东，根据所持股份的比例分享企业的利润，并拥有对企业的一定控制权。
股份制企业具有规模大、灵活性强的特点，并在国内外资本市场上融资。
六、跨国公司跨国公司是指在多个国家或地区开展经营活动并具有一定规模的企业。
跨国公司通常拥有国际化的生产、销售和供应链网络，通过跨国投资和资本流动实现资源的配置和市场的扩张，对世界经济发展具有重要影响力。
七、上市公司上市公司是指在证券交易所上市并公开发行股票的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外企和民企、国企的比较我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。
这点同大部分国企是不同的。
国企涉及到经费的时候是很难处理的。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。
国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。
后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。
但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。
有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。
每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。
民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
大多数民企没有工会。
我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。
国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。
一般欧洲的外企不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。
个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
国企能给你的最好的培训就是：做事。
比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。
因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。
这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。
这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。
这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。
自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。
国企越来越走向产业链的末端。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。
这样，外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。
如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，我所在公司，员工500人左右，产值2.3亿美元。
至于利润，远高于国内相关行业。
（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。
说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。
这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。
这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。
这样的ISO体系认证，不认也罢。
好端端的东西被国企糟蹋了。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。
外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。
实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。
这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。
国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。
比如放权。
我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。
2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。
一个不会放权的企业把经理累死也做不大。
民企也存在同样的问题。
不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。
我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
七、前台。
国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。
一说话才觉素质低。
还有总是坐在台子后面玩当空接龙。
外企也有前台。
也漂亮。
但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。
有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。
外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板。
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。
第一个是焊工出生，听说年轻时坐过牢（听说是流氓罪），我觉得这是别人瞎说的，党员应该不会干这样的事情。
第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。
第三个听说犯了错误，第四个也是是跑官走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。
但是分管领导和部门经理经常打交道。
分管领导是老外，部门经理中国人。
都不错，把公司当家一样，其实大家都是打工的。
民企老板是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。
但给人感觉还是有点小家子气。
特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。
不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。
九、经营业绩。
我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。
我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。
目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最根本原因在于企业发展思路。
500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”。
在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。
市场的高端在品牌、在技术，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外企太优惠了，优惠到已经远远超过“国民待遇”了，这样下去，我们的民族工业很危险。
我们国家的民族工业的希望不在电信、电力这些国企，不在海尔这些所谓的国有品牌，而在民企，特别是江浙一带的民营模式（“小狗经济”），具有很强的市场竞争力，已经让很多外国企业感到威胁。